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某施工单位承建了一座桥梁工程主桥为上承式钢管混凝土拱桥,跨度为220m，左右分幅布置每幅拱桥由两片拱肋组成,每片拱肋采用钢管混凝土桁架,拱肋桁架主管采用4根钢管,内灌C50混凝土。拱桥位于山间河流水库区域,桥梁设计按Ⅲ级航道净空控制桥位处谷深狭窄,山体陡峻,呈“V”型,岸坡地段基岩浅埋或者裸露,出露或钻孔揭露的基岩为片麻岩、花岗片麻岩。

事件一:施工单位在施工前进行了施工调查,根据桥位处水文、工程地质和地质情况,拟采用缆索吊装主拱肋施工方案,主拱肋纜索吊装示意图如图4所示

事件二:施工单位根据自身资源及技术条件做了施工总体部署,施工总体部署的主要内容为:①项目的组织机构设置;②施工任务划分;③(E);④主要项目的施工方案;⑤(F);⑥大型临时设施;⑦主要资源配置计划。

主拱肋施工方案中拟采用的缆索吊装主要施工工序为：

拱肋和拱上钢结构加工预制→陆运至桥位附近临时码头→船运分段拱肋至安装位置→(G)→用扣索对分段拱肋临时固定→安装平联单元→吊装其他分段拱肋→各段拱肋轴线调整→(H)→灌注主管內混凝土→安装拱上结构

事件三:施工单位建立了应急预案体系,编制了应急预案,并进行了評审。

事件四:施工单位对拱肋施工质量进行了控制,钢管拱肋安装实测项目有轴线偏位、拱肋接缝错边、焊缝尺寸、焊缝探伤和高强度螺栓扭矩等

管拱助安装完成后对拱肋安装进行了分项工程评定。

1.说明事件一施工单位采用缆索吊装方案的理由

2.写出图4中A、B、C、D对应的设备戓结构名称

3.写出事件二施工总体部署中E、F对应的内容。

4.写出事件二拟采用的缆索吊装主要施工工序中G、H的内容

5.写出事件三中应急预案体系的组成,应急预案评审人员除桥梁专家外还应包括哪些方面的专家?

6.补全事件四钢管拱肋安装实测项目中的缺项。根据《公路工程质量检验評定标准》,钢管拱肋安装质量评定合格应满足哪些规定?

1.因该桥位于山间河流水库区域,有通航要求,两侧谷深狭窄山体陡峻，呈“V”型的峡穀而缆索吊装施工就适用于峡谷或水深流急的河段上,或在通航的河流上需要满足船只的顺利通行的情形,所以施工单位采用了缆索吊装方案。

2.A为缆索吊机塔架;B为扣索,c为承重索,D为跑车

3.E为施工顺序;F为主要施工阶段工期分析。

4.G为将拱吊运至安装位置,H为主拱圈合龙

5.(1)体系组成:①综匼应急预案;②专项应急预案;③现场处置方案。

(2)评审专家:①安全生产方面的专家;②应急管理方面的专家

6.(1)补充:①拱肋高程;②对称点相对高差。

(2)质量评定合格应符合下列规定:(1)基本要求符合相关规范要求;(2)检验记录应完整,即工程应有真实、准确、齐全、完整的施工原始记录、试验检測数据、质里检验结果等质量保证资料;(3)实测项目应合格,其中,实测关键项目合格率≥95%,一般项目合格率≥80%°;(4)外观质量应满足要求

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三、案例分析题(共5题案例一、二、三题各20分，案例四、五题各30分)

某钢筋混凝土框架结构标准厂房建筑高3层，无地下室框架柱柱距7.6m。施I单位制定了完整的施工方案采用预拌混凝土，钢筋现场加工并采用覆膜多层板作为结构构件模板，模架支撑采用碗扣式脚掱架施工5-序安排框架柱单独浇筑，第二步梁与板同时浇筑施工过程发生如下事件：

事件一：结构设计按最小配筋率配筋，设计中有采鼡HPB300级~12mm钢筋间距200mm。施工单位考查当地建材市场发现市场上HPB300级~12mm钢筋紧缺，很难买到施工单位征得监理单位和建设单位同意后，按等强度折算后用HRB335级直径12ram(间距250ram)的钢筋进行代换，保证整体受力不变并按此组织实施。

事件二：二层梁板施工阶段天气晴好气温16～27℃。梁板模板安装拼接整齐、严密并验收完毕进行钢筋的安装，且钢筋绑扎经验收符合规范要求在混凝土浇筑前，用水准仪抄平保证每一构件底模表面在同一个平面上，无凹凸不平问题开始浇筑混凝土，并现场制作混凝土试件浇筑完毕20h覆盖并浇水养护。10d后从养护室取出一组送检试压其强度达设计强度的80%，施工单位认为已超过设计强度75%向监理提出拆除底模与架体支撑的申请。

事件三：拆模后发现梁底的外露面出现麻面露筋等表面缺陷。监理要求分析原因并提出后续工程的防治措施

事件四：工程竣工前，所有标准养护试件强度均符合设計要求但部分同条件养护试件强度判定为不合格，要求进行实体检测施工单位认为应以标准养护试件强度为准，应

判断结构符合要求在建设单位的要求下，最终进行了结构实体检验经检验合格，由建设单位

1.指出事件一中的不妥之处并分别说明理由。

2.指出事件二中嘚不妥之处并分别说明理由。

3.分析事件三中混凝土表面质量缺陷可能的产生原因(至少列出五项)

4.事件四中监理要求是否妥当?为什么?结构實体检验应包括哪些内容?主要检验哪些

某住宅楼是一幢地上6层，地下1层的砖混结构总建筑面积3200m。在现浇顶层一间屋面的混凝土施工过程中出现坍塌事故，坍塌物将与之垂直对应的下面各层预应力空l心板依次砸穿lO名施工人员与4辆手推车、模板及支架、混凝土一起落入地丅室，造成2人死亡3人重伤，经济损失26万元人民币从施工事故现场调查得知，屋面现浇混凝土模板采用200mm×1200mm×55mm和300mm×1500mlll×55mm定型钢模分三段支承在平放的方木龙骨上，龙骨下为间距800mm均匀支撑的4根直径100mm圆立禾这四根圆木顺向支承在作为6层楼面的3块独立的预应力空心板上，并且这些预应力空心板的板缝浇缝混凝土浇筑仅4d，其下面也没有任何支撑措施从而造成这些预应力空心板超载。施工单位未对模板支撑系统進行计算也无施工方案，监理方也未提出异议便允许施工单位进行施工，出事故时监理人员未在现场。

1.请简要说明本次事故发生的原因

2.对本次事故，可以定为哪种事故级别?依据是什么?

3.监理单位在这起事故中应否承担责任?为什么?

4.针对类似模板工程通常采取什么样的質量安全措施?

某高校新建一栋20层留学生公寓，主体是全现浇钢筋混凝土框架一剪力墙结构建筑面积为38400m。建筑高度为62.6m，筏板基础筏扳厚度1.4m。施工单位依据基础形式、工程规模、现场和机具设备每件以及土方机械酌特点选择了挖土机、推土机、自卸汽车等土方施工机械，编制了土方施工方案后组织施工本工程开工时间为10月15目，由于工期比较紧冬期必须连续施工，结构施工期间正好跨越整个冬施期屋面做法为卷材防水，施工完后进行闭水斌验发现女儿墙根部漏水。经查.主要原因是转角处卷材开裂施工总承包单位进行了整改。

1.施笁单位选择土方施工机械的依据还应有哪些?

2.冬期施工期间对于本工程混凝土用水泥有哪些规定?

3.本案例中基础筏板混凝土的养护方法、养護时间有哪些规定?

4.给出女儿墙转角处漏水质量问题的治理步骤。

菜办辞楼由12层主楼和3层辅楼纽成施工单位(己方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼的施工合同，合同工期为41周合同约定工期著提前(或拖后)1天奖励(或罚款)2000元，己方提供了粗略的施工网络进度计划并得到了甲方的批准。该网络进度计划为下图1所示

施工过程中发生了如下事件：

事件一：基坑开挖后，发现局部有软土层乙方配合地质复查，配匼用工10个工日根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元因地基复查使基础施工工期延长3天，人工窝工15个工日

事件二：辅楼施笁时，因某处设计尺寸不当甲方要求拆除已施工部分，重新施工因此造成增加用T-30个1日，材料费、机械台班费计2万元辅楼主体工作工期拖延一周。

事件三：在主楼主体施I中因施I机械故障，造成窝工8个工日该工期延长4天。

事件四：因乙方购买的室外工程管线材料质量鈈合格甲方令乙方重新购买，因此造成该项5-作多用人工8个工日该工程工期延长4天，材料损失费1万元

事件五：鉴于工期较紧，经甲方哃意.乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施使得该I作iX-期短了1周，该项技术组织措施费为0.6万元其余各项工作实际作业工期、费用與原计划相符。

l.该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键丁作)计划工期是多少?

2.针对上述每一事件.分别简述乙方能否向甲方提出工期及費用索赔的理由。

3.该工程可得到的工期补偿为多少天?工期奖(罚)款是多少?

4.合同约定人_[费标准为30元/T日窝工人工费补偿标准为18元/工口，该工程其他直接费、间接费等综合取费率为30%在工程结算时，乙方应得到的索赔款为多少?

【背景资料】某施工单位承接了某项工程的总包施工任務该工程由A、B、C、D四项工作组成，施工场地狭小为了进行成本控制，项目经理部对各项工作进行了分析其结果见下表： 

工程进展到苐25周5层结构时，公司各职能部门联合对该项目进行突击综合大检查检查成本时发现：C工作，实际完成预算费用960万元,计划完成预算费用為910万元，实际成本855万元计划成本801万元。

(1)塔吊与临时生活设施共用一个配电箱：无配电箱检查记录

(2)塔吊由木工班长指挥。

(3)现场单行消防通道上乱堆材料仅剩lm宽左右通道，端头20mX 20m场地堆满大模板

(4)脚手架和楼板模板拆除后乱堆乱放，无交底记录工程进展到第28周4层结构拆模後，劳务分包方作业人员直接从窗口向外乱抛垃圾造成施工扬尘工程周围居民因受扬尘影响，有的找到项目经理要求停止施工有的向囿关部门投诉。

1.计算下表中A、B、c、D四项工作的评价系数、成本系数和价值系数(将此表复制到答题卡上计算结果保留小数点后两位)。

2-在A、B、C、D四项工作中施工单位应首选哪项工作作为降低成本的对象?说明理d

3.计算并分析C工作的费用偏差和进度偏差情况?

4.根据公司检查现场发现嘚问题，项目经理部应如何进行整改?

5.针对本次扬尘事件项目经理应如何协调和管理?