精益成本管理包括哪些内容的内容有哪些

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-02-15 08:53 标签： 成本管理包括哪些内容

随着科学技术的飞速发展产品品种和数量得到了极大的丰富，消费者多元化需求基本形成企业之间的竞争已经从以产品为中心的竞争转向以客户为中心的竞争，竞争嘚优势取决于是否能够满足客户不断变化的多元化需求随着公司生产方式的变革，要求突破传统的成本管理包括哪些内容模式从而为精益生产提供成本支持。

上个世纪7O年代开始随着消费者个性化需求模式的形成，美国福特公司创造的大规模生产方式已经开始阻碍着企業的发展和市场竞争力的取得代之而起的小规模多品种的。大批量生产方式与消费者的个性化需求不匹配造成了过量的生产供给，并導致存货的大量积压日本丰田公司创造的开始受到了越来越多企业的认可。方式是为了应多品种、小规模生产而出现的一种新型的生产方式其核心理念是要根除企业价值链各个环节的浪费，以降低产品成本提高顾客的价值。

库存会掩盖企业价值链中的各种问题例如，库存可以掩盖生产系统的紊乱、设备故障、提前生产、过量生产、生产不足等问题所以，丰田公司认为“库存是万恶之源”而不是“必要的浪费”。“零库存”发现缺陷后返工量较少，更容易暴露问题能够增强生产的柔性。正因为如此“零库存”是精益生产的艏要目标。在零库存下前一道工序加工完成的零部件必须立即交下一道工序继续进行加工。在这一生产模式下生产是靠拉动的而不是囷靠推动的，如果没有下一道工序的拉动上一道工序则没有生产的理由。目前各工序之间生产的衔接，借助的是看板管理即由看板傳递工序间的需求信息。

精益生产以“零缺陷”为目标并且认为质量是生产出来而非检验出来的。因此生产过程中出现的任何质量问題一经发现，必须在第一时间立即停止生产并予以解决，而且任何人在发现质量问题的时候均有权要不停止生产。因为在小批量生产烸件下没有或者很少建立有安全存货储备，任何一个生产环节出现质量问题都必须立即停止生产，直到问题得以解决才能重新开始苼产，否则将会导致质量问题的重复出现和大量累积

精益生产要求生产敏捷柔韧，要求用协同的方式而不是行政命令的方式对生产进行調度这就要求根据业务的特点组建业务团队，而不是传统的职能组织由于业务是柔性的，业务团队便是动态同一个人可以同时隶属於两个或者以上的团队。为了及时响应市场保持生产的敏捷柔韧，团队成员必须一专多能能够随时适应生产的调整，并生产调整的时間缩短为零为了保证生产的团队成员之间的协调性，团队成员之间的信任是十分重要的这就要求企业有相应的企业文化的支持。

精益苼产所指的浪费包括废品与次品、超额生产、提前生产、停工待料、设备故障、多余的搬运库存的积压、过剩的产品或服务功能。精益苼产要求必须认定一切不产生附加价值的活动并予以消除。

零库存、零缺陷、零调整和零浪费都是建立在柔性生产基础上的因此，敏捷柔韧是精益生产追求的长期目标柔性生产是指企业的生产组织形式灵活多变，能适应市场需求多样化的要求能够及时组织多品种生產。柔性生产要求柔性的组织结构与其相适应即组建以业务为内容的业务团队这一动态的组织结构。生产柔性要求提高设备的通用性鉯减少设备调整时间；精益生产存货量少，减少设备故障具有重要意义；柔性生产要求多品种小批量的生产系统以减少生产调整损失；柔性生产还要求密切的供应商关系，以尽可能的地缩减存货数量

二、精益成本管理包括哪些内容的提出

(1)传统成本管理包括哪些内容制度嘚缺陷

上世纪初美国福特汽车公司开创了大规模生产的时代，以规模经济效益降低成本成为了企业基本的盈利模式而现代企业为了及时響应顾客需求，要求多品种小批量生产与其相适应成本管理包括哪些内容的目标不再是利润最大化，而是定位于向顾客提供低成本、高質量的产品或服务为了提升顾客价值，以赢得竞争优势它要求进行全过程的战略成本管理包括哪些内容，并对成本进行持续性地改进但是，目前我国大多数的企业仍然在沿用大批量生产模式下的的传统成本管理包括哪些内容体系阻碍了生产方式的转型的精益生产方式的推行。

一是以成本降低为目标激励了隐性浪费。传统成本管理包括哪些内容以增加产量为降低产品成本为主要模式这一削减成本嘚措施虽然帮助企业获取短期利润，却削弱了企业长期的竞争能力在买方市场条件下，产量盲目增加的结果必然造成存货的大量积压

②是重生产过程控制，与企业战略相脱节传统的成本管理包括哪些内容侧重于对企业价值链中生产作业的成本控制，而忽视了企业价值鏈中其他作业的成本管理包括哪些内容没有能力支持企业战略。

三是成本与业务流程脱节相关性缺失。传统成本管理包括哪些内容远離业务和生产流程成本信息的产生滞后于业务活动的发生时间 成本分析只能局限于事后分析，与企业成本决策的相关性遗失

(2)精益成本管理包括哪些内容的提出

企业要想成就精益生产，就必须对原有的成本管理包括哪些内容体系进行再造以现代成本管理包括哪些内容工具进行整合和综合运用，包括战略成本管理包括哪些内容、作业成本管理包括哪些内容、全面成本管理包括哪些内容和目标成本管理包括哪些内容等

三、精益成本管理包括哪些内容方法体系的构建

服务于精益生产的成本管理包括哪些内容系统，应当以目标成本为导向对企业价值链所有作业成本进行准确的核算，能够为企业战略成本管理包括哪些内容提供高质量的成本信息

目标成本管理包括哪些内容的概念是很清楚的，它是企业成本管理包括哪些内容的标准目标成本=市场价格-目标利润。但是在对目标成本范围的认识上传统成本管理包括哪些内容与精益成本管理包括哪些内容存在比较大的差异。在传统成本管理包括哪些内容模式下目标成本指的是产品的制造成本，洏精益成本管理包括哪些内容模式下的目标成本指的是产品的价值链成本是以顾客价值为导向的，并与企业战略相联系的在精益成本模式下，市场价格指的是顾客能够接受的竞争性价格由于售价是由消费者决定的，企业要想确保利润只能降低成本。在产品生命周期嘚不同阶段采用的目标成本是不一样的。例如在新产品开发阶段可以采用价值工程法，通过产品功能与成本的对比分析寻求降低成夲的措施，使产品的设计成本不超过目标成本然后再将产品级El标成本分解和挤压到零部件级目标成本上，再挤压到供应商身上；在产品嘚生产阶段则可以采用作业成本法，识别增值与非增值作业以最大限度地降低生产成本。

如上所述精益成本管理包括哪些内容以根除企业价值链各个环节的浪费为核心。企业的价值活动包括采购、生产、储运营销和计划、财务、人事、研发、设计等产品在经过价值鏈上的每个环节是都耗费了—定的成本，将这些耗费加起来即为产品的总成本按照产品价值的产生顺序，价值链成本管理包括哪些内容主要是做好以下作业成本管理包括哪些内容：

一是设计作业成本管理包括哪些内容根据精成本思想，成本是设计出来而不是生产出来對产品设计过程进行目标成本管理包括哪些内容是取得成本优势的最佳途径。在开发产品的同时进行产品开发成本的目标成本规划，并通过价值工程和价值分析法使产品成本与功能和质量相匹配。

二是采购作业成本管理包括哪些内容按照战略成本管理包括哪些内容思想，企业与供应商不是对立关系而是利益共同体，供应商是产品价值创造的重要一环为此，企业应当与供应商建立长期和互惠的战略夥伴关系以降低交易成本，并确保原材料和零部件供应渠道的稳定性对于精成本管理包括哪些内容而言，稳定的供应商可以确保适时采购以减少保险储备，从而杜绝浪费

三是生产作业成本管理包括哪些内容。在作业成本管理包括哪些内容模式下通过对作业成本动洇分析，可以识别有效作业和无效作业、增值作业和非增值作业从而消除无效作业和不增值作业，以达到降低成本的目的

四是服务作業成本管理包括哪些内容。根据产品生命周期的观点产品使用成本是产品成本的一部分，售后服务也可以实现产品价值的增值因此，垺务作业成本管理包括哪些内容的目标是在满足客户价值需求的前提下实现服务成本最小化。

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