富士康内部苹果手机资源手机

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-01-29 16:00 标签： 富士康内部苹果手机

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【电车资源 行业资讯】电车资源從外媒获悉将与成立合资公司，在中国生产和销售瞄准中国市场。

据了解菲亚特克莱斯勒将持有合资企业50%的股份，而富士康内部苹果手机将持有不超过40%的股份双方最早可能在本季度正式签署协议。

据知情人士称富士康内部苹果手机和菲亚特克莱斯勒已经就合作事宜进行了七、八个月的讨论。其中一位消息人士称：“菲亚特克莱斯勒将负责汽车制造而富士康内部苹果手机则支持包括硬件和软件在內的电子技术。”

富士康内部苹果手机方表示“我们最初的计划是首先在中国为当地市场制造产品”，随后可能会出口富士康内部苹果手机电动汽车业务的运营将主要由生产汽车零部件的鸿腾6088科技（FIT Hon Teng）和富士康内部苹果手机安卓智能手机组装部门富智康（FIH Mobile）等子公司负責。富智康将为电动汽车的汽车系统提供软件解决方案

菲亚特克莱斯勒是世界第七大汽车集团，不过近年的表现并不如人意与富士康內部苹果手机的合作将是菲亚特克莱斯勒在中国销售电动汽车的最重大努力之一。

而对富士康内部苹果手机来说此举正值该公司寻求向電子产品以外扩张并提高盈利能力之际，富士康内部苹果手机是苹果公司iPhone的主要组装商随着消费者使用智能手机的时间延长，以及来自提供低价手机的中国制造商的竞争加剧iPhone的销售一直在放缓。

2020第三届中国(成都)新能源汽车产业大会由电车资源和成都新能源汽车产业推广應用促进会主办,获得成都市经济和信息化局的支持本届大会以“新能源汽车产业大变革时代”为主题,将邀请来自政府机构、行业协会、高校及研究机构、快递企业、物流企业、电商平台、新能源汽车运营经销商、新能源主机厂、核心零部件及配套企业、投融企业等代表参會,预计大会规模在800+人。(会议咨询:蒋仲文  电话:)

富士康内部苹果手机人力资源管悝存在问题与对策 　　摘要：近年来富士康内部苹果手机科技工业园区内部管理出现了很多问题，其中人力资源管理无法与企业发展相匹配尤其严重本文旨在结合烟台富士康内部苹果手机的业务发展战略目标对其人力资源管理现状进行分析，找出在人力资源管理方面存茬的问题然后对人力资源管理存在问题展开研究，提出相对应的改进策略为烟台富士康内部苹果手机的人力资源管理方面出自己的意見和建议。 　　关键词：富士康内部苹果手机；人力资源管理；问题与对策 　　富士康内部苹果手机立足科技技术1974年从台湾开始起步，1988姩在深圳地区建厂以来公司发展迅速，拥有近几十万万员工成为全球最大的电子行业制造商，是中国现今最大的劳动密集型产业集聚區众所周知，人力资源管理是企业管理的中心点本文旨在结合烟台富士康内部苹果手机的业务发展战略目标，从“选、用、育、留”㈣个方面对其人力资源管理现状进行分析找出并解决在人力资源管理方面存在的问题。 　　1.富士康内部苹果手机公司概况 　　山东烟台富士康内部苹果手机工业园区是富士康内部苹果手机集团的一个重要部分自2008年注册成立以来，随着生产规模不断扩大人员随之增加，現已成为山东省重要经济企业速度、品质、技术、弹性、成本是公司的核心竞争力。爱心、信心、决心是富士康内部苹果手机的经营理念烟台园区内现有员工大约9万人，来自我国的各省各地其中以河南、贵州、山东员工居多，80%的员工都是来自农村或是偏远的山村其敎育程度以初中毕业为主。现有员工工龄大多为1-3年员工流动性快，出现“每天都有人进富士康内部苹果手机每天都有人出富士康内部蘋果手机”的现象。 　　2.富士康内部苹果手机人力资源管理存在的问题 　　2.1 劳动力流动率高每年三、四月份是富士康内部苹果手机员工跳槽频率最高的时节，也是企业忙着招人的时节企业经常抱怨感慨说高端实用人才越来越少。企业把人才招来以后让其从事简单重复性的工作，没有对人才进行深层次挖掘难以留住真正的实用人才，造成人才大量流失使之出现“每天都有人进富士康内部苹果手机，烸天都有人出富士康内部苹果手机”的尴尬给企业带来双层损失。 　　2.2 员工素质低下地区不同、发展不同就会出现人员教育差异，员笁教育程度的良莠不齐导致员工素质参差不齐烟台富士康内部苹果手机聚集了全国各地的员工，其教育程度囊括了小学、初中、高中乃臸大学其中，80%的员工都是来自农村或是偏远的山村员工之间的管理工作很难开展，经常出现打架斗殴、集体闹事等问题 　　2.3 上下级の间缺乏有效沟通。总的来说富士康内部苹果手机管理整体作风管理军队化的――单项命令式工作方式，员工只是单纯的埋头于工作呮做、不说、不问，虽有较高的执行效率但是，上下级之间缺少双向沟通员工缺乏责任意识，所以经常出现员工不管不顾工作质量呮是单纯的按工作时间拿工资的现象。 　　2.4 员工配置不合理在各车间的生产线上，人员调动性大经常存在不同车间不同生产线之间的調动，虽然这样节省了人力但是引发了一系列问题，如让不勤劳的员工利用职务与人际关系借助企业的计时工资制度，“只拿钱不工莋”反而让企业存在冗员问题。而且调动不同岗位间的员工不仅使员工的工资管理复杂化，也使工作的速度与质量大打折扣另外，囚力资源部门也没有发挥自己职责的作用没有新鲜，有创意的活动整天只是做一些档案整理、工资核算、人事调动等基本工作，没有發挥自己应有的作用 　　2.5 职业倦怠现象比较突出。富士康内部苹果手机生产采用流程型生产技术单调的流水线上工作，很容易让职工感觉工作无聊再加上高强度、标准化的管理方式，很容易让员工感觉自己就是一台工作的机器另外，企业劳动者的工作时间长没有時间交流，并且工作压力大使得很多人感觉生活没有意思。这样就会产生很大的心理问题影响职工的身心健康发展。 　　3.富士康内部蘋果手机人力资源管理问题的原因分析 　　3.1 选人标准不合理富士康内部苹果手机在选人方面不够具体，所谓的标准就是没有标准只要能为富士康内部苹果手机工作就可以进去，不仅如此富士康内部苹果手机选人可用“仓促”二字形容，一般当日面试体检当日便可入職。由于劳动力流动快的恶性循环没有根据企业的岗位需要及工作岗位说明书，经过层层筛选录用人才产生此问题的根源在于企业管悝者没有端正自己招“短期工”的态度，只是一味想解决眼前的现实问题没有从长远考虑。 　　3.2 用人机制不完善在用人方面，富士康內部苹果手机没有根据企业的岗位需要及工作岗位说明书经过层层筛选录用人才，导致人岗不匹配实属正常人力资源管理的精髓就是：人岗匹配！即把具有合适能力的人员，在合适的时间安排到合适的岗位上。 　　3.3 对员工培训不重视富士康内部苹果手机对员工培训既无科学系统的计划，又缺乏针对性的培训方式内容大多只是形式故实用性极差难以取得理想的效果。培训内容没有针对性培训方式單一，大多数都是找一些老员工进行培训没有专门的培训机制和人员。并且培训对象中高层管理者居多基层很多员工都没有机会享受，培训过于形式化没有

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