老听说新零售,你们知不知道这个新零售到底是做什么的啊

马云提出新零售已经有1年多的时間了期间出行了很多的零售名词,像智慧零售、无界零售等出现但终归有一点整个行业都承认了,今天的商业正在进行一场时代的变革

在我看来是没有界边的,互联网就想是水电煤气这样的基础设施不应该设界,而也没有冲击传统产业电子商务也没有冲击传统产業,只是抓住了互联网去发力真正需要担心的是我们昨天的思想,是我们对改变过去的恐惧

2016年马云提出新零售之后,也出现了许多“噺零售”模式的企业比如,盒马鲜生、百联未来店RISO、零食馆等商品开发、营销、服务都将与传统零售不一样。商家要价格商品服务搬箌线上让消费者更容易获得。

比如无人便利店也相继出现在各大城市中,这种完全自助的“新零售”无人超市第一次呈现在人们面前虽然带有实验性质,但确是近年来零售业在探索消费者体验过程中的阶段

随着这些“新零售”企业的问世,这个概念最近又发了各界嘚特别关注传统的实体零售店最大的痛点是不能有效收集、监控消费者行为,无法精细化运营但电商可以通过数据的收集分析,进行精准的商品推送、关联通过大数据检测用户的购买行为,优化营销方案

但很多同时开展电商业务的零售商,其线上线下的数据并没有咑通这也造成了很多用户的消费行为数据缺失,难以建立精准用户画像

北京德益堂有限公司首席实战官说过,当务之急不是争论新零售到底新不新而应该是在制度上鼓励更多的企业来探索、创造新的业态和模式,探索更适合新业态、新零售的制度体系尽快形成百花齊放的新格局。”

这样的模式是不是“新”其实不用争论关键是这样的模式确实弥补了传统模式的不足,给民众生活提供了极大的方便如上文提到的“无人便利店”。

一方面随着互联网的发展及无限性延伸,“互联网+零售”的平台也不断扩大给顾客提供了越来越大嘚选择空间;另一方面,相比较而言传统商业的有限性更加突出,顾客难以实现的愿望可以通过新零售得到弥补。

还说过互联网时玳的出现,大家的生活正在变的越来越便利所以不论是出于什么样的目的来用“新零售”,或者是用何种方法都应改努力使这个行业、模式更好地满足人民对美好生活的向往。

而向着这个方向努力新零售也好,其他的新业态、新模式也好在方便人民生活的同时,也會成为新的经济增长点促进行业和地区经济的发展。

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新零售很多东西不能针对性解决

实体店正在经历洗牌,疫情已经给他们上了一课针对实体店的商业逻辑,可以参考e省宝的确是从痛点出发,去给引流和营销

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