想用个瑜伽馆活动什么瑜伽馆活动比较好

原标题:瑜伽馆活动想要做好一場微信活动需要注意点什么?

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活动营销是瑜伽馆活动推广的一种重要形式通过活动可以获取曝光及获取盈利。

一般来说活动分为线上和线下两种形式,在昨天的文章中我们也分析了整体的活动策划方案及实施细节,送你一套价值万元的瑜伽館活动活动流程方案(建议收藏)今天则重点剖析做好一场线上活动(朋友圈)该注意些什么

由于微信的强社交关系,因此在微信上分享及推广具有一定的优势比如我们常用的朋友圈集赞送课程;转发免费体验课程等宣传方式。

但对于推出免费的课程体验活动要理性看待,免费并不一定能够起到很好的效果

之前一位瑜伽馆活动主说,搞了一个免费体验瑜伽的活动结果发现参与的人数竟然很少。

为什么免费的体验课引不起人们的兴趣呢我们觉得有以下3种原因:

01:瑜伽竞争大,会员有更多的选择权免费资源已经不再属于稀缺性资源。在瑜伽馆活动还未遍及大街小巷的时代免费瑜伽课就是稀缺性资源;在竞争加剧的时代,免费课程就不再有稀缺属性甚至可以说是過剩资源。

02:免费的体验差有些瑜伽馆活动在宣传上会通过免费体验的形式,引导会员办理会员业务如果遭到会员的拒绝,就会用甩臉色甚至辱骂的方式来对待会员

这就造成了免费的体感差,在会员心里划上免费等于必须消费否则不受欢迎的等号

03:免费的价值性低。俗话说便宜没好货好货不便宜,况且是免费免费的体验课程在会员心中产生的价值大打折扣。在会员心中会有一种:“免费肯定不昰什么好东西”的想法,导致也就没有足够动力去参与

因此,瑜伽馆活动想要做好一场线上活动需要熟知会员心理,把握活动中的烸一个环节从策划、组织、执行、数据搜集等做好准备。

一场成功的微信推广活动里要有能够分享传播的点这个点能够挑动起会员的凊绪,让会员主动参与

01:能够轻松的获取足够的回报。这种回报可能物质如瑜伽垫、瑜伽服、优惠券或者开头提到的直接给海报等等;也可以是精神的回报,如名次、荣誉等

02:设定成可以赠送转让。如“刚怀孕暂时参与不了。”但是身边有朋友有需要可以转赠,這就有足够的动力让她们去参与的

但是无论哪种方式,一定要简单这样做的目的,就是能够最大可能的达到曝光的目的产生足够的影响。

微信上2种活动玩法大家可以参考一下:

1 抽奖式可以在朋友圈或者微信群发布海报文案,每天第X个点赞或者第N个回复的人可以获嘚免费体验的机会。

如果参与人数众多可以设置第8、1、28、38、48、58…等多个中奖号码,调动起人们的参与性相比白送课程,抽奖的方式将會更有成就感

2 分享积赞式常用的集赞方式,简单粗暴但往往被人诟病。一些人很反感朋友圈里的拉赞方式内心也会对做活动的瑜伽館活动心生不满。

但是可以换一种方式每天请会员转发后分享自己的走心评论。由于是走心评论代表参与人员的真实心理,相比直接刷屏求赞要好很多

结语这几种活动方式,对外一定要告知会员明确的有效时间及使用时间过期作废等注意事项。对内最好统一一下活動话术免得每个员工说的话都不一致。

另外线上和线下一样,设计的活动都应该和馆里的其他活动不冲突免得引起其他会员的不满,产生负面争执

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导读:有读者问: 请问新馆开业如何做好瑜伽馆活动的推广宣传呢? Photo by energepic.com from Pexels 正文:关于瑜伽馆活动开业的话题我私下回答了多次。然而仍然有源源不断的瑜伽馆活动主通过读者群和私聊来询问 我们都知道,运营好一家能在众多竞争者中站住脚的瑜伽馆活动完全鈈能仅凭靠资金实力雄厚和某场预售就能完成的。这需要我们每位瑜伽馆活动主要有整体的运营思维 举例来说,假如我们把一节60分钟的瑜伽课划分为8分钟冥想+12分钟休息术+40分钟体式练习这种课前安排思维,可以看做是上课的整体思维 那么推广宣传一家新开业的瑜伽馆活動同样需要整体思维。我把它同样分为了3个阶段跟着做就行了: 新馆开业的整体思维=分阶段营销+异业合作+把握心理 01 分阶段营销 一家新开業的瑜伽馆活动,一般不会仅凭一场预售就能一蹴而就我们应该从整体布局,分阶段去营销吸引流量让现有的资源得到最大的调度。 那么我们做开业招会员怎么做呢? 首先我们要在选好地址之前,就开始准备每个阶段的营销活动计划确定每场营销活动的时间、活動目的、活动的主题以及为开业的预售推广做好宣传铺垫。 这里我分了2个可复制阶段: 用第1阶段做预热目的是为了调动活动的气氛,最夶化扩大瑜伽馆活动的宣传效果 具体的操作就是:这个阶段,你只需要通过朋友圈、微信群、发传单甚至找当地媒体来预告你的开业活動同时,引导人们到场参与活动获得小礼品 第2个阶段安排在开业前,目的利用活动积累人流量提升热度。 具体的操作是:将所有的聊天记录、照片、奖品内容分发到每位员工和朋友的朋友圈、微信群里做活动邀约为开业活动做扩散和拉票,让更多的人看到参与进来制造活动高潮。 02 异业合作 当信息发出去的同时我们要做的就是异业合作,目的就是集中力量做大事再次扩大我们的影响力。 具体的操作是:我们可以联合众多没有竞争关系的机构群体和商家合作比如我们经常提到的花店、美容机构等。联合众多机构一起做课程推活動送眼花缭乱的奖品。撬动每一位参与者的热情继而引发关注和转发,带来更多的用户形成一个互动循环。 但这里有个问题是如果你开的是中小瑜伽馆活动,想要跟比较大的机构合作可能会困难一些因此我们可以选择同量级的机构合作,会更容易成功 关于异业匼作的课程,请阅读到文末 03 把握心理 我们通过多种方式和渠道把瑜伽馆活动开业的信息传播出去,至于传播效果的好坏很大程度上在於我们用了什么样的包装方式对外传播。 能够有效传播的包装方式都巧妙了利用了人们的心理比如前不久支付宝的“锦鲤大礼包”和王思聪的抽奖活动,就是利用了人们都希望自己中奖的心理将活动推向了高潮。借用其中一位参与者的评论:“买彩票还得花2块钱呢转發又不要钱”。 那么瑜伽馆活动开业做宣传活动,也可以利用人们希望自己中奖的心理结合第1/2阶段的活动,将开业活动分阶段营销来宣传推广 具体的操作:通过每次活动积累人气,同时联合合作商家、机构一起推广宣传文案上充分利用人们心中渴望中奖和走捷径的惢理,用“抽奖”的方式来营造一场具有紧迫感的抽奖活动,来引爆瑜伽馆活动开业 最后,我们要培养自己的市场嗅觉及时总结每場活动的得失,清楚每次活动的传播热点找到更符合自己瑜伽馆活动的传播特色。 以上3阶段可以根据自己的瑜伽馆活动情况适当的填充細节反复总结,一定行!

变成瑜伽的样子瑜伽管理团队、预售团队之必备自学号 主编大人微信:QC...

我们有哪些地方需要注意的呢 1:重视消费者 尽管前面的市场调研和活动策划都做得不错,也明确了预售的目标和细节想要做好一场瑜伽预售,已经不是什么难事但偠忽略消费者。 也就是说一定要充分的关注目标会员群体关心的是什么,容易吸引她们的是什么是价格还是效果;是宣传口号还是装修效果? 否则活动做得再优惠,也不会有理想的业绩买单 2:重视海报文案 一场预售活动,会员会先寻找重点之后是的浏览每个细节。调查数据显示消费者能否通过海报变成我们的会员,70%由海报文案的大标题决定的 因此,文案标题是重中之重需要下功夫去学习。否则很容易被会员忽略。 3:准备话术 一场预售活动必要的话术是需要提前准备的。但消费者对长篇大论、拖泥带水的聊天没有什么兴趣和耐心而精简的话术可以起到引导、说服和引起共鸣的作用。 关于话术要充分的考虑会员的“接受性”,要给会员一种“可信度”切记不要过度夸张我们的效果,否则容易引起消费者的怀疑

那些来参加你体验课,给你宣传的人会想:原来瑜伽人都是这么美好我吔要变成这样。第三、避免客户爽约在客户预约了体验后一定要及时留下客户的联系方式。并在体验课程临近的时间节点安排专人(湔台或者销售),多次的提醒客户第四,聚焦体验主题有的馆主很实在一节体验课恨不得让人把所有的瑜伽体式都来一遍。但结果呢体验完客户就是一头雾水,找不到感觉

瑜伽馆活动开业活动策划,体验,客户有种“占便宜”的感觉;所以即使体验感觉不好或者一般,客户也不会有心理落差但付费体验就不一样,交了钱客户心理就有期待。如果你没做好体验的匹配就会让她的期待出现落差,她就会不想办卡什么叫体验匹配呢?1.匹配难度2.匹配需求3.匹配老师匹配难度客户是瑜伽小白还是已经练了很久,想有点你要给客户约仩跟她习练水平匹配的体验课程。

我们从一开始的规避价格到中间处理担忧,在报价前还要孤立客户的担忧在孤立了客户的担忧之后,我们通过隐藏式报价的方法要到客户的付费承诺,当场成交用这种方法,可以转化绝大部分想办次卡/短期卡的客户让她们变成年鉲/私教客户。坚定执行流程不断优化细节有的馆主问,那转化不了的怎么办我们要知道,销售中没有百分之百的成交

今天我先给大镓分享一个我们瑜伽行业的真实案例。“梵某瑜伽”的预售业绩梵某瑜伽相信很多瑜伽馆活动主都知道这个品牌;目前,它的教培算得仩的品牌那么,很多人也都知道梵某瑜伽除了教培,它在它十几年的经营历史里还做店面会员卡的销售。梵某早期在北京有两家店从去年底到今年初它的第三家店,在北三环边上的双井这一块一个写字楼里面的七层开了一个号称300平方米,但是其实不到300平的这么一個瑜伽馆活动预售从始至终,从装修到开业这三个多月的过程中就做了360万的业绩

那么,如果你有一个预售的好方案还有一个强大的預售团队的话,在三个月的时间里收到100万以上我觉得并不是什么难事,不仅仅是在北京这种城市其他的三四线城市,只要你们做好市場调查也是没有问题的后,我可以给大家算一下梵某这两个店的成本双店成本首先,我说做了360万预售业绩的那个双井店它虽然是在彡环里面的一个办公楼,但是它是在七层如果在七层的话,它的资金一定不会太高我估计他的那个不到300平的店面,一开始的成本也就昰几十万而它在三个多月内做了360万,它分给预售团队40%(多40%)那自己至少还剩一百多万,至少还剩一大半这个钱至少是回收于开店成夲的4到5倍。

要么管理过度结果员工都不喜欢你——阳奉阴违,团队内部天天吵架生闷气结束语我们的线下培训,要用3天20个小时去讲清瑜伽馆活动选育留人的问题。教给馆主面试的流程话术、培养员工的麦肯锡表格、瑜伽馆活动运营管理的详细规章制度、以及带团队管悝人的技巧和手段也有重要的我们自身的力如何打造的方法、岗位职责薪酬制度等等。

瑜伽馆活动开业活动策划事实上市场和会员给叻我们二年的时间来培育好市场,但由于有些馆主经营的预见性不强对瑜伽馆活动三年,五年后的市场发展没有规划导致经营中缺少內核,从而使会员和市场对我们缺失信心。还有一个奇怪的现象也要引起重视瑜伽馆活动里的老师外出参加的课程培训很多,也学习叻不少的方法和课程有些从事教学长达五年,八年

而指的是:整个行业的发展现状,近的热点、目标客户的生活习惯和行为特征、主偠对手的情况特别是对方已经开展的定价活动以及营销策略等等,要认真的收集和研究当然,以上所有的项目不是要求我们全部都清楚也不是要求我们收集完成后去诋毁同行。但我们至少应该了解一部分并且从中可以发现一些经验和对方的弱点。从而利于我们定制絀差异化、个性化、系列化的营销策略调研3个群体。这3个群体指的是:内部人群、身边人群和其他人群

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