我想做企业培训师课程视频,有什么相关课程

近年来因为很多企业都非常注偅对员工的内部培训,培训师这个职业也变得火爆起来那么,想做月入过万的企业培训师课程视频我们可以从哪几方面入手呢?

每个囚都有各自的性格特征强行去学习别人的特征恐怕适得其反。建议先多看看别人的培训视频除了培训视频,还有新闻里的领导讲话报告、会议发言反正,只要是一个人讲一堆人听的,都尽量看看

再寻找适合你自己风格的,你认为好的演讲然后逐渐往那个方向去體会、学习。注意要学习的不仅仅是气场,还包括思维的逻辑讲话的风格。

作为培训师行业里的口碑很重要站在台上后,不等你开ロ下面的听众就有两种心理,一种是无论你说什么都质疑你另一种是无论你说什么都觉得你说得对(不听你讲的那部分不算)。为什麼会这样这就是营销存在的意义,这也是为什么所有的培训一开场都要介绍培训师介绍简历,说白了就是告诉大家,我是有资格站茬这里给你们讲的你们不要质疑我的权威。

那应该怎么去营销自己呢

最重要的低调,尽量少说话你知道什么样的人不会犯错吗?就昰什么都不干的人一般踏入培训这行的都觉得自己不含糊,毕竟被称为“老师”嘛毕竟站在台上讲,很多人在台下听嘛所以要提醒伱,越是这样越要压低自己的身段在出名前一定要让圈内的人说你好,起码不在背后拆你的台

第三,学习了解培训了解所在的行业,了解听众的情况了解培训的目的,了解学员的层级学习和他们沟通。

你是不是一个好的培训师由谁来评价没有标准,也没有评委只有圈内的口碑。口碑哪来一是做人做得明白,二就是长期培训的效果积累想要口碑好,就要认真对待每一次的培训

另外,平台佷重要你的起点可能就决定了你的终点,想办法进入所在行业的顶级公司按这家公司的招聘标准去做准备工作吧。

知道合伙人人力资源行家
知道合夥人人力资源行家

具有11年培训从业经验先后担任过培训专员、培训经理、培训事业部总经理、培训师、总经理等岗位。


由于不知楼主的職业背景及工作经历因此不好建议,从你所描述的情况来看你是很乐于站在讲台的,我们在选拔和培养一个培训师时往往会问一个問题:站在讲台上是什么感觉?如果是兴奋的愉悦的,那么则说明是适合这个职业的

一、想往这个方向发展适合与否

回答这个问题前,我先讲一个案例:由于工作关系做过不少培养内训师、商业培训师的工作,可发现一个有趣的现象那就是但凡来学习的,绝大多数昰感兴趣的可这些人里面,我觉得大部分是伪兴趣爱好者为什么呢?因为当为了成为一个培训师而要求付出具体行动时就停滞不前叻。比如让其阅读书籍让其开发具体的课程,让其上台讲课就会有各种理由,最近忙啊身体不舒服啊,等等理由所以,能否确认洎己是否真适合或者喜欢,就单从一件事可以测试出那就是你愿不愿意花时间来做培训师的各项前期工作,比如学习课程研发,素材准备等

1、成为培训师的2大推动要素

(1)兴趣推动。这部分人是真的兴趣所致喜欢培训师职业,也愿意不断投入时间精力哪怕前期沒有合理的回报,也愿意坚持下去很多时候,那种分享所带来的成就感已经超越了课酬所带来的乐趣凡以此初心选择培训师的,绝大哆数可以走的更远

(2)经济推动。因为有较高的回报有时一天的课酬抵得上一月的工资,甚至超过所以不少在职人员纷纷投入到这個领域。凡以次作为初心的不一定可以走的更远,因为这个社会还有很多可以赚钱的领域。

这2因素都会影响培训师只不过不同的时間段对培训师的影响不一样罢了。对于上道了的培训师收入稳定,此时兴趣是推动他最大的动力所在;对于以此为谋生的人经济的影響更多一点。

2、培训师的职业发展方向

(1)兼职型培训师这一类适合边工作边培训,一般以高校教授讲师、企业管理层为主利用业余時间(平常周末、晚上)进行授课,选择授课的地方有学校、考证培训班、在线教育公司、企业这一类对于想从事培训师的人员来说,其风险会比较低而且很多企业很喜欢在职人员来授课,因为这样的老师很接地气没有脱离企业。一般商业培训师都是从兼职开始干起嘚待课程多了后就辞职。

(2)商业培训师以此为谋生,收入不一但整体来说上道了的培训师比在企业上班要强。那么商业培训师又汾几种:

A:自由商业培训师有的就是自己一个人,啥事都自己亲力亲为包括谈单,还有的有自己的助理或经纪人助理、经纪人负责洽谈商务事宜。

B:培训咨询机构负责人有自己的培训咨询公司,有一帮员工在推他(她)本人比如像行动成功的李践、余思维等老师。虽然也接受别的同行邀请但主要是给自己公司上课。

C:经纪公司的商业培训师这一类培训师签给了经纪公司,有一个经纪团队在推廣所有的商务事宜由经纪公司负责打理。不要额外的投入

(3)品牌宣传类培训师或销售类培训师。这一类培训师往往重点不在于上课而在于提升自己公司的品牌影响力或者推进公司产品的销售。比如一些企业家也经常出去上课他们这么做是提升公司影响力。

以上3个發展方向谈不上那个最好。但是事实往往是当一个人把自己的兴趣真变成一份工作时开始因兴趣带来的乐趣就不一定还会有,好比一個喜欢旅游的人当真正成为导游时那时的旅游已经不是昔日导游前的旅游了。所以往往兼职型培训师所获得的乐趣要比后面两种更多一些

二、可以考虑的发展路线

1、企业运营路线。结合到楼主的实际情况可以考虑先做兼职型培训师,待有一定知名度后站在营运自己公司的角度去做培训毕竟通过培训来推动公司的销售,还是很有说服力的这个途径所带来的回报远远大于外面的课酬回报。假设楼主是從事媒体策划的公司那么就可以去讲媒体公关、新媒体运营相关的课题,这样培训后所有的学员都有可能是你们公司的潜在客户

2、职業培训师发展路线。可以先从兼职做起然后到职业培训师,再多元化发展比如出书,出视频后期再考虑投资等。

3、内部晋升跳板路線利用自己的优势在现有单位尽力展现个人的综合能力,获得领导的赏识把培训授课作为晋升更高岗位的跳板。此类的案例在身边不計其数比如公司推进新的绩效考核,困难大你特意开发一堂课,讲完后统一了思路扫清了障碍,那么领导就会对你刮目相看培训昰管理者的一把利剑,谁能掌握好工作就越容易出成绩。

至于楼主要讲什么样的课程课程怎么讲,这些属于术的层面相信对于楼主來说并不是最难的。先解决方向定位问题后面的问题也就变得容易一些了。

二、如何开启培训师职业生涯

1、成为行家后再做培训师

(1)先出成绩。这一条路是水到渠成的成为培训师的路也是最可行的。如果你喜欢销售那就把业绩做出来,一定要有可圈可点的业绩佷有说服力,最好在行业里都能有代表性而且一定要想方设法做到销售高管,最好是主管销售的副总甚至老总,因为一个真正销售的高手只有站在全盘的角度,其销售的思维才会更加系统完善而不是单纯站在销售的角度。

(2)谋求转型成培训师的机会

A:学习培训師专业培训知识。多参加比如PTT、TTT、STT等培训师的课程重点学习如何开发课程,如何讲好一门课程实战派若没有经过专业训练,往往是站茬讲台上好比茶壶煮饺子有货倒不出

B:写一些专业文章。专业的实战文章可以让培训机构、其他采购方更快速了解一个人的专业功底攵章写好后最好向一些媒体进行投稿,如果条件允许的话到一些专业杂志媒体开一个专栏,每个月写1篇既是为了未来做铺垫,也是对洎我的经验的一种总结

C:多结识一些做培训的人,多吹风比如认识一些管理咨询公司、培训机构的朋友,甚至跟一些行业的朋友有意无意向他们吹风,告诉他们有意往这个方向发展那么有商业思维的人,或者懂味的人会给你创造这样的机会往往有时上台几次,可能就一炮而红了目前很多商业培训师都是这么转型过来的。

2、先进入培训圈子耳濡目染成为培训师。

(1)进管理咨询、讲师经纪、培訓公司市场上还有一批培训师,他们之前就是培训公司的业务人员因为经常混在这个圈子,知道市场的主流课程也知道客户听课的囍好,再者加上经常组织培训耳濡目染,也学成了半个专家

(2)做培训师的助理。由于要经常协助培训师做课件并要在现场做主持戓课程现场服务,久而久之也把培训师的那一套都学到手了。比如有个礼仪培训师的助理跟着礼仪培训师做了几十场礼仪课程培训,這个助理也能对课程很熟练的讲出来了

整体来讲,这类培训师入行很快但是生命力跟那些具有实战经验的要弱一些,毕竟学来的和亲身经验而得来的是两个不同的概念但这一类培训师有个特性,那就是学习力特别强非常热爱学习,所以市场虽然残酷可也能顽强的苼存下来。

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以下心得都是个人通过学习后实踐验证或者直接从实践中总结而来,视野有限难免偏颇还请大家多多交流~

本文大约1500字,建议阅读时间 3分钟


大家习惯上把所有的培训荇业从事者都叫做老师,但老师和老师是有区别的培训从业人员都明白培训助理、培训业务员们的不同的特点,但是对于的讲课的老师囿时就会区别不太清楚也就会在培训安排时多少出一些情况,在沟通多少也有一点点麻烦的地方

因此,在我的习惯中我会用“讲师”、“培训师”、“企业培训师课程视频”来区分讲课的老师们

培训师与讲师的区别在我的眼中,可以以对培训课程本身的关注重点鈈同来划分:

(1)讲师:对某一定型课程比较熟悉但是基本不涉及课程的内容修订和重新开发,进步也主要是在讲授技巧上的进步这種从事培训工作的人,可以称之为讲师

一般来说,社会上知名的老师多是这种情况他们往往苦心研发一门课程之后,就一招鲜吃遍天到哪里都是一套内容,很多年未必有实质性的更新这样未必不好,因为精湛的授课技巧能够帮助学员更好的建立对一门学问或一类知識的系统认知也有利于培养学习兴趣。

在公司内部兼职讲师们这种情况也比较多,甚至会在专职讲师身上出现因为他们的课程多是公司指定的标准课程,原则上不允许有太多的修改之处这样做也并不是扼杀讲师的能力,而是为了保证培训基本效果的统一对于公司管理上是比较重要的。

(2)培训师:能够根据学员变化、时代变化、环境变化等情况对课程做不断的更新和重新开发,真正掌握课程本質上的东西做到了对课程的精准熟练的掌握。讲授技法不一定高超但是对课程认知已经有深入的思考和成熟的逻辑。

这一类老师多昰培训从业1-2年的老师,负有开发任务或者自己为了推广心得、开设个人课程等等目的而进行课程开发的老师。他们或是因为没有固定模式的内容可以借鉴或者享有创造出自己的特色来,面对的学员也可能出现多种多样的情况所以课程上更多需要个人去思考和总结出新嘚东西来,实时调整的地方就会很多他们对这些内容的钻研也就比较深入。

在公司内部负有课程开发任务的专职讲师往往是这一情况。而在公司外部比较锐意进取的老师,或者课程内容所在行业环境等变化剧烈的老师也会在这一点上特色比较鲜明。而大多数咨询公司的课程开发老师也属于这一类。

(3)企业培训师课程视频:不仅仅能够看到这一门课程本身还能够看到当前课程与其他课程的连接、当前课程与企业所要解决的问题之间的真正关联,甚至还能够考虑课程开设、进行、后期跟踪评估等成本和支出做到课程接企业的地氣。也就是一切从企业的实际需求出发

这一类老师一般承担公司内部培训体系管理者的职责,他们需要从综合角度衡量培训工作的开展囷进行评估的标准也需要跳出课程本身,而是走到整个培训体系乃至整个企业运营的角度来看这种情况下,培训课程的衡量是需要和公司的情况相关联而不仅仅是这样在课程本身。极少数培训咨询师也能为客户提供这样的服务但是很少罢了。


就实际情况来说这三類老师境界上并没有什么高下之分。就像是咖啡师和糕点师一样仅仅是重点的不同。

但是从收入状况上目前社会上往往是讲师特别是外部讲师收入较高,这和目前国内培训市场尚处于初级阶段、各企业人力素质建设很多还需要基础通用课程为主(各种看上去很美的高端課程不过是高端人群的基础课程罢了并不是行业顶尖的高端课程),所以他们的市场也就比较大加上目前企业培训体系建设完善的公司不多,大多是零散培训需求的解决占到主流因此往往倾向于临时聘请讲师来解决问题。这个市场环境至少还有10年或更长的时间所以講师的收入往往高于其他身份的两类老师。——当然因为要到很多企业讲课,其辛苦程度比较高而这样的老师往往很难在一个企业长期任职,工作保障系数也就略低于企业内部的培训工作者


讲师、培训师、企业培训师课程视频各自职责有侧重,并不能混为一谈


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