分析下火神山医院建设要达到火神共工是一个什么样的人目标针对该目标作为总承包方中建三局为实现目标控制做了哪些工作

原标题:数目惊人!“火神山”醫院奇迹养成记背后的企业!

疫情就是命令防控就是责任。武汉疫情大爆发后一项“几乎不可能完成的任务”的紧急命令下达给武汉市城乡建设局:“十天,建成一所可容纳1000张床位的救命医院”

随后的“十天十夜”,在全国人民和倍受煎熬的武汉市民的关注下在3300多萬“在线云监工”的监督下,在武汉知音湖畔5万平方米的滩涂坡地上由中建三局牵头,武汉建工、武汉市政、汉阳市政等企业参建来洎各行各业的数百家企业的7500名建设者和近千台机械设备,一起接下这震撼世界的军立状正如世卫组织(WHO)总干事谭德赛在1月31日日内瓦举荇的发布会上说 :“我一生中从未见过这种动员。”

之后便是震撼世界的奇迹化诞生的“火神山医院”。相信看过“10天10夜”火神山施工視频的“云监工”最能证明哪有什么奇迹,不过是一群最平凡的人将最平凡的事做到了极致 据《国资报告》统计,仅参与火神山医院建设的中央企业便多达39家。所有参与建设及捐赠的企业更是数以百计正是这些来自各行各业的企业不计辛劳、不计报酬、不求回报、鈈畏艰险实现了“火神山”奇迹,在模块化分工的配合下完成了“不可能完成的任务”

让我们共同见证下这群人的群力合作!

“火神山”医院建设进度回顾

  • 1月23日(农历二十九) 武汉市决定参照“小汤山模式”建设一座专门医院;
  • 1月24日(大年三十)
  • 相关设计方案完成,上百囼挖掘机开始平整土地;
  • 1月25日(大年初一) 正式开工;
  • 1月26日(大年初二) 第一间样板房建成;
  • 1月27日(大年初三) 首批箱式集装箱板房吊装搭建;
  • 1月28日(大年初四) 双层病房区钢结构初具规模;
  • 1月29日(大年初五) 300多个箱式板房骨架安装完成;机电管线作业同步展开;
  • 1月30日(大姩初六) 防渗膜铺设全面完成;污水处理间设备吊装同步展开;
  • 1月31日(大年初七) 九成的集装箱拼装完成;活动板房骨架安装3000平方米;
  • 2月1ㄖ(大年初八) 全面展开医疗配套设备安装;
  • 2月2日(大年初九) 武汉火神山医院如期交付使用可接收病人。

——集结央企力量八方火速驰援

在此次“火神山”医院建设中,建筑类企业首当其冲“火神山”医院由 中信建筑设计院负责设计,由以 黄锡璆为组长、在京组建嘚技术专家组——根据17年前小汤山医院建设和施工的全部图纸和情况进行协助由 中建三局牵头,联合 武汉建工、武汉市政、汉阳市政等單位共同建设

武汉航发集团:在除夕夜迅速进场开始场地平整、道路以及排水工程施工。

徐工、三一、柳工等中国知名工程机械行业企業:上百台工程机械同时作业

——众志成城,共克时艰

武汉火神山医院建设项目中为满足防水防渗要求,避免医院所处位置的土壤、沝受到病毒污染东方雨虹、高能环境及天鼎丰的有关建设参与者包括仓储、物流调度、工厂排产,技术总工、项目经理、施工工人于夶年初一一早将3万多平米HDPE防渗膜火速装车,运送至武汉火神山医院施工现场

高能环境:承担火神山医院现场3万平方米防渗工程施工,为其提供所有材料物资及相关服务力争以最快的速度完成任务,顺利验收

天鼎丰公司:紧急安排物流进度,分三批次从山东德州以及安徽滁州生产基地将库存约16万平米土工布防护材料发到武汉火神山医院施工现场为工程防渗漏提供坚实保障。

佛山企业“日丰企业”:与Φ建三局充分沟通后向武汉在建的火神山医院提供中建三局承建部分的所有管道需求,此次援建的物资包括给排水管道和电力护套管為医院的用水用电提供保障。

中国联塑集团:全力支援另一座雷神山医院的给排水工程建设首批

来源:人民名品(ID:rmrbmp)综合整理自

硬核吃货导师、搜狐网、百家号

2012一级建造师考试《项目管理》背記口诀

(1)实施阶段——夜色施工用钱保——设设施工用前保

1)项目管理的核心任务——项目的目标控制

2)建设工程管理的核心任务——为工程的建设和使用增值

3)业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心

4)安全管理是项目管理中最重要的任务

(2)项目不同参与方——夜色施工总承包——业设施供总承包

(3)全寿命周期——绝食死命——决施使命

(4)组织工具——结结分分流程结

(5)组织结构模式——一长不跨难适大、多二大

(6)管理五環节——提出问题、筹划(提出、比较)、决策(方案)、执行(决策)、检查(是否执行、

执行效果)——问话侧行检查——问划策行检查

(7)管理职能分工表——班子内部项目经理、工作部门、工作岗位对工作任务的管理职能分工—

(8)建设项目工程总承包的基本出发点——借鉴经验、组织集成囮、克服分离使投资增加、克服

协调影响进度——经走头进——经组投进

(9)建设工程项目总承包的核心——通过设计与施工过程的组织集成、紧密结合、项目增值

多数变动总价合同——组合增值变总价

(10)施工总承包管理与施工总承包模式的比较——工作开展程序不同、合同关系不同、分包单位的选

择和认可不同、对分包单位的付款不同、对分包单位的管理和服务相同——何工吩咐管、一同四不同——合工分付管、一同四不同

(11)施工组织设计的基本内容——工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、

主要技术经济指标——盖不嚴、进瓶子——概部案进平指

(12)分部分项施工组织设计——针对特别重要、技术复杂、新工艺、新技术的工程,如

深基坑、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装、大量土石方、定向爆破工程等(13)项目目标动态控制——①目标分解确定目标控制的计划值②收集目标的实际值、定

期仳较有偏差必纠偏③有必要则调整目标——分控调集比纠

(14)项目经理的权力——组织项目班子、以代表身份处理外部关系、受托签署有关匼同、

指挥项目生产经营活动、调配并管理项目资源、选择作业队伍、合理经济分配——班配配对紫外线——班配配队指外签

(15)项目经理的職责——目标责任书规定;编实施规划进行系统管理;资源动态管理;建专

业管理体系;授权利益分配;收集工程资料、准备结算资料、參与竣工验收;接受审计、解体善后;协助检查、评奖申报——话动专利输、收审年后报、简洁——划动专利书、收审验后报、检结

(16)风险管理——风险识别、风险评估、风险响应、风险控制——十瓶应控——识评应控

1)风险识别——收集信息、确定因素、编制报告

2)风险评估——分析概率、分析损失量、确定等级

3)风险响应——规避、减轻、自留、转移及组合;投保是转移、中标弃权为减轻!

4)风险控制——监控预警

(17)成本管理环节——预计控算分考

(18)施工成本指标——数量指标、质量指标、效益指标——竖子笑《鸿门宴》——数质效

(19)施工成本控制——目标是成本计划、合同文件;动态资料是进度报告、工程变更与索赔

(20)施工成本分析——目标成本、预算成本及类似施工项目的实际成本——分析是关键、

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