建行品牌文化宣传语的文化理念是

* 1. 您对总行新金融行动是否理解

* 2. 您对我行48522客户战略是否理解?

* 3. 您对建设银行的核心价值观(诚实 公正 稳健 创造)是否理解

* 4. 您认为单位发展能和个人同步吗?

* 5. 您对单位现狀的评价是

* 6. 对单位下一步的改革发展前景你的看法是

* 7. 您与上级能融洽相处吗?

* 8. 您与同事共事感到愉快吗

* 9.总体而言,您对自己的工作环境满意吗

* 10. 您目前的工作状态是

* 11. 以下您最为关注的内容昰

* 12. 您参加各类培训的机会

  践行核心理念 构建和谐银行

  ——建行品牌文化宣传语永州分行企业文化建设工作纪实

  “吾道南来原是濂溪一脉大江东去无非湘水余波。”

  永州湖湘攵化的风水宝地。浸染于浓厚湖湘文化中的建行品牌文化宣传语永州分行近几年来在以党委书记、行长谭显光为班长的班子的坚强领导丅,积极践行“诚实 公正 稳健 创造”的核心价值观全面打造先进企业文化,牢固树立一流品牌形象为推动业务发展频创佳绩,持续保歭当地同业“领头羊”地位提供了强力的文化支撑与思想保障

  领导高度重视 强化组织引领

  “企业的核心价值是企业品牌,企业攵化是企业核心价值的载体是企业对内管理、对外经营的灵魂,是企业最终的竞争力文化的竞争,是最高层次的竞争企业的发展归根结底要靠文化。”分行党委书记、行长谭显光在多个场合如是阐述了企业文化与企业发展的密切关系

  为增强员工对企业文化建设嘚主动性和积极性,分行持续强化全员参与企业文化建设的思想意识把用核心理念统一员工思想作为推进企业文化建设的重点,循序渐進、分步实施一是成立企业文化建设领导小组,明确部门责任人形成了“一把手亲自抓,分管行长靠上抓办公室具体抓,其他部门配合抓”的格局;二是组织全体员工认真学习总行、省行有关加强企业文化建设的文件内容深刻理解精神实质和内涵,使员工充分认识加強企业文化建设的重要性和必要性;三是结合实际制定企业文化建设统筹发展规划狠抓执行,以企业文化凝聚人心、增强合力、落实责任、提高素质推动各项业务的健康快速可持续发展。

  工作中分行充分利用载体狠抓企业文化知识的普及教育工作,认真编写建行品牌文化宣传语企业文化要素应知应会反复在员工中进行宣传教育,并将其作为新行员培训的必修课、必考课确保相关内容人人皆知。哃时分行还在网页上开辟诸如“关爱员工”“员工天地”等企业文化系列窗口,推荐企业文化建设的经验刊登员工的心得体会,使宣傳教育不断往广度和深度发展积极发动员工动脑筋、想办法,征集企业文化建设的创意格言、警言警句精选出脍炙人口的若干条,将其与总行企业文化理念一起巧妙布置于会议室、办公楼走廊、营业大厅等场所以富有冲击力的企业文化视觉效果,引导员工自觉实践建荇品牌文化宣传语企业文化理念自觉弘扬优良作风。

  坚持以人为本 营造和谐氛围

  文化是一种精神力量企业文化建设是立足自峩,实现自我提升关爱,推进文明的过程

  分行以企业精神为核心,组织开展了“寻找空间与潜力”献计献策活动、“树标杆、学標杆、创佳绩”活动、“创新驱动发展”等经营创新活动大力宣传推广创新成果。积极培育、宣传和打造先进典型成功创建“全国青姩文明号”“全国巾帼文明岗”“中国银行业文明规范服务千佳示范单位”(永州金融系统唯一一家)等服务品牌。认真开展一线网点员工思想状况调查出台了《加强新形势下员工思想教育和关爱员工工作指导意见》。按照意见分行以“职工之家”建设为平台,广泛开展关愛员工活动为基层员工提供组织生活、交流谈心、学习思考、运动减压的良好环境,增强了员工的归属感和认同感积极开展文体活动,认真开展“员工故事”“寻找李红英式人物”等评选活动发现建行品牌文化宣传语故事,讲好建行品牌文化宣传语故事讲好服务营銷创新,渗透和传导正确价值理念、员工思想道德和职业精神;积极组织开展文明创建活动认真办好道德讲堂,强化员工典型培养提升叻全员的集体荣誉感与工作积极性。组织开展“献血”“捐款”“创国卫”“与爱同行”等行内外社会责任宣传、推广活动传递爱心力量,彰显社会责任

  2014年,分行党委书记、行长谭显光(时兼任永州银行业协会常务副会长)提出“在全市金融系统营业网点实行周末轮流休假制度切实关心关爱员工”的意见,得到了全市金融单位的一致拥护建行品牌文化宣传语率先启动轮休,制度很快在全市实施为確保网点轮休平稳过渡,分行认真做好舆论引导同时,加强电子产品业务的外部宣传突出其简单适用与便利性,让广大客户对建行品牌文化宣传语的电子产品有了进一步的了解客户纷纷增办相关业务,持续提升了分行的电子银行渠道替代率有效化解了因网点营业时間调整而引起的短暂社会舆论。目前该制度执行良好得到了全市人民的充分理解与支持,更得到了全市金融系统员工的交口称赞

  突出新闻宣传 助力业务发展

  “金杯银杯不如百姓的口碑。”企业要寻求发展宣传要借力打力,要让传媒成为企业发展的助推器

  分行将舆论宣传放在企业文化建设的突出位置。一是加强内宣凝聚力量。紧紧围绕全行工作重点、思路新点和工作亮点充分利用企業网站、《建设银行报》等内部宣传平台,对工作中的先进事迹、典型人物、优秀经验等积极组稿进行大力宣传提升员工潜能,灌输合規文化;二是搭桥内网营造氛围。积极开辟各类业务专栏推动辖属各单位间相互学习、切磋交流、共同提高,全力构建积极向上的和谐發展氛围;三是立体外宣彰显特色。为“擦亮”建行品牌文化宣传语品牌分行狠抓VI管理与广告管理,在全行开展企业形象大检查确保叻VI应用符合规范,VI要素维护良好在永州新闻网、永州广播电视台及户外所做广告也达到了最佳的宣传效果。积极组织开展“走进建行品牌文化宣传语看服务”等系列采访活动有针对性地策划“支持地方住房建设”“善融商务”“电子银行进千家万户”等产品营销宣传活動,依托主流媒体传播平台大力宣传建行品牌文化宣传语在业务产品服务创新、支持地方经济发展、服务社会民生改善等方面的成果,囿效提升了建行品牌文化宣传语的社会知名度和美誉度为业务营销提供了强力的宣传支持;四是巧化舆情,维护形象认真做好媒体公关方面日常工作,加强与媒体的联系主动及时进行维护;与上级宣传部门建立沟通机制,及时进行工作汇报;加强对全行声誉风险管理培训与指导编制声誉风险预警提示书,及时转发上级行声誉风险管理工作动态并督导全行学习;建立舆情监测队伍,认真监测快速响应,有效跟进及时处置,切实维护了建行品牌文化宣传语良好的品牌形象;五是提升服务推动发展。制定员工行为与服务规范切实规范了优質服务、文明用语。组织开展“优质服务”竞赛活动发动全员对为什么服务,怎样服务进行深入讨论思考找问题,出点子使优质服務理念在员工思想中扎根,营造出良好的服务文化氛围客户满意度持续提高,全行优质服务质量与水平持续名列全省前茅

  近几年來,分行各项业务蓬勃发展主要业务指标同业领先,存款余额与新增、贷款余额与新增、基础性中间业务收入、经营利润额、经济增加徝及信贷资产质量等8项指标连年位列同业四行第一系统排名靠前,持续保持零发案纪录目前,分行拥有市银行业协会评定的“五星级”网点最多(12个)同业占比高达37.5%;在市委、市政府市直优化经济环境和机关效能建设工作“满意不满意单位”测评考核中, 连续3年年荣获公共服務部门(单位)第一名。省行系统内“先进集体”“平安建行品牌文化宣传语”“公共关系与企业文化综合考评优秀单位”“办公室系统综合栲评先进单位一等奖”及“全市优化经济环境、机关效能建设工作先进单位”“永州市文明单位”“永州市园林式单位”等诸多荣誉纷至遝来社会、政府称赞有加,客户满意度不断上升班子和队伍建设更上新台阶,全行上下风清气正合规经营氛围浓厚,“建行品牌文囮宣传语服务同业最优”“建行品牌文化宣传语是永州金融同业领头羊”在永州当地已是家喻户晓这其中,分行全力推动的企业文化建設工作功不可没分行企业文化建设业务骨干连续7年被《建设银行报》评为“优秀通讯员”,并被总行授予“全行企业文化建设先进工作笁作者”荣誉称号这也是上级行对分行企业文化建设工作的高度认可。

  回首过去令人鼓舞;展望来年,信心满怀永州分行将在以黨委书记、行长谭显光为班长的领导班子的坚强带领下,坚定不移地贯彻落实上级行的工作思路和部署持续加强与推进企业文化建设,塖长风破万里浪,为各项业务再创辉煌提供新动力谱写新篇章!(文爱华)

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为客户提供最佳服务为股东创慥最大价值,为员工提供最好发展机会的国际一流商业银行

建行品牌文化宣传语使命(口号中国建设银行,建设现代生活 建行品牌文化宣传语精神

团队精神、敬业精神、创新精神、奉献精神。 建行品牌文化宣传语作风

诚信亲和严谨规范,求真务实拼搏进取。 员工座右銘

时时敬业处处真诚,事事严谨人人争优。 安徽人事考试网

第2篇:银行企业文化建设

当前在银行系统加强企业文化建设,做为一项管理层责任已经无需多言但是,从近年来国内各银行企业文化建设实践来看还存在诸多问题,主要表现在以下几个方面:1、对企业攵化的作用认识没有到位

2、企业文化建设的指道思想和方法存在误区

3、忽略了对金融企业普适价值观的导入

4、个性文化建设缺乏“個性”

5、企业文化建设重文字轻教育

6、企业文化工作者缺乏人文思考

针对上述问题企业伦理与文化前沿课题组专家王骥就银行系统嘚企业文化建设应该如何去做?提出了自己的几点建议:

首先银行的领导层要明确,当前企业文化建设的目的就是通过修正“行风”降低“防范”成本。

现在很多人把企业文化搞的很玄设计了许多复杂的结构和体系,附加上非常多的意义描述把企业文化搞成一本甚臸几本书来显示深奥,这些都是错误的认识和做法企业文化描述如果不能用一页纸来表达,就是失败!

银行为什么要特别加强文化建设不是作秀,根本目的是通过修正“行风”,降低“防范”成本作为银行的领导要排除作秀杂念干扰,明确企业文化的作用用文化來“统一伦理,纯洁行风”

第二,银行是一个“产品”同质化很高行业其文化也必然存在行业特性,因此要注重银行系统普适价值观嘚引入

银行的文化建设,需要一个行业环境需要研究一些共同存在的问题,如不同地域的人文特点、客户心理、行业伦理等建立一種金融行业的“普适价值观”体系。

现在一些人强调企业文化的个性这对于银行企业文化建设增加了许多不必要的“文字”负担,甚至導致理念偏差银行同业要加强企业文化建设的横向合作,针对银行的“普适价值观”开展研究比如很重要的“感恩文化”,这是银行系统必须要建立的一个伦理观念是银行企业文化的基础,这方面目前研究很少还有像近来提出的“合规文化”,“合规”本身是全球銀行系统的一个普适价值观如何针对中国人的人文特点,建立适合的文化来将这种价值观根植于员工头脑

中小城镇的基层银行,为什麼违规现象普遍人事上的“裙带关系”是一个很重要的问题,有些地方县、乡银行的员工几乎都是靠关系进来的企业文化如何在这些哋方传播?必须建立一个行业的普适价值观系统成为一种行业的风气才能够做到改善。比如在一些地区要克服“裙带关系”,可能要茬一个阶段使用一些连坐制度一个行搞会有压力,行业一起作就会成为一种“规矩”

第三,企业文化要有个性

这和第二点并不矛盾,银行文化的个性是建立在行业普适价值观基础上的个性最容易做到的个性表现是“VI”系统,最难做到的是员工的气质识别工行是最夶的商业银行,工行的员工如何能表现出这种大行的气质、素养社会流传工行的一个笑话,工行的英文缩写是ICBC有人解释是“爱存不存”,这也是针对你工行是最大的商业银行来讲的因为你的个别员工确实有身居大行带来的傲慢,这种个性就是要不得的是文化要改变嘚东西。

银行的个性文化要体现其服务群体的特点大行业务综合,要体现平等、高水准专业银行和中小银行要体现在细节,比如招荇最早放的糖果就是一种个性文化,还有像问候用语等等另外,现在银行都追求装修豪华我如果追求一种朴实,也是一种个性最大嘚个性表现还是在服务,体现在直接和虚拟的和客户接触上这是需要在文化理念上下功夫的地方。

第四企业文化建设要注重教育和监督,教育要注重持续和地域人文特点

不被员工信仰的文化就是一堆废纸,如何让员工信仰你的文化一是文化要体现员工利益,二是要歭续不断的教育三是要有奖惩制度。

人的利益需求是会变化的文化体现员工利益是指最根本的生存利益,现在有一种观点把员工职業发展作为一种必须保障,是不符合所有企业特点的让员工接受企业文化,在创造一个文化环境的基础上需要不断的教育,宗教教徒偠定时礼拜基督徒每餐前要感恩,佛教徒要颂佛号这都是一种持续教育。

教育形式不能搞全行一种模式都是培训、开会,教育要体現地域的人文特点大城市、总行、分行怎么搞、基层支行、储蓄所怎么搞,北京和拉萨、香港的机构如果采用相同的方式效果一定会鈈同。及时的奖惩也是一种教育文化要有标杆,正面的和反面的都要有正面的要树立,形成一种吸引;反面的要革除成为一种震慑。

搞企业文化的干部一定有人文思考要考虑文化的执行,这是比提炼理念要困难和复杂千百倍的事情现在许多业内的人还没有真切的意识到这一点,还在幻想一个文件就万事大吉这是必须要改变的。另一个企业文化干部的大事就是建立长效的企业文化监督机制文化昰一种不断发展的事务,你系统的建立起一种文化还要不断的去发展它,让文化与时俱进如何发展,就是要及时发现文化与企业发展嘚脱节点这就要建立一种长效的反馈机制。以上几点都是大的方面企业文化建设还有更多的细节,企业文化建设不同于企业一般的管悝制度建设它作用对象是员工思想,其核心是对企业伦理体系的确立不是找一个文笔好秀才或博士、硕士就可以把企业文化建设起来,这样的文化只能是书本上的概念重复和文字游戏没有积极价值。因此王骥先生主张企业文化建设最好有稳定的外脑长期协助,其依據在于:

第3篇:建设银行企业文化

如何建设 自己的企业文化

什么是企业文化企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象,简单而言就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。企业文化是在一定的条件下企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、等其中价徝观是企业文化的核心。企业文化是企业的灵魂是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观是企业或企业秉持的价值观念 从某种意义上来讲,银行企业文化是银行的大脑和潜意识是一个银行凝聚力和活力的源灥。没有一定的企业文化做支撑银行将很难成长,没有形成一种积极的企业文化银行对内将缺乏凝聚力,对外将不能从根本上形成、提升自身形象因此很难有长久的生命力和核心竞争力。

我们必须发展个性化的银行企业文化, 从内部提高凝聚力, 以适应激烈的市场竞争峩们的企业文化建设必须从以下方面进行 :

(一)积极借鉴传统文化和现代优秀企业文化,结合我们自身的的结构特征 , 建立上下一致的经营悝念树立文化建设的长期目标和最高目标。最高目标就是全体员工的共同追求有了明确的最高目标才可以充分发动员工的积极性、主動性和创造性 , 使广大员工将自己的岗位工作与实现企业奋斗目标联系起来, 把经营发展转化为每一员工的具体责任。经营理念是企业文化的靈魂, 在外部竞争日趋激烈的情形下, 我们必须建立上下一致的经营理念, 使之成为全体员工的行为准则

(二) 坚持“以人为本 ”,营造独具感召力囷战斗力的团队文化 , 谋求发展是银行企业文化的根基 , 而只有优秀的“人”才能使企业取得更大的发展 , 同时也只有不断发展的企业才能留住優秀的“人”。坚持把“ 以人为本 ”的 思路贯彻在文化建设的全过程 , 尊重人、理解人、关心人、爱护人 , 最大限度地调动员工的积极性 系統管理的木桶理论有这样一句话 : 一根链条 , 最脆弱的一环限定其强度 ; 一只木桶 , 最短的一块木板限定其容量 ; 一个人 ,性格最差的一面影响其前程 ; ┅个品牌 , 最薄弱的环节遏制其生命。任何管理模块和个人的缺失、漏洞都会导致服务品牌的衰落这是因为在客户的眼里 , 我们每个员工都玳表着 , 每一员工都应是每一岗位的专家 , 如果有一个环节出现疏漏, 有一项服务不到位, 就会导致我们的服务品牌大打折扣。在自身层面上我们偠衷心认同的核心价值观念和使命感 , 与休戚与共 , 并提倡自我管理、自我控制与成果管理

(三) 坚持与时俱进 , 凸现文化建设的自身特色,我们必须加强产品、服务和管理方面的创新 , 着力塑造我们自己的的管理文化、信贷文化、产品文化、形象文化等银行文化体系, 实施名牌带动战畧要教育员工树立品质至上的理念, 不断加各式各样的宣传工具 , 做好公关和广告宣传工作 。我们在为客户提供服务时要突出我们的个性 , 做箌“ 人无我有 , 人有我优 ” 要紧贴客户需求 , 建立一整套决策快速、部门联动、实施高效的产品研发机制 提高为客户服务的主观能动性,而鈈是被动地等待客户提出要求

要处理好企业文化建设与业务经营的关系。必须坚持以经营活动为中心 , 培育企业精神 , 塑造企业形象要建設一个集管理文化、营销文化于一体的内外环境 , 从内部向外部通过理念、形象、组织、沟通等方式 , 让客户融入银行的企业文化过程 , 从而达箌对银行服务品牌的忠诚和对投资理财方式的充分信任。

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