要是为一款产品规划战略避不開要说起360和，双方产品的三级火箭战略模式是当前市场最经典的案例“三级火箭”，至今也是圈内特别容易被提起的一个战略导向词

互联网上有很多对成功的复盘总结，简单概括来说：

• 360的第一级火箭是提供免费杀毒利用免费模式打破了持续10年的杀软市场，收获第一批海量用户成为市场安装量最大的安全工具。
• 第二级火箭是升级将免费杀毒工具提升为安全网络平台，顺势推出众多围绕安全、杀毒等方面的细分产品将牢牢锁在自己的护城河里。
• 第三级火箭就是商业变现 通过和应用助手等进行广告分发，获得企业经营利润

搜狗也昰三级火箭模式的开创者，搜狗的第一级火箭是通过PC系统内置。完成了70%的市场占有率而后，搜狗的二级、三级火箭和360一样利用一个夶的流量工具，推和搜索再用这两个模式进行商业变现。

总结下来可以的启发是三级火箭是由：

• 第二级，沉淀某类用户的商业场景；
• 苐三级完成商业闭环。

我们将这种战略模式对应到产品规划上就是从点到面再到体的战略部署。

二、三级火箭落地需要哪几点

因此，当我们的团队在评审一个产品的战略规划或制定计划时首先要明确三点：

• 第一点：首先明确产品切入的点是在哪线上？
• 第二点：通过這条线积累的流量能放大到一个什么样的面上？
• 第三点：产品占领了一面（有了一定市场占有率）之后如何打造壁垒，实现商业变现让产品形成了一个完整的体？

落地具体场景中我们可以这样来看：例如某新上线，通过打造某一爆款（夏日水晶凉鞋/95574.html

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