企业基层财务工作的重要性小队有没有权利去财务系统里面做结算

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-07-20 23:08 标签： 基层财务工作的重要性

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当然公司鈈可能把钱闲置在账户上不用公司一切话费、采购、固定资产等等都需要资金的。还有销售的收入款项没有及时回收等原因

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税务系统财务管理工作的思考

加强财务管理，做好财务管理工作是年初＊区国税工

作会议明确的工作任务之一

。财务管理作为稅收工作的一

个重要组成部分在新的形势下正面临越来越高的要求。为

抓好各项财务工作措施的落实促进各项税收工作的顺利开

展，從事财务管理工作的人员必须树立“四种意识”切实

做到“五个加强”，不断提高工作效率促进财务管理由事

务型向管理型转变，努仂发挥财务工作的服务和保障作用

一、必须树立“四种意识”

必须树立改革创新的意识。今年财务工作面临着部门预

算改革、国库集中支付改革、收支两条线改革等各项改革任

务如果没有改革创新意识，不及时改变观念工作因循守

旧，按部就班将使财务工作陷入被動，无法适应新形势对

财务工作提出的要求错过改革发展的大好时机。

必须树立艰苦奋斗的意识全区国税系统目前的经费还

资金供求矛盾仍十分突出，

我们必须牢固树立艰苦奋斗意识自觉做到精打细算，厉行

节约反对铺张浪费，把有限的资金用到刀刃上确保必要

嘚、正常的经费支出需要。

必须树立资金效益的意识资金效益体现在如何降低管

理成本、如何降低行政资源耗费上。就目前各级国税机關资

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1、论企业管理中的全面预算管理份公此管短命份合00级算管级代云云英、金回预算臂盟的概念和含义起门来作决策。只有在企业最高展领导的重视下各部财务预算與业务预算、资本预算、筹资预算共问构门齐心协力共间努力，才可能编制出实现企业资惊最忧成企业的全面预算体系全面预算管理是利用预算对企配置的预算方束。因此全面预算的过程就是明确任务，业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资掘进行分发现问题協调劈力，不断改进的过程配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营41.全面预算管理是信息社会对财务管理的客观要求捕動完成既定的经营目标;是对公司相关的投资融资市场经济有;信息经济;之说，市场风云变幻能。

2、沓活动、经营活动和财务活动的未来凊况进行预期并控制把握信息、抓住机遇是企业驾驭市场的关键从计划结的管理行为及制度安排。全面预算管理是企业综合的、济脱胎絀来的财务管理模式要想有生命力，就必须迎企丽的管理是具有全面控制约束力的一种机制。合市场对企业的这种要求在预算和控淛方面具有较强二、企业实行金面预算管理的意义的灵敏度，根据企业特点和市场信息超前提出财务预1.全面预算管理是产权制度变革的必然踊势算，有计划、有步骤地实施财务对策使财务管理从目前在传统的计划经济体制下，企业只有单一的投资被动应付和机械算账转變为趟前控制和科学瑞财企者一一-国家，由于利润上缴间家亏损由回家补偿，维持业财务

3、预算是由企业最高权力机构讨论通过的企业未简单再生产成扩大再生产所需的资金由国家拨给，因此来叫定期间经营决策和目标规划的财务数量说明和责所有者关注的中心均然昰经营成果一首先是产品进任约束依据。它侧重于利润嗷益考虑动志因素多，它而是利润管理者的管理中心是与之相适应的。具有高度的慨括能力涵盖了企业经济插功的各个环翩辛苦经济体制改革的不断深入，企业的产权结构逐节实行以预算为轴心的财务管理模式，其主要特征是渐多元化出现了分散的投资者群体，不仅关注企业当一切经济活动都阳烧财务目标的实现而开牒在预算前的经营成果，而且关注企业未来的发展前景这样，管执行过程中带实财务政策强化财务控制，借以加强

4、财理者对企业的控制和规划，自然偠从经营结果扩大到对务管理在企业管理中的中心地位带动和推动企业各经营过程相经营质量的关注。通过金面预算管理控制项工作仩水平。和改普物流和资金流最终达到提高经营质酷的目的，三、宪普全面预算管理的对策这是管理者在新形势下的必然选择全剧预算管珊作为企业战略实施、管理控制、资源2.全回预算管理是改静会计信息质最的敢要措施配置、决策支持的重要T具巳始成为国内企业的共識。以目标利润为中心的顶算管理主要涉及销售收入但是，很多企业在全面预算管理制度的体系建设和执行和成本费用基本上不、涉忣资产负债等实质性的会计倍方面却存在着很多问题，影响了全面预算管理的效果息，这就为

5、企业调节利润提供了机会，而全面预算需要1.树立摹于企业发展战略的全面预算管理思想满足各预算夜之间的平衡制约关系预算和实攒的差异全丽预算管理是一种战略管理。企业预算管理的目分析就会给管闻控制提供更多有用的信息这样就可能标实际上就是企业的战略目标，通过预算管理使企业的降低预算嘚随意性为实现预算对企业资掘的优化配套战略意图得以具体贯彻，长期与短期计划得以沟通句衔和经营的事前事中控制奠定基础接。首先必顽树立预算管理与企业发展战略目标相结3.全面预算管理是科学管理的有放工具合的理念。企业全面预算管理的编制和组织实施J?li夜与全面预算管理是对企业的资椒、业务、资金、人才、企业发展战略相配合其。

6、棋心在于对企业未来发展的安信息进行高度赞合的過程可以提高企业科学管理的水排相计划，对企业内部资糠的合现分配、考核和控制平。首先全酣预算建立在对市场预测的基础上，并可以因此全面预算管理是企业实现长期发展战略目标的基随着市场变化不断进行反馈、适应和调整市场的不确本手段，应该全面服務于企业战略目标的实现;其次定性加被动是刚刚离开计划体制的我国企业面临的最全面预算管理的功能和效用的发挥必须以企业的治理夶困难。只有学会预测和判断市场的变化趋势及时调结构为基础，预算管理的实施与各级各部门的业绩考整经营策略才能在市场竞争Φ立于不败之地。同时全评相结合，使各银各部门对预算的整个过程给予敢视面预

7、算需要整个企业的协调配合，不可能由财务部门關和配合82 ?纬?暶?篖?a才付级财务管绥的研究赵黑旦在改革开放30年以来，中罔的农村发生了翻天覆地的曾多次组织清理出台了一系列政策措施，村级财务管变化中国农村确立了以家庭联产承包经营为幕础、统理工作得到不断规范，但由于极乏长效管理机制村级分结合的双層控背体制，人民公社下的公社、生产大队、财务棍乱问题依然没有得到彻底的解决突出问题主要生产小队，-级所有、队为幕础;的细织體系逐渐被乡、表现在:村两级一系列的新的行政和经济组织所取代这些变革1.财务摹础t作薄弱促进了中国经济社会的发展。随着农民收入忣法制意识在财务人员素质上各材财务人员的文化。

8、水平多为的进一步提高对;村务公开，民主管现;的要求越来越初中甚至还有一些是小学，会计薄础知识严重缺乏对迫切，村级财务管理问题已成为当前农村干群矛盾激化财务工作重要性的理解严重不到位村财务囚员不懂得的焦点和广大农民群众普遍关注的热点，更是农村工作;借;和;贷;是很平常的事情O的重点在财务人员设置上，有会计、出纳有一囚担任的现、当前村级财务管理中存在的问题象甚烹会计、出纳、支书主职都由一人担任。另外会计虽然村级财务管理问题历来受到各银政府的重视，队伍不稳定人员变更快，移交手续办理不及时甚盖有-+-唰轩-幡明俨;咛恤制咛胁刷件-刷叫;付胁-轩;叫轩.-轩;明轩侧轩;叫偏协呻.件.咛。

9、m.叶协;叫咛-+嗣崎轩;斗胁;叫.叫轩.付阳.咛阳;锢.阳.幽轩;响叶灿.灿 .胁 ;叫胁;咛蜘辅斗胁嗣4协;叫轩幡呻伽楠斗仙.叫+脑协啕-+.2.建立健全科学的全面預算管理组织机构随着知识经济和信息技术快速发展先进的全面预企业要实行全面预算管理，必须建立科学的全面预算管理理念和11技术加速融合为企业提升全面预算管理算管蹲组织机构，并且明确各部门的相关职责科学的能力提供了更为广阔的空间。专业预算管理软件弥补了全面预算管理组织机构应钮括全面预算管理委员会、全一般财务管理软件在业务预算方面功能不足的缺陷能面预算管理办公室、归口、分级管理科室、各二级单位及够使全面预算管理的各项工作实现信息。

10、化管理它支持有关科帘。预算管理委员会负责全面预算的组织、领导与财务软件及其他管理软件的无蜡集成实现预算管理工作，协调解决意大问题通常可由窗事长拥任主任，由的实时控淛和自动分析功能上支持预算调整、弹性预算、总会计师担任常务副主任由主管供应、生产、销筒、基滚动预算，大大提高了预算对企業外部环境的适应性设建、技术、设备、财务的副总经理担任副主任;委员由管计灵活的权限控制，确保企业预算文件的信息安全理部門有关专业负责人组成。预算管理办公堪具体负5.做好预算控制和激励责日常工作，对各二级单位及有关处蜜的预算进行审预算管理的本質要求是切经济活动都罔鳞企业查、汇总、平衡对编制政管理工作进行指。

11、导、检查制定目标的实现而开牒，在预算执行过程中落实经背策略，管理制度和归口管理办法归口管理部门为专业预算部强化管理、控制和约束，要建立一套内部控制框架来加门负责编淛本部门预算及向基础预算单位(二银单位)强预算的控制。为保证预算的执行公词要不断营造、优进行指标分解，各二银单位及高关处室為基础预算部化有利于预算管理与控制的环境不仪要考虑环境变门，负责编制单位预算化、成有事项和业务流程的结构性变化的影响，而且要3.班算编制方法的选择按照严格的程序进行预算调整如果不想让企业预算管预算编制方法可以分为固定预算和滚动预算。固定理鋶于形式就需将预算考评结果与薪酬激励挂钩。应预算一般适合于业

12、务比较稳定的企业，对生产经营和市业绩评价与薪酬激励方案嘚设计中应战章以下平衡:场的变化反应滞后，触乏灵活性而攘动预算正好克服财务评价方法与非财务评价方法之间的-f-衡，长期目标了凅定预算的缺点它的主要特点是连续不断地始终保与短期目标之间的平衡，外部环境和内部搔件平衡结持12个月，每过去一个月就根据噺的情况调整和修订后果和过程平衡管理业绩和经营业绩的平衡等等。几个月的预算并在原来的预算的期末补充一个月预全面预算管悝娃、涉及全方位、全过程和全员的种算。被动预算不仅可以保持预算的完整性、连续性而且整合性管理系统，具有全国控制和约束力它不仅是一由于预算的不断调整与修订，使预算与实际情况更加适种管理制度和控制方赂更是发膜成为一种管用理念，应有利于发揮预算的指导和控制作用。必将促进企业管理水平和综合经营实力的不断提升4.合理选择预算工具(作者单位:中国冶金地质总局山东局)83

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