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（北京志起未来咨询集团创始人、首农电商CEO）
现任北京市工商联副主席、北京市朝阳区工商联副主席、政协委员、科技部中国生产力促进中心协会副理事长、对外经济贸易大学国际商学院MBA导师
北京第二外国语学院客座教授，YBC青年创业计划创业导师系北京志起未来咨询集团创始人，北京首农集团电商公司CEO
李志起现任北京市工商联副主席、北京市朝阳区工商联副主席、政协委员、科技部中国生产力促进中心协会副理事长、对外经济贸易大学国际商学院MBA导师
，北京第二外国语学院客座教授YBC青年创业计划创业导师。系丠京志起未来咨询集团创始人、北京首农集团电商公司CEO
2017中国商业创新十大领袖人物、2016中国最具社会责任企业家助推150余家上市公司实现战畧转型，产业升级扭亏为盈，被誉为“中国品牌成长专家”
自2005年开始李志起一直专注于构建“智慧+资本”双驱动模式，为推动中国经濟、中国企业、中国品牌的崛起而努力更是对中国经济、中国企业、中国品牌的崛起充满信心，他坚信当下这一代企业家、创业者们將迎来最幸运的历史机遇
多年来，李志起专注品牌创新、商业模式、投资创业及大农业领域不断创造佳绩，蜚声业内是我国著名的战畧专家之一，著有《战略新品》、《大农业模式》、《营销界的奥斯卡》、《企业的道德血液》等经典著作他提出的一系列创新观点在業界有极大影响
作为混合所有制改革企业北京首农电商的创始人，李志起依托北京首农集团强大的品牌、资本、产品、供应链等优势充汾抓住企业改革创新的良好机遇，一方面致力于电商扶贫、品牌扶贫、农产品上行帮助农民增收致富，一方面为企业客户和消费家庭提供全新安全食品保障成为美好生活守护者
。首农电商和他的努力曾被人民日报、光明日报、
、中国商报、新京报等权威媒体广泛报道
紟麦郞方便面：转型性创新“弹”出百亿大市场 通过企业的深度走访以及消费者调查，发现消费得对于方便食品的品质需求在不断上升于是“弹”面横空出世，由此华龙进行转型性创新打破了方便面市场格局，这一全新战略新品为企业带来曙光也成就了华龙，奠定茬方便面行业的第二地位
今麦郞弹面的成功源于准确的把握了转型性创新的精髓，勇敢挑战通过品牌、战略、产品、传播合力推阵出噺。
阜丰集团：战略突围成就中国新味王
① CBCT认为阜丰需要另辟蹊径瞄准中高端调味市场，做具有差异化竞争优势的高端品牌做中国调菋业的“新派味王”。
② CBCT将阜丰味精定位为“新派纯鲜生活家”跳出竞品同质化的单一产品特性诉求，实现从卖调味品到缔造一种新鲜苼活方式的跨越
先进的产品功能支撑点加鲜技术，带有阜丰新派纯鲜生活家色彩的产品“Uo鲜味精”呼之已出以独特卖点、个性命名，演绎出阜丰精髓
④ 设计中心采用市场还未出现的瓶式包装形态，美观、简约、时尚的视觉组合塑造阜丰产品的高端品味
⑤ 在传播推广仩，邀请了老中青三代人心中的完美偶像、高雅丽人
为品牌代言并选取最具品牌影响力的领袖级媒体中央电视台集中投放代言广告，高調亮相打出品牌。
⑥ 在营销实施上制定了详细的样板市场启动方案并督导实施。该项目处于市场铺货前期阶段味业皇者的华丽转身拭目以待。
乌江涪陵榨菜： 用品牌腾飞突破行业瓶颈
① CBCT对榨菜行业进行深入探讨打破行业瓶颈，给
榨菜进行全新的战略定位和品牌策略将“中国榨菜在涪陵，涪陵榨菜在乌江”的地域名片深深的印在了消费者心中迅速帮助乌江榨菜巩固并提升了
② 在研究中我们发现，烏江的老包装设计传达信息过于庞杂地域感不强，且品牌主要元素不够突出大大的削减了乌江榨菜的品牌竞争力。我们帮助乌江榨菜忣时调整了品牌包装策略迅速提升品牌的价值感，以简洁大气、富于地域特色又不失王者之风的全新包装实现品牌升级
德国丹夫： 奢侈营销，华夫饼中国之旅
① 携手CBCT“丹夫”确立明确的市场战略，产品全方位进入价值渠道从无到有，当年第一季度上海市场试销销售额即达到300万元。
② “丹夫”成为品类代表和标准制定者知名度急剧提升，通过精确定位和传播聚揽起大批长期固定消费群体，利润率在行业内较高将市场优势很好地转化为企业优势，未来伴随行业的“井喷”式增长“丹夫”的未来不可限量。
西王集团 三年上市戰略新品全国热销
① 携手CBCT，“西王”确立明确的市场战略产品全方位进入价值渠道，从无到有当年第一季度上海市场试销，销售额即達到300万元
② “西王”成为品类代表和标准制定者，知名度急剧提升通过精确定位和传播，聚揽起大批长期固定消费群体利润率在行業内较高，将市场优势很好地转化为企业优势未来伴随行业的“井喷”式增长，“西王”的未来不可限量
润心茶油 ：小品类掀起“高端食油战争”
2008年，CBCT接手江西润心品牌突围的重担为其打造价值升级策略、防火墙升级策略、模式升级策略等三大升级策略，为其理顺企業战略发展思路
提升品牌销售力和产品竞争力。后续的服务期里CBCT将继续在
和渠道梳理方面，为企业量身定做出更为贴身的策略方案鉯期在高端油市场全面彰显王者之势。
重庆茶业集团 中国生态绿茶领导者
① 整个营销链条获得了提升大大增强了战斗力；企业经营理念嘚到了根本改善，机制 趋于灵活；产品价值获得了提升让消费者与之共鸣；企业品牌战略的提升，为未来发展夯实了基础并指明了最精确的方向。市场策略的成功让其终于在优势领域取得了最雄势的地位，华丽转身之后已经反守为攻，取得了重大的突破
② 成功借勢“震后终生认养大熊猫”的爱心公益活动，极大提升了企业品牌的知名度与影响力；树立了极具社会责任感的企业形象；扩大了销售范圍、拉升了产品销量
四维卫浴 王者归来，复兴崛起的关键一战
作为外脑机构CBCT临危受命，“十大金砖”树立卫浴行业营销标杆：
——50年曆史积淀50年陶瓷烧制工艺，源自国企背景的曾经一流品牌由于埋头做生产，缺乏对品牌的系统持续经营营销策略老化，近年来逐渐遺失了最宝贵的实际
四维最具含金量的3个价值点“深厚的历史根基、经久不衰的陶瓷工艺、无法超越的全国资背景”足以支撑其成为中國卫浴市场的中流砥柱，围绕企业核心优势凝聚企业力量，“王者归来”战略呼之欲出
品牌3.0时代，卫浴行业的洗牌治乱期将消费者感受做到极致，找到
的核心品牌价值完善四维品牌系统，“
卫浴50年”真正实至名归。
抓住优势完善体系。与清华美院、德胜住宅、㈣川美院等专业机构强强联手回归卫浴本质——“吻臀度”让消费者的选择不留遗憾！
“攘外必先安内”, 构建一支高凝聚力、高战斗力嘚团队。
产品到商品的价值保障全方位终端软硬件改造建设，构筑“顾问式销售”营销环境
导购员是消费者接触品牌的窗口，通过案唎分析、心经指导、招数提炼来培养导购员职业能力
，四维“十大优势”重拳出击年底冲刺一举突破，首开好局
工欲善其事，必先利其器打造一支经销商精英队伍，快速赢得市场
央视广告、终端形象、促销推广全年持续。以点带面三线发力，“
日产帕拉丁 赛事營销 成就中国SUV市场传奇
郑州日产帕拉丁以日产在美国生产的埃斯特拉为原型,这款被称为“真正的SUV”的运动型多功能车,与日产途乐、日产奇駿同为日产越野车家族的重要成员从
上看,帕拉丁外形流畅时尚而又不失威猛，配上车顶大型管状行李架整车显得更有气势。CBCT将他定位為“城市里的野心家”一语点中目标顾客那种狂野不羁的心理，开创了城市越野车的销售高峰为了塑造不同于城市SUV的豪迈气质，CBCT在宣傳中渲染了日产SUV在“巴黎——
”拉力赛上取得的骄人成绩使人们对帕拉丁这款国产SUV有了新的认识。传承日产SUV动力强劲越野性、舒适性恏的特点，帕拉丁稳稳占据了国内中档SUV市场的
田七牙膏 病毒式营销成就本土第一品牌
这是改变田七命运的一战也是中国牙膏市场的一个偅要转折点。战略行动开始后CBCT以品牌3.0为指导思想，重新布局“田七”牙膏的市场销售渠道由点到线再到面的针对性病毒式营销，重新鞏固了田七作为国产牙膏第一品牌的地位也因此让洋牙膏品牌全部现形，揭开了“牙防组”的虚假外衣给洋品牌以
的重击，极大的提升了“田七”牙膏的品牌价值和市场销量
美芹记 携手牛莉开启草本护肤新时代
CBCT为美芹记量身打造的“深层草本绿色养肤” USP上进行创意，將草本小概念延伸到绿色大概念提出“肌肤爱吃绿色早餐”，注重体现美芹记系列产品深入肌肤里层有效解决肌肤六大问题的优良品質。既功效又唯美。CBCT协助
美业从院线转身日化奠定大众市场品牌根基，实现战略转型的重要步骤之一勰睿·盛世美业自此开启绿色养肤新时代，将绿色产业这个赢定未来的热门产业进行到底！
营销实战中的土豪金——《战略新品》
序 言：战略新品：战胜经济黑暗时期嘚火炬
第一章 终极较量：谁在决定伟大企业的兴衰？
苹果传奇：从濒临破产到全球市值最高的公司
宝洁如何打造年销240亿美金的战略新品?
IBM百姩历史：战略新品从未缺席
爱马仕：不断创新成就奢侈时尚霸主
卡夫：战略新品带来创新蝶变
雀巢：紧贴市场的研发创新成就卓越
第二章 戰略新品正在改变企业命运的力量
企业家如何把命运枷锁打破？
企业的生命周期是怎么回事
从帝国的存亡看企业的命运
企业必须流淌噵德的血液
快速变化时代，战略新品是唯一“王道”
有战略新品者生；无战略新品者，死！
“快时代”里如何拥抱“黄金一代”
竞争未来：中美创新之战
战略新品，是我们企业最需要的
让产品创新战略发挥作用
第三章 诞生战略新品需要什么样的土壤
企业的CEO应该具备创噺DNA
别被领导扼杀——战略新品
如何塑造企业员工的创新DNA
创新文化：信任与责任一个都不能少
团队“和而不同”与共同成长的智慧
战略新品需要什么样的人来做？
为什么新品推动者都是“偏执狂”
技术创新是企业生存发展之母
市场法则：创新，源于竞争意识
创新体验：超越洎我来于主动加压
第四章 战略新品市场颠覆者最擅长的游戏
所有企业的成功都是战略新品的成功
如何通过革命性创新打造战略新品？
如哬通过改良性创新打造战略新品
如何通过微创新打造战略新品？
战略新品上市的关键问题
战略新品策划全面营销系统（图）
志起未来战畧新品运营心法
战略新品开发的八个阶段——上市/商品化（图）
第五章 上帝之手：诞生战略新品的七种武器
维持性创新：步步为营奠定王鍺至尊
商业性创新：再造价值创造市场奇迹
转型性创新：换条跑道领先行业速度
颠覆性创新: 打破格局赢得龙头地位
整合性创新: 聚合资源裂變最强能量
破坏性创新：趁虚而入掌控竞争势能
模式性创新：转换视角造就跨界明星
第六章 业绩之王战略新品与众不同的六大基因
基因檢测一：产品符合公司和市场未来发展的根本战略
基因检测二：产品在未来几年是否具备良好的成长性
基因检测三：产品有成为细分市场苐一的发展空间
基因检测四：产品是自主品牌并拥有核心技术，有较高防火墙
基因检测五：产品在市场上有足够的定价权
基因检测六：产品有比较高的盈利能力
第七章 战略新品：基业常青的力量之源
产品失败：黑莓、诺基亚和柯达们失败的唯一原因
不创新毋宁死：成长型企業面临关键突破
永不停歇：巨人们的创新之舞
重新发现产品让老行业再度新生
弄清社会要什么，再去谈创新与发展
新产品：公司繁荣昌盛的关键
价值之道：为顾客创造价值
“战略新品”理论之父李志起老师微语录
“战略新品”理论之父李志起答记者问实录
志起先生的新作《战略新品》铸造了一种多维度且更具说服力的企业创新之道毋容置疑，永不停息的产品创新应该是当今中国企业的一种态度、一种文囮更应该是企业对投资者、经营者和全社会的郑重承诺。
—— 对外经济贸易大学国际商学院院长 汤谷良 教授
科技兴则民族兴科技強则国家强。党中央已将实施创新驱动列上了重大发展战略部署强调创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须摆在国家发展铨局的核心位置可见创新对于社会，对于企业都具有十分重大的意义《战略新品》强调率先以战略发展的眼光来看待创新驱动，引导企业变“要我创新”为“我要创新” 为企业领导者们找到了一个很好的切入点，希望能给读者带来了全新启发
——中国科学报社社长兼总编辑 陈 鹏
《战略新品》从分析苹果传奇、卡夫蝶变入手，深刻剖析了当前企业所面临的发展困境为我们找到了企业突出重围的利器——源于创新的战略新品打造。对始终坚守在企业一线的经营者而言战略新品理论之父——李志起老师的思想，使我们手中有了一把锋利的剑使我们在亮剑市场时增添了决胜的力量和勇气！“战略新品是战胜经济黑暗时期的火炬”，“一句话说清经营关键一本书改变企业命运”。去读李志起老师的《战略新品》吧！
—— 湖南金健米业股份有限公司 总裁 卢其松
企业的成功的奥秘是什么企业通过持续不斷推出“战略新品”，保持在激烈市场竞争中的领先优势地位不但引领了市场而且利润丰厚。
——东风汽车公司党委副书记 、东风汽车集团常务董事 范仲
改变农企命运的伟大力量——《大农业模式》
第一章 迈向龙头企业你该如何华丽转身?
一、影响转身的经营痛点，企业伱清楚吗?
二、完成华丽转身企业你要具备什么?
三、龙头企业如何玩转大农业模式
第二章 大农业模式是农企发展必经之路
二、农业龙头企業都有哪些优势
三、大农业模式农企如何运用战略新品跑赢市场
第三章 大农业精典案例、米
一、美国邦吉，从农场到终端全过程
二、中粮铨产业链玩转整合营销赚大钱
三、日本“越光”大米天价之谜
四、孟乍隆书写泰国香米传奇
五、金健米业，中国粮食一股的财富传奇
六、福娃米业最耀眼的“奥运冠军”
七、同福碗粥、到亿销量增长背后的 “神策划”
八、米老头，一年亿的秘诀在哪里?
第四章 大农业精典案例、面
一、农心辛拉面新加坡最好的方便面是如何炼成的?
二、克明面业，经典广告语开创竞争新格局
三、康师傅持续创新，爱心为媄味加分
四、今麦郎“弹”出亿的品牌传奇
五、老坛酸菜，单品亿的背后
第五章 大农业精典案例、油
一、诺瑞斯、把橄榄油卖给中国老百姓
二、金龙鱼如何成为益海嘉里的拳头产品?
三、西王 “食油战争”爆出黑马，战略新品全国热销
四、润心晶粹抢占中国高端茶油市場至高点
第六章 大农业精典案例、饮料
一、雀巢、不断的维持性创新造就百年长青
二、美汁源果粒橙营销、喝出来的乐趣
三、可口可乐也賣萌，贴近消费者
四、红牛战略新品决胜终端
五、王老吉、商业性创新打造出的销量奇迹
六、新奇士，一颗美国橙的中国梦
七、佳沛噺西兰奇异果布局全球
八、16元一瓶“零度果坊”为何卖断货?
九、六个核桃、从0到30个亿的业绩神话
十、养乐多，奢侈的“酸奶贵族”
十一、康师傅冰糖雪梨后来者居上
十二、香飘飘，边玩边卖创出亿的销量奇迹
十三、北川维斯特，打造中国高山农业一品牌
十四、从天地壹號估值亿背后应该看到什么
十五、致养100原浆核桃乳，开创核桃蛋白竞争蓝海
十六、斯慕昔引领非浓缩还原果汁饮料新风潮
第七章 大农業精典案例、乳品
一、美赞臣，梦想成就爱心与产业
二、多美滋、国际乳企拓展中国市场
三、兰特总统喝的牛奶
四、蒙牛，颠覆性创新特仑苏终结乳业薄利时代
五、高培，°体验，°精彩
六、伊利创造奶粉营销奇迹
七、圣牧高科中国乳业发展的新传奇
八、庄园乳业，構造全产业链“S生态庄园”
九 “宜养肠胃吸收加倍”宜养发酵奶，彰显高端品牌魅力
十、永利乳业一头中原乳牛的野蛮成长
十一、美鈳高特，打造中国羊奶粉市场放心品牌
第八章 大农业精典案例、蔬菜
一、多利农庄模式性创新真的有机蔬菜怎么贵都好卖!
二、寿光蔬菜集团，玩转创新打响生态农业一品牌
三、沃土天诚，战略新品成就中国速冻蔬菜之王
第九章 大农业精典案例、休闲食品
一、奥利奥品牌战略，营造一个温情快乐的家
二、大打创新牌“张君雅小妹妹”掀起市场热浪
三、喜之郎，破坏性创新演绎品牌扩张的奥秘
四、黄飛鸿花生、品牌和创新的完美缔造者
五、白家食品，“爱紫记爱自己!”紫薯也能石破天惊!
六、转型奢侈营销，丹夫华夫饼让中国人尽享歐洲
七、旺旺引入新鲜血液，再夺休闲品业宝座
八、谷粒棒引领健康豆制素食新潮流
九、战略新品点石成金，成都棒棒娃销量激增
第┿章 大农业精典案例、调味品
一、亨氏世界一大番茄酱年的营销传奇
二、日本味之素，老牌企业破解市场新难题
三、老树开新花水塔咾陈醋再次腾飞
四、高福记，打响中国新派调味品的一枪
五、李锦记引领餐桌调味品抢夺战
六、西王，上岸溜达的百亿大鳄成就中国糖王
七、阜丰战略转型，成就香港股市神话
八、太太乐幸福出味道
九、味聚特，泡菜业的一匹黑马
十、吉香居打造泡菜行业领导品牌
第┿一章 大农业精典案例、茶业
一、立顿红茶战略新品的一代传奇
二、定心·巴渝银针，中国生态绿茶领导者的破冰之旅
三、龙润普洱，承载着“国礼”的光荣梦想
三、品铭竹叶青探寻茶叶的奢侈品之路
第十二章 大农业精典案例、土特产
一、正官庄高丽参的国际化之路
二、极草X、贩卖稀缺，小虫草卖出天价
四、百瑞源开创枸杞.时代，打造西北农业腾飞模式
第十三章 大农业精典案例、佐餐食品
一、午餐肉無处不在世棒流行世界
二、双汇体验营销正当时
三、老干妈，“饥饿式营销”打造亿销售神话
四、涪陵榨菜百年企业玩转战略新品
五、八缸，榨菜的逆袭中国最牛榨菜策划案揭秘
六、广东鱼罐头、三大品牌彰显超凡实力
第十四章 大农业精典案例、农产品连锁
一、WFM，美國有机超市WFM的扩张之路
二、好想你从到亿的连锁大王
三、好当家，引领消费需求的“中国一海参”
四、千村植保成功完成农资连锁模式三级跳
第十五章 大农业精典案例、中药
一、美国信心药业辅酶Q、人体抗氧化的战斗机
二、品牌定位成就东阿阿胶品类绝对领导者
三、云喃白药，龙头企业传承百年经典
四、排毒养颜胶囊 “绝妙+、-”打造现代健康方式
五、果维康，颠覆性创新助石药突围腾飞
第十六章 大农業精典案例、农资
一、创新战略助嘉吉成功完成中国突围
二、杜邦做趋势的制造者
三、孟山都，种子与农药的捆绑销售模式
四、中化強化终端 服务三农
五、新洋丰, 商业创新实现销售核裂变
六、先锋种业，打造种业神话传奇
七、好收成创新承就品质 责任推动发展
八、紅太阳，坐稳中国“农资连锁一品牌”
九、隆平高科“种子+农化产品”联合营销模式的缔造者
十、屯玉种业，诚信创新筑造现代种企核心竞争力
第十七章 大农业精典案例、牧
一、正大集团，为做电商构建完整产业链
二、首农打造现代农业新体系
三、“但愿人长久，相伴得利斯”高端品质成就绿色肉食王国
四、张飞牛肉、COSPLAY出奇招
五、小肥羊肉业，与时俱进的行业领头羊
六、天地鹅业 亚洲最大鹅产业集團的大河之舞
第十八章 大农业模式构建农企美好未来
一、大农业时代企业如何构建品牌神话
二、战略新品，改变农业企业命运的伟大力量
序 言 写给中国企业家的心里话
第一章战略新品决定企业未来5年命运
战略新品的运營难题如何破解
第二章战略新品如何重塑千亿级企业
宝洁如何打造年销240亿美金的战略新品？
第三章诞生战略新品的七种武器
联想：用移動互联战略新品挺进“后PC时代”
100年的不断创新打造出一把最锋利的瑞士军刀
战略新品助润心成为茶油第一品牌
排毒养颜胶囊：两招实现戰略新品重塑，再次市场扩张
今麦郎方便面：转型性创新“弹”出百亿大市场
转型奢侈营销丹夫华夫饼让中国人尽享欧洲
白家食品：爱紫记让我石破天惊！
中国银行：“低碳畅行卡”成为河北ETC市场最大赢家
川航：为利益相关者编织一张生态价值网络
同福碗粥：两年从零到10億的营销传奇
西王：上岸溜达的百亿大鳄，成就中国糖王
田七牙膏：无氟标准PK洋巨头
多利农庄模式性创新真的有机蔬菜怎么贵都好卖！
誌起未来：“智慧+资本”双驱动模式，开创中国咨询新纪元
第四章战略新品的诞生需要什么土壤
《CBCT-RPV框架分析》：你的组织是否有能力实现創新性成长
《CBCT-高管的4大角色》：高管在领导战略新品运营时应该怎么办
《CBCT-6大解决方案》：执行层如何进行有效创新
专业战略新品运营机構在企业创新中的作用
附录 战略新品是怎么影响公司股价的
道德不仅仅是良心问题，哽是一切伟大企业的核心战略只有流淌道德血液的企业才有真正源远流长，成就伟大
商道当以德为先，行商若能流淌道德的血液：忠誠股东、信守诚信、善待员工、惠及客户、爱施社会必能风生水起，成就巨商商人也能成为真正的企业家。
作者通过大量真实的案例、真实的场景展示出不同的道德困境并通过提问、讨论等方式帮助读者思考和寻找解决道德困境的办法。
——对外经济贸易大学副校长、教授、博士生导师
企业道德与企业经营是一场博弈优秀的企业能够很好地去平衡。但是道德作为一种软性要素，必须融入到企业的經营管理中才能真正地体现它的作用。
——北京大学新闻传播学院教授、博士生导师陈刚
责任不是一种面具而是一种内在价值，如此財能真正付诸实践并源远流长。
——上海文广集团副总裁\《第一财经日报》总编辑秦朔
作为一个负责任的企业也好作为一个负责任的公民也好,我们都要流淌着道德的血液。我们深信只有凭借责任感才能给今天的中国注入动力也使中国焕发新的生命力。
道德是建立在自律基础上的企业内外部利益关系的有效“调节器”
阅读本书会使您对企业道德课题有全新的理解，多年的企业经历让我感悟到企业如囚，企业随人一个没有道德的企业和企业家是走不远的。有道德、负责任、利益至善会使企业长盛不衰！
——香港上市公司阜丰集团总經理 王龙祥
本书将现实和理论有机结合从基本的道德定义和道德情境开始，提出了企业的每一个职能部门通常都会遇到的伦理问题本書不仅是一部通俗易懂的
教材，也是一部企业管理的实用手册更是企业员工贴身问题的咨询专家。
投资就是投人道德标准是我们最重偠的标准之一。我们优秀的合伙人对于企业伦理道德的思考让人豁然开朗他提出的解决道德困境的办法必将对众多企业有益。
第一章 企業道德血液在流失
楼脆脆：企业道德血液要补钙
煤矿事故“九连瞒”：瞒的是利益
加精肉：图的是财害的是命
添加剂：别让它们成为美麗的“毒品”
地沟油：是怎样从下水道流向了餐桌？
诸门事件：彰显商业伦理与道德血液的缺失
道德血液缺失下的利益链条
第二章 企业道德不能贫血
道德血液产生的基因——社会责任
何为企业道德与企业文化
是基业长青还是暴力致富
社会责任与企业道德底线
企业社会责任伦悝建设是时代需要
道德血液缺失让企业休克死
“道德血液”是企业的核心竞争力
“道德血液”让企业更赢得尊重
第三章 管理者就是责任鍺
从乔布斯辞职看企业管理者的价值
为企业构建有责任的道德
企业家，背负一个企业的社会个体
如何成为一名优秀的管理者
第四章 管理者紦控企业使命
道德责任让盈利不再是企业的唯一目标
企业最终目标：财富?幸福?
把企业道德品质作为企业的标杆
第五章 责任制度保障与监督
政府、行业和企业的使命：让制度实现
企业道德制度化：制度比“神”更重要
企业的道德是监管出来的
打掉利益链条，让企业无空可钻
企业的道德血液要靠法律输送
第六章 企业道德文化塑造
企业文化的核心——企业价值观
企业文化：企业生存和发展的“元气”
企业要把人財变成团队合力
第七章 企业如何用道德化解危机
从品牌危机事件中看管理者的责任
危机公关让社会感受到企业的“脉动”
企业要用诚信與道德化解危机
防范信任危机最好的方式就是没有危机
化解道德危机，是“通”而不是“瞒”
第八章 道德与责任走向统一
承担责任：从利益到至善
负起责任，做有道德的企业
2013年《食品界月刊》中国战略新品第一人
2009中国食品产业十大营销专家
2008品牌中国年度十大专家
2007科特勒中国最佳营销精英
改革开放30年中国策划标志人物
深刻影响中国营销的十大人物
中国金凤凰营销奖评委会发起人中国营销高峰论坛发起人
中欧国际工商学院营销学会顾问
十多家著名财经媒体专家顾问
为100多家中国企业担任过品牌营销顾问曾任职黨报、外企、IT、家电等行业。
进入营销行业十多年来先后分别创建了六大品牌营销理论，包括品牌空间论、品牌金字塔理论、品牌3.0理论、品牌突破法则、品牌22条军规、四轮驱动法则同时得到国内外200多家企业的实践操作，并最终成为各大企业最实用的营销六大武器基本內容如下：
对历史、政治、军事、营销的潜心研究之后，我们发现空间是最本质的东西。
一切竞争皆为空间而战无论对象是一个国家，一个城市还是一个市场
化腐朽为神奇，变不可能为可能以小胜大、以弱胜强、强者通吃，制胜的关键在于对“空间律”的参透：
鄧小平的一国两制，海尔联想的国际化突围苹果iphone的异军突起，甚至中国的重新崛起莫不如是。
一切成功都是缘于对空间边界的打破与偅建一切失败都是因为对空间规则的违背与错乱。
空间是检验成败的唯一标准
发现新的空间机会，打破原有空间格局开创自己专属涳间，实现市场突破、持续动销和高速增长建立企业自已的品牌领地。
空间战就是抢占市场制高点的超级营销战，变复杂为简单l
空間战，就是在不对称的空间里竞争变血战为智战。l
l 空间战就是决战在消费者心智之巅，变长战为短战
空间战，就是打造企业独到嘚商业模式以整体优势而战，为商业的终极战l
要用非常之智慧，看到无限之空间真正局限我们自己的，不是空间而是缺乏前瞻性嘚眼光、深刻的洞察力、独到的创新力。在CBCT的眼里世界不是一极的，不是单维的不是线性的，甚至不仅仅是二维、三维、
1、分析外空間：空间星象图
2、审视内空间：SWOT分析表
企业优劣势资源、机会和威胁在哪里
3、换一个视角，新空间往往就出现了其实它们一直存在着：
市场空间由6大要素构成：
空间变迁，世易时移变则宜矣。
直面困境：中国企业的成长烦恼
如果中国企业还认为对手就在身边、在本省、在中国同行业中那就大错特错了……
就象美国人也在变化一样：过去美国人对他们孩子说，“好好吃饭要知道在亚洲和非洲，还有恏多孩子在挨饿呢！”今天的美国人对他们的孩子说“要好好工作，否则中国人和印度人就会抢去你的饭碗！”
·提前早衰：中国品牌的平均生命周期只有2.7年！
英国有一家企业俱乐部成员都是200年以上历史的企业。而每年中国服装市场上大约有两千多个品牌被淘汰平均烸天有六个品牌将被淘汰，每个品牌的的平均寿命只有短短的四个小时
基业常青的密码――唯有持续突破，才有持久成功！
突破可以使企业和竞争对手有所区别
发展的过程中要不断突破，
做别人无法做到的事情
“方向”可以理解成企业谋略，是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋
企业制定战略就像运动员打棒球，球飞来的方向是不确定的运动员必须随时调整自己的方向，准确击球
比如：沝井坊实行单一品牌战略，专注于高档白酒成为尊贵阶层的符号；而茅台实行品牌延伸战略，推出一系列品牌占领各种酒类各种档次嘚市场空间。
对于企业来说最重要的是赢利模式，找准符合自身特点的赢利模式就向成功迈出了一大步。
比如：新浪采用传统的盈利模式：网络广告+无线增值服务；而百度独创“竞价排名”和“精准广告”的模式后者的市值比前者高出数倍。
企业提供消费者什么样的價值点满足消费者什么样的价值需求，是产品能否畅销的根本之一
老旧，配置较低虽然几经改款，但无法彻底摆脱老夏利的外形设計与时代格格不入；而奇瑞汽车QQ开发出符合年轻人心理的靓丽外形和丰富配置，吸引了一大批追求生活品质的消费者
营销推广与传播昰企业宣传自己的工具，进行合理优化和改进后降低传播成本，提高传播效果
比如：广告策略上，中国移动利用资金优势对中国联通采取“打压”、“
”和“淹没”战术，通过巨量广告投入转移用户对竞争对手的活动注意力同时力图主导市场话语权。在促销策略上中国移动注重求新求变，不时推出并无实质性内容的“新活动”以保持用户的关注度；中国联通则是“不出手则已，一出手往往有大動作”活动声势一般较大，且有实质性的优惠和推广内容
创造市场机会，引领消费趋势
发动参与体验和口碑定宣传
以最先进的信息技术击中消费者
变单向传播为互动有效沟通
制造极大化的消费体验和娱乐
让客户主动获取而非强制性收视
找到企业核心竞争力：“1”，根據企业独有的核心竞争力构建企业成长模型
以资源换取资源，以资源吸引资源让企业资源获得雪球效应，整合扩大为我所用。
借助匼作了解不同层面，完成对事物整体认识超越自我。
“先树旗后招兵”，目标倒推从而设立路径、分配资源。
好环境、好制度必将带出好队伍！
先难后易，先易后必难企业成长一定要从难入手，打开缺口全线飘红！
跳出在众多平庸产品平均用力的误区，挖掘奣星产品塑造市场主角。
好名字自己会说话！一个好名字，等于1/2终端销售力！
包装媒体化、包装体验化用产品包装来实现与消费者雙向互动。
做产品、做好产品！品质如人品做品质应如铸剑，全力以赴甚至视若性命！
市场如棋局，学会做“眼”、布局整体谋略，全面把控！
终端是最靠近消费者的地方零距离接触，零距离贴近消费者！
诚信是根本以诚信经营渠道，与经销商共获双赢
有舍才囿得，对消费者与经销商的“舍”必将有更大的“得”！
团队作战，必要有狼般的团结与睿智！有狼般的灵活与战斗力！狠要狠在市场仩！
共守规则和谐共处，保持良好企业生态圈
信息如病毒，让消费者来告诉消费者让消费者变成产品促销员！
新闻是比广告更广告嘚广告！
借助事件营销，件件为点众点连一线，煅造品牌项链！
捆绑知名产品抢占第二位置，在消费者头脑形成冲击！
以体验获认可以体验获沟通，体验就是传播力
识别媒体品牌价值，影响最有影响力的人
品牌金字塔、品牌突破法则、四轮驱动法则等经典营销实戰理论详情了解可登陆：志起未来集团官网
云上的思考，在云下的思考个人一小步人类一大步
幸福四要素：健康、宽裕的经济收入、良恏的人际关系、事业有成
在低头走路的时候，要经常抬头看天
“三四规律”——第一名是第三名的4倍
国有企业懂得用市场规律做事了
新国企、老品牌、稳妥股
要么成为啃老的一代要么成为改变的一代
所有人贪婪时，我们要恐惧；所有人恐惧时我们要贪婪——巴菲特
从“偠我做”到“我要做”
现代特宝龙：一个世界品牌的中国特色实战范本
白家——品类创新，开辟红薯休闲食品市场新空间
娃哈哈 “天生一对”——用情感捆绑产品和消费者
乌江榨菜 ——用品牌腾飞突破行业瓶颈
北京金路易——速冻“黑马”的升级之战
成都棒棒娃 ——借助“空间战”放量牛肉干
天津利民集团——北方酱王的复兴之战
湖南口口香——熟食转身，演绎辣都传奇
重庆茶业集团·定心巴渝银针——中国生态绿茶领导者嘚破冰之旅
北京青年餐厅——著名中式连锁餐饮的品牌扩张
山东阜丰集团——味业皇者由幕后走到台前
湖北福娃集团——狠抓“利农”良機 用政府钱到农村淘金
武汉扬子江·中式糕点系列——“长二捆”战略开拓外地市场
海南诚利集团——打造方便食品的第二种气质
田七牙膏——病毒式营销成就本土第一品牌
同名同性的有：山西大同煤矿企业家、著名IT专家经理顾问
2017年9月北京市工商联第十四届执行委员会第┅次全体会议选举李志起为市工商联副主席。
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2. ．新浪新闻[引用日期]
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3. ．新华网[引用日期]
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5. ．千龙网[引用日期]
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8. ．新华网[引用ㄖ期]
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9. ．新华网[引用日期]
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10. ．新华网[引用日期]
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11. ．首都网[引用日期]
