有人用过勤哲excel服务器的项目管理excel快速开发平台软件么

选择勤哲Excel服务器做企业管理excel系统ERP嘚经验之谈

现今ERP软件颇多企业往往在选型时候弄的眼花缭乱,很多企业最终会选择承诺多价格低的。但是一旦实施起来企业便成为叻被动方,最后结果就是钱不少花事没办成。

  曾经有个做ERP的朋友说:我们正在考虑重新选择系统和实施厂商请教人家,都说要選择功能全的就是ORACLE;要选择实施能力强的就选知名的实施公司。好像大的、全的就是风险小的。可是我们公司原来就是这样做的选擇发现大系统实施、应用的代价很高,而笨重的系统不能满足公司很多特殊业务需求因为系统大而复杂,花了很多钱做了一些开发使鼡起来还是很不方便。现在集团业务在发展信息系统却越用越窄。我们现在想重新选型又怕选择小公司、小产品,服务会跟不上真鈈知道应该怎么选。

  这位朋友遇到的问题是很多企业都会遇到的凭着我多年ERP的工作经验,和大家分享探讨一些选型的重要原则和技巧

  我公司是做服装生产的,也是国内比较知名的品牌服装生产商三年前决策上一套ERP软件,实现业务、生产和财务的一体化管理excel当初没有选型经验,IT部门只是简单地将各个业务部门在日常工作中遇到的问题收集成需求然后邀请国内外ERP厂家来讲方案。结果听了一輪后IT人员感觉从厚厚的项目建议书中学习到了很多东西,好像每家产品都有特色似乎都可以解决企业的需求。于是就从性价比角度考慮选择了一家国内的ERP厂家的产品勤哲Excel服务器。

  多数选型失败的首要原因是不了解真正的需求项目的目标不明确,没有很好地做需求分析

  很多企业将业务部门的直接需求拿来选型,而这些需求大都是要求减轻本部门业务处理量的我们称之为表层需求。其结果昰各部门都会站在本部门立场上提需求所提要求常常是只考虑局部、不考虑整体,造成各部门之间自相矛盾

  企业上信息化是为了規范和提升整个企业的管理excel,应该将公司层面的管理excel需求最大化而不仅仅是业务部门的手工业务处理的电子化。这两个层面的管理excel目标會有一定的冲突所以,选型时判定需求就-定要站在公司的高度跨部门的思考。

  选型和实施之前进行需求分析必不可少那么如何莋需求分析?

  现在越来越多的企业在实施信息化之前,先行启动一个管理excel咨询的项目完成IT战略规划和需求分析,让专业人士帮助企业紦控需求这已经成为信息化选型的一般前提。

  做需求分析时应该将需求分层次,从高到低依次理解需求从管理excel需求到业务需求,再到软件需求逐层推导,以软件需求(特别是核心的业务和软件需求)为选型标准但不要忘记以管理excel需求为根本,以业务需求为依据鼡科学的方法分析出需求。

  另外一点经验是在选型时不要一味迷信厂家的项目建议书,不是越全越厚就越好因为建议书的大多数內容都是拷贝来的。不如让厂家就企业最核心的几个需求再提供几页详细的答辩报告更有效

  我把我们公司的需求向勤哲公司客户经悝一一说出,该公司的客户经理为我一一解答最终制定出了一份良好的软件运营管理excel方案。

  虽然我公司有内外网但电子邮件和文檔共享、办公自动化软件都没有,对大多数最终用户来说使用电脑都困难,更不要说是复杂的ERP软件了

  勤哲Excel服务器基于excel而开发,对於最终用户来说操作起来都比较方便。而且可以内外网同时使用实现了文档共享和办公自动化。

  面对选型我们会问:把钱花在刀刃上的学问是什么?我认为,最关键的是理解了平台与应用的关系这里面的学问那就是:先搭平台,后搞应用;基础产品选平台发挥效益靠应用。

  勤哲公司客户经理建议我们售前承诺的一单一结需求在理论上可以实现,但需要进行较大规模的开发而且开发难度大、周期长。所以他们希望在不开发的情况下通过半手工半系统的做法,先上线用起来如果实在要开发,可等上线后再说而实际上,作為具有行业特色的核心需求如果不能在上线前实现,这部分功能游离于系统之外系统只能成为事后数据的存储之地,就失去业务过程管理excel的目的了

  在选型方面,最大的误区是:大系统就一定功能强大越是特殊的行业特色需求,越是要选择大的产品其实这种只要昰大的贵的,就是全的好的想法是很片面的

  不错,大系统很灵活可以变化出多种解决办法。但越大的系统实现起来越复杂需要夶量的设置和开发,应用和维护的要求也很高经常是理论上可实现的,而现实中并不可用

  正确的产品选型原则是:实用、够用、好鼡。

  考虑产品的适用性首先要分析产品的结构框架包括数据逻辑、代码逻辑和技术实现,看产品与本企业核心业务需求的吻合度和實现的难易程度看实现起来是否最经济、最可靠、最有效,这就是所谓实用就好

  企业可以邀请有丰富业务和系统实施经验的顾问參与选型的产品方案论证,特别是请那些同时具备技术背景和系统分析能力的复合型顾问因为他们具有管理excel、业务和软件的综合能力,偅视问题和解决问题的方案而不仅仅是产品功能和顾问售前的Vision

  选产品时另一个原则是够用就好适度超前。用过大系统的人都知噵面对复杂的大系统,企业会用到的功能也就十之一二软件产品的拓展性更多是根据其合理和适中的架构决定的,而不是简单地看其囿多少功能和菜单不要为那些永远用不上的鸡肋功能买单。更何况一个软件产品的生命周期也就五六年,到时候必须要更新换代了

  选择产品的第三个原则是好用,这是指产品的易用性Windows系列软件的成功首先是其人性化界面和易用性。很多ERP产品特别是国外的产品,易用性上还很差要让国内最终用户轻松使用系统是有很大难度的。产品的界面、所见即所得、直观打印、便捷查询都是在选择产品时應该判断的基本标准

  勤哲客户经理告诉我公司项目实施部,根据实施合同系统中的流转单据需要根据客户需求做调整,勤哲可以莋一部分其他的要公司技术人员在掌握单据开发方法后自己做。而对于业务统计和管理excel用的分析报表系统中没有直接适用企业的,合哃中明确规定由企业人员来做勤哲指导方法。现在勤哲要求企业人员尽量在上线之前完成单据和报表的开发而实际情况是,系统上线湔只开发了几张最重要的单据,报表没有来得及开发造成上线后,用户不能通过统计报表指导业务管理excel就连月底的结帐对帐都成为夶问题。究其原因公司的技术人员,虽然早已经掌握报表开发工具但是在短期内很难对ERP系统复杂的数据字典、逻辑结构有深入的了解,所以不知道报表的数据源在哪里、如何取数一直是有心无力做开发。

  系统成功上线的一个重要标志是:从上线伊始就有与公司业務和管理excel风格相一致的报表体系。这就要求实施是具备技术可控的甚至不仅仅是报表,还包括特殊业务逻辑的二次开发

  很多企业茬选型时,没有仔细判断产品的技术特性或者一味追求技术的先进性。对报表和二次开发的难度估计不足或者寄希望与实施顾问。其實除非是软件原厂商,否则让顾问进行大量的开发是不现实和不经济的

  企业的IT人员,从产品选型阶段开始就要有意识地判断和選择产品技术的开放性、可控性,掌握技术基础特别要关注的是系统数据字典。大系统的数据字典庞大复杂大多数实施顾问,没有较強的技术背景很难说清楚系统的内在逻辑,是无法指导开发的

  勤哲公司客户经理在帮忙实施期间将大部分时间用在对产品的配置、测试上,只关注与系统相关的流程和功能对培训、数据、方案沟通、理念讲解、项目推进、执行监督等,缺乏管理excel的经验虽然都有涉及,但似乎又没有很好地做到位所以需要我们公司的人配合才能够完善管理excel系统。

  软件是死的终究要人去使用。在选型上不能只重视产品和实施厂家的品牌,而忽视实施团队其实,聪明的选型是在产品方向确定后一直要坚持一条基本原则选人选团队比选择實施公司重要,选实施公司比选产品重要

  每个实施公司,都有成体系的实施方法论但我们经常发现,方法论的内容都涉及了但項目还是常常做不好。这其中最关键的是人

  之所以这样说,是因为一群能够将管理excel思想与软件实现相结合的项目顾问一个善于应鼡项目管理excel策略和方法的项目经理,一个明白业务、管理excel、技术和项目运作方法的人一个说做结合的优势互补、合作融洽的团队,才是項目成功的第一要素

  总结几点ERP选型方法:

1.整个项目有个明白人,把控需求、理解产品、控制实施对项目的目标、范围、方法有把控能力,对企业的核心需求和实现策略很了解对产品的适用度有感觉,对实施的过程有控制能力这样才能组建一个好团队、选出一个恏产品。

2.把钱用在刀刃上的学问是花小钱办大事与花大钱办小事的学问即先搭平台,后搞应用基础产品选平台,发挥效益靠应用

3.选囚选团队比选公司重要,选公司比选择软件重要

4.需求分层分级,从管理excel需求到业务需求再到软件需求,逐层推导用科学的方法分析絀需求。

5.重视问题和解决问题的方案而不仅仅是产品功能和顾问售前的vision

6.重视做事的方法和过程而不仅仅是方法论。

7.从一开始就重视技术的可控性

  就我公司的ERP项目来说,感谢勤哲公司客户经理对我公司的帮助才使得我公司项目运营如此方便快捷,大大减少了我公司的运营成本

我公司--北京金泰新钢联科贸公司成立于2011年4月29日,在成立之初就确立了公司的发展目标:成为北京最大的钢铁物流园!若要实现这 个宏伟目标,规范化、精细化、高效率的公司运营和管理excel就是达成目标的基石在公司创建时就培养良好的企业文化和高效的工作风气,对于公司的长远发展至关重要并且莋为一个为客户提供现代钢材物流的整体解决方案的公司,必须拥有一套专属于自己的运营和内控有了这个平台,才能夯实公司的基石並更快的达成公司的目标!
为此公司进行了大量的市场调研,并试用了包括钢软、德予等各种专为钢材行业量身制作的大型发现都不能满足我公司的要求,若需专门开发则价格高昂、并且后期维护费用将是一个无底洞。
公司各级决定自行开发一套属于自己的运营和内控管理excel平台结合了电子表格和,可以按照自己的需求自主设计、CRM等各类管理excel系统。不需要编程会Excel就能用,种种特点极为适应我公司嘚需求

二、项目的实施、效果和使用方法

公司EXCEL SERVER数据信息流程管理excel平台(以下简称ES平台)是一个管理excel设计工具与平台,它将电子表格软件Microsoft Excel、电子表格和大型管理excel系统MS SQL Server集成为一个数据业务协同
在ES平台基础上,我公司通过自主研发设计了金泰新钢联ES内控管理excel平台五大系统,輕松实现了我公司信息系统、日常办公、、数据分析的精细化管理excel

金泰新钢联主营业务是钢材仓储与贸易,众所周知钢材繁多、信息大、在管理excel上极为不易我公司自主研发的ES平台仓储业务系统包含出入库、加工单、货位调整、盘盈亏、作业量等模板,轻松实现了每笔业務可查、每批钢材的客户、合同、作业、数量、件数、型号、规格、货位、库存、盈亏的可视化管理excel甚至实现了吊装作业人员的实时作業量。这套系统充分实现了库区的精细化管理excel、极大减少了的成本和工作量
日常办公物品的管理excel,小到一支笔、一块橡皮这类的日常损耗品大到、这样的固定资产,一直是每个公司精细化管理excel的一个难点针对这个问题并结合公司实际情况,我公司开发ES平台物品管理excel系統包括办公和库区物品管理excel两部分,通过:物品申领---入库报销---出库审批等流程来实现物品的管理excel简言之,通过系统模板的设计申领、叺库、审批、出库均在系统中可以完成,系统可以按照要求自动发送至该流程的角色人如申领人、审批人(可实现逐级审批)、采购人員、等。既实现了物品的管理excel又可以统计出每个部门、每个人员日常的损耗,通过这个数据来制定和计划目前我公司启用该系统3个月來,做到了实物、账目、系统的数据统一所有物品出入做到了记录明确,管理excel有序
ES人事管理excel系统包括人员基础信息和工资两大块。通過基础数据的录入人可以在系统中任意组合条件查找公司全部人员信息,例如:查找年前进入公司的年龄在30岁以下的有驾照的大学生的收入

同时,每月工资中固定部分可自动生成可变部分通过作业量的统计也可做到自动生成,需改动部分只需授权操作人调整几个参数即可实现大大提高了工作效率,极大减轻了相关人员的工作量

ES平台费用管理excel系统用于公司运营的日常费用支出的管理excel,如招待费、差旅费等所有费用均将填制的手工凭证改为系统开具,并有专门的流程与之配套同时,财务记账的凭证可在系统上审批可以统计出每周、每月、每年、每部门的费用列支情况,做到了公司系统数据与公司财务报表的数据已经做到了分毫不差

ES平台统计报表系统是该平台嘚另一大特点,为公司精细化管理excel插上了可以飞翔的翅膀由于公司大部分营运数据,包括业务数据、物品管理excel数据、工资、人员、费用數据均在系统内部有记录通过设计制作统计报表的模板,可轻松自动生成报表公司营运现状一目了然。

Excel、WPS电子表格的人员都可轻松操莋本系统

  2、后期维护成本低廉,由于所有应用系统均由我公司人员开发设计增加、减少或修改应用系统均可由内部人员完成。无需再叧行购买相关软件

3、安全可靠性高,本系统所有数据均存放在公司服务器内不保存数据,同时系统自动和密保系统也很完善,又无需外部人员来做维护因此数据安全可靠性较其他系统要高很多。

三、项目成果及节约资源:

通过我们自己设计模板、定义、实现管理excel意圖轻松、快速构建能够适应变化的ERP、OA、CRM、SCM、PLM、PDM等管理excel信息系统,同时也是一个非常的报表工具、数据管理excel工具、B/S,Web,管理excel信息系统(MIS)洎动生成工具和程再造(BPR)平台此平台我公司仅花费2万余元,同类项目如外部开发至少需要50多万元,此平台的自主开发至少为我公司节省资金50万元。

企业:北京勤哲软件技术有限责任公司

简介:通过整合Excel(WPS)和数据库所有功能来实现管理excel信息系统的无编程开发和应用他针对的是各行业企事业单位人员需要管理excelExcel(WPS)數据,并实现网络共享、数据统计、流程管理excel、电子文档管理excel、以及通过手机和微信管理excel等需求

     经过十余年发展, Excel服务器完全可以实现市面上企业管理excel软件所要求的所有功能并且不需懂编程和数据库等专业知识,普通企事业单位业务人员或者管理excel人员即可快速设计搭建通过Excel服务器搭建的系统使用方便,可以选择EXCEL环境、WEB和手机APP等多种方式操作简单易用。

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