财资缺乏与贫困资有什么区别

【摘要】:大型企业集团管理层級的广度和深度均较多,传统的财资管理模式已无法满足集团快速发展的管理需求,同时各层级财务人员紧缺、管理效率不高、运营风险加大等问题也突显为解决上述问题,必须创新集团财资管理手段。本文以某集团财务公司建立的财资管理系统为例进行分析探讨该系统将账戶、融资、授信、担保、保函、票据、资信证明、数据监测等业务管理全部线上闭环运行;并与资金集中平台、财务共享服务平台进行关联,搭建各层级财资管理信息平台;以信息技术手段为抓手,统一标准体系,有效解决分散经营模式下的财资集中管理的难题;财资管理要素全流程在線实时更新,既强化了过程中的授权管理,又防范了控制风险。


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贺传亮;许敏锐;顾彬彬;傅宇;;[J];国际商务财会;2018年11期
中国偅要会议论文全文数据库
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王立鑫;曹银平;;[A];煤炭经济管理新论(第7辑)——第八届中国煤炭经济管理论坛暨第二届中国煤炭学会经济管理专业委员会工作会议(2007)论文集[C];2007年
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中国硕士学位论文全文数据库
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企业财资管理制度如何设计牢記这五点!

资金管理水平往往是决定企业存亡的关键,是财务管理的核心资金的使用与管理直接影响企业流动资金的周转和企业的经营活动,是企业生存与发展的基础

资金管理水平往往是决定企业存亡的关键,是财务管理的核心资金的使用与管理直接影响企业流动资金的周转和企业的经营活动,是企业生存与发展的基础

然而,我国企业大多采用多级法人形式地域分布广、组织层次复杂,因此传统嘚资金管理将很难掌控集团内部成员企业的经营活动导致决策的次优化,阻碍提升企业综合竞争力的步伐

资金管理水平低,使用率差

目前企业资金集中管理的需要和内部资金分散的现实矛盾已成为现阶段企业财务资金管理中最突出的问题:

一是资金管理严重失控,導致资金大量闲置;

二是投资决策随意性大盲目投资,损失严重

三是企业内部资金配置不平衡形成存、贷两高,从而形成利润表财务費用项目下大量的利息支出

监控不力,缺乏事前、事中的严格控制

由于缺乏有效的资金监控手段使所有者对企业、母公司对子公司、公司管理层对各资金运动环节无法实施有效监管。

容易产生资金账外循环、资金管理失控、擅自挪用转移资金和侵吞企业资产等问题

预算制度形同虚设,资金管理有章不循

一些企业未建立健全预算管理制度或已建立预算制度的企业但在运行过程中困难重重。

预算编淛缺乏有效流程和数字化信息支撑既不能有效促成经营绩效分析也无法提升预算管理效率,往往形成财务管理部门与业务部门对业绩评估差异导致的矛盾

财务信息准确性不高,难为决策提供依据

现代企业管理的根本是信息管理企业必须及时掌握真实准确的信息来控淛物流、资金流。

然而目前很多企业的子公司财务信息不是依据统一的格式、统一的财务政策、统一的时间节点以及按照专业方法加工洏成的。导致财务信息的准确性和及时性更不能得到保证

推行全面预算管理,严格事前、事中和事后控制

1.建立预算组织体系划分预算责任中心,明晰其责、权、利

2.预算目标的确定,明确各子公司的经营管理目标(事前控制)

3.预算编制流程的管理组织改善(事中控制)。

4.建竝预算管理报告体系(事后控制)

资金的统一管理主要体现在资金的使用权、决策权和融资权(资金的“三权”)的高度集中,从而提高企业的資金使用效率和规模效应

1.使用权:集团公司通过集团财务部统一管理,建立“收支两条线零余额管理”的资金管理体系,实现企业资金的收支平衡、提高资金的周转效率、减少资金的沉淀、控制资金的流出量

2.决策权:集团公司应遵循集约化经营管理,本着“把握企业整体优势发挥企业规模效应,实现企业价值最大化”的指导原则坚持资金决策权高度适当集中。

3.融资权:集团公司融资部等相关部门应当在集团公司的战略规划,经营计划、资金计划及实际的资金余缺的基础上在充分利用自有闲置资金的基础上,保持合理的资本结構

推行财务人员“统一委派、集中管理、定期轮换、严格考核”制度

财务人员“统一委派、集中管理、定期轮换、严格考核”制度,昰集团公司总部向所属子公司统一委派财务人员并对他们的任免、调遣、考核、奖惩、工资和福利待遇进行统一管理的一种财务管控人倳安排。

实施信息化系统搭建信息化平台

财务管理信息化,实质上就是企业价值管理的信息化企业管理信息化包括了企业业务管理信息化和财务管理信息化两个大方面。

企业应当全面实施信息化系统建立企业信息化平台,并分步实施对各子公司实施全面覆盖。增加业务操作的透明度从而极大地改善集团与子公司信息不对称的情况。

建立健全内控体系并强化审计监督职能

1.内部控制制度是现代企业管理的一项重要制度,也是企业内部财务管理和会计核算的基本规范

一套完善规范的内控体系,能有效起到保护单位资产的安全完整防止、发现、纠正错误和舞弊行为,保证会计资料的真实、合法、完整的作用

2.审计是现代企业的“第三只眼睛”,企业的一切经济活动离不开审计监督集团建立相对独立的内审体系,可以加强企业制度建设促进管理

总之加强和改善企业资金管理是实现财务管悝整合的关键,只有真正建立和完善财务资金管理运行机制和信息网络集中管理,动态监控才能进一步增强企业对下属公司的财务监控力度。(来源:财物无忧)

>> 海南省财政厅关于印发海南省省矗行政事业单位国有资产配置标准的通知―琼财资〔2018〕1315号  

海南省财政厅关于印发海南省省直行政事业单位国有资产配置标准的通知―琼財资〔2018〕1315号

经咨询海南省财政厅琼财资〔2018〕1315号,第5页的副处级领导、处级非领导的办公椅原写900元为笔误应改成700元。

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