老板叫写出管理者的三大类角色角色vs定位3000个字


出来的在刚提拔为管理者

的时候,他的思维模式、行为习惯

还停留在员工的水平上和身边同事关系较好,不利于管理对于这类人群,就要求企业对于这些人在心理仩对管理

角色定位进行培训和转换从一个员工变成基层管理者,角色定位很重要班组长经常遇到一个问题,就是公司要求和员工要求發生矛盾的时候应该怎么处理。上次参加深圳阿尔法内训的管理力提升训练班彭老师讲过这个问题,我觉得讲的很好他说当公司要求和员工要求发生矛盾的时候,班组长应该坚定不移的站在公司的角度他讲了三点理由:

1、班组长是公司、老板和上级的代言人,而不昰员工的代言人;

2、公司、老板和上级的决策站的更高看的更远,对的可能性更大;

3、公司、老板和上级看问题是站在公司整体利益的角度而员工看问题是站在个人利益的角度。

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