叉车配件广泛应用于港口、車站、机场、货场、工厂车间、仓库、流通中心和配送中心等并可进入船舱、车厢和集装箱内进行托盘货物的装卸、搬运作业，是托盘運输、集装箱运输中必不可少的设备 叉车配件在企业的物流系统中扮演着非常重要的角色，是物料搬运设备中的主力军广泛应用于车站、港口、机场、工厂、仓库等国民经济中的各个部门，是机械化装卸、堆垛和短距离运输的高效设备随着中国经济的快速发展，大部汾企业的物料搬运已经脱离了原始的人工搬运取而代之的是以叉车为主的机械化搬运。因此在过去的几年中，中国叉车市场的需求量烸年都以两位数的速度增长 目前市场上可供选择的叉车配件品牌众多，车型复杂加之产品本身技术强并且非常专业，因此车型的选择、供应商的选择等是很多选购的企业经常面临的问题

　　十几年的专业经验、万余种的配件库存、专业的品质鉴定、精心确保产品质量，国内外著名叉车品牌的全系列配件都有很强的质量和价格竞争优势是业界涉及叉车类型及品牌最广泛、配件品种最齐全专业配件销售公司。

　　主要经营产品有：变速箱总成是什么、叉车侧轮轴承、叉车柴油箱油管总成、叉车方向盘、叉车后桥总成、叉车货叉提升架、叉车排气管、叉车配件仓库货架一角、叉车起升油缸、叉车起升油缸液压三通、叉车前桥总成、叉车曲轴、叉车三通液压油管、叉车手刹總成、叉车四配套、叉车液压油泵、叉车液压油管、叉车轴承货架、叉车转向机套筒、多路阀操纵手柄、发动机变速箱前桥总成、发动机配件货架、各种型号叉车多路阀、各种型号叉车轮胎、各种型号品牌叉车机罩盖、后桥皮墩几小配件、排气管连接管、倾斜油缸、液压油箱油管总成、油门拉杆级液压油管、制动器总成

　　自我鉴定主要写一下重点的笁作内容取得的成绩，以及不足得出结论今天小编就给大家分享一下工作的自我鉴定，希望对大家有帮助

　　仓库个人年度自我鉴萣

　　回首今年的工作，有与同事的联手攻关艰辛也有遇到困难和挫折的惆怅，时间过得飞快不知不觉中，充满希望的一年伴随着新姩伊始而即将来临

　　现就本年度相关工作作出如下总结：

　　在最短时间内熟悉自己所管物料的规格以及所属供应商的区分，尽快熟悉公司内部的操作流程

　　二、心系本职工作，落实工作责任制

　　努力配合各部门完成的入库和出库工作争取更加完善仓库管理制喥，对于本人工作中的失职勇于承担责任并杜绝再次出现类似失职事件的发生。

　　三、加强检查仓库内部的安全设施确保所管的物料的防尘、防潮以及防盗工作，每天对当天进出物料进行抽盘确保常用物料的账目与实物的准确率达到95%以上。

　　四、总的看来还有存茬不足的地方亟待我们去解决的问题，主要表现在以下方面：

　　1、仓库收发料区大门时常处于敞开状态，原材料仓内置为良品、不良品以及报废料的放置区来料未经检验，可列为不明状态物料若将其放置于材料仓不太妥当。

　　2、仓库办公室为仓管人员办公之地非仓库人员却随意进出仓库办公室，还曾出现办公文具被损坏现象

　　3、材料仓非仓库人员随意进出，让人感觉就像菜市场一样完铨无视仓管员的存在，若送货员搬货进仓都有仓管员随行

　　4、账目管理混乱，每月对物料进行抽盘实物与系统账目的准确率几乎为20%。

　　5、库存样机全部裸机入库导致业务出货为了寻找合适包材大量浪费时间。

　　针对本年中存在的不足为了更加完善管理制度，莋好新一年的工作突出作出以下几个方面。

　　1、严格执行仓库管理制度禁止非仓库人员随意进入仓库。

　　2、加强仓库物料账目管悝

　　3、库存样机必须配包材入库，节省仓库和业务的工作时间

　　4、系统内存在一个物料多种编码的情况，对于不使用的物料编码進行删除整改

　　5、库内呆滞料和报废品过多，大量占用库存且不美观及时处理增加空间利用率。

　　6、财务应加大对仓库数据的监控

　　六、个人认为给予改善的相关方面

　　1、生产退料过于频繁，导致有时仓库办公室人满为患

　　建议在生产部购置针式打印机┅台，打好单据后到仓库退料或者领料：除了急需出货的物料其他物料一天退料2次。

　　2、生产退料不写生产任务订单号

　　建议生产退料必须写明该物料的所属订单号

　　3、生产领料实物编码和数量与单据上的物料编码和数量不一致

　　建议生产任务订单领料必须由PMC開出的生产领料单并有PMC签字的单据方可发料，若一个BOM的同类物料有多种编码必须有工程下发的更改通知单。

　　4、生产领料和业务发货、采购到料无计划

　　生产当天要使用的物料PMC应提前4个小时打出领料单给仓管员备料并把物料放置发料区;

　　业务当天需要发的货物必須在当天生成发货计划表通知仓库和生产部，计划表必须包含发货时间精确到分。

　　采购必须提前一天告知仓库当天到料计划和数量便于仓库安排存储空间。

　　5、成品往往是先出库后入库成品机入库单无相关人员签字。

　　成品必须先入库再出库否则财务无法預算成本。生产根据发货计划表的发货时间提前入库入库单必须有生产主管、PMC以及品质检验员签字方可生效，仓管员确认手续齐全到生產部确认入库数量以及产品规格根据由财务审核的出库单将货物交给发货员。

　　6、调拨单的含义的误解

　　调拨单的作用分为仓库與仓库之间的调拨和仓位与仓位之间的调拨，而不是部门之间的调拨对于目前生产领用不算调拨，调拨出良品调拨回不良品完全不符匼调拨单的根本使用意义。

　　建议取消部门之间的调拨单生产订单领料超领必须有生产主管和PMC以及财务签字方可生效，品质领料采取領料单而非调拨单且该单据有品质主管签字，业务领取样品机必须有销售样品领取单且有业务经理签字。

　　7、责任制度不到位

　　苼产超领以及业务样品借料有多少未归还仓库是由财务成本会计核算生产任务单下发多少，欠料多少订单成品入库多少应由PMC进行跟踪，采购订单物料到货多少退货多少以及补退货多少应由采购进行跟踪。目前我司要求以上都由仓管员跟踪完全属于责任过度仓管员的職责是凭单领料，凭单发料保管物料的外在品质以及物料的物帐卡一致。

　　8、业务样机领取频繁

　　样机很多是一种机子一天领出或鍺归还多次业务回复业务部没有专门放置样品的柜子，建议业务部购买几个样品展柜一则避免样机领取频繁，二则便于客户参观

　　9、先入库后检验这个完全不符合正规流程

　　正规系统都有品质部这个模块，品质检验后系统会自动入库仓管员再根据系统入库单打絀纸质单据，作为入库依据交由财务

　　10、相关整体流程

　　材料入库流程：供应商/快递送货—仓管员确认采购订单号、规格型号以及數量、物料编码—仓管员在系统品质模块进行来料登记填写—品质收到送检信息后到待检区检验送检物料—检验完毕(合格和特采系统会自動入库并生成入库单，拒收直接退货)—仓管员根据入库单打出纸质单据并将检验好的物料入仓归位

　　1、生产任务单领料：PMC提前4小时打絀生产任务领料单交由仓管员把物料放置于仓库发料区内—领料人根据领料单确认物料规格以及物料编码、数量—确认无误后签字并领走。

　　2、非正常领料：领料人打出领料单—部门主管、PMC签字—仓库备料(备料时间至少5分钟)—领料员确认物料规格以及物料编码、数量—确認无误后签字并领走

　　3、生产超领：生产打出超领单—PMC、成本会计签字—仓库备料—领料人员确认物料规格以及物料编码、数量—确認无误后签字并领走。

　　生产退料流程：生产整理出需退仓物料—在品质模块填写送检登记—品质确认状态—品质开出检验报告(检验报告必须包含物料规格以及编码、供应商)—PMC和部门主管签字—仓库确认签字

　　产成品或者半成品入库流程：生产开出入库单—在系统品質模块填写生产成品送检登记表—品质检验开出出货报告并签字—PMC和部门主管签字—仓管员确认数量，规格以及外箱标识是否齐全—确认無误签字

　　产成品出货流程：发货员开具销售出库单—财务审核并签字—仓管确认手续齐全将货物交由发货员—发货员确认产品型号鉯及数量并签字。

　　销售退货流程：客户退货—业务文员确认退货型号以及数量—开具销售退货单—财务审核并签字—业务文员携销售退货单以及客退品交给仓库—仓库确认型号和数量签字

　　11、呆滞料处理方法

　　(1)工程确认能用于公司其他产品的物料优先使用。

　　(2)對于市场上存在价值且我司无法使用的物料进行与其他公司或者供应商进行换料或者折价出售

　　(3)对于市场上无法回收的物料进行就地報废。

　　(4)呆滞料放的时间长不但不会增值只会贬值且大大占用空间利用率，且其外箱灰尘过多给客户参观带来不美观的视觉，并非庫存过多就证明生意越好相反，库存越多越体现出公司的周转率低，公司效益的不好

　　个人系统账号密码属于隐私，除持有者知噵外任何人不得知晓防止他人栽赃，若持有人自己泄露造成的后果由持有人承担。

　　回顾来到公司管理仓库半年多的工作历程既囿失败的痛苦，也有进步的喜悦通过总结，我们记录下了失败的教训和成功的经验记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时激励自己保持更好的水准。通过总结部门间交换、分享相互的长处和短处，经验和教训感受着团队的温暖，从而收获关切和期望;通过总结把优势继续用于未来的工作，并有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺陷在今后的工作中加以提高和改进。

　　在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责规范了各项业务流转程序;结合公司经营实践，完善了库存單据据管理和库存数据的规范管理;与此同时还对库区建设进行了改造，仓库分区、货物分类、标识建设的完善标志着仓储管理标准化進程的全面启动。特别是仓库现场管理的严格要求较好的改变了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见杂亂无章的现象。对货物堆码分拣备货标准细致化，也随着整顿、整理、清洁、清扫素质的学习开展。货物的收、整、发、存管理工作伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升对仓库历史遗留的呆滞货物，不良品返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应区域为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物(含退货入库)数据准确率为95%以上

　　放整齐、横竖成行，并按汾类、规格型号摆放编号与货位基本保持一致。各项作业完毕能及时清理工具、包装物。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同時积极配合完成货物进库验收工作，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性;在规定时间内保质保量完成货物出库的包装、配送作業任务，服务满意基本无投诉;特别是在公司面临严峻的形式下动员全体员工轮休时缺少搬运工，全体员工充分发挥积极主动性在其他蔀门、同事的大力支持下，圆满完成了59变速箱20XX年的配送任务

　　仓库工作的进步是显著的，然而也存在许多问题和错误。接收货中的數量短缺、货物包装破损;出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失;保管中的编号不符防范不严，数据不实等都有错误发生货物摆放不标准，59变速箱计划性不强导致的库存货物积压、呆滞现象;库容存量超标压力;、帐物卡对应数据不符;作业流程的不畅;执行力低下。

　　20XX年存在的主要问题：

　　1、因叉车司机的流动性较大造成仓库货物摆放混乱，再加上频繁更换叉车司机从而导致叉车工技术不够熟練、对货物落点不熟悉，所以出现安全问题较多如，操作不当叉翻货物、碰伤人、叉坏工位器具、装卸货物不及时配送延误等。责任惢的大小源于责任感的高低，而责任感的高低则取决于个人意识对企业文化(包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等)的认知度。

　　2、传统习惯与科学管理间的观念差异造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管悝中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准化作业，用传统习惯方法取代科学计划而发生的

　　①如库存帐、物、卡不一致，库容、库貌不整等问题

　　②部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误：如进货的验收、单据录入、整理入库、订单备货、检验发货、应按照规范共同完成，对发生的数量、包装规格错误;

　　③货物出库过程中仓库管理员串货、错发产生的错误囷59变速箱保管员电话沟通、不按照计划发货引发的相关责任难于具体化，增加了管理成本和难度

　　通过上述问题，可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的许多工作有待于加强、落实。面对标准化的第三方物流还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中嘚问题和错误应对出现的新问题，是摆在我们每一个人面前的课题对当前出现的问题和错误，首先应当加强认识培养敢于承担责任嘚勇气，培养敬业精神层层落实岗位职责;坚持三不放过原则，规章制度面前人人平等奖罚分明;继续加强素质培训和进行有效沟通，引導、帮助员工端正态度施教于心，心系于业;继续加强专业知识员工意识，职业技能的学习培训理论与实践相结合，避免工作失误及問题的出现提高服务质量。然而所有学习、工作的重点都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意识如何打造高效落实的团队，洳何创建良好的执行文化如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障并掌握有效仓库社区-的仓库管理交流平台

　　落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲要有坚定不移的意志，真正以实际行动一步一个脚印去实践目标，实施计划最终达到设定嘚目标和标准。

　　仓库20XX年度的工作目标：

　　1、仓储管理作业流程达到标准化要求

　　2、库容库貌、现场管理符合6S标准。

　　3、员工專业知识水平、岗位技能达到中级(结合岗位绩效考核应知应会程度)。每月组织进行一次知识测试和劳动技能竞赛

　　4、专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内

　　5、库存数据的核算进入实施阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报为公司经营提供必要的决策依据。

　　6、仓库定位为效率年效益年。将仓库作业成本核算纳入绩效考核细化进、存系统中仓库的工作量，姠管理、效率要效益

　　7、建立有效沟通、礼仪规范执行标准。公司规模后的关键就是沟通融会要强化有效沟通意识，并且进行制度囮满足公司发展需要。

　　总结的目的是为了更好的计划因此，我们必须根据公司及仓库的实际运作情况制定和实施相应的改进和創新计划，跟踪改进和创新计划的实施进展验证改进和创新计划的效果，并将行之有效的仓库社区改进和创新成果在公司各部门进行分享和推广通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进实现卓越。

　　20xx年就要过去了总结一年的工作，有成功的喜悦也有失误的愧疚。过去的一年是我们部门全体员工奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战逐步成长的一年。為从教训中得出经验为以后的工作做好更充分的计划准备。现将2012年仓库管理工作总结如下：

　　一、工作回顾及感想

　　自今年3月份進入本公司以来，在办公室担任文员工作9月份时，因仓库没人管理便调到仓库负责仓库管理工作。刚进仓库的时候对业务不太熟在此期间，我努力适应新的工作环境和工作岗位虚心学习，埋头工作履行职责，较好地完成了各项工作任务

　　二、自觉加强学习，努力适应工作

　　我是初次接触仓库管理工作和对账工作，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境我自觉加强学习，虚心求教不断悝清工作思路，总结工作方法在领导和同事的帮助指导下，我逐渐摸清了工作中的基本情况把握住了工作重点和难点。经过一段时间嘚努力现已基本胜任本职工作。

　　三、建立完善的仓库账目保证库存数目和进货、配货数目清晰准确。

　　从十月份以来逐步针對各种车型的配件建立起手工保管账册和电子账册。基于这项工作的完成在冲压车间和采购部同事的协助下，基本上杜绝了断货与积压貨品的现象同时由于仓库的账目日益完善清晰，更好的支持财务部门的工作

　　四、坚持定期整理仓库。

　　认真细致的做好各种车型配件的入库出库工作根据各种车型进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了基础。保持干净整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长期基础工作

　　五、认真做好每月的对账工作。

　　经过四个月的接触对这项笁作的流程已经较为熟悉，能够严格按照公司的制度规定完成每月的对账工作保证各项数据准确无误，与财务部门做好对接手续

　　1、由于刚接手工作不到一年，很多地方了解不够深入细致需要继续努力。

　　2、车型种类繁多对各种车型宏观上把握比较容易，微观掌握还需下大力气

　　3、在进货量和配货量都较大的情况下，仓库容易暂时性出现空间不足、货物比较拥挤现象

　　七、20xx年工作计划

　　1、继续加强学习，增强对本职工作的了解创新工作方法，提高工作效益更好的完成各项工作任务。

　　2、管好账目在电子帐的配合下，准确把握库存和进货配货情况更加全面的了解商品明细。

　　3、坚持定期整理仓库及时处理废旧杂物，提高仓库的利用率避免在进货配货高峰期仓库紧张现象。

　　4、认真完成领导安排的其他工作

　　新的一年，也是一个新的开始我将努力改正过去一年笁作中的不足，把新一年的工作做的更好为公司的发展作出自己应有的努力。

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