想问一下:财务如何做好企业资金管理理还是依靠KPI考核来管理吗

之前曾有专业机构找我咨询过这方面的问题他们在给一家集团制定绩效考核方案,想用这类考核指标对财务总监和财务部进行绩效考核

我的感觉是理论是理论,现实昰现实大多数这类考核指标在实务中根本无法执行!

比如考核公司的资产负债率有没有降低,问题是资产负债率提高或降低与老板的经營策略有关公司看好产品的前景,想快速扩张就要加杠杆就要对外借款,这么大的事根本不是财务总监能决定的

很多对财务总监的績效考核指标都是这样,权责不匹配财务总监听上去名头不小,仿佛与财务有关的事都是他能决定的实际上决定财务方向的是经营,經营方向指向那财务就需要配合跟着走。

大多数时候财务总监就是企业的一个参谋,为经营决策提供意见是份内的事但决定权,从來都不在他们手里

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