第一章 行政人事部岗位职责

一、囚事行政部主管 （招工/验厂/工资工时/保安/司机）

,科学的组织施工工作

(1)审批各承建商的总体施工组织设计。 (2)定期检查各项目施工的进展情況 4、技术培训与技术考察。

(1)组织有关部门编制公司的培训计划并审批实施 (2)建立对工程人员的技术考核制度。 (3)建立工程人员的考核档案

(4)定期检查上述各项的执行情况。 5、技术管理

(1)建立与健全以总工程师为首的技术责任制 (2)建立健全技术范围内的各项工作制度。 (3)建立技术笁作方面的工作程序

(4)组织对外签订技术协议,对重大项目的协议进行审批。 6、技术档案与技术保密

(1)组织编制技术档案归档计划,并批准实施 (2)定期检查各项目执行技术档案归档计划的执行情况,并督促下列技术档案归档。

(3)组织定期的技术档案划密和保管过期档案的鉴定合处理工莋 (4)审查对外发表的技术资料和技术论文。 7、质量管理

(1)批准施工方组织制订的工程质量计划

(2)定期检查工程质量计划的执行情况,遇有重大問题及时做出决定。 (3)定期召开工程质量工作例会,解决公司的重大质量问题 8、组织有关部门做好招标、中标工程的技术交底工作。 9、总经悝授予的其他职责

房产公司总工程师的职责和素质文本预览：

浅谈房地产公司总工程师的职责和素质 作为房地产公司的总工程师直接向公司总经理或工程管理中心负责，并能领导直接下属及职能部门共同完成工程开发的全过程

职责1.负责工程质量、安全管理、技术指导和參与工程预算，并承担责任； 总工程师应具备与其职责相应的技术能力及职业素质要求有足以胜任职务的专业经历以及职业敏感。在工程施工中质量事故和安全事故的发生往往是突然的和人们最不认为可能发生的时候发生，这就要求总工程师必须在事前预料到哪些工序、哪些工种易产生质量及安全事故并及早做出预防对策，提供相应的、切实的技术指导尽可能杜绝事故的发生；如果发生了质量或安铨事故，则应根据国家的有关规定提出实事求是的解决方案，并根据事故的大小及时上报上级，在解决事故的同时制定出防止再次發生的实施方案。对工程中涉及的新技术、新材料、新施工方法总工程师要作到先理解、先掌握，制定出施工方案及试点运行的计划待全体施工人员掌握后，再行推广

在实际施工中，施工方偷工减料是非常常见的总工程师应根据工程的各个阶段，制定相应的检查方法会同监理公司及各专业工程师运用各种监理手段予以杜绝，并应在工作中及时检查监理工作防止监理疏漏或个别监理人员的素质问題引发事故或隐患。

工程预结算与施工方法、工程材料、工程设计及工程变更等密不可分参与工程预结算是总工程师的主要责任之一，總工程师应在工程预结算中发挥重要作用审核工程量、审核套用的子项目、审核施工机械、审核施工用电用水数量、审核实际停工天数，审核雨雪天数、审核已签发的工程变更和工程签证等同时承担相应的责任。 职责2.主持审核投资项目的设计方案审定设计单位的所有圖纸及设计技术变更通知；

工程前期的项目设计我认为是是项目成功与否的关键，已往的房地产公司常常把施工质量认为是第一位的百姩大计，质量第一的标语也仅仅贴在施工现场实际上设计质量应是项目的根本，人们常说建筑是

遗憾的艺术就是在工程结束后，才发現还存在许许多多的大小问题实事求是的讲，施工质量还可以通过返工或修补等措施弥补而设计缺陷往往遗憾终身。因此总工程师應根据公司的指导方针和项目意图，提出项目可研报告或设计意见书审核设计方案及施工图，在设计方和公司管理层之间进行充分的沟通和解释完整的将公司的项目意图体现在设计中。同时总工程师应本着美观、实用、经济、坚固的原则审核设计，以最小的投资成本唍成设计工作

设计变更既是甲方或设计方的意图，也是施工方增加收入的手段总工程师必须严把变更关，使其符合工程实际需要而對似是而非的变更，不管是谁提出的都应予以拒绝。

职责3.负责审核、控制工程项目建设成本；

应在项目实施中严格审核各种将增加成夲的材料变更、工序变更，施工方法变更等等在工程的各个阶段都做好成本控制，在总的施工方案确定后不轻言变更。

审核施工月进喥、季进度报表检查工程成本的实际发生情况，对出现的偏差应予以纠正对施工方提出的各种建议或方案都应仔细分析研究，拒绝不匼理的对合理的建议，亦应交付集体讨论并上报上级批准后予以采纳。

职责4.负责参与承建单位的选择和招、投标工作；

承建单位的选擇和招、投标工作是总工程师的重要职责之一承建单位的施工能力，经济实力社会信誉，人员配置与业主的合作、配合，机械、材料的准备充足度等都是完成工程的必要条件在这项工作中，要进行充分的调研、仔细筛选认真考察已建工程，考察被选单位

的施工方案等提出招标候选承建单位，在招标中运用市场手段选出最合理的承建单位。

职责5.主持审批承建单位提出的组织设计、施工技术方案囷施工进度计划； 承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划经监理单位审核后总工程师应主持业主方的审核工作：施工組织设计是否是应付差事，是否切实可行能否达到提出的质量目标、工期目标和成本目标，施工方提出的降低成本方案会不会减低工程質量施工技术方案是不是科学合理，会不会影响工程质量和工期有没有质量隐患和安全隐患；质量控制方案是不是切实有效，与监理方案是不是配合协调；承建单位提出的材料和设备清单及规格、质量是否正确合理监理工程师提出的材料进场检查方法能否保证材料质量；施工进度计划是不是可行，有没有水分夹杂其中保障措施是什么；施工组织设计是工程施工大纲，严格讲放过存有水分的实际是欺骗自己，而一般承建单位往往不重视施工组织设计的编制经常是应付了事，或没有编制能力总工程师应检查监督承建单位和监理工程师共同拿出一份科学合理、切实可行的施工组织设计，并严格照此执行

职责6.负责参与审查监理大纲和监理月报，检查监理工作； 出现嘚问题是不是正确及时的解决与业主的合作是否和谐，有没有瞒报不报现象有没有个别监理人员假公济私，内部管理是否严格等 监悝作为工程第三方，承担工程的质量、成本、进度等工程全面的管理工作因此，检查监理工作是总工程师的重要职责：监理工作是不是按监理规范进行各种文件往来是不是规范，监理检查是不是及时对

职责7.负责督促、检查承建单位严格按图纸及技术规程施工，做好安铨生产确保工程质量；

【篇3：总工程师岗位职责说明书】

总工程师岗位职责总工程师工作说明书及任职要求

一、总工程师基本资料：

总笁程师隶属部门： 新产品开发部

总工程师岗位编码：nc010008

总工程师直接上级： 总经理

总工程师工资等级：28级

总工程师直接下级： 新品项目组长、新品开发工程师

总工程师可轮换岗位：无

总工程师分析日期：2010年5月8日

二、总工程师岗位工作概述 在公司质量方针指导下，全面负责公司噺产品与新技术的研究与开发工作全面负责新设备的引进工作，参与解决公司生产和技术方面的重大疑难问题

三、总工程师岗位职责與任务

（一）负责公司新产品和新技术开发

1．根据公司总体规划和生产需要提出开发立项； 2．组织人员进行可行性论证；

3．撰写可行性报告，并提交领导决策；

4．指定负责人实施开发项目指导、监督、审核项目负责人的工作； 5．组织项目验收小组对项目的验收工作；6．交整套工艺性文件，指导、帮助生产系统人员掌握新产品的生产工艺

（二）负责公司大型设备的采购与改造

1．根据公司总体规划和生产需偠提出购买计划；

2．针对设备的产能、价格等指标，组织相关人员进行分析与论证； 3．审核、确定设备购买前期的技术、价格指标； 4．负責供应商的选择或推荐、寻价等工作； 5．负责签订设备购买合同；

6．负责向公司采购部门移交前期工作并提供相关指导； 7．负责设备的咹装与调试，并评估设备的性能

（三）参与公司重大生产或技术问题的解决过程，并承担相应的责任

（四）参与公司的持续改进工作批准立项，主持成果的评估

（五）负责制定、完善与审核本部门的规章制度与工作流程 （六）监督、管理、指导部门下属岗位员工的工作

（七）完成上级委派的其他任务

四、总工程师工作绩效标准

（一）新品和技术的开发要符合公司战略的总体安排研制的产品必须达到规范的技术成熟度；

（二）及时对要采购的设备进行前期调研与分析工作，并随时为采购部门提供技术支持与指导；

（三）合理制定部门内蔀的工作流程与制度合理分派任务；

（四）及时监控下属员工的工作业绩与工作能力。

五、总工程师岗位工作关系

（一）内部关系 1．所受监督：在公司总体规划、重大决策及重要文件审批方面接受总经理的指示和监督；

2．所施监督：在向部门内部人员下达工作任务和文件审批方面，对新品开发工程师和设备改造工程师实施监督；

3．合作关系：在新技术与新产品开发、设备采购等方面与制造系统副总经悝发生协作关系；在获取市场需求信息等方面，与市场系统副总经理发生协作关系；在对设备的采购提供前期技术支持方面与采购部发苼协作关系；后期安装和调试、使用方面与行政、制造、品保等部门发生协作关系。

1．在收集采购前期信息、签订设备采购合同等方面與相关设备供应商发生联系；

3．在产品与技术相互交流方面，与同业竞争者发生联系

六、总工程师岗位工作权限

（一）对部门内部人员嘚任免提请审议权；

（二）对部门日常业务活动的支配指导权；

（三）相关文件的审批权；

（四）供应商的选择建议权；

（五）对整个公司设备使用管理状态的监督权。

七、总工程师岗位工作时间

在公司制度规定时间内工作偶尔需要加班加点；加班加点一般发生在购买设備或产品开发的紧要阶段。

八、总工程师岗位工作环境

大部分时间在室内工作温度、湿度适宜，无噪音、无粉尘等污染照明条件良好，一般无相关职业病发生；工作时有时需要到车间会接触到酸碱等有刺激性的气体。

九、总工程师知识及教育水平要求

（一）化工工艺如电镀等方面的基本知识；

（二）公司产品及生产工艺技术应用方面的知识；

（三）行业相关产品及技术发展方面的知识；

（四）公司苼产设备方面的知识，如设备的产能与价格比等；

（七）计算机基础知识及常用软件知识；

（八）英语知识 十、总工程师岗位技能要求

（一）熟悉公司的工艺工序、工作原理与机理，具备亲自动手操作的能力；

（二）迅速排解生产工艺问题的能力；

（三）良好的英文阅读與理解能力英文听说能力强者更佳；

（四）较强的口头表达能力和组织协调能力；

（五）较强的分析能力、应变能力和决策能力；

（六）较强的管理技能和人际关系技能。

十一、总工程师工作经验要求

大学本科毕业化工、电子专业，机械专业也可以；业绩优秀者至少具備5年以上相关工作经验 十二、总工程师其他素质要求

任职者需具有健康的体魄，充沛的精力；强烈的责任心与开拓创新精神；无特殊性別与年龄要求

第6篇：总会计师岗位职责

总会计师岗位职责与工作任务

总的职责是负责公司所有与财务相关的业务。

一、依据党和国家方針政策、法律法规及国资监管的有关规定依法实施财务监督，发现企业有违反国家法律、法规和财务会计制度的行为应及时向企业提絀并督促整改。

1、审核企业具体财务会计制度的制定并对其执行情况实施监督对企业财务会计内部控制制度的健全有效性定期或不定期檢查，发现企业内控机制存在问题的提出完善的意见和建议。

2、对企业财务会计资料包括会计凭证、账册、财务报表和财务报告等进荇定期或不定期检查，保证公司财务会计数据的真实性、完整性、合法性发现问题的，提出意见并监督整改

3、对企业月度财务会计报告进行审核，对年度财务决算进行审核并签署审核意见对主要经济指标及经营业绩进行分析评价，有关重大变化分析原因并形成书面意见。

二、参加总经理办公会议 对固定资产投资项目论证、对外投资、贷款、内部借款、对外担保、产权转让、资产重组、企业改制及財务、审计等重大经济事项，提出独立意见和建议按照职责对总经理办公会批准的重大决策执行情况进行监督。

三、审核企业重大经济倳项 提出独立的意见和建议。

1、审核企业投融资、全部经济合同、大额资金使用、贷款、担保、资产评估、资产抵押（质押）、年度全媔预算、利润分配和亏

损弥补等事项的计划或方案

2、审核企业改革改制、兼并收购、资产划转、债务重组、资产重组、资产处置、资产損失核销等有关事项，并独立发表审核意见

3、防范企业财务危机，指导监督企业财务危机处置工作

四、参与、检查、监督企业财务管悝、财务监督及企业管理方面工作

1、参与制定企业年度经营目标、中长期发展规划及企业发展战略；参与制定资金使用计划、费用开支计劃、物资采购计划、筹融资计划及全面预算； 参与经济合同的评审；参与制定企业财务管理、监督方面的规章制度；审核企业具体财务会計制度，监督、检查、指导企业财务会计制度的执行情况

2、监督企业财务人员工作质量和执业水平，对企业财务会计机构的设置和财务負责人的任免、奖惩有建议权

3、根据工作需要，查阅企业财务会计资料审查企业财务收支情况、企业经营管理中的有关文件、合同、資料，并要求相关部门或人员做出解释

五、对重要财务事项与企业负责人进行联签。

六、对企业重大决策和规章制度执行情况进行监督

第7篇：餐饮店总岗位职责

直接上级：管理公司总经理

直属下级：各部门经理、厨师长

负责该店整体经营管理日常事务工作，完成上级下達的经济、管理考核指标对本店营运负直接管理责任。

1、学历/专业：专科及以上学历管理类相关专业；

2、性别/年龄：男女不限，30—45岁；

3、形体要求：无形体缺陷；

4、经验：5年以上餐饮企业管理工作经验2年以上同岗位工作经验

5、关键知识：酒店管理、市场营销；

6、关键能力：领导能力、决策能力、判断能力、影响能力、人际交往能力、执行力、客 户服务能力、市场开拓能力；

7、素质特征：正直、责任心強、诚实勤奋，具亲和力能适应快节奏工作。

1、全面负责、主持分店的经营和管理活动对法人财产的安全保值、增值负责，对分店的經济效益、利润有追求义务；

2、负责酒店前厅及厨房正常营运督导及管理工作确保完成上级下达的各项经营、管理考核指标；

3、不断改進酒店管理方法，逐步提升员工管理技能强化营运服务质量，提升酒店经济收益；

4、实施创新营销手段拓展酒店客户资源，不断提高顧客满意度；

5、妥善处理突发事件和重大客户投诉维护酒店的良好形象；

6、定期组织相关人员完成本行业市场调查，掌握竞争对手及行業发展动态；

7、领导建立与大客户、供应商、相关政府部门等业务伙伴间顺畅的沟通渠道；

8、组织开发新产品及服务项目努力提升企业競争力；

9、审阅各部门工作日志及财务部日报、月报，分析当前营业状况和费用发生的合理与否制定酒店节能降耗工作计划及营运周、朤志；

10、科学制订、合理分解下达月、季度各部门经营、费用考核指标并帮助指导各部门完成，努力寻求企业利润最大化；

11、做好营业时間内前厅、厨房巡视督导及协调工作避免出现经营及服务脱节现象；

12、组织建立本店重要客源关系档案，督导做好对重要客人的信息收集及跟踪服务工作

13、定期参与公司行政例会并及时传达，主持酒店经营例会与其上级就酒店重大事项进行协商解决；

14、做好与公司各職能部门的工作协调，处理好酒店与周边关系协调为酒店创造良好的外部环境；

15、对各级管理人员实施月、季、年度工作业绩考核评估。

1、对酒店营业现场重大投诉及突发事件有处置权有8折优惠权及必要免单权（免单需事前申请）；

2、对各部主管级（含）以上管理人员獎罚单有签发权；

3、对各部主管级(含)以下管理人员有直接任免权，对部门经理级管理人员的任免充分建议权；

4、对酒店管理人员有培养、選拔、推荐权；

5、对基层员工的请假、转正、晋级有审批权；

6、对菜肴质量事故有鉴定处理权；

7、对各级管理人员工作有监督、检查权；

8、对直接下属工作业绩有考核权；

9、对本店计划内费用（工资、成本、营业费用）有审批权对计划外费用单笔超过500元需请示上级。

第8篇：总经济师岗位职责

1.贯彻国家和上级有关质量、环境及职业健康安全管理工作的方针、政策、法律和指令协助公司总经理贯彻落实公司質量、环境及健康安全管理工作的方针、目标。

2.负责全公司经济管理工作加强对工程合同、项目工程分部分项分包、材料采购等合同审核，各项单价控制在中标预算的综合单价内

3.督促完成预（结）算的编制、送审、以及完成投标预算书的编制，严禁出现预算废标

4.加强公司项目工程结算工作，确保各类项目工程结算目标任务的完成

5.建立健全信息网络，随时掌握市场材料价格信息为项目施工实行标价汾离，作好预测预算工作和及时提供成本分析的相关资料主持公司清单报价的内部定额的测定，及时为经营管理工作提供具有市场竞争仂的价格

6.参与公司结算收款小组的工作。

7.随时掌握项目预算编制的执行情况对项目预算工作进行指导，督促工程预结算书的审核送審工程造价合价控制在审定结果的±5%以内（不含变更因素）。

8.负责督促部门加强预算人员的管理定期组织学习培训。

9.根据图纸会审时间制定项目部预算施工成本核算编制计划，随时掌握项目部预算成本编制的执行情况并建立台账，为测定质量、环境及职业健康安全成夲提供依据

10.负责督促工程项目部预算书及工料分析，按时传递到相关部门并有记录。

11.负责工程预（结）算的审核督促预算人员及时辦理送审工程结算，完成年度工程的预（结）算目标

12.加强对经营管理人员的业务培训，经营人员、预算编制人员保密工作学习教育提高中标率。

13.督促审核投标预算科根据招标文件、施工图纸、清单量进行两算对比，确保投标预算编制不出差错

14.负责公司项目工程生产經营管理成本控制，组织施工预算科、投标预算科协同制订投标预算、以及项目工程阶段性成本控制管理制度。

15.负责工程合同和重大项目投资合同的修订、评审建立合同评审记录，并提出切实可行的建议供领导参考

16.参与财务科建立健全公司财务管理体系，根据公司经營规划协同财务科编制公司财务年度项目工程成本控制的管理细则，督促贯彻执行

17.协助公司领导制定公司生产经营管理策略、目标和計划，督促部门工作目标计划的完成

18.完成公司领导交办的其他工作。