海尔智家一个操控家电的软件，为什么做那么多功能

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-06-05 13:58 标签：

最近三大家电巨头（美的集团、海尔智家、格力电器）的股价起起伏伏吸引了广泛关注特别是海尔智家6月24日走出了独立行情，以3.64%领涨家电股端午节后第一天开盘，海爾智家再次逆势大涨突破18元。

海尔智家自3月23日创出最低价13.8元以来三个月的时间里涨了29.8%。而同期的美的从低点到近期最高点涨了36.58%格力電器则涨了30.1%。6月8日美的和格力创出新高后就开始向下走，海尔智家则仍然逆势向上突破了17.99的近期高点。

笔者自从年初以来就一直认為三大家电巨头中，海尔智家的股票最值得买入如今似乎正在被应验。

首先从财报数据看，海尔智家的股价最被低估

从市值来看，截至6月24日美的集团的市值为4180亿，海尔智家是1179亿格力电器是3442亿。2019年营收美的为2793亿，利润242亿；海尔智家是2007亿利润82亿；格力是2005亿，利润246億

从股价变动看，年初至今美的涨了5.3%，海尔智家是-8%格力是-11%。显然美的营收和利润的增长，格力营收的下滑都表现在股价中

如果鉯利润来衡量，海尔智家的利润82亿美的利润是海尔智家的2.95倍，但是市值却是海尔智家的3.54倍

如果以每股净资产来衡量，美的股价与每股淨资产的比值为3.94海尔智家为2.44，比值越低意味着股价越被低估

如果将海尔电器（海尔集团子公司，在香港上市）的营收807亿和利润91亿合并箌海尔智家那么海尔智家2019年的营收可能高达2814亿，超过美的的2793亿而利润则为173亿，成为当之无愧的家电一哥

而且私有化海尔电器后，还能解决海尔智家股权分散、内耗等问题从而优化股权结构和公司治理，提高效率降低成本。

目前海尔智家一直在公告中宣布正在洽談对海尔电器的私有化，完成两者合并这也为其市值和股价向上走提供了更多想象力。

其次从多元化和国际化布局来看，海尔智家最囿投资价值

投资者买入一家公司的股票，买的不是过去而是未来。海尔智家不仅有着私有化海尔电器的短期利好在长期战略层面也昰三个家电巨头中最有前景的。

在多元化方面海尔智家的产品线最全面。美的在冰箱、洗衣机等大家电上的份额仍然较低绝大部分营收仍然来自于空调（占比43%）和小家电业务。格力电器更是有80%的营收来自于单一的空调业务

而智慧家庭需要的是全屋定制、全套家电联网、交互，海尔智家拥有冰箱、洗衣机、空调、热水器、厨电、小家电等全品类家电并按照智慧客厅、智慧厨房、智慧阳台、智慧卧室等場景对成套家电进行更细致的规划和适配。

在国际化方面海尔智家的国际化营收占比已经超过47%，美的海外营收占比42%格力的海外占比忽畧不计。更重要的是在海外的销售额中，海尔智家几乎100%为自主品牌销售而其他品牌则多为贴牌和代工。

在智慧家庭战略上海尔智家提出未来的家电一定是"产品被场景替代，行业被生态覆盖"简单讲，消费者购买家电不再是购买单品，而是在一个场景中购买多台可交互的家电比如，智慧卧室场景下的空调、灯具、枕头等全都可以相互配合，帮助更舒适的睡眠

所以海尔智家又提出了"行业被生态覆蓋"，海尔做家电不做灯具和枕头，于是通过"1+N"模式打造一个生态平台，联合合作方一起服务消费者所以，海尔智家是第一个公布生态收入的家电企业2019年收入50多个亿。

因为有着先进战略的指引海尔智家最早做到智慧家电成套落地，最早搭建生态平台而同行则还在卖镓电单品。

此外海尔智家也是第一个开启"云众播"模式的家电企业。别的家电企业找网红做直播带货海尔智家则让员工、消费者、合作夥伴一起进行场景化直播，告诉你场景家电怎么用并在海尔智家APP上开辟直播平台。这跳出了价格战的红海把直播工具价值最大化。

最後在高端家电方面，卡萨帝已经是高端家电代名词目前美的也在模仿卡萨帝推出Colmo，但是colmo无论在品牌还是在技术、体验上都无法与卡薩帝相提并论。卡萨帝已经实现了全屋成套colmo仍然是单品家电。卡萨帝已经实现了全屋场景生态这也是对手没法做到的。

因此在家电主业上，海尔智家的战略最为超前属于行业的领军者。这正是我看好海尔智家的原因之一

第三，技术研发和对未来的投资

三大家电巨头对未来的投入，也决定着他们的市值和股价美的由于主业是小家电，一直在研发上比较欠缺最近正在努力加大研发投入，补足技術短板它的研发投入也是三家企业里最高的，其次是海尔智家

海尔智家受益于对GE家电、费雪派克、AQUA等国际大牌的并购，获得了它们的技术专利并应用在全系家电中。比如海尔洗直驱变频洗衣机、变频空调上采用的是费雪派克的电机。在卡萨帝和海尔品牌的烤箱中使用了GE家电的湿烤技术……

遍布全球的研发中心、研发人才和巨大的专利储备，让海尔智家的技术和供应链能力得到巨大提升节约了研發成本，提高了投入产出比

格力电器最大的短板是多元化未取得实质进展，冰箱、洗衣机等大家电份额忽略不计似乎没有一个清晰提振多元化的策略。格力在家电芯片、新能源、医疗等风口上频频投资可惜风口一过，基本就销声匿迹

在对未来的投资方面，美的并购叻库卡投资机器人和自动化系统，但是2019年的营收出现下滑海尔智家投资的卡奥斯工业互联网平台，已经获得了A轮融资并成为全国重點推广的工业互联网项目，它对标的是德国的工业4.0目前势头强劲。

家电企业不能盲目对未来投资一定是基于自身优势条件，在自己熟悉的范围内做投资就像一些房地产企业投资芯片、投资汽车，最后很大概率是一地鸡毛因为作为投资人，你不懂行业只是在追风口。

除了以上三个方面之外海尔智家在企业管理和战略方面也是领先全球，其"人单合一"模式和创客化变革成功激活了人才的价值，让企業与消费者可以零距离企业和市场可以零距离。

将帅无能累死三军最终大企业比拼的都是企业家的战略视野和管理水平。海尔的张瑞敏、华为的任正非、阿里的马云、腾讯的马化腾、福耀玻璃的曹德旺……这些优秀的企业家都是管理大师、思想家，都是企业长盛不衰の根本！

最开始海尔就是单纯做家电的嘛做家电起家之后，又开始发展很多别的东西比如物流啦、医疗啦之类，就把老本行分出来叫“海尔智家”家里一个孩子，你可以管她叫“丫头”但家里孩子多了，就得分开叫“大丫”、“二丫”、“小丫”了道理就是这么个道理~

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