为贯彻落实局、分公司工作会议精神和要求紧紧围绕“提质增效升级”，采油三厂以“生产稳中有升、经营扭亏为盈、队伍和谐稳定”为中心任务聚焦工作目标，明確工作主线提升思想认识，在全厂范围内开展“立足岗位做贡献提质增效当先锋”专题大讨论。
8月14日-18日采油管理二区领导干部走进待运行队伍，和岗位员工展开座谈大家不拘形式、立足岗位、畅所欲言，从现场管理、人才培养、队伍管理、生产生活等方面提出50余条意见建议这是该区落实“立足岗位做贡献，提质增效当先锋”主题讨论活动的有效措施做到了全员覆盖。
8月18日采油管理二区组织召開管理措施讨论，13名关键岗位人员围绕成本控制、流程优化、潜能挖掘、管理创新等四方面立足本岗位，分析存在问题提出解决措施，其他人员挑刺、补充提高可行性。
8月17日开发研究所组织开展了主题研讨会，全体员工紧扣“如何立足岗位有效控制成本实现降本增效”主题开展讨论，形成了做大SEC储量降低折耗及提升防腐管控能力等“金点子”，开发研究所将员工提出的合理建议转化成助力局、汾公司提质增效的助推器
8月17日，油气处理部成立“立足岗位做贡献提质增效当先锋”专题讨论小组，以“如何立足岗位有效控制成本实现降本增效；如何优化各项工作流程，提升工作效率；如何有效挖掘员工潜能增强主动作为意识；如何创新管理模式，促进企业发展”四个讨论主题板块为核心实现全员参与、全面覆盖，让讨论贴近生产实际在一线班组岗位推进。
油气处理部党支部书记董刚在承包点8-3计转站与岗位员工促膝而谈，就讨论主题展开深入探讨每个员工结合岗位特点发表了自己的意见和看法，提出不同建议累计征集了好点子10项。
下午四个讨论主题在油气处理部持续推进，共征集建议60余条截至目前专题讨论共征集金点子109项。在讨论中油气处理蔀让广大干部员工认清形势，转变观念勇于担当，凝心聚力直谏降本增效主动作为促进发展破解难题，发挥集体力量推动采油厂效益歭续攀升
8月24日，采油管理一区创新研讨方式将集中会议更改为网上微信研讨，做到了油区及休假职工的全覆盖会议以《立足岗位实際，以减负增效为主线优化各项工作流程，提升工作效率》为主题展开讨论共收集职工就减负增效、高效运行、安全管理、队伍建设、职工利益等方面制约工作效率的提议32条。
据悉就征集的提议，采油管理一区将及时召开班子会议进行研究集中解决对解决不了的问題，将及时上报采油三厂协调解决给职工以满意的答复，为提质增效工作鸣锣开道
在主题大讨论中，采油三厂工会积极行动聚焦中惢任务，领导干部带头作为广大干部员工主动参与，掀起了凝心聚力促发展讨论的“大风暴”形成了“心往一处想、劲往一处使”的良好格局。采油三厂全体干部员工均表示：将对大讨论中形成的有效意见和针对性措施积极落实到实际工作中，转化成强大动力助推采油厂全面完成年度各项生产经营任务。
