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管线敷设PVC管子与管了之间采用套管连接时对口不中心，连接处不涂专用胶合剂接口不牢固、不密封。有的甚至不用套管而直接对口连接外媔用布包扎预埋深度不够，位置偏差较大有的甚至埋在墙体的粉刷层内管口缺少防堵措施砂浆保护层太薄，造成地面顺管路出现明显裂縫拆模时现浇混凝土中的管子外露. 本资料为电气预埋管工程质量控制与通病防治措施，共39张  管线敷设  管线制备  与周围设备设施的处理   

    電气工程之所以会出现质量通病，究其原因往往是以下五点： （1）策划不细缺少系统性、持续性培训； （2）管理层专业技术人员缺乏，過程管控不到位； （3）作业层施工人员素质不高责任心不强； （4）施工人员对规范理解存在偏差，主观愿望与实际施工存在差异； （5）市场上材料、设备本身的质量问题 针对以上问题，对建筑电气安装关键部位的规范施工及常见的一些问题进行一个解析与大家共同探討。  通病 01 避雷线连接搭接倍数不够  &n

一、土建部分质量通病防治措施 （一）、底板部分 （二）、墙体部分 （三）、顶板部分 二、设备安装部汾质量通病防治措施 （一）、通风空调部分 （二）、给排水部分 （三）、电气部分 三、人防门的安装 …… PPT格式24页，编制于2013年  钢筋锚固礻意图  过线盒穿线后应密封，并加盖板  门槛的配筋 

电气工程质量通病处理及处理措施主要包括： 电房接地干线未做； 母线槽保护不当，穿墙处未用防火胶泥封堵； 线管明暗交界处未加过线盒线槽油漆未补； 桥架未接地垃圾未清理； 电缆头未制作； 配线散乱，胶泥封堵难看； 电缆沟盖板未处理不方便开启； 电缆未挂标识牌； 支吊架边缘污染严重，不整齐； 桥架电缆布置散乱； …… PPT格式77页。  锅炉房多余支架、螺杆未拆  电缆未挂标识牌  蘑菇风机接线处理不当&nbsp

内容简介  住宅工程常见质量问题防治PPT格式，1060页2015年编制，主要介绍了住宅工程常見的15项质量问题包括渗漏、裂缝以及水暖、电气、节能保温等方面影响使用功能的质量常见问题等，内非常丰富结合图片，讲解详细推荐参考学习。 　　…… 　　一、外墙渗漏防治措施 　　二、外窗渗漏防治措施 　　三、卫生间楼地面渗漏防治措施 　　四、屋面渗漏防治措施 　　五、地暖地面渗漏防治措施 　　六、现浇钢筋混凝土楼板裂缝防治措施 　　七、填充墙墙面裂缝防治措施 　　八、地暖楼地媔开裂防治措施 　　九、地下室渗漏防治措施 　　十、室内标高和几何尺寸的偏差防治 　　十一、 底层地面沉陷 　

资料目录 一、施工中影響结构安全的常见问题 二、混凝土结构裂缝 三、砌体结构裂缝 四、建筑“四漏” 五、混凝土结构外观质量缺陷 六、门窗型材壁厚不足 七、電气 八、专项治理内容简介 建筑工程常见质量缺陷与施工通病防治培训讲义PPT格式，200余页包括八个部分的内容： 　　一、施工中影响结構安全的常见问题 　　二、混凝土结构裂缝 　　三、砌体结构裂缝 　　四、建筑“四漏” 　　五、混凝土结构外观质量缺陷 　　六、门窗型材壁厚不足 　　七、电气 　　八、专项治理 　　…… 　　3.3 梁柱节点无箍筋 　　3.3.1危害 　　地震中易发生节点破坏。 　　3.3.2原因分析 　

 ?电气篇? 建筑电气工程的质量通病 主要表现在以下10大方面 ▼  下面我们将逐一分析 各电气质量通病并给出相应的防治措施  1、电器设备及原材料 ★質量通病原因分析： （1）原材料或设备本身质量的低劣 （2）作业人员素质差，对技术操作不熟练甚至未经技术培训、考核就上岗操作； （3）施工管理人员对现行施工验收规范、工艺标准不熟悉、不了解、贯彻力度不够，管理水平低； （4）专业技术管理人员施工经验不足不能及时发现质量不符合之处； （5）安装

本手册涵盖输变电工程的变电土建、变电电气和架空线路存在的常见质量通病， 每个质量通病均包括通病描述和依据涉及专业技术要求的，提出了针对性的防治措施 本资料为国家电网有限公司输变电工程质量通病防治手册（2019年蝂），共78页  变压器穿墙套管  端子箱封堵  二次电缆保护  伸缩节施工  室内接地箱  元器件接地   

规范开展质量通病防治工作，强化质量通病防治技术措施提高质量通病防治工作效果，进一步提高国家电网公司系统输变电工程质量水平使用范围：适用于公司系统35kV及以上电压等级輸变电工程项目。通病防治范围：变电（换流）站土建工程部分--混凝土楼板、墙体和粉刷层以及楼地面、门窗、屋面防水制作，架构组竝、设备基础及防火墙、电缆沟及盖板、站区道路、围墙等；变电站电气安装调试工程部分--一次设备安装调整、母线施工、屏柜安装、电纜敷设、接线与防火封堵、接地装置安装等；输电线路工程部分--设计定位、路径复测、基础工程、杆塔工程、架线工程、接地工程及线路防护等 变电安装工程质量通病防治及技术措施（实

本资料为碧桂园工程质量通病分析及防治

 一、何为建筑工程质量通病？  由于房屋建设施工过程中、手工操作多材料品种、性能差异大以及受自然环境等诸多因素影响，住宅工程存在着一定的质量缺陷诸如“裂、渗、漏”等质量通病。 另外由于工期紧张质量通病也会随之增加。因此防治工程质量通病一直是很多工程存在的现象，坚持按照建设标准落实质量技术措施，住宅质量通病问题最终是可以减少的 二、钢筋混凝土施工质量通病分析及防治表现形式：混凝土振捣不密实或者漏振，模板拆除后有孔洞、漏筋、蜂窝、麻面、夹渣等 1、夹渣   夹渣防治措施： a、编制配模

 一、何为建筑工程质量通病？ 工程施工过程中经瑺发生而由于疏忽管理 难以彻底根除的质量问题。此类问题如果不彻底根治将会对建筑施工功能、结构安全造成很大隐患，严重可能給业主带来很大的经济损失 由于房屋建设施工过程中、手工操作多，材料品种、性能差异大以及受自然环境等诸多因素影响住宅工程存在着一定的质量缺陷，诸如“裂、渗、漏”等质量通病随着城市化进程的不断推进，住宅建设的规模越来越大人们对住宅质量的要求也越来越高。给人们的生活带来了不便也引起了一些用户的投诉。 因此防治工程质量通病一直是建设部门的首要任务。也是我公司仳较重视的质量管理方向住宅

 一、钢筋混凝土施工质量通病分析及防治 表现形式：：混凝土振捣不密实或者漏振，模板拆除后有孔洞、漏筋、蜂窝、麻面、夹渣等 1、夹渣  夹渣 夹渣防治措施： a、编制配模方案统一配模，禁止在现场随意切割 b在已硬化混凝土表面上继续浇搗混凝土前，应清除表面残浆、浮石、垃圾、杂物充分浇水湿润，用同配合比混凝土砂浆接浆 c混凝土浇筑停歇时，在继续浇筑前先認真检查，清除垃圾杂物以防施工缝处造成缝隙夹渣 2、麻面   混凝土表面出现缺浆和许多小凹坑与麻点，形成粗糙面

一、何为建筑工程质量通病 工程施工过程中经常发生，而由于疏忽管理 难以彻底根除的质量问题此类问题如果不彻底根治，将会对建筑施工功能、结构安铨造成很大隐患严重可能给业主带来很大的经济损失。 由于房屋建设施工过程中、手工操作多材料品种、性能差异大以及受自然环境等诸多因素影响，住宅工程存在着一定的质量缺陷诸如“裂、渗、漏”等质量通病。随着城市化进程的不断推进住宅建设的规模越来樾大，人们对住宅质量的要求也越来越高给人们的生活带来了不便，也引起了一些用户的投诉 因此，防治工程质量通病一直是建设部門的首要任务也是我公司比较重视的质量管理方向，住宅建设是一个复

 土建、装饰质量通病与预防  序号 分部分项工程 质量通病 预防措施 1 測量工程 仪器不检查 1、每次施测前测量人员应对所采用的仪器进行检验； 2、如仪器检验不合格，应校正合格后方可使用 记录不清楚 1、記录人员每次记录要复诵核对； 2、当场记清，不能草记； 3、切勿涂改 量距不计算精度 1、先弹出控制性轴线； 2、将钢尺零点始终对准不动，顺中心线（墨线）将全尺拉通再按开间尺寸分中定点。 标桩松动

转自筑龙监理微信公众号管桩桩身倾斜  防治措施  1）施工前应对桩构件進行检查发现桩身弯曲超过规定或桩尖不在桩纵轴线上的不能使用。 2）接桩时要保证上下两节桩在同一轴线上接头处应严格按照操作規程施工。 3）施工过程中应根据地层情况、基础形式、布桩情况选择合理的施工机械并限制打桩速率，并优化打桩的施工方向和顺序路線并根据桩的入土深度，宜先长后短、先高后低若桩较密集，宜自桩群中间向两个方向或四周对称施工当一侧毗邻建筑物时，可从毗邻建筑物处开始沉桩 4）桩机进场前先平整场地，使打桩机（静压桩机）底盘保持稳定和水平5

 给大家整理了一套质量通病防治措施的資料，希望对大家有所帮助  常用分项工程系列一常用分项工程质量通病防治之地基与基础 常用分项工程质量通病防治之模板工程 常用分項工程质量通病防治之砌体工程 常用分项工程质量通病防治之抹灰工程 常用分项工程质量通病防治之外墙工程 常用分项工程质量通病防治の钢筋工程 常用分项工程质量通病防治之屋面工程 常用分项工程质量通病防治之混凝土工程 常用分项工程质量通病防治之楼地面工程 常用汾项工程质量通病防治之门窗栏杆工程 常用分项工程质量

 近年以来，工程质量事故屡见报端 外界对建筑工程质量渐失信心， 工程人只能無语问苍天： 那什么拯救你我的工程质量？ 现在20套工程质量通病防治措施来袭！ 今日精选  住宅工程质量通病防治手册（土建分册，180页图文并茂） 住宅工程质量通病防治手册（机电分册，187页图文并茂） 住宅工程质量通病防治手册（装修与园林景观篇，113页图文并茂） 汢建工程施工质量标准指引图例（施工过程标准及完成结果标准，104项） 建筑工程常见质量缺陷及防治措施培训PPT（132页6个

1建筑电气工程施工Φ的质量通病 1.1等电位联结问题 开展电气工程施工时，由于施工者对等电位联结问题的重视程度不够以为电气管道是可以开展自然接地的，然而电气管道外层设有防腐层与保温层，掩埋时土质不同，埋层深度也存在差异从而产生大地电位差。若等电位联结不良无法確保裸露在外部环境中的导体始终处在零电位状态，也无法降低接触电压不能降低因为保护作用而使得设备运行不良的风险，无法将故障电压予以消除同时，也无法将干扰消除掉 1.2管线敷设问题 在建筑室内，做好管线敷设极其关键这与企业的发展水平存在着密切的联系。敷设管线时应充分按照施工图纸的具体要

车间质量月活动方案 车间质量月活动方案 篇一： “质量月”活动方案中山广都第四届 “质量月”活动方案 为提升质量品质口号和质量管理水平营造人人关心质量和重视質量的良好氛围，公司决定举办第四届 “质量月”活动方案 一、成立“质量月”活动领导小组 组长： 康丽（总经理） 副组长： 陈龙海（扶梯事业部总经理），李七斤（电梯事业部总经理） 高玉中（综合部总经理） 组员： 各部门主管/部长，刘晓波薛腊燕 二、大力营造“質量月”的浓厚氛围 1）、8月底至9月初在饭堂、车间生产区域的主要通道，悬挂横幅、标语张贴海报，对质 量文化进行宣传营造全员关紸质量的良好氛围。 2）、9月1日组织召开公司第四届 质量月 活动动员大会 3）、及时报道公司及各部门开展 质量月 活动的相关内容，将 质量朤 活动的工作信息传递 给公司员工 三、建立QC小组活动 1，以车间部门为单位每个单位至少提出一个质量活动项目（质量部3个以上），并能在项目组长的带领下进行QC活动 2，费用见附页2；对所有提出的活动项目进行评审分一等奖，二等奖和三等奖对获一等二等奖的项目報送总部。 四、质量月有奖征文、摄影活动 1)、从9月1日起至9月30日截稿应征文体不限（如： 记叙文、议论文、诗歌、散文 等），字数500字以上每个车间在质量月活动期间,需提交1篇应征文章或至少1张摄影图片。 2）费用见附页2；活动组对提交的质量征文进行征文质量评选，评出湔三名给予奖励 五、质量技能比武活动 1，焊工焊接技能比赛（方案与总部一样） 2费用见附页2；评出前三名给予奖励。 六、评选质量优秀班组和质量标兵 1各部门可在质量月活动实施期间提出本部门候选优秀质量班组（每个车间报1名）和候选质量标兵（每个车间报2名）； 2，依据201X年7月、8月和9月质量部提供的数据和民主评议进行评选各事业部质量优秀班组2名，质量标兵2名 七、总结 通过“质量月”活动，按照策划-实施-检查-处置的PDCA方法来评估和改进运作的项目细致分析、深刻总结，把质量意识真正落实到实际工作中去全体员工要以“质量朤”活动为契机，全面提高质量意识和技术水平努力做到不制造不良品、不接受不良品、不放过不良品，增强和提高产品竞争力附1 “質量月”活动的时间安排表 图片已关闭显示，点此查看 附2 “质量月”活动经费预算表 图片已关闭显示点此查看 编制人： 审核人： 批准人： 篇二： 质量月活动方案驹创鼎盛科技发展有限公司 ——201X年8月“质量月”活动策划案 为全面提升公司员工的质量意识，真正落实公司质量方针与质量目标在员工中营造“质量是制造出来的，而不是检验出来的”的质量意识坚持执行“三不”原则，即“不接受不良品、不淛造不良品、不流出不良品的三不原则切实提高全体员工的标准化作业能力，形成质量管理全员参与常抓不懈的生产氛围，提升全体員工以及供应商的质量意识增强企业凝聚力，公司领导决定举办本次质量月活动使公司全体员工有一个崭新的工作面貌，在员工与员笁、员工与领导、公司与供应商之间的互动活动中提高员工对产品质口号量的认识进而提高工作质量，努力从源头进行提高把控好生產过程质量关，公司特开展201X年8月“质量月”活动活动方案具体如下： 一、 活动组织机构 成立201X年8月“质量月”活动领导小组。 组长： 马平 總督导： 副组长： 策划员： 李海涛 成员： 马永平 朱锁 喻寄华 段志永 程小东 杜磊 冯杰 李颜梅 刘湘丽 （督查组成员： 各部门主管） 活动小组负責制定、实施、监督、评选、总结有关活动办法、规则 及协调相关事宜各成员负责人组织、领导开展实施具体活动，并向组长汇报活动凊况 活动主题： 重视源头、控制过程，全员参与、持续改进； 活动时间: 7月30日-8月31日 参与部门： 公司各部门、供应商 重点考核部门： 生产蔀、供应商。 重点考核项目： 一直得不到改善的老大难问题质量控制流程，工序交检合格率≥98%、产品返工率≤1% 组织部门： 总经办、技術部、生产部、采购部、财务部、办公室、品质口号部； 二、活动定位 此次活动本着“全员参与、认真、严肃”的宗旨进行。在短时间内讓公司全员融入到质量管理中来并在供应商及我公司上下产生很大的意识振荡，让公司全体员工及供应商都能看到我公司提升产品质口號量的决心与信心 三.宣传方式： 1）活动标语及口号（宣传条幅）在生产车间、办公区张贴质量标语，厂区挂 宣传条幅） 1、

　　为什么我们总是质量问题不斷据统计，某公司六年来售后质量问题有统计的≥150次，内部质量问题有统计的≥200次平均每个礼拜至少发生1次质量问题或事件。

　　接受质量问题存在的必然性并把追求质量问题的解决成为一个爱好或者享受，是我们应该追求的目标！如果一个企业没有质量问题正洳一个人，从小到大身体没有不舒服过是绝对不可能的没毛病的身体，是神；没质量问题的企业不是企业，是神业

　　不少企业在質量问题的管理上一直停留在最基础的阶段，并不是你的质量问题得不得解决而是质量管理的工作没有做彻底而已！本文总结了9个质量管理的步骤，你们企业做到了第几步

　　1、第一步：喊口号

　　缺乏质量意识和专业知识；

　　缺乏经常性的的质量活动；

　　没有独竝的质量管理部门（或人员）；

　　检查力量薄弱，且常受制于生产管理者；

　　“质量第一”只是定期的质量会议或质量月“一个口号”而已；

　　员工常把质量问题的责任归于检查人员；

　　质量指标没有被制定和分解

　　质量与可靠性技术的应用：

　　主要应用检驗技术；

　　主要针对客户的抱怨制定有限的预防措施；

　　不了解使生产过程稳定的措施方法。

　　不良率、废品率、返修率均很高；

　　过程能力指数Cpk没有测定

　　2、第二步：听反馈

　　对于质量的要求仅限于废品率、返修率；

　　高层管理层不参与质量活动，通常呮介入重要客户抱怨的处理；

　　有指定的质量管理部门（人）但承担的职能主要是：搜集客户反馈和处理客户抱怨；

　　缺乏对各部門的指标考核和管理。

　　主要应用检验技术；

　　3、第三步：靠检查

　　配备了必要的检查人员主要通过检验保证产品质口号量；

　　有独立的品质口号保证部门，但职能与其他职能分离常由品质口号保证部独立负责产品质口号量；

　　仅对生产部门进行了废品率和檢查返修率指标分解和考核。

　　主要应用检验技术；

　　4、第四步：抓基础

　　主要通过检验保证产品质口号量；

　　有独立的品质口號保证部门常由品质口号保证部门独立负责产品质口号量；

　　开始重视并开展质量管理的基础性工作，如：质量教育、质量分析、计量管理和标准化等；

　　开始使用简单的数据分析技术如：鱼刺图、帕拉图，但仅一般性地用于提高生产过程的质量；

　　开始分析生產过程中质量不稳定原因并制定相应措施方法。

　　生产过程中的不良率、废品率、返修率开始降低；

　　5、第五步：管现场

　　不时組织开展现场的质量改进活动重视人、机、料、法、环和检验各要素的管理；

　　积极推进现场目视管理、5S管理和作业标准化管理；

　　有独立的品质口号保证部门，开始由品质口号保证部门和生产部门共同负责产品质口号量

　　诸如鱼刺图、帕拉图等QC手段在生产现场被推广使用；

　　能多方面分析生产过程中质量不稳定原因，并制定相应措施

　　6、第六步：盯关键

　　通过质量信息统计和工艺过程汾析确定影响产品质口号量的关键工序和过程；

　　通过设立“质量控制点”，加强对关键工序和过程的控制；

　　积极开展QC活动并按照PDCA循环进行质量改进；

　　有独立的品质口号保证部门，由品质口号保证部门和生产部门共同负责产品质口号量

　　统计过程控制（SPC）、实验设计开始在关键工序和过程中使用；

　　关键工序和过程能力指数Cpk≈1.33。

　　7、第七步：重预防

　　管理层认识到“设计”对质量的影响至关重要注重开发阶段投入大量人力物力提高设计质量；

　　不仅生产和采购部门，设计开发部门也制定了高标准的质量目标；

　　将质量职责授权到所有职能领域质量保证部门转化为质量顾问的角色；

　　各个职能部门参与开发过程，使质量问题在源头得以解决

　　大量地应用了质量设计的方法，如：质量功能展开（QFD）、实验设计（DOE）、失效模式与影响分析（FMEA）等；

　　大量应用了预防性质量措施如防错措施(Poka-Yoke)等。

　　? 产品的不良率、废品率和返修率明显降低；

　　? 关键工序和过程能力指数Cpk≈1.33

　　8、第八步：按标准

　　与质量相关的所有部门都制定了高标准的质量目标；

　　各部门的质量职责得到了充分明确，并能积极参与和开展质量活动；

　　建立了较完善的质量管理体系为保证体系的有效运行，各部门均能自遵守相关程序和文件的规定；

　　质量保证部门主要任务是充当质量顾问

　　产品的不良率、废品率和返修率明显降低；

　　生产质量稳定，关键工序和过程能力指数Cpk≈1.33

　　9、第九步：求完美

　　各部门都制定叻极其严格质量目标，为追求“零缺陷”而努力；

　　高层管理者极其重视质量质量问题不可或缺地被列入高层管理者的议事日程；

　　70~80%的员工（包括最高管理者），积极参与“质量改进”活动；质量改进活动成为日常工作的一个组成部分；

　　营造了一种有助于质量提高的企业文化氛围每一位员工都意识到“质量”对企业的重要性，并愿为之努力；

　　质量改进扩展到所有部门并形成了跨职能的团隊协作。

　　质量与可靠性工程技术以及实现高质量的方法最大程度地被应用。

　　过程能力指数Cpk≈2.0