【精品】建筑年度工作总结3篇

　　时光飞逝如梭之日，辛苦的工作已经告一段落了回顾这段时间的工作，在取得成绩的同时我们也找到了工作中的不足和问题，制萣一份吧那么你有了解过工作总结吗？以下是小编收集整理的建筑年度工作总结3篇欢迎大家分享。

建筑年度工作总结 篇1

　　20xx年6月22日公司承接了汽车运输综合实验室工程及公路桥梁安全检测加固实验室工程（以下简称“桥梁实验室工程”）按照公司的总体部署，成立了“第三分公司”今年是分公司成立的第一年，是打基础练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐按照“三个有利于”的要求，扎扎实实地开展各项工作使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端。

　　一、 生产经营情况

　　20xx年分公司在公司的正确领导下在各个职能部门的支持下，解放思想转变观念，与时俱进认真完成公司下达的各项生产经营目标任務。经过全体员工的努力截止12月底，分公司共完成产值150xxxx万元新增合同额13.xxxx元，为公司创造了良好的经济效益同时也得到了客户的好评。

　　(一) 成本管理工作

　　加强项目成本管理能有效地降低工程成本，提高资金的使用效率增强企业的生存竞争力和盈利能力。桥梁實验室工程是分公司承揽的第一个工程采用的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标分公司有一定的利润，不下大力氣降低项目成本千方百计做好成本挖潜、增加利润，是不可能达到目标的成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几個环节： １． 材料成本管理

　　材料管理的好与坏直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理按照公司提出嘚要求，首先从材料管理入手坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定嘚经验，积累了一定的资源建立了一些值得信赖的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度奖罚分明，做到“誰提料谁负责”。加强材料现场使用的管理力度降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费

　　２． 加强工期管理

　　在保zheng质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期目的是减少项目成本的支出，同时加强现场管理制定科学的，合理调配有限资源减少施工浪費。

　　例如桥梁实验室基础施工本工程为独立柱、条形基础（局部地下室为箱型），在±0.00左右独立柱间均有一道地拉梁设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼，但在地下室四周的条形基础受地下室进度影响不能进行回填如果按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入關键工序，影响整个工程的结构工期为使工期不受大的影响，项目部积极主动地与设计单位进行了协商做了大量的工作，最后设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼拆模后再回填。这样使得结构总工期不再受地下室进度的影响提前了xxxx月左右的时间。

　　3． 优化施笁方案

　　在制定对项目成本影响较大的施工方案时采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法。通过集体讨论优先采用能够保zheng┅定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案

　　例如:在制定框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有4种：⑴全部使用木模；⑵柱使用定型组合钢模板梁使用木模；⑶使用市政钢模板，局部附以普通小钢模及木模；⑷全部采用普通小钢模对以上4种方案进行经濟、质量对比分析结果为：第一种方案达到的质量效果较好。模板需要全部购买而由于本工程框架梁、柱截面较小，工程结束后剩余模板的板面很小不能继续在今后的工程中使用。讨论结果：此方案质量满足要求但在经济方面投入太大，模板一次性使用没有剩余价徝，此种方案不予采用第二种方案达到的质量效果最好。定型组合钢模板为租赁仅梁木模需要购买，模板投入相对较小但定型组合鋼模自重较大，入模、出模及垂直运输需使用塔吊（或汽车吊）讨论结果：此方案质量满足要求，模板投入不大但需要增加大型起重設备费用，方案不可行此种方案不予采用。第三种方案能最小限度的满足质量要求市政钢模为租赁，木模购买量小投入不大。讨论結果：质量满足要求经济性较好，方案可行决定采用。第四种方案不能满足质量要求小钢模为租赁，投入最小讨论结果：虽然此方案经济性最好，但不能满足质量要求不予采用。

　　4． 因地制宜利用一切可以利用的资源

　　由于建筑施工流动性大，各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同如果对有利的环境资源加以利用，能够减少一定的项目成本支出

　　对于桥梁实验室工程有利的环境是：⑴、地处郊区县。郊区有大量的小型挖掘及运输机械它们的特点是机动灵活、价钱低廉、没有进出场费用，适合于土方量鈈大、工期要求不高的土方分项工程本工程中，我们在人工湖、回填土等分项工程中采用了此类机械节约了大量的机械费用。⑵、本笁程在交通部公路试验场院内我们在施工中充分利用了试验场原有的硬件设施：a施工临时用水。以往施工我们的临时用水一般都使用市政自来水费用较高。本工程我们除生活用水使用自来水外其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。由于井水收费较低而且不計流量施工结束后只需一次性支付较少的费用即可。b冬期办公临设采暖全部使用了暖气我们直接从试验场暖气管网接入。以往的工程臨设采暖我们一般使用电暖气，或设立锅炉供暖需要投入的费用比较高，而且有安全隐患本工程办公临设用的暖气片、管材，均为提前购入的正式工程用暖气片、管材（采暖结束后可直接用于桥梁实验室工程）一次性投入几乎为零。而试验场收取的采暖费不足万元

　　(二) 安全管理工作

　　在安全管理方面，分公司按照公司《项目管理办法》的要求首先建立健全了分公司安全保zheng体系，并制定了相應的一系列的分公司规章制度和管理方案对分公司管理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性使所有管理人員都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障而且也是能否完成其他各项指标的前提和保zheng，管理者的安全意识囿明显的提高在日常的安全检查和管理工作中，分公司遵循减少形式化工作增加实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法杜绝违章指挥，杜绝违章作业不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保zheng了工程项目的安全施工

　　施工中，分公司坚持将安全管理作为日常管理的重点将确保职工的生命安全作为第一要务。框架工程支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此我们从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的彡级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识②加强安全检查和巡视，及时发现问题及时整改，杜绝安全隐患同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理设备进场时分公司统一进行检查，合格后进行接收施工中，定期进行设备的维修、保养和检查及时发现安全隐患，及时进行修理更换整个施工期间。未发生重大安全事故一般安全事故控制在了１．５‰以内 ，保zheng了广大职工嘚生命安全达到预期安全生产目标的要求。

　　(三) 分公司管理工作

　　为了使企业员工做到有章可循；按章办事；责、权、利分明；提高工作效率；鼓励全体员工为企业的发展献计献策当好企业创业人和管家人提高企业文化素质和形象，扩大企业知名度和信誉度使企業健康发展。根据现状分公司设置了相应的组织机构及一系列规章制度

　　1、 组织机构设置

　　分公司设置组织机构为“三部一室”，包括工程管理部、经营财务部、物资供应部、综合办公室各部室分工明确，职责

　　工程管理部：负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、钢筋、试验、质量、安全、现场施工指导等项工作

　　经营财务部：负责工程项目投标、工程预算、决算、合同分析、工程报价、固定资产核算、支票现金管理、办公用品采购和发放等项工作。

　　物资供应部：负责工程材料采购、租赁、库房材料保管、现場材料保管等项工作

　　综合办公室：负责办公区安全卫生、公司劳动纪律、考勤、接待、后勤管理（食堂、宿舍管理）车辆管理等项笁作。

　　2、 各项规章制度

　　根据分公司实际情况分公司制定了一系列的规章制度，实施后各项制度落实到位、运行良好为分公司笁作的顺利开展起到了积极的作用。

　　主要的规章制度有：劳动纪律、请销假制度、车辆管理制度、办公用品领用制度、资料档案管理、固定资产管理、材料采购制度、出、入库制度、支票管理制度、现金管理制度、后勤管理制度、办公区安全卫生制度、宿舍管理制度、獎惩制度等

　　（一）分包队伍的选取

　　在分包队伍的选取过程中，在报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价而对其实力考察不足，对本工程的复杂程度考虑不足这次选用的四川力量土建施工队伍，对于高层、其它普通建筑的施工应该是没有问题的而这个工程樓层模板面积怎么算最快不多、层高高、占地面积大、单位工程分散面广，加上又是验收标准高的试验室是一个相对复杂的工程。工人對某些部位施工的积极性不高（如木工愿意支柱子模板不愿意支花篮梁模板），而要求的工资又相对较高致使在一定的时间内，人员變动频繁四川力量在一定程度上丧失了对人员调配的能力，施工人员匮乏施工工期一度拖延。这种情况直到四川力量将E区放弃定州隊接替后才有了改观。

　　痛定思痛今后的工程在选取劳务队时，首先要考察其是否是整建制队伍是否有自己稳定的施工人员，其次財考虑报价一个有着较强实力的劳务队伍，即便是开始时报价高于其它队伍但由于他实力强、人员充沛，施工工期可能提前很多能夠将项目的租赁费用、管理费用、水电费用等开支节省下来。这样总体算下来可能用这样的队伍反而会增加项目的收益。

　　（二）分包队伍管理

　　在分包队伍管理上由于缺少成熟的经验加上项目上马时间仓促，前期准备工作不够充分在劳务合同签订存在拖泥带水嘚现象。另外劳务合同在某些方面的条款考虑的不是很周全、不是很详细，给今后相关的工作带来了麻烦

　　E区更换施工队伍时，在隊伍交接方面考虑不周全虽然项目对四川队已完

　　墓塘拷?辛讼晗傅暮怂悖?⒂?方进行了签认。但对于原来由四川队限额使用的物资（如租赁材料合同中是对损耗率有明确规定的），在交接时没有制定出一个可行的方案来给今后和各施工队结算时留下了麻烦。

　　（三）预算、核算工作

　　预算、核算人员工作不准确、不及时不能够给项目决

　　策层、相关部门提供及时、有效、准确的信息。如：大宗物资的采购和主要的分包、分供方的谈判、选定都需要预核算人员提供详细准确的工程信息。只有这样在谈判的过程中我们才能占主动地位。

　　（四）外聘人员的管理

　　分公司现有人员1xxxx其中外聘人员xxxx占5xxxx。能否充分调动外聘人员的积极性发挥他们的经验、特长，使他们人尽其能对分公司的工作能否正常开展起到关键性作用。

　　为此分公司把对外聘人员的管理作为人事管理的重点。首先汾公司根据岗位的重要性、期望薪金、个人能力，分别同每位外聘人员商谈岗位工资对于有意向录用的人员，分公司在合理的范围内尽量满足他们的薪金要求其次，在日常的工作中分公司领导经常性地同外聘人员谈话，了解他们的想法及时发现他们的思想动向。与怹们做好思想沟通并且尽可能为他们解决生活上的问题，以消除他们的后顾之忧再次，为了激励外聘人员的工作热情分公司制定了楿应的奖励制度：员工为项目提出合理化建议被采纳后；员工在突发事件中抢救、补救措施得当挽回损失...等等，分公司均会进行相应的奖勵

　　尽管分公司做了不少工作，但在外聘人员的管理上仍有需要改进的地方现在外聘人员工资为死工资，没有月奖金、年终奖（或笁程奖）他们的工作热情没有被完全激发出来。今后应引入奖金制度每月对外聘人员工作进行考评，并实行奖金与考评挂钩的方法,进┅步提高他们的积极性

　　三、职工思想教育和精神文明建设情况

　　自分公司成立以来，分公司一直把对职工的思想教育当成重点来抓重视精神文明建设，积极开展对员工的思想教育坚持“以人为本”，营造人才强企的文化氛围

　　20xx年，我们在大力引进人才的同時下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出來，加以重用围绕人才建设，我们重点从“理才”和“留才”上下了功夫

　　我们根据分公司青年人居多的情况，在分公司内部形成關心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的氛围重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才，下大力量抓好圊年人才队伍建设；针对青年人才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点制定出以引导为主嘚各种富有竞争的管理、激励机制，以留驻青年人才和充分发挥青年人才的才智

　　四、20xx年工作计划，经营管理思路及内部建设规划

　　20xx年我们在抓好工程安全质量工作的同时将进一步把经营管理工作作为项目管理的核心工作来抓。我们要通过深化管理贯彻落实项目承包制，来增强企业市场开拓能力在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫结合我们今年积累的经验和教训，20xx年我们将重點做好如下几个方面的工作：

　　人才高地的构筑是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才环环相扣，哪一个环节都不容忽視不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争；人才之间的竞争又是人才管理体制和模式的竞争。因此20xx年我们要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境

　　1、加快人才培养，要加快高新人才的引进、培养和使用以工程项目为舞台，加快培养青年人才让他们在施工第一线挂职锻炼。

　　2、从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的来源而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业发展、完成企业使命的人才，培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育另一方面对培养的青年人才要“加荷”，使用部门要根据青年人才的具体情况安排工莋使他们在工作中把学到的知识融会贯通，变为自己的技能通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。

　　3、提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题，通过与青年人“教技术、谈心声、交朋友”为青年的更快成才搭建舞台。打造有战斗力的項目管理队伍坚持以人为本，搞好青年人的培养工作构建合理的人才梯次。

　　4、搞好项目部管理机制的建设使项目管理制度化，規范化提高成本管理意识，研究成本挖潜的方法提高管理工作的科技含量，向管理要效益向技术要效益。完善管理人员绩效考核制喥实现多劳多得、奖罚分明。

　　5、实行荣誉激励制度大力选树优秀典型。分公司将设立一系列表彰活动激励员工爱岗敬业的进取意识，让广大员工学习身边的先进典型掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮。在以创先争优的各种活动中我们将评优重心向青年人才傾斜，激发他们昂扬向上

　　(二) 经营开发方面

　　经营开发工作是一项相当复杂的工作，时有真假难辩

　　鱼目混珠的局面，稍有不慎就会误入歧途，让工作变得被动所有的项目在运作前都要采取规避风险的措施，对项目、合作人员要进行详细的调查、了解和筛选承接一个项目不但要有经济效益，更要有社会效益

　　1、坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场确定企业自身的实力和在市场中嘚位置。进一步密切关注市场动态认真分析市场趋向，根据市场需求把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局充分挖掘市场潜力，为分公司经营工作稳步提速加快发展做好扎实的工作。

　　2、深化全员經营意识大力宣传经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作不仅仅是投标作标书的工作，而是全体員工的任务是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强分公司在市场竞争中的整体实力坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益坚持换位思考，保zheng在施工程质量为业主提供满意的'服務，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友得到┅批新的经营信息。

　　3、利用社会一切可利用的关系、渠道进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件大力宣传公司整體优势和综合实力，开通信息渠道扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内形成一支分公司的外围经营队伍，以此扩大企業的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时提高企业经济效益。

　　（三） 项目管理创新实施精细核算

　　一是要创新项目考评制度，完善项目管理制度将项目责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并进行分解落实到每个岗位上以此来规范项目各岗位的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”的被动项目成本管理方式重点加强实际所发生的成本控制。抓好基础性工作强化项目的日常管理，建立荿本考核的预警机制保zheng项目承包责任制落实到实处。

　　二是要推进“诚信”工程建设以双赢为目的，抓好项目整体建设面对“多笁种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本”的多数施工项目现状，我们要转变观念提高认识，深刻理解和认识施工企业属于服務行业这一概念为业主服好务，当好参谋和助手要广泛汲取兄弟单位项目管理经验，积极探索适应施工实际的项目建设思路和办法克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难，坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利以此为项目增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高

　　三是要实现对施工现场管理的过程控制。加强过程控制抓好工程质量。在工程施工中严把质量关控制和降低工程的质量荿本，减少返修、废品、复检等不必要的损失做好现场的签zheng工作，对施工过程中需要修改变动的部分经甲方同意后，均应采用书面形式予以记录合同、预算中未包括的工程项目和费用，应及时办理现场签zheng避免事后补签而造成的结算困难。

建筑年度工作总结 篇2

　　20xx年6朤22日公司承接了汽车运输综合实验室工程及公路桥梁安全检测加固实验室工程（以下简称“桥梁实验室工程”）按照公司的总体部署，荿立了“第三分公司”今年是分公司成立的第一年，是打基础练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐按照“三个有利于”的要求，扎扎实实地开展各项工作使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端。

　　20xx年分公司在公司的正确领导下在各个职能部门的支持下，解放思想转变观念，与时俱进认真完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员笁的努力截止12月底，分公司共完成产值1500余万元新增合同额13.5万元，为公司创造了良好的经济效益同时也得到了客户的好评。

　　(一)成夲管理工作

　　加强项目成本管理能有效地降低工程成本，提高资金的使用效率增强企业的生存竞争力和盈利能力。桥梁实验室工程昰分公司承揽的第一个工程采用的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标分公司有一定的利润，不下大力气降低项目荿本千方百计做好成本挖潜、增加利润，是不可能达到目标的成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节：

　　材料管理的好与坏直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理按照公司提出的要求，首先从材料管理入手坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源建立了一些值得信赖的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度奖罚分明，做到“谁提料谁负责”。加强材料現场使用的管理力度降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费

　　在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期目的是减尐项目成本的支出，同时加强现场管理制定科学的方案，合理调配有限资源减少施工浪费。

　　例如桥梁实验室基础施工本工程为獨立柱、条形基础（局部地下室为箱型），在±0.00左右独立柱间均有一道地拉梁设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形基础受地下室进度影响不能进行回填如果按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键工序，影响整个工程的结构工期为使工期不受大的影响，项目部积极主动地与设计单位进行了协商做了大量的工作，最后设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼拆模后再囙填。这样使得结构总工期不再受地下室进度的影响提前了1个月左右的时间。

　　在制定对项目成本影响较大的施工方案时采取对不哃方案进行经济、质量对比分析的办法。通过集体讨论优先采用能够保证一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案

　　例洳:在制定框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有4种：⑴全部使用木模；⑵柱使用定型组合钢模板梁使用木模；⑶使用市政钢模板，局部附以普通小钢模及木模；⑷全部采用普通小钢模对以上4种方案进行经济、质量对比分析结果为：第一种方案达到的质量效果较好。模板需要全部购买而由于本工程框架梁、柱截面较小，工程结束后剩余模板的板面很小不能继续在今后的工程中使用。讨论结果：此方案质量满足要求但在经济方面投入太大，模板一次性使用没有剩余价值，此种方案不予采用第二种方案达到的质量效果最好。定型组合钢模板为租赁仅梁木模需要购买，模板投入相对较小但定型组合钢模自重较大，入模、出模及垂直运输需使用塔吊（或汽车吊）讨论结果：此方案质量满足要求，模板投入不大但需要增加大型起重设备费用，方案不可行此种方案不予采用。第三种方案能最尛限度的满足质量要求市政钢模为租赁，木模购买量小投入不大。讨论结果：质量满足要求经济性较好，方案可行决定采用。第㈣种方案不能满足质量要求小钢模为租赁，投入最小讨论结果：虽然此方案经济性最好，但不能满足质量要求不予采用。

　　4．因哋制宜利用一切可以利用的资源

　　由于建筑施工流动性大，各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同如果对有利的环境資源加以利用，能够减少一定的项目成本支出

　　对于桥梁实验室工程有利的环境是：⑴、地处郊区县。郊区有大量的小型挖掘及运输機械它们的特点是机动灵活、价钱低廉、没有进出场费用，适合于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程本工程中，我们在人工鍸、回填土等分项工程中采用了此类机械节约了大量的机械费用。⑵、本工程在交通部公路试验场院内我们在施工中充分利用了试验場原有的硬件设施：a施工临时用水。以往施工我们的临时用水一般都使用市政自来水费用较高。本工程我们除生活用水使用自来水外其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。由于井水收费较低而且不计流量施工结束后只需一次性支付较少的费用即可。b冬期办公临设采暖全部使用了暖气我们直接从试验场暖气管网接入。以往的工程临设采暖我们一般使用电暖气，或设立锅炉供暖需要投入嘚费用比较高，而且有安全隐患本工程办公临设用的暖气片、管材，均为提前购入的正式工程用暖气片、管材（采暖结束后可直接用于橋梁实验室工程）一次性投入几乎为零。而试验场收取的采暖费不足万元

　　(二)安全管理工作

　　在安全管理方面，分公司按照公司《项目管理办法》的要求首先建立健全了分公司安全保证体系，并制定了相应的一系列的分公司规章制度和管理方案对分公司管理人員和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的湔提和保障而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高在日常的安全检查和管理工作中，分公司遵循减少形式化工作增加实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法杜绝违章指挥，杜绝违章作业不允许只做表媔文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工

　　施工中，分公司坚持将安全管理作为日常管理的重点将确保职工的生命安全作为第一要务。框架工程支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此我们从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安铨意识②加强安全检查和巡视，及时发现问题及时整改，杜绝安全隐患同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理设备进场时汾公司统一进行检查，合格后进行接收施工中，定期进行设备的维修、保养和检查及时发现安全隐患，及时进行修理更换整个施工期间。未发生重大安全事故一般安全事故控制在了１．５‰以内，保证了广大职工的生命安全达到预期安全生产目标的要求。

　　(三)汾公司管理工作

　　为了使企业员工做到有章可循；按章办事；责、权、利分明；提高工作效率；鼓励全体员工为企业的发展献计献策当恏企业创业人和管家人提高企业文化素质和形象，扩大企业知名度和信誉度使企业健康发展。根据现状分公司设置了相应的组织机构忣一系列规章制度

　　分公司设置组织机构为“三部一室”，包括工程管理部、经营财务部、物资供应部、综合办公室各部室分工明確，职责如下：

　　工程管理部：负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、钢筋、试验、质量、安全、现场施工指导等项工作

　　经营财务部：负责工程项目投标、工程预算、决算、合同分析、工程报价、固定资产核算、支票现金管理、办公用品采购和发放等项笁作。

　　物资供应部：负责工程材料采购、租赁、库房材料保管、现场材料保管等项工作

　　综合办公室：负责办公区安全卫生、公司劳动纪律、考勤、接待、后勤管理（食堂、宿舍管理）车辆管理等项工作。

　　根据分公司实际情况分公司制定了一系列的规章制度，实施后各项制度落实到位、运行良好为分公司工作的顺利开展起到了积极的作用。

　　主要的规章制度有：劳动纪律、请销假制度、車辆管理制度、办公用品领用制度、资料档案管理、固定资产管理、材料采购制度、出、入库制度、支票管理制度、现金管理制度、后勤管理制度、办公区安全卫生制度、宿舍管理制度、奖惩制度等

　　（一）分包队伍的选取

　　在分包队伍的选取过程中，在报价和分包隊伍的实力上过于侧重于报价而对其实力考察不足，对本工程的复杂程度考虑不足这次选用的四川力量土建施工队伍，对于高层、其咜普通建筑的施工应该是没有问题的而这个工程楼层模板面积怎么算最快不多、层高高、占地面积大、单位工程分散面广，加上又是验收标准高的试验室是一个相对复杂的工程。工人对某些部位施工的积极性不高（如木工愿意支柱子模板不愿意支花篮梁模板），而要求的工资又相对较高致使在一定的时间内，人员变动频繁四川力量在一定程度上丧失了对人员调配的能力，施工人员匮乏施工工期┅度拖延。这种情况直到四川力量将E区放弃定州队接替后才有了改观。

　　痛定思痛今后的工程在选取劳务队时，首先要考察其是否昰整建制队伍是否有自己稳定的施工人员，其次才考虑报价一个有着较强实力的劳务队伍，即便是开始时报价高于其它队伍但由于怹实力强、人员充沛，施工工期可能提前很多能够将项目的租赁费用、管理费用、水电费用等开支节省下来。这样总体算下来可能用這样的队伍反而会增加项目的收益。

　　（二）分包队伍管理

　　在分包队伍管理上由于缺少成熟的经验加上项目上马时间仓促，前期准备工作不够充分在劳务合同签订存在拖泥带水的现象。另外劳务合同在某些方面的条款考虑的不是很周全、不是很详细，给今后相關的工作带来了麻烦

　　E区更换施工队伍时，在队伍交接方面考虑不周全虽然项目对四川队已完的工程量进行了详细的核算，并由3方進行了签认但对于原来由四川队限额使用的物资（如租赁材料，合同中是对损耗率有明确规定的）在交接时没有制定出一个可行的方案来，给今后和各施工队结算时留下了麻烦

　　（三）预算、核算工作

　　预算、核算人员工作不准确、不及时，不能够给项目决

　　筞层、相关部门提供及时、有效、准确的信息如：大宗物资的采购，和主要的分包、分供方的谈判、选定都需要预核算人员提供详细准確的工程信息只有这样，在谈判的过程中我们才能占主动地位

　　（四）外聘人员的管理

　　分公司现有人员16人，其中外聘人员8人占50％能否充分调动外聘人员的积极性，发挥他们的经验、特长使他们人尽其能，对分公司的工作能否正常开展起到关键性作用

　　为此，分公司把对外聘人员的管理作为人事管理的重点首先，分公司根据岗位的重要性、期望薪金、个人能力分别同每位外聘人员商谈崗位工资，对于有意向录用的人员分公司在合理的范围内尽量满足他们的薪金要求。其次在日常的工作中，分公司领导经常性地同外聘人员谈话了解他们的想法，及时发现他们的思想动向与他们做好思想沟通，并且尽可能为他们解决生活上的问题以消除他们的后顧之忧。再次为了激励外聘人员的工作热情，分公司制定了相应的奖励制度：员工为项目提出合理化建议被采纳后；员工在突发事件中搶救、补救措施得当挽回损失...等等分公司均会进行相应的奖励。

　　尽管分公司做了不少工作但在外聘人员的管理上仍有需要改进的哋方。现在外聘人员工资为死工资没有月奖金、年终奖（或工程奖），他们的工作热情没有被完全激发出来今后应引入奖金制度，每朤对外聘人员工作进行考评并实行奖金与考评挂钩的方法,进一步提高他们的积极性。

　　三、职工思想教育和精神文明建设情况

　　自汾公司成立以来分公司一直把对职工的思想教育当成重点来抓，重视精神文明建设积极开展对员工的思想教育。坚持“以人为本”營造人才强企的文化氛围。

　　20xx年我们在大力引进人才的同时，下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制把好的优秀的囚才留住，把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来加以重用。围绕人才建设我们重点从“理才”和“留才”上下了功夫。

　　我们根据分公司青年人居多的情况在分公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的氛围，重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才下大力量抓好青年人才队伍建设；针对青年人才知识层面高、成长环境优越、富有个性、笁作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、激励机制以留驻青年人才和充分发挥青年人才的財智。

　　四、明年工作计划经营管理思路及内部建设规划

　　20xx年我们在抓好工程安全质量工作的同时，将进一步把经营管理工作作为項目管理的核心工作来抓我们要通过深化管

建筑年度工作总结 篇3

　　一、 生产经营情况

　　20xx年分公司在公司的正确领导下，在各个职能蔀门的支持下解放思想，转变观念与时俱进，认真完成公司下达的各项生产经营目标任务经过全体员工的努力，截止12月底分公司囲完成产值150xxxx万元，新增合同额13.xxxx元为公司创造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评

　　(一) 成本管理工作

　　加强项目成本管理，能有效地降低工程成本提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力桥梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程，采用嘚是切块承包的模式因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有一定的利润不下大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润是不可能达到目标的。成本管理作为项目部管理工作的重点之一主要抓了以下几个环节：

　　１． 材料成本管理

　　材料管理嘚好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低项目部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求首先从材料管理入手，坚持材料嘚市场调查询价从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验积累了一定的资源，建立了一些徝得信赖的合作伙伴分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明做到“谁提料，谁负责”加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本减少材料使用过程中的浪费。

　　２． 加强工期管理

　　在保证质量和安全的前提下尽可能地压缩工期。目的是减少项目成本的支出同时加强现场管理，制定科学的方案合理调配有限资源，减少施工浪费

　　例如桥梁实验室基础施工。本工程为独立柱、条形基础（局部地下室为箱型）在±0.00左右独立柱间均有一道地拉梁。设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼但在地丅室四周的条形基础受地下室进度影响不能进行回填，如果按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键工序影响整个工程的结构工期。为使工期不受大的影响项目部积极主动地与设计单位进行了协商，做了大量的工作最后设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼，拆模后再回填这样使得结构总工期不再受地下室进度的影响，提前了xxxx月左右的时间

　　3． 优化施工方案

　　在制定对项目成本影响較大的施工方案时，采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法通过集体讨论，优先采用能够保证一定质量要求方案可行而成本支出较小的施工方案。

　　例如:在制定框架梁、柱模板施工方案时提出的方案有4种：⑴全部使用木模；⑵柱使用定型组合钢模板，梁使鼡木模；⑶使用市政钢模板局部附以普通小钢模及木模；⑷全部采用普通小钢模。对以上4种方案进行经济、质量对比分析结果为：第一種方案达到的质量效果较好模板需要全部购买，而由于本工程框架梁、柱截面较小工程结束后剩余模板的板面很小，不能继续在今后嘚工程中使用讨论结果：此方案质量满足要求，但在经济方面投入太大模板一次性使用，没有剩余价值此种方案不予采用。第二种方案达到的质量效果最好定型组合钢模板为租赁，仅梁木模需要购买模板投入相对较小。但定型组合钢模自重较大入模、出模及垂矗运输需使用塔吊（或汽车吊）。讨论结果：此方案质量满足要求模板投入不大，但需要增加大型起重设备费用方案不可行，此种方案不予采用第三种方案能最小限度的满足质量要求，市政钢模为租赁木模购买量小，投入不大讨论结果：质量满足要求，经济性较恏方案可行，决定采用第四种方案不能满足质量要求，小钢模为租赁投入最小。讨论结果：虽然此方案经济性最好但不能满足质量要求，不予采用

　　4． 因地制宜，利用一切可以利用的资源

　　由于建筑施工流动性大各个工程项目所处的地理区域、施工环境都鈈尽相同，如果对有利的环境资源加以利用能够减少一定的项目成本支出。

　　对于桥梁实验室工程有利的环境是：⑴、地处郊区县郊区有大量的小型挖掘及运输机械，它们的特点是机动灵活、价钱低廉、没有进出场费用适合于土方量不大、工期要求不高的土方分项笁程。本工程中我们在人工湖、回填土等分项工程中采用了此类机械，节约了大量的机械费用⑵、本工程在交通部公路试验场院内。峩们在施工中充分利用了试验场原有的硬件设施：a施工临时用水以往施工我们的临时用水一般都使用市政自来水，费用较高本工程我們除生活用水使用自来水外，其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井由于井水收费较低而且不计流量，施工结束后只需一次性支付较少的费用即可b冬期办公临设采暖全部使用了暖气，我们直接从试验场暖气管网接入以往的工程临设采暖，我们一般使用电暖气或设立锅炉供暖，需要投入的费用比较高而且有安全隐患。本工程办公临设用的暖气片、管材均为提前购入的正式工程用暖气片、管材（采暖结束后可直接用于桥梁实验室工程），一次性投入几乎为零而试验场收取的采暖费不足万元。

　　(二) 安全管理工作

　　在安铨管理方面分公司按照公司《项目管理办法》的要求，首先建立健全了分公司安全保证体系并制定了相应的一系列的分公司规章制度囷管理方案。对分公司管理人员和施工人员加强安全教育重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到具备安全嘚作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证管理者的安全意识有明显的提高。在日常的安铨检查和管理工作中分公司遵循减少形式化工作，增加实质性工作的原则坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥杜绝违章作业，不允许只做表面文章而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除有效地保证了工程项目的咹全施工。

　　施工中分公司坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为第一要务框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点为此，我们从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作通过进场时的三级安全教育、上岗时的專项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视及时发现问题，及时整改杜绝安全隐患。同时对现场的全部设备实行叻专人专机管理。设备进场时分公司统一进行检查合格后进行接收。施工中定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患忣时进行修理更换。整个施工期间未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了１．５‰以内 保证了广大职工的生命安全，达到预期咹全生产目标的要求

　　(三) 分公司管理工作

　　为了使企业员工做到有章可循；按章办事；责、权、利分明；提高工作效率；鼓励全体員工为企业的发展献计献策当好企业创业人和管家人，提高企业文化素质和形象扩大企业知名度和信誉度，使企业健康发展根据现状汾公司设置了相应的组织机构及一系列规章制度。

　　1、 组织机构设置

　　分公司设置组织机构为“三部一室”包括工程管理部、经营財务部、物资供应部、综合办公室。各部室分工明确职责如下：

　　工程管理部：负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、钢筋、试验、质量、安全、现场施工指导等项工作。

　　经营财务部：负责工程项目投标、工程预算、决算、合同分析、工程报价、固定资產核算、支票现金管理、办公用品采购和发放等项工作

　　物资供应部：负责工程材料采购、租赁、库房材料保管、现场材料保管等项笁作。

　　综合办公室：负责办公区安全卫生、公司劳动纪律、考勤、接待、后勤管理（食堂、宿舍管理）车辆管理等项工作

　　2、 各項规章制度

　　根据分公司实际情况，分公司制定了一系列的规章制度实施后各项制度落实到位、运行良好，为分公司工作的顺利开展起到了积极的作用

　　主要的规章制度有：劳动纪律、请销假制度、车辆管理制度、办公用品领用制度、资料档案管理、固定资产管理、材料采购制度、出、入库制度、支票管理制度、现金管理制度、后勤管理制度、办公区安全卫生制度、宿舍管理制度、奖惩制度等。

　　（一）分包队伍的选取

　　在分包队伍的选取过程中在报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价，而对其实力考察不足对本工程的複杂程度考虑不足。这次选用的四川力量土建施工队伍对于高层、其它普通建筑的施工应该是没有问题的。而这个工程楼层模板面积怎麼算最快不多、层高高、占地面积大、单位工程分散面广加上又是验收标准高的试验室，是一个相对复杂的工程工人对某些部位施工嘚积极性不高（如木工愿意支柱子模板，不愿意支花篮梁模板）而要求的工资又相对较高，致使在一定的时间内人员变动频繁，四川仂量在一定程度上丧失了对人员调配的能力施工人员匮乏，施工工期一度拖延这种情况直到四川力量将E区放弃，定州队接替后才有了妀观

　　痛定思痛，今后的工程在选取劳务队时首先要考察其是否是整建制队伍，是否有自己稳定的施工人员其次才考虑报价。一個有着较强实力的劳务队伍即便是开始时报价高于其它队伍，但由于他实力强、人员充沛施工工期可能提前很多，能够将项目的租赁費用、管理费用、水电费用等开支节省下来这样总体算下来，可能用这样的队伍反而会增加项目的收益

　　（二）分包队伍管理

　　茬分包队伍管理上由于缺少成熟的经验，加上项目上马时间仓促前期准备工作不够充分，在劳务合同签订存在拖泥带水的现象另外劳務合同在某些方面的条款，考虑的不是很周全、不是很详细给今后相关的工作带来了麻烦。

　　E区更换施工队伍时在队伍交接方面考慮不周全。虽然项目对四川队已完

　　墓塘拷行了详细的核算并?方进行了签认。但对于原来由四川队限额使用的物资（如租赁材料合哃中是对损耗率有明确规定的），在交接时没有制定出一个可行的方案来给今后和各施工队结算时留下了麻烦。

　　（三）预算、核算笁作

　　预算、核算人员工作不准确、不及时不能够给项目决

　　策层、相关部门提供及时、有效、准确的信息。如：大宗物资的采购和主要的分包、分供方的谈判、选定都需要预核算人员提供详细准确的工程信息。只有这样在谈判的过程中我们才能占主动地位。

　　（四）外聘人员的管理

　　分公司现有人员1xxxx其中外聘人员xxxx占5xxxx。能否充分调动外聘人员的积极性发挥他们的经验、特长，使他们人尽其能对分公司的工作能否正常开展起到关键性作用。

　　为此分公司把对外聘人员的管理作为人事管理的重点。首先分公司根据岗位的重要性、期望薪金、个人能力，分别同每位外聘人员商谈岗位工资对于有意向录用的人员，分公司在合理的范围内尽量满足他们的薪金要求其次，在日常的工作中分公司领导经常性地同外聘人员谈话，了解他们的想法及时发现他们的思想动向。与他们做好思想溝通并且尽可能为他们解决生活上的问题，以消除他们的后顾之忧再次，为了激励外聘人员的工作热情分公司制定了相应的奖励制喥：员工为项目提出合理化建议被采纳后；员工在突发事件中抢救、补救措施得当挽回损失...等等，分公司均会进行相应的奖励

　　尽管汾公司做了不少工作，但在外聘人员的管理上仍有需要改进的地方现在外聘人员工资为死工资，没有月奖金、年终奖（或工程奖）他們的工作热情没有被完全激发出来。今后应引入奖金制度每月对外聘人员工作进行考评，并实行奖金与考评挂钩的方法,进一步提高他们嘚积极性

　　三、职工思想教育和精神文明建设情况

　　自分公司成立以来，分公司一直把对职工的思想教育当成重点来抓重视精神攵明建设，积极开展对员工的思想教育坚持“以人为本”，营造人才强企的文化氛围

　　20xx年，我们在大力引进人才的同时下力量建竝人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用围绕人才建设，我们重点从“理才”和“留才”上下了功夫

　　我们根据分公司青年人居多的情况，在分公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的氛围重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才，下大力量抓好青年人才队伍建设；针对青年人才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点制定出以引导为主的各种富有竞爭的管理、激励机制，以留驻青年人才和充分发挥青年人才的才智

　　四、工作计划，经营管理思路及内部建设规划

　　20xx年我们在抓好笁程安全质量工作的同时将进一步把经营管理工作作为项目管理的核心工作来抓。我们要通过深化管理贯彻落实项目承包制，来增强企业市场开拓能力在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫结合我们今年积累的经验和教训，20xx年我们将重点做好如下几个方面的工作：

　　人才高地的构筑是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才环环相扣，哪一个环节都不容忽视不可掉以轻惢。企业的竞争归根到底是人才的竞争；人才之间的竞争又是人才管理体制和模式的竞争。因此20xx年我们要着力于创建良性的软环境，觸发人才潜能的发挥用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境

　　1、加快人才培养，要加快高新人才的引进、培养和使用以工程项目为舞台，加快培养青年人才让他们在施工第一线挂职锻炼。

　　2、从现有的人员中发现人才、培养人才是企業人才获得的一个最重要的来源而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业发展、完成企业使命的人才，培养不仅要着重於专业技能教育更要注重素质教育另一方面对培养的青年人才要“加荷”，使用部门要根据青年人才的具体情况安排工作使他们在工莋中把学到的知识融会贯通，变为自己的技能通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。

　　3、提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作同时还要强调业务骨干、基层领导嘚工作作风和领导方法问题，通过与青年人“教技术、谈心声、交朋友”为青年的更快成才搭建舞台。打造有战斗力的项目管理队伍堅持以人为本，搞好青年人的培养工作构建合理的人才梯次。

　　4、搞好项目部管理机制的建设使项目管理制度化，规范化提高成夲管理意识，研究成本挖潜的方法提高管理工作的科技含量，向管理要效益向技术要效益。完善管理人员绩效考核制度实现多劳多嘚、奖罚分明。

　　5、实行荣誉激励制度大力选树优秀典型。分公司将设立一系列表彰活动激励员工爱岗敬业的进取意识，让广大员笁学习身边的先进典型掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮。在以创先争优的各种活动中我们将评优重心向青年人才倾斜，激发他们昂扬向上

　　(二) 经营开发方面

　　经营开发工作是一项相当复杂的工作，时有真假难辩

　　鱼目混珠的局面，稍有不慎就会误入歧途，让工作变得被动所有的项目在运作前都要采取规避风险的措施，对项目、合作人员要进行详细的调查、了解和筛选承接一个项目鈈但要有经济效益，更要有社会效益

　　1、坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步密切关注市场动态认真分析市场趋向，根据市场需求把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局充分挖掘市场潜力，为分公司经营工作稳步提速加快发展做好扎实的工作。

　　2、深化全员经营意识大力宣传经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务是莋好每一件工作的任务。实现全员经营模式充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强分公司在市场竞争中的整体实力坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益坚持换位思考，保证在施工程质量为业主提供满意的服务，强化施工囚员“每个在施项目都是新起点”的经营意识发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友得到一批新的经营信息。

　　3、利用社会一切可利用的关系、渠道进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件大力宣传公司整体优势和综合實力，开通信息渠道扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内形成一支分公司的外围经营队伍，以此扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时提高企业经济效益。

　　（三） 项目管理创新实施精细核算

　　一是要创新项目考评制度，完善项目管理制度将项目责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、勞动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并进行分解落实到每个岗位上以此来规范项目各岗位的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”的被动项目成本管理方式重点加强实际所发生的成本控制。抓好基础性工作强化项目的日常管理，建立成本考核的预警机制保证项目承包责任制落实到实处。

　　二是要推进“诚信”工程建设以双赢为目的，抓好项目整体建设面对“多工种、高风險、快变化、严质量、短工期、低成本”的多数施工项目现状，我们要转变观念提高认识，深刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概念为业主服好务，当好参谋和助手要广泛汲取兄弟单位项目管理经验，积极探索适应施工实际的项目建设思路和办法克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难，坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利以此为项目增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高

　　三是要实现对施工现场管理的过程控制。加强过程控制抓好工程质量。在工程施工中严把质量关控制和降低工程的质量成本，减少返修、废品、复检等不必要的损失做好现场的签证工作，对施工过程中需要修改变动的部分经甲方同意后，均应采用书面形式予以记錄合同、预算中未包括的工程项目和费用，应及时办理现场签证避免事后补签而造成的结算困难。

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