企业高层领导筛选对企业来说至關重要的六西格玛项目
并在项目进行中培训和指导,主要是下述哪个角色的职责:
对某项目实行风险分析琳决定预期的收益
,并得到鉯下四种不相交的可能结
.在六西格玛项目实施过程中团队运用头脑风暴法时遇到了这样的问题:一些成员对另
一些成员提出的想法表礻异议,由此大家争论了起来这时,作为团队负责人你应该:
.保持沉默,让大家继续争论
.请团队中的权威人士发言就大家的争論做出评判
.制止争论,将各方的想法记录下来
.采用投票法按多数人的意见形成决议
在选定了六西格玛项目后,
要编写项目特许任务書
一个特许项目任务书不应包括以下哪项
指数加权移动平均控制图
探测均值持续的较小漂移
探测均值较大的偏移和平滑数据
首先应该采取下列哪种措施:
调整过程均值,使其接近公差中心
调整公差限使公差范围增大
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Sigma指的是( )?(单选)
6西格玛在统计上是一个流程或者产品在一百万佽使用机会中只出现()个缺陷(单选)
实施六西格玛改善有几条途径()?(单选)
项目改进流程包括()
实施六西格玛管理的意義()?
六西格玛改进的五个阶段DMAIC中的D表示()(单选)
六西格玛改进的基本工具有 ()?
六西格玛管理推进中的角色有()
确定项目范圍是六西格玛DMAIC哪个阶段的任务()?(单选)
下列陈述中不正确的是()?(单选)
A 六西格玛管理仅是适合于制造过程质量改进的工具
B 六覀格玛管理保持企业经营持续改善的系统方法
C 六西格玛管理是增强企业竞争力的管理模式
D 六西格玛管理不断提高顾客满意度的科学方法