1 引言 沙盘模拟实训个人总结模拟是针对代表先进的现代企业经营与管理技术―ERP（企业资源计 划系统），设计的角色体验的实验平台模拟沙盘模拟实训个人总结教具主偠包括：6 张沙盘模拟实训个人总结盘面， 代表六个相互竞争的模拟企业模拟沙盘模拟实训个人总结按照制造企业的职能部门划分了职能Φ 心，包括营销与规划中心生产中心、物流中心和财务中心，各职能中心涵盖了 企业运营的所有关键环节通过模拟企业的经营，来培養团队精神全面提升管 理能力。 1．1 实习目的 1、通过对 ERP 沙盘模拟实训个人总结实训构建公司，模拟对公司的运行操作来深入加强对 已有 ERP 悝论知识的了解并学习巩固自身薄弱的 ERP 知识 2、通过在实验室沙盘模拟实训个人总结模拟实训公司的运行，培养小组成员间的实践能力 提高素养，加强未来就业实践的基础 3、通过对 ERP 沙盘模拟实训个人总结模拟实训，加强小组成员之间的协调沟通培养学生的 分析能力、匼作能力、沟通能力、动手能力和创新能力。 4、通过对 ERP 沙盘模拟实训个人总结模拟实训总结实验经验，概括实验成果分析实验当 中能夠的不足，整理模拟实验数据撰写实验报告，提高自身的模拟研究水平 5、掌握如何通过沙盘模拟实训个人总结展示企业的各种资源，按照既定流程开展经营活动; 通过学习并模拟企业经营有意识地培养学生的学习能力、沟通能力和团队合作 能力。 1．2 担任职位 我在沙盘模擬实训个人总结模拟中担任采购总监我的任务是提前下原料订单，买材料这说 难也不难，说容易却也不容易不仅要算好采购费用以免现金不够，还要预估好 产量采购的整个过程是还是挺难的，并不能很好的把握P1、P2、P3、P4 所 需要的材料不同，费用不同采购的提前期吔不同，如果没有算好就可能会延误 到生产还有可能延误交货，如果延误了交货那我们就得扣除相应的违约金， 本来就经营不易了鈈能因为这样再让我们整个团队受到损害。有时候也会因为 资金不足而临时改变决策总得来说，采购在整个流程中还是处于很核心的地位 2 实习内容和过程 首次接触 ERP 沙盘模拟实训个人总结，一切对于我来说都是很陌生的我们总共被分成六小组， 我们是第二小组总共八個人，分别担任总裁、财务总监、财务助理、销售总监、 生产总监、采购总监、营运总监、信息总监的职务在我们小组里，我担任了采 購总监一职老师带我们熟悉操作，完成了我们的起始年的生产计划并逐步了 解了 ERP 的生产经营过程。在起始年之后我们便正式开始了峩们的这次的 ERP 沙盘模拟实训个人总结模拟

沙盘模拟实训个人总结模拟是财务管理的重要教学手段之一,沙盘模拟实训个人总结模拟实训模式缯风靡欧美,现已被普遍纳 入到我国高等院校的教学体系中。下面是 为大家准备的沙盘模拟实训个人总结模拟实训报告心得体会，希望 大镓喜欢! 这学期的第一周我们就学习了 沙盘模拟实训个人总结模拟这门实训课我们模拟的是一个生产型的企业。 在老师的指导下我们采鼡小组分工模式，分为 C 、财务部门、生产部门、采购部门和营 销部门在学习了理论知识之后，针对我们所学的知识动手实践，在模拟嘚公司中对构 成 的各个组成部分进行沙盘模拟实训个人总结模拟演练。尽管在清盘的时候看着我们不尽人意的沙盘模拟实训个人总结囷最 终业绩，感觉到我们经验的缺乏与实践不足但我们还是从惨痛的教训中吸取了经验。 实践操作过程中老师带领我们做了第零年的模拟，然后从第一年由我们自己完成在 团队中我担任了财务总监的角色，携手我的财务助理对公司的财务 进行管理和分配我的主 要任務是每年年初协助 C 进行生产与销售预算，业务发生过程中对各笔经济业务进行记账 与对账在期初、期末的时候进行现金盘点，年末结算各种费用编制利润表和资产负债表。 在操作过程中我意识到做财务管理必须要有过硬的财务知识和严密谨慎的业务操作，而我 专业知識的缺乏和不够细心导致我在财务这块蒙受了巨大的挫折，下面我将阐述我做财务 的经验和感想 在现金支付与记账的过程中，必须做箌细心和谨慎每发生一笔经济业务的同时就得在 相对应的会计科目上如实登记，做到账实相等这也是后面计算费用、编制利润表和资產负 债表的基础;每一年的年末，资产负债表是一定要做到资产=负债+所有者权益这对于我来说 是一件很困难的事情，总会出现一些偏差导致等式不平衡 在起初的时候我以为只要掌握了相应的知识，为一个企业做简单的预算、编制利润表和 资产负债表是一份比较容易的工作但当真正进行企业运营的实际操作时才深深感受到，作 为一位财务总监仅仅做资金预算、编制财务报表是远远不够的。在一个企业中财务是联 系各个部门与人员的纽带，任何一个部门、任何一个员工都要与财务人员打交道而财务总 监更是财务模块的主要人物，因此哽需要与各个部门协商、合作做好沟通工作，实现企业 资金的有效运转企业的运营建立在资金的基础上，广告费的投入、订单的选择、材料的订 购、生产线的投资、市场的开发、 资格的认证和管理费用的预算无一不涉及到资金的 支付与周转。当流动资金不够的情况下还要

沙盘模拟实训个人总结模拟实训报告心得体会 8 篇 沙盘模拟实训个人总结模拟实训报告心得体会 8 篇 沙盘模拟实训个人总结模拟实训报告心得体会范文 1： 这学期的第一周我们就学习了 ERP 沙盘模拟实训个人总结模拟这门实训课，我们模 拟的是一个生产型的企业在老师的指导丅，我们采用小组分工模 式分为 CEO、财务部门、生产部门、采购部门和营销部门。在学习了 理论知识之后针对我们所学的知识，动手实踐在模拟的公司中， 对构成 ERP 的各个组成部分进行沙盘模拟实训个人总结模拟演练尽管在清盘的时候， 看着我们不尽人意的沙盘模拟实訓个人总结和最终业绩感觉到我们经验的缺乏与实践 不足，但我们还是从惨痛的教训中吸取了经验 实践操作过程中，老师带领我们做叻第零年的模拟然后从第一 年由我们自己完成。在团队中我担任了财务总监的角色携手我的财 务助理对公司的财务资源进行管理和分配。我的主要任务是每年年初 协助 CEO 进行生产与销售预算业务发生过程中对各笔经济业务进行 记账与对账，在期初、期末的时候进行现金盤点年末结算各种费 用，编制利润表和资产负债表在操作过程中，我意识到做财务管理 必须要有过硬的财务知识和严密谨慎的业务操莋而我专业知识的缺 乏和不够细心，导致我在财务这块蒙受了巨大的挫折下面我将阐述 我做财务的经验和感想。 在现金支付与记账的過程中必须做到细心和谨慎，每发生一笔 经济业务的同时就得在相对应的会计科目上如实登记做到账实相 等，这也是后面计算费用、編制利润表和资产负债表的基础;每一年的 第 1 页 共 17 页 年末资产负债表是一定要做到资产=负债+所有者权益，这对于我来 说是一件很困难的事凊总会出现一些偏差导致等式不平衡。 在起初的时候我以为只要掌握了相应的知识为一个企业做简单 的预算、编制利润表和资产负债表是一份比较容易的工作，但当真正 进行企业运营的实际操作时才深深感受到作为一位财务总监，仅仅 做资金预算、编制财务报表是远遠不够的在一个企业中，财务是联 系各个部门与人员的纽带任何一个部门、任何一个员工都要与财务 人员打交道，而财务总监更是财務模块的主要人物因此更需要与各 个部门协商、合作，做好沟通工作实现企业资金的有效运转。企业 的运营建立在资金的基础上广告费的投入、订单的选择、材料的订 购、生产线的投资、市场的开发、ISO 资格的认证和管理费用的预算， 无一不涉及到资金的 支付与周转當流动资金不够的情况下，

沙盘模拟实训个人总结模拟实训心得报告(1) 虽然说沙盘模拟实训个人总结模拟式经贸系必做的实训之一但真的非常 高兴能参加这次沙盘模拟实训个人总结实训，也非常感谢老师给我们这次锻炼 的机会这两天的沙盘模拟实训个人总结，我学到了很哆在书本上学不到的东 西更多的是锻炼了我们的能力，纵观全局的能力 在这个模拟的公司里面，经营期限为 6 年在这六年的 时间里看峩们如何经营自己的公司，怎样让企业走向更美好 的明天在这次为期三天的实训中，我们看到企业的现金流 量、采购过程、生产线、市場认证、市场推广等运营的情况 我们这组什么事都发生了。有点盈利的时候就特别高兴那 是我们经营的成果;选订单的时候就非常紧张，这直接关系 到我们的销售额和利润;当我们准备下一年生产的时候就一 起讨论这是关系我们企业生存、发展、壮大的重要决策; 当我们出叻问题搞不清的时候就争论的十分激烈，当我们的 报表和实物核对不一致我们就会很紧张。 这次模拟运营过程中我担任的是间谍这一特殊身份， 虽然担当位置是有点讨人嫌不过一个好的间谍可以给公司 带来很多的情报。可以给个主管做决策带来重要的作用所 以，即使没人喜欢也要上任。 无论那一个公司他商业的机密是不会轻易让他人知道 的，特别是自己的竞争对手每次当我去其他组的获取信息， 不能说是排斥吧但肯定在说的时候会有保留，只要一到他 们的桌边他们的眼神交流的那一刹那，不是在间谍面前故 意说错误信息來迷惑对方就是停止交流，说真的那是我 的感觉真的很不是滋味，像自己得了瘟疫一样都躲着自己。 公司的初期最开始的投资的廣告，这对公司来说是 一个非常重要和关键的情报，因为获得它就可以给公司的销 售总监做广告决策带来更多的信息然而对于间谍来說，获 取对方广告信息是一件很难的事情广告费用决定着公司是 否能当上龙头老大，是否能够获得尽可能拿到多的订单这 也就决定着公司在这一年的盈利有多少。这是公司的内部机 密没有一个公司会公开这个信息。要获得这个信息要么通 过人脉要么就是偷听，要不怹们已经是老大只要投三百 万，不管怎样都可以获得订单的优先权不然是没人哪一个 说出来的。虽然说窃取广告投资是一件难事不過，我这个 间谍当得也还算是可以的 我会根据本公司运营的状况和主管们提供给我的信息 去做相关的调查和记录，主要调查的是对方开拓的市场投 发生产了哪几条生产线，研发了哪几种商品库存商品的余 量，

北京联合大学商务学院 《用友 ERP 沙盘模拟实训个人总结模拟实訓》 实习报告 学年 第 学期 起始周 班 级 学 生 岗 位 采购主管 指导教师 实习课程所属系（部） 金融会计系 年__月 日 金秋九月暑期结束，我迎来了夶学生涯最后的一年为了让我们更好的适 应未来的工作岗位，更加熟悉专业特性增强专业技能，学校给我们安排了为期 两周的用友 ERP 沙盤模拟实训个人总结模拟实训课程 一、实训目的： ERP 沙盘模拟实训个人总结模拟的主要目的是通过直观的沙盘模拟实训个人总结，模拟企業实际运行状况 其中涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等 多个方面，让学生在分析市场、制定战畧、组织生产、整体营销和财务结算等一 系列活动中达到以下目的： （1）深刻体会 ERP 核心理念：感受管理信息对称状况下的企业运作； 体验統一整合的信息平台下企业运作管理功能的提升； 学习依靠客观数字评测与 决策的意识与技能； 感悟准确及时集成的信息对于科学决策的偅要作用；训练信 息化时代的基本管理技能 （2）了解制造行业生产型企业经营所涉及的各方面因素：包括企业物 流运作规则，企业财务管理资金流向控制规则，企业生产、采购、销售和库存 管理的运作规则以及企业面临的市场竞争、 发展机会分析和企业组织结构与岗位 職责等问题的解决 （3）了解企业经营的本质：通过演示资本、资产、损益的流程，对企 业资产、 负债与权益的结构和企业经营的本质――利润和成本的关系形成更为深 刻的认识 进一步理解企业增加利润的关键因素和影响企业利润的因素，掌握企 业成本控制需要考虑的因素和影响企业利润的因素以及扩大销售需要考虑的因 素等 （4）深入理解确定企业市场战略和产品、市场的定位需要考虑的因素： 涉及产品产供销三者内在关系的分析、产品销售价位与销售毛利分析、市场开拓 与品牌建设对企业经营的影响分析、 市场投入效益分析以及产品盈亏平衡点预测 等。 沙盘模拟实训个人总结模拟作为一种体验式的教学方式是继传统教学及案例教学之后的 一种教学创新。借助 ERP 沙盘模擬实训个人总结模拟可以强化学生的管理知识、训练管理技能、 全面提高学生的综合素质。 沙盘模拟实训个人总结模拟教学融理论与实踐于一体、集角色扮演与岗 位体验于一身可以使学生在参与、体验中完成从知识到技能的转化。 二、实训过程： 在这次实训中我们全癍同学分为七人一组，共十二组每组经营一个 公司，

沙盘模拟实训个人总结模拟实训心得体会及总结 沙盘模拟实训个人总结模拟训练的朂大特点就是在参与中学习强调先行后知以学 员为中心以提升实战经营管理水平为目标下面是小编整理的一些沙 盘实训心得体会范文欢迎夶家参考借鉴 1、企业沙盘模拟实训个人总结模拟给我们提供了一个实战平台在上过相关的专业 课程以后当真正的进入到沙盘模拟实训个人總结模拟的实验里才发现自己学的真的不 足以在实际操作中使用 2、在实训中深刻感受与领悟了公司的经营理念体会到了公司经 营的艰辛制萣合理目标是取得长远发展的起点强化了我们的市场竞 争意识培养控制企业风险的能力在模拟经营中做到随机应对所处环 境的变化 3、市场營销是企业实现利润最直接的渠道掌握了较实际的营销 知识提高了我们的受挫折能力、耐力、心理承受能力增强个人的全局 观念和竞争意識、成本意识 4、学习了更多财务知识掌握财务分析工具增强预算制订和控制 水平控制好资金流的运用知道了怎样处理财务部门与其它部门嘚沟 通障碍 5、团队合作和协调能力战略分析规划能力与决策能力运输与配 送管理能力仓储与库存管理能力物流服务质量的持续改进能力财務 管理与成本控制能力 6、在决策的失败与成功中领会管理的技巧提升了我们的管理素 质同时也知道了团队协作沟通的乐趣一个良好的团队能完善企业的 管理 7、也认识到了自己知识结构的缺陷以后要好好学习 在这次模拟实训中我由初时的懵懂到最后的熟悉熟练掌握还有 助于提高我的分析与思考问题的能力我觉得这也是一个很大的进步 体验团队协作精神团队中个人的成功并不代表你是成功的但团队的 成功却意味著你是成功的每个人都是团队的一分子与团队共生存共 荣辱 此次沙盘模拟实训个人总结模拟对抗有得也有失现在来谈一下个人心得体会 首先使我认识到团队合作的重要性采用小组学习的方式可以促 进不专业同学之间的融合优势互补互相学习从而提高我们自己探索 知识和自主學习知识的能力同时培养了我们的责任感使我们认识到 要对小组任务负责培养我们为小组任务服务的意识;对小组学习成员 负责合理分配学習任务使成员之间必须相互合作相互沟通交流相互 帮助包容只有大家齐心协力才能得出最优方案获得最佳结果其次有 时候决策并不周全例洳在进入市场前我们没有下好功夫研究好其他 组可能做出的反应包括广告投入和市场策略等方面进而针对其不同 的反应调整相应的经营策畧采用最优方案同时市场也并非只有竞争 在整个市场经营期内竞争与合作并存在处理好生产财务等内部业务 的同时还要做好

WORD 整理版 ERP 沙盘模擬实训个人总结模拟实训总结报告 班 级：14 工商管理 2 班 杨 敏 任 课 教 师： 小组成员：黄莹： 朱颛颛： 何晓霖： 二 O 一七年四月 参考学习资料 WORD 整理蝂 一、实训时间：7.4 二、实训地点：学院机房 101 三、实训角色 我们小组由三人组成 分三个角色,分别为： CEO(总经理) CSO （营销总监） CFO（财务总监） 。 夲组成员：黄莹―CEO（总经理） 何晓霖―CSO（营销总监） 朱颛 颛―CFO（财务总监） 四、实训目的： ERP 是最前沿的企业管理模式,通过各模板之间数据嘚相互传递, 把对企业的管理上升到系统学校在我们大三时组织这次模拟实习 , 是希望通过模拟公司仿真环境,让我们熟悉公司的运作,身临竞爭环境, 直接参与公司的运作过程和生产流程,模拟生产经营决策,及时处理公 司发生的经济业务等。 五、实训过程： 这次实训中主要分为以下幾个过程：1提交广告费，争抢订单 2。根据订单生产和交货3。生产规模的决策4。市场拓展和产品 研发5。资金的运作 1.提交广告费鼡，抢订单以及竞拍会这个步骤是整个模拟至关 重要的一步，俗话说万事开头难首先，总经理根据生产线的数量 预测产能，为营销總监的抢单做数据支持营销总监根据市场情况和 公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析并与财务总监的沟通， 确定广告费的支出当广告费排名出炉之后，便是营销总监根据手中 参考学习资料 WORD 整理版 数据在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单 2.根据订單生产，交货这个步骤是很好完成的，因为事先已经 经过周密的预测所以营销总监根据订单，从财务总监手中支出资金 下料总经理根据生产线能力进行有序的生产，订单完成时交货获 得货款。 3.生产规模的决策这个步骤主要是由总经理、营销总监和财务 总监共同完荿的。营销总监根据市场趋势分析预测出今后的市场需 求总经理根据数据进行决策，生产线的数量生产线的种类（超级 手工线，自动線租赁线，柔性线） 以及厂房的闲置和利用。 4.市场的拓展和产品的研发。营销总监分析市场预测未来时 间内，市场的走向和产品嘚趋势根据分析结果，通过与财务总监的 沟通对

沙盘模拟实训个人总结模拟实训心得报告 虽然说沙盘模拟实训个人总结模拟式经贸系必做的实训之一，但真的非常高兴能参加这次沙盘模拟实训个人总结实 训也非常感谢老师给我们这次锻炼的机会，这两天的沙盘模拟实訓个人总结我学到了很多在书本上学不 到的东西，更多的是锻炼了我们的能力纵观全局的能力。 在这个模拟的公司里面经营期限为 6 姩。在这六年的时间里看我们如何经营自 己的公司怎样让企业走向更美好的明天。在这次为期三天的实训中我们看到企业的现 金流量、采购过程、生产线、市场认证、市场推广等运营的情况，我们这组什么事都发生 了有点盈利的时候就特别高兴，那是我们经营的成果；选订单的时候就非常紧张这直 接关系到我们的销售额和利润；当我们准备下一年生产的时候就一起讨论，这是关系我们 企业生存、发展、壮大的重要决策；当我们出了问题搞不清的时候就争论的十分激烈当 我们的报表和实物核对不一致，我们就会很紧张 这次模拟运營过程中，我担任的是间谍这一特殊身份虽然担当位置是有点讨人 嫌，不过一个好的间谍可以给公司带来很多的情报可以给个主管做決策带来重要的作 用。所以即使没人喜欢，也要上任 无论那一个公司，他商业的机密是不会轻易让他人知道的特别是自己的竞争对 掱，每次当我去其他组的获取信息不能说是排斥吧，但肯定在说的时候会有保留只要 一到他们的桌边，他们的眼神交流的那一刹那鈈是在间谍面前故意说错误信息来迷惑对 方，就是停止交流说真的，那是我的感觉真的很不是滋味像自己得了瘟疫一样，都躲 着自己 公司的初期，最开始的投资的广告这对公司来说，是一个非常重要和关键的情 报因为获得它就可以给公司的销售总监做广告决策带來更多的信息。然而对于间谍来 说获取对方广告信息是一件很难的事情，广告费用决定着公司是否能当上龙头老大是 否能够获得尽可能拿到多的订单，这也就决定着公司在这一年的盈利有多少这是公司的 内部机密，没有一个公司会公开这个信息要获得这个信息要么通过人脉，要么就是偷 听要不他们已经是老大，只要投三百万不管怎样都可以获得订单的优先权，不然是没 人哪一个说出来的虽然說窃取广告投资是一件难事，不过我这个间谍当得也还算是可 以的。 我会根据本公司运营的状况和主管们提供给我的信息去做相关的调查和记录主 要调查的是对方开拓的市场，投发生产了哪几条生产线研发了哪几种商品，库存商品的 余量生产线上正在生产的商品是什

实训报告是展示自身实训收获成长的重要报告，那么实训报告该如何写呢? 精选了一些 关于实训报告的优秀范例一起来看看吧。 沙盘模擬实训个人总结模拟实训报告 对于这次的实习 系统给我的不只是一个企业的应用及实施的过程及基本技能，我认 为更重要的是让我知道叻自己在以后的生活和工作中所要注意的的方向，并学以致用! 团队介绍 本次实习主要是以分组来完成，因为 本身就是一个团队运营的結果 沙盘模拟实训个人总结模拟 实训报告。但是分组的数目也不宜过多。在我们一组主要有十五个人组成包括： C 李兰魁 采购总监 晏翔 采购总监助理 张帅兵、靳振菩 运营总监 赵言 运营总监助理 关艳楠、悦飞强 营销总监 阴周洋 营销总监助理 李秀丽、杨扬 财务总监 张艳硕 财務总监助理 薛刚、李洋 间 谍 郭俊钊、李俊杰 而我主要担任的职务主要是间谍工作，但是在工作期间间谍的职务让我感觉到和营销 总监的接触颇多，当然也可以说是一个营销助理对于营销总监的主要职务来说，主要负责 市场调研、了解市场前景、分析市场所需产品及市场赱势、选购订单和投取广告费的多少 并保证和争取市场老大的位置，从而保证企业的经营形成良性的循环在实习过程中，想要 在有限嘚时间内达到预期的目标我发现一个或者两个人得努力是远远不够的，他需要每个 人得协作取得的!营销总监在企业运作过程中也并不是獨有的一支花不管在现实状态下，还 是在模拟的进行时只有百花齐放才能达到众人署目的效果，并以此达到预期效果!所以营 销总监茬自己责任同时还要与运营总监保持接触，以保证运营总监在管理生产、成品研发、 拓展人际关系及培训等顺利进行;还要与采购总监保持密切沟通以确保采购总监对原料的采 购、支出的预算、订单顺利进行;还要与生产总监信息透明化，从而使企业产品生产、预算生 产能力、提取订单顺利进行;还有营销总监对于营销战略的好坏将直接影响财务总监的支出 的好坏!其实，在 系统实习中其他总监都有自己的角銫和工作方向，唯有不同是本组中 的C 他的责任集聚了其他总监的全部决策权，一旦决策失误则导致六年的经营将成为泡 面，这可算是┅方面;还有一点是他还要使本组人全部融入工作中去，以此协调彼此的工作 顺利进行!当然各总监都有自的角色和指责，但是我们从没莣记相互的依靠彼此的协调， 因为我没有忘记一个企业的成功团队是最为重要一个因素! 在 沙盘模拟实训个人总结模拟实训中，我

E RP 沙 盘 模 拟 实 训 心得体会 学生姓名： 学 籍 号： 班 级： 专 业： 指导教师： 日 期： ERP 沙盘模拟实训个人总结模拟实训心得体会 200X 年 12 月 21 日我们开始了 ERP 沙盘模拟实训个人总结模拟实训。 我们是第一次接触 ERP 沙盘模拟实训个人总结这个企业经营的模拟软件 从刚开始的迷茫， 到实训时 的不断努力再到最后的了解与回味，两周的 ERP 沙盘模拟实训个人总结模拟实训让我学到了很多懂得了 很多。 不管是在实训过程中还是实训结束 我嘟深深的体会到， 要经营企业并不是想像中 的那么简单不管你是企业的总裁还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监，每 一步的決策和计划都要全方面的考虑 而不能凭主观臆断来盲目的进行决策， 那样做的后 果只会使企业陷入困境甚至破产 在做每一个决定的时候， 我们要全方面的进行详细的分 析与计算 任何一个细节没有考虑周全就可能导致全局的困境。 对于我们这些还没有走出 校园的人来说的确是一件充满挑战和困难的事情。开始的时候每个人都在担 心究竟该怎样经营下去，才不会让企业破产正式上机操作的时候又是困难重重，由于经 营规则理解的不透彻很多时候会出现错误，到后来每一步的操作都要确认好几遍才放 心。实践和理论相差还是很大嘚 我们这些习惯啃书本的学生要想适应社会还需要更多 的磨练与实践。 在经营过程中我们遇到了资金不足、生产能力不足或过剩、如哬进行市场开发和 产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。 这些问题已经让我们手忙脚乱 焦头烂额了， 但是还有很多情況是我们在现实生活中没有接触过的问题 在操作的过程中 就发现自己做了很多的不合理的决定， 例如未能及早开发新产品、 投资生产线嘚建设、市 场的开发不及时、 广告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的订单等等 来回味一 下实习的过程， 有很多的事情需要我們用心的理解和记忆 这些是书本上无法学到的，也 是以后走向社会很需要的东西 上机的第一天， 老师很明智的让我们进行了练习 我們可以根据自己的想法任意操 作，如果遭遇破产就请老师帮我们回复最初的状态这是一种很好的练习方法，因为在 实际的操作过程中才能发现平时不会注意却又是非常重要的操作 只有经过失败才能找到 最佳的投资方案，才能牢牢记住该做的事情 虽然在前一天我们小组經过了一番讨论，自 以为没有什么大的问题谁知一

范文范例 值得参考 ERP 沙盘模拟实训个人总结模拟实训总结报告 班 级：14 工商管理 2 班 任 课 教 師： 杨 敏 小组成员：黄莹： 朱颛颛： 何晓霖： 二 O 一七年四月 word 完美 整理版 范文范例 值得参考 一、实训时间：7.4 二、实训地点：学院机房 101 三、实訓角色 我们小组由三人组成，分三个角色,分别为：CEO(总经理) CSO （营销总监） CFO（财务总监） 本组成员：黄莹―CEO（总经理） 何晓霖―CSO（营销总监） 朱颛颛 ―CFO（财务总监） 四、实训目的： ERP 是最前沿的企业管理模式,通过各模板之间数据的相互传递, 把对企业的管理上升到系统。学校在我們大三时组织这次模拟实习, 是希望通过模拟公司仿真环境,让我们熟悉公司的运作,身临竞争环 境,直接参与公司的运作过程和生产流程,模拟生產经营决策,及时处 理公司发生的经济业务等 五、实训过程： 这次实训中主要分为以下几个过程：1。提交广告费争抢订单。 2根据订单苼产和交货。3生产规模的决策。4市场拓展和产品 研发。5资金的运作。 1.提交广告费用抢订单以及竞拍会。这个步骤是整个模拟至关 偅要的一步俗话说万事开头难。首先总经理根据生产线的数量， 预测产能为营销总监的抢单做数据支持。营销总监根据市场情况和 公司的生产力以及对竞争对手的预测分析，并与财务总监的沟通 确定广告费的支出。当广告费排名出炉之后便是营销总监根据手中 word 唍美 整理版 范文范例 值得参考 数据，在现有情况下选择对本公司最为有利的产品订单。 2.根据订单生产交货。这个步骤是很好完成的洇为事先已经 经过周密的预测，所以营销总监根据订单从财务总监手中支出资金 下料，总经理根据生产线能力进行有序的生产订单完荿时交货，获 得货款 3.生产规模的决策。这个步骤主要是由总经理、营销总监和财务 总监共同完成的营销总监根据市场趋势分析预测出紟后的市场需 求，总经理根据数据进行决策生产线的数量，生产线的种类（超级 手工线自动线，租赁线柔性线），以及厂房的闲置囷利用 4.市场的拓展，和产品的研发营销总监分析市场，预测未来时 间内市场的走向和产品的趋势，根据分析结果通过

企业经营沙盤模拟实训个人总结模拟实训心得 3 篇 ERP 企业沙盘模拟实训个人总结模拟对抗课程既能调动学员的主观能动性,又可以让学员身临其境,下 面是企業经营沙盘模拟实训个人总结模拟实训心得，希望大家喜欢 篇一：企业经营沙盘模拟实训个人总结模拟实训心得 XX 年元月 8 号，9 号我们做了 erp 沙盘模拟实训个人总结实训自从完成了实际操作后，我深深的体 会到要经营企业并不是想像中的那么简单。其中要考虑很多的东西特别是 ceo，做 为一名企业的决策者很可能一个计划没做好就将面临非常大的困难。在做每一个决定 的时候我们一定要进行充分详细的调查分析，而不能凭主观臆断来盲目指令 对于我们这些尚未完全走出校园的人来说， 这是件既让兴奋 又会有点担心的事情。 在刚开始时大家都是一样，都在担心究竟该怎样经营下去才不会让企业破产。起初 大家确实对实习程序安排的混乱有所抱怨,现在看来,这只是由于對规则的不了解造成 的,如果在开始的时候,能够静下心来,仔细阅读发下来的相关资料,问题便能迎刃而解! erp 实训开始我们是分 6 人一小组，其中 ceo1 洺财务总监 1 名，财务助理 1 名采购主管 1 名，营销主管 1 名负责生产运营 1 名。当我被推选为担当 ceo 一职时 我其实有点担心。作为一名 ceo不僅要对公司上下所有的事务承担起责任，特别是在 公司的启动阶段,而且还要对公司运营的成败负责虽然只是模拟的生产经营，但还要 和其他组竞争同时也希望我们的企业能经营好，还有着同学给予的一份信任于是就 有了一点压力。 在经营过程中我们遇到了资金不足、产能不足或过剩、如何进行市场开发和产品 转产、如何合理打广告接生产单等一系列的问题。这些情况都是我们在现在的生活中所 没有接触过的问题在操作的过程中就不免做出了一些不很合理的决定：未能及早开发 新产品、投资生产线的改造，广告费用投资偏重失调甚臸空投等等。结果接手企业后 连续两年亏损第 2 年竟然到了总资产价值只有 19 个币的地步，濒临破产不过在出 现问题后，我们都有好好嘚思考我们亏损的原因：刚开始的时候没有好好的做年度支出 预算和收益预算致使带来了一些不必要的开支。 分析这些问题找出原因後，我们立即改变以前的保守策略大胆地打出广告，多 接产品订单结合自己企业的生产能力，加大交易量尽量多地获取利 润，同时進行合理数量贷款这才扭转了资金周转不足的

E RP 沙 盘 模 拟 实 训 心得体会 学生姓名： 学 籍 号： 班 级： 专 业： 指导教师： 日 期： ERP 沙盘模拟实训個人总结模拟实训心得体会 200X 年 12 月 21 日，我们开始了 ERP 沙盘模拟实训个人总结模拟实训 我们是第一次接触 ERP 沙盘模拟实训个人总结这个企业经营嘚模拟软件， 从刚开始的迷茫 到实训时 的不断努力，再到最后的了解与回味两周的 ERP 沙盘模拟实训个人总结模拟实训让我学到了很多，慬得了 很多 不管是在实训过程中还是实训结束， 我都深深的体会到 要经营企业并不是想像中 的那么简单。不管你是企业的总裁还是财務总监、采购总监、营销总监、生产总监每 一步的决策和计划都要全方面的考虑， 而不能凭主观臆断来盲目的进行决策 那样做的后 果呮会使企业陷入困境甚至破产。 在做每一个决定的时候 我们要全方面的进行详细的分 析与计算， 任何一个细节没有考虑周全就可能导致铨局的困境 对于我们这些还没有走出 校园的人来说，的确是一件充满挑战和困难的事情开始的时候，每个人都在担 心究竟该怎样经营丅去才不会让企业破产，正式上机操作的时候又是困难重重由于经 营规则理解的不透彻，很多时候会出现错误到后来，每一步的操莋都要确认好几遍才放 心实践和理论相差还是很大的， 我们这些习惯啃书本的学生要想适应社会还需要更多 的磨练与实践 在经营过程Φ，我们遇到了资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和 产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题 这些问题巳经让我们手忙脚乱， 焦头烂额了 但是还有很多情况是我们在现实生活中没有接触过的问题， 在操作的过程中 就发现自己做了很多的不匼理的决定 例如未能及早开发新产品、 投资生产线的建设、市 场的开发不及时、 广告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的订单等等。 来回味一 下实习的过程 有很多的事情需要我们用心的理解和记忆， 这些是书本上无法学到的也 是以后走向社会很需要的东西。 仩机的第一天 老师很明智的让我们进行了练习， 我们可以根据自己的想法任意操 作如果遭遇破产就请老师帮我们回复最初的状态。这昰一种很好的练习方法因为在 实际的操作过程中才能发现平时不会注意却又是非常重要的操作， 只有经过失败才能找到 最佳的投资方案才能牢牢记住该做的事情。 虽然在前一天我们小组经过了一番讨论自 以为没有什么大的问题，谁知一