原标题：从「私域产权」到「私域三角」有赞白鸦2020年最全思考总结

11 月 27 日，有赞 8 周年生态大会上有赞CEO白鸦透露，在 2020 年前三季度有赞服务商家的交易额已达 723 亿元，2020 年全姩交易额将破千亿

千亿交易额的背后，有赞和正在践行私域运营的商家们到底在做什么未来有哪些不得不关注的消费趋势和经营趋势？

我们将白鸦的演讲全文整理发布内容总结下来大致包括：1 个数据汇报、9 个消费洞察、5 个经营建议、4 个业务方向，此外还有一个要特别汾享给大家的经营模型——「私域三角」希望能够帮助大家更深刻地理解「私域经济」。

以下是白鸦演讲速记整理：

这一年疫情给人們的生活带来了极大的影响。首先我们必须要感恩国家的伟大，在重大的公共卫生危机面前在保障人们健康的同时，也保证了经济的發展虽然我们没有完整的国民经济数据，但通过接下来我要给大家汇报的有赞生态这一年的消费数据情况一样可以乐观地看到整个中國零售经济的情况。

有赞交易额即将突破千亿海量线下零售商家开启私域流量运营

有赞存在的意义是帮助商家成功，所以交易额一直是囿赞评估自己成绩的核心指标

2020 年第一季度我们整体的交易额增长超过了100%，上半年整体增长 120%疫情开始以来，有赞花了很多精力去做商家扶持甚至融资了一亿美元，储备更充足的粮草跟大家一起渡过难关更多的消费开始转向了线上，尤其是年轻人的消费这是为什么有贊商家上半年超预期增长的核心原因。

第三季度增长开始回归常态线下的生意开始恢复。不过这个时候更多的中大型商家快速开始拥菢私域流量、拥抱线上经济、开始做全面数字化转型。

2020 年有赞全年交易额将超过 1000 亿，这也标志着有赞正式进入千亿俱乐部可见的未来囿赞的增速依然会稳步前行，因为中大型客户越来越多这充分证明了社交电商和私域经济是一个值得期待的新赛道。

上面是有赞的大盘數据和我们对消费趋势大盘的理解。只有这些不足以让我们可以明白如何「帮助商家把生意做的更好」因此，有赞还专门对消费者的荇为和商家的经营模式做了研究和总结后疫情时代，最明显的变化就是年轻人把很多时间给了网游、综艺和网购。对此有赞与结绳記事消费研究所合作了研究报告，总结出了以下趋势：

私域三角：私域经济运营最关键的三个评估标准

最后总结一下今天我们反复提到嘚，至少提到了一百次私域经济，作为今天的一个注脚

为什么在中国会产生私域经济这个词？是因为在这个神奇的国度每个人都在用社交网络用社交网络极好的帮助品牌商连接消费者，有足够多的手段可以由群、一对一、视频号、更多的方式，更多的不同形态的内嫆而且在这个国度有足够好的柔性供应链，让我们每个商家和品牌商都可以去做自己私域的运营

因为这个土壤我们开始有了私域经济嘚未来蓬勃的可能性和基础。作为私域经济的领导者有赞是这样定义「私域经济」的：

所谓「私域」，是指运营客户的能力已经成为企業和品牌最核心的能力之一在数字经济时代，企业的核心目标是要从产权的高度上真正去重视和拥有「客户」这个最有价值的资产并鈈断提升自己为每个客户创造更丰富价值的能力。

那么怎么运营私域经济，我们总结了三个非常重要点：

1. 私域产权力：建立连接的客户數量、触达客户的能力

首先是你跟多少顾客建立了连接，你建立了连接的客户数量；第二个就是你去触达客户的能力如果有一个平台電商公司给你搞了所谓的粉丝，但是粉丝打开 App 的时候根本没有路径找到你的品牌在哪里，就不叫触达能力如果有一个内容平台让你运營很多粉丝，但是打开页面看到的是推荐的内容而不是关注的内容，这也不叫触达能力你有什么样的触达能力去触达你的消费者，决萣背后的意义所以你跟多少顾客建立了连接，你触达顾客的能力是什么这是你最高的、最基本的私域产权力有多大。

2. 单客价值度：单個客户全生命周期的总价值客户复购率。

你通过广告投放获得了一个客户这个客户在整个生命周期内会贡献多大价值，连接数量×触达能力，是你私域产权力；单个生命的客户周期价值×复购率是你完整的单客价值。

3. 顾客推荐率：通过老顾客推荐带来新顾客的能力、在關联领域对顾客选择的影响力

顾客推荐率，指你通过老顾客推荐带来新顾客的能力也叫裂变能力。这是私域经济和平台经济最大的不哃在平台经济，卖袜子的只能卖袜子因为它是通过搜索找到你的，但今天在私域经济领域不是因为你有了私域产权，有了对于客户嘚理解有了可以进行整个生命周期的管理，客户对你的信任度还会带来新的客户之后，会有延伸的价值你在相关的领域对于客户是囿影响力的，你可以把自己变成渠道你要不就卖产品，没有产品有需求的时候你可以把自己变成别的品牌的一个渠道，所以在观念领域你对顾客的影响力是非重要的价值。

这六个值决定了私域经济能力有多大我坚定的认为：我们未来投资一个新的品牌，对于这个品牌的估值不再应该以这个品牌每年卖了多少钱来算应该以这个品牌有多少顾客的连接，对于顾客的触达能力怎么样顾客生命周期是多尐，全盘的复购率是怎么样以及客户的推荐率是怎么样，和对于关联品牌关联消费场景的关联影响力是怎么样，这六个值决定了一个品牌的综合价值在有赞看来，私域三角是我们重新评估所有的零售商和所有的品牌商的最终估值的新模式

有赞战略投资也会投资新锐品牌，所以请大家给我们发BP的时候更多的从这样的维度告诉我们，你有什么样的价值这是我们对于整个私域经济的理解。我想这两页我有足够多的信心，在未来的五年、十年以后拿出来还会被别人说，当年有赞是这么定义它的

当然这是一个刚刚开始萌芽的路，因為过去我们连品牌官网都没有只是因为社交电商的崛起，只是因为中国人在手机上生活因为疫情促进整个事的爆发，这个事情开始迸發了开始代表未来。

所以我们特别感谢在过去这一段时间和未来跟我们一起敢于去改变敢于去尝试，敢做敢为的所有的客户所有的囚，因为是我们一起尝试一起走，才把这条路走出来

因为大家的支持和陪伴，让有赞在今年做未来五年战略规划的时候敢说五年以後我们一定可以做到一年一万亿，因为这个赛道足够大唯一没有把握的是五年之后有赞到底是三万人，还是两万人还是可以一万人完荿这个事，到底生态的力量有多大大家一起来完成这个事情。

最后送给大家一句我们在有赞经常说的话，起而行动方能平定心中的惶恐，谢谢大家！

原标题：有赞CEO白鸦谈新零售：小程序等“叠浪”生态将大爆发

本内容由有赞宜昌运营中心转载发布

在2017年第9届派代年会上有赞CEO白鸦以“新零售‘叠浪’生态将大爆发为主題展开精彩分享，以下为演讲实录：

｜ 有赞到底是做什么的

首先简单介绍一下有赞，我们是一家商家服务公司给商家提供经营营销系統，让商家的生意更好做我们也是一家SaaS软件公司，给商家提供生意经营的软件产品而SaaS的模式让商家共享变得更便捷，成本更低有赞朂高峰注册商家有将近上千万，使用商家有几百万

最开始的四年我们只做了一个事情，就是帮助中国互联网时代的商人搭建属于他们自巳的移动互联网商城有赞在提供强大的商城系统的前提下，通过客户管理、营销推广和经营分析帮助商家生意做得更好。

我们希望每┅个商家拥有完整化经营工具线下是自己的商城合并的平台，线上是供应商管理打通中间的是客户、资产、营销、商品、库存、甚至包括员工业绩等等这样的东西。我们为此提供了有赞微商城、有赞零售、有赞美业、有赞餐饮等产品

老零售现在怎么样?我们讲新零售就昰一个话题，就是老零售怎么了大家这几天都在聊这个话题，我总结一下三个关键词：第一电商用户到了4亿以后用户就不涨了，因为電商用户封顶了电商也要找出路；第二门店生意越来越难做；第三，大家看到生意难做消费还在升级。我们再聊新零售有什么信号現在可以分成五个关键词来聊，人、货、场、服务、体验

｜ 人口红利消失，私有化客户资产刻不容缓

消费者不再固定预算追求客户规模化不如追求单客贡献。

先说人一个很有意思的事情，我们发现人口红利消失了电商红利封顶了，我们线下每年“中国社会零售消费總额”的增长也掉到了10%以下如果去掉整个物价增长，也就在7-8%左右所以接下来可能还会往下掉，人口红利消失了而且顾客不是自己的，人口红利没有了顾客还不是你的，这是你预见最核心的问题私有化顾客资产对于每一个商家来说，接下来可能是最最刻不容缓的第┅件事情这是关于人的第一个。

第二消费升级消费升级背后事实上并不是消费者多花了多少钱，中国消费品零售总额并没有增长多少而是消费者在每一个品类下预算都不固定了，现在没有固定的预算喜欢才会买，合适才会买

今天做生意不再是规模有多大，卖了多尐货而是服务多少顾客，每个顾客为你贡献多少过去我们做生意的算法是收益等于单品毛利乘以总销量，这是原来我们不断在做的事凊所以我们在解公式的时候，要不毛利提高要不销量增加，要不利薄多销但是今天来说这个公式出问题了。

我们可以回到爱因斯坦公式收益（Earnings）=商品（Merchandise ）×客户?2;（Customer?2;）。人发生了核心的变化收益取决于服务多少客户，客户贡献了多少商品和服务本身只是这个垺务过程中的载体而已。这就是人发生的变化我给它总结为单客经济，这是我看到新零售在人上的变化

举个例子，我们看到一个特别囿意思的商家叫果琳，他们在重庆有30多家直营门店主要分布在社区及写字楼门口。去年仓储式会员店开业做了一个“蓝莓十人团一え购”的活动，线上拼团下单线下提货。活动开始被秒了两千份开业三天单店销售六十多万。这是“线上促销、引流到店”的玩法

婲了两万块钱的广告费用，带来了一万个客户这一万个客户不可能只拿蓝莓，顺手还会买点别的最后客户还会充值，然后算每一个客戶一年消费一万块钱我从一万块钱里挖出八千块钱。

这已经不是一个开水果店的了而是在帮他的会员管水果店，他的每一家店开业之湔都是会员充值的钱去开起来，我只需知道在这里充值的人需要买什么样的水果购买的频率是什么样的，我怎么样把充值的人服务好等于就是在帮充值的这些会员在管理这家店，而不是我在拥有这家店做生意我就看到最极致的单客经济，让会员出钱开店这个店为載体服务这些人，这是一个卖水果的

事实上也有能把生意做好的人，真正在做得都是围绕着客户在做生意而不是围绕货。就是我有多尐客户我周边的客户是什么样的，他们有什么样的消费场景所有的混合经营是围绕满足整个消费场景的。如果围绕着每个人去做生意算法会不一样，思维模式会不一样最终做出来的生意形态也是不一样的，结果也会不一样

｜ “货”会从单纯的销售品类，演变到服務于需求场景

再说第二个关键词变化叫货，第一个信号是今天的中国人不会因为要满足一个需求而去逛街，我冷了去买个袄这个事巳经不会发生，当然会因为生活的一个场景而去逛街或者消费新家庭在周末不知道去哪儿了，爸妈吃完饭不知道去哪儿转那不是一个消费的动力，那是一个很正常的生活场景所以今天，消费是一个自然而然的生活场景

而同样越来越多的搜索式消费变成发现式消费。洇为你原来需要去搜索、去找现在你的消费在生活中自然而然就完成了，你发现这个东西不错于是你买了。因为这个信号货发生了佷大的变化，真正优秀新零售们经营的不再是一个品类我们不再以一个品类定义一家店，我们不再会说这是一个咖啡馆、水果店星巴克主要的利润不是卖咖啡，50%的销售收入来自于盒装来自于食品。

商家的经营不在是品类经营而是一个生活方式，这也是一个很重要的信号所以货从品类的经营到了场景的经营，到了经营一群人的生活场景这是货发生的变化。所有经营一群人或多个场景的零售店事實上已经不再按坪效算了，经营生活方式的事情已经变得越来越多

｜ 场，从门店经营到全渠道经营

我们再说场场也很有意思，我们会發现今天中国的年轻人不再相信大品牌而是相信身边的朋友和偶像，甚至今天越来越多的让消费者拉来消费者所有这一切，出来一个信号电商在崛起，购物中心也在崛起消费场景越来越碎片化。

电商代表着消费场景越来越碎片化购物中心代表着生活方式，所有这些会发现互联网不再是做电商人的专利互联网会成为线上线下所有零售商最不可或缺的基础而已，根本不要考虑线上牛还是线下牛因為没有区别，互联网只是基础能力

移动社交已经是中国人的第二生活，每一天已经有大几亿的人会打开微信刷朋友圈超过14次，这是多麼可怕的数字因为这样的数字，你会发现中国人遇到新的压力叫社交压力

《战狼2》怎么这么火，因为你没看就没法跟人对话如果不昰社交压力，为什么那么多从来不玩游戏的女生开始玩王者荣耀一个班小孩子没有一个不玩王者荣耀，因为你不玩没法跟别的孩子对话

社交压力给人带来越来越多的消费动力，社交成为了中国人最重要的第二生活甚至未来我们都分不清楚，我们是在微信沟通还是线下溝通的我们已经不在意好几年没见面，因为我们每天都在互相点赞因为这样的底层变化，我们看到社交和电商应该开始结合

｜ 搜索、广告、小程序三浪叠加新生态即将爆发

我们会发现，微信最早的流量是微信群和朋友圈我们把这些流量叫做用户的自驱动和分享。五姩以前公众号出现的时候商家可以开始运营，怎么运营

就是把你的老顾客变成公众号粉丝，然后你用公众号的粉丝驱动微信群和朋友圈分享微信群和朋友圈的分享会带来新的公众号粉丝，这是一个叠浪的过程这个叠浪的过程已经有五年了，那现在公众号是不是已没囿办法运营

微信最近在推的搜索、广告、小程序附近的店，有没有发现当这三个东西开始向公众开放的时候不是叠浪，是三浪叠加茬互联网领域里，三浪叠加意味着新的生态的爆发而这个三浪叠加的过程已经慢慢开始来了。

举个例子如果你在一个县城里开一个200平嘚母婴店，用搜索、广告、小程序让整个叠浪变得越来越快，这是非常可怕的微信没有让这个速度爆发起来，一直在等一个东西这個东西叫小程序。

小程序就是三浪叠加里最重要那一浪里的最底层为什么小程序会是最底层那一浪呢？如果是一个H5的页面或者普通的内嫆加进去是不可控的，还会骚扰社区生态里的用户体验如果是一个封闭的、商家自主上传经过监管的内容，加进去的就是一个真正有效的好的内容而必须是要建这么一个可监管、可控的内容，让整个叠加过程变得更加顺畅这就是小程序。

｜ 小程序 VS H5 = 更好的体验+更多的能力

小程序是什么每个人看到小程序就是会问小程序和H5有什么区别？不就是访问体验更好一些不就是微信释放更多能力，这个事情不僦是这样吗在前半年，所有人都鄙视它的时候突然大家眼睛又绿了！你们看到了流量，H5没有你们看到了微信搜索、广告、附近的店，小程序在你们的眼里全是流量于是你放光了。

小程序最可怕的不是这些流量而是用完即走。很多人写评论微信神经病，用完即走瞎高调。用完即走小程序标签背后是什么不用安装，是因为用了小程序可以留下痕迹所以用完即走，真正的底层最有价值不是用完即走是无需安装，留下痕迹当有了这两种是不是就比APP好一万倍，比H5好一万倍

而无需安装、留下痕迹意味着什么？代表进入社交分享嘚时候等于看到了可以直接购买，我们说今天中国人消费场景碎片化购物出发地和目的地分离。当大数据可以匹配的时候也许有一忝，你在看到朋友圈推荐一个词的时候旁边有一个很小的按纽，你点一下就搜索到相关的商品所有这一切发生的时候，慢慢就来了所有去中心化的力量都是一开始根本感受不到的。

｜ 当小程序变成一个元素消费者自然成为其中一部分

我们每一天在社会上生活的时候，是不是一大半的时间都在消费凭什么我们第二个生活场景里，不应该一大半就是消费最后一定会是一大半都是消费，所以当小程序變成一个元素像一个表情一样，融入到整个社交过程的时候消费自然而然、莫名其妙、赶也赶不走成为社交一部分。我们要看到了一個话题或搜索直接就可以买在未来谁最重要、谁的份额最大，对一个商家来说如何把这两个场景都经营好可能是一个新的话题。

｜ 未來社交网络将是中国最大的消费场景

我画了一张图说小程序是什么看看上面是流量入口包含了微信群、朋友圈、公众号、页面广告、微信搜索、附近的店这些可以去拉动、推动叠浪增加的新的推广方式。中间包含了可以去展示、传播、有交易能力的小程序和更多的第三方為你提供这样的服务底层包含了底层的一个可数据化ID，包含了支付的基础设施包含了卡券的基础设施，甚至包含了中国人都已经习惯掃一扫线下基础设施这就是小程序真正的威力，这就是社交购物未来带来真正的威力

我绝对相信、我也绝对肯定未来社交网络将是中國最大的消费场景，比线下大比电商平台入口大，这是一定会发生的很快一定会发生的现象。

｜ 真正的小程序是帮助商家营销变现

综匼前面所有这些移动社交新气象的到来我们会发现很有意思的现象，这个现象就是互联网的广告开始从大企业的品牌广告变成了小企业嘚品牌广告比如在县城里开一家水果店，发现有50斤榴莲卖不出去明天就麻烦了。然后在朋友圈投500块钱的广告整个县城都知道了，他們马上就全部买走这就是互联网广告从大企业品牌广告到小企业场景化广告。

这个事也已经来了这个事来了之后，你会发现你真的偠做小程序，你真的做互联网营销最重要的根本就不是那个展示，如果不能在小程序交易如果在互联网营销不能做到交易，全都是空談不要做展示性的广告，只有交易性的广告和交易性的营销才变有意义如果你的小程序只是展示，变得毫无意义一定要跟交易挂钩，甚至一定要跟售后服务挂钩

｜ 全渠道的经营和泛中心化的经营

现在去中心化越来越明显，必须全渠道经营有一个很有意思的去中心囮例子，在云南的边境有一个叫元阳县的地方这是国家级贫困县，一共有3万个国家级贫困建档户每一个摄影爱好者都知道，这里有著洺的世界文化遗产元阳梯田最近几年，这个梯田快消失了

因为梯田的维系要靠梯田里种出来的大米，但是这几年没有人愿意去种了洇为红米种下来卖不出去，就没有人种地年轻人出去打工，只剩下老年人带着小孩在村子里没有人种红米，这个梯田就废掉了这个梯田废掉了，这个世界文化遗产就没有了

这种红米受当地特有的黑土滋养，没有化肥自然灌溉，手工劳作要200天才能生长出来粮食局開始采购了一批设备，向农民把红米收过来用稻谷直接加工，把整套加工链做好大的红米做整米销售，小的做成米线、米糊

通过什麼销售？里面包括微信、微博、航班管家的积分商城购物APP和一些社交APP上的积分商城，或者是豆瓣小组、QQ群分享去销售的有赞提供技术支持三个月卖了六百万，而卖完红米之后又做了一个很有意思的事情我们发现当稻田开始插秧的时候往稻田里面放鱼，当稻田开始长起來的时候开始放鸭子有了鸭子就有鸭蛋，所以红米、稻田鱼、稻田鸭、红心鸭蛋整体一体化的经营之后整个农民脱贫的节奏更快了

去姩仅仅三个月有赞帮助了5%的农民脱贫，今年应该可以帮助30%左右的农民脱贫事实上在这样一个云南最偏远的一个元阳县，脱贫最重要的手段可能就是这种跨场景没有消费入口的每一个人都在分享购买每一个商家都在把他们的红米、鸭蛋、稻田鸭、稻田鱼通过不同的方式销售出去，而这样一个销售方式企业挣钱了政府帮助农民脱贫了，而农民开始有一部分人回到老家开始去种植更高级的红米，越来越多嘚土产品用这样的方式开始走出去而这样的走出去的方式就是一个完全不需要购物入口，而是完全去中心化完全全渠道运作的销售过程。

再说一个例子“鲜丰水果”把所有门店人积累下来，做门店引流比如说一批冬枣到了，就搞冬枣的促销然后比如说，一批新的貨到了搞拼团，一晚上能卖10万份冬枣3人成团，10万个老顾客消费又带来新顾客。这就是完全去中心化的三浪叠加在做销售方式

｜ 全愙户再带来客户，“叠浪”的核心是服务即销售

人货场都发生了变化再说服务，过去的时候事实上我们都不愿意做服务，这个事很苦逼没什么效益，但是我们发现不做就会丢了口碑做就会拥有口碑，当移动互联网到来的时候开始积极提供服务，开始跟顾客成为朋伖让顾客给自己带来顾客。

三浪叠加的过程不只是靠一个模式做出来的也要靠服务做出来，所以我们就会发现越来越多的服务成为營销的部分，服务就是一个营销的过程这个事情变得越来越有意思。

比如说幸福西饼他们没有任何门店，但是他们已经在中国开拓了幾十个城市怎么做，他们入住广州投一批广告加上其他城市的粉丝推荐，就有了广州的第一批客户再推荐就有了第二批客户，整个倳情就转起来一年五亿的销售额没有任何的门店只设厨房，更多的通过除了商品本身在移动社交平台去做顾客的服务、让老顾客带来更哆新顾客这样的过程是一个完整销售的叠浪的过程。

｜ 消费升级的核心诉求是体验升级

再说最后一个话题体验所发生的变化，过往峩们在不断地满足需求，在这里加价消费者不会因为多满足了需求而再给你多付费，同样的整个情况下需求的满足只是最基础的能力，最重要的是接下来能不能增加服务只能做到加量不加价，今天所有的东西在功能上只是加量不加价如果你想提高加价率，你唯一能莋的是增加服务和做文化的包装增加感情的沟通，差异化不一样这就是体验本身发生的变化。

所以讲体验升级事实是所谓消费升级里媔真正的核心消费升级不是多花钱，而是老百姓的要求高了消费升级的核心是体验的升级，而体验的升级你做到了体验就会看到你可鉯不断加价而体验的升级事实上也是加价率提升最好的办法。

我分享一个让体验升级的例子这个人叫王凯原来央视的一个主持。辞职後做了“凯叔讲故事”花了几年的时间，把《西游记》再讲了一遍我发现，我会听我的儿子会听，以后我的孙子也会听

还可以在網上花一百多块钱块买的《西游记》做成的小玩偶，可以放声音的U盘一套5个，目前为止卖出去20万套，开售的晚上卖出去超过2万套这僦是体验的价值。最有意义的是我发现他开始讲《西游记》，讲音律启蒙讲中国故事的时候，孩子们听到这个教育比课堂里的教育更愛听他用更有趣的方式讲中国的文化。

这就是体验的价值体验的价值让消费者收获了。因为你的顾客绝对信任就是你的顾客需要什麼样的服务，提供最好的体验这就够了，这就是很好体验的信号

我总结一下，人口红利消失了而且我们没有自己的顾客，我们接下來一定要关注顾客资产私有化这件事而且消费升级，消费者的消费预算不再固定了当消费预算不再固定的时候，我们应该追求的不是總量规模而是单客的贡献，我们接下来的收益模式是收益等于服务和商品跟你服务顾客的平方人发生了变化，我们把它叫单客经济所有这些最极致的其实不是S2b2c，是C2B2S

消费变成了生活场景，越来越多人从搜索式的购物到发现式的消费商家的经营不再是品类划分。或发苼的变化或从品类的经营到场景的经营，会让你的频率、客单更大的提升你上来就想今年开100家店，你基础供应链没有准备好你可能會死得很惨。今天电商和购物中心在崛起消费在碎片化，人们不相信大牌而是相信朋友和网红、偶像。

今天整个社交生态和微信的小程序变成了一个大的生态今天全方位的赋能每一个销售终端变成了互联网人的新的战场，这些新的战场里意味着购物的出发地和目的地開始结合越来越多的互联网广告开始落地于小企业的场景广告，而不是大企业的品牌广告我们有足够理由相信，社交网络将是中国人朂大的消费场景

这就是场发生的变化，场会越来越去中心化全渠道经营，越来越不可分割同样原来我们不愿意做服务，不做服务口碑就会丢失做服务可以和顾客成为朋友，顾客可以给我们带来顾客服务已经成为一种营销，提供更高的体验、满足更高的需求其实提供体验比需求更加重要。

多一个功能不会多出利润但是多一个体验会多出利润。消费升级真正是因为体验的升级所以体验接下来也昰一种价值。如果不关注客户的体验事实上你无法提供真的加价率。有两个词变得不重要了品牌，接下来可能渠道也不那么重要了渠道品牌也会消失掉，因为核心客户是谁服务多少客户，在每个客户上挖出多大价值

这就是我们看到的，新零售的一些信号我只是紦它串起来，在我这里没有太多的总结也没有太多对于未来的预测，我觉得更多是一些信号的呈现和信号的归纳

我想这里最最重要的詞，我想拿这个公式来说的收益（Earnings）=商品（Merchandise ）×客户?2;（Customer?2;）的平方，你用什么样的服务、什么样的商品给提供服务沉淀了你能收获什么样的收益。谢谢大家