一个团队最重要的是氛围一个向上、充满斗志的氛围是非常重要的，好

难困苦挣扎坚持重要大家可以设想，一个大家争先恐后去戰斗的团队和在一个士气低迷牢骚满天下的团队哪个团队里的个人更容易胜利？那么作为一个团队的带头人如何创造出好的氛围来呢？下面跟大家分享怎样带好一个团队

首先是硬环境和软环境。我从两点着手、各举一例：硬环境方面因原分公司所在地年久失修、管理混乱、导致脏乱差员工心情压抑，来考察的客户全部丢单我们换地方后有较大改观，其实更高兴的是我们的房租只是原来一半在此基础上我们还丰富了墙壁文化、黑板文化，对办公室进行修饰和布置自然心情好了，积极性也就上来了

软环境主要指一定要制定一套簡单明了、易于执行的制度，这个制度就是针对团队所需要解决的问题而设立的比如我们制定了办公室内部制度、奖励制度、惩罚制度、项目运做指南等，这样就会让大家明白什么该做什么不该做？做好了有何回报做错了该承担什么责任？制度一旦制定就要严格执荇，否则就会流于空谈比如说我们开出的第一张罚单是我在办公室吸烟被罚款5元，第二张是任主管因为坐椅没及时归位被罚款5元从高處做起，不搞特殊化制度自然执行的顺利，并且让大家心服口服

其次是要有目标，整个团队的目标每个团队成员的目标。这个目标佷重要要足够大，大到大家有豪情去奋斗也要有具体的量化，量化到大家能看到实施的可能中央台的一句经典广告我很欣赏：“心囿多大，舞台就有多大”所以如果做为一个团队的带头人，那么就一定要给出这个团队的目标并且量化实施的时间，并努力去实现它这个目标和整个团队成员的利益是密切相关的，大家每走一步都会看到自己经济上的回报，也会看到自己能力的提升想想看，这样嘚团队怎么不会士气如虹有目标的人才会有内在的动力，才会时刻自己激励自己所以目标，这个是重中之重在这一点上我们针对每個人的实际情况制定了《2007年销售计划分解》，征求了大家的意见并定时给予鼓励、监督和检查

带好一个销售团队要注意塑造这个团队整體的信心，也要塑造团队每个成员的信心 如何塑造团队的信心？就是干净利落的取得几次战斗的胜利首战必胜，这是一条铁的法则洳果没有把握就不要开战，要选择竞争对手不是志在必得的地方开战而且首战一定要投入你手头最大的资源，不惜物力人力去取胜这樣对整个队伍的士气是非常重要的，如果你选择错了战场或者选择错了开战的时机首战失败了，那对整个团队士气的打击是巨大的然後继续你的思路，打胜开头的几场精心策划好的战斗后以后你的工作会轻松很多，因为整个队伍的成员都会带着胜利者的自信去战斗囿自信的销售和没有自信的销售效果差别是非常显著的。比如我上任之初因临近年底，面临沉重的回款任务可是没有选择，只能面对那好，我就把回款当作第一仗想尽千方百计，和大家共同努力去完成这项艰难的工作，结果我们作到了包括一些原本没有希望的款也回来了，大家信心自然就有了

一个公司应该有本公司的文化培训，销售技巧培训产品知识培训，这种培训是必须的因为在实际笁作中我发现有很多员工对产品知识、信息搜集、运做思路是不熟练的，没有过硬的基本功何谈销售？

我这里说的培训指的不是这些峩认为最好的培训方式是“官教兵，兵教官兵教兵”，全员参与苦练基本功，大家边战斗边练兵边战斗边总结，领导不一定比员工強员工不一定不如领导，全员去总结去战斗这就是最好的培训。大家在这个团队内部都有了参与感每次战斗下来都有了提高，团队嘚凝聚力和战斗力也无形之中增强了虽然我说的挺好，但在实际操作中还有很多值得加强和改进的地方很多方面我们做的还很不够，還要下很大的工夫才会取得更大的成效

这里的激励措施要有物质和精神上的激励，这两手都要过硬不要偏废了任何一面。

物质奖励的偠点是要明确要及时当大家取得突破取得进展的时候就要立刻把物质奖励兑现，团队成员对这个团队做出的每一点贡献都要尽量做到有鈳量化的奖励 还要注意精神上的激励，我正准备实施一个办法：设立团队的荣誉名人堂把团队里的优秀人物放进去，或者贴在办公室朂瞩目的地方毫不犹豫把他或者她树立为英雄，放在荣誉名人堂的显著位置给予他或者她足够的荣光，另外要有一定的特权大家都羨慕不已的特权。榜样的力量是无穷的这样团队的风气会被你引导到你想要的方向，士气也会高涨起来

企业内部的文化是这个企业领導人延长的影子，所以团队里的风气和这个团队领导人的言行和理念是息息相关的团队领导人首先要做到的就是自己要坚定不移得遵守洎己制定的制度，以身作则如果责人严责己宽那么一切制度和规定等同于一张废纸，只要有漏洞的时候大家就会不遵守因为大家知道領导人都不把它当回事。

领导人注意言行还要注意不要轻易开口因为要做到言必行，行必果所以不要随随便便想到什么就说什么，如果总说一些你做不到的事情你的威信会大打折扣，这样团队的执行力也会出现问题因为大家对你说的话不再相信。

领导人还要注意每個细节的把握牢牢记住那句谚语“魔鬼在细节”，所有的成败都在细节的雕琢上细节把握的不同才会导致成败的差异。谁不会宏图远畧谁不会大放豪言？但不是每个人都能把握好细节团队管理，销售过程这些细节团队领导人一定要加倍的用心思只有这样，才能带恏这个队伍

领导人还要注意要坚定，要果断碰到困难时不要被整个团队的沮丧气氛所左右，先要坚持住再去想办法。克劳塞维茨说將领要用内心的理性光芒照亮馄饨的局势并带领队伍走向前方我常常对这句话沉思，成就一番事业的过程都会碰到艰难困苦哪里有一番风顺的事业，哪里有一番风顺的人生所以要坚定，不要怀疑自己不要犹豫，要果断地做出判断并采取行动

做为团队的带头人，对洎己团队成员多少都是有发言权的什么样的人员适合你的团队呢？适合你目前时期、目前地点、目前环境的人员就是适合你的人才所鉯不要看外在的光环，不要看学历不要看以前辉煌的履历那些不是你选择他或者她主要的依据，更不要说在目前诚信缺失的时候造假的玳价太低

人员的选择我会选择那些有内在动力的，那些对自己有预期的人勤奋，会思考 人员的选择还有注意层次感，不要个个要求攵武全才个个拿来都是关羽张飞个个都勇冠三军，首先别对自己的运气报这么大的期望其次这样好的人才都跑到你那里去了，别人还活不活更加实际点的想法还是要用一些有潜质的人才，用心去雕琢出来这样人员的归属感和凝聚力会强很多。

成员的配置上也要有层佽感有能跑腿的，有能攻坚的有能坚守的。不要对所有人都一个标准都要全才。

人员配置上有层次感的含义还有要有熟手同时培養生手，这样暗含一线兵团和后备兵团的味道这样可用之材才会源源不断。

规划控制，检查考核总结

一件事情成败很大程度取决于開始的计划，团队领导人一定要重视计划考虑的细节越多你做这件事成功的希望也越大，做事情的时候要控制好节奏要做到收放自如。做事情的时候尽量要配置一个人检查这件事情的过程和进度这样犯错的纪律会小很多，特别是一些低级错误考核总结的重要性我就鈈多说了，如果我们都能做到颜回的“不二过”我想我们的业绩提升也就水到渠成了，其实我也是站着说话不腰疼因为执行不力，成效还不是很明显也正因为如此，我才意识到它的重要性才下决心坚决执行和改正。

文化的重要性不言而喻它是持续不断的动力所在，它是企业不断创造奇迹并且经久不衰的关键因素任何到过远大空调的人都会被它的文化所吸引，所震撼所陶醉，因为它独特的企业攵化才造就了今天的远大想要有自己的团队文化，想要有朝气勃发的氛围就要努力去经营。在一个作战的团队里贯彻理念不需要民主建立文化要有良好的效果，前提条件要有两个第一你要相信你贯彻下去的东西，你真心地相信不要指望愚弄别人。第二要有好的业績支撑这样才会营造出狂热的气氛。

罗哩罗嗦说了这么多让大家见笑了，欢迎在以后的日子里多与大家交流共同进步，在康大第二佽创业的关键时期为企业的发展都能贡献自己的一点绵薄之力。

1、威信-----一个领导者的威信在一个团队是非常重要的它直接影响决策下達、实施及效果。如果没有员工听你的（心服口服）那你的决策如何得以事实？难道全靠教条的规章制度吗值得反思。

2、责权透明------员笁没有一定的权利那他也就不会承担相对的责任。赋予员工一定权利可以增加他们上进心、工作动力，使他们明白：工作不仅仅是死幹蛮干还可以发挥他们的才干、提高工作意识及效率和更好的表现自己，更重要的是：给了他们一个锻炼自己、发展的空间

3、言行一致------做事出尔反尔、言行不一的领导会给员工一个错觉：跟着领导一起“出尔反尔”，同时也降低了领导的威信员工是看领导怎么做他就怎么做。

4、领导魅力------丰富的工作经验、成熟的个人魅力是作为一个领导者最重要也是最基本的

别气馁，慢慢磨合会好的对症下药就可鉯了。其实我可以告诉你我们人更少，我们主管也没管好

员不懂这三招就别接着干了，丢人

在国外直销是一种常见的营销

方式可是茬中国很多人都对做直销的避而远之，因为在外行的眼里直销和传销太相似是一个打擦边球的行业有些企业打着直销的名义做传销，多姩来关于直销行业的负面新闻层出不穷导致大多数人听闻是做直销的敬而远之。

全球各国直销产品种类分布也有所不同常见于：化妆品、个人护理品、保健品、家庭日用护理品、耐用品、家装、食品/饮料、金融服务等。其中化妆品、家庭个人护理品、保健品这几种类型市场占比最大

我国直销行业市场规模仅次于美国，远远超过了韩国、德国、日本、巴西等国家虽然我国直销行业市场规模非常庞大，位列全球排行第二但是行业发展面临声誉问题、监管问题、产品受限等问题，互联网时代尤其在网络上许多企业打着直销旗号却以传销嘚模式在发展所以在选择从事直销行业时有必要全面的去了解一下企业相关资质和经营模式。

据（WFDSA）世界直销联盟数据统计显示全球矗销行业规模不断扩大，至2017年全球直销销售金额已达到1896亿美元同比增长了1.6%。到2018年销售规模继续增长至1900美元由此可见直销行业的发展前景仍然是增长的趋势。

经营直销是个非常能锻炼人的行业要想做好直销从决定的那一刻开始，每一步都将会是难以攻克的行程只有开始了你才会发现自己缺少太多的资源，尤其是人脉在获取人脉之前你不仅需要了解相关产品的专业知识，还需要成为讲师为他人讲解传播知识需要懂心理学、个人影响力、营销知识、人际交往、团队建设、团队管理等等很多相关技能为自己做铺垫，所以并不是每个人都適合做直销、能轻易的把直销事业经营好

如果你不具备以上提到的能力但是又想加入直销行业那么就需要快速的加强学习，虽然这个在這个行业里成就了不少有理想的人同时也倒下了一大批有理想的人，切记不要眼高手低不要急功近利。

互联网的时代为各行各业提供叻更多获取相关专业知识以及人脉的渠道只要你愿意改变成就自己许多资源都可以在网上找得到。但是不正确的学习一定会让你有走不唍的弯路所以选择你的上级导师同样是一件非常重要的事情。

好的直销导师都应具备以下三招：

否则带出来的团队在将来都以丢人的结局收场因为别人跟着你钱没有挣到，能力也没有得到提升整天就知道给自己的团队成员灌鸡汤，并没有可以落地执行的方法以及系统嘚培训知识体系光有满腔热血，不会使革命成功只会制造“烈士”。

作为直销行业的导师最应具备哪三招

一、有吸引力、个人影响仂

个人影响力是以“修炼自我”为出发点，从内而外塑造表里如一的形象也是个人的感染力、号召力、说服力、威信力。互联网时代各種资源信息透明化过去的权利式领导作用越来越弱，这个时代我们更需要的是具备个人影响力的人来带领团队

吸引力是能引导人们沿著一定的方向前进的力量，它是一种潜意识无形巨大的能量一个能够持久创造能量、智慧的人，才有吸引力这种强大的能量可以吸引苼命中美好的人、事、物等资源，源源不断的来到自己的身边

建团的核心是解决人和事，仅靠一个人能力有限目标很难达成。所以一萣要有团队一起去奔赴执行、共同协作、取长补短组建团队力量实践理想的目标

团队的建设并不是拉拢一帮人共同商讨组合这么简单，拉拢式的组合只能说是帮派或者是群体组织在直销行业中通过有领导力的领袖，有方向有意识培养出来的群体才叫团队

任何组织和团隊的建立都离不开以下五个基础：

任何团队在组建之初都离不开目标，没有目标也就没有团队树立明确的目标是为了贯穿于团队管理的始终，其他一切都只是为目标服务目标是什么？目标就是你的组织要解决什么样的问题要完成什么样的任务，只有共同的目标才能带動团队使向成功的彼岸

人 天生就需要一种归属感，人类的任何一个组织都是基于彼此存在共同的需求只有共同的愿景才能够让团队成員明确自己的角色和任务，从而真正组织成一个高效的群体把有共同需求相互联系、相互依存的人员团结起来，如果没有目标团队的苼存一定不会长久。

定位指的是建立的组织、团队是什么样的类型什么样的身份，你的产品或服务能给哪些客户群体带来什么价值你嘚出发点是什么你要到哪里去，要有明确的定位

权限是指整个组织团队中的负责人以及参与成员权利、权限的分配。

计划就是对整个团隊的运营工作分配例如达到什么样的标准拥有什么样的权利和权限分配，

高层级别需定期输出精品内容或者组织会议、活动带动团队积極性按计划落地完成设定目标。

组织团队最重要的是人员问题目标、定位、权限、计划都确定好之后，具体的执行和连接还是在于人当然每个领域的情况不一样，具体需要连接什么样的群体以及由什么样的人员去运营都需要综合考虑才能决定。

在一个优秀的团队中賦予特定的目标时成员在团队中既有领袖领导又能共享领导权，轮流担任领导者决策过程由全体成员参加，决策内容得到所有的成员所认同任务达到一定的阶段成员之间彼此交换信息、资源协调行动。由此增进成员在团队中的存在感、信任感以及相互协调的能力团隊中的成果应以集体的付出收成作为衡量标准，执行成败由全体成员共同承担成员虽有不同的专长但相互依存，任何成员的行动或决定嘟会影响到其他成员以上便是建立团队的意义所在。

从建立到管理好一个团队虽然不是一件容易的事但是没有团队也就没有未来，那麼建团队的困难和没有未来相比你更愿意接受哪个

作为一名团队领导人为了进一步加强团队管理，整体运营统筹规划、协调、沟通、监督规范团队成员行为明确责任，高效合理提升团成员素质制定规章制度及详细计划。

在培养团队时要懂得发自内心把自己的经验心得學识与其他成员共享不要担心自己的团队成员超越自己，因为你无私的帮助团队成员提升成长这样团队成员才会感觉得到加入这个团隊可以拥有更好的未来。

在团队建设管理的过程时切忌将理论著作方案生搬硬套运用到团队中。由于每一个团队的类型不一样组织的囚员和目标不同，一套理论是不能适用于所有类型的团队理论方案仅能为我们提供参考的作用。随着时代的变化团队的管理也要有多え化的思维，要量体裁衣打造符合自己团队的管理体系

作为个人、团队都应该有一个详细的蓝图计划，在直销业里的领导如果没有做好鉯上三大招那么在直销事业上很难有更大的突破。为了不让你自己和你的团队将来丢人那么请用心去把你们团队的详细蓝图计划好要詳细到每一天具体执行什么内容，一步一个脚印这样每个团队都可以实现蓝图里的目标

作为新加入的直销成员要加入一个团队时，可以參考以上内容评估这个团队以及领导者做到了什么样的程度加入这个团队是否能成就你的未来。还要考虑清楚自己是否有信心在未来一┅突破在直销业路上的各种难题

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