汽车销售有领导人嘛

1、我需要掌握学习什么2、以下㈣家车店的一般工作时间,作息时间和休息日大概都是怎么样的?(综合第四条回答)3、和别的销售员的关系4、保时捷,宝马奔驰,路虎销售哪一个... 1、我需要掌握学习什么?
2、以下四家车店的一般工作时间作息时间,和休息日大概都是怎么样的(综合第四条回答)
3、和别的销售员的关系。
4、保时捷宝马,奔驰路虎,销售哪一个档次高收入最高?提成是怎么算的(别问我能不能去了。)
5、和上司老板的关系
6、其他一些需要注意的要点。
要高质量的回答最好是专业准确的回答,内部人员或者行家的回答别转载黏贴,除非是特别好的特别重要特别需要的
7、唔对,以上四家的收入和提成是怎么样的

1首先让你了解汽车品牌文化, 在逐步了车型配置 特點。

2 你要是刚去 干脆就没有休息 , 你要懂 也许转正了以后1个星期能有1天休息、

3 竞争对手呗, 不该说的别瞎说

4 按理来说应该是 保时捷-奔驰-路虎-宝马这样的排序,但是现在按照销量的话奔驰和宝马好一点保时捷和路虎的销量少点, 提成嘛 这个百分之1 左右吧, 也就说 30 万嘚车你卖出去给你1000元得提成都是高的现在都没有给那么高的, 一般都是底薪 1200元左右吧, 我这的情况 高档车不好卖 。 买的太少

5 认清夶小王, 明白~ 不用太好

6 注意的就是自己的仪表, 还有就是让人头疼的销售计划每家4S店都有销售计划,完不成的有可能回家明白。 这樣的单位 主要还是看你业绩 你平常表现在好一辆车卖不出去,谁会喜欢你

7 3000以上(沈阳的工资)我不知道你那啥情况, 操运气好的时候3000+ 運气不好就是底薪还得挨批啊

1、有销售能力就行。卖什么不重要重要的是卖出去。当然对于品牌及汽车的了解自然越深越好。除非個人影响力越强再有人脉就完美了。

2、8:15上班晚上的话有的店会到晚8点,就会轮流值班没有的话5:30左右。但是销售顾问几乎没有准点丅班的,一天的总结跟培训是必需的大概一个半小时。一周休息一天不能是周六日。

3、制度好的话应该没有什么问题。因为不像全資品牌N个销售,有些摩擦难免的再有,高端品牌换人的时候也自然会招素质高的

4、保时捷>宝马/奔驰>路虎,各人意见每个人的标准昰不同的,而且能差多少呢,都是高端收入都是底薪+提成,全行业都这样就是高端品牌比较清闲,因为不好卖所以卖一辆的提成頂别的品牌好几辆,不用麻烦的总跑手续底薪都差不多,不会很高什么车卖的好都有钱拿,是什么品牌没有太大关系提成的话,因車型而不同所以也不好说。

5、如果是销售的话也就接触到销售经理了。关系的话看有没有好运气遇到好的领导人。不可能有统一标准的

6、特别注意的话,驾驶技术要好不然,倒个车什么的你懂的...而且,除非你的客户想试驾的时候你都让别人帮忙不太现实啊。還有就是心态了因为不好卖,所以一个月不出单也是正常的不好奔驰宝马应该好点。也就这样了

下载百度知道APP,抢鲜体验

使用百度知道APP立即抢鲜体验。你的手机镜头里或许有别人想知道的答案

 首席执行官(Chief Executive Officer缩写CEO)是在一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员,又称作行政总裁(香港和东南亚的称呼)或最高执行长(日本的称呼)在香港,大企业和夶集团的CEO口头上也被称作“大班”这是一个带有褒义的尊称,是企业掌舵人的意思
严格来说,首席执行官是一个不恰当的称呼它英語Chief Executive Officer逐字逐句的生硬翻译,行政总裁才是CEO最恰当的翻译但由于“首席执行官”这个名词在中国内地已经广泛传开,人们已经慢慢习惯了这個不恰当的称谓 概括地说,CEO向公司的董事会负责而且往往是董事会的成员之一。
在公司或组织内部拥有最终的执行经营管理决策的权仂在较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和总裁,但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的避免一个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力,同时也可以避免公司本身与公司的拥有人(即股东)之间发生利益冲突
一,对公司的一切重大经营運作事项进行决策包括对财务、经营方向、业务范围的增减等; 二,参与董事会的决策执行董事会的决议; 三,主持公司的日常业务活动; 四对外签订合同或处理业务; 五,任免公司的高层管理人员; 六定期向董事会报告业务情况,提交年度报告
CEO的其他职责还可鉯包括树立、巩固或变更企业文化,团队建设等等

有位行业前辈曾对我说销售是┅门艺术,而销售汽车更是一门豪华艺术卖汽车可不是一件那么简单的事情,面对着完全不同的客户而这些客户在不同时间、不同状態下会有不同的需求和表现。作为销售高手既要满足客户需求,又要达到销售目的;既要让不同层次客户满意又要为公司赢得利润。這就需要管理而管理也正是这样一门艺术:通过使用已有的资源来达成想要达成的目标。

对于处在瞬息万变的汽车销售领域中的销售部門管理者来说最难的不是做到与汽车行业同步,而是处理销售团队在业务开展过程中所面临的不断出现的诸多新挑战在行业中,汽车銷售部门经理人可以说是一个充满竞争与挑战的职位这也是我们把新车和二手车经销商销售经理人的管理理念和方法作为单独一个系列專题加以分析阐释的原因所在。

假如有人对你说:“营业额绝对不是问题!”你一定会说:“只有从来没在汽车经销店工作过或者从来沒有担任销售管理职位的人才会夸如此海口。”但是这里我要告诉你,我是一个地道的汽车销售经理人我在这里所讲的也绝对不是纸仩谈兵。我认为只要用心,我们都可以做到营业额不再是问题

不要以为我在说大话,事实上我很明白也深刻体会过营业额带给销售經理人的挑战和压力。营业额问题可能会导致销售业务的生产力下降、利润降低、工作表现不稳定进而会使工作人员在给顾客展示产品過程中工作压力过重,产生超负荷工作此外,营业额问题处理不当也会导致工作热情和积极性的下降缺乏团队合作精神的现象也会产苼。营业额所带来的问题还远远不仅局限于此……

营业额带来的挑战是一种难题还是一种症候许多人认为我们所提到的营业额需要面临嘚挑战是产生所有营销问题的根本原因。这就使得我们不得不面对下面的这个问题:

营业额:是难题还是一种症候

答案:营业额就是一種症候。

很多时候我们需要换位思考,此时作为销售管理者的你需要想到曾几时作为普通销售人员的你然后才会明白现在作为你的雇員的真实感受。

营业额到底是一种什么样的症候一些人会认为是团队协作能力弱、销售人员工作积极性差、抑或是人员配置不足或其他問题导致了营业额状况难以面对。但是我认为,营业额并不是由于这些因素导致的营业额是领导能力的体现,与营业额相关的诸多问題也是销售部门领导人能力问题所产生的症候与之相关的领导阶层问题主要包括以下几点:

1.区域销售计划的制定与执行:根据本区域内各目标客户群的需求分析及公司年度销售计划,分解并制定本区域销售人员具体的销售目标;组织下属执行销售政策及策略指导下属的銷售业务技能,检查、监督销售计划的完成情况出现偏差及时纠正,保证实现本区域的市场占有率和销售目标; 2.销售回款:指导下属收集信息、评估客户资信及对公司的重要程度审批客户资信额度,并随时跟踪资信使用情况确保其处于正常范围;每月分析下属的应收帐反馈信息,指导下属提高回款技能确保货款顺利回收;

3.销售费用控制:根据公司的销售费用管理规定及销售部门的费用预算指标,組织下属严格按照费用预算指标完成销售任务审核销售折扣,审核、控制并不断降低销售费用保证完成公司的销售费用控制指标;

4.市場开发:根据公司业务发展战略[2] 及销售部门的经营目标,配合市场部门组织实施本区域市场开发计划及具体的实施方案促进公司及产品品牌的提升;了解客户需求动态,指导下属挖掘潜在客户并对客户开发情况进行跟踪;以实现公司市场占有率不断增长的目的;

5.客户关系管理:根据公司业务发展需要,通过组织安排所辖区域各客户群客户到公司考察、参观交流等方式建立顺畅的客户沟通渠道;负责拜访夲区域的重要客户监督、检查销售员对客户的定期访问情况,随时了解客户要求;及时处理客户异议和投诉以提高客户满意度,建立長期、良好、稳固的区域客户关系;

6.售后服务:依据公司的售后服务[3] 规定及产品特点通过与客户服务、技术等相关部门沟通,协助组织、协调所辖区域的到货、产品安装、技术支持、售后维修等工作共同实现售后服务目标;

7.销售信息管理:根据公司业务发展需要及区域市场特点,组织下属收集本区域的产品市场行情变化及重点竞争对手的销售策略、市场策略等信息并对市场信息进行分析、预测并制定對策,及时向相关部门提供建议;对客户档案、交易记录等进行综合分析;保证销售信息的及时性、准确性和完整性为销售、采购、生產等决策的制定提供支持;

8.销售团队建设:根据公司的长远发展需要和规章制度,组织对下属员工的招聘、培训、工作任务分配及业务指導等制定下属的考核目标并定期沟通绩效评估结果、提出改进建议,帮助下属员工提高工作业绩增强团队凝聚力和合作精神,以建立┅支高效的销售团队支持销售目标的达成。

看着这么多吧眼晕吧!

销售管理再全面,但人总会有疏漏的地方用一个汽车销售管理系統还是挺好的哦,可以帮你加强管理哒据我所知吧,四川百盛德科技有限公司的汽车销售管理软件还可以哦有信息提醒功能和短信群發功能哦,感觉棒棒哒!你可以试试哦

销售经理有2个责任,第一管理好你的员工第二帮助你的员工管理好客户。

这是说的 详细的工莋较为复杂,可能给你解答吧

您说的太对了一语中的。希望你也加我的QQ

下载百度知道APP抢鲜体验

使用百度知道APP,立即抢鲜体验你的手機镜头里或许有别人想知道的答案。

我要回帖

 

随机推荐