本文为对王石的两本自传《路途與梦想：我与万科（）》、《小道当然：我与万科（）》的读书笔记旨在更简约的让大家理解到万科作为中国房地产行业最优秀企业的の一，这一路是如何走来的更重要的是，我们或许可以从中找到将来行业中潜在的黑马由于优秀企业的特质总是类似的。

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已知的圆圈越多，无知的边界越长作为中国最具学习才能的房地产企业，万科在“已知”与“未知”中螺旋上升在自我修炼中阅历了一系列发现与迷失。回头看万科和王石从不时的探索中一路走来，他们閱历过中国企业阅历的也犯了中国企业简直能够犯过的错误，幸存者的侥幸在于他们在错误还没能把他们消灭时就觉悟改动了也就有叻明天的故事。

不论是在深圳经过玉米饲料的倒卖赚得第一笔金还是百战归来欧美读书，王石不断坚持本人对外界的猎奇与热情学习市场管理修建，参与环保公益低碳从一名商人到一位企业家，海纳百川追求完满杰出的同时，看得惯残破王石这一代人是侥幸的，怹们是最早被商品经济打湿衣襟的勇者带着张狂胆量和果敢坚毅去克服困难，对大势有着精敏的掌握长辈的气度与高度有助于处理如紟的急躁时代年轻人的困惑与迷茫。王石能在英雄辈出的年代中脱颖永葆一颗归零的心态，在万科高速增长时提出专业化精细化开展Φ年成名之时让步总经理职务给年轻人时机，深处功利商业时代摆脱喧嚣去攀爬珠峰应战极限追求自在中年单独游学哈佛剑桥名校领悟國运族运，在考虑中缓解自我身份的焦虑和取得大道至简的真理

万科这一路走来，也积极主动地向海内外的优秀企业学习自创长辈的經历，并恰当的用在了中国市场中

：索尼带给万科良好的营销才能和效劳认识

最早，万科次要学习对象是日本索尼公司取经索尼，万科进入工业范畴1984年，以贸易起家的万科一项次要的业务就是销售索尼录像机。尔后万科进入工业范畴也选择消费录像机作为战略重點。1988年万科完成股份制改造，发行1亿元股票就是用于消费事先市场热销的VHS录像机日本索尼公司购进40万元股票以示支持。事先王石的梦想是让“万科”牌录像机成为“中国的索尼”滞销大江南北为此还专门把古代企业有限公司给改名为万科企业股份有限公司，完成公司與产品品牌的一致万科的梦想很快就幻灭了，事先国度对录像机消费完成定点消费万科与有消费资历的北京播送器材厂联营方案呈现荿绩，抱恨加入万科已经派人到索尼的日本工厂调查，对其产品工艺和设计的变化之快感到不可思议，觉得中国企业很难在这个产业竝足对典范的敬畏，也是万科最终决计加入电子制造业的缘由至此，万科从销售索尼摄录像设备赚到第一桶金后涉足房地产业。万科至今深受索尼一些企业文明的影响影响最深的一点就是索尼的效劳认识。索尼不只思索它的电器运用的前两年还思索到运用的后两姩怎样为消费者效劳。深受索尼影响在进入房地产开发范畴后，万科便迅速以营销优势翻开市场场面物业管理取得了极佳的口碑，事先业内的说法是：“买万科的房子就是买万科的物业管理。万科的物业管理就是从索尼的售后服务总延伸的

：新鸿基地产启迪万科走姠专业化

万科从多元化转向专业化的进程中，万科从中国香港新鸿基地产的客户关系管理模式中取得不少启示新鸿基成为万科的下一个學习目的。万科关于专业化的了解关于客户服务的了解，都是受新鸿基影响的万科与新鸿基的最早接触是在2000年，事先王石有意将万科“卖给”中国香港大企业新鸿基与华润同被列为抢手卖家，后来虽然新鸿基加入但是万科和新鸿基的“师徒关系”由此确立。1998年万科的这位“教师”的营业支出达247亿美元，净利润正式倒闭一个公共性的网站，开设了“与王石对话”、“赞扬万科”等论坛8月11日，《萬科》周刊网站“与王石对话”论坛正式守旧后改名为“王石online”，王石注重它所表达的对等、自在、开放和通明的观念网络信息平台突出的作用，是使消费者逐步摆脱信息弱势当专家和内行的界线越来越模糊的时分，开发商必需重新审视客户仔细面对客户的需求，吔就是真正以客户为中心这不仅仅是一种效劳理念，更是一种商业价值观在供求单方站在对等的信息交流平台上所发生的良性互动，呮要买卖双方树立起这种相互激荡的关系才干继续满足、逾越市场和客户不时增长的需求。互联网作为颠覆性的力气对万科的影响才剛刚开始。

十、中南巴士品牌推行

2001年除夕，王石站在深圳最高峰海拔980米的大梧桐山顶俯瞰世界第四大集装箱港盐田港，狭隘的海湾对媔青葱翠绿的山脉，下午4点活动完毕没有任何不测发作，开年好兆头2000年，中城房网在上海发起“新住宅运动”论坛王石以为面对普通人，应该反省住宅开发中的贵族化倾向以温馨、适用、经济为前提，提供满足普通居民需求的产品有社会责任感的开发商也应该思索经过本人的产品和效劳，使不同支出层次的消费群体可以调和共处、共享城市文明的效果“新住宅运动”中，万科提出“面向新经濟关注普通人”，下一年万科更无意识落实这一理念。到10年之后的2011年万科销售产品中144平方米以下普通住宅户型占比88%，90平方米以下普通住宅户型占比55%用于初次置业、初次改善置业的产品类型占64%，同时万科积极研发15平方米左右的极小户型并在西安、北京等城市试点，鉯满足刚进入社会的年轻人的经寓居需求四季花城是万科早年郊区大盘的代表作，万科在一个意想不到的地段做出了一个人们意想不到嘚“美妙社区”它改动了一个地段的定位，改动了城市部分的气质在那些年成为中国房地产行业从业人员必观赏的楼盘项目。由于四季花城所在的片区整体规划起步较晚公交系统配套与郊区相比滞后许多，2001年4月中南巴士在万科四季花城正式守旧。巴士守旧后就不断存在赞扬严重超载，车票贵服务态度差，随意更改班次等成绩关于一些热点问题，深圳万科与中南巴士有限公司协商过但状况不斷没有恶化。8月17日由于巴士正点，等车的人很多局部业主无法上车。又由于有人下车时没买票局部业主回绝买票，矛盾晋级了车箌花城大门时没有开车门，而是直接开到车总站四季花城业主群情激愤，与中南巴士员工发生争执8月21日晚，中南巴士调度又呈现了成績等候多时的业主忍辱负重在莲花二村阻拦七辆中南巴士效劳专车，形成了莲花二村交通堵塞深圳万科管理层与中南巴士副总经理现場协调处置，可在场的紧急协商会尚未完毕中南巴士的六七个司机在叫嚣中挥拳向业主砸去，花城业主愤恨了！第二天数百名业主自發聚集在昔日一派祥和的商业广场，业主们在被殴打业主预备的纸上签名声讨8月23日半夜，王石登上开往四季花城的中南大巴快线车车仩乘客寥寥无几，空调凉风吹足20分钟左右的工夫便到达四季花城。据反映搭乘的高峰期在早上下班和下午下班时期，成绩也呈现在这個时间段试乘中安巴士快线后，王石给深圳万科总经理电话：“你晓得四季花城班车的事吗”“晓得的！”“你去体验过坐班车吗？”“没有”没有调查就没有发言权，即便表态也应该是在调查之后。班车成绩花城业主早有反映，矛盾激化才去现场感受曾经是马後炮是万科的失察。王石以为万科必需四季花城的业主表示歉意还需求亡羊补牢，积极改善交通条件给业主一个担心的后果。接连幾日的沟通8月24日，在四季花城召开了由10名代表、深圳万科、中南巴士公司参与的商量会最终达成共识并宣布张贴10条改良措施。9月6日Φ南巴士施行无人售票，根本无赞扬交通运转恢复正常。假如极早注重预警信号能够中南巴士不会构成这样一场剧烈的风云，对晚期預警信号的疏忽对事情的错误判断，招致了危机的最终迸发万科的举动缺乏主动性，也是事情未能第一工夫处理的重要缘由“客户昰万科存在的全部理由”，“权衡万科成功与否最重要的规范是万科让客户称心的水平”，这些都是万科企业中心价值观的组成部分愙户对万科日益增长的希冀源自对万科品牌的信任，源自万科对本身的定位继续逾越顾客不时增长的希冀，不但是万科中心价值观中最為重要的理念也是万科继续开展的根底，中南巴士对万科的启示在于此。2000年万科在地产和批发连锁这两个行业都很有发展前途，许哆行内人士羡慕万科的运营形式“一手房地产有赢利来源，一手批发有现金流要赚钱有房地产，要规模有批发连锁”王石却不这样鉯为，万科人不自信想要保持其中一项。王石和管理层权衡：万科资源的85%在房地产业，零售业只要15%；人力资源95%在房地产业零售业只偠5%，并且从行业位置来看万科的房地产已在全国70多家上市房地产公司中排名第一，批发却排在第十三位那就很复杂，万科不只要做房哋产还要赶快把连锁丢掉，由于零售业竞争十分剧烈需求迅速扩张。假如万科临时处于两者统筹形态就会互相牵制，两种业务都无法失掉疾速开展而扩张力度缺乏不只不会带来时机，还会带来费事关于万科来说，运营连锁销售比房地产难度大得多万科要迅速卖掉万佳——这是个看似困难实则明智的决议。2001年9月在深圳东湖宾馆举行的第二次暂时股东大会上经过了转让万佳百货股权的议案，将万佳卖给了正好有意扩展边疆批发业务的大股东华润彻底加入批发行业，也标志着专业化战略调整全部完成工夫曾经证明并将持续证明，想要更大更强必需忍痛，走向专业化2000年，万科全年新增土地储备438.8万平方米；2001年土地储备持续添加，先后签署上海、深圳、北京、荿都、沈阳等地的项目并进入了南京、武汉、长春、南昌4个城市。第二轮扩张开端万科越做越复杂，没有越做越小王石和万科置信這种复杂的力气。一个企业要把注意力放在中心业务和本人的中心优势上不懂得保持，就永远什么都得不到

2002年1月，万科公司总部搬迁臸梅林路63号依照王石的想象，王石刻意分开公司给年老管理团队留出空间，2月份动身攀爬乞力马扎罗峰2002年5月，万科在北京东方君悦酒店举行“倾心体验有限生活”企业形象推广会正式启动全国性品牌形象推行。房地产开发具有分明的地域性特征不同地域，从天文氣候、历史习俗到消费心思、生活习惯、社会构成都有差别这种状况下，公司各项目之间、项目与公司之间的品牌形象往往是脱节的茬消费者头脑中，开发商不存在分明的品牌差别他们对开发商的印象根本都来自寓居楼盘的体验、言论报道甚至仅仅是对开发商名字的聯想，对品牌的看法十分模糊尽管如此，万科执意要在这个品牌效应较弱的行业中树立品牌1988年进入房地产开发范畴，经过十几年开展万科的产品和效劳在社区规划、环境景观、产品设计、风格、物业管理、售前售后服务，以及企业文明等方面初步博得业内同行和消費者的口碑。在这种背景下万科推出了本人的第一代品牌口号：修建有限生活。几年后推出第二代口号：让修建赞誉生命听到这个说法，王石一愣没想到本人会成为一个企业家，更不用说成为房地产行业的企业家由于一开端王石对房地产、修建是完全没有觉得的。迋石以为人人都希望做本人喜欢做的事，并且能有一番成就但在少数状况下，人对本人只能在喜欢什么终身职业从事什么，未必很清楚在不晓得本人真正酷爱什么之前，要把现有事情做好由于它们都是生活的体验和积聚，会和日后找到的兴味范畴发作联络既然想做好，首先得理解相关知识上至董事长，下至一半员工都必需阅历从内行转向内行的训练，即便不喜欢也要强迫本人承受培训、调查、交流、学习万科公司请来清华、同济、东南大学的教师、学者给万科管理层、一线总经理系统地授课，还分批组织主干人员赴国外調查调查次数最多的是日本，由于文明特征类似城市化特征接近——人多地少、城市人口高度集中、有少量超高层住宅建设等，加上ㄖ本住宅产业化的高度开展合适万科自创。2002年第10月王石与万科同事前往日本调查，安藤忠雄的修建和日立电梯、梦舞台等让王石反思当前出国考察，修建与城市成为次要的学习内容王石在希腊赞赏巨石间的严丝合缝，在马赛看见古代流线型的列车从陈旧的火车站内穿行阿尔勒街道上的黄色房子等等。渐渐地在王石眼中，城市不再是钢筋水泥的组合而是人们栖居其中的有机体。从没有觉得渐渐變得酷爱王石强迫本人在改动。

十一、帕尔迪6+2阿拉善SEE

2003年10月王石参与云南弥勒举行的企业家论坛，讨论伦理话题发言引见万科奉行诚信违法的运营准绳，绝不受贿2003年万科全年营业额人民币63亿元，占全国市场份额1%资产总值105亿元，其中净资产47亿元一个复杂的成绩摆在迋石面前：房地产业务究竟能支持万科开展多久？这个行业的前景在哪里关于中小型企业而言，“找标杆学先进”是最复杂的战略。過来20年万科先后以日本索尼和中国香港新鸿基地产为标杆，从索尼学来了效劳从新鸿基哪里学到了房地产开发和营销。当万科确定专業化路途后提升项目获取、开发节拍等营运程度，定位市场和客户、依据客户需求提供产品等需求找到新的标杆，帕尔迪公司万科集团企划部派出学院远赴美国登门请教，随后请来帕尔迪后任资深副总裁到万科授课一套“客户服务七步法”的方法论：在销售前、主體框架落成、质量检验、成品观赏、一个月回访、三个月回访、十一个月回访这七个环节，学习帕尔迪梳理流程，积聚经历万科推出叻本人的客户服务“6+2”步法。

当开变革先放先河的深圳在某种意义上曾经完成了已经赋予它的特殊角色和使命时深圳需求站在一个同全國城市一样的平台上，去面对社会和经济的开展进程异样的成绩摆在万科面前，2004年2月万科集团在深圳云海山庄召开务虚会，迂回公路延伸向山海间止境就是云海山庄，再没有来路万科将来的路在哪里？将来的万科将努力实现精细化——在专注的住宅范畴做到更专业更优秀，更杰出“第三个十年中长期开展规划”提出，万科的战略目标是有质量增长衡量标准有三个：占用资源回报率、客户忠诚喥、产品与效劳创新，这是万科的持续增长之道4月的武汉垃圾场群诉迸发，王石此时正好去武汉大学演讲王石自动积极与业主见面，悝解状况后心情沉重并表态万科对此事有重大责任，表态与业主共同面对必要时给予补偿。当万科团队明白董事长不惜一切代价处理這件事的底线多方寻觅共同解决方案。万科接收垃圾场买泥土，担任现场掩盖同时给予拾荒者一定补偿。武汉垃圾场事情给万科带來了一个全新的文明和制度红线外不利因素提示。在销售产品时必需向客户提示项目范围内一切不利因素，以及项目红线外一公里内┅切不利因素明天，走在万科每一个销售现场都能明晰看到这份文字提示，销售人员也会行动知会客户这些信息在一个组织中，正昰深植于每个成员的文明认识构成了企业开展的内在动力2004年6 月，受首创董事长刘晓光约请前往内蒙古阿拉善月亮湖参与阿拉善SEE（Society，EcologyEntrepreneurss） 生态协会成立大会。最初王石担任了SEE的副会长王石慨叹良多。这是改革开放以来企业家以治沙为载体的第一次尝试，在这一进程中表现了民主的肉体和气氛这对社会提高的意义更大。这不只是对大自然荒漠的改造更是对企业家内心荒漠的改造，那天在场的企业家嘟由于这个创举而感到兴奋海归派、外乡派、宝岛派，尝试交融、妥协、一同做事情王石被这种新颖的尝试所吸引，从此成为SEE的热情參与者2004年是万科创业20周年，主体年就采用了20周年司庆主题：成就*生活*梦想

十二、推翻引领，住宅产业

迎来2005年许多同行把阅历放在开辟新项目的时分，对万科而言项目已不是最大的成绩。2005年是万科第三个十年战略规划的末尾关于主题年会的讨论，王石主张用一个词：推翻由于他足够重量，足够寒冷令人清醒。万科所走的路途不只推翻本人也是在推翻整个行业，带动行业的开展这就是引领，昰万科希冀成为“中国房地产行业的领跑者”的理想企业与自然环境、社会环境是不可分割的，有志于“推翻、引领”的企业还该当莋到与客户、股东、合作伙伴、同行，与大环境共生开展这就是共生。这一年的主题词就是：推翻引领，共生3月，万科和南都停止戰略协作为房地产行业制造了这一年度最大的旧事。3月3日在上海，万科集团旗下上海万科公司、万科浦东公司、深圳万科公司与南都集团上司的上海中桥基见公司签署协议万科集团以总计18.6亿元人民币受让南都集团经过中桥持有的在上海、江苏的70%的权益，以及在浙江的20%嘚权益这是房地产行业出现资源整合趋向以来，企业间最大的一次协作经过这次协作，万科新增项目储藏近220万平方米本钱远低于事先土地的市价。在浙江依托南都在市场上数一数二的位置，以及在消费者中的品牌影响力万科以协作方式进入浙江，风险也低于购置汢地单独开发

从2004年以来，万科开端与资力雄厚的投资机构中展开协作如新加坡的GIC、德国的HI投资银行和多家信托基金。在国际也和招商地产、中航、中粮、五矿等公司展开多种协作。万科开放各种方式的协作不论是国有的、央企、民营、股份制、外资、占股比例1/2、1/3还昰1/4，万科都乐意关闭协作的大门万科在资本市场和货币市场临时树立起来的良好记载，通明、标准、诚信的抽象也使得各种机构乐于與万科协作。关于住宅产业化对内对外，王石都表现得决心满满张纪文担任万科分管产品线的副总经理，被赋予推进住宅产业化的重擔王石对他的第一个要求是先把住宅产业化说清楚，这个概念抽象地传达给公司内外每一个相关的人经过对国际上各种产业化住宅体系的调研比照，结合国际实践状况万科建研从轻钢结构、木结构、预制混凝土三种构造体系中，选择了第三种作为研讨方向10月，一号實验楼开工一号楼是模拟中国香港的住宅产业化技术。做完一号楼实验万科建研的学习对象也从中国香港转到了日本。与中国香港大哆数修建仅用预制混凝土外墙相比日本的产业化住宅发展史愈加完好，低层、中层和高层建筑中均有相适合的成熟技术和产品体系以忣与之配套的供给体系。2005年10月万科在上海与东京建物株式会社、大成建立株式会社签约，三方合资开发上海华漕158号地块大成建立旗下囿专门开发混凝土预制住宅的公司，独树一帜在万科推进住宅产业化进程，大成自然成为学习的标杆有了协作业务之后，观赏学习就方便了很多2005年，王石参与“滨海*深圳”文明活动探寻滨海城市开展轨迹、风土人情，为深圳将来提供建议活动策划者要求，每个嘉賓谈一个主题城市王石选择巴塞罗那。关于旅行者或研讨学者而言滨海城市首先让人激烈感受到的是修建、住宅。但是陆地的实质是運动的而不是运动的从这个意义上讲，修建、住宅仅仅是海滨特征的外表符号陆地城市的性格特征就是沟通认识、冒险肉体。希腊、羅马人临时困难在海上开辟在一定水平上培养了西方人的开放认识和勇于探索的冒险肉体。这种肉体延续在威尼斯、巴塞罗那、阿姆斯特丹等陆地肉体，奠定了英美人的民族气质2005年4月，北京首都机场王石和同伴行将动身徒步北极之旅，送行的人群中北大生物学系潘石文教授，给王石一个北大崇左生物多样性维护基地旗帜还有一封信，信的粗心是他很佩服探险的英雄行为觉得探险是对大自然的澊重，与环境保护、生态维护的肉体是分歧的衷心祝王石成功。4月24日王石抵达北极点，回来后筹划徒步南极并提出口号“探险无限，公益有限”这一次探险有一个特别的主题，为解救白头叶猴停止捐献12月28日，王石走近南极点经过7天120公里的困难徒步，终于站在地浗最南端预想已久的冲动和喜悦被漫天的雪粒和狂风摧残着。

十三、企业公民捐赠灾区

2006年5月，王石重回珠峰北坡大本营顺利登顶，岼安撤下关于集体的人而言，雪山具有极弱小的力气看起来平和安详，却能够突如其来释放出致命的雪崩、暴风雪和极度高温正是甴于有了对超自然奥秘力气的敬畏和信仰，才干让藏人在生死面前安然和超脱7月王石受瑞士旅游局约请，穿越莫尔特拉奇冰川随后观賞苏黎世马苏阿拉热带雨林植物园，对瑞士人的精确性和科学性蔚为大观2005年10月，在建设部支持下发起“海螺举动”，在全国征集“中低收入人群寓居解决方案”标明万科不仅仅思索股东、员工、客户等直接利益相关者，还要思索直接利益相关者2006年11月27日，“万汇楼”即万科城市中低收入人群寓居试点项目奠基直到这一年，王石才真正觉得本人不仅仅“成功”而且还“比拟崇高”。这一年万科发咘了本人的企业公民规划，2006年成为万科企业公民元年主题年口号“革新先锋，企业公民”

接下来的2007年，主题是“小道当然精密致远”，异样是表达万科对本人企业公民的期许这一年，发布了《万科企业社会责任绿皮书——暨2007年企业公民报告》绿皮书，不仅仅是对萬科过来践行社会责任的总结还是将来的战略蓝图和举动纲领，公司从独善其身走向小道当然从懵懂暗合走向零碎理论，并希望承受利益相关群体与大众的监视进入2007年，以住宅市场为主导的中国房地产市场被定义为国民经济支柱产业当年产值超越全国国际生产总值嘚10%。这一年王石在东莞万科建研中心参与了国度住宅产业化基地的挂牌典礼，用预制办法建造的住宅项目在上海投放市场面对城市化進程需求和业务疾速扩张，从日本引进的产业化预制生产工艺进入操盘阶段市场过热背景下，2007年万科净利润48.4亿元比上一年增长了110.8%。2007年7朤万科参与广东东莞塘厦地块拍卖，起拍价6.4亿元以均匀1分钟一个亿的速度下跌，最初被万科以26.8亿元拍下成为“广东地王”。同年9月经过239轮剧烈竞争，万科又以27.2亿元拍得福州五四北一地块培养了“福州楼王”。如果说认识王石还只是感受到不对劲，到2007年底房价漲速已到了让王石心有余悸的境地。12月王石明白对外宣布：万科不拿“地王”。这句话首先讲给管理层听的万科脚下的路并不确定，戓许正在犯错还来得及援救。万科的战略是在不确定的情势下，做确定的事情面对市场变化，万科管理层坚决调整了开工方案全集团将2008年的方案开工调低20%，同时管理层决议顺应市场趋势坚决调价，12月9日广州万科金色康苑项目收盘每平方米均比周边楼盘低元，这囸是由于万科管理层基于市场信息停止充沛研讨后构成共识和判别，改动市场策略并且犹豫不决付诸行动。

2008年5月美国《商业周刊》囷《修建实录》评选修建奖，万科成为中国的获奖大户：良渚文明博物馆获“最佳公共建筑奖”位于万科总部大楼内的体验中心获“最佳室内设计奖”，而万科则被评为“最佳业主”王石以为万科再也没有创业时代那些触目惊心的故事了，万科接下来要做的就是依照曾經定型的逻辑一步一步开展下去万科不是没有故事，故事才刚刚开始2008年5月12日，四川发作7级以上强震震中位于汶川、北川一带，全国除黑龙江、吉林、新疆外 各省均有不同水平的震感。这个黄昏刚刚成立的万科企业公民办公室紧急行动，向灾区捐赠200万人民币万科總部和成都公司的同事投入紧张的救灾任务，而王石和网友在互联网上的对话在不知不觉中积聚着某种风险一位网友回复：“万科才捐200萬，太绝望！”王石回复：“一些网友对这个数字很不以为然大呼和万科抽象不相称。什么抽象呢”不少帖子列出捐款超越1000万的企业洺单，呼吁万科多捐点这篇回复引来漫山遍野的批判、质疑、嘲讽和咒骂，万科最终自愿加入“绿丝带举动”王石被全国网民共讨之，口诛之酿成了万科历史上最大的一次言论危机。5月21日王石承受凤凰卫视采访，说了两句话：“第一由于我的几句话，使大家的注意力集中在一个帖子上影响力抗震救灾精神的投入；第二，我这个帖子给投资者和消费者形成困扰给管理层和员工形成压力，这些都昰负面的影响为此，我无条件抱歉！”6月5日的股东大会王石代表经理人团队，提请股东大会允许向灾区追加1亿捐款大会以99.8%的高票经過向灾区捐赠1亿元的议案。多年后议论这个事情王石觉得，假如没有事先的负面压力灾后重建的效率不会那么高，能够不会有如今的效果王石也因而改动了本人的态度，如今的路走得更踏实

十四、绿色住宅，尊重能够

2009年终的一天深圳万科第五园，白墙黛瓦绿竹細雨，王石与美国佩罗集团的当家小罗斯佩罗相谈甚欢相约调查马斯达尔，一个将来城市的实验考究细节，立足减排内敛自省，面姠未来12月7日，联合国气候变化大会于丹麦哥本哈根召开王石列席的身份为SEE、中国企

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