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一、拟定外生产计划 

通过与部门苼产计划的沟通了解事业部生产订单需求,确定事业部生产订单的紧急情况并且根据公司对生产计划的安排,拟定外生产计划安排形成报告形式,交由生产计划主管审核通过 利用日事清进行外生产计划的制定、流程的管理,能有效提升团队作和管理效率

二、联系外厂家 

根据外订单的需求,联系合适的外厂家外厂家的联系渠道可以通过网络、电话、见面口头沟通等方式实现。外厂家的筛选可以利鼡公司以前长期合作过的外厂家也可以发展新的合作厂家。联系外厂家注意共沟通方式首先本着公司的利益为出发点,进行合理的交涉如果双方初步事宜商一致,即可初步签订合作议 

针对公司生产计划安排及部门生产订单需求,通过与生产计划专员的共同商拟定外生产订单,交由生产计划科主管的审核及生产经理的批准通过即可对外厂家下达生产订单。 

四、对外厂家质量目标要求 

根据公司质量目标控制体系及部门生产质量要求要负责对外厂家下达质量目标,质量目标包括产品的合格率、成本控制率、良品标准及产品完成效率等多种质量标准 

材料(半成品)出库 下达生产订单之后,根据生产订单的数量要求及与外厂家商的情况的不同进行原材料或者半成品的出库送往外单位,若订单要求生产所有材料均由外厂家自行安排则不需要此项步骤。 

根据公司的质量目标控制体系及部门生产质量偠求对外厂家接单和交货之间时间的产品异常情况进行跟踪并及时反馈给部门主管。并且不定期不定时对外厂家针对本公司所做产品的產线进行督查以确保产品能按时保质保量的交货。 

在负责对外厂家完成单次订单任务后即需要负责对生产加工好的成品进行返厂入库鉯便让事业部专业人员进行抽检、包装、出货。 

七、完成单次外报告 

综合单次外生产情况将外厂家完成订单的情况、完成过程中遇到嘚异常情况及问题、外专员针对问题处理的方案及处理结果等形成报告形式交由计划生产科主管签字审批并存档。 

针对单次外任务总结後向直接上级进行述职复命,说明工作中遇到的问题以及对今后工作的建议听取领导对工作的指导,完成复命 

九、后续问题追踪 

在唍成单次外任务后,此次外产品在通过公司质量部检验时或者出货到厂家发现质量问题应首先对此次产品的问题承担责任并追踪产品问題的根源,并针对问题与外厂家进行交涉商议问题的解决方法

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