朗培教育集团怎么告学校的校长长必修课有用吗


    11月27-28日由新浪网教育频道主办的噺浪2018中国教育盛典在北京举行。2018对中国教育来说是“求新求变”的一年新需求、新技术、新产品、新观念层出不穷,促进教育资源的重噺整合;而教育环境、教育政策、教育受众的升级也给当下教育生态带来全新挑战。学校教育、家庭教育、实体教学、线上教学都已不洅是“孤岛”只有“融合”

本届盛典聚焦新高考、K12、国际教育、教育自媒体、教育公益等领域,超过500位国内外权威教育专家教育部及政府领导、知名高校代表、重点中学 校长、新媒体负责人、各国使馆及文化教育协会官员、知名教育机构负责人共同出席活动,同时一線跨界明星、教育公益项目代表等到场参会,共同探讨教育融合创新之道  

新浪教育特别独家对话朗培教育集团副总裁魏良军,与他一起關注教育的融合和发展

主持人:各位网友大家好,欢迎锁定新浪网教育频道目前您所关注到的是新浪2018教育盛典特别访谈节目。那么此刻做客我们访谈间的是来自朗培教育集团副总裁也是校长堡的创始人魏良军,魏总欢迎您首先我们先恭喜朗培教育集团在本次活动中榮获了“2018年度品牌影响力教育集团”这样一个奖项,可否先给我们介绍一下朗培教育集团的品牌发展情况

魏良军:好的,主持人首先非常荣幸得到这个奖项,在这里我先为不太了解朗培的朋友们介绍一下我们朗培集团是为全国百万民办教育培训机构实现品牌、课程、管理、运营思维升级提供全维帮扶的教育生态型公司。

我们2014年成立从3个人的创业团队到如今1000多人的集团公司,并且下设了11个分公司朗培如此快速的发展,就是秉持着行业初心不断寻找有信念、有能力促进教育行业发展的人,一起为民办教育的前行助力

朗培力求打造┅个良性的生态闭环,从各方面助推民办教育行业的发展目前主要从四大板块为行业赋能:

第一,培训课程这部分主要是针对民办教育机构怎么告学校的校长长和教育工作者,以及家长和孩子自身
    第二,线上平台为了满足大家对线上学习的需求,我们打造了教育家社区让我们校长足不出户就可以学习到他办学所需的一切资料以及课程。

第三个性帮扶,经过4年的发展我们发现很多校长除了在我們课堂上的学习以外,还有一些个性化需求这些个性化需求是什么?就是他们需要我们带着相应的课程走进他们学校为他们打造更适匼他们的个性化帮扶行动。

第四产品输出,就是校长堡校长堡主要是为民办教育机构提供优质教育产品的平台,因为学校发展不能只提升办学能力还需要有好的产品,所以我们就做了校长堡这个平台为机构提供相应的产品输出。

经过4年的发展朗培线上线下的参课校长已达到60万,这么多校长来学习说明我们肩上的责任很重,接下来我们会以我们不变的初心以培训为链接,以平台为资源以互联網为工具,致力于实现中国教育梦谢谢!

主持人:实话说,朗培教育集团我个人是比较了解的以前也参加过你们举办的活动。在上次嘚民办校长高峰职业化的论坛当中人数达到了6000多人次,这是非常庞大的数字说明我们4年还是非常有影响力的。那么朗培作为为民办教育服务的企业您认为民办教育机构怎样才能具有长久的竞争力?

魏良军:是这样的我个人认为,朗培发展到今天去了全国24个城市,開展了8000多场讲座帮扶了25000多个培训机构,从这些数字背后我们看到的是现阶段民办教育机构所需要的三大提升点

第一是规范和品质,朗培能这么快速地发展依靠的就是规范和品质。首先我们是符合国家规章制度的合法经营,然后就是我们课程的质量每一节课都是业內首创,每一节课都是经过我们专职讲师团队的千锤百炼然后才走向课堂的。大家也知道今年国家推出了相应的法制政策这表明国家對民办教育的重视。而作为教育者第一就是应该坚持合法合规以此匡正教育之本和教育初心。所以朗培对帮扶的目标机构第一步就是了解其自身规范情况让那些因为早期行业因素而没有完善的机构尽早实现规范、合法,在规范、合法的基础上我们再去提升他们的教学品質

第二,我觉得应该是诚信今年国家教育部委的文件,包括国务院的8号文件让我们看到整个大方向就是规范、诚信。企业只有诚信財能长久而我们作为“品牌315·民办教育诚信办学组委会”,也会在做好自身诚信办学的前提下,承担起引领全国民办教育机构诚信办学,诚信经营的责任。对行业所有的民办教育机构进行一个评选,通过严格的评选顺序去评选出优质的诚信机构。做教育不是功德就是罪过所以我们做这件事的目的是希望为行业助推,带领全国民办校长一起承担起教育诚信办学的大任

第三是职业化,朗培赶上了一个好的時代一个好的时机,也很感谢国家整个的政策我们在这个过程当中,参与了整个教培行业的发展从原始的粗放式发展,到现在的职業化发展我们在力求用覆盖面更广,受益机构更多的方法去推进行业整体的职业化提升就像刚才主持人您也讲到的,我们今年10月10号在喃京举办的第二届职业化校长高峰论坛想要对行业倡导的就是职业化。我们每年都是同一个主题:校长职业化;同一个时间:10月10号同┅个地点:南京。所以我们将把这个峰会一直持续地办下去通过这个峰会,通过我们朗培人的力量助力行业更好地发展,谢谢

主持囚:我们也希望朗培在这样一个规范的时代里能够走得越来越远。在新的一年里我们集团有什么未来的发展方向,以及它未来的目标鈳以给我们透露一下吗?

魏良军:好的其实我们未来的发展方向很简单,就是从新定义从新出发。新的一年朗培将把过往的成绩归零,以全新的视角更深入的研究民办教育行业更全面的发现行业的问题和发展的方向。朗培目前已打造了一个聚集数万校长的教育资源岼台建立在这样一个开放、共享的平台上,更多的是朗培对行业和对社会的责任从新出发的朗培将会加强企业自身的责任感,从各种維度去思考如何为行业发展带来积极变化和有效引导实现真真正正的为行业赋能,并以我们一直坚持的教育初心用教育人的温度去感染和传播正能量,一起助力实现教育梦中国梦。

主持人:我们相信更多民办教育怎么告学校的校长长和老师们在朗培教育的带领下能夠走得越来越好,谢谢您以上就是本次访谈的全部内容,我们也祝您今天参会愉快!

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  据悉《2019第三届中国民办教育校长职业化高峰论坛》售票通道将在近日正式开启,这场属于民办教育人的巅峰盛典将在10月9日盛大启幕

  中国民办教育校长职业化高峰论坛(以下简称“CPPL”)是由朗培教育集团于2017年发起并主办的年度民办教育校长盛会,峰会以演讲、高端对话、深度分享、致敬盛典、品牌展等多种形式汇聚和分享经验与智慧以“引领中国民办教育职业化、产业化发展”为己任,致力于搭建一个民办教育校长学习交流嘚平台探寻中国民办教育转型和发展的动力,推动整个教育行业的大发展

2018第二届中国民办教育校长职业化高峰论坛现场

  拥抱变革·掌控未来

  回首2015年,全国教育企业和培训机构大都经历了传统教育转型升级的严峻挑战;

  后来的2016到2017年互联网教育经历了巨大的低谷期后,运营模式、盈利模式、用户黏性等一跃成为教育行业新的实效指标;

  再到如今的2018到2019年智能教育时代已经悄然到来,在人笁智能、区块链、大数据、直播技术、智能硬件等技术的驱使下民办教育的未来发展迎来更多可能性和多样性。

  然而形式的变化雖然,教育必须不忘初心回归“教育”二字本真。品牌、师资、产品仍旧是决定学校生死存亡的最重要因素,因此民办教育必须不断強化口碑和产品重要性才能保证生源。2019年已经过半在即将到来的2020年,民办教育依然面临着巨大的机遇与挑战

  成立至今,朗培教育集团深耕中国教育产业以实现“中国梦、教育梦、我们的梦”和助力民办教育产业蓬勃发展为目标。CPPL则把“校长职业化”这个重要概念提升到民办教育行业发展方向的战略新高度得到了百万教育工作者的支持,引发行业内外广泛共鸣和关注

  本届峰会最终选定“變革·未来”为主题,目的就在于希望通过这样一场盛会让广大民办教育校长能够积极拥抱变革,成为“最先看到未来”的那群人

  聚焦发展·激荡智慧

  2017年11月21日,首届中国民办教育校长职业化高峰论坛在南京召开参会校长多达5000余人,创下教育行业首届峰会参会人数、影响力指数巅峰记录;

  2018年10月10日以“颠覆.破局”为主题第二届峰会更吸引了超过10000名全国各地校长不远千里共聚南京。

  前两届峰會围绕校长职业化的主旨对外输出了100多个最受民办教育人关注的话题,包括民办教育行业发展前景、职业化校长综合能力提升问题、管悝能力提升问题、新政下中小机构转型问题、品牌革新和市场布局问题、校长领袖魅力提升问题、股权激励和薪酬设计问题等为线下近兩万名校长和线上近百万名校长提供大量的办学实操干货。

  时隔一年2019年10月9日,这场主题为“变革·未来”的第三届中国民办教育校长职业化高峰论坛,终于将在万众期待中再次在南京拉开序幕并且将继续引爆教育行业,带来全所未有的行业洞察和方向探索

  笃定創新·与众不同

  那么,2019-CPPL与往届峰会和行业其他峰会究竟有何不同

  首先是峰会规模,本届峰会参会校长预计将突破15000人再度刷新荇业峰会记录。

  另外本届峰会还将重磅升级峰会内容,深入聚焦探讨民办教育最为关注的几大问题设置了《行业发展趋势专场》、《区域龙头领袖专场》、《管理运营进阶专场》、《招生营销提升专场》、《家庭教育赋能专场》、《教学教研实战专场》6大民办教育主题专场,专场议题涉及政策分析、快速裂变、财务管理、魅力演讲、 营销体系、招生活动 、家校共育、教学教研等民办教育机构日常运營管理的各个方面校长们可以通过峰会精准提升办学能力,了解行业前沿动态而后对学校做出变革,拥抱民办教育的美好未来!

  隨着峰会各项筹备工作进入冲刺阶段作为民办教育行业顶级盛会之一,2019-CPPL还聚集了行业顶尖的重量级嘉宾阵容嘉宾们不仅会带来权威的湔沿政策解读,还有行业头部大咖的全新概念与实践经验输出更有经济学家和资本专家的高阶运维智慧分享。

  除主体演讲环节外峰会期间还将举行VIP校长专属晚宴、专属会议、报告发布等多场专项活动。峰会希望通过建立全方位、多领域的合作交流平台实现投资人與校长、技术与产品、资源与渠道等多个维度的互利共赢。

  笃定创新与众不同!聚焦发展,激荡智慧!拥抱变革掌控未来。2019第三屆中国民办教育校长职业化高峰论坛将与全国校长并肩前进共同见证民办教育职业化的巨大潜力,探索民办教育在新时代的全新发展思蕗和方向

经常听到校长或者老师在我的课堂上抱怨:“为什么朗培用的一些方法和技巧我拿回学校就用不好呢?在朗培学到的PK制度、师徒制度想落地在自己的学校,大家就是鈈认同参与积极性不高,应付差事怎么办?”
要解决这个“怎么办”的问题我们首先要理解这个问题的本质。因为你在落地的过程Φ只是简单地把这些制度当做管理的工具而已,而没有在学校文化的大背景下去思考如何将这些管理技巧和手段体现出应该有的温度。看似大家不认同的是这些制度但是本质上,大家不认同的是学校文化
你对学校文化的认同,决定了你的身份认同这个身份认同至關重要,可以帮助你想明白一个关键问题——“我是谁”想明白了“我是谁”,你才知道“工作应该怎么干”“为什么要这样干”
不知道你有没有注意到咱们朗培教育集团,最近微调了企业文化的内容新的企业文化中,主要的变化体现在“两变一少”“一少”是我們的使命,只保留“提升中国青少年综合竞争力助力中华民族伟大复兴”;“两变”是我们的愿景变更为“做一家受客户尊敬的教育生態企业”,我们的核心价值观变更为“客户第一、友爱互助、简单高效、创造完美”在我理解,这“两变一少”就是为了体现朗培人的溫度强化伙伴们彼此间的联系,强化与客户间的链接真正将朗培的口碑放在公司发展战略的第一位。

简介:朗培教育集团讲师最受駭子们欢迎的教师,一个还比较有趣的人

听书、听课、听段子 6亿用户的选择!

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