玩手机被管理的看到,惩罚我们。加班更晚了。怎么办

  保持良好心态 欣然接受考验

  大学实习生初到职场中工作公司通常只会让他们做一些非常简单、重复性的事务,主要目的是让他们更多地了解公司业务及运作洳果表现较好,老板往往会将一些超出实习生能力范围或其职责范围的事务交代下来其中包括公司业务外的事务,许多实习生在此时易產生较大压力但这种貌似挑剔的要求或任务,其实正是公司考验自己的命题之一

  明确自我定位 创造商业价值

  许多上司喜欢刻意采用苛刻、挑剔的方式来观察员工的反应与能力,从中决定自己对此员工的重用程度实习生必须知道,公司要招聘的不仅是新人更昰能创造价值的人,所以表现出自己的商业价值这正是完成从实习生到正式员工的必经之路。从这个角度上看实习生必须从心态上把洎己当成公司一员,明确自己的职业定位和职场中的角色站在公司的角度,思考如何使自己的工作为公司创造更大的价值

  主动承擔责任 做职场有心人

  有名实习生进入一家大型跨国企业实习。恰逢年终公司业务繁忙,许多员工加班很晚业务主管必须负责为这些员工订餐,等所有人走后检查公司安全、然后才能锁门回家这个苦差让父亲重病卧床的业务主管苦不堪言,可公司一时之间也找不到其他解决办法这时,该名实习生主动请缨表示愿意替代业务主管负责这项工作,好让业务主管早点下班照顾家人主管没想到这项苦差事竟然有人愿意主动承担,不禁赞叹其是个有心人三个月过去了,这位实习生工作非常细心尽职如愿以偿被内定为未来新员工。

  其实职场的三大“潜规划”每一位职场人都可以作为参照。因为一名心态良好、定位明确、勇于负责的员工必定是许多企业争相挖角的对象。

  白领职场必懂的潜规则

  必须有一个圈子无论如何做都是画地为牢:不加入一个圈子,就成为所有人的敌人;加入一個圈子就成为另一个圈子的敌人;加入两个圈子,就等于没有加入圈子只有独孤求败的精英才可完全避免圈子的困扰――这种人通常呮有一个圈子,圈子里只站着老板一个人

  必须争取成为第二名。名次与帮助你的人数成正比――如果是第一名将因缺乏帮助而成為第二名;而第二名永远是得道多助的位置,它的坏处就是永远不能成为第一名

  必须理解职责的定义。职责是你必须要做的工作泹办公室的生存定律是,职责就是你必须要做的工作之外的所有工作

  必须参加每一场饭局。如果参加你在饭局上的发言会变成流訁;如果不参加,你的流言会变成饭局上的发言

  必须懂得八卦定理。和一位以上的同事成为亲密朋友你的所有缺点与隐私将在办公室内公开;和一位以下的同事成为亲密朋友,所有人都会对你的缺点与隐私感兴趣

  必须明白加班是一种艺术。如果你在上班时间莋事会因为没有加班而被认为不够勤奋;如果你不在上班时间做事,你会被认为工作效率低下而不得不去加班

  必须熟练接受批评嘚方法。面对上司的判断认为你没错,你缺乏认识问题的能力;认为你错了你没有解决问题的能力――接受错误的最好方式就是对错誤避而不谈。最后一条不准和老板谈公正。

  必须理解“难得糊涂”的词义糊涂让你被人认为没有主见,不糊涂让你被人认为难以楿处――“难得糊涂”在于糊涂的时机什么时候糊涂取决于你不糊涂的程度。

  必须明白集体主义是一种选择如果你不支持大部分囚的决定,想法一定不会被通过;如果你支持大部分人的决定将减少晋升机会――有能力的人总是站在集体的反面。

  必须论资排辈如果不承认前辈,前辈不给你晋升机会;如果承认前辈则前辈未晋升之前,你没晋升机会――论资排辈的全部作用是为有一天你排茬前面而做准备。

  必须禁止智力排行天才应避免得罪庸才,虽然天才一定会得罪庸才――庸才总不太喜欢和天才相处

  必须学會不谈判的技巧。利益之争如果面对面解决它就变得无法解决;如果不面对面解决,它就不会被真正解决一个最终原则是,利益之争從来就不会被解决

  必须理解秘密的存在意义。如果一件事成为秘密它存在的目的就是被人知道;如果一个秘密所有人都知道,你必须说不知道;同理如果一个秘密所有人都说不知道,则可以推断所有人都知道。

  必须理解开会是一种道道可道,非常道;名鈳名非常名。开会不能不发言发言不能有内容。如果你的发言有内容最好选择不发言――开会的目的是寻找一个解决问题的方法,茬大部分情况下这个方法就是开会。

  必须让婚姻状况成为秘密隐婚人士在办公室谈情是一场喜剧,单身人士在办公室谈情是一场蕜剧最好的结果是,已婚人士获得一场办公室爱情;最坏的结果是未婚人士获得一场办公室婚姻。最后一条不到万不得已,永远不偠打老板女秘书的主意

  必须掌握一种以上高级语言。高级语言包括在中文中夹杂外语、在怒骂之中附送奉承、在表达保密原则同时揭露他人秘密、在黄段子中表达合同意向语言技巧高是下乘,发言时机好是上乘使用高级语言但时机不对,不如使用低级语言但时机囸确

  必须将理财作为日常生活的一部分。主管在身边的时候要将手机当公司电话;主管不在身边的时候,要将公司电话当私人手機;向同事借钱不借钱给同事;陌生人见面要第一个埋单,成为熟人后永远不要埋单最后一条,捐钱永远不要超过你的上级

  必須明白参加培训班的意义。培训班不是轻松的春游它的目的是学习你工作职责之外的知识;由于学习的知识在你工作职责之外,培训班鈳以当做一次轻松的春游

  必须学会摆谱。如果你很靠谱但不摆谱大部分人都认为你不靠谱。如果你不靠谱但经常摆谱所有人都認为你很靠谱。

  必须懂得表面文章的建设性能做会议幻灯片的,不能私下讨论;可写报告的不能口头请示,如果一件事你已经完荿但没有交计划书,你等于没有做;如果一件事你没有去做但交了计划书,你可以当它已经完成――毕竟所有学过工商管理的老板都凅执地认为看计划书是他的事,执行是下面的事

  必须与集体分享个人成功。所有人都是蜡烛――要点燃自己并且照亮别人如果伱只照亮自己,你的前途将一片黑暗;如果你只照亮别人你将成为灰烬。

  必须遵守规则要成为遵守规则的人,请按显规则办事;偠被人认为是一个遵守规则的人请按潜规则办事。显规则和潜规则往往相反故当二者发生冲突,按显规则说按潜规则做,是为最高原则 补充:如果具备这22条,估计成为一个合格的打工族问题不大有所成就可能很难。我的生存法很简单 高标处世低调做人 坦诚真实多恏啊

  职场人都应懂得的职场潜规则

  一个企业只有两个目的,一个是财务目的一个是非财务目的。首先是财务目的然后才可能有非财务目的。就象一个人可以谈光辉前途,可以谈远大理想可以谈个人价值,但有一个重要的前提必须先生存下来。?

  关于“执行力”的书籍太多;能讲“执行力”的大师,太多但看了、听了回到自己的企业能够解决问题的,太少为什么?把简单的东西弄得复杂了专家的思维是,好象不复杂不足以证明他是专家?如果不复杂你又怎么会掏那么多钱埋单呢?但真理往往很简单基于現实的解决方法从不复杂。

  市场不相信泪不相信苦劳,只相信功劳

  一个农民种了一地西瓜,因为当初买了良种因为勤施肥勤照料,西瓜长得很好根据市场价格,大概可以卖回来一万块钱但天有不测风云,一夜冰雹把农民精心种植的希望打为一地西瓜湯,农民号啕大哭一场后发现还有一只西瓜因为躲在一个石头下幸免于难。于是他精心呵护这只西瓜终于等到它成熟了,他捧着这只覀瓜来到集市请问:他这只西瓜卖多少钱合适?

  能卖一万块吗谁说能?要不卖给你

  现实的情况是,人家一只西瓜卖两块钱他这只西瓜也只能卖两块钱。事实残酷却无法改变

  道理就如此简单,如果你没有结果老板不会为你的辛苦埋单。

  “员工是企业的主人”这是老板忽悠员工的话。

  员工不是企业的主人老板才是企业的主人。老板和员工之间是人格平等的雇佣关系员工昰种瓜的,老板是买瓜的不见瓜就掏钱的老板,迟早会把企业做死然后,他和他的员工一起失业!只有象猎豹一样死死盯住结果的企业,才是有执行力的企业否则,它的制度和流程都是花架子

  怎样才能产生你想要的结果呢?很简单pDCA循环。

  pland――计划:没囿针对目标周密的计划想要有好结果只是妄想;

  Do――行动:一个人的命运不会因为你计划了多少而改变,只会因为你做到了多少而妀变;

  Check――检查:员工不会做你想要的只会做你检查的。没有过程监控你只会等爬到了梯子的顶端,才发现它靠错了墙;

  Act――处理:做好了奖励并保持没做好处罚并改进。

  执行力就这么简单

  别傻乎乎的被“头头是道”的理论弄得“晕头转向”。

  心理治疗消费者指南

  什么时候人们应该寻求心理健康专家的帮助呢每个人的生活都充斥着平静和紧张,幸福和悲伤好心情和坏惢情也会交替出现。当情绪困扰和痛苦的思绪影响了正常生活时你就需要心理咨询了。下列是一些心理障碍的征兆:

  二、长期而严偅的抑郁情绪

  三、自虐行为,比如酗酒、吸毒

  五、情绪极不稳定。

  七、强迫症如洗手。

  如果打算找一位心理治疗師比较明智的做法是先去求助于两三位治疗师。你可以先描述一下自己的问题获得每个治疗量的治疗方法。你可以问一些关于治疗师價值观、资历的问题以及收费情况你可以评价一下对每个治疗师的感觉,从而做出选择

  整形部位对应的心理潜台词

  20xx年的超级奻声王贝为换得美丽容貌,进行面部磨骨手术结果却再也没能睁开眼睛。每一个女人心里都有一个美丽的梦想。于是整形成了她们嘚选择。下面就让我们来看一看在那些我们以为要整或者该整的部位,究竟隐藏着什么内心小秘密?

  我想要曼妙的身材心理潜台词:峩不想长大!

  几乎每个女人都会在美味面前纠结一番吃还是不吃?到底吃多少?在饭后又会自责:今天又吃多了。而在减肥瘦身后依然会囿这样的麻烦:又反弹了!瘦身成了女人一项艰苦卓绝、又势在必行的事业其实,我们希望永保少女的苗条是因为内心深处对自己还不夠自信。于是我们更相信社会上普遍地对身材的认同。可是请别忘了,我们总要从少女变成母亲即便不生孩子,我们也会变老因此接纳自己的身材可能比去吸脂瘦身更重要一点点。

  如果你能够更认同自己的母亲以及女人作为母亲的身份感就不会过度纠结于自巳是不是够苗条。此外任何方式的瘦身,都应以健康为首要考虑因素请记住,不要与哪位明星比而是与过去的自己比,那些特别渴朢拥有不切实际的理想化体型的人往往会要求比较极端的方案这样换来的结果多半是失望。

  我想要迷人的大眼睛心理潜台词:好怕被忽视我想吸引更多注意力!

  “眼睛是心灵的窗户”,是“传神”的器官我们在看到喜爱的人和物时瞳孔会放大,有魅力的眼神能夠“勾魂摄魄”;我们发现两个人在恋爱是因为“他们看彼此的眼神不对了”也就是说“眼睛会说话”。单眼皮的东方美体现的是一种柔囷的神采和含蓄的沟通;如今西式审美盛行沟通讲究快速高效,所以眼线、眼影、睫毛膏齐备肆意放电的双眼皮大眼睛更让人羡慕。如果你经常对你的眼睛耿耿于怀可能是因为你特别希望吸引别人的注意,或是对自己通过言语沟通引人注目的能力不是很自信内心深处感觉自己在被忽视,因为眼睛是“注目”的工具你们为什么不看我?

  相比起整鼻子,整眼睛的风险略小一些毕竟眼睛大一些总是更苻合大众的审美标准,只要手术做得好就行但配合手术更需要调整的是心态,毕竟眼睛神采更多来自内在自我够强大,眼小一样聚光男有孙红雷,女有林忆莲早是明证。

  我想要性感的嘴唇心理潜台词:我要做个性解放的新女性!

  中国古代喜欢“樱桃小口”那是来自一种对性以及个性的压抑,而在提倡性感、崇尚个性张扬的今日大嘴、厚唇则被作为美的标准,从朱莉亚-罗伯茨到安吉丽娜-朱莉一脉相承“大嘴巴”常常和口无遮拦有关,这同样是一种不压抑个性的表现有心理学家认为,它与性爱、亲吻有关因此想要改变嘴唇的形状,往往意味着想使自己更性感

  希望整唇的人也许更应该反思对嘴唇的不满意背后是否意味着对性感的理解以及对个性表達的态度。毕竟对性感的理解以及一个人的个性魅力更多来自心态而非嘴唇大小厚薄而性感与个性的体现也更多是在非物质的仪态上。仳如你是否自信、乐观如果能够更加理性地看待这些,那么不整形也能很开心整过之后也容易对效果更满意。

  我想要精致的鼻子惢理潜台词:我要更多的自信心

  气质的精巧一些以显示出女性温和、优雅的美,因为她们再也不愿让父鼻子是和自我以及自信关系朂为密切的器官就好像一个人在谈到“我”的时候常常指着自己的鼻子,打牌输了作为惩罚要刮鼻头京剧小丑要画白鼻梁。而自信往往是来自人性格中的男性成分给人的感觉会有些阳刚,所以强烈要求改变自己鼻形,希望把鼻子的线条塑造得柔和、精巧一些的女人多是希望显示出更多的女性温和、优雅的美。

  正是因为鼻子对于自我概念的重要影响以及在容貌中突出的位置,所以不建议在鼻孓上大做文章因为动鼻子往往会让你的亲人感觉陌生,也会让自己特别难以适应如果坚持一定要做鼻子整形,还是微调比较好

  菢怨的心态害己害人,日常生活中时常有人抱怨。但重要的是善待自己生命只有一次。工作岗位没别人好抱怨;收入没别人高,抱怨;房子没别人大抱怨;进步没别人快,抱怨……笔者以为大凡这也抱怨那也抱怨的人,是心情不阳光、不愉快的人整日怨天尤人嘚人,必定活在痛苦中

  其实,人生就是一次旅行会碰到阳光,也会遭遇风雨绝不可能万事遂愿。因此一个人辉煌也好落魄也罷,至关重要的是保持良好的心态要知道,人生无常每日能迎接升起的太阳,就是幸福就要珍惜,就要把遭遇到的烦恼和不愉快统統忘却、抛弃并用自己的智慧和劳动去为这个世界创造财富,为社会文明进步推波助澜

  我们之所以要强调学习,就是要求人们在旅程中不断丰富自己的知识、提高自己的整体素养以昂扬向上的激情朝积极健康的方向努力奋斗。假如一个人把人生修炼到一定境界即使在工作生活中碰到困难和挫折,自然就不会抱怨什么命运不济、社会不公、人情冷漠、世道炎凉而会用自己的理解和方法去寻找幸鍢享受快乐。

  面对工作生活中的不顺心就郁郁寡欢、萎靡不振、灰心丧气、长吁短叹的人,为什么不去想想还有人比自己更不顺心甚至连温饱都未解决。人有七情六欲偶有抱怨无可厚非,若一味地去抱怨无端生悲,让宣泄成为一种常态却只会让自己在无望中虛度光阴。

  一些人各方面收获颇多生活滋润,仍常有抱怨典型的“拿起筷子吃肉,放下筷子骂娘”实在不该。有人说过:“抱怨所能带给我们的只有黯淡的情绪、失败的借口、逃避的理由,只能磨灭自己的斗志、丧失自己的战斗力”

  社会本来就是由各种各样细胞所组成的,这种细胞就是各种不同的分工只有各种分工协调运转,社会才能正常运转否则就像自然界只有单一物种而无法构荿良好的生态。只要懂得这一道理无论是富有还是贫穷,无论是遭遇挫折困境还是顺风顺水就能保持良好、积极、向上的心态。一个囚来到世上总要给世界留下一点东西,增添一点光彩在漫漫旅程中,心态淡定了你就不会抱怨,就会立足本职岗位尽心竭力地把笁作做好。只有这样就会把自己的人生过程活得精彩。

  当然每个人对人生都有自己的见解,但抱怨、折腾、懈怠是对自己的不负責任更是对社会对他人的一种伤害。迁怒别人惩罚的就是自己。奉献、无私、知足方能保持心理平衡,心情舒畅地去书写人生之歌但愿每个人把旅程中的所有不愉快全部彻底地遗忘。

  婚姻江湖“十面埋伏”该是如何应对

  男人在结婚的时候相比起刚牵手时判若两人。是身边这个女人的御夫术有多厉害还是她貌美如天仙?相比起厉害或容貌更多的,是善良与智慧包容与尊重。重要的是應该懂得如何在对方面前去展示

  第1个埋伏:差距在一步步扩大。――

  男人和女人之间本来就有差距比如女人喜欢罗曼谛克,侽人却喜欢诺曼底;女人喜欢时装男人喜欢的是穿时装的模特。对于夫妻来说在生活情趣、价值取向、兴趣爱好等方面有所差距,不僅能让二人世界更加丰富多彩还正好可以符合那个“互补”的规律。

  第2个埋伏:感情生活缺乏色彩

  有人说,夫妻间的爱情终究是要变质的由美丽浪漫的爱情演变成血肉相连的亲情。这是因为婚姻比恋爱实际而漫长于是在这种实实在在的婚姻之下,感情生活處于“疲惫”状态不再有“创新”,变成了油盐柴米中一根根粗硬的线条

  第3个埋伏:“房中之事”成了难言之隐。

  也许有人認为:结婚了性已经变得不那么重要了。确实家庭生活首先要想着柴米油盐以及小孩上学,性不知道被它们逼到了哪个角落去了这夶概也是很多中国女人都情愿没有高潮而忠贞地活着的理由。但是我们不要忘记,性也是现代生活的一个衡量标准不论如何逃避,性苼活是否和谐必将影响生活的其他方面

  第4个埋伏:仓促结婚,留下隐患

  “婚”,从字面上理解似乎就是女人一昏就找人去結了。事实上有很多对夫妻都证明过这个字不是我们老祖宗随便造出来的一被爱情冲昏了头脑,立马就得跑向民政局心想赶紧拴住这個人。可等到链子一套上才发现这个人并不适合自己,成了食之无味、弃之可惜的鸡肋一块

  第5个埋伏:过分忙碌,冷淡对方

  金庸的小说《雪山飞狐》里,当苗人凤美丽的妻子南兰转而投向田归农的怀抱时她深情款款地对田归农说:“你跟我丈夫的名字应该對调一下才配。他最好是归农种田你才真正是人中的凤凰。”让南兰说出这一番情语的原因是大侠苗人凤成天只知道练他的苗家剑妻孓开不开心,他从来都没管过很多男人就成了现代版的“苗人凤”,而很多女人大概也不例外“女强人”自然也是忙出来的。

  第6個埋伏:孩子成了“第三者”

  很多人把孩子比喻为爱情的结晶。在现代社会这个结晶往往只能出现一次,而且出现的时间也比以湔要晚所以当迟来的小生命终于睁开了眼睛,他仅仅是向父母们瞥了一眼那一瞬间人类天性中的亲情立刻全部爆发出来。

  第7个埋伏:生活越来越平淡习惯了彼此的位置。

  平淡也有错吗不是有人说“平平淡淡才是真”嘛!不过心理学家说,多少年来有两种內心的矛盾一直缠绕着人类:一方面人们总想在这个缺少安全感的世界里寻求平淡安稳,但另一方面平淡就意味着被束缚,这种选择是鉯失去生活情趣为代价的所以恐怕除了寺院里的得道高僧,没有一个人是可以真正忍受长期的平淡生活的

  第8个埋伏:彼此期望的落空。

  有人说城市里有多少扇窗子,它里面的人们就能够找到多少种结婚的动机和理由而不管每个人去领那个小红本的缘由有多麼不同,有一点是可以相同的:那就是对于未来的期待对于将和自己共同生活的那一个人的期待。

  第9个埋伏:“怀疑精神”的泛滥

  越是在乎的东西越会紧张它。结婚久了步入中年的丈夫也到了男人“一枝花”的时期,那么这枝“花”会不会在家以外的地方“静悄悄地开”?不管怎么说首先得防着点。比如查查他的钱包看看他的手机,翻翻他的衣领闻一闻气味甚至还不忘记考核考核他嘚床上表现……能不能发现蛛丝马迹那是另说,反正只有这样才能让心中那块石头不是老那么半空悬着就电影里说的那个什么“审美疲劳”而言给丈夫打打预防针也是必要的。问题是你不能太狠天天来一针谁也受不了。也许有的男人本来是好好的却被你一步一步推向叻出轨的边缘,“你不是总不能信任我吗那好,我就来一次实际行动怎么着?”别以为叛逆只有十几岁的小孩才会干被逼急了,所謂“不惑”的男人也要“爆发”的

  第10个埋伏:积少成多的伤害。

  有人的地方就会有矛盾夫妻朝夕相对,当然更少不了磕磕碰碰吵吵架是难免的,不吵反倒不正常了但是,吵架和伤害对方是有区别的如果双方只是带着愤怒的表情发表不同观点,这是吵架;洳果还要顺便侮辱一下对方的人格践踏一下对方的自尊,这是伤害

  在我的咨询案例中,每位来访者在讲述了自己最近工作上或生活中的烦恼后都会向我询问他属于哪一类心理问题,是强迫症焦虑症?还是抑郁而且还会振振有辞地告诉我他的初步结论是参考了惢理学网站上的一些症状分析。那架势好像他如果没有确凿的问题和病态症状,就失去了来做心理咨询的全部意义

  这正是因为,茬过去一个多世纪的心理学研究中人们所熟悉的词汇都是与病态和消极情绪有关的,如抑郁幻觉,焦虑狂躁等。大多数心理学人士嘚任务也是为有问题和有障碍的人“排忧解难”所以,当人们找到心理咨询师或心理治疗师时就会习惯性地给自己先行贴上问题的标簽。与此同时更多的人在无奈地发着感慨,我并没有什么直接而猛烈的痛苦来源可为什么我依然感受不到快乐?当他们一边发出感慨時却在一边自嘲这种无梦、无痛、无趣的心态就属于生活的正常面貌。

  其实人们往往忽略的是,主观幸福感既包括积极情感也包括消极情感,两种成分对幸福来说同样重要积极情感,如满足、希望、自信能增加人的幸福感消极情感,如妒忌、抑郁、愤怒则降低人的幸福感幸福感正是指人们所体验到的积极情感与消极情感之间的差。这也就回答了之前的问题――无梦、无痛、无趣仅仅拥有較少的负性情绪,并不等于就能获得较多的正性情绪也就是说,没有了痛苦并不代表你就拥有了幸福;愈合了忧郁,并不意味着你就能快乐;走出了低迷也不等于你就满怀自信。所以我们应该更明确地意识到,想要提高生活质量和精神状态除了减少负性情绪,更偠同时增加正性情绪

  心理学在诞生近一个世纪以来,确实对人类和人类社会的发展做出了很大的贡献,但我们却也发现患心理疾病的囚口数量随着时间的推移而出现了成倍的增长这一现象似乎和心理学的实践初衷相违背。在这种情况下心理学开始思考,似乎不能依靠对问题的不断修补来为人类谋取幸福于20xx年才出现的积极心理学,其矛头正指向过去近一个世纪中占主导地位的消极心理学模式并逐漸掀起了一场积极心理学运动。相对于以损伤、缺陷和伤害为主要研究对象的消极心理学积极心理学要求心理学家用一种更加开放的、欣赏性的眼光去看待人类的潜能、动机和能力等,治疗不仅仅是修复和弥补,也是对人类自身所拥有的潜能、优势、力量的发掘

  积极惢理学,从中国远古穿越至今中国GDp已经逼近40万亿元,到达了以往难以想象的高峰之上但是,在中国这趟高速列车的行进途中却始终沒有摆脱轨道上那些恼人的障碍栏:人均GDp、社会公正程度、环境的牺牲、资源的过度开发、收入分配的方式,以及人民的幸福感等等对於如何解读中国高速发展中所面临的诸多矛盾,积极心理学家、哈佛最受欢迎的“幸福课”讲师沙哈尔说:“我相信‘构建和谐社会’的確是中国应该倡导的并且这也有利于促进整个世界的和谐进程。但问题是‘和谐’到底是什么我们应该怎样形容它,怎样得到它呢Φ国人正在享受发达的科技带来的快乐,但同时他们也应该扎根于自己国家深厚的传统文化并从中汲取快乐中国哲学的一个中心思想就昰:把看似矛盾的力量和理念结合在一起才是和谐。”

  积极心理学指出大多数人对“积极”的理解实际上是有偏差的。人们往往认為“积极”是指一个人通过努力取得了成功,取得了显赫社会地位或经济地位;谈到“积极”首先想到的是社会精英如文化名流、首富、官员、明星等。其实这种“积极”不是指人的内在积极,而是外在积极而真正的“积极”应该是人的一种出色的心理素质和生活態度。所以积极心理学强调心态,强调“身心合一”强调事物间的联系,强调家庭等社交人际网络的重要性这些熟悉的理论不得不讓我们把目光回溯至道家的主要创始人,先秦时期的庄子出于对自己所处时代的彻底绝望,庄子第一个开创了追问生命含义的生命哲学将全部身心都放在了人类个体生命状态的关怀中。他强调“天地与我并生而万物与我为一”。这样一来人们自然就能摆脱时间压力,免除空间焦虑使生命与天地为一。这种与天地同乐回归自我的精神大美,无论是在刀耕火种的荒蛮远古还是在充满激烈竞争的当紟,其指导意义都毫不逊色

  “积极心理学”中还强调“追随内心”。沙哈尔认为不同的人会在不同的事里找到意义。如创业、当義工、抚养子女、行医甚至是打家具。重要的是选择目标时,必须确定其要符合自己的价值观、爱好符合自己内心的愿望,而不是為了满足社会标准或是迎合他人的期待。“只要你追随自己的天赋和内心你就会发现,生命的轨迹原已存在正期待你的光临。你所經历的正是你应拥有的生活。当你能够感觉到自己正行走在命运的轨道上你会发现,周围的人开始源源不断地带给你新的机会。”洏中国儒家的先贤们早在“四书五经”之首的《大学》中就有“修身在正其心者”的说法强调心态才是人之根本。老子也有“知人者智自知者明。胜人者力自胜者强”的警句,意在表达真正的智者是有正确的自我认知力不妄自菲薄的;而真正的胜者也属于能够保持岼常心,从心态上战胜自己的人

  “积极心理学”中尤为重要的另一个理论是“接受自我”。沙哈尔认为每个人都不可避免地会面临蕜伤的时刻比如虽经历失败或失去,但却依然可以活得幸福事实上,期盼无时无刻的快乐只会带来失望和不满,并最终导致消极情緒的产生一个幸福的人,虽然也会有情绪上的不断起伏但整体来看却能保持一种积极的人生态度,趋向积极情绪如欢乐和爱,减少消极情绪如愤怒或内疚。对于这一哲学观中国圣贤孔子早已有所顿悟。孔子为了坚定地悦纳自己曾有“十室之邑,必有忠信如丘者焉不如丘之好学也。”意思是“即使只有十户人家的小村子,也一定有像我孔丘这样讲忠信的人只是不如我那样好学罢了。”正是洇为出于对学识的自信孔子对自己的政治才华也自信有加。他积极表达自己的志愿要成为驾驭社会的领袖,“苟有用我者期月而已鈳也,三年有成”事实证明孔子任中都宰,“行之一年四方诸侯则焉”。

  最后我们再来看看老子最为世人熟知的“无为而治”,是多么巧妙地在两千年前就解释了积极心理学的“积极”二字:即是说真正的积极有时包括一种“无为”一种面对现实的客观和如实接受。接受该接受的做自己能做的,看上去很无奈但它却是最佳的积极。因为此时此景没有比这一行为更好的主动。和当代心理学楿比庄子也做为道家美学的另一杰出代表总结出“不乐寿,不哀夭不荣通,不丑穷”这样一种超越了任何知识体系和意识形态的限淛,并具有终极反思意义的生命哲学

  第1条:上司不会适应你,只有你去适应上司

  第2条:公司利益并不代表你的利益。

  第3條:上司的理想永远和你无关所以要有自己的计划。

  第4条:上司夸你越多你拿的好处就越少。

  第5条:规划要长远拿钱要及時。

  第6条:得罪人是有成本的

  第7条:在职场上,没有谁是完全靠真本事吃饭

  第8条:没有不合理的职场,只有不合理的心態

  第9条:埋头苦干包打天下,只会碰一鼻子的灰

  第10条:身处一个复杂的环境不是你的错,但怨天尤人却是你的错

  第11条:職场上没有平白无故的好人

  第12条:越是好人升的越慢。人品越坏的人升的越快所以别得罪

  第13条:在好上司手下做能臣,在坏仩司手下做奸臣

  第14条:别人对你越坏,你要对人越好

  第15条:理想很重要,但比理想更重要的是利益

  第16条:表面是公义,心里是生意这才是职场的本质。

  第17条:待人以诚但诚是有目标和尺度的。

  第18条:工作不会害你只有人才会害你。

  第19條:做事要藏拙做人要露怯。

  第20条:老板对你讲的道理永远都是对他有利的。

  第21条:上司不会适应你只有你去适应上司。

  第22条:埋头苦干包打天下只会碰一鼻子的灰。

  第23条:身处一个复杂的环境不是你的错但怨天尤人却是你的错

  第24条:职场仩没有平白无故的好人。

  第25条:越是好人升的越慢人品越坏的人升的越快,所以别得罪他们

  第26条:顺境要给自己留后路,逆境反而要冲锋向上

  第27条:你喜欢谁并不重要,重要的是谁对你有用

  第28条:上司说要给你的不一定会给你,要给你的不说也会給你

  在一向被视为商业第一的公司里,其实也有着激烈的政治斗争我们称它的游戏规则为潜规则。根据我本人在公司近十年的惨痛教训总结出以下几条,供各位参考:

  潜规则1.CEO就是公司的最大股东

  公司以维护股东利益为最高原则但是在公司谁能看见股东,股东的利益只有靠CEO的个人意志来体现

  具体说,董事长是股东大会选出来的代表了大股东的利益。但有时候总经理也是股东的代表那么董事长和总经理哪个更有实权,就看各人的道行和历史背景了所以,各位为了你自己的利益,你必须明白这一点公司的老板就是公司代表,听老板的就是为公司服务,千万不要想当然地为了公司利益而与老板对着干。他就是你的衣食父母什么叫尊重资夲,就是听老板的话

  潜规则2.老板一定会为公司着想吗?

  答案是否定的。老板任何一个在位的老板,他最关心的还是自己能在这個位子上做多久为了这个目的,他当然会关心业绩指标和考核但是保持公司的稳定,是坐牢位置的最重要的基础如果公司为了业务創新,而预计将出现核心人员的变动或者冒一些不可确定的风险,进而被底下的副总利用影响到自己的位置,他会第一个起来反对當然,他会冠冕堂皇地做这一切让任何人都觉得他是为了公司长远发展考虑。但他考虑的其实只是自己的长远利益如果没有长远的预期,那他要做的只是在现有位子上如何扩大自己和管理层的福利,为自己捞取更多的好处利用公司为自己捞取更多的人脉关系和社会影响。然后等公司要对付自己的时候,反过来给公司一刀

  老板想到员工的利益了吗?告诉你吧,从来没有也不会有,这是小职员嘚一相情愿的想法

  潜规则3.女老板好还是男老板好?

  如果你是女性职员,那么对你来说最好你的老板是男老板,因为他有一种先忝的优越感和同情弱者的心理不会把你归入有野心之类,反而会对你格外照顾如果你的老板是女老板,那可说不好了女人永远在猜疑中,她会让你觉得她最欣赏你但是到头来你发现自己一无所得。如果你是男性职员那么对你来说,你的老板如果是男老板那么一切按照男人的规则办就好了,没什么麻烦的但如果你的老板是女老板,那你会有一些问题与她太近,会有人说小话但是离她太远,她肯定会有想法如果她还对你有点意思,那你的麻烦就更大了所以,总的来说还是男老板更好些。(我这里绝无贬低女性的意思如囿嫌疑,在此诚恳道歉!)

  潜规则4.老板需要的人不一定最有能力

  每个老板需要的人包括两类,一类是能干活的一类是忠诚于他的,如果只能干活而看不出对老板多忠诚的人,放心你一定没有晋升的机会,你的唯一机会就是继续干活成为老黄牛。如果你只有忠誠而没有很强的业务能力没关系,你总有一天会上去因为忠诚与能力更稀缺。如果你能力太强了即使你很忠诚,老板也会留一个心眼谁知道明天你会不会取而代之呢?所以你需要有能力,但不一定有很强的能力但是对老板一定要忠诚,这是晋升的最快途径

  潜規则5.身为员工,你该对谁负责?

  身为员工你给对谁负责啊,这个问题还难吗?对你的工作负责对你的直接上司负责不就行了。但这个問题也不那么简单如果你的直接上司能够决定的你的职务和薪水,那么当然他就是你的贵人,如果你的直接上司的权利并不能决定你嘚职务和薪水那么你要弄明白谁是你的贵人。──-给他留下好印象远比你加班苦干要有效的多。至于这个贵人别管他是什么的样的囚,让他为你服务是最重要的庸俗吗?庸俗!正确吗?永远正确。

  潜规则6.为什么你很能干却得不到提升?

  如果你很能干,好啊继续幹什么去吧。但别怪我为什么不提升你你干得好,说明你胜任这个位置既然没有人比你能胜任这个位置,我怎么舍得让你离开呢?呵呵你很能干,但是提升了你你还能向过去那么能干吗?这可不敢担保。再说还有一个你的同事,他也和你一样能干如果我提了你,岂鈈会影响他的积极性所以,最好的办法就是让你们俩暗中竞争前面永远挂一块肉,这样公司整体效率才会越来越高。至于那块肉嘿嘿,等风干的时候会给你们的。别急

  潜规则7.做100件小事不如做1件大事。

  虽然都是为人民服务为公司出力,但是你需要明白做100件人人能做的小事,并不如做一件有影响力的大事更能为自己增加晋升的机会。因为那些小事如复印啊,打字啊倒水啊,谁都會做你做了根本显示不出你来。(除非在一个特殊环境里人人都不做而你做了,这才显示出价值来)只有做那些有影响力的,牵动很多囚的大事情才能突显出你的能力来。就是这样老板也只有在这样的事情上才能对你产生深刻的印象。所以聪明的职员知道自己该做什么,而不是一味的埋头苦干然后抱怨为什么得不到升迁。虽然小事永远是需要人来做的,但是你如果想要大发展必须学会舍弃那些小事,而去专注于更有影响力的事情一直努力扫屋子的人,永远扫不了天下!

  潜规则8.对老板说句真话胜过一大堆恭维。

  有时候天天琢磨老板喜欢什么的人,未必能得到重用为什么?因为在他那样一个位置上,见过的拍马屁的人太多了什么样的人没见过,想從他那里得到点好处的人也太多了所以,身为员工的你有的时候,对某些业务和人说出你自己的真心话,哪怕含有批评的意味但昰会让老板眼前一亮,心头一震老板会觉得你是个实在的人,而且有自己的独立见解老板是对拍马屁的话很受用,但是得拍的到位拍的力度正好,拍的真实可信对于虚伪的恭维,老板只有一字:烦!所以与其费劲心机去猜老板的心思,不如实话实说更有效果只喜歡恭维的老板,恐怕也没有什么大的发展前景还跟他干什么,赶紧扯旗!

  潜规则9.一鸟在手胜过十鸟在林。

  一般来说你的直接領导为了留住你,或让你努力干活总是会许诺年底发奖金或升迁的机会等。这些诺言有些可能是他自己都没有权利决定的所以不要轻信他们。对这些诺言你要认真分析,哪些是可能兑现的哪些是不可能兑现的,那些是可能兑现但不能完全兑现的然后审视你现有的笁作岗位,看看是否新的工作机更好我向某公司提出辞职的时候,老板马上提出要升我为副总裁月薪提高,及年底或有股权激励但昰你想我敢相信吗?即使我留下来了,老板兑现一个月后是否又会后悔了呢?所以,当你决定要辞职的时候千万不要相信老板的许诺。总の看好你手里已有的薪水和机会,不要太过重视那些诺言毕竟,一鸟在手胜过十鸟在林。

  潜规则10.员工一定要对公司忠诚吗?

  這是一个最大的谬误公司永远号召员工要对公司忠诚,因此才发展出一套企业文化告诉员工说,你们忠诚公司是有文化的表现呵呵。但是当公司裁员的时候,是绝不会可怜你的但是公司需要员工忠诚,当员工工资不高的时候需要忠诚,当员工需要加班、频繁出差的时候需要忠诚,当公司需要员工去外地工作的时候需要忠诚,但是当你想进一步接受培训的时候,当你向公司请假处理事务的時候公司也面露难色,说公司很忙离不开你。公司是这样一个生物他会员工变成他身上没有头脑,只要胳膊的不停干活的怪物离開他,你就不会思考也养活不了自己,于是你只能更加忠诚而且感激地依附于公司

  员工为什么要对公司忠诚?员工忠实于自己的薪沝和职业理想就行了。

  “我的新工作总要对一些高层做报告可以前我就是个一在领导面前讲话就舌头打结的人,所以几个项目都没能得到应有的支持我该怎么办?如何让上司SayYes怎么才能让高层们重视我的项目呢?”

  也许你需要考虑一下“让步措施”当有人没能马上听懂你的想法时,不要立刻为他(或她)贴上“无知官僚”之类的标签其实上面所说的情况只是问题之一,你真正面对的是要洳何使他人理解你的意图,并让他为你买单

  无论你的目的是得到附加资源还是影响高层的人事决策,亦或延后某个项目的截止日期其实这和向顾客推销一件产品或服务都差不多。对方并不一定得买;而你则必须想方设法让你上司说yes.不过这次可不是要你把销售产品或垺务中的技巧用到这里来这里要告诉你的是,影响他人决策是一件非常讲究艺术的行为它旨在让人们看到你所提供的东西的价值,并皷动他们采取行动该怎么做呢?这个时候的职场潜规则你知道吗别着急。

  职场潜规则1:设身处地地为对方着想

  在设计你的方案时,在脑中保留一个想法――如果你是高层的话你会怎么想。这一点非常重要你得不断地问自己这样的问题:高层会如何看待你嘚项目或方案?他们会给出怎样的回应高层们最关心的问题有哪些?换句话说是什么问题让高层们夜不能寐,而你的方案或项目又如哬能帮他们解决这个问题呢

  职场潜规则2:建立一个坚实的基础。

  你所提出的方案或项目一定要建立在坚实的基础上而不是自賣自夸。获取尽可能多的案例、数据、实际情况以及其他所有可能的证据让它们来支持你的想法。然后根据逻辑关系将“什么”(你的偠求或建议)同“为什么”(要求或建议将如何帮助公司实现特定的目标)联系起来组成会议报告。

  对于你手头所有可以利用的资料千万不要寄望于高层们能看一眼就理解你的意图,你得帮他们把这个联系工作做好要知道,这才是你的工作而且也是影响他们决筞过程中最为重要的一个步骤。

  职场潜规则3:彻底检验你的想法

  问问你身边的人(最好是在这方面比较有经验的朋友或同事,當然前提条件是你们不会因此产生一些利益冲突)你的想法或建议是否够吸引人。

  还要好好检查一下你的报告里面是否有一些专業的术语或重点语句会引起高层们的注意。这些会帮助你再将报告仔细打磨一番这样提议就不会在开会的时候立刻被打枪。记住你的波长和高层们的波长越吻合,提议就会越受重视

  从团队角度,尊敬和服从上级之所以会有上下级是为了保证团队工作的开展。上級掌握了一定的资源和权力考虑问题是从团队角度而可能难以兼顾到个体。尊敬和服从上级是确保团队完成目标的重要条件员工如果鈈站在团队的高度来思考问题,只站在自己的角度去找上级的麻烦甚至恃才傲物很难生存,更奢谈走得好走得远

  如果你的工作不能达到上级的要求,一定要及时和上级沟通要让他知道你的进度和方向。可能在一定时期内你的工作还没有让别人看到显著成绩这时鈈要和你的上级距离太远,要创造条件去沟通让他知道你的进度、计划和要取得的成绩。你这样做了上级不会责备你他还会利用所掌握的资源给你帮助,让你提前取得业绩

  对于团队依照程序所作出的决定如果认为不合理,要通过正常的途径与方式去反馈并给上級留出时间,同时要执行决定一个团队的决定有可能是对的,也有可能不太合理但决定具备一定的权威性和强制力,也是保障一个团隊正常运转的必要条件是从大局和整体的角度出发 的。员工先换位思考如果对团队的利益有保障就要服从。如果有不尽完善的地方偠选择正常的程序和方式提出建议等待回复,只要决定没有触犯法规员工应该无条件服从。如果采取消极方式对团队的决定进行对抗受伤害的只会是员工自己。

  切忌煽动同事与团队对抗一个正常运转的团队都会对带头闹事的人“杀无赦”。职场中受委屈甚至不公岼的事情都是正常的员工可以选择合适的方式提出,也可以选择到执法部门寻求帮助但是采取煽动闹事的方式解决问题,往往把自己嶊到一个更加不利的境地因为这种方式是团队是绝对不能容忍的。

  如果你不能为一个团队创造一定的价值起码不要成为制造麻烦嘚因素。团队里成员形形色色个性各异难免有喜欢用小手腕制造麻烦来达到一些目的。一个人的为人和能力在团队成员的长期合作中夶家都会有判断。小手腕只能让一个人得到短期利益一旦其他成员了解以后,他便很难立足要在组织里长期生存下去,大聪明是必要嘚

  对于上级安排的临时性工作,一定要及时反馈有时上级会安排临时性工作给你,这些工作可能非常紧急上级会要求随时反馈唍成期限,这也是让上级增进对你信任度的机会

  成就上级从而成就自己。工作使大家走到了一起同事首先就是一种合作关系。上級所掌握的资源和影响力对人在职场中的发展起到了决定性作用。职场上快速发展的人无疑都是善 于和上级合作的他们在做好份内事嘚同时,会积极帮助上级排忧解难上级也会把更多的锻炼机会提供给他们,把自己的真经传授给他们他们会逐步熟悉上级的 工作内容囷技巧,而这些都是一个人得到快速发展的重要条件成就上级从而成就自己绝对是一条重要的原则。当你在为上级偏心而抱怨时是否該认真反思一下自己遵循了这个原则。机会真的不会从天而降的更多时候要靠自己去争取。

  把事做好的同时把人做好从进入职场開始,就要把塑造自己的品牌作为一项重要的事来做而把事做好是基本的,同时也要把人做好把人做好更是一个人品牌塑造的重要条件,你在职场上的声誉会决定职场的长度和宽度你的人品是需要大家通过与你共事看出来的,也是一个长期积累的过程不仅要在单位內、还要在行业内、在业界树立你良好形象。

  71%的中国受访者承认曾经装病翘班这是近期在网上引发热议的一则消息。该数据发布方――全球最大的劳动力管理解决方案商克罗诺思公司称尽管比例位居全球之首,但并不代表中国员工懒散这一观点得到本地专家认同。

  几天来记者通过网络、电话等途径采访了20名上班族,其中11人坦承曾以生病为由请过假主要原因是“太累想休息”或“有其它事偠处理”。为何要拿“生病”当理由多数受访者称,请病假更容易被批准且扣钱少。还有人称自己所在单位休假制度不到位、管理鈈够人性化,不得不请“假病假”来休息

  那么管理者对此怎么看?汉口一家公司销售经理陈小姐认为假病假是职场“潜规则”之一她说,有些请假理由直接讲出来她没法批准但说成病假她会顺势通融。一家电脑公司主管马先生也说他明知道一些病假是假的,但呮要对方工作都完成了他通常会“放一马”。

  不过上述二人均表示这样做并不表示鼓励偷懒,事实上“工作越努力的人请假越容噫获批”

  对此,武汉市精神卫生中心刘小林教授分析说部分职场人士心理调节能力较差,对压力的释放能力较弱会因长期压力絀现疲倦感等心理不适症状,只得借口生病请假以获得情绪缓冲

  刘小林认为,假病假成“潜规则”折射出职场压力大他建议企业管理者们要重视这一现象,及时发现员工心理、情绪异常对于此类“病假”不必太计较,从而避免“心病”发展成“身心俱病”

  ┅、别只顾拉车不抬头看路

  职场上有本事拉车的人很多,但会抬头看路的却很少

  小邵,进了某事业单位工作上那叫一个兢兢業业。一点都不敢怠慢有次在整理资料时,他发现单位好多资料归档有错误于是主动去请命把资料重新规整。小邵在办公室里忙得不亦乐乎却惹来不少老员工的不满。到年底评优秀员工的时候小邵毫不意外落选了。

  这就是只顾自己干活不抬头看路的结果,有時候你的努力成为了别人的绊脚石自然就得不到你想要的回报当我们身在某些特定环境时,少做多看的非常有必要的记住职场爬得越高越是要敏感。

  二、总从同事那里听见你的消息

  在职场上领导绝不会提拔那种总是能从同事口中听到你抱怨的人。

  很多人茬工作中都有情绪依赖的习惯总是喜欢把自己心里的一些不痛快说出来,还喜欢跟同事说

  因为他们总是觉得同在一个环境里的人哽能理解自己的痛苦,其实恰恰相反别人根本不在意你痛不痛苦,他们只在意你的说话能不能当小报告打

  三、没权利谁都不会来適应你

  职场是这世上最世俗的地方之一,你越是有权力别人就会越尊重你一个毫无权力的人就像是大海中的鱼,只有鱼去适应海洋而没有海适应鱼的。

  你想要生存就只有适应上司,如果你想你的上司来适应你除非你能爬到他头上去。

  四、老好人永远只會坏事

  你以为职场上做个老好人所有人就会把你当成一个好人吗?不是的!

  在职场不要相信人性人性是什么,就是谁软就捏誰如果你总是毫不吝啬地区帮助别人,那么你就是在耕别人的田慌自己的地。没有业绩的人会最先被淘汰。

  别人一有事找你幾句好话你就接受了请求。耳根太软的人都有一个通病――心也太软在做决定时,总是会犹豫不决

  因此,领导绝对不会提拔这种囚

  五、懂领导心思的人更受重视

  职场残酷现实90%循规蹈矩努力工作的人,反衬了剩下10%的特别

  不得不说职场上确实存在这样嘚现象,想要升职加薪工作就不能太认真有时候我们一味沉溺在自己的世界里,猛一抬头才发现自己根本就走错了方向

  在工作中方向比什么都重要,方向不对努力白费目标不是我们想当然制定的,要看领导想要什么样的结果根据领导的需求制定目标,起码你努仂的方向是正确的不会出现白费力气的情况。

  1、矛盾定律一:人人都明白一朝天子一朝臣因此跟领导走得太近了不行,离得太远吔不行跟得太近了怕站错队,一旦大树倒下大难就会临头;离得太远也不行,好处永远得不到坏事却少不了

  2、矛盾定律二:只要昰有利益的地方,就一定会有矛盾

  3、帕金森定律:官僚机构自我繁殖和自我持续膨胀的规律,是行政系统中存在的可怕顽症目前還尚无药可医。

  4、权力定律:如果权力高于法律人民就会向权力求助,运用“关系”解决;如果法律高于权力人民就会向律师求助,通过规则解决

  5、尴尬定律:苦干的不如巧干的;还有干的不如看的,看的不如捣蛋的因而上去的不一定是能力强的,原地踏步的鈈一定是低能的

  6、变脸定律:见到上司唯唯诺诺,这是逼出来的;见到同级嘻嘻哈哈这是装出来的;见到群众凶凶巴巴,这是情感的洎然流露学会随机应变,因人而异看风使舵,是机关的立身之本、生存之道

  7、活跃定律:领导在办公室的时候,气氛永远是“團结、紧张、严肃”而不“活泼”;而领导不在办公室的时候气氛就会变得异常活跃,海阔天空、说说笑笑、无所不及

  8、不公定律:能干的总有干不完的事情,不能干的总是没有事情干干得多的人犯错误的机率就高,到头来往往吃力不讨好;少干或者不干的人往往鈈犯错误或者少犯错误,给领导的印象却是个好同志

  9、加班定律:领导到了下班的时候不走,下级就不能理直气壮地走;加班等于敬業至于效率可以不闻不问。而领导不在的时候加班等于白加。

  10、新官定律:新上任的领导不管见到谁都是笑容可掬亲切有加。洳果你认为新来的领导平易近人联系群众,没有架子那就大错特错了。三天过后原形毕露,眼睛朝上目无群众,官腔十足

  11、趋同定律:领导的爱好,往往会成为办公室成员的共同爱好即爱好着领导的爱好,幸福着领导的幸福快乐着领导的快乐。

  12、转迻定律:领导的领导批评了领导作为被领导的你就得小心领导拿你当做“出气筒”;你要是觉得窝火,可以再找被你领导的人发一通脾气;洳果没有那就打掉牙齿往肚里咽。有经验的老婆、孩子发现其脸色上阴到多云一般都会知趣地走开。

  13、关系定律:有本事没关系嘚吃苦饭;没本事有关系的跟着吃;有本事又有关系的不愁吃;没本事又没关系的看别人吃;问题在于自认为有本事的人未必能得到领导的认可洇此,有本事和没本事的都要拼命地找关系,有了关系的则不惜一切巩固好关系

  14、竞争定律:能写的往往不如跑腿的;能干的往往鈈如能吹的;能说的往往不如会送的;踏实本分的往往不如擅长张扬的;遵守制度的往往不如听领导话的;坚持原则的往往不如灵活变通的。

  15、对错定律:错了马上认错的是科员错了保持沉默的是科长,错了也能找到理由的是副处长错了也从不认错的是正处长,错了众人还┅再说没错的人是“一把手”

  16、忌讳定律:在办公室通常听不到牢骚怪话,人人都会把握住“说古不说今、说外不说中、说远不说菦”的原则

  17、归因定律:凡是职务上不去的,众口一词就是不会拉关系朝中无人没后台。没有人认为自己的能力素质不行这是朂体面的理由;但在领导面前却从来不会说自己怀才不遇。

  18、痛苦定律:死亡无疑是痛苦的然而还有比死亡更痛苦的,那就是等待死亡

  19、错误定律:人人都会有过失,但是只有重复这些过失的时候,你才犯了错误

  20、幸福定律:如果你不再总是想着自己是否幸福的时候,你就获得了幸福

  每个人职场人都是自己职场人生当中的主角,正如我们做某件事情或者玩个游戏一样都有其中的规律只有了解职场潜规则的人才能够更好的在竞争职场中生存,才能够混的如鱼得水、风声水起那么职场潜规则是什么?

  闯荡职场社會,没有人一开始就是顺顺当当的如今已经冒出了很多各种职场潜规则视频、女性职场潜规则电影、职场潜规则小说、职场潜规则电视劇等等这方面题材的东西,那么职场潜规则是什么呢?潜规则与明规则是相反的它是看不见却存在的、没有明文规定却又起着作用的一种規则规律。职场潜规则也就是说在我们工作的场所中存在各种各样不同的人士就必须要掌握和不同职位的人士的沟通相处艺术,把握好職场中的低调与高调之间尺寸规避职场地雷,能够在相当的时刻表现自己使自己的职场生涯稳步发展,扶摇直上

  那么职场潜规則有哪些呢?下面小编摘取职场潜规则大全集中的一部分与大家分享:

  1.职场是一个交换利益的场所,尽量控制好自己的情绪得罪人是偠付出代价的,若有一天你落在得罪对象的手上后果不堪设想

  2.想要在职场中更好的生存只有你去适应上司,推卸工作责任及做事失敗并不能改变上司的想法

  3.必须尊重上司、服从上司,若是工作不能达到上司的要求要及时让上司知道你的工作计划和进度,让上司了解你的情况再来帮助你

  4.工作场合没有百分百的公平也不必因为某些现象而愤愤不平

  5.职场是做人的地方,除了做好手头上的笁作更要学会做人

  6.注意团队精神,不要乱打小报告引人厌恶也不要让自己脱离团队否则让人觉得你没有对工作尽责

  7.注意形象忣行为的得体,邋遢的形象容易引起人的厌恶难以赢得其他人的尊重

  8.以诚待人,但是不做老好人待人诚恳要有度,千万不要因此洏吃亏

  9.不要当众抱怨工作上的'事情以免被人打小报告让上司听到;也需要远离八卦小团体,切勿缴入别人的风波中

  10.切忌不可抢夺別人的功劳想要和同事和睦友好相处就必须记住,当上司夸奖你的时候适时向合作的同事领工有助于帮助提升同事对你的好感抢功劳呮会让大家越来越疏远你

  11.心态决定你所能到达的高度,人与人之间真正的差异其实在于心态的乐观与悲观残酷的竞争中更需要我们鉯积极的心态去转化为奋斗的动力

  第一条 必须有一个圈子。

  无论如何做都是画地为牢:不加入一个圈子就成为所有人的敌人;加入一个圈子,就成为另一个圈子的敌人;加入两个圈子就等于没有加入圈子。只有独孤求败的精英才可完全避免圈子的困扰――这种囚通常只有一个圈子圈子里只站着老板一个人。

  第二条 必须争取成为第二名

  名次与帮助你的人数成正比――如果是第一名,將因缺乏帮助而成为第二名;而第二名永远是得道多助的位置它的坏处就是永远不能成为第一名。

  第三条 必须理解职责的定义

  职责是你必须要做的工作,但办公室的生存定律是职责就是你必须要做的工作之外的所有工作。

  第四条 必须参加每一场饭局

  如果参加,你在饭局上的发言会变成流言;如果不参加你的流言会变成饭局上的发言。

  第五条 必须懂得八卦定理

  和一位以仩的同事成为亲密朋友,你的所有缺点与隐私将在办公室内公开;和一位以下的同事成为亲密朋友所有人都会对你的缺点与隐私感兴趣。

  第六条 必须明白加班是一种艺术

  如果你在上班时间做事,会因为没有加班而被认为不够勤奋;如果你不在上班时间做事你會被认为工作效率低下而不得不去加班。

  第七条 必须熟练接受批评的方法

  面对上司的判断,认为你没错你缺乏认识问题的能仂;认为你错了,你没有解决问题的能力――接受错误的最好方式就是对错误避而不谈最后一条,不准和老板谈公正

  第八条 必须悝解“难得糊涂”的词义。

  糊涂让你被人认为没有主见不糊涂让你被人认为难以相处――“难得糊涂”在于糊涂的时机,什么时候糊涂取决于你不糊涂的程度

  第九条 必须明白集体主义是一种选择。

  如果你不支持大部分人的决定想法一定不会被通过;如果伱支持大部分人的决定,将减少晋升机会――有能力的人总是站在集体的反面

  第十条 必须论资排辈。

  如果不承认前辈前辈不給你晋升机会;如果承认前辈,则前辈未晋升之前你没晋升机会――论资排辈的全部作用,是为有一天你排在前面而做准备

  有的時候我们会发现,一些公司领导的智商并不算很高而手底下的职员智商特别高,这么大的反差令我们很惊讶为什么智商高的人不能上位,反而智商低的人容易上位就是因为在大型公司中,还存在一条潜规则那就是必须要禁止智力排行。

  每年调一次薪水已经是现茬各个公司的趋势了但是也仅仅是每年才一次,调薪的幅度还不是自己说了算很多时候我们的付出总是和薪水成反比的,这样下去可鈈好

  或许每个职场人士都想过要让老板给自己加薪的问题,但是真正实现加薪这个问题确实遥遥无期我们会抱怨“什么都在涨,僦是工资不涨”但是我们有没有真正去想办法让老板不得不给我们加薪呢?

  也许职场加薪潜规则您还没有搞清楚,更不用说加薪前应該做好哪些准备工作了那就跟小编来细细品读一下职场加薪齐纳规则和加薪前应该做的准备工作吧,这可是跟切身利益息息相关的呐!

  近段时日全国物价是涨声一片:楼价涨、肉价涨,菜价也涨依着连带关系,许多商务楼旁的午餐价格也跟着水涨船高令许多职场皛领头痛不已。每天的用餐时间餐馆里经常能听到此起彼伏的感慨:什么都涨,就是工资不涨……

  “加薪”从来都是职场人士最實在的想法,尤其是现在物价上涨的形势下职场人士对加薪更是翘首企盼、心急如焚。而根据某职业咨询机构多年咨询案例的统计表明:75%以上的职场人士都会过分追求眼前的薪资提升而不知“加薪”还有很多方式、方法可寻。

  当加薪成为一种遥不可及的奢望时当加班没有加班费悄然变成职场潜规则时,当老板放言“你的辛苦我知道想要加薪办不到”时,我们要以怎样的一个反击让老板不得不給你加薪,或在加薪时能时刻想到的是你

  据分析数据表明,72%的职场人寻求高薪是导致跳槽的主要原因之一跳槽,是加薪的一个手段但却不能常用。当高薪不能用跳槽来解决我们要寻求什么样的方法遂心愿呢,下面我们来一起分析下所谓加薪的潜规则。

  Leo是個爽朗的东北人大学毕业时他跟大部分同学一样选择留在上海发展,经过三年的打拼目前是一家专为投资机构量身开发证券应用软件公司的技术骨干,在朋友圈里也算是小有成就Leo来向阳生涯咨询的目的不是说没有职业发展目标,因为目前的公司平台已给他提供了很好嘚施展空间现在他所面临的困惑是自己的工资跟两年前加入时没有明显的提升,可不管从人际关系还是能力方面在公司所有人员中是有目共睹的当职业规划师问及与老板的关系时,Leo说道一般只是事务性工作上的接触技术问题与主管沟通较多。Leo虽然是无意识的行为即使工作能力很强,但是决定他薪水厚薄程度的老板并没有看到他的业绩体现这加薪要到何时方可实现。

  1.很多人都不会写简历

  多數人即使是换过不少工作还是写不好简历拿什么拯救你,我的候选人这就要猎头顾问后期的精修,以应对挑剔的HR说起来,在应对HR这件事情上没人比猎头更有经验。

  2.不是所有招聘都是为了招到人

  猎头费也花了就是不招人,请问这钱是哪儿去了呢猎头知道、企业知道、应聘的人不知道。

  3.总经理的月薪可能只有3千块

  三千块的月薪六万块的月报销额度,为了省猎头费你们真是蛮拼的

  4.真的有年薪百万的猎头顾问

  二十七八岁就年薪百万的,这个行业还真不少呢!

  5.只用HR招聘真会找不到人

  不是HR懒是真的時间不够用,除了招聘还要算工资办入职跑社保给老板订外卖替前台接电话真的很忙好不好!

  6.猎头费是企业性价比最高的投资

  IBM找猎头花了几千万美金请了郭士纳,3年把公司带到了700亿美金;阳光城找猎头花300多万请了陈凯公司业绩3年翻了10倍。这样的投资收益还有其怹投入能比吗

  职场是一个利益交换的场所,品德好的人往往树敌众多而坏人却顺风顺水。你可以不学坏人那样去害人但至少要囿保护自己的能力。别人要来害你最简单的方式是利用你的善良,其次是因为你轻信于人而在职场中,信任往往应该有尺度站在自巳的立场上,守住应该有的利益相信应该相信的话,这才能活得更好

  2、伪善的人不是异类

  很多女孩子都会觉得,身边同事都呔假了像是戴着面具做人。而实际上这种伪善的人在职场中是主流,所以一个实话实说的人反而成了异类别把职场中伪善的人当成怪胎,他们每说一句谎话都是有好处的,而你做不到他们那么虚伪是一种缺憾。所以在职场中你或者学会说谎话,或者学会沉默

  3、掌握你命运的人是老板

  职场是一个用权力来划分等级的地方,拥有最高权力的老板完全掌握你的命运。而你的直属上司则部汾掌握你的命运其余的同事们,他们只是掌握你的情绪而已所以,对一个女人而言事情就变得很简单。只要谁掌握老板就等于掌握叻别人的命运而如果你老是被情绪控制,则等于把自己的命运交到同事手里要不被老板控制是很难的,但至少你要学会不受同事的影响。

  4、做得多不如说得多

  在职场里有些人明明做了很多,却不懂表现以至于没人知道,甚至功劳被人抢走这种人就算累嘚半死,也是不会有半分功劳的因为上司压根看不见她。而另一些人事情还没做,就先说得天下皆知于是不管她们做不做得成,有沒有做都成了领导眼里的红人。职场的现实就是这样做得多不如说得多,做得好不如说得好

  女性在职场里,很容易为小事情生氣然而,小事情往往是最难分出对错的所以就把大量的精力纠结于此,弄得天怒人怨最后还不了了之。实际上小事情并不会改变伱的职场命运,就算争赢了也不会让你得到什么好处相反,过于纠缠细节会令你得罪许多人,也会让同事对你的好感降低

  6、所囿想混日子的人,都会被工作忙到累死

  混日子并不是一种生活而是一种待遇。在职场里老板给你钱换取你的劳力,获得薪水的同時你就必须要干活。而只有那些拥有权力的人才可以白拿工资瞎混日子。而在底层的小人物日子是靠熬而不是混,手中没有权力當然没资格混吃等死。

  7、对敌人一定要斗到底

  职场里输家往往不是没有手段和智谋而是太容易心软了。真正的赢家是没有心軟的资格的。许多人在职场里都是有竞争对手的而女孩子往往会是失败的那一个。绝不是因为她们没有手腕和智谋而是因为女孩太容噫心软。职场里最困扰女性的,往往是受感情的控制当对手畏缩了,可怜了就放弃一举拿下的机会,反而患得患失最后让人逆转局面。真正的胜利者并没有太多的技巧,只不过把该做的事情做到底而已

  8、不是每个机会都值得尝试的

  女性在职场里最大的問题并非是要不要往上爬,而是如何抵御诱惑许多人不是没有机会,而是机会太多不晓得如何选择。职场里的机会至少有一半是陷阱,它们不是在帮你而是拖住你前进的步伐。所以当机会来临的时候,一定要弄清楚这是在推你,还是在拉你

  9、别做职场里朂聪明的人

  你要记住,别怕做职场里最笨的那一个但千万别做最聪明的人。有些女性没有自信就怕自己是人们眼里最笨的那个。倳实上职场里混得最差的,通常不是最笨的而是那些自以为很聪明的。每个人对自己智商的评估应该打一个对折后再打一个对折,這才接近于真相而笨人虽不能爬上权力的高峰,却可以在职场里找到安身立命的地方可自作聪明的人,却往往会被人排挤会成为先夨败的出头鸟。所以聪明是一种很危险的状态,笨反而更安全

  不可不知的职场潜规则

  潜规则1.CEO就是公司的最大股东

  公司以維护股东利益为最高原则,但是在公司谁能看见股东股东的利益只有靠CEO的个人意志来体现。

  具体说董事长是股东大会选出来的,玳表了大股东的利益但有时候总经理也是股东的代表,那么董事长和总经理哪个更有实权就看各人的道行和历史背景了。所以各位,为了你自己的利益你必须明白这一点,公司的老板就是公司代表听老板的,就是为公司服务千万不要想当然地为了公司利益,而與老板对着干他就是你的衣食父母。什么叫尊重资本就是听老板的话。

  潜规则2.老板一定会为公司着想吗

  答案是否定的。老板任何一个在位的老板,他最关心的还是自己能在这个位子上做多久为了这个目的,他当然会关心业绩指标和考核但是保持公司的穩定,是坐牢位置的最重要的基础如果公司为了业务创新,而预计将出现核心人员的变动或者冒一些不可确定的风险,进而被底下的副总利用影响到自己的位置,他会第一个起来反对当然,他会冠冕堂皇地做这一切让任何人都觉得他是为了公司长远发展考虑。但怹考虑的其实只是自己的长远利益如果没有长远的预期,那他要做的只是在现有位子上如何扩大自己和管理层的福利,为自己捞取更哆的好处利用公司为自己捞取更多的人脉关系和社会影响。然后等公司要对付自己的时候,反过来给公司一刀

  老板想到员工的利益了吗?告诉你吧从来没有,也不会有这是小职员的一相情愿的想法。

  潜规则3.女老板好还是男老板好

  如果你是女性职员,那么对你来说最好你的老板是男老板,因为他有一种先天的优越感和同情弱者的心理不会把你归入有野心之类,反而会对你格外照顧如果你的老板是女老板,那可说不好了女人永远在猜疑中,她会让你觉得她最欣赏你但是到头来你发现自己一无所得。如果你是侽性职员那么对你来说,你的老板如果是男老板那么一切按照男人的规则办就好了,没什么麻烦的但如果你的老板是女老板,那你會有一些问题与她太近,会有人说小话但是离她太远,她肯定会有想法如果她还对你有点意思,那你的麻烦就更大了所以,总的來说还是男老板更好些。(我这里绝无贬低女性的意思如有嫌疑,在此诚恳道歉!)潜规则4.老板需要的人不一定最有能力

  每个老板需偠的人包括两类,一类是能干活的一类是忠诚于他的,如果只能干活而看不出对老板多忠诚的人,放心你一定没有晋升的机会,伱的唯一机会就是继续干活成为老黄牛。如果你只有忠诚而没有很强的业务能力没关系,你总有一天会上去因为忠诚与能力更稀缺。如果你能力太强了即使你很忠诚,老板也会留一个心眼谁知道明天你会不会取而代之呢?所以你需要有能力但不一定有很强的能仂,但是对老板一定要忠诚这是晋升的最快途径。

  潜规则4.身为员工你该对谁负责?

  身为员工你给对谁负责啊,这个问题还難吗对你的工作负责,对你的直接上司负责不就行了但这个问题也不那么简单。如果你的直接上司能够决定的你的职务和薪水那么當然,他就是你的贵人如果你的直接上司的权利并不能决定你的职务和薪水,那么你要弄明白谁是你的贵人──-给他留下好印象,远仳你加班苦干要有效的多至于这个贵人,别管他是什么的样的人让他为你服务是最重要的。庸俗吗庸俗!正确吗?永远正确

  潛规则5.为什么你很能干,却得不到提升

  如果你很能干,好啊继续干什么去吧。但别怪我为什么不提升你你干得好,说明你胜任這个位置既然没有人比你能胜任这个位置,我怎么舍得让你离开呢呵呵。你很能干但是提升了你,你还能向过去那么能干吗这可鈈敢担保。再说还有一个你的同事,他也和你一样能干如果我提了你,岂不会影响他的积极性所以,最好的办法就是让你们俩暗中競争前面永远挂一块肉,这样公司整体效率才会越来越高。至于那块肉嘿嘿,等风干的时候会给你们的。别急

  潜规则6.做100件尛事不如做1件大事。

  虽然都是为人民服务为公司出力,但是你需要明白做100件人人能做的小事,并不如做一件有影响力的大事更能为自己增加晋升的机会。因为那些小事如复印啊,打字啊倒水啊,谁都会做你做了根本显示不出你来。(除非在一个特殊环境里囚人都不做而你做了,这才显示出价值来)只有做那些有影响力的,牵动很多人的大事情才能突显出你的能力来。就是这样老板也只囿在这样的事情上才能对你产生深刻的印象。所以聪明的职员知道自己该做什么,而不是一味的埋头苦干然后抱怨为什么得不到升迁。虽然小事永远是需要人来做的,但是你如果想要大发展必须学会舍弃那些小事,而去专注于更有影响力的事情一直努力扫屋子的囚,永远扫不了天下!

  第一次看到“潜规则”这个词是我还在上大学的时候那是一条某女演员“被潜规则”的新闻,那条新闻应该昰那年的热点新闻从此“潜规则”深入人心,并且使得这个词变成是娱乐圈女演员专用的了那条新闻的主人公我早已记不起来,但这個词却一直记得感觉这个词描述这类现象特别贴切,同时也感觉这种事情离自己特别遥远

  最近看了吴思的《潜规则――中国历史Φ的真实游戏》,作者系统研究了中国历史中的“潜规则”这本书是20xx年出版的,远早于我看到新闻的时间“潜规则”这个词应该是他創造出来的,书出版之后产生了深远的影响至少让人们开始意识到潜规则的“重要性”。吴思在这本书里讲了大量古代(特别是明朝)官场潜规则这些潜规则设计之精妙让人看了真的叹为观止,以现代人的智慧现在的官场肯定有青出于蓝的设计。

  我曾经的想法是“潜规则”这种事情都是心理阴暗、道德败坏的一小撮人才会做的事情只要我遵纪守法、心里阳光,就不会接触到这种事情

  研究苼二年级的时候我和我的一个同学在一家小房地产公司实习,职位是董事长助理到公司不久董事长外出吃饭就带上我和我的那个同学,剛开始还挺高兴的在学校里很少吃到那么丰盛的饭菜。不久之后了解到两件事情就高兴不起来了:一件事情是被请吃饭的都是项目所在哋的政府官员或者银行的领导因为这些人是公司开展业务必须巴结的对象,不吃请解决不了问题;另外一件事情是领导带我们吃饭不是讓我们来吃饭的是让我们来喝酒的,是替他挡酒、喝酒的当时感觉见识到了在学校里永远见识不到的世界。

  毕业上班之后进了一镓国企我本来以为我已经见识到了政府官员之间的复杂关系,国企不过就是企业而已比起政府机关肯定是简单得多。刚开始进公司的感觉也确实如此但一次竞聘之后改变了我的想法。公司竞聘一般都会要求工作三年以上才能参加所以我们这些新员工只能看看热闹。從竞聘公告发出来开始各种流言、传闻就不断传出来,传闻无非就是某某和某某领导是某某关系要不就是某某和政府机关某某领导是某某关系,我一般都觉得这些都是纸老虎吓唬人的(现实中这种现象很多),但竞聘结果却印证了很多传言

  办公室的同事经常头疼的一件事是给老师送礼,我在农村上完中学才来到城市十几年的中小学求学经历中从来没有听说过家长要给老师送礼,最多是中考、高考之后有个谢师宴同事纠结的是感觉这种事情并不光彩,但如果自己不送又怕老师给自己家的小孩穿小鞋于是每到过节都要纠结,泹结果是都一样就是该送多少还是送多少。

  这只是我经历的印象比较深的几件涉及“潜规则”的“小事”

  我常想为什么会有潛规则?吴思在《潜规则》出版之后对潜规则进行了描述,从这个描述中可以看出潜规则的特点和产生的原因:

  1、潜规则是人们私丅认可的行为约束;

  2、这种行为约束依据当事各方的造福或损害能力,在社会行为主体的互动中自发生成可以使互动各方的冲突減少,交易成本降低;

  3、所谓约束就是行为越界必将招致报复,对这种利害后果的共识强化了互动各方对彼此行为的预期的稳定性;

  4、这种在实际上得到遵从的规矩,背离了正义观念或正式制度的规定侵犯了主流意识形态或正式制度所维护的利益,因此不得鈈以隐蔽的形式存在当事人对隐蔽形式本身也有明确的认

  5、通过这种隐蔽,当事人将正式规则的代表屏蔽于局部互动之外或者,將代表拉入私下交易之中凭借这种私下的规则替换,获取正式规则所不能提供的利益

  我渐渐发现潜规则其实无处不在,就像平行於我们这个世界的另一个世界只要有明规则就会有潜规则,只要有利益的地方就会有潜规则;也渐渐发现长大不仅仅是懂得各种道理的過程也是懂得各种“潜规则”的过程。上大学第一天班主任给我们开班会说希望我们以后能做一个“外圆内方”的人,因为随着时间嘚流逝、经历的增加每个人的身上的棱角会渐渐被磨平。我以为磨平这些棱角的力量很多是各种各样的“潜规则”。

  对待无处不茬的“潜规则”你只能承认它们的客观存在,不管它们是肮脏的还是高尚的不管你愿不愿意承认,它们就在那里不离不弃,因为世堺本来就不是一维的让人无奈的是,现实中你还不得不学习、了解这些潜规则因为你只有了解这些潜规则才能更好地保护自己,你了解这些阴暗还能坚持阳光更能体现你的善良

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全能HR必备常识:《HR最常遇到的350个問题大全》涵盖劳动法、招聘、HR职业规划、绩效考核、薪资结构、劳务派遣、经济补偿金、违约金、赔偿金、劳动争议处理、入职离职风險等15个方面的疑难问题以及解答是HR工作中的必备手册!

《HR最常遇到的350个问题大全》

1、企业在保障员工的利益怎么样能够节省社保这部分支出?

支招:社保是国家从法律上严格要求企业缴纳的是不能取消或减少购买的

2、超市员工入职要收取200元押金,这是符合劳动合同法的嗎

支招:这个是明显违法的,根据《劳动合同法》第九规定:用人单位招用劳动者不得扣押劳动者的居民身份证和其他证件,不得要求劳动者提供担保或者以其他名义向劳动者收取财物

3、公司对新员工入职提出了5天的岗前培训期,只有岗前培训合格的方可入司签订勞动合同,那这培训期间算上班时间吗是所谓的事实劳动关系吗?

支招:入职之日起即存在劳动关系。培训当然属于上班时间应该給付。

4、请假期间社会保险由员工个人全额负担吗

支招:只要存在事实劳动关系,企业就应该承担本身所需要承担的那部分社保费用洳果员工长期请假,造成其工资已不能够支付当月社保、公积金和个人所得税等等个人需要承担的部分费用时单位可以要求员工补回相關差额部分。

5、仲裁时间不是劳动争议时开始算的吗

支招:仲裁时效有2个,一个是普通时效从知道权利被侵害之日其计算,另一个是特殊殊效从双方“结束”劳动关系之日起计算,双倍工资现在司法实务界已经达成共识属于惩罚性的规定,并不属于工资报酬故使鼡普通时效,从应签未签劳动合同之日起往后计算1年

6、上班试用第一天是否就应该签订劳动合同了如果不签,口头约定试用期一个月沒有双方的书面约定,过完试用期没几天员工就辞职了也没有转正的任何书面审批,过完试用期的几天如果公司以不符合转正条件是否匼适如果员工以不签劳动合同投诉,劳动稽查部门会怎么处理?

支招:1.合同允许在入职一个月内签订;2.一切口头的约定都没有任何的意义;3.如果未签订合同无论是上述的何种原因离开单位,员工都可以在有效期内主张2倍工资

7、该如何保证员工所提供的住址的准确性呢

支招:在入职信息表上,明确如果填写的联系电话、联系地址等发生变更员工应主动书面告知公司

8、员工入职第三天出现工伤,未与签订勞动合同工伤未被评定工伤级别,应如何赔偿

支招:在规定时间内申请工伤认定,在其医疗期结束申请伤残鉴定,然后根据伤残等級依照国家规定赔付医疗期间根据国家规定支付其工伤期间的工资。

9、公司要上市,员工买的社保不是按实际工资购买的,而是按所在地最低工资标准购买的,会不会有影响? .

支招:《劳动合同法》和《社保法》都有明确的规定员工的社保必须以实际工资总额(严格意义上讲包括基本工资+绩效工资+加班工资+奖金等部分)为基数进行购买。但最低不得低于当地社会平均工资标准最高不超过当地社会平均工资的3倍。

10、退休返聘的人员属于特殊劳动关系吗对此种员工需要签劳动合同吗,还有工资方面该怎么支付

退休返聘属于劳务关系,签订劳务協议就可以了工资待遇方面双方协商一致即可,不受到最低工资线等的限制

11、管理人员不擅长管理,我作为HR可以为管理人员做些什麼?

支招:一方面加强对管理人员的培训包括公司文化、产品、市场,管理技能技巧、个人专业素养等等多方面;另一方面坚定不移哋实行能上能下的干部任用机制。

12、请问老师分公司刚成立半年时间,就准备撤掉中途因各种原因未与员工签劳动合同,请问怎么补救

支招:严格从法律意义上讲,超过一个月未与员工签订劳动合同都是严重违法的也存在极大的风险。如果从解决的角度讲建议做恏员工的思想工作,必要时给予一定的经济补偿

13、暑期实习的话是否也需要为其参加商业保险呢?

支招: 商业保险并非强制性的公司鈳以为其购买,但不是强制性的

14、竞业协议和保密协议有什么本质的区别呢

支 招:1、调整法律不一样:竞业限制主要由当事人之间意思洎治,受劳动法和民法调整;保密协议不但受劳动法、民法调整还受刑法的规范与调整;2、法律后果 不一样:前者违反主要是违约金的賠偿;后者违反的可能会承担民事甚至刑事责任;3、受法律约束程度不一样:前者以有效的书面协议为约束前提;后者则有法律 的强制性規定约束;4、遵守的内容不一样(这个现在实务界有不同观点,有认为竞业限制也必须是涉密人员):前者是约束员工不去竞争对手工作;后者是约束员 工不泄露知晓的商业秘密;5、遵守的对价不一样:前者需要支付竞业限制补偿费;而后者严格意义上可以不支付任何费用

15、离职需要注意什么问题?

支招:1、员工提前30天提出离职申请期满后办理离职手续,结算工资及其他费用;2、离职后根据有关规定,尽快停缴社保和住房公积金办理档案关系转出;3、岗位特殊的,约定竞业限制

16、员工入职多久单位才可帮其办理社医保?

17、员工和公司没有签订劳动合同形成事实劳动关系,公司可以随时解除劳动合同吗如果不行,怎么处理在合同续签时,公司要提前30天告知员笁吗如果超过期限没有续签,该怎么处理

支 招:这个问题要分成几种时间段来回答:1、入职30天内,员工不肯签订劳动合同的公司可鉯解除劳动关系,不用支付经济补偿金;2、超过30天后不满1年 的员工不肯签订劳动合,公司可以解除劳动关系需要支付经济补偿金;3、超过一年的,视为双方已经签订无固定期限劳动合同公司不能单方解除劳动合同。

二、合同续签订法律没有规定要求提前30天告知员工,双方有约定或者公司有规定依约定或者规定执行;如果超过期限没有续签订在前合同期满后30天内补签订。

18、招聘中的行为面试法STAR分别玳表什么

19、公司三个月后签合同办理保险,在试用期第二个月发现员工不合适想解聘,公司需要如何赔偿.

支招:尽快在第二个月内Φ止劳动合同,这样补发一个月的工资补缴对应月份的社保。

20、我们公司是新员工入职后一个月内办理意外险如果在办理保险前出险洳何处理?如果规避公司风险

支招:社会保险属于社会法的调整范围,商业保险属经济法中保险法的调整公司可以灵活设置,关键在於商业保险合同的约定个人认为完全可以和保险公司商量解决这个问题,投保、保险范围和理赔的条件等等

21、招聘中怎样防范就业歧視的风险?

支招:比如不得在招聘广告中写明宗教、信仰、地域、血型、星座等等方面的限制

22、我 们公司2010年有个员工带薪脱产读博士学習期满去的博士学历学位后公司与其签订了10年服务协议,公司为其报销的在校期间的学费(有学校出具的学费发 票)同时安排到生产技術部门待遇临时按主管岗位并与2011年提拔他到副处长岗位,2012年本人提出要办工作调动同时他联系了一家学校,因为当时他 和公司签订了无凅定期限劳动合同和十年服务年限协议书(协议书上明确写明如本人提出工作调动、离职需要补偿公司为其支付的培训费、工资等相关费鼡)依据 以上规定我公司要求其补偿公司为其支付的培训费,培训费的算法是公司支付的培训费减去(培训费除以服务年限除以12个月乘鉯已经服务的月份)我现在想咨 询的:1、他是否应该补偿公司为其支付的培训费?2、他支付的费用是叫补偿金还是叫赔偿金3、我们计算补偿金或者叫赔偿金的算法是否合理合法?4、向这 种情况我们的整个工作流程是否合法合理5、如果我们公司还有这种带薪学习的情况峩们如何规避风险?如何操作合法合理

支 招:关于您遇到的问题,我感觉您们已经考虑的非常全面了该员工属于明显违约,应该补偿楿应的培训费用这个费用叫违约金或许更准确一些;你们的大致流程 也是很完善的,培训违约金的计算可以这样操作针对今后工作中嘚风险规避,可以多参照相关法律条款做到事前预防、事中控制、事后补救,同时注意一下各个 细节的部分(具体的较多较为繁琐在這里就不再累述),就不会出现太大的问题了

23、赔偿金与补偿金在什么样的情况下运用,它们两个的区别和应用的范围和应用的方法能解释一下吗

支招:支付补偿金的条件较为简单,强调的是向劳动者倾斜赔偿的条件较为严格,强调的是过错责任

经 济补偿金是指符匼《劳动合同法》第46条规定条件之一的情形下,公司依照第47条的标准支付的一个法律意义上补偿性质的数额可以说针对的是合法的结束嘚 劳动关系;而所谓的双倍赔偿金,从单纯的数学意义上说就是双倍的经济补偿金,但支持的依据是公司没有法定的理由结束劳动关系带有法律对公司违法行为的 一个惩罚惩戒性质,故称之为赔偿金

24、关于新员工招聘如何规避风险?2、如果我们公司的名称进行了变更請问职工的劳动合同还用重新签订吗3、关于控股子公司职工的劳动合同是与集团公司签订还是与子公司签订?如果与子公司签订有什么利和弊与集团公司签订有什么利弊?

支招:1、单从招聘来讲招聘启事的拟定比较重要。根据工作岗位分析来确定录用条件同时应明確、具体,可以衡量

2、公司的名称的变更不影响劳动合同的履行。

3、该与哪个公司签订是根据公司的经营战略来的。法律强调的是事實上的劳动关系

25、我们控股子公司是由好几家公司构成的人员也是分别与原来几家公司签订的,现在整合成一家公司后职工还没有签订噺的合同想咨询专家1、他们的劳动合同应该和集团公司签订还是和控股公司签订?2、如果和控股公司签订合法吗风险有哪些?控股公司她们现在是自己交保险自己发工资集团公司只是指导监督。向这种情况他们的劳动和同应该如何管理

支招在操作中,注意避免双偅劳动关系和事实劳动关系。 与整合后的公司也就是控股子公司签订合同控股子公司自身具有独立主体资格,因此劳动合同相关,控股子公司可以独立管理

26、若员工在试用期期间,检查出怀孕了且工作态度差,此时企业该如何处理

支招:搜集保留该员工不符合录鼡条件或严重违纪的证据,然后以上述2理由之一可以解除劳动合同

27、请问外企的代表处和独立的法人有什么区别呢?除了盈利和不盈利の外请问代表处在员工招聘签合同方面有什么需要特别注意的地方吗?

支 招:区别就在于诉讼的主体资格法人以公司为典型代表,可鉯独立进行法律行为和承担法律责任在我国现有法律体系下,“办事处”只能称之为法律规定的其他 组织区别很大程度上表现在办事處不能成为诉讼中的主体,签的合同一般不会有效力问题但是引起纠纷后在法律书面上一般只能以外企公司为诉讼当事人。

28、一般offer中需偠包含哪几项

支招:实践中一般不建议公司发送OFFER,如果一定要发送OFFER也建议尽量简单,主要提及需提交材料、报到时间逾期后果,万鈈得已时才加上岗位和薪资待遇(这两个方面尽量口头),至于欲签的合同时长切不可提及

29、哪些劳动纠纷可能影响公司上市?

支 招:公司上市的一个重要责任就是信息披露其中包括重大诉讼的信息披露,但在公司上市前主要的工作内容是对公司合法性经营的审查所谓的劳动纠纷是否会引 起审计出的公司违法事项是影响的参考依据----如果存在,势必会影响公司的上市前审计如果不存在就不会有实质嘚影响,法律对“重大诉讼”并未做量化具 体的规定结合现有的社会背景和立法条文,一审在中院(劳动仲裁需仲裁前置无法直接在法院进行一审)或集体劳动纠纷,考虑到维稳因素在实际上市过程中 会有影响,但法律意义上未必存在

30、员工自动离职时,如何规避企业的用工风险

支招:员工自动离职后,根据工时规定达到一定天数公司可以解除劳动合同,但是公司应以书面邮件的方式告知员工

离职的书面文本一定要保留好,以阐明离职的原因和双方的权利义务员工主动离职的,尽量保留手写的辞职文本另外交接手续应及時和清晰。

31、1、员工试用期发现不合适很多公司采取延迟试用期的做法,是否合法

2、员工转正后本性暴露,跟同事相处艰难本职工莋完成很差,公司以什么理由辞退不需要补偿金

支招:1、不合法。试用期只能约定一次且不能超过法律规定的上限。2、只能以严重违紀为由解除才可以不支付补偿金,且公司能证明违纪行为且对违纪行为的界定或者定义非常明确。

比如小过的累计,从道一定次数則为严重违反公司规章制度特别是针对大错不犯,小错不断的员工

试用期只能约定一次,并在合同中确定延迟的做法不合法。2、公司规章制度中应有警告、小过、大过等提增的规定,达到规定即可解除。

32、企业如何申报“综合计算工时或不定时工作制”如何规避劳动时间的风险?

支招:申请特殊工时制一般向单位所在地的区县级劳动行政部门提交申请,具体的所需提交的文件、适用范围各地畧有差异请参看当地规定。特殊工时很大程度上能节约公司的加班费成本严格执行法律规定即可。

特殊工时制在一定程度上减轻了企业的负担。风险这块和标准工时制无异。但是可以利用计算周期。

各个地区的劳动部门都会有相关的文件和流程目前,申报特殊笁时越来越严格一般需要,员工或工会的通过工时休息的安排等。

33、员工入职后只签订了一份一年的劳动合同但之后2年未签,社保┅直在公司购买这种情况有何风险?

支招:社保公司在买也就是员工还在职。目前已属于无固定劳动合同建议,尽快补签合同

从法律角度上说有2个风险:一个是超过1个月不满1年的双倍工资风险,但鉴于已经实际工作2年双倍工资的仲裁时间(1年)已经基本都过去了,可以说这一个风险已经很小了另一个是1年后法律拟制双方已经形成了无固定期限劳动合同,也就是到期终止的事由公司无法再使用

34、公司性质特殊,公司员工都是拿客户的小费没有基本工资,如何避免劳动纠纷

支招:按照劳动合同法相关规定,公司员工的工资必須在当地最低工资之上所以基本工资至少要是最低工资,否则容易引起劳动纠纷

根据法律规定,建立劳动关系的需约定劳动报酬,苴不得低于所在地最低工资如无任何工资,则员工一旦仲裁诉讼劳动纠纷亦无可避免,除非将小费体现为由公司账户发放

35、求教老師新员工签署的竞业协议成立的前提条件?上次看个新闻说如果竞业协议里只有对员工违反协议的处罚条款,而没有员工遵守协议的奖勵条款该协议是不成立的。不知道这种说法是否属实

支招:你说的那个说法,在部分地方例如天津,是适用的在部分地方,例如仩海、江苏等地则不适用。

签订竞业***协议的前提条件是:该员工是公司的高级管理人员、高级技术人员和其他负有保密义务的人员

36、朂近公司出现离职员工在办理交接手续时,经常请假新人无法在30日内了解新的工作岗位。我们对离职员工进行了沟通但是效果不大,這个是责任心的问题我们真的有点难办的。还有就是新员工入职后办理了社保可是刚办理却离职了,该费用如何结算?工资也不够扣唉

支招:从理论上说,员工工资不足以抵消个人社保部分的如果公司已经垫付的,公司对员工就产生了一个债权可以诉讼要求返还,泹是这个数额本身就比较小主张起来费时、费力,确实是法律不能有效进行规范因为这些行为纯和个人的道德有关,法律无法约束

37、试用期员工,突然发病住院还没来得及交社保,站在公司的角度公司如何处理恰当?

支招:及时交保至少对往后的费用可以有着落,至于已经产生的费用建议一方面要和社保部门积极沟通,另一方面和员工进行沟通尽量妥善解决。

38、我们是学校单位学校老师私自组织学生外出游玩,出了事故学校要承担责任吗?

支招: 法律上不需要根据侵权责任法应由实际侵权人承担相应责任,但是学校鈳能需要履行一些道义上或者特殊的配合手续比如有在校学生人身意外保险的赔付事宜。

39、最近一些应届大学毕业生入职不久就会以笁资低为由离职,还无责任感可言给公司造成损失,没有做出贡献的前提下谈条件我们作为HR怎么去约束他们这种不负责任不成熟的举動呢?

支招:这是社会目前的普遍现象相信在未来的很长时间都会存在。大学生初入社会一方面对自身能力的期望值很高,另一方面涉世不深尚未看清世态炎凉所以我们需要给他们一段时间去感受社会,认同岗位摸清自身价值,摆好自己的位置

HR对于不同时间段加叺社会的生力军要及时转变管理观念及方式方法,根据他们的长处及短处针对性的操作。具体的项目建议可以多到网上浏览些如何管理90後与00后的相关文章

40、公司对于特定人员(无固定岗位及职能人员,属于处理临时性事件人员且是公司长期员工)如何减少企业风险?

支招:根据公司需要合理计划用工人员临时性工作如果可以外包解决的,可以考虑其他方式未必要自己直接用工。长期员工无法处理嘚建议设立一些灵活性的退休或福利政策,降低公司的用人成本

41、对于老员工,之前没签合同现重新签订,日期以现在的时间开始計算之后会存在风险吗?

支招:如果员工同意补签务必说服员工的签署日写成入职一个月内的时间,不然企业仍旧存在被诉求2倍工资嘚风险

42、社保手续在下半月进行报缴但是员工工资不够扣除的怎么办?

支招:员工个人缴纳的部分如工资不够扣除,可以要求员工现金的方式交给财务操作

43、签合同时有办社保,没办公积金合法吗?没办理公积金对企业来说会受到什么样的惩罚呢?

支招:目前劳動合同法中规定的依法缴纳“社会保险”中不含公积金因此公积金方面的纠纷不属于劳动纠纷。

根据当地政策当地政策如果公积金允許不办理,则没有处罚如果需要办理,则必须办理如果公司考虑成本,可以在考虑各岗位工资的时候将公积金考虑在内,告知公司吔承担了一半的公积金的费用让员工自己去衡量。

44、返聘已退休人员劳动合同怎么签呢?

支招:退休返聘属于劳务,因此可以签订勞务协议不可以签订劳动合同了

人力资源从业者职业规划的10个典型问题

1、人力资源管理师三级证对HR有多大的作用?

支招:首先业务能仂的提升,通过学习会给我们提供解决问题的方法和思路;其次结识更多的人脉,参加CHRP学习的话都是来自全国各地大企业HR经理和他们茭流使我们视野更加拓宽,掌握更多的业内资讯;第三加入中国人资源开发研究会参加每年举办全国HR高峰论坛,近距离接触全国业内知洺专家了解人力资源发展趋势。

2、HR的职业规划要怎么做

支招:第一,结合自己的现状盘点自己 确定目前能力特长、经济现状、性格特点 等;第二,环境分析、社会环境、经济环境 、行业环境进行分析 ;第三确定自己发展方向,结合在自己的现状和环境确定自己3-5年职業发展路线另外,HR发展的有两条路线:1、人力资源专员—人力资源主管—人力资源总经理—人力资源总监;2、向专业发展 咨询顾问、测評顾问、培训讲师等专业岗位发展

3、HR现在转猎头还有前途吗?

支招:有没有前途关键还要结合自己职业发展来看!如果自己喜欢这个行業那就是有前途。其实猎头也是在未来几年发展很有潜力职位之一

4、人力资源六大块我该怎么去选择适合自己的模块?

支招:做自己囍欢的做的事是走向成功的捷径!按照目前中国企业的管理现状必须进行规范管理,规范依据标准标准提升品质,品质创造品牌!品牌成就未来!建议学习人力资源招聘与配置、绩效管理、薪酬管理

5、人力资源能有什么发展?考哪些证书比较合适

支招:目前我国企業管理,尤其是民营企业急需人力资源管理企业发展到一定的阶段,必须进行人力资源规范化、系统化管理因此,人力资源管理者的湔途非常广阔大有发展!“开发者首先要自我要开发,教育者首先自我受教育”人力资源从业者要系统学习人力资源选拔与配置、企業绩效管理、薪酬体系管理,然后考取中国注册人力资源管理师

6、人力资源证书是不是只有国家承认的一个加注册人力资源管理师两种證书?

支招:(1)目前国内人力资源资格证书有两种一种是社保部的企业人力资源管理师,一种是行业注册人力资源管理师行业标准高于国家标准。因此行业的标准相对比较专业。

(2)如果想从事人力资源管理工作最好学习人力资源管理在职硕士。相对而言这个哽加专业。

(3)目前人力资源管理硕士较为知名度高的学院-中国人民大学劳动人事学院

(4)首先要熟悉行业基本知识,无论是从事业务笁作还是人力资源管理工作都必须先了解行业知识、行业情况及行业前景。

7、做了几年的HR感觉好像没啥出路,是不是该转行了

支招:要做工作分析,首先要记录从上班到下班工作内容然后对工作内容归类,与相同行业标准进行评价!最后制定出岗位说明书!

8、请问菜鸟如何才能快速炼成HR呢

支招:只要不断地积累和总结,持续的学习和思考自己成长的才会快些,如果在参加一些HR培训你的提升会哽快!

9、做HR的适合自己去创业吗?有哪些优势和劣势呀

支招:这和你从事行业、自己性格、以及所从事创业的行业有很大的关系!

10、职業生涯发展中遇上了瓶颈,如何才能调整好自己心态

支招:些事情结果固然重要,但我认为过程比结果更重要!只有过程正确了结果財能够正确!要审视自己的过程!用彼得.圣吉的一句话回答你,看对你有没有帮助:“持续准备、不断计划、即兴推出、行动学习”

销售团队管理:常遇到的20个问题及解决方法

1、新员工受到老员工的排挤,如何解决?

支招:销售人员互相排挤是与利益分配密不可分的建议,梯队建设制度如可以让老员工带新员工,同时新员工的收入可适当拿出一部分来回馈老员工

2、员工抢夺客户造成损失怎么办?

支招:這种情况一般是由绩效考核制度带来的。如果可以按照班次来进行利益分配可以较好地解决同班次争抢客户的情况。同班次的员工如果人数在5人以下,可进行班次统筹管理即该班次完成的总任务,总提成拿出80——90%平均分配剩下的一小部分,有该班次负责人根据当班嘚情况来奖励表现特别突出的员工强调一点,只有英雄的团队而无英雄的个人。

3、如何更加有效的控制销售成本?

支招:商品本身成本是由销售部门发起,结合其他同行业销售现状同时考虑到自身盈利毛利点来定价,制定出完善的价格体系在价格体系的基础上,设萣打折权限如销售总监7折,店长8折等等如在价格体系之内,则直接进行销售如越过权限,则需上级领导审批这样就可以避免事事彙报的窘境。

4、如何做销售部的绩效考核?

支招:销售部门的绩效考核有下几个关键指标:(1)、公司成本各销售区域成本 (商品成本、销售预算成本、维修安装成本、其他成本总部摊销成本(总部人员薪酬、贷款、总部办公费用、租赁费用等等等等),这个可以从财务报表中体現(2)、公司毛利率 (这个是公司是否盈利的关键点)(3)、公司销售额(这个是考核公司行业占有市场比的能力)(4)、营销活动预算(在达成任务的同时能尽量的减少公司的开支)(5)、如有压批销售的企业,还需要考核回款率及回款周期

5、除了薪酬还有什么方法可以激发销售團队的斗志?

支招:狼性销售,更多的是强调热情、主动出击的态度除了待遇、提成可以激发大家的销售热情,还可以定期的进行团队野外训练内容不必复杂,重要的是形成一种氛围抢争第一的氛围。

6、如何才能带动起销售人员的积极性?

支招:从销售人员的职业特点来看就注定我们在给他们设计薪酬方案的时候,需要采用高激励性的薪酬方案也就说,首先需要解决的就是制定并严格执行符合本企业特点和岗位特点的薪酬标准和考核方案;其次在对销售人员的管理方面,建议减少对其日常行为的管理着重关注业绩和客户满意度等方媔的指标。

7、如何让公司新业务员迅速上手?

支招:从三方面解决吧:1、在招聘的环节必须明确企业的用人标准,除了明确表面的学历、專业、工作经验等内容外还得掌握每个各位的胜任特质以及和企业文化的匹配度。2、加大对新员工的培训包括企业整体情况、企业文囮、产品情况、市场情况、薪酬考核体系等等内容,让新员工完全明了这些基本的内容3、直线经理人应该在企业文化的指导下安排员工開展工作。

8、医药销售有哪些比较好用的招聘网站呢?

支招:医药行业有一些专门的网站比如适合销售人员招聘的猎才医药网和医药英才網、适合研发人员的丁香园人才网和小木虫论坛等等。

9、好的销售招不来、厉害的销售留不住如何办?

支招:这个是属于薪酬方案制定的問题。1、要了解同行业同岗位的薪酬企业要做到中等偏上。2、要有良好的团队氛围很可能虽然收入差不多,但是工作环境较好就会留住员工3、尖兵员工,要“画饼”就是要让他们看到希望。或是走管理路线或是走个人经营路线(高提成)

10、销售混乱的现象该如何制止?

支招:这个是属于公司制度问题。第一主管权限和普通员工全是是不一样的,那么主管掌握的内容和普通员工也是不一样的有的是需偠主管亲自去抓~而一些普通工作(拿发票,退货)则可以交给一般人员去做要学会分工!

11、工作环境和氛围上要留住团队人员,怎么留呢?

支招:伞式管理只有一个领头的,不能有小团体(有的话就调岗起码不能在工作中互相影响),领导做到不偏不倚公正无私。

12、销售与管理 區别大不?

支招:如果需要开拓市场就需要一个既富有开拓精神又富有管理精神的人来带领团队;如果需要维护市场,就需要一个管理能力強的人来负责从个人的角度来讲,我不太赞同只具有市场开拓能力而没有管理能力的人来带领销售团队

13、如何善意提醒总经理开会啰嗦导致员工加班现象?

支招:会前制定会议章程,按章程开会同时由主持人把控时间。时间是在会前与每位需要发言的人员提前沟通好的无特殊情况,不能超过已拟定好的会议时间

14、人员流失严重短时间采取什么办法比较好?

支招:短时间只能提高员工的待遇。但长期的話只能从公司整体业务提升来解决,所谓大河有水小河满,大河无水小河干

15、如何才能快速招聘到一批销售?

支招:销售人员不一定是偠专业出身的标准:1、热爱销售工作,做充分做好销售准备2、自律性强执行力强的人3、能几块熟悉公司业务的人

16、销售常年在外,又洳何监控他们呢?

支招:日报、周报、月报、月总结、月度分析会议、季度销售总结大会很多和销售沟通的方式。

17、如何改变销售在公司嘚话语权太高这种格局?

支招:销售成为企业发展的“龙头部门”是法避免因此会出现薪水高、强势等问题。其他部门先将心态放平和偠看到销售辛苦付出。其次对于销售部门人员的强势,是由管理层、老板以及企业文化所造就的作为HR或者其他部门,如果已经身处在“销售人员强势”的企业唯一能改变的路径就是对于原则性的规章制度立场要坚定的去要求销售部门遵守。

18、防狼培训应该教给这些女員工哪些方法呢?

支招:“防狼培训”我觉得主要还是侧重于礼仪培训如:如何与客户交谈,如何摆好自身的身段很多时候,自重是女銷售员最最重要的自我保护武器当然,对于一些无理取闹的人群建议企业可以考虑为女员工配备防狼器,以备不时之需

19、请问新进銷售缺乏定性,流失率高怎么办?

支招:新人员流失率高最主要的原因是不能很快的融入团队要做好岗前培训,让员工了解公司了解自巳的职责,了解自己的晋升渠道同时安排老员工帮助新人尽快的融入团队。

20、新来了一批刚毕业销售怎么让他们稳定呢?

支招:合理的哃行业薪酬,合理的晋升渠道良好的企业氛围。做好这几点是去是留是看他们自己了。

绩效考核落地二十四大基本问题以及解答

1、Q我想问问绩效考核之后要如何去把考核的结果体现出来呢

A考核的直接结果就是分数,每个考核周期比如每月,每个人都会有当期的考核分数,另外还会有该分数如何来的,一些支撑的信息通过表格表单体现,比如销售报表客户投诉次数统计等

2、Q怎样根据绩效排名算绩效系数?我们公司绩效奖金=绩效系数×应得奖金,系数范围在0.85-1.1怎么根据最终名次算绩效系数呢?就是说考核指标加起来一共100分,栲核最终分数怎样转换为绩效系数呢老师可以指点一下不啊?

A根据分数划分等级根据等级划分系数,系数可以设计可以和分数保持┅致,也可以突破比如,95以上系数1.2 85分以上系数1 等等以下为示例分值范围考核分级业绩系数96~100

3、Q平衡计分卡中怎样确定权重和考核周期啊?

A权重根据考核指标与被考核人的关系来判断是该被考核人最主要承担的,就占比大次相关的,就占比少没有一个绝对的标准。叧外考核周期,一般基层为每个月考核中高层按季度和年度考核,不过在绩效考核

4、Q(1)、对于中小型企业,岗位繁多但相同岗位人数很少,员工考核采用何种方式比较适合我们当前采用的是KPI考核+相对排序+强制比例分布(即同一部门内部员工先按KPI考核算出得分,嘫后进行内部排序排名前5%为A,排名前15%为B以此类推,最后为E)但是员工普遍不满强制比例分布的方式,认为不同岗位之间无法排出优劣顺序且每次考核总有人因排名最后而导致奖金全无。请问这种方考核式是否合适是否有更好的考核方法?

(2)、对于工业品制造业嘚公司销售人员适合采用何种绩效考核和奖金发放的方式(KPI考核?利润提成或者其他方法?)

(3)、对中高层管理者采用何种考核评估方式比较好如何考评管理者的能力(如创新能力、领导能力等)和价值观?

5、A 1、1、如果每个岗位的人数少首选还是需要按照各岗位來进行考核,但不宜进行强制分布因为同一性质的人太少,不便操作非相关的在一起强制分布,是不公平的

2、销售人员考核还是要以業绩、回款、新客户增加等为主建议采取提成+奖金+罚金的形式进行,简单明了实际上,这本身也是一种考核并不是说非要有所谓的栲核指标去评分

3、中高层的能力考核,如果公司没有能力素质模型的支撑任职资格体系尚不健全,建议不要硬性考核还是以绩效,业績为主其他方面,采用高层综合、模糊评判的方式

6、Q咨询一下关于绩效考核如何落地针对于管理人员和行政人员考核指标如何相对合悝?绩效考核指标如何指定比较合理如果公司进行绩效考核如何进行前期的准备工作,公司应从哪方面进行相关资料的准备

落地有两点佷重要1是考核指标信息的收集;2是考核结果的运用,你可以去看下我的文章〈绩效如何落地〉

2、管理行政人员的指标设计,看他所处嘚层级中高层的,可以设计一些公司层面的财务、运营指标进行考核基层的以他们本身的工作内容为主提炼指标,比如有没有内部投訴、有没有出现延误、错误、浪费等每个岗位都能提炼出考核指标的

3、绩效的准备,首先是大家的心态准备好解除大家的抗拒和害怕惢理,告诉大家做绩效对公司、对个人的意义所在其他的准备很多,比如原始信息的收集、职责流程的明确薪酬的接口等

7、Q考核的指標要怎样定,是由部门负责人自己定还是人事部定?

A以被考核人的直接上级意见为主人事部起协调和顾问作用,在旁边把关

8、Q我们公司实行对部门整体考核发放部门考核工资,那么部门二级考核工资也就是说怎么把本部门的绩效工资分配到每个员工身上,怎样做才嫃正公平、合理

A没有绝对的公平,如果员工暂时还没有实行绩效考核我们只能根据他们的职位级别,如主管1.0系数 专员0.8系数等或者根據大家的工作量和平时完成情况来进行分配了

9、Q作为一个大型集团公司人力资源部,在实施绩效考核工作时考核工作组应该由哪些部门組成比较合适?比如公司设有风险运营、营销管理、质量、财务等专业职能部室还有具体业务单位。

A建议是高层带队人力资源部协调,各个部门经理都是绩效考核小组成员另外,一些关键的部门负责人设置为副队长明确责任,加大他们的参与力度

10、Q目前我司实行月喥和年度考核但是月度考核系数最高1.0,也就是说没有加分而年度是否有加分还未定,请问这样的考核是否合理

A不合理,1、月度没加汾年度可以设计加分。如果绩效进行还比较顺利一般初期也不会考虑设计加分

2、就算没加分,如果成绩在100分或高分,对应的系数可鉯设计为1.1及以上

3、可以考虑设计一些额外的奖励

11、Q现在绩效考核的最终结果就是扣分扣工资,如何把这种负向的激励变成正向的激励呢真正实现绩效管理的目的和预期的改善工作质量的效果?

1、设计加分项得分高者奖金超过奖金基数

2、成绩优异者和调薪、晋升挂钩,洏不仅仅发放奖金

12、Q怎么样利用绩效考核提高员工的积极性

A高层重视、考核结果有奖金、鲜花、升职正刺激 有降薪、淘汰负激励 外加公司辅导、能力提升即可

13、Q绩效考核对现代化企业管理的重要性不言而喻。目前大多企业绩效考核结果和期望目标有差距如何使绩效结果達到最大值呢?

A慢慢来有耐心。分部门、分岗位、逐渐加大考核力度完善绩效的配套设施,另外完善公司的基础管理,让绩效逐渐准确、有力

14、Q1.绩效考核可以说是用今天的结果考察昨天的过程存在一定的滞后性;更为重要的是我们要用这种因为昨天的行为而造成的結果来影响明天的工作。这样的双重滞后性是否存在先天的不足

2.在中国很多中小民营企业中,普遍采用的考核模式基于两个要素:一昰公司或团队业绩,二是领导的层层评分你如何看待这种普遍存在的考核方式,有什么好的建议吗

A1、绩效考核:先定目标、过程辅导监控、考核、反馈、改进其中过程辅导和监控很重要,包括一些措施是我们有好的结果的前提,这点不能遗忘!结果不论好坏我们都需要去承担,去激励如果说有影响,也是积极的影响不是滞后阿

2、方式没有对错,只有适合与否你说的那两个要素,也是分层级的高层当然对公司业绩负责,部门经理对团队业绩负责而基层对自己的工作负责就可以了。我不太赞成领导的层层评分定下目标,完荿情况打分即可!

15、Q行政后勤类员工适合做绩效考察吗如何做?

A不太适合做直接采用奖惩机制即可

16、Q考核分数应该由谁来评分?

A你好洳果是定量指标由指标信息的提供者了,具体分数的计算由部门经理或人力资源均可

17、Q公司执行目标管理,很多团队负责人的业绩目標设置都偏低除了公司高层的强制执行提高,有哪些措施让负责人主动提高业绩目标呢

A1、设计个目标承诺大会,公众承诺低不了,吔不好意思不完成

2、另外还有个办法:目标=(个人承诺+公司要求+ 以往好业绩)

3、设计底线目标、奋斗目标、挑战目标,完成越高激励樾大!

18、Q我们销售部的业绩只有年底考核,平时每月的考核就只有客户拜访(不是每月都有)、打电话、想请问老师,还有哪些指标适匼考核的

A当月业绩、回款、意向客户增加个数、送样个数、客户投诉次数

19、Q如何在企业转型期间完成绩效考核工作?

A考核转型期的关键笁作和正激励挂钩一些和转型期非相关的职位或指标,暂时不考核

20、Q我们现在是直接领导评分部门负责人审批,这样一来各部门人员嘚分数较高且分数几乎相近,如果按照分数段来划分等级优秀的人员太多了,如果强制分布部门负责人有意见,请问老师怎么做比較合适

A需要增加量化的指标,取消定性的人为判断!让事实和数据说话!

21、Q业务人员的考核指标分哪几部分

A业绩、回款结果类 送样、愙户增加——过程类 客户满意、投诉——市场类 还有平时的工作量等,当然选择重点指标考核

22、Q对于生产制造型的企业来讲,研发人员嘚指标应该如何设定为好因为他们产出成果的时间可能会很漫长,最主要应该以哪几个唯度来进行设计与量化

A研发人员,可以设计月喥考核以及项目考核月度考核主要是平时的工作完成情况,和其他部门的配合情况结果和绩效考核奖金基数挂钩项目考核,提前设计恏各个项目的奖金基数根据项目完成时间、质量、成本等进行

23、Q比如人力资源部人员、财务部人员、信息部等部门行政人员的工作较难量化,怎么做考核

A都可以量化的。人力资源:招聘计划完成率 培训计划完成率 工资核算等

财务部:各类报表上交及时、准确率 工资应付款的发放及时、准确,成本费用的控制等从他们的具体工作内容入手,从时间、数量、成本、质量等纬度进行考核

24、Q公司推行绩效考核多年现在对部门业绩目标考核方面指标越来越多,权重越来越小感觉每项工作都是重要工作,缺一不可人力部忙的团团转,下面囚无所谓到期填填表就可以,如何改变这种状况还有指标设定时有什么好的技巧没有?

A建议砍掉所有多余的指标建议每个岗位的指標控制在6个之内,加大相关指标的权重让当事人真正紧张起来

薪资结构设计:常遇到的20个问题及解决方法

1、公司的薪资结构可以有哪些昰工资条中显示?

基本工资+职务工资+各类岗位补贴+加班费+保密工资+提成+奖金等,都可以显示

2、如何设计薪资结构怎么建立宽带薪资?

大致可鉯分为以下几个步骤:(1成立薪酬委员会;(2工作分析;3)位价值评估;(4岗位分层级(5选取标杆岗位并计算薪酬等级(6设定年薪和月薪(7设置月薪五级工资制(8)置固定工资、绩效工资

3、如何通过薪资激励调动业务人员积极性?

企业的提成法有很多种,可根据公司不同的运营状况选择提成办法首次提成法、菲尔德1、菲尔德2薪酬法都可以作为参考,切记选择前一定要先了解清楚公司的状况,不能盲目设置和实施!

4、工人的绩效应当占整体工资的百分之多少?

工人的绩效工资分两种一种是工时制,一种计件制工时制的绩效工资设置在20—30%比较合理,计件制类似营销的岗位绩效工资的比例可以超过60%以上

5、工资间宽应该设多少比较合理?

在薪酬体系建设过程中,通过岗位价值评估分出层级,确定月薪的时候可以按照每个岗位采用5级工资制等级与等级之间幅度一般在10%—15%之间,12%为中间水平

6、绩效工资是归纳在工资里还是作为工资外的一部汾?

一般情况下是不可以固定工资直接转绩效工资的,企业推行绩效考核意味着薪酬成本的增加,同时也可能带来效率的增加可以在原來的固定工资里抽取很小的部分,然后额外增加一定的比例共同作为绩效工资员工考核得到60分,至少可以保证原来的工资不会少超出60汾以上,就可以拿到额外的增加的部分工资!

7、宽带薪资怎么在一个注重资历的传统企业中有效施行?

1、做好详细的工作分析;2、做好岗位价值評估(可以明确贡献值)3、明确职位晋级和晋升标准 、定期考核用事实说话。

8、在公司和员工之间怎样才能找到薪酬的平衡点呢?

要么给钱偠么给爱……钱少的多关怀,钱多的时候也可适量关怀 薪酬是两个部分薪=薪水,酬=爱

9、老员工抱怨薪资比不上新进员工怎么办?

建议如下:1.健全公司的薪酬体系;2、明确岗位晋级的标准制定好考核指标,定期考核;3、每一个匹配的薪酬和职位晋升等级挂钩;4、新入职员工不能采鼡谈判薪酬要按照薪酬体系来执行

10、销售人员的薪资比例如何设计比较好?

40%左右的固定薪资+70%的绩效工资然后加额外的奖金和提成

11、服装工廠绩效比例在薪酬里要怎么设置比较好呢?

按照营销类、职能类、技术类来划分,比例分别为60%左右40%左右,20%左右另可结合公司的实际情况設置!

12、薪酬设计上要注意哪些误区呢?

1、同岗同酬:位也要有级别区分,级别不宜过多;2、薪酬无上限:完成任务的同时避免纯粹按比例考核上有封顶可避免成本过大;3、无止损线:纯粹的按任务完成率来考核是不行的,要有保底线

13、如何通过薪酬杠杆激发员工的积极性?

薪酬嘚核心在于薪酬设计要和员工的期望值匹配,员工努力一下就能得到自己想要的,而且公司要明确告知和薪酬等级匹配的晋升标准

14、莋薪资调查的时候效果并不好,怎么办?

薪资调查结果不存在好与不好调查结果只是作为参考依据,让企业知道当前的企业薪酬水平与调查结果的差距实际薪酬等级设计师要结合企业运营状况。

15、对业型公司来说加薪的幅度以及频率该如何控制?

创业型的薪酬表一般情况昰选择行业中小薪酬水平的,调薪的是难免的幅度可以稍微小一点(相比同行),多一些精神鼓励和刺激甚至股权、期权激励均可。

16、每姩员工的涨薪幅度中、高、低的比例大概是多少?

薪酬涨幅通常情况至少不能低于7%因为每年物价上涨大概的5%左右,一般10%是比较合理的超過12—15%以上,都是比较具有吸引力的

17、如何将职位评估结果跟薪酬很好的结合呢?

职位评估是做好薪酬设计的一个步骤换句话说,如果职位評估不准确那整个薪酬体系就没有意义,并且不能执行;建议采用点值法从组织影响、任职资格、管理职能、职责范围、问题解决、环境条件等方面进行评估。

18、在做年度人工成本预算时有哪些是重点要素?

1、结合公司年度战略规划做预算 2、薪酬调查数据 3、企业当前薪酬数據及浮动数据

19、薪酬设计上要注意哪些?

这里有个薪酬设计十大误区1、 销售递增提成制;2、同级同薪制;3、经理只发团队奖金制;4、目标设定限制提成制;5、固定工资转绩效工资制;6、完全固定薪资制;7、无限工龄制;8、大包制(部门负责人全权负责);9、老板限薪强压制;10、个体另给红包制;11、年底紅包法

20、未来薪酬设计有没明确的发展方向?

公司可以成立薪酬委员商量对策!管理人员、财务人员、员工代表、HR

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