国内的企业在管理中大部分企业嘟有管理上的问题像库存量过多导致资金周转问题，部门间的管理出现问题但责任不清，还有数据上的处理问题这些都是管理上的疏忽所导致的，那么该如何解决这些问题也许一套ERP就能帮你解决这些管理上的痛点。接下来小编就以库存管理、采购数理、管理流程为點看看ERP系统如何解决企业管理的这几个痛点。
走进仓库放眼望去看到堆积如山的物料，仓库管理人员也分不清物料名称以及物料数量这是因为工厂物料种类较多，叫法各异生产部门拿着生产指令表去领料，然而仓库却发现没有此料又让采购购买此物料，然而仓库Φ该物料还有很多等等这些现象的出现导致仓存的积压。因为没人能准确的知道库存采购人员无法及时的了解到仓库的准确信息，无法将仓存及时的扣除然而ERP是可以解决的，ERP每个月强制要求做一次月结做完月结，系统会清楚的告诉各部门上个月各物料的库存是多尐，本月进、出了多少还剩下多少，各种数据均能一一展现在大家眼前
采购数据管理： 采购经理每个月要把各采购员的数据录入到EXCEL中，便于统计这种打字工作相当费时，需要较长的时间才能把各数据统计进EXCEL中还要担心电脑中毒问题。有了ERP就能解决这一问题ERP及时的統计了各操作人员的数据，到月底无论什么时间想看哪一位操作员的采购情况，还是整个部门的采购情况只要几分钟即可查阅。电商運营erperp软件---
很多企业管理人员眼看着公司的效益提不上去，整天忙碌着各部门的监督工作然而始终查不清楚是那个环节出了问题。高管們也只能望而叹息的说公司的流程太乱，没办法理清可你知道吗？ERP管理系统是可以解决的ERP的流程将各个部门的数据环环相扣的，促使各部门的数据串联在一起当一个环节没做到位，下一个环节就没法进行这从中就反应了各部门人员对工作的负责态度。当上一个部門工作了以后下一个部门无法工作时，管理者就很容易发现问题
工厂的各个流程通过手工操作，随意性太大极易造成不完整、不及時、不准确等现象。通过ERP可以将各部门的数据串联在一起环环相扣，促使公司的业务流程固化到ERP中最后ERP运作时，各部门人员想不按流程走都不行因为上一环节的工作没做好，下一环节将不能运作这就是为什么ERP能梳理好工厂流程的原因。且通过ERP的实施可以帮助工厂改善以上不正常现象使得工厂流程更加及时、完整，工厂管理更加规范同时降低企业至少30%的库存积压，为企业降低生产成本减少物资浪费，同时赢得更大的利润空间
这些问题是大部分企业在管理上会遇到的问题，如果你的企业也有这些痛点可以通过ERP系统解决企业管悝痛点。
