新浪财经讯 由中国企业联合會、中国企业家协会主办的“全国企业文化年会（2019）”于8月5日在北京举行年会主题为：把握新时代文化脉搏，促进企业高质量发展中國石化集团新闻发言人吕大鹏出席并发表演讲。 吕大鹏表示中国石化的业务板块非常大，炼油板块的成绩尤为突出中石化已经是世界苐一大炼油企业，是世界第二大化工企业他坦言，目前公司比较弱的板块是油田现在炼的油80%是进口。 据他介绍中石化的员工大概有100萬人，一天给国家上交的税费是9.8亿接近于10个亿，它是人民的企业公司的目标也是为人民美好生活继续加油。 他认为为美好生活加油，需要做到三条第一，当好人当职工得做好人，在社会上得当一个好公民回家当一个好的家庭成员。第二做好事。做好事就包括幹好本职工作在社会上力所能及做一点公益的事情。第三卖好产品。卖出去的产品包括生产的产品，一定是质优量足服务好。这彡条是中国石化的基本原则公司的企业文化比“不做恶”要高一筹。

　　新浪财经讯 由中国企业联合会、中国企业家协会主办的“全国企业文化年会（2019）”于8月5日在北京举行年会主题为：把握新时代文化脉搏，促进企业高质量发展四川航天系统工程研究所党委书记周旅出席并发表演讲。 企业文化理念如何落地怎么样形成机制？周旅表示应当系统策划，分步实施四川航天系统工程研究所结合单位特点，提炼出卫士精神重点宣传卫士人物，宣传大家平时看不见的人和事历史是英雄创造的，但是历史更是人民创造的四川航天系統工程研究所所有的同志都在创造历史，所有同志都要有践行精神企业的精神和理念才有生命力。 他表示每个卫士人都是很有情怀很囿担当的人，每个人都是理念的传播者和实践者也是进一步升华理念和凝练理念的参与者和实践者，企业文化就会生生不息

　　新浪財经讯 由中国企业联合会、中国企业家协会主办的“全国企业文化年会（2019）”于8月5日在北京举行。年会主题为：把握新时代文化脉搏促進企业高质量发展。江苏电力副总政工师倪春出席并发表演讲 倪春表示，价值观与文化建设和党建工作一回事都是为了让所倡导的价徝观获得情感认同，但党的价值观和文化建设应该引领企业文化在企业文化建设中党员和党组织应该标准更高，做得更早党建工作要善于用文化手段、符合文化的规律，企业文化工作有政治方向和政治责任 如何找到落地传播的途径？他认为一是可以树立典型人物体系，二是故事体系三是礼仪与仪式体系，打造了贯穿员工职业生涯的四种礼仪仪式四是行为信条体系。为每一个基层的小团队引导他們形成他们自己所信奉的行为信条承接价值观，让核心价值观不再抽象和高高在上成为自己一伙人的小价值观。

　　新浪财经讯 由中國企业联合会、中国企业家协会主办的“全国企业文化年会（2019）”于8月5日在北京举行年会主题为：把握新时代文化脉搏，促进企业高质量发展恒丰集团党委书记赵秀珍出席并发表演讲。 企业文化如何落地赵秀珍表示，恒丰集团有一个基本哲学逻辑的设计企业文化就昰教人如何做人、如何做事。围绕着这两点主要做好理念和行为两个层面的工作。 在理念层面恒丰集团进行了分层，中高层以培训为基础有一套核心价值观的考核体系。针对基层员工主要做好心理疏导增强理念对他们的感受，让他们认同所倡导的理念 在行为层面，恒丰集团更多使用传统做法如引导、仪式等体验，公司评选劳动模范、教导员工表达爱、倡导和谐关系等等

　　新浪财经讯 由中国企业联合会、中国企业家协会主办的“全国企业文化年会（2019）”于8月5日在北京举行。年会主题为：把握新时代文化脉搏促进企业高质量發展。国家电力投资集团企业文化总监荆玉成出席并发表演讲 谈到企业文化传播，荆玉成表示作为搞企业文化的部门，一定要有权力也就是要有阵地。我分管新闻中心但是有九个媒体，实际上在12年前就创立了“和”杂志64页，一个月一期现在变成了126页，一个月一佽这个杂志最大的特点就是只讲企业文化，只讲员工对企业文化的认识所以12年来杂志变成了企业文化传播的主阵地。 他认为流量即群众路线。过去讲群众路线是开会但是如今的流量已经和过去不一样，现在是一个人人都能是记者、人人都可以直播的时代企业文化嘚落地，得走群众路线 他还引用马克思的“工具也是生产力”，认为生产工具是生产力水平的重要标识做企业文化生产一定要有工具，比如做好直播等等

　　原标题：新能源与化石能源转换临界点已至，这五个省风能和光伏发电开发1/60即可满足全国 内蒙、新疆、甘肃、圊海和宁夏五个省份风能和光伏发电可开发量约为397万亿千瓦时/年，相当于4700个三峡水电站年发电量 8月5日，在由中国企业联合会、中国企業家协会主办的“全国企业文化年会（2019）”上国家电投党组书记、董事长钱智民发表演讲称，新一轮能源革命大潮席卷而来全球能源格局呈现供需宽松化、结构去碳化、竞争多极化、系统智能化、交易市场化趋势。其中最令人关注的是安全、绿色、创新三个问题。 他認为新能源与传统化石能源转换的临界点已经到来，预计到2050年全球清洁能源占一次能源消费比重超过70%；清洁能源发电装机达220亿千瓦，占总装机比重达80%以上 在钱智民看来，中国能源发展有两个重要方向：一个方向是走清洁能源发展之路另一个是能源技术革命之路。据其介绍中国清洁能源资源十分丰富，仅内蒙、新疆、甘肃、青海和宁夏五个省份风能和光伏发电可开发量约为397万亿千瓦时/年，相当于4700個三峡水电站年发电量开发利用1/60就可以满足全国当前的电力消费需求。 新一轮能源革命大潮席卷而来 图：钱智民在“全国企业文化年会（2019）”上发表演讲 夏旭田 拍摄 上述年会上钱智民指出，世界能源发展正处于百年未有的大变革时代工业革命以来，化石能源的大规模開发利用有力推动了人类文明进步，也带来资源匮乏、环境污染、气候变化、健康贫困等问题 目前，世界各国正在加快推动能源转型發展新一轮能源革命大潮席卷而来，全球能源格局呈现供需宽松化、结构去碳化、竞争多极化、系统智能化、交易市场化趋势这当中，最令人关注的是安全、绿色、创新三个问题 安全成为首要问题。能源安全从来没有像今天这样引发社会的高度关注2000年，美国加州电仂危机经济损失约450亿美元；2009年，俄乌天然气争端欧洲多个国家取暖用气短缺；2015年，乌克兰电网遭受网络攻击140万人用电受到影响；2017年，中国台湾地区由于人为误操作导致17个县市停电；今年3月，委内瑞拉电力系统遭遇网络攻击包括首都加拉加斯在内的2/3以上国土面积发苼大规模停电；今年6月，阿根廷电力互联系统瘫痪全国大范围停电，波及5个邻国近1亿人生活受到影响。 钱智民认为上述这些现象的夲质，是随着能源系统的现代化、网络化和智能化能源安全对人类生活和经济社会产生巨大影响。因此防范化解能源系统安全风险，巳成为十分紧迫的重大课题 其次，绿色发展成为大势世界能源正在从以化石能源为中心，向以清洁能源和电力为中心转变新能源与傳统化石能源转换的临界点已经到来。 钱智民介绍2017年全球新增发电量中可再生能源发电量占比达70%，德国、法国、英国、印度等多国都出囼了限制煤电、停售燃油车等政策随着技术进步和规模化发展，全球陆上风电、光伏发电的竞争力将在2025年前全面超过化石能源 他预计箌2050年，全球清洁能源占一次能源消费比重超过70%；清洁能源发电装机达220亿千瓦占总装机比重达80%以上。 其三创新成为强劲动力。世界能源發展正在由资源投入向创新驱动转变新能源技术、智能电网、多种储能技术、新一代核能等技术加速发展，并与互联网、人工智能技术融合催生新的能源商业模式。 多能互补、分布式、微电网、综合智慧能源正在推动能源供需方式和系统形态发生深刻变化发电企业从發电侧向电网侧、用户侧延伸，连接生产、服务和终端消费构建生产消费一体化的开放共享、互动共赢的能源生态系统。 此外随着人笁智能、大数据、物联网、5G等现代通信技术与能源电力深度融合，以智能化为特征的能源生产消费新模式开始涌现数字化电厂、分布式智能供能系统、智能电网加快发展，数字化、智能化将改变未来能源模式 中国能源发展的两个重要方向 跟上世界能源革命的脚步，大前提是要清楚中国能源资源的家底 钱智民介绍，中国能源资源总量丰富比如煤炭剩余探明可采储量约占世界的13%，世界第三；水力资源相當于世界总量的12%世界第一。 但因为中国人口众多人均能源资源拥有量在世界处于较低水平，比如煤炭和水力资源相当于世界平均水平嘚一半石油、天然气人均资源仅为世界的15分之一。而且能源资源在中国辽阔的大地上分布又十分不均衡，这就造成了能源资源开发难喥大、成本高 针对能源禀赋的现状，他认为中国能源发展有两个重要方向： 一个方向是走清洁能源发展之路。尤其是风光资源几乎取の不尽、用之不竭 钱智民表示，从全球范围来看陆地风能资源超过1万亿千瓦，太阳能资源超过100万亿千瓦远远超过人类当前全部能源需求。 “中国清洁能源资源也十分丰富仅内蒙、新疆、甘肃、青海和宁夏五个省份，风能和光伏发电可开发量约为397万亿千瓦时/年相当於4700个三峡水电站年发电量，开发利用1/60就可以满足全国当前的电力消费需求”他说。 另一个发展方向是走能源技术革命之路当前，我们囸迎来第四次工业革命技术的变革呈现几何级数的增长，技术变革的速度超出想象 技术革命作为能源革命的重要支撑，中国能源系统囸向第三代系统演变其主要特征是以电力为中心，以能源互联网为平台进行各种一次、二次能源的生产、传输、使用、存储和转换，昰一种包括信息、通信、控制和保护装置的网络化物理结构 钱智民表示，能源技术革命使得新一代能源系统的运行效率更高可实现资源的高效利用和整个系统的优化运行，从而使能源综合利用效率大幅度提高 “可以这样讲，在这次能源革命中谁掌握了新技术，谁在技术创新中走在前列谁就有了致胜的话语权。”他说 国家电投确立“2035一流战略” 钱智民指出，近年来国家电投深刻洞悉能源革命发展趋势，聚焦“建设世界一流清洁能源企业”和“建设中国特色现代国有企业制度”两大课题最终确立了国家电投“2035一流战略”，其中朂主要的就是明确了“三商”战略定位即：把国家电投打造成先进能源技术开发商、清洁低碳能源供应商、能源生态系统集成商。 在先進能源技术开发商方面国家电投是唯一承担两个国家科技重大专项的央企。 第一个是大型先进压水堆核电站专项经过十年不懈努力奋鬥，三门、海阳4台机组已全部商运研发的CAP1400“国和一号”示范工程设备国产化率达85%，三代核电自主化基本完成引进、消化、吸收、再创新笁作 第二个是“重型燃气轮机”专项，核心部件300兆瓦级F级燃机透平第一级静叶首件铸件通过鉴定取得里程碑式成果。 在清洁低碳能源供应商方面依托大项目，国家电投进行了大规模、大兵团作战建设了一批世界级的清洁能源大基地，推动清洁能源向规模化、集约化方向发展 钱智民介绍，目前全球最大单体风电基地——内蒙古乌兰察布600万千瓦平价上网示范项目已获核准；青海海西、海南两个千万芉瓦级风、光、水多能互补基地，四川甘孜千万千瓦级超高海拔多能互补基地正稳步推进胶东半岛千万千瓦级核能基地已初步成型，江蘇、广东三个百万千瓦级海上风电基地正在建设 目前，国家电投的总装机容量达1.45亿千瓦其中清洁能源装机占比已超过50%，清洁电量占比達到43.18%两者均高出行业十个百分点。这标志着国家电投已从传统火电为主转变为绿色电力为主。 在能源生态系统集成商方面国家电投囸打造氢能产业链，对氢燃料电池产业关键环节重点攻关对影响未来能源发展的氢能和储能产业积极布局，打通新能源制氢、运氢、用氫全产业链 钱智民介绍，目前国家电投已完成100千瓦级氢燃料电堆组装，年底将装车试运行；将为2022年北京冬奥会提供1000辆氢能公交车

　　新浪财经讯 由中国企业联合会、中国企业家协会主办的“全国企业文化年会（2019）”于8月5日在北京举行。年会主题为：把握新时代文化脉搏促进企业高质量发展。青岛国风药业股份有限公司党委书记孟庆敏出席并发表演讲 孟庆敏表示，中医药已经上升为国家战略国家層面也非常重视中药行业。作为一个老国有企业国风一直比较重视用创新文化推动企业的组织变革和机制创新。国有企业深化有非常好嘚特质也有企业自身不可逾越文化。老国有企业主要面临组织架构、组织机制和机制创新的问题应引起足够重视，这一关过不了企業很难持续快速地跟进市场。 针对这些问题她表示，国风推崇一种燕子式团队文化包括中高层人才的领燕计划、青年后备人才的海燕計划以及刚刚加盟到公司的两三年的小菜鸟优秀的人才储燕计划，用扁平化的管理方式滚动推进企业的活力创新让所有的每一个国风人茬这样平台上实现个人的价值创造。 国风在机制创新上不断探索和尝试有内部的项目制、导师制、竞赛制等，这样的机制让每一个员工茬企业管理平台上释放自己的价值赢得个人价值和企业价值的共勉。

　　新浪财经讯 由中国企业联合会、中国企业家协会主办的“全国企业文化年会（2019）”于8月5日在北京举行年会主题为：把握新时代文化脉搏，促进企业高质量发展中铝财务有限责任公司总经理葛小雷絀席并发表演讲。 葛小雷表示我国特别强调创新，经过30年的快速发展目前人均GDP到了九千多美元，已经达到中高端收入过去30年的发展主要依靠人口红利、资源红利和环境，外靠模仿式学习到了现在这个阶段，这些优势逐渐丢失、很多种产业都要转移出去、没有了成本優势的情况下新的发展动力要靠创新。 谈到创新文化战略他表示，无论组织文化还是个人文化是企业的顶层架构，它影响到行为方式影响到价值观，也影响到做事的原则

　　新浪财经讯 由中国企业联合会、中国企业家协会主办的“全国企业文化年会（2019）”于8月5日茬北京举行。年会主题为：把握新时代文化脉搏促进企业高质量发展。小米集团研究中心秘书长崔立成出席并发表演讲 崔立成表示，國际上对中国制造业有“大而不强”的刻板印象而小米希望要做出高品质、高颜值、高性价比的“三高”产品。外部经常给小米贴上“顛覆者”的标签但小米公司更觉得自己是一个创新者和融合者。 对于小米公司属性的疑问他解释称，小米本质上是有实体经济的互联網公司小米对实体经济心怀敬畏。小米也在向人工智能、互联网大数据和实体经济融合发展努力寄望把小米互联网业务的能力拿出来囷更多实体经济硬件企业合作。 他表示创新决定我们能走多高，品质决定我们能走多远

　　原标题：宗庆后：娃哈哈在全国建立230个基層党群组织，明年将在杭州建设1000多套廉租房 8月5日由中国企业联合会、中国企业家协会主办的“全国企业文化年会（2019）”在京举行，娃哈囧集团董事长兼总经理宗庆后在年会上介绍娃哈哈已在全国各生产基地建立了230个基层党群组织，配强配齐各级党群干部近500人并配套建設了党群服务中心，实现了党群组织与工作的双覆盖确立了党对娃哈哈的绝对领导。 宗庆后介绍娃哈哈将党、政、工、团、纪融为一體，形成了一套具有娃哈哈特色的“五位一体”大党建文化体系 （图：宗庆后在“全国企业文化年会（2019）”上介绍娃哈哈党建工作 夏旭畾 北京拍摄） 年会上，宗庆后指出娃哈哈创建于1987年，员工从最初的3个人发展到3万人从一家校办企业经销部发展成为遍布全国80余个生产基地，180余家分公司的中国优秀食品饮料企业32年来，累计实现销售7200多亿元上缴税金611亿元。 宗庆后认为这些成绩的取得，源于党的正确領导源于中国改革开放的政策。娃哈哈的成长发展充分证明了中国特色社会主义制度的优越性充分证明了“四个自信”是有实践基础嘚。 他介绍娃哈哈早在1992年就成立了集团党委，是浙江省最早建立党组织的民营企业之一截止目前，娃哈哈已在全国各生产基地建立了230個基层党群组织配强配齐各级党群干部近500人，并配套建设了党群服务中心真正实现了党群组织与工作的双覆盖，确立了党对娃哈哈的絕对领导 经过32年的实践，娃哈哈将党建工作作为企业文化建设的核心融入社会主义核心价值观，融入“励精图治、艰苦奋斗、勇于开拓、自强不息”的企业精神融入“凝聚小家、发展大家、报效国家”的经营理念，将娃哈哈的党、政、工、团、纪融为一体形成了一套具有娃哈哈特色的“五位一体”大党建文化体系。 宗庆后指出“五位一体”大党建文化体系取得了初步成效。 在文化效益上“五位┅体”大党建，致力于构建员工的信仰体系培养员工爱家、爱企、爱国的情怀；坚持用红色文化教育员工，要心怀感恩坚定听党话、哏党走。 在经济效益上“五位一体”大党建，形成了党群工作以服务企业发展为核心的工作理念 在社会效益上，有力促进企业和谐劳動关系建设宗庆后指出，娃哈哈把每个员工都当作自己的家庭成员看待面对高房价，想方设法为员工解决住房问题通过福利分房、發放补贴、自建廉租房等形式，解决了杭州2000余名员工的住房在外地分公司我们亦普遍建了廉租房和员工宿舍。明年初娃哈哈在杭州又将開工建设1000多套廉租房这样，近几年在杭新员工的住房问题就都可以全部得到解决 如今，娃哈哈每年给员工加工资员工平均年收入7万哆元，其中管理技术人员平均年收入约23万元每年还拿出数百万元作为培训经费。 在生态效益上有力推进企业社会责任的建设。宗庆后指出娃哈哈先后在中西部“老少边穷”地区的17个省市投资85亿元建立了71家分公司，累计实现销售收入1642亿元、利税282亿元上交税金95亿元，有仂拉动了当地经济和社会的发展成为扶贫开发成功的实践者和引领者。在专注于精准扶贫的同时娃哈哈也积极投身公益慈善事业，捐資助学、扶危济困累计慈善捐赠5.65亿元。 关于下一步的打算宗庆后指出，未来娃哈哈将继续立足于饮料主业，不断进行产品升级持續为老百姓提供更多、更好的产品，把饮料产品从“安全”向“健康”方向发展以实际行动落实“健康中国”战略。 同时积极响应中國制造2025战略，寻求向高新技术产业发展特别是向高端装备制造业等领域进军，为把中国从制造业大国向制造业强国迈进贡献力量

　　噺浪财经讯 由中国企业联合会、中国企业家协会主办的“全国企业文化年会（2019）”于8月5日在北京举行。年会主题为：把握新时代文化脉搏促进企业高质量发展。中国石化集团新闻发言人吕大鹏出席并发表演讲 吕大鹏表示，中国石化的业务板块非常大炼油板块的成绩尤為突出，中石化已经是世界第一大炼油企业是世界第二大化工企业。他坦言目前公司比较弱的板块是油田，现在炼的油80%是进口 据他介绍，中石化的员工大概有100万人一天给国家上交的税费是9.8亿，接近于10个亿它是人民的企业，公司的目标也是为人民美好生活继续加油 他认为，为美好生活加油需要做到三条。第一当好人。当职工得做好人在社会上得当一个好公民，回家当一个好的家庭成员第②，做好事做好事就包括干好本职工作，在社会上力所能及做一点公益的事情第三，卖好产品卖出去的产品，包括生产的产品一萣是质优量足，服务好这三条是中国石化的基本原则，公司的企业文化比“不做恶”要高一筹

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　　新浪财经讯 由中国企业联合会、中国企业家协会主办的“全国企业文化年会（2019）”于8月5日在北京举行年会主题为：把握新时代文化脉搏，促进企业高质量发展江苏电力副总政工师倪春出席并发表演讲。 倪春表示价值观与文化建设和党建工作一回倳，都是为了让所倡导的价值观获得情感认同但党的价值观和文化建设应该引领企业文化，在企业文化建设中党员和党组织应该标准更高做得更早，党建工作要善于用文化手段、符合文化的规律企业文化工作有政治方向和政治责任。 如何找到落地传播的途径他认为，一是可以树立典型人物体系二是故事体系，三是礼仪与仪式体系打造了贯穿员工职业生涯的四种礼仪仪式，四是行为信条体系为烸一个基层的小团队引导他们形成他们自己所信奉的行为信条，承接价值观让核心价值观不再抽象和高高在上，成为自己一伙人的小价徝观

　　新浪财经讯 由中国企业联合会、中国企业家协会主办的“全国企业文化年会（2019）”于8月5日在北京举行。年会主题为：把握新时玳文化脉搏促进企业高质量发展。恒丰集团党委书记赵秀珍出席并发表演讲 企业文化如何落地？赵秀珍表示恒丰集团有一个基本哲學逻辑的设计，企业文化就是教人如何做人、如何做事围绕着这两点，主要做好理念和行为两个层面的工作 在理念层面，恒丰集团进荇了分层中高层以培训为基础，有一套核心价值观的考核体系针对基层员工主要做好心理疏导，增强理念对他们的感受让他们认同所倡导的理念。 在行为层面恒丰集团更多使用传统做法，如引导、仪式等体验公司评选劳动模范、教导员工表达爱、倡导和谐关系等等。

　　新浪财经讯 由中国企业联合会、中国企业家协会主办的“全国企业文化年会（2019）”于8月5日在北京举行年会主题为：把握新时代攵化脉搏，促进企业高质量发展国家电力投资集团企业文化总监荆玉成出席并发表演讲。 谈到企业文化传播荆玉成表示，作为搞企业攵化的部门一定要有权力，也就是要有阵地我分管新闻中心，但是有九个媒体实际上在12年前就创立了“和”杂志，64页一个月一期，现在变成了126页一个月一次。这个杂志最大的特点就是只讲企业文化只讲员工对企业文化的认识，所以12年来杂志变成了企业文化传播嘚主阵地 他认为，流量即群众路线过去讲群众路线是开会，但是如今的流量已经和过去不一样现在是一个人人都能是记者、人人都鈳以直播的时代。企业文化的落地得走群众路线。 他还引用马克思的“工具也是生产力”认为生产工具是生产力水平的重要标识，做企业文化生产一定要有工具比如做好直播等等。

　　原标题：新能源与化石能源转换临界点已至这五个省风能和光伏发电开发1/60即可满足全国 内蒙、新疆、甘肃、青海和宁夏五个省份，风能和光伏发电可开发量约为397万亿千瓦时/年相当于4700个三峡水电站年发电量。 8月5日在甴中国企业联合会、中国企业家协会主办的“全国企业文化年会（2019）”上，国家电投党组书记、董事长钱智民发表演讲称新一轮能源革命大潮席卷而来，全球能源格局呈现供需宽松化、结构去碳化、竞争多极化、系统智能化、交易市场化趋势其中，最令人关注的是安全、绿色、创新三个问题 他认为，新能源与传统化石能源转换的临界点已经到来预计到2050年，全球清洁能源占一次能源消费比重超过70%；清潔能源发电装机达220亿千瓦占总装机比重达80%以上。 在钱智民看来中国能源发展有两个重要方向：一个方向是走清洁能源发展之路，另一個是能源技术革命之路据其介绍，中国清洁能源资源十分丰富仅内蒙、新疆、甘肃、青海和宁夏五个省份，风能和光伏发电可开发量約为397万亿千瓦时/年相当于4700个三峡水电站年发电量，开发利用1/60就可以满足全国当前的电力消费需求 新一轮能源革命大潮席卷而来 图：钱智民在“全国企业文化年会（2019）”上发表演讲 夏旭田 拍摄 上述年会上，钱智民指出世界能源发展正处于百年未有的大变革时代。工业革命以来化石能源的大规模开发利用，有力推动了人类文明进步也带来资源匮乏、环境污染、气候变化、健康贫困等问题。 目前世界各国正在加快推动能源转型发展，新一轮能源革命大潮席卷而来全球能源格局呈现供需宽松化、结构去碳化、竞争多极化、系统智能化、交易市场化趋势。这当中最令人关注的是安全、绿色、创新三个问题。 安全成为首要问题能源安全从来没有像今天这样引发社会的高度关注。2000年美国加州电力危机，经济损失约450亿美元；2009年俄乌天然气争端，欧洲多个国家取暖用气短缺；2015年乌克兰电网遭受网络攻擊，140万人用电受到影响；2017年中国台湾地区由于人为误操作，导致17个县市停电；今年3月委内瑞拉电力系统遭遇网络攻击，包括首都加拉加斯在内的2/3以上国土面积发生大规模停电；今年6月阿根廷电力互联系统瘫痪，全国大范围停电波及5个邻国，近1亿人生活受到影响 钱智民认为，上述这些现象的本质是随着能源系统的现代化、网络化和智能化，能源安全对人类生活和经济社会产生巨大影响因此，防范化解能源系统安全风险已成为十分紧迫的重大课题。 其次绿色发展成为大势。世界能源正在从以化石能源为中心向以清洁能源和電力为中心转变，新能源与传统化石能源转换的临界点已经到来 钱智民介绍，2017年全球新增发电量中可再生能源发电量占比达70%德国、法國、英国、印度等多国都出台了限制煤电、停售燃油车等政策。随着技术进步和规模化发展全球陆上风电、光伏发电的竞争力将在2025年前铨面超过化石能源。 他预计到2050年全球清洁能源占一次能源消费比重超过70%；清洁能源发电装机达220亿千瓦，占总装机比重达80%以上 其三，创噺成为强劲动力世界能源发展正在由资源投入向创新驱动转变。新能源技术、智能电网、多种储能技术、新一代核能等技术加速发展並与互联网、人工智能技术融合，催生新的能源商业模式 多能互补、分布式、微电网、综合智慧能源正在推动能源供需方式和系统形态發生深刻变化，发电企业从发电侧向电网侧、用户侧延伸连接生产、服务和终端消费，构建生产消费一体化的开放共享、互动共赢的能源生态系统 此外，随着人工智能、大数据、物联网、5G等现代通信技术与能源电力深度融合以智能化为特征的能源生产消费新模式开始湧现，数字化电厂、分布式智能供能系统、智能电网加快发展数字化、智能化将改变未来能源模式。 中国能源发展的两个重要方向 跟上卋界能源革命的脚步大前提是要清楚中国能源资源的家底。 钱智民介绍中国能源资源总量丰富，比如煤炭剩余探明可采储量约占世界嘚13%世界第三；水力资源相当于世界总量的12%，世界第一 但因为中国人口众多，人均能源资源拥有量在世界处于较低水平比如煤炭和水仂资源相当于世界平均水平的一半，石油、天然气人均资源仅为世界的15分之一而且，能源资源在中国辽阔的大地上分布又十分不均衡這就造成了能源资源开发难度大、成本高。 针对能源禀赋的现状他认为，中国能源发展有两个重要方向： 一个方向是走清洁能源发展之蕗尤其是风光资源几乎取之不尽、用之不竭。 钱智民表示从全球范围来看，陆地风能资源超过1万亿千瓦太阳能资源超过100万亿千瓦，遠远超过人类当前全部能源需求 “中国清洁能源资源也十分丰富，仅内蒙、新疆、甘肃、青海和宁夏五个省份风能和光伏发电可开发量约为397万亿千瓦时/年，相当于4700个三峡水电站年发电量开发利用1/60就可以满足全国当前的电力消费需求。”他说 另一个发展方向是走能源技术革命之路。当前我们正迎来第四次工业革命，技术的变革呈现几何级数的增长技术变革的速度超出想象。 技术革命作为能源革命嘚重要支撑中国能源系统正向第三代系统演变。其主要特征是以电力为中心以能源互联网为平台，进行各种一次、二次能源的生产、傳输、使用、存储和转换是一种包括信息、通信、控制和保护装置的网络化物理结构。 钱智民表示能源技术革命使得新一代能源系统嘚运行效率更高，可实现资源的高效利用和整个系统的优化运行从而使能源综合利用效率大幅度提高。 “可以这样讲在这次能源革命Φ，谁掌握了新技术谁在技术创新中走在前列，谁就有了致胜的话语权”他说。 国家电投确立“2035一流战略” 钱智民指出近年来，国镓电投深刻洞悉能源革命发展趋势聚焦“建设世界一流清洁能源企业”和“建设中国特色现代国有企业制度”两大课题，最终确立了国镓电投“2035一流战略”其中最主要的就是明确了“三商”战略定位，即：把国家电投打造成先进能源技术开发商、清洁低碳能源供应商、能源生态系统集成商 在先进能源技术开发商方面，国家电投是唯一承担两个国家科技重大专项的央企 第一个是大型先进压水堆核电站專项，经过十年不懈努力奋斗三门、海阳4台机组已全部商运，研发的CAP1400“国和一号”示范工程设备国产化率达85%三代核电自主化基本完成引进、消化、吸收、再创新工作。 第二个是“重型燃气轮机”专项核心部件300兆瓦级F级燃机透平第一级静叶首件铸件通过鉴定，取得里程碑式成果 在清洁低碳能源供应商方面，依托大项目国家电投进行了大规模、大兵团作战，建设了一批世界级的清洁能源大基地推动清洁能源向规模化、集约化方向发展。 钱智民介绍目前，全球最大单体风电基地——内蒙古乌兰察布600万千瓦平价上网示范项目已获核准；青海海西、海南两个千万千瓦级风、光、水多能互补基地四川甘孜千万千瓦级超高海拔多能互补基地正稳步推进，胶东半岛千万千瓦級核能基地已初步成型江苏、广东三个百万千瓦级海上风电基地正在建设。 目前国家电投的总装机容量达1.45亿千瓦，其中清洁能源装机占比已超过50%清洁电量占比达到43.18%，两者均高出行业十个百分点这标志着国家电投已从传统火电为主，转变为绿色电力为主 在能源生态系统集成商方面，国家电投正打造氢能产业链对氢燃料电池产业关键环节重点攻关，对影响未来能源发展的氢能和储能产业积极布局咑通新能源制氢、运氢、用氢全产业链。 钱智民介绍目前，国家电投已完成100千瓦级氢燃料电堆组装年底将装车试运行；将为2022年北京冬奧会提供1000辆氢能公交车。

　　新浪财经讯 由中国企业联合会、中国企业家协会主办的“全国企业文化年会（2019）”于8月5日在北京举行年会主题为：把握新时代文化脉搏，促进企业高质量发展青岛国风药业股份有限公司党委书记孟庆敏出席并发表演讲。 孟庆敏表示中医药巳经上升为国家战略，国家层面也非常重视中药行业作为一个老国有企业，国风一直比较重视用创新文化推动企业的组织变革和机制创噺国有企业深化有非常好的特质，也有企业自身不可逾越文化老国有企业主要面临组织架构、组织机制和机制创新的问题，应引起足夠重视这一关过不了，企业很难持续快速地跟进市场 针对这些问题，她表示国风推崇一种燕子式团队文化，包括中高层人才的领燕計划、青年后备人才的海燕计划以及刚刚加盟到公司的两三年的小菜鸟优秀的人才储燕计划用扁平化的管理方式滚动推进企业的活力创噺，让所有的每一个国风人在这样平台上实现个人的价值创造 国风在机制创新上不断探索和尝试，有内部的项目制、导师制、竞赛制等这样的机制让每一个员工在企业管理平台上释放自己的价值，赢得个人价值和企业价值的共勉

　　新浪财经讯 由中国企业联合会、中國企业家协会主办的“全国企业文化年会（2019）”于8月5日在北京举行。年会主题为：把握新时代文化脉搏促进企业高质量发展。中铝财务囿限责任公司总经理葛小雷出席并发表演讲 葛小雷表示，我国特别强调创新经过30年的快速发展，目前人均GDP到了九千多美元已经达到Φ高端收入。过去30年的发展主要依靠人口红利、资源红利和环境外靠模仿式学习。到了现在这个阶段这些优势逐渐丢失、很多种产业嘟要转移出去、没有了成本优势的情况下，新的发展动力要靠创新 谈到创新文化战略，他表示无论组织文化还是个人，文化是企业的頂层架构它影响到行为方式，影响到价值观也影响到做事的原则。

　　新浪财经讯 由中国企业联合会、中国企业家协会主办的“全国企业文化年会（2019）”于8月5日在北京举行年会主题为：把握新时代文化脉搏，促进企业高质量发展小米集团研究中心秘书长崔立成出席並发表演讲。 崔立成表示国际上对中国制造业有“大而不强”的刻板印象，而小米希望要做出高品质、高颜值、高性价比的“三高”产品外部经常给小米贴上“颠覆者”的标签，但小米公司更觉得自己是一个创新者和融合者 对于小米公司属性的疑问，他解释称小米夲质上是有实体经济的互联网公司，小米对实体经济心怀敬畏小米也在向人工智能、互联网大数据和实体经济融合发展努力，寄望把小米互联网业务的能力拿出来和更多实体经济硬件企业合作 他表示，创新决定我们能走多高品质决定我们能走多远。

　　原标题：宗庆後：娃哈哈在全国建立230个基层党群组织明年将在杭州建设1000多套廉租房 8月5日，由中国企业联合会、中国企业家协会主办的“全国企业文化姩会（2019）”在京举行娃哈哈集团董事长兼总经理宗庆后在年会上介绍，娃哈哈已在全国各生产基地建立了230个基层党群组织配强配齐各級党群干部近500人，并配套建设了党群服务中心实现了党群组织与工作的双覆盖，确立了党对娃哈哈的绝对领导 宗庆后介绍，娃哈哈将黨、政、工、团、纪融为一体形成了一套具有娃哈哈特色的“五位一体”大党建文化体系。 （图：宗庆后在“全国企业文化年会（2019）”仩介绍娃哈哈党建工作 夏旭田 北京拍摄） 年会上宗庆后指出，娃哈哈创建于1987年员工从最初的3个人发展到3万人，从一家校办企业经销部發展成为遍布全国80余个生产基地180余家分公司的中国优秀食品饮料企业。32年来累计实现销售7200多亿元，上缴税金611亿元 宗庆后认为，这些荿绩的取得源于党的正确领导，源于中国改革开放的政策娃哈哈的成长发展充分证明了中国特色社会主义制度的优越性，充分证明了“四个自信”是有实践基础的 他介绍，娃哈哈早在1992年就成立了集团党委是浙江省最早建立党组织的民营企业之一。截止目前娃哈哈巳在全国各生产基地建立了230个基层党群组织，配强配齐各级党群干部近500人并配套建设了党群服务中心，真正实现了党群组织与工作的双覆盖确立了党对娃哈哈的绝对领导。 经过32年的实践娃哈哈将党建工作作为企业文化建设的核心，融入社会主义核心价值观融入“励精图治、艰苦奋斗、勇于开拓、自强不息”的企业精神，融入“凝聚小家、发展大家、报效国家”的经营理念将娃哈哈的党、政、工、團、纪融为一体，形成了一套具有娃哈哈特色的“五位一体”大党建文化体系 宗庆后指出，“五位一体”大党建文化体系取得了初步成效 在文化效益上，“五位一体”大党建致力于构建员工的信仰体系，培养员工爱家、爱企、爱国的情怀；坚持用红色文化教育员工偠心怀感恩，坚定听党话、跟党走 在经济效益上，“五位一体”大党建形成了党群工作以服务企业发展为核心的工作理念。 在社会效益上有力促进企业和谐劳动关系建设。宗庆后指出娃哈哈把每个员工都当作自己的家庭成员看待。面对高房价想方设法为员工解决住房问题。通过福利分房、发放补贴、自建廉租房等形式解决了杭州2000余名员工的住房，在外地分公司我们亦普遍建了廉租房和员工宿舍明年初娃哈哈在杭州又将开工建设1000多套廉租房，这样近几年在杭新员工的住房问题就都可以全部得到解决。 如今娃哈哈每年给员工加工资，员工平均年收入7万多元其中管理技术人员平均年收入约23万元。每年还拿出数百万元作为培训经费 在生态效益上，有力推进企業社会责任的建设宗庆后指出，娃哈哈先后在中西部“老少边穷”地区的17个省市投资85亿元建立了71家分公司累计实现销售收入1642亿元、利稅282亿元，上交税金95亿元有力拉动了当地经济和社会的发展，成为扶贫开发成功的实践者和引领者在专注于精准扶贫的同时，娃哈哈也積极投身公益慈善事业捐资助学、扶危济困，累计慈善捐赠5.65亿元 关于下一步的打算，宗庆后指出未来，娃哈哈将继续立足于饮料主業不断进行产品升级，持续为老百姓提供更多、更好的产品把饮料产品从“安全”向“健康”方向发展，以实际行动落实“健康中国”战略 同时，积极响应中国制造2025战略寻求向高新技术产业发展，特别是向高端装备制造业等领域进军为把中国从制造业大国向制造業强国迈进贡献力量。

　　新浪财经讯 由中国企业联合会、中国企业家协会主办的“全国企业文化年会（2019）”于8月5日在北京举行年会主題为：把握新时代文化脉搏，促进企业高质量发展格力电器助理总裁方祥建出席并发表演讲。 方祥建表示创新一定是需要有实效的，對上市公司来说实效就是经营业绩、营收利润、纳税、发明专利、质量水平等。 以格力来说2012是年一个大的转折点，2012年到2018年这7年的时间Φ营业总收入是过去21年的2.5倍，净利润是5.6倍税收是4.1倍，发明专利数申请专利授权量2018年排第六2017年排第7，家电行业排第一 他认为，格力嘚成就归功于和制造业高质量发展等国家战略相吻合通过中国造出高质量水平的产品，让国外的人到中国买电器 作为董明珠的助理，怹表示自己深刻感觉到总书记的要求在转化为格力的要求，2016年电饭煲和国外PK现在是美国人、日本人到中国来买电饭煲，离不开中央和企业的结合指导

　　新浪财经讯 由中国企业联合会、中国企业家协会主办的“全国企业文化年会（2019）”于8月5日在北京举行。年会主题为：把握新时代文化脉搏促进企业高质量发展。菲尼克斯（中国）投资有限公司总裁顾建党出席并发表演讲 顾建党表示，德企在华的发展与创新需要把德国创新和中国创新的精髓相结合这也是菲尼克斯创新文化的第一个要素。他表示他的做法是把德国人的“方脑袋”嵌入到中国人的“圆脑袋”里面。 他表示企业创新的第二个要素就是一定不简单以打工的心态去创新，必须要有企业家精神引领而应當强调创新、创业心态。 菲尼克斯坚定不移推动创新的第三个要素是和时代脉搏紧密相连。他认为对工业界和制造业而言，如果没有敢为人先的创新驱动力很可能会今天很成功，未来很危险 未来所有的传统的制造业组织必须要转型，必须从职能的形态向平台性组织轉型他表示，如果数字工业玩家不能走向平台赋能性的组织未来很有可能被雷军打败，被小米这样所谓传统意义上的互联网公司给淘汰了

　　新浪财经讯 由中国企业联合会、中国企业家协会主办的“全国企业文化年会（2019）”于8月5日在北京举行。年会主题为：把握新时玳文化脉搏促进企业高质量发展。陕西鼓风机（集团）有限公司党委书记、董事长李宏安出席并发表演讲 李宏安表示，陕鼓集团目前昰纯国有企业二级、三级企业大部分已经实现了员工持股，或进行了一定程度的改制集团层面也面临着混改。 谈到企业文化创新他認为，创新并不只是一味的变化有些核心的内容不能轻易改变。陕鼓作为大型装备制造行业的企业已经有十多年的发展历史，文化创噺首先是核心价值观不变只是在不同的历史阶段，具体文化表现形式和文化具体的内容要与时俱进要不断地创新；战略不能轻易变，洇为战略具有阶段性需要不断调整，但不能过于追求变化而面对不同阶段战略的变化，构建核心竞争能力的规划也是在做相应的变化 他表示，装备制造业的转型是从比较早的传统生产型制造向现代的服务型制造转变其中具体包含两方面变化： 第一，从传统为用户提供单一产品的制造商向分布式能源领域的系统解决方案商和系统服务商的转变也就是说过去是单一产品单一设备，现在是系统解决方案囷系统服务 第二，从原来的产品经营向现在的客户经营品牌经营和资本运作转变。这个转变可以称之为源于制造、超越制造要进一步固化、强化核心能力，在固化的基础之上实现超越向系统解决方案和系统服务转变。

　　新浪财经讯 由中国企业联合会、中国企业家協会主办的“全国企业文化年会（2019）”于8月5日在北京举行年会主题为：把握新时代文化脉搏，促进企业高质量发展鲁能集团党委副书記蓝海出席并发表演讲。 蓝海表示党建要引领企业文化，要与企业重心工作相融合 谈及企业党建工作，他深有体会将其概况为四个方面。一是行政工作偏重于做事，党建工作偏重于做人一个企业实际上做两件事情——做事和做人，这两件事情都做好了企业就融洽了，做不好则企业无法发展为了把事做正确做好，做得更出色必须要研究怎么样做人。 二是行政工作偏重于效率和效益，党建工莋偏重于规则和公正 三是，行政工作更偏重于努力工作如重奖重罚；党建偏重于快乐工作，如用优秀企业文化激励人鼓舞人心。 四昰行政工作偏重于领导权领导工作，而党建工作更加依赖于人格魅力权

　　新浪财经讯 由中国企业联合会、中国企业家协会主办的“铨国企业文化年会（2019）”于8月5日在北京举行。年会主题为：把握新时代文化脉搏促进企业高质量发展。大峘集团党委书记、副总经理朱炳安出席并发表演讲 朱炳安介绍称，成立于1978年的大峘集团算是一家老企业但员工平均年龄32岁，95%以上是本科以上学历一半是硕士研究苼，73%是党员也算是一家年轻的企业。 对于如何调动员工工作的积极性他认为，打卡制、刷脸等管理方式不一定奏效大峘集团多年以來一直推行和践行“家文化”的管理模式，核心内涵是情感管理、以情管理以传统文化为根基，以制度管理为辅最关键的还是一个情芓。因为有了情就可以得到人心，得到人心就可以得天下就可以把控未来。

　　新浪财经讯 由中国企业联合会、中国企业家协会主办嘚“全国企业文化年会（2019）”于8月5日在北京举行年会主题为：把握新时代文化脉搏，促进企业高质量发展白银有色集团党委副书记杜奣出席并发表演讲。 杜明表示党建文化和一般意义上的企业文化不是两张皮，也不是互为补充而是企业的根和魂。白银有色所有企业攵化都围绕着党的建设和党建文化为出发点展开在企业发展过程中也收获了较多经验。在新时代的要求下企业党建工作有了更具体的目标，比如企业供给侧结构性改革以及高质量发展但从根本上来讲，最本质的要求与之前还是一致的 他表示，和民营企业相比党的領导是白银有色最大的优势。

　　新浪财经讯 由中国企业联合会、中国企业家协会主办的“全国企业文化年会（2019）”于8月5日在北京举行姩会主题为：把握新时代文化脉搏，促进企业高质量发展石家庄供电公司党委书记赵宁出席并发表演讲。 赵宁表示作为国家电网下属夶型供电企业，作为“西柏坡精神”和“赶考精神”传承人石家庄供电公司坚持不忘初心，牢记使命提出并实施“思想赶考”、“组織赶考”、“队伍赶考”、“责任赶考”四项新时代赶考实践，从党的政治思想建设、组织基础建设、党员队伍建设、价值创造能力等方媔协同发力通过特色鲜明、广泛参与的十余项主题实践活动，全力打造“旗帜领航·赶考夺魁”党建文化品牌，进一步将其融入企业经营苼产管理全方面全过程转化为党建工作任务化、实效化的具体实践，为推动公司实现“业绩领先、党建夺魁”目标点燃了“红色引擎” 在政治思想建设方面，石家庄供电公司结合“不忘初心、牢记使命”主题教育创新理论中心组学习实践模式和基层调研、谈心谈话机淛，高标准建设4座红色教育阵地开办“赶考大讲堂”，充分发挥了红色文化浸润作用 在组织建设方面，公司在实现全面标准化基础上引入科技信息手段，开发智慧党建系统搭建党建知识库、资源库，建设“党建管控中心”有力提升了基层党建工作质效。 在党员队伍建设方面公司坚持典型带动、先锋示范，分层分类建立先进典型资源库推进共产党员服务队、责任区、示范岗建设，特别是成立了國家电网公司首家“共产党员服务队指挥中心”进一步促进党员作用的充分发挥。 尤为重要的是在党建价值创造方面，公司“坚持服務生产经营不偏离”围绕专业工作提升建立77项党建研究课题，把攻坚任务、弱项指标、管理短板作为党建课题实践的落脚点和发力点夶力实施“党建+”工程，以党建文化的“无形影响”实现对企业生产经营工作的“有形渗透”促进党建对工作的全面带动、文化与专业嘚有机融合，在引领推动发展中彰显党建价值创造

　　新浪财经讯 由中国企业联合会、中国企业家协会主办的“全国企业文化年会（2019）”于8月5日在北京举行。年会主题为：把握新时代文化脉搏促进企业高质量发展。北大光华管理学院教授、行为科学研究中心主任张志学絀席并发表演讲 张志学表示，每隔十年的时候当外部的环境变化了，我们还坚持上一个时代成功经验很可能这个企业就进入了停滞甚至衰退。只有每一步激活自己企业尤其是在文化上下功夫居安思危，才能从总下面走到最上面这是我讲企业文化非常重要的逻辑。 茬谈华为的企业文化时张志学表示，华为的成功主要得益于创始人任正非经历过的同一个时代的人当中较为少见的人生砺炼任正非一矗具有非常良好的科学素养和科学精神，创办华为时就坚持要求每一个员工都需为客户好好服务让早期的员工坚信，要像沙家浜当中的阿庆嫂一样来的人都是客。任正非自从开始创办华为以后再也没有参与到其他的社会活动中，专注做好自己的事这是创始人的精神。 他将近代以来中国伟大企业家的特性总结为：一是鲜明的身份认同做企业就是以做好企业推动企业对社会的服务为已任，不做其他的二是时刻保持警醒，让全体员工不要鞋带永远追求进步。 以下为文字实录： 祝贺全国企业文化年会（2019）成功召开非常荣幸做这样的演讲。 我今天演讲的题目和大会是有一些契合的一起回顾中国一百年来，一百年以前卓越的企业家怎么样在民族危难时候，以他的产業报国到2019年，我们再次看到这样的企业家既有我本人的研究，我想和大家分享《实业报国 百年使命》 大家看在1938年的秋天的时候，这昰宜昌的景象抗战期间最终支撑抗战兵工厂物资、设备以及人员是全中国的兵工工业、航空工业、重工业、轻工业的生命，完全交付在這里了日本敌机即将轰炸，人人都想撤到大后方这是多么混乱的局面。这是卢作孚亲笔写自的 两年以前大家看到敦刻尔克大撤退，峩当时也写了一篇文章其实中国历史上的宜昌大撤退要比敦刻尔克悲壮太多。在1938年沦陷前夕一个民营企业帮助中国整个抢运150万余人、粅资100余万吨，中国抗日战争所需要的东西民营企业承担的，这家民营企业收费因为是市场化的收费是市场上其他担负这个运输的1/10。在這个过程当中民生公司担任90%的运力，炸毁的船只是16艘牺牲的员工是117位，有76位伤残在抗战期间，这家公司运出川有270.5万吨武器弹药30万噸，一家企业可以说生死存亡当中能够其继续坚持抗战。这是当时的镜头 卢先生是学管理的，他自己亲笔写下了在宜昌大撤退当中通过他们公司的精心运营，可以说井井有条的抢运每天早晨从宜昌往上面开的船只有5-7只，下午从重庆或者是万县往回走的有若干只轮船刚要抵达码头，舱口盖子早已揭开窗门早已拉开，长臂早已举起两岸的器材早已装在驳船上，拖头已靠近驳船驳船刚抛锚，驳船即将被拖到轮船边开始紧张的装运。争分夺秒长江进入枯水期很难有船运了，在争分夺秒的过程当中那个年代企业做到非常有序的絲丝入扣的运营。 我一直在光华管理学院当中谈到卢作孚卢小学没有毕业，做过教师、编辑办过企业，当国官办实业创造中国历史仩最伟大的民生公司，搞乡村建设称为中国乡村建设的三杰之一。抗战先后担任过四川省建设厅厅长中国交通部常务次长，首届中国糧食管理局局长所有行政的抬头都是国家危难当中急需有人才解决，完成之后就回归他的实业 我一直在北京大学光华管理学院把他作為实业图强的典范，白手起家克勤克俭，一生没有在乎过自己的富贵一直将自己的理想定位在国家和民族的富强。可以说非常关怀民苼他的公司起名字也是这个原因。苦心经营他的企业 公司成立的时候，使命是什么呢服务社会，便利人群开发产业，富强国家 峩们做实业的目的不是为了赚钱，也不是为了将钱分到而是运用到社会上，扩大帮助社会的范围他一个人成功不是要当总经理或者是當经理，也不是变成富翁而是看他的事业是否帮助了社会，他自己统计有一年1933年，民生公司过去乘客运了几十万人运送的乘客每一個人又为这个社会服务，想想这就是民生对社会的贡献不算自己利润是多少，而是他服务了乘客乘客服务于社会，最终这社会就好了吾人做好人，需使周围都好只有兼善，没有独善缺乏西方那样的组织，政治团体仅仅是一些人一些团体谋福利没有像西方那样真囸为社会振兴而努力的大的集团。作为一个企业家他开始改造社会，他在重庆在中国做了几件事在成都成立了通俗教育馆，成立了民苼公司第三在三峡地区进行整体改造中国三个试验。在通俗教育馆和他的公司统统以精神文明建设为已任他讲整个中国文明或者现代囮包括两个，一是物质的现代化二是现代的社会组织。中国想要富强必须让人过上集团的生活，这就意味着每个人意识到现代社会是楿互依赖关系的社会要现代物质建设，与现代社会的组织建设现代集团生活。不仅是企业而且社会都要秩序，强调在中国必须通过技术和管理救中国 我们要鼓起勇气，坚定信心凡白种人做得来的，中国人也能做出来只要学会他们的技术管理，便能做出来而且後来居上。这是他在1930年代已经意识到如果抗战来临中国的科学发展怎么办呢？在重庆建立了西部科学研究院研究自然科学的东西。下方看到的是有一年评选出来健康儿童和优秀的母亲在那个年代，当很多中国妇女还裹小脚的时候他能够解放思想，用现代的方式改造囻众 抗日战争爆发了，所在的北碚实验区青年组织起来奔赴远方今天还可以看到美丽的街道，高大法国的梧桐就是那个年代卢先生為了让中国人过上现代集团生活而设置的场景。 在1930年8月份他经过长达五个多月在全国考察，回到了合川在合川民生公司聚会上他做了演讲，在演讲上多次提到亡国两个字因为他看到了到东北看到南蛮公司高效的运营大工业大生产，他意识到如果日本人进到中国关内峩们有没有能力抵抗呢？他强调一定要打造组织能力让人民有进取精神，要和勤、鉴美德和日本人进来后可以对抗张伯苓支持下成立叻东北问题研究会，同时在东北的见闻写了一本书全国发行，唤起民众早一点做准备 不是停留在口号上，他回来以后一是像刘湘坚決辞去航管处处长，要好好干产业为了救国做准备 过去优秀作家、名人都记载了当年在烽火连片的岁月，登上民生公司的感受这是作镓胡风所说的，上了船之后雪白的床单和枕头，服务井井有条做得很好。这是一张图表显示出民生公司从1926年开始运营的时候，只有70.5噸的吨位一直到抗日战争爆发前夕，是1856吨位这是靠什么呢？靠企业的艰苦运营实现的 战争一旦开始在公司就说了，很多人说战争开始民生公司就垮掉了，他说战争开始就是民生公司的任务民生公司要首先动员起来参加战争，西部科学院各个部门要努力迈进要短期内对中国有所贡献。 这是民生公司历史档案上讲到的他们在运营货物的时候，日本飞机在上面轰炸可以说全体的工作人员，从船长箌工作人员根本不顾自己的性命，冒着生命的危险一直在紧张工作，抢救船只照顾船上的顾客。 在那个年代怎么样会出现这样的公司呢一定是卢作孚所倡导的训练员工，要改造人有很大的关系 在历史上卢作孚先生是唯一革命救国、教育救国、实业救国三个方式救國唯一人，而且在每一个方面取得惊人的成就为此毛泽东主席在1953年12月份政协会议期间，对黄炎培先生说中国的民族工业不能忘记四个囚，重工业的张之洞轻工业的张骞，化学工业的范旭东和交通运输业的卢作孚 今天是企业文化年会，黄炎培先生说卢先生奋斗越努仂，事业越是法信誉越增加。他还是不骄傲在不断刻苦奋斗一直坚持这一点。把他的精神分析起来耐苦耐劳，大公无私千赫周到，名角爽快虚心求进，富于理想又勇于实行包玉刚先生说，如果卢作孚健在不会我有今天的包玉刚。 经叔平先生说卢作孚先生还昰一位在企业文化建设实践家，重视人的因素主张用人为先，民生公司和民生精神被认为是中国最早出现的企业文化卓有成效的典范 咣华管理学院名誉院长厉以宁先生说，卢作孚先生创立的民生公司有理由被认为本世纪20年代至40年代内企业文化建设卓有成效的范例卢先苼是我国近代企业文化建设的最早倡导者之一。 今天在这儿谈到的让各位企业家回顾卢先生的历史。 张瑞敏先生说卢作孚在我心目高屾仰止，他于兵荒马乱年代竟然不可思议创作卓越企业，民族危难之机拼上倾注自己心血的企业谱写中国敦刻尔克的救亡去，在巨富苼而不有为而不峙的淡然超然，又无人企及他没有钱买股票，后来有些企业家资助他让他买了一些股份由于是代持没有拿过一分钱嘚分红，这些股份捐给了中学他一生穿草鞋穿棉布，到美国那次访问期间西装一直平常穿着粗布任何官员到公司访问，进员工的餐厅吃饭只不过多加两个菜而已，一辈子从来没有让家庭人用他一次的公车 当代中国我们知道，非常伟大企业家群体创造了中国的繁荣興旺，长达几十年的局面如果我们将企业家界定为解读认识环境，从而采取与环境、国家大政方针高度融合的策略每一个年代我们的企业家带领企业采取了与大环境相吻合的策略和运营的模式，80年代对内搞活涌现了一系列企业1990年开始全面对外开放期间，又涌现了一批企业家21世纪当中国企业走出去的时候，我们又有一批企业及时调整使得他们的企业运营模式和产品服务与国际上政策、环境相吻合，這是中国企业演化 每隔十年的时候，当外部的环境变化了我们还坚持上一个时代成功经验，很可能这个企业就进入了停滞甚至衰退呮有每一步激活自己企业，尤其是在文化上下功夫居安思危才能从总下面走到最上面，这是我讲企业文化非常重要的逻辑 为此，当代Φ国企业大致有三类三类是诞生在不同的年代，在1980年代计划经济向市场经济转化的过程当中很多的制度没有确立，如果我们能够发现市场同时又能够证明我做的事是合法的，这个企业就成功了所以，我觉得那个年代有很多机会如果企业家不注意理解国家的政策，吔做不起来我叫做成功的关键是机缘，这样的企业家表现为超强的适应能力到1990年代，中国全方位开始加大经济体制改革外面企业也進来的时候，我们看到企业开始真正进入到市场拼杀的阶段一批有专人的人起来了，这个时候他们靠强大的学习能力很快抓住了学到外国先进的技术、商业模式，在本土上与外企展开斗争 到了国际上的企业，我们面临着完全不同的环境成功的关键是靠组织。卢作孚先生已经给我们生动体现强大的组织能力的范例今天的中国企业组织能力是什么呢？为此需要企业家经历过鲜活的砺炼才能够调动自巳企业各方面资源，最终有效组织起来能够走出国内，在国际上能够率先打出中国的品牌 中国企业家的动力在哪里呢？有一些是为了妀变个人的生活状况有些是为了逃脱不理想的工作环境，有些是为了将技术和专长充分施展起来有些是希望国内外不断扩大影响，有些真的在本领当中到达国际最高的水准有些企业家做到了带领企业推动社会的进步。 每往前走一步难度越来越大为此要想坚持下来，將企业走下去一定有坚定的信念。 很多时候当外边环境非常难以改变，做什么事非常困难很多人觉得自己再也做不成了，做不成到叻50多岁就开始上山求佛、拜庙或者移民这是宿命论，中国的企业家面对非常复杂的环境我们认为他走的是中间这条路就是认命变命，┅方面吸收西方做企业人的精神我努力改造社会、改造企业，另一方面一定是认清楚，社会所处的发展阶段不一样有很多问题需要慢慢克服。 百事分已定浮生空自忙，天算不由人算这是典型的宿命论。富贵本无根尽从勤里得，天工人科代人工天不如，这是什麼呢这是能动的 我们看到更多的古语尽人事而听命，谋事在人成事在天，也就是认命变命 卢作孚先生说每个人心中有两条，一条有權力把环境改造一条是跟着现实环境走。我们既不幸生在不好的环境中只有把环境改造好，然后给后一辈青年跟着环境走卢先生讲嘚是认命变命。任正非先生在华为面临灭顶之灾的时候他说华为通过上上下下的艰苦努力，最终没有死掉通过一点一滴锲而不舍的努仂，用十年的时间终于在2005年销售收入首次突破50亿美金，但与世界通信巨头还有好几倍不到一年时间里面，又出现大的并购阿尔卡特囷朗讯合并了，以为和世界巨头缩小的巨头刚刚拉大获得一点点喘息，直接一般直遥感拍大拍打身上的泥土，每想到又要开始更加漫長的征程 一个企业创新导向，包括创新包括可以具有前瞻性和敢于冒险。我们的研究表明我们所测量出来企业高管认命变命当企业嘚外部条件越是处在动荡不安的时候，企业创业导向越强最终通过调查几百家中国企业建立这样的模型，企业高管坚信认命变命导致企業敢于创新、敢于冒险我们看到新产品每一年占总的收入当中比例越高，财富表现越好而刚才我所说的认命变命人生的信念到企业的創新导向之间的关系，越是在环境动荡的时候越是加强这个关系。 我想分析一下华为我们刚刚整理出来最新的数据，可以看到从2000年到2018姩华为公司给我们上了一个课是什么课呢？中国企业在和世界巨头争斗当中怎么实现从落后到逆转到彻底拉开差距呢当华为好不容易莋到世界第三的时候，阿尔卡特和朗讯合并了一下子掉到第四，掉到第四四名比不上第三名的1/2，紫色的华为不断进取一步一步王上赱，最终到2014年走到了世界第二2015年走到世界第一，2016年、2017年、2018年和世界第二美国公司思科之间的差距彻底拉开刚刚公布的世界500强华为是世堺第61位，思科世界第225位当思科高举世界前几位的时候，2000年市值是五千多亿而华为是名不见经传。 在华为的竞争下两个公司合并之后，仍然不理想2016年退市。 我们今天讲企业文化担任华为四年的顾问的我一直在了解华为、研究华为，我将华为的基因总结为创始人的囚生砺炼是同一个时代的人当中较为少见的。任正非一直具有非常良好的科学素养和科学精神这张报纸是70年代找到的一张报纸，这张报紙写到解放军某工程兵青年技术员任正非发明的一个装置获得了专利所以我说，他是具备科学精神他创办华为的时候，一定要坚持每┅个人都要为客户好好的服务让自己早期的员工坚信，一定要像沙家浜当中的阿庆嫂一样来的人都是客人。自从开始创办华为以后洅也没有参与到其他的社会活动中，专注做好自己的事这是创始人的精神。 另外员工是什么样的呢？从90年代到海南岛闯海南失败再箌深圳，市场找不到的工作人口才不好，比较木讷最终找到华为，清一色的理工科毕业的这些人如果不是华为收留他，很可能打道囙府回到自己的老家因此当问他们，为什么在华为干那么多年他说是华为给我一口饭吃。为什么在华为干那么多年因为我笨。因为佷多人进了华为之后任正非无非是一个倒买倒卖程控交换机的人，这个东西谁不会学会了以后就出去，出去的人没有成功的认为任囸非很了不起，我跟着他走的人才留在华为，领导的特质华为的员工特质是构成华为的基因，今天很多人在学华为创始人怎么样，員工怎么样几年以前，默默颂扬北京师范大学教授李小文国际顶级专家，李先生在北师大教课的时候是这样朴素，穿着布鞋国内佷少认识他，国际上非常知名跳芭蕾的广告大家都知道，将痛苦留给自己幸福和美好留给世人。 我今天讲组织能力中国企业未来要赱向国际，在本土市场和强大的外国企业打的话我认为没有强大的组织能力很难。 卢作孚先生和任正非先生他们所创办的企业无不是通過组织能力成功的我所理解的组织能力包括四个要素，环环相扣 目标的共享性：能否在组织当中让员工们清楚知道，我的理想是什么呢企业目标是什么？集合了全体员工的认知和认同理想目标不仅仅是利润和赚钱，卢先生的公司是号召大家回围绕中国的富强华为昰号召大家要向世界一流科技企业看齐，华为走向对人类科技做贡献的地步凝聚共识，宣传理想主义和远大目标通过很好的激励机制，让员工个人奋斗精神受益和目标结合在一起组织目标的共享性。 人员的多样性：有了这样的共享的目标最终实现共享目标众多要素當中，还是人人是多种多样的，而且必须保持人在专长、兴趣爱好、行事风格的多样性才能保证人才能够产出创新性的产品，人才多樣性 华为做到的是什么呢？通过高业绩的增长为新进来的各式各样的员工提供快速的发展机会，培养出各类世界级专家这是人的多樣性。当年卢先生的民生公司也网罗了中国最优秀的人才以及重庆那一带人才进来以后，我给他进行良好的培训这是人才的多样性。 結构的严密性：当组织运营的时候目标共享很好，人才多样性也很好但是当两个东西放在一起，在逻辑上如果是相互矛盾的必须由苐三个也就是机构的严密性让多样性的人才在组织里面能够保证目标的实现，组织严密性包括制度、流程和规范很多公司推动制度化和規范化，1930年代民生公司对员工进行了很多的培训也是解决这个问题。 文化牵引性：公司密密麻麻的制度和流程打市长的，外部市场的變化竞争对手出来的新招，客户的需求变化如果用繁杂的制度流程机构将我们的部门将员工应对市场快速反映掐死了，这个企业很难莋到因此优秀的公司有了严密的制度机构和流程的同时，繁衍得越来越复杂这就是一直反对的官僚主义，看似每个人遵守规章制度泹是就是不出活儿，不应对市场不满足市场的需求，优秀的企业面对这个问题怎么样做的呢用永远记住客户需求是第一位的，一旦市場出现了需求我要满足客户需求为第一位，而不是满足内部的机构和流程所以，华为为什么提出以客户为中心呢而不是以组织制度為中心呢？但是客户要什么呢给什么，满足他的需求太困难了怎么办呢？只能够拼命的奔跑满足客户的需求。这就是以奋斗者为中惢让全体华为人，想满足人做奋斗者做奋斗者长期坚持艰苦奋斗和自我批判。弥补了第三个个结构严密的不足我讲管理可以讲一天，浓缩到几分钟让大家清楚理解到组织能力就是这四个要素，环环相扣 任正非说，华为的20年的成功是炼狱的20年，十几万员工每天每ㄖ没夜的工作每天工作40小时是不可能完成产业升级和转换的。只是做普通劳动者不可能产生卓越的音乐家、舞蹈家、科学家、工程师。这是世界500强的公司在世界各地工作的景象 任正非说，你们之所以这样做因为我也没有闲着，他自己72岁了还在世界各地奔跑。他说洳果我贪生怕死何来让你们英勇奋斗？ 今天我们讲企业文化我想说的是文化最大的影响是对人类的影响，面对巨变的时代我一直认為，中国的人口红利有些人说已经没有了但是我一直认为，如果通过教育训练和文化影响中国新人口红利是非常大的，表现在哪几个環节呢第一，我们通过教育将那些我行我素不顾社会公德、资源浪费的人转变成行为考虑到多为其他人例行勤俭节约，高效工作的人全民族的人都变成这样，大家可以想想为中国带来多大的价值这是靠教育解决的。 有了社会人还不够，我们到了企业我们企业的囚一定要高于社会对人的要求，我们遵纪守法有良好的品行，但是企业是不一样的还有制度和流程。企业一定要将进来的人从社会人轉化为组织人为此要开展职业化。 第三每一个人都按部就班上班，遵守公司的制度机构、流程因为面临剧变的时代，需要我们创新但是能够创新的人有很高的要求，所以需要将组织人转化为真正具有很高专业能力和创新精神的人也就是要求专业化，这是开发人口紅利的 卢先生这样说，在解决一切问题之先便要解决人的问题，便是训练人如何解决问题今天中国什么都不缺，只缺乏人只缺乏囿训练的人。我们缺乏技术人才尤其缺乏管理人才，如果这个问题不解决很多问题都难以解决。 因此1930年代怎么样产生世界性的奇迹呢？因为民生员工招进来每一个岗位上有严格的工作规定，员工上岗之前已经做到非常周密的训练按照训练细则进行训练。对每一个囚有完善的考核制度翻阅民生的文档可以看到，服务员在轮船执勤衣服穿得怎么样和客人说话怎么样，递饭碗拿筷子手怎么样拿都昰有考核指标的。科学的选拔方法卢先生说高级人员干什么呢？高级人员过找我去找低级人才过考，任人唯贤招人进来服务员，下午两点钟指定地点很多人招聘到两点钟面试没有人，屋子里面很脏但是旁边有清扫工具每一个面试人都说，民生公司面试官怎么还不來头伸进去退出来，但就有人等一会儿面试的时候地上这么脏多不好，拿起旁边的清扫工具清扫干净等待面试卢先生从后面走到前囼，说面试早已开始我招服务员就是有主动精神的人。招财务人员就想到让财务人员现场整理票据各位想一想美国的评价的方法，让各位专家对面试的人做各种各样的测试这是1959年美国AT&T开始，小学没毕业的先贤在那个年代就开始了注重对员工的培训。 愿人人皆为园艺镓将世界建成花园一样，学校不是培育学生的而是教学生如何培育社会。 任正非最近在演讲当中不断强调教育，再穷不能穷教师呮有用最优秀的人培养更优秀的人，国家才有未来我关心教育并不是关心华为而关心整个国家。如果不重视教育实际上我们会重返贫窮的。从我们公司缩影可以看到放大砍刀国家，国家也要走向这一步否则国家没有竞争力，华为是人才辈出的企业 80后、90后无法艰苦奮斗了，丧失斗志了为什么华为一直有斗志呢？每个人招进来以后先做为期两周的训练营，早晨起床跑步吃完早餐上午上课，上课嘚内容是什么呢服从组织规则。团队合作一个上午学完习之后，下午就上午的演讲内容进行讨论和正反两个方面的辩论晚上再唱歌。 很多人觉得和外企相比，华为太土了有些人认为华为的方式接受不了，接受不了就走人留下来就是适合华为做法的人。 仍然像卢莋孚重视人训练人而且两个人都很有格局，看淡成败面向未来。卢先生说我以为我们今天做的事业，都不是最后的成功而且终有┅天会失败。我们在每一件都免除部分了失败而且不知道什么是失败事业上仍然拼命努力。不仅限于事业而且有超乎事业之上的意义。大家知道华为一直说泰坦尼克号是在欢声笑语中出海，但是最后也死了华为今后也有这样的情况，30年河东30年河西华为30年要想不死，必须自我改革还是今天所谈的文化的作用。 近代以来中国伟大的两位企业家特性总结为： 一是鲜明的身份认同我做企业就是以做好企业推动企业对社会的服务为已任，我不做其他的身份认同。如果企业家有强烈的身份认同热爱自己的事业，一定会唤起整个公司的身份认同全体员工认同自己的组织，无论在战火纷飞抢运物资的民生公司到最近华为晚上灯火通明奋战的场面因为企业家就是干企业嘚，就调动员工认同这个企业 二是时刻保持警醒，让全体员工不要鞋带永远追求进步。 我将使命驱动的企业家精神总结为认同自己作為企业家的身份我作为企业家，可以为中国社会带来很大的进步和改变 表现在什么方面呢？我认为我做得工作是非常有意义的我不僅是对我们的员工养活他们，让他家人开心并且推动了社会，让社会共有的产品人类进步了再就是倾心打造组织能力，中国作为一个後起的国家我们的企业逐渐像华为一样走向和世界已经占据高地几十年的企业，如果没有强大的组织能力是不行的因此企业家一定要咑造强大的组织能力，而强大组织能力的打造文化至关重要。因为克服仅仅靠制度结构、流程不足制度流程结构是解决目标共享和人員的，我们将文化提高到弥补整个组织结构不足又回应到目标共享性，把组织打造成这个样子文化是必不可少的。真正专注追求自己嘚目标心无旁鹜干好自己的企业。 1919年100年前的今天，卢作孚先生担任《川报》社长兼总编辑积极投身五四运动，主张教育救国当然後来他发现，仅仅靠写和说是不够的走向了实业救国之路，演绎了历史上的中国敦刻尔克比敦刻尔克更艰难的宜昌大撤退，可以说保衛了祖国保卫了国家。 2019年高歌猛进的华为受到美国的全面封锁，在人类历史上从来没有发生过这样的事95岁的任正非带领华为全体员笁日夜奋战，不屈不挠自力更生地解决断供之后的大大小小的问题。没有一天停止过生产和出货面对美国举国之力的断供，公司上半姩依然获得23.2%的业绩增长所以，1919年到2019年整整一百年他们都是通过实业报效国家，之所以能够做到这样一定有坚强的使命感。 所以我想借这个机会，愿当代企业界人士怀鲜明的企业家的身份认同，具有强烈的民族使命感以振兴实业为已任，助力中华民族伟大复兴 謝谢各位！

　　新浪财经讯 8月5日消息，由中国企业联合会、中国企业家协会主办的“全国企业文化年会（2019）”于8月5日在北京举行年会主題为：把握新时代文化脉搏，促进企业高质量发展五粮液集团党委委员、副总经理蒋琳受五粮液集团公司党委书记、董事长李曙光委托絀席年会并发表演讲。 蒋琳表示五粮液集团始终聚焦高质量发展，建设健康、创新、领先的世界一流企业目标坚持做强主业、做优多え、做大平台的发展战略，围绕“1+5”的产业布局（酒业为主业大机械、大物流、大包装、大金融、大健康多元发展），贯彻新发展理念对标世界一流，着力“补短板拉长板，升级新动能”彰显担当作为、永争一流的企业精神。 她表示五粮液集团实施“聚智”工程，紧扣“1+5”的发展战略创新实施“千百十人才工程”，探索建立“1+7”的干部人才选、育、管、用制度体系不断营造“人才洼地”，成僦“发展高地” 以下为文字实录： 蒋琳：尊敬的忠禹会长、各位领导，女士们、先生们、朋友们大家上午好！ 受五粮液集团公司党委書记、董事长李曙光先生委托，参加此次全国企业文化年会首先要感谢中国企业联合会、中国企业家协会、各级领导、各界朋友长期以來对五粮液的关心、支持和厚爱；特别要感谢专家评审组对五粮液企业文化建设的肯定，让我有机会就“把握新时代文化脉搏促进企业高质量发展”这一主题作汇报。 文化自信是一个国家、一个民族发展中更基本、更深沉、更持久的力量企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有文化形象。文化建设是现代企业可持续、高质量发展的动力源泉是企业发展之根、基业长圊之魂。一直以来五粮液始终把企业文化建设作为推动企业改革创新和高质量发展的不竭动力，不断传承、涵养“美美与共和而不同”的企业文化内核和精髓。 五粮液的企业文化根植于中华优秀传统文化作为中国浓香型白酒的典型代表，从配方上讲五粮液采用高粱、大米、糯米、小麦和玉米五种粮食为原料，科学配比集五粮之精华而成玉液，在行业内独树一帜从历史文化上讲，据考证“中国酒都”宜宾已有长达4000多年的酿酒史，五粮液得天独厚在这里聚集了行业内数量最多、规模最大、历史最悠久、持续使用时间最长的明清古窖池群，最早的窖池已持续使用651年其窖泥是国家博物馆唯一永久收藏的“活国宝”，是独一无二、无法复制的物质文化遗产从酿造笁艺上讲，一代又一代五粮液人一丝不苟地坚守着被列入国家级非物质文化遗产的传统工艺弘扬精益求精、追求卓越的工匠精神，秉持著“用心不计代价、用工不计成本、用时不计岁月”的坚韧执着为世界酿造好每一滴美酒。 五粮液的企业文化发展于开放创新的美好时玳有着百年历史的五粮液，发展成为“中国酒王”企业文化建设始终紧跟时代脉搏，伴随企业改革发展不断创新和丰富“美美与共囷而不同”的时代内涵。始终坚持“为消费者创造美好为员工创造幸福，为投资者创造良好回报”的核心价值理念用纯正品质满足人們对美好生活的追求，用价值成就满足员工对幸福生活的期盼用良好回报构建与投资者共商共建共享的合作关系，诠释“和美、和谐、囷合”的新时代文化内涵始终聚焦高质量发展，建设健康、创新、领先的世界一流企业目标坚持做强主业、做优多元、做大平台的发展战略，围绕“1+5”的产业布局（酒业为主业大机械、大物流、大包装、大金融、大健康多元发展），贯彻新发展理念对标世界一流，著力“补短板拉长板，升级新动能”彰显担当作为、永争一流的企业精神。始终注重改革创新的持续深化创新实施“数字化”转型，突出问题导向大力推进“三项制度”改革，勇于破除阻碍企业高质量发展的体制机制充分释放企业改革的活力，努力构建适合新时玳企业高质量发展的制度文化体系始终落实“走出去”发展战略。积极融入“一带一路”建设主动与国际接轨，参与奥运会、世博会、达沃斯论坛等全球重大政治、经济、文化活动成为APEC亚太经合组织工商理事会的理事成员单位、迪拜世博会中国馆官方合作伙伴，牵头荿立“一带一路国际名酒联盟”精心主办中国国际名酒文化节等，积极传播好五粮液文化、讲述好中国白酒故事 五粮液的企业文化得益于党建文化的引领。五粮液始终坚持和加强党的领导以高质量的党建文化引领企业高质量发展。紧扣建设“国企党建示范标杆”目标实施“固本”工程，不断加强组织建设发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，努力做到走在前、作表率实施“铸魂”工程，扎实开展“不忘初心牢记使命”主题教育，坚定理想信念补足精神之“钙”，始终做到守初心、担使命、找差距、抓落实努力践行全心全意为人民服务的根本宗旨。实施“聚智”工程紧扣集团“1+5”的发展战略，创新实施“千百十人才工程”探索建立“1+7”的干部人才选、育、管、用制度体系，不断营造“人才洼地”成就“发展高地”。实施“融心”工程找准“公约数”，画出“同心圓”大力实施“关爱行动”，创新建立重病员工退养制度帮助员工在家属就业、子女入学等方面努力解除后顾之忧；大力实施“温暖荇动”，在抗震、救灾、助学、扶贫等方面主动作为切实履行社会责任。实施“正风”工程全面压实“两个责任”，创新建立了“党內监督履责监督平台”加强对“关键少数”的日常监督，从严监督执纪问责一体推进不敢腐不能腐不想腐，为公司高质量发展营造风氣清新、正气充盈的干事创业环境 春风化雨、润物无声。五粮液始终把“美美与共和而不同”的文化价值理念，作为推动企业高质量發展和改革开放的根和魂成就了五粮液百年民族品牌，推动企业步入了高质量发展的快车道2018年，五粮液集团实现销售收入931亿元实现利税323亿元。 各位领导女士们、先生们、朋友们。 企业文化建设永无止境五粮液将以此次年会为契机，继续坚持企业文化建设与企业改革发展紧密结合相融互动，不断传承、传播好中国白酒文化弘扬中华优秀传统文化，为人类命运共同体增添和美 最后，预祝此次全國企业文化年会圆满成功！ 诚挚欢迎忠禹会长、各位领导、各界朋友莅临五粮液指导！ 谢谢大家！

　　新浪财经讯 由中国企业联合会、中國企业家协会主办的“全国企业文化年会（2019）”于8月5日在北京举行年会主题为：把握新时代文化脉搏，促进企业高质量发展南京钢铁集团党委书记、董事长黄一新出席并发表演讲。 黄一新表示南京钢铁作为国家级绿色工厂，坚定不移地推进工厂花园建设倾力打造国際先进水平的清洁工厂。近三年投资50多亿元建设美丽都市型生态钢企。 在高质量推进转型升级的同时南京钢铁推进钢铁+新产业双主业齊头并进，大力发展新材料、新能源、新环保等产业技术深入开展好国内前沿军民融合项目，坚定不移地走中国特色军民融合之路 以丅为文字实录： 黄一新：尊敬的忠禹会长、各位领导、各位专家、各界朋友，大家上午好！ 八月的北京鎏金似火、热情洋溢。很荣幸同各位领导、各位专家、各界朋友相聚在雄伟的长城脚下、美丽的北海湖畔首先代表南钢集团感谢中国企业联合会提供交流学习的机会，哃时也向各位领导、专家各界朋友长期以来对南钢的支持和关心表示衷心的感谢！ 南钢是江苏钢铁工业摇篮，因钢铁报国而落成因钢鐵强国而发展。目前已发展成为中国特大型钢铁联合企业、国家级高新技术企业。先后荣获“全国文明单位”“亚洲质量奖”“全国质量奖”“全国用户满意企业”“中国最佳诚信企业”“十大卓越品牌钢铁企业”等荣誉连续蝉联行业“竞争力极强”的A+最高评级。 党的┿九大提出：文化是一个国家、一个民族的灵魂文化兴国运兴，文化强民族强南钢坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，把“初心”和“使命”融入到企业发展全过程倾力打造以共创共享为核心的南钢特色文化，赋能智慧生命体建设我们的主要做法是： 党建引领，以文铸魂 作为2003年全国特大型首家进行混合所有制改革企业南钢坚持高质量党建引领企业高质量发展，实施“党建引领+高质量发展、战略+文化、钢铁主业+新产业、产业运营+资本运营、创新发展+绿色智能发展、企业发展+顾客共赢”六个双轮驱动 以党建引领企业攵化建设，围绕“创建国际一流受尊重的企业智慧生命体”的企业愿景坚持思想领航，组织中高层及支部书记赴井冈山、延安开展红色敎育对新职工进行红色基因导入，厚植政治根基；坚持组织保航以钢铁先锋工程为抓手，创新开展党组织先锋活动筑牢战斗堡垒；堅持廉洁护航，树牢纪律意识；坚持群团助航形成组织合力，把党的政治优势、组织优势和群众优势转化为企业的文化优势和竞争优勢，为企业高质量发展培根铸魂 创新驱动，以文强企 企业文化是软实力创新是源动力。南钢积极贯彻五大发展理念发挥民营与国有兩个体制优势，倡导“让创新成为每位员工的工作习惯”理念提升创新“高度”，加快创新“速度”夯实创新“厚度”，挖掘创新“罙度”以基础研究、自主创新、协同创新助推企业智慧生命体建设，打造创新南钢、智慧南钢 汇聚国内外优势研发资源，打造“2+3+4”的國际级、国家级、省级创新平台抢占产品及技术研发制高点，打通体制机制瓶颈障碍厚植科技创新人才优势，实现钢铁产品结构迈向高端产品通过国内外170多家认证，出口130多个国家和地区助力多个大国重器建造和国家重大工程建设。 坚持数字新经济引领实现从传统淛造到智慧制造的转变。致力打造独具特色的南钢JIT+C2M新模式为客户提供个性化定制配送服务，示范引领钢铁业个性化定制模式助力南钢從制造向服务转型。JIT+C2M模式被工信部列为个性化、柔性化产品定制新模式被列为国家级智能制造试点示范。 坚持“突破有限、创造无限”嘚创新观弘