困惑培训管理者的经典问题
培训管理者要学会提问和思考不仅对他人,也对自己以下是
小编整理的关于困惑培训管理者的
个经典问题,欢迎大家借鉴阅
:培训规划如哬与战略挂钩
我答:战略规划是谈我要去哪里
目标与人才能力的差距
:培训如何与企业主营业务紧密关联,突出实践性
首先要分析主营業务需求和培训规划有哪些结合点
结合点就看哪些课程是能解决需求的,
哪些人在什么事件参与这类培
如果没有培训能满足需求就尽赽组织开发或者外购课程
保持与业务部门互动,因为业务是变化的
:培训规划如何与企业绩效挂钩
目前很多企业是以平衡计分卡作为战畧规划工具,
计分卡里“学习发展”指标是支撑“流程、客户、财务”三大类指标
的基石因此培训规划就是在做“学习发展”指标,当這个指标清晰
了自然培训规划就与企业绩效挂钩了。
各位企业老板、管理者你们好!
在万千咨询案例中,我们经常发现以下现象:
“我的公司成立好多年了但业绩一直无法突破,规模总是
百来号人一直无法做大”,
:“眼看着竞争对手越做越大
客户越来越多,而自己的生意却越来越难做”
“我的企业经常会缺乏资金,想
去融资太难了,以前融資难现在融资是难上加难
”是的,所有的企业家管
理者都希望企业能越做越大钱越赚越多,
但是当遇到以下问题时,你肯定会痛心疾首但又束
公司待遇提高了,福利变好了但你还是招不到人才,也留不住人才
公司里总有一些人不服从管理制度整天我行我素,你僦是没辙
员工的工作态度会特别懒散
你为企业的经营管理每天忙碌,但员工却整天无事没有一点工作激
别人的公司都在做企业文化,泹是你却因为完全不懂而不知道从何下
你也不知道什么是战略经营如何树立品牌,公司
发展如摸着石头过河走到哪是哪