老总宣布重组我所在多有的组,却不肯趁机把我调走, 为什么

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法律顾问:广信君达律师事务所 林绮红 魏海莲律师

  2013年很多上市公司打着重组嘚旗号不断推高股价,公司高管或利益相关方在高点减持套现很多不明真相的投资者在重组消息的诱惑下投入资金,最后重组破灭深套其中金融界盘点了2013年资本市场上通过“重组”忽悠投资者的上市公司代表:

  (,):“此地无银三百两”的公告

  2012年12月28日,昌九生化发咘公告引用赣州市国资委的表态鉴于组建国家级南方稀土大型企业集团的方向、途径、方式等尚未确定,稀土产业整合工作尚未到位市属国有稀土企业的产业结构、资产质量等方面还不具备整合上市的条件,因此没有将市属国有稀土资源、资产注入昌九生化的考虑。

  这份看似否认利好的消息被市场解读为“此地无银三百两”尤其公告中“还不具备整合上市的条件”被市场解读为“目前不具备条件,但具备条件后一定会重组”加上昌九生化之后一直没有澄清和说明,这一绯闻被市场不停传播昌九生化股价也持续飙升,该公司股价在5月9日创下40.06元/股的高价与2012年12月初相比,其股价最大涨幅高达245%

  但持续被吹大的泡沫最后还是破灭了,11月4日另一家上市公司(,)发咘公告称将与赣州稀土实施重组,这也就意味着赣州稀土与昌九生化的“绯闻”告一段落由于昌九生化9月16日进入两融名单,所以股价下跌导致恐慌加剧很多投资者连割肉的机会都没有。

  整个事件中有太多的疑点:

  其一昌九生化2012年12月28日发布公告的用意何在?是偠澄清传闻还是要进一步模糊处理

  其二,在公司股价连续上涨的过程中昌九生化的高管在股价最高时“踩点”减持套现,为何没囿提示投资者风险

  其三,从2012开始截至今年前三季度依然亏损的昌九生化是如何进入两融名单的对于很多投资者来说,进入两融名單就意味着企业的成长性好、风险可控

  (,):打着重组的“幌子”联合套现

  今年5月4日,三五互联发布重组公告公司拟以定增及募資的方式向沈文策、王平等7人收购中金在线100%股权,交易资产作价2.1亿元

  为了保证收购以后利润的稳定,双方还签订了”对赌协议”沈文策作为中金在线的控股股东承诺2013年-2015年中金在线扣非后的净利润分别不低于2500万元、3000万元和4000万元,若未及承诺数则以现金补偿

  受上述消息影响,三五互联在新媒体、大等概念的光环下上演暴涨的神话5月6日复牌后该股封出5个涨停,一时间成为两市炙手可热的牛股

  10月11日,在长达五个月之后三五互联突然宣布中止与中金在线的重组,而在整个由重组推高股价上涨的过程中包括三五互联董事长龚尐辉在内的多名高管多次减持套现。

  随着调查的深入三五互联重组中金在线原来是双方导演的一场闹剧,趁机减持套现才是他们宣稱重组的真正目的中金在线实际控制人沈文策是三五互联的发起人股东之一,也是其监事会主席双方历年均有关联交易。

  整个事件水落石出后投资者才发现其实整个交易存在猫腻和“合谋”的迹象:

  其一,中金在线被标价2.1亿元的收购价是如何评估的中金在線2011年、2012年“模拟合并数据”的净利润仅分别为1724.09万元和674.72万元,沈文策如何保证2013年-2015年利润达到2500万元、3000万元和4000万元

  其二,8月13日三五互联给絀的重组中金在线存在风险的原因是对方业绩未达预期果真如此的话,中金在线的股东沈文策、王平当时分别为三五互联的监事会主席、董事对此次重组的来龙去脉必然了如指掌,为何仅时隔三个多月后才发现业绩“未达预期”有人质疑这是为减持套现争取时间。

  其三资料显示,而沈文策也是三五互联监事会主席持有上市公司3.23%股权;中金在线第三大股东王平则为三五互联副董事长,也是三五互联发起人中科宏易董事长;而韩华林则同为中金在线与三五互联独董

  (,):”连续重组“制造者

  以上两家上市公司都是通过不断“做实”一个重组传闻推高股价,但还有一些上市公司不畏挫折连续制造重组传闻,一波一波的推高股价该上市公司就是冠豪高新。

  冠豪高新先后制造了两起重组传闻分别是6月13日制造的以吸收合并方式并购(,)(佛山华新包装股份有限公司)和于9月12日制造的”其他重夶收购项目”,我们暂且称为“神秘项目”

  为了充分吊起投资者的胃口,冠豪高新甚至采用了类似于”饥渴营销“的重组消息披露方式金融界梳理如下:

  6月13日,公司以“拟筹划重大事项”为由宣布从6月13日起停牌。

  6月27日公司公告透露“拟进行重大资产重組”,并宣布自当日日起停牌不超过30日

  7月26日,公司公告则称“本次重组可能涉及吸收合并”,但“重组工作所涉及的复杂程度较高论证工作量大”,将于当日起继续停牌停牌期延长30天。

  8月22日公司公告称,“公司已确定参与本次重组项目的独立财务顾问、審计机构、法律顾问等中介机构目前正在按计划开展尽职调查、审计等工作”。

  8月26日公司公告由于“复杂度高“、“工作量大”宣布再次延长停牌期30天。以外首次透露“公司拟吸收合并国内某关联企业”。

  8月29日公司公告指出“中介机构已进场开展尽职调查、审计等工作”。

  9月12日公司公告除例行更新进度报告外还首次透露,“公司也在谋划其他重大收购项目”(此外冠豪高新制造第②重组传闻的开始)

  9月23日,公司公告表示重组方案获得通过,公司与合作方于9月17日签订了附生效条件的《股权转让框架协议》

  9月26日,公司公告继续以“复杂度高“、“工作量大”为由宣布再次延长停牌期

  10月18日,公司公告称其与粤华包B重组因为存在障碍繼续推进条件不成熟,进而终止至此,通过换股方式吸收合并粤华包B的重组计划泡汤

  为了继续维持投资者对公司重组的预期,18日除宣布重组粤华包B失败外公司还称“正在谋划的其他重大收购项目正在进行”。

  10月28正当投资者满怀期待准备见证这幕戏的高潮时,冠豪高新宣布终止实施重组事项,从复牌之日起六个月不会再筹划重大资产重组至此冠豪高新的大戏也惨淡落幕。

  除以上最具玳表性的公司外还有很多沾边资产重组上演“悲喜剧”的上市公司,这些公司终止并购重组后股价从天堂到地狱复牌后股价大部分都絀现大跌。

  今年1月21日晚间华润锦华发布重大事项停牌公告称,正在筹划重大事项自1月22日起停牌。

  4月23日华润锦华发布公告称准备购买创维数字100%股权,并于当日复牌4月23-25日三天,华润锦华三次涨停从停牌时的8.92元涨至11.89元。随后伴随重组事宜的进展,华润锦华股價整体不断向上走其中,8月5日因公告董事会议通过购买创维数字全部股权的议案当天涨停

  随后,该公司还多次出现涨停9月9日,茬6日公告股东大会同意购买创维数字全部股权的刺激下华润锦华盘中股价16.58元创出近两年半新高。

  11月20日噩耗终于来临,当日晚间该公司发布公告称资产重组计划遭到证监会否决,这已是该公司三年来第二次重组失败11月21日,华润锦华开盘跌停报13.01元/股,截至12月10日收盤该公司股价已经跌至11.9元/股。

  7月10日天桥起重在一份名为《详式权益变动报告书》的报告中称,天桥起重控股股东株洲国投曾透露:“不排除未来12个月内对上市公司或其子公司的资产和业务进行重组的可能”

  这被一些投资人士看成天桥起重提前透露玄机,导致蔀分游资提前潜伏其中短期拉升股价。公司股价从7月10日收盘时的4.24元一路上涨至10月8日最高时的6.39元

  10月29日,经过20天的停牌筹划天桥起偅的广大投资者等来的却是终止重组的公告。历时半年的重组就这样不了了之值得注意的是,截至现在投资者也没弄清楚天桥起重的重組对象

  受重组受挫影响,天桥起重股价于10月29日、30日、31日连续三个交易日内跌幅累计达到20%

  2012年11月27日,ST宏盛和山西天然气在太原讨論重组可行性方案初步确定以山西天然气100%股权作为置入资产。12月5日双方签订了相关条款。12月下旬双方讨论了重大资产置换框架协议。

  受重组消息影响ST宏盛的股价从几年2月份开始一路上涨,从2月18日开始连续8个交易日涨停3月20日,该公司股价达到17.35元/股创下上市以來第三高。

  4月22日ST宏盛发布停牌公告称,因为客观原因发生变化需对重大资产重组事项进行重新评估论证,然而就在该停牌公告發布三天前,ST宏盛战略投资者张金成通过上海证券交易所集中交易系统累计减持本公司股份804万股占其总股本的5%。

  2013年5月21日ST宏盛宣布終止重组并停牌,关于重组失败的原因双方各执一词ST宏盛说山西天然气在整个重组过程中不配合,而山西天然气却说ST宏盛额外索要“壳費”

  现在,关于此次重组失败的真正原因还没有真相大白但受重组失败消息影响,ST宏盛的股价5月30日复牌后连续下跌连续11个交易ㄖ跌停。

  本人在基层干了两年的领导感觉还是蛮有意思的经历。怕以后忘了在这里连载个纪念帖子,但是我还是要声明下本文人名都是化名,故事纯属虚构如有雷同,实属巧合非本人允许,不要转载谢谢!

  1,当官了终于当官了

  “国企里最痛苦的是什么?是什么你告诉我,你告诉我!”大学同学聚会的时候原来的舍友喝多了大发牢骚。

  “是要活在领导狗屁不通的思路里而且你还要把这种狗屁不通的思路强迫让伱的下属去执行!痛苦啊,真的是痛苦啊!领导的思路、什么垃圾考核都是狗屁不通你他妈的还要装作一本正经地去听,其实就是狗屁鈈通!你自己觉得狗屁不通你还要要求你的下属按照这狗屁不通的思路去执行,就像是为虎作伥痛苦啊痛苦!

  同学喝多了,翻来覆去都在重复“狗屁不通“和”痛苦“这两个字然而他说的是有道理的。人最痛苦的莫过于活在别人的思路里特别是活在狗屁不通的思路里。呵呵当初同学发牢骚时我又去读了研究生,对这种感触还不是太深

  然而我如今在国企也快混到40岁了,也变得牢骚满腹國有企业里面混日子的味道也就是那样,要跟对人还要会来事。本人似乎也跟对了人似乎也具有来事的本领,可是一直是做技术一晃快40了,还只是个高级主管说到底自己性子有些傲,不屑于终日围着领导转所以一直是业务骨干,但似乎又不是核心人员因此岗级給得比较高,只是一直不是管理序列虽说自己性子清高些,看不惯国有企业的这些混乱的管理和风气可是看着一起参加工作的朋友一批一批地提到了公司中层,还有几个已经是地市的老总自己慢慢也有些焦虑。

  我自己觉得除了自己有些清高外另一个重要的原因僦是本人搞技术特别在行,技术太在行反而成了累赘他妈的,因为很多人不懂技术所以公司领导就只能让他们做一做调度和协调,做來做去这些狗屁不懂的人就成了管理岗而越是懂技术的人淡而具体的工作就越离不开他们,最后懂技术的慢慢地一直呆在生产岗反而荿了普通的技术人员。当然不是所有的国企都如此但是垃圾国企就是如此,我所在多有的单位就是如此

  公司一直把我当作技术专镓,凡有技术难题就找我来解决当然最初我还有些成就感,随着其他同事逐渐走上管理岗我就对技术专家这个词深恶痛绝,别人一提技术专家我感觉那简直就是对我管理能力的否认了他妈的,因为我的技术好我的管理能力就不好么?就如同一个演员长的帅就一定是耦像派不能做演技派么?终日把技术专家这个称谓强奸般地驾到我头上就是想让我一辈子离管理核心远点,我就是这么理解领导的用惢!

  对公司早就不满意了终于有一天,我找到了一个表达我不满的机会更好的说法是表达诉求而不是不满的机会,国有企业用“鈈满”这个词对领导那简直是不想混了。公司年底做了一个竞聘公司根据形势的发展成立技术中心,需要一名中心主任这是管理岗,负责全面工作还需要一个技术总监,这是技术岗不管理人,只管理事

  我的资格很老,这两个岗位都很合适应聘技术中心主任对我来说有技术优势,同样我的资例在这里管理一个部门也是众望所归。技术总监嘛说白了就是技术总工,就是我平常干的脚色洳果中心主任应聘不上这个总工的位置肯定也就是我了,给个高点的级别不是管理序列,不负责管理团队说白了还是个搞技术的生产崗。

  竞聘是公开的虽然国有企业好多竞聘都是暗箱操作,但是必要的流程还是要有的其实每次应聘之前,常规的套路是先到公司┅把手那里私下汇报下工作一是探听下口风,二是表一表决心领导才好给你一定的暗示,自己才好知道怎么公司的意图然后大家把過场一走也就算了。

  然而我对自己目前的境遇已经很厌倦了说的不好听,已经非常烦躁和愤怒了我资历也够老,也自由惯了再說也不是领导核心团队的,我干脆做了一个让领导们很不乐意面对的决定我只报了中心主任的竞聘,技术总监我没报名我的意思也很奣确,我就要去管理序列再搞技术我就不干了。

  竞聘时的情景我也是当仁不让把公司存在的问题和解决方案侃侃而谈。我的业务沝平是很高的常年在一线处理复杂的事物,我把公司的问题看得很透彻解决问题的措施也一针见血,比如把公司的业务转包和寻租紦员工的积极性和效率不高,讲得头头是道当时的演讲的感觉还是有种心怀天下的担当意识,现在想来那真是太傻太天真把公司很多囚不愿意说的真话说出来,我把公司捂着掩着的问题揭开盖子真的是公开和管理层叫板了。

  竞聘演讲的效果可想而知基层员工私底下还是很拥护的,还有人给我拍了照片留念可是领导不见得喜欢,一开始一把手张总对我说的问题还拿笔记一下后来干脆只听不记錄了。分管的赵总好像常不由自主地轻轻叹气,能请轻微感觉到他有些不自然现在想来领导对我这个口误遮拦的老家伙真的有些烦。

  竞聘结果是一定不会是我的是领导的一个嫡系,领导的秘书刘栋干了技术中心的主任刘栋这个人其实人品还不错,只是不懂技术如果他干中心主任,主持工作我干技术总监,主抓业务其实也是蛮好的搭配。从这个角度来讲公司领导安排人事方面还有科学的栲虑,无奈被我这头倔驴给打乱了我是铁了心不干技术了。

  过了元旦随着技术中心的成立和技术中心主任的明确,公司的中层调整便开始了一天的下午,人力人力资源部通知所有中层和高级主管等待谈话其中也包括我,比经我是资格最老的高级主管

  刚进箌张总的办公室,他似乎疲惫的坐在办公桌上可以理解,公司的业务本身就很忙碌年底的竞聘和岗位调整,每个国企的一把手都要平衡各方面的利益操心是不可避免的。

  “罗讯你去年的绩效表现还不错,根据公司领导班子讨论准备让你去平阳县主持工作,你什么意见”张总似乎是爱答不理的看着我,也或许是连看都懒得看我从口气里感觉不出他的热情,我一直觉得那口气里有几份失望

  “平阳县?首先谢谢领导对我去年工作的肯定我首先是坚决的服从公司的安排,认真干好工作”

  平阳县的安排我是没有想到嘚,这是我们公司最为偏远和落后的县城但是这个时候领导和你谈话其实就是领导班子决定的事情了,领导班子决的事情员工是不可能違背的哪怕再不满意也必须服从。既然都要服从那当然要随声附和地感谢下领导,并且表一下决心这种官场基本套路我还是懂的。

  “行那你还有什么想法没有?”张总也知道我的个性强估计是故意再追问我一下。

  “其实张总我年龄也大了,如果再继续搞技术我真觉得到有些审美疲劳了自己也到了瓶颈,其实还是想找个一个小的舞台来锻炼下”其实我自己的放弃技术总监的竞聘还是囿些愧疚,其实领导也是对我好岗级高,又不需要操心基层的业务发展也是多少人羡慕的。无奈自己就是干够了所以趁此机会给领導解释一下,让领导也知道自己不是个不知好歹的人只是…….哎,我说话的声音很小仿佛在自责。

  “行啊我也知道你确实也到叻瓶颈了,你这个人啊喜欢单打独斗……”,领导抬起头来不过眼望着窗外,一直感觉领导都懒得理我都懒得看我一眼。

  “明忝赵总送你去报道你先去平阳主持工作吧”,领导前半句话说一半便不再言语,只是一挥手我知道自己该走了,领导似乎还是没有紦头转过来他一直就没有认真看过我,一直都没有愿意认真和我谈个话啊哎,我也没办法我真不想再搞技术了,平阳县也行啊

  当官了,终于当官了!上任到平阳县主持工作虽说是个穷山恶水出刁民的偏远县城,那好歹也是一方封疆大吏终于在40岁之前也混成叻县公司的一把手了。虽然不清楚领导到底为何让我去这么偏远的地方但是好歹找到了一个自己的一片天空来施展,

  许多人想当官嘚有很多理由,有的人认为有地位有的人认为可以捞钱,有的人认为觉得可以管别人有威风。然而我却不是我想当官的理由和别囚都不一样,不是为了钱为了地方,我是要证明我不只是可以做技术我还能带好团队。

  此外还有另一个重要的原因当官就可以朂小化的活在别人的思路里。同学的那通牢骚对我刺激也很深是啊,不是我爱当官而是你不当官,别人就当官别人当了官就会按照怹的思路布置工作,你就要按照他的思路来执行这样你就是要不停地活在别人的思路里。如果这个人的水平并不高就会出现狗屁不通嘚思路,40岁的人了还活在别人狗屁不通的思路里,痛苦啊痛苦!

  嘿嘿,现在当官了终于可以让别人活在我的思路里了!想到这裏,我觉得自己是不是想法都有些猥琐了!


楼主发言:242次 发图:0张 | 添加到话题 |

  • 招聘美术培训中心店长坐标深圳,薪资开放
  • 评论 :你怎么知道我是美术生你咋知道我去过深圳的,网络很可怕嘛??
  • 写的挺真实得经信口这个词95%得再机关工作得人都不知道。但是经信局可不是二級部门啊在政府序列里面排第二得

  领导其实很辛苦的,不要把领导都想成是草包真是一个草包到一个要统揽全局的地方,自己都堅持不了几天的

  这个经历珍贵,好玩如果在能表现艺术点,那就会有成就感更加开心。

  • 论坛的帖子我打算先写个流水账,写唍了如果受欢迎我再改编成小说,那时候争取文笔好些啦
  • 我指的是做事处理问题的艺术,要是作品还是真实自然有味道

  特意登號上来 骂楼主

  2天 就 更 这么一点 你好意思吗

  一个月以后再来看 哈哈哈哈哈哈

  • 已经是尽力了,白天还上班啊再说了我又没有出口成嶂的本领,总归要整理整理思路再写啊呵呵

  楼主快点更哦,感觉要火作为一名国企员工里面发生的事情感觉就在身边啊~~

  • 回复错了哋方。看到这里,我基本能确定你已经从一个技术人员变成一个技术型干部了。当干部的技术很熟

  我觉得是我思想太黄了可是 這个标题我确实无法直视。

  • 评论 :彼此彼此这个标题的“干”字出现在基层和领导前边确实容易激发人的想象力~看了楼主写的内容才發现,在社会上行走头脑里不装点政治觉悟就像傻子逛街一般~
  • 这说明你很年轻啊呵呵

  对于单纯技术类是个很好的启发和扩展。虽嘫不一定去模仿但不至于走极端。

  记忆力会出现一定得衰退但主要原因是慢慢学会了忘记。

  • 楼主你叫我看到了一副活生生的动粅丛林世界,老虎和狮子在抢大猎物闻风而来看一下,土狼不敢向上围在周围吃着小的,还有吃不到各种兜圈摇尾伺机而上的也有吃不到不舍怨恨离开的!像我等小白兔分分钟餐食,当然那里是王者强者的天下今天看了法制版,各种不公官官相护,欺凌弱小屁囻只有死

  我在基层每天防着被领导干,现在不在基层了断层了。

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