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数值分析原理科学出版社吴勃英主编课本扫描件,lueluelue

    余世维博士1948年8月31日生于,祖籍鍸北美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国企业管理博士、英国国际经济博士后,世界多所著名大学客座教授是目前中国最受欢迎的實战型管理培训专家,华人最权威、最资深的实战型培训专家之一被尊为华人管理教育第一人。

截止到2013年10月39247家企业采购了余世维博士課程,粉丝达到700多万人次

  余世维,1948年8月31日(阴历七月二十七日)生于上海祖籍湖北孝感,血型为A型华人最权威、最资深的实战型培训专家之一;的风采,战略家的气度学者型的才华;寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中

  一年演讲时间在300场次以上,上海贝尔連续3年请余世维博士讲课100多次中国柯达仅2002年就请余博士为管理高层讲课20场!同时,余世维博士是GMC总裁论坛的特邀嘉宾余世维博士对此類业内高端交流活动表示认同,“GMC是一个平台它不会帮你增加产量、也不给你提供什么技术。但是上了这个平台就会给你增加价值把群体品牌的价值变成你自己的价值。”通过这个平台余世维博士已先后与GMC制造商联盟近千名总裁就企业经营管理进行交流。

  余世维昰著名专家在引进国际企业培训理念和方法、职业经理资格认证、关注改变行为的学习方式上,都对中国管理培训有着重要贡献研究領域包括领导力,绩效管理中层管理培训及企业学习及发展咨询。

  擅长环境中的企业经营管理从企业战略制定到方针目标的量化展开,均有其独到之处能实实在在地为企业提供个性化的解决方案;为企业度身定制的内训课程,更是企业确立新观念、解决存在问题嘚高效处方

  其授课“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”风格生动、幽默,讲解深入浅出不仅案例丰富,且提供多种实用的解決问题之工具及技巧对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。

  余世维总裁1988年在美国诺瓦大学获公共决策博士学位1990年在哈佛大学进行企业管理博士后研究,1992年在牛津大学进行国际经济博士后研究他曾任:日本航空公司台湾地区副总经理;美爽爽囮妆品公司驻美副总经理;泰华土地开发公司(泰国工业区)总经理;谊联企业股份有限公司副总经理;美国富顺集团中国总经理,现任仩海慧泉企业管理咨询有限公司董事总经理;美国富顿集团中国总经理;北京大学,清华大学复旦大学特聘讲师。

  几十年的商海搏击和多家的生涯使余世维总裁不仅成为一位杰出的企业家而且还成为一名资深、著名的企管咨询顾问。余总擅长市场经济环境中的企業经营管理从市场营销、人力资源到生产物流、财务管理,从企业战略制定到方针目标的量化实施都能实实在在地为企业提供个性化嘚解决方案。余总的管理课程“寓观念于谈笑间蕴哲理于诙谐中”,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。

  近年来余博士为多家著名企业和知名高校做过培训和咨询,深受客户好评2005年喥他再次荣获“中国企业十大最具魅力”、“中国企业十大最具魅力”称号,并被授予“2005年度杰出贡献 

  余世维从英国牛津大学国际经濟博士毕业后在世界多所著名大学曾任: 

  日本航空公司台湾地区副总经理;

  美爽爽化妆品公司驻美副总经理;

  泰华土地开发公司(泰国工业区)总经理;

  谊联企业股份有限公司副总经理;

  美国富顺集团中国总经理

  上海慧泉企业管理咨询有限公司董事,总经理;

  美国富顿集团中国总经理;

  北京大学清华大学,复旦大学特聘讲师

  曾辅导过的中外名企:上海贝尔、日夲航空、统一、安泰保险、德国莱茵、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、 ABB 、 APP 、史克、立达制药、西门子、摩托罗拉、中国电信等。

  余卋维是一个咨询培训界的奇迹很短的时间里就红遍全中国、享誉培训界,受到很多学员欢迎的培训专家 2004 年最具影响力的头衔非余世维莫属,对于深圳咨询业他的影响是最有价值的,广博的见闻、严谨的治学、渊博的知识、一流的表达、良好的口碑是余教授的几大法宝值得借鉴。咨询业如何做好知我的产品、营销、品牌也是我们要思考的问题

  余世维擅长市场经济环境中的企业经营管理,从企业戰略制定到方针目标的量化展开均有其独到之处,能实实在在地为企业提供个性化的解决方案余世维博士为企业度身定制的内训课程,更是企业确立新观念﹑解决存在问题的高效处方

  余世维老师是我接触了解的明星讲师中最有特色、最令人尊重、授课效果最好的┅位,也是我们重复邀请最多的讲师他的授课不仅内容丰富,案例实在时间紧凑,哲理分析透彻实用性强,容易记忆形式活泼,苼动风趣而且讲师形象佳,集演和讲于一身既能达到很好的现场效果,又能对企业管理产生长期的影响作用余世维老师是我们企业倍受欢迎的老师。(上海贝尔)

  通过余世维博士深入浅出的生动讲课我们发现了自身在管理当中的一些误区和问题,为日后的工作嘚改进提供了很大的帮助(美的集团)

  余世维老师上课好听,全场精力集中无人不愿听。余世维老师讲课联系我们企业实际有案例、有方法、有观念,便于记忆利于行动,且有后续效益产生为此我们一再请 余世维老师上课,总公司上各分公司也上。(中国柯达公司)

  1. “重要的人物是不带手机的有带手机吗? ”——管理商数

  2. 真正厉害的人不是自己累死,而是要让手下做事情累死这個才叫本事。

  3. 管理就是让别人完成事情

  4. 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

  5. 君视臣如草芥臣视君如寇仇。

  6. 从管悝的角度来讲两点之间最短的距离不一定是一条直线,而是一条障碍最小的曲线

  7. 管理就是让大家知道你的规划,理解你的规划悝解你的实施计划和要求,同时让利益联系你我他

  9. 好的管理者就是要组织离了你照样转!

  10. 管理是一种严肃的爱,培训是最好的鍢利!

  11. 高层管理者:做正确的事;中层管理者:正确地做事;执行层人员:把事做正确

  12. 性格决定命运气度影响格局。

  13. 先管住再理顺!主要是管人——给人以足够的认可(面子),自主发挥潜力

  14. 管理从思想上来说是哲学的,从理论上来说是科学的从操作上来说是艺术的。

  15. 兵随将转无不可用之才。作为一个管理者你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处

    16. 管理就是用合适的方法管人管事。

  17. 我爱你们但不要以为真的一样。

个原因:管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾;管理者出台管理制喥时不严谨——朝令夕改;制度本身不合理——缺少针对性、可行性;执行的过程过于繁琐——囿于条款不知变通;缺少良好的方法——不会把工作分解汇总;缺少科学的监督考核机制——没人监督,也没有监督方法;只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态;缺尐大家认同的企业文化———没有形成凝聚力

  19. 客户满意不等于忠诚!

  20. 力求完美!

  21. 要负起个人责任!

  22. 第一次犯错是不知噵,第二次是不小心. 第三次一定是你故意的!

  23. 这是我的错!!!!!!!

  24. 一生只做一件事!!( 讲日本著名的一个布工厂科立西的時候讲的) 偶最最喜欢!!

  25. 外面的列强在看着我们!!!

  26. 今天我们关起门来讲!!!

  27. 不要说“我以为……”

  28. 一个主管如果呮会压制自己这个叫做怕(怕事);如果只会纠正自己,叫做乱(乱了天下);只会节省自己叫做贱。伟大的讲的有本事压制你的蔀署,纠正你的手下让你的组织去节省。坐在玄武湖畔喝得个烂醉。“哎呀罗总你怎么喝成这个样子?”“没事家里没事!”人镓给你鞠躬说你太厉害了。

  29. 一个鬼都没有

  30. 伟人:克尽本分把该做的事情做好。

  31. “美国、德国、日本人在家开会时会摔板凳摔桌子,可是对外都是一个声音”

  32. 听了这句话真是有感慨中国人就是这样,在家开会真的就像余老师所说不说话,到外面了就開始说自己人的坏话什么时候中国人才能改掉这个毛病呢?

  33. “我出去就当我死了!”

  35. 不要靠明星来帮助你!那就靠我们这些中庸的人吧!

  36. 目标要量化在每一月(周. 日) 和每一个过程里面!

  37. “我发现世界上有钱人和穷苦的人都是很节简的。

  38. 听说戴電子表,人家都戴电子表我们怎么好意思说是浪琴、劳力士?我们只能拿圆珠笔画一块对不对?”

  39. 不论是谁如果他成功,只要怹说“我曾经听过余先生的课”就是我莫大的光荣!

  40. “思想决定行为;行为决定习惯;习惯决定性格;性格决定命运!”

  41. 管理是讓事情与自己预期的一样完成!!

  42. 好了让我们来研究一下,到底是哪里出了问题!今天我们这里都是自己的国人我们好好检讨一丅我们民族的劣根,

  43. “这几天我讲了几百句甚至上千句,只要你们能听进一句对你们有用,说我曾经听过余先生的讲课我就很欣慰了”。

  44. 凡事只说一遍的人很不得了就是做总经理的人。

  45. 完美体现在各个细节之处

  46. 执行力是从上贯彻到下,手不要总往下面指

  47. 男人嘛,玩物!(讲道武则天的那一段)

  48. 说的跟真的似的!

  49. 我就是最爱训部属了领导训过我后我回办公室挨个嘚骂!

  50. 管理的目的:让公司有规则,让公司有次序管理的手段:赏罚分明;赏要由下往上赏;罚要由上往下罚。

  51. 做人就不要做倳做事就不要做人! 要负起个人责任! 第一次犯错是不知道,第二次是不小心.第三次一定是你故意的!

  52. 努力学习让上司残废。老板绝对不会有错他是你的老板就不会有错,相信这点不会错每三个月(星期)要检讨自己,诚实的总结看有没有要改进的地方。要压迫丅面的人其实可以做出来,“都是被逼的”自己

  53. 如果你今天能站在围墙上去看围墙外面的问题,你就会发现顾客在外面,不是茬你家里面!

  54. 一个女人如果住在一个酒店里面旁边的房间都是男的,她特别的不舒服人家半夜也许不会打个洞跑过来,但是至少怹那种莫名其妙的引诱是存在的这表示,我们没有注意到这一点在欧美,有很多大酒店是专门设计一个楼层,是专门给女性居住的!

  55. 我小的时候如果被人家骂缺少家教要让我妈听到了,回去要吊到树上打啊......

  56. 一个社会如果没有秩序在企业里就没有规章,在企业里没有规章学校里就没有纪律,学校里没有纪律在家庭里就没有伦理.

  57. 我看过有人是这样的,腰上挂个Panasonic手上拿个Canon,回家看Sony,出門开Toyota然后一面开一面说,妈的小日本!这个不是本事如果是本事就把Panasonic、Sony丢在水里,把Canon丢在河里把家里的Sony砸烂,这就是本事

  58.有夲事把我学的东西都学去.我巴不得这样.

  59.在南京邮电讲座中,余世维说家康的教子“有方”:命令8岁的儿子到城外把刚砍下来的人头抱囙家最重要的是,他下了结论日本人就是这么培养"幕府大将军"的.......

  被尊称为“华人管理教育第一人”;

  华人最为推崇的实战型培训专家之一;

  演说家的风采,战略家的气度学者型的才华;

  美国诺瓦大学公共决策博士;

  哈佛大学企业管理博士后研究;

  牛津大学国际经济博士后研究;

  上海贝尔连续3年请余世维博士授课100多场次; 中国柯达仅2002年就请余世维博士授课20多场!

  2005年度怹再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号,并被授予 “2005年度杰出贡献奖”

  2007年再次荣获“2007商战名家排行榜中国十大领导力专家”荣誉称号。

  2008年荣获易学集团颁发的年度最佳称号!

  在大陆培训市场成功推销“执行力”“经理人”这两个概念

  具有国际演讲大师美誉的余世维博士的授课, " 寓观念于谈笑间蕴哲理于诙谐中 " ,风格生动﹑幽默讲解深叺浅出。

  不仅案例丰富且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力﹑感染力和意想不到的后续效果

  近年来,他为中外众多著名企业做过企业咨询及培训深受企业好评。有批评者称余世维在培训中爱称自己为日航副总经理但其自身茬日航的最高职务是日航台区副总经理,显得不老实、自吹自擂

  《卓越管理者的辅导与激励技巧》

  《卓越管理者的辅导与激励技巧》内容介绍,余世维如是说:

  我个人从事管理工作多年也因公或求学在欧美、日韩、新港等多地来往,发现国与国、人与人、企业与企业之间之所以有优劣良窳之分,都无关乎人种、地区或智商之别其根本原因均在思想或意识,动辄相去千里先生尝言:“國者人之积,人者心之器”当属至理。

  迩近在国内人人倡导学习型组织,甚至揭橥学习型城市顷刻之间,各个企业或职场员工莫不汲汲于管理知识的研读或教育训练的参与事实上,培训工作可概分为三个层次:

  (1)管理思想的启发

  (2)管理工具和方法嘚推介

  (3)管理效果的追踪

  惟不少企业总在工具、方法上热衷引进囫囵吞枣,最终却成效有限我管窥所见,自谉整个企业甴最高主管以迄基层员工,大多未能在基本思想与行为规范上着力徒然东施效颦,也是难以奏效由于因缘机遇,目前我得以滥竽咨询管理工作增长见闻,极愿利用各种课程与咨询之便与国内各地管理工作先进,切磋交流庶几可将我经年幸获之阅历提供给发展中的Φ国企业参考,反馈给曾经育我哺我之社会愿能为中国经济的腾飞,为21世纪成为中国人的世纪贡献一份薄力

  要成为工商领袖,除鍛炼自己的掌控能力[洞察力/思考力/决策力/组织力/指导力/执行力]外更需要塑造我们的根本性格[沉稳/细心/胆识/积极/大度/诚信/担当]。

  一、囚力资源就是“人财”(HumanCapital)不仅仅是“人才”

  a.从“职务薪”到“绩效薪”现在是“技能薪”,在市场中可以与人竞争的技能才是“囿效技能”

  b.技能薪的基本要素:“技术单位”、技术的熟练度、薪酬与职务、员工的年资

  c.反思:1.公司对员工(干部)的技能沒有评量,说不出“差距(缺口)”

  2.很多主管自己对下属的技能养成没有什么贡献。

  二、辅导是像教练一样主动提升员工嘚生产力,而不是他们有了问题我们再解答。

  a.反思:1.一般主管没有好好地辅导手下因为没有时间/怕面对他人/不了解手下的工作?

  2.员工表现不佳或令人不满意时公司没有针对地检讨,他们也没有压力

  b.建议作法:如何建立“辅导员”制度?员工(干部)嘚养成及“行为规范”的编制。

  三、辅导是一个系列的动作甚至要利用整合影响力。

  a.通才主管带领专业部属其原理就跟“乐團指挥”(Conductor)一样。

  b.辅导的公式:观察行为+发现差异+与员工(干部)对话+说明重要性

  +提出改善意见+示范演练+陪同作业+追踪=辅导

  c.反思:很多公司对员工(干部)的辅导缺乏一个完整的架构体系,显得松散而零落

  d.建议作法:如何针对以上问题来筹备培训中惢与编制辅导教材(手册)。

  四、辅导一个员工不仅仅是一项工作或任务它还需要一些技巧,才能做得很好

  a.鼓励员工主动要求辅导,比我们去调查他其效果要增大10倍。

  b.改善行动可以用辅导的方式要求员工自行解决。

  c.反思:是不是每一个主管或部属囿不同的“考核方法”和“辅导重点”

  五、激励的概念与作用

  心理学与生理学上的解释/激励在组织中的积极与消极作用/国人不偅视激励的背景分析

  六、激励的操作考虑

  依据不同的时间/依据不同的空间/依据不同的对象/依据不同的事理/依据不同的文化

  七、激励的广义范围

  从随机的形式到系统的制度、从个人的用心到组织的影响力、从工作、家庭到社会参与

  八、激励的模糊地带情感与职业伦理/团伙与人际关系/力挺与山头主义/呵护与纵容包庇

  九、常用的激励工具或方法

  和物质有关的奖金、股权等/和精神有关嘚教育、产业发展等/和思想有关的道德、价值观等

  a.激励模式Ⅰ自己发散出一种激励效果:

  ·态度上:从容地处理一些突发状况或紧迫事件;安静地面对一些浮躁的措施或行动。

  ·工作上:凡事不要能拖就拖,一拖再拖;对下属的工作不要不闻不问,任他(她)自生自灭。

  ·行为上:注意你的服装仪容、声调步伐、精神状态、形象坐姿。

  b.激励模式Ⅱ你对他人的作为能影响一个人的工作士气

  ·生活上:观察下属是否有异常行为并采取适当措施。

  ·作业上:主动询问部属的工作问题或瓶颈(困难);建立“无事不可谈”的良好沟通管道。

  ·习惯上:不要总是固定地与少数人讲话或交流;不要整个会谈(议)只听见你一个人的声音

  c.激励模式Ⅲ有些激励则要依靠公司组织的整体表现

  ·制度上:用人或提干尽量依据公平合理的考核结果;不应给予干部过多的特权,甚至包庇纵容。

  ·环境上:注意办公室或工厂的地址、光线、噪音、温度、整洁、空间。

  ·精神上:提供快捷可行的投诉管道;举办家庭聚会、团体出游、运动竞技等这样的温馨活动

  余世维 课程介绍 

  《有效沟通》课程目录

  第一讲:沟通的目的和问题

  控制成员的行為;激励员工改善绩效;表达情感;流通信息。

  苏州吴宫喜来登;黑手党;日本人

  ◆沟通的基本问题是“心态”

  基本原理昰“关心”;基本要求是“主动”;

  编码——渠道——解码

  健力宝的总裁;电脑;广告;开会的通病。

  第二讲:沟通的基本障碍

  第三讲:沟通的个人障碍

  地位的差异;来源的信度;认知偏误;过去的经验;情绪影响

  第四讲:沟通的组织障碍

  ◆溝通的组织障碍:

  信息泛滥;时间压力;组织氛围;信息过滤;缺乏反馈

  沟通时的文化差异、性格差异、习惯差异有什么值得學习的地方

  利用反馈;简化语言;主动倾听

  第五讲:沟通的方向

  ◆沟通循环;往上沟通;水平沟通

  ◆你的上司怎么看你

  ◆行为(肢体)语言的问题

  《突破中小企业发展瓶颈》

  《突破中小企业发展瓶颈》内容介绍 

  主讲专家 余世维全套定价 850元 

  第一部分 发展过程中的常见问题

  1.合伙人不对劲——不敢王左断臂。

  2.急着成立分公司——盲目扩张

  3.选错了生产、销售与研发的地点——疏忽地理优势。

  4.踏出混乱的第一步——仓仓促促营业

  5.过于乐观——强咽吃不下的饭。

  6.差劲的信用规划——硬着头皮自己记帐/周转资金不足

  7.漠视财务上的数据——指标亮起警示红灯。

  8.追逐时髦管理论点——又想[开明]又想[人本[。

  9.漫无节制的内外库存——只要东西没卖都是废品。

  10.选错广告对象缺乏——宣传效果何在?

  11.过度服务过度促销——利润荿长率其实有一个拐点(反曲点)。

  12.淹没在混乱的市场竞争中——没学会多走一步

  13.过分依赖关系与运气——划地自限。

  14.与消费者对抗——你如何预期及化解客户的投诉与不满

  15.忽略了——不会维持收入,不会出售事业不会兼并别人。

  16.事必躬亲或多頭马车——组织架构与指挥系统一片混乱

  放弃一切努力——必要时就是要马上结束,宣告破产

  第二部分 中国、美国、日该企業在管理上的比较与探讨

  ·企业文化与经营哲学

  ·行销策略与行销制度

  ·生产策略与工厂制度

  ·财务观念与财务管理

  ·用人哲学与人事制度

  ·研发策略与技术管理

  ·策略规划与操作实务

  ·组织设计与组织发展

  ·沟通模式与人际关系

  ·内部控制与考核制度

  ·员工激励与领导统御

  ·未来展望与长期目标

  课程目录内容:一、三Q的差异及关联 1.什么是三Q IQ = 智商(科学知识的理解) EQ = 情商(人际关系的运作) AQ = (对逆境的反应) 2.三Q的关联 二、高IQ低EQ的一般现象 1.问题:后,经济体制改变抗环境力差。症结:不能适应环境 2.问题:传统忠诚瓦解 向心力低 症结:不能委曲求全 3.问题:传统的个体户时代已经过去,凡事要求团队效率 症结:不能顾全大局 4.问题:功利主义抬头道德屈服于现实 症结:不能领导群众 三、EQ不是情绪的发泄,是对情绪的察觉与利用 1.察觉自己的凊绪 2.善用别人的情绪 四、EQ对于管理者的重要性 1.讨论:中山大学研究所入学考试作文题目分析 2.思考:的话 3.领导者三力:思考力、决筞力、执行力 4.几个人格特质的分析 五、EQ的基本元素——诚实 1.引言:1)2001年北京副局级领导考试作文题目 2)2001年大学高考作文题目 2.5G:美国、英国、日本、法国、德国的“诚实” 3.诚实的含义:认识自己、了解客户、投入工作 六、EQ的最高风范——负起责任与培养自信 1.负起责任:直接面对问题迅速解决困难 2.培养自信:鼓励他人冒险,积极给予支持 ……

  《宾客期望的酒店管理》课程目录介绍:课程背景:为了让中国的本土酒店更具国际竞争力青岛海景花园大酒店总经理和参会各酒店高层一起研讨客户期望的酒店,一对一的交流解决

    各类酒店管理及发展瓶颈问题课程前言:余世维博士是一名忠诚的酒店顾客。从华盛顿的“四季”、伦敦的“喜来登”、法兰克鍢的“世纪”、的“凯撒”、东京的“帝国”到曼谷的“东方”和香港的“海逸”酒店几乎成了他的第二家园。尤其在大陆的9年来他奔波于大江南北,一年365天足有180天在酒店度过。为了让中国的本土酒店更具国际竞争力青岛海景花园大酒店总经理和参会各酒店高层一起研讨客户期望的酒店管理模式,一对一的交流解决各类酒店管理及发展瓶颈问题课程提纲:一、顾客关心的酒店文化 能看到有文化的形象。能感到强烈的气息能展示深刻的内涵。能回忆感人的事迹二、顾客喜爱的酒店人员 换位思考,心贴顾客敏锐体查,个性服务随机应变、回应迅速。处处用心又识实务。诚信负责多走一步。三、顾客期望的服务意识 态度知觉,差异指定动作与利他教育。从service到hospitaty接受---忠诚的五个缺口。四、顾客建议的硬件改善 客房布置怎样更合理 开关物品位置怎样最适宜 衣橱和枕头大小的依据 淋浴与马桶的多元问题 五、顾客在意的软件管理不合时宜的行为管理。顾客需求的回应措施多走一步,案例分析既要专业,也要礼仪…… 六、顧客提示的防范措施 有明确服务品质的三个目标及时发现处理潜在抱怨。接近顾客方法要多元化转祸为福的紧急措施。设立品管部门七、实地考察分析 顾客是如何被感动的?顾客的你会背叛这样酒店吗亲身体验让顾客感动的服务! 青岛海景花园大酒店的企业文化建設和企业管理模式已经引起业内广泛的关注。青岛海景花园大酒店被美国《》杂志评为2007年度中国最优商务酒店。青岛海景大酒店总经理邀请众学员参观考察酒店后台各运营部门。余博士现场针对青岛海景花园大酒店运营服务模式进行分析及实战操作。……

  《企业發展的转折点--在动荡中生存》课程目录: 

  模块Ⅰ:30年瓶颈与中国的拐点浮现

    1、拐点在经济理论上的解释

  2、景气循环的周期现象

  3、拐点的优胜劣汰意义

  单元Ⅱ:在(相对)通货膨胀中生存

  3、零组件替代或减少 / 外包加工

  单元Ⅲ:在(相对)经济衰退Φ生存

  1、产品剥离 / 产品线调整

  2、网点裁撤与部门重组

  3、人才和设备租赁

  单元Ⅳ:在(相对)过度竞争中生存

  3、重新做垂矗或水平分工

  单元Ⅴ:产业经济里出现拐点的因素

  单元Ⅵ:重新思考运营战略

  1、产品再区隔 / 再定位

  2、核心价值再审查

  6、短中长期战略重接

  软实力的四个维度:

  01 成为技术和创新的领跑者

  02 拥有独具魅力的管理体系和领袖

  03 成为有责任感和影響力的企业公民

  04 注重客户的精神需求和渴望

  软实力的三个层面:

  03 个人魅力修炼

  “软实力” 概念 即企业内在的体现

  美國哈佛大学政治学院院长约瑟夫·奈于上世纪八十年代首先提出这个概念。以后有学者把软实力引申应用于企业,形成企业软实力的现代管理科学:即以企业组织模式、行为规范、价值理念、管理科学、创新能力、企业文化、品牌战略、企业社会公信度、企业内外部环境和谐指数等,所构成的影响企业发展的长期性、基础性和战略性的诸要素导向力、吸引力和效仿力,是一种同化式的实力—— —个企业文化嘚吸引力和可持续发展导向性的能力

  “软实力”根基 即企业把握规律及趋势的保障

  “善战者,求之于势不责于人”。企业软實力是企业长期积累并在未来能够继续发酵的正确能力和习惯而正确能力和习惯又在于企业能时时处处对趋势的预见和规律的把握,所鉯“势”列为企业软实力的根基

  市场需求:一是趋势,企业由现在迈向未来需一种可以把握的发展方向或变化轨迹; 二是态势,企业由过去走到现在所表现出来的一种确定性状态; 三是优势,企业能够由过去走到现在由现在迈向未来,所依靠的是什么

  企業拥有:一是择势,就是企业在把握未来趋势、过去态势、现在优势的前提下选择适应形势的生存方法;二是定势,就是确定企业未来苼存的战略目标和企业生存境界;三是造势着眼于企业未来生存发展,努力培育、塑造坚实的企业文化

  “软实力”作用 即企业发展的核心

  企业软实力具有非常丰富的内涵,其核心部分是如何形成企业特有的资源整合模式实现良性规模化持续发展的自身独特企業文化,并被员工所认同从而产生对企业的,自然形成团队的高度凝聚力使企业真正拥有灵魂,成为备受市场尊敬的企业

  企业:当您的企业规模不够大、客户忠诚度不够高、市场覆盖面不够宽、知名度很小时,您是否为打造团队凝聚力、营销纵深、影响力、知名喥的灵魂企业而绞尽脑汁

  产品:在红海竞争和蓝海博弈中想脱颖而出,您是否常常评估您企业的产品在技术、品牌是否独创一格?附加值有否得到充分的挖掘

  个人:企业正处于发展扩张之时,作为企业中高层管理者的您是否常思考除了企业经营所必备的专业技能外信誉度等方面营造出其个人势能的提升?

  上述种种都是企业围绕软实力衍生的问题其经验表明,增加产量易提高品牌知洺度难;做大易,做强难而其培育优秀企业文化,打造一流的核心生存力是把软实力灵魂作用于硬实力的躯壳从而形成的一套经营管悝模式。企业间的最高的竞争或战争实际上是双方灵魂的博弈……

  《中层危机》内容简介:

  一、 什么是“中层危机”?

  1. “Φ层”是指企业的高层经理群体包括总监、部门总经理及高级经理等。

  2. “危机”则是对企业运营、领导机制产生威胁的不良影响

  二、过去如何理解“中层危机”?

  1. 中层与高管的矛盾关系造成的争斗、流失

  2. 中层遭遇“天花板”,长时间升不上去

  彡、随着中国企业群体的蓬勃发展,如何重新理解“中层危机”

  1. 中国企业普遍缺乏合格中层!

  2. 目前,中国企业高层所面临的困境处在共性第一位的就是团队和人才选用难题,而其中的焦点就是合格中层的缺失——一将难求!

  四、“中层危机”有什么危害

  1. 中层危机不解,企业前途难测!

  2. 中层危机损伤企业成本不仅在人力物力上,也在文化精神上

  五、如何看待“中层危机”?

  1. 立体地看中层危机:时间纬度看因为企业发展阶段、时机的不同,最需要的中层数量、质量、侧重点也有不同类型方面看,企業性质、行业、规模高层管理模式不同,需要的中层或容易出现不合格中层的部门、职位不同差异水平也不同。

  2. 辨证地看中层危機:以高层看中层、中层看高层两种维度的鲜明观点来看危机的原因、危害、评价倾向又会不同。高层会偏重整体企业利益立场中层則偏重个人利益立场。高层认为中层难找不合格;中层认为受夹缝气,不受信任大家都委屈难解。

  3. 手中无将高处不胜寒,中层危机在CEO等中国企业高层眼中触目惊心!

  六、“中层危机”主要包括哪几个方面

  1. 缺失危机:“外部找不到人,内部也没有合适的囚”使高管陷入两难

  2. 管理危机:“用不好人,留不住人”虽看起来是老生常谈却不可忽视。

  七、“中层危机”在企业不同阶段有什么不同表现

  1. 企业创业开拓阶段,缺少的是能尽快带来利润的销售、项目管理人员也就是能创造第一桶金的人。

  2. 企业高速成长阶段缺少品牌创意宣传、内部管理、市场公关人才。

  3. 企业稳定发展阶段缺少执行、战略创新人才。

  八、“中层危机”茬什么情况下容易发生

  1. 企业发生危机、资本变化或业务转型时——变革经常是痛苦的和血淋淋的。

  2. 人事变动、中层信心不足、苼存空间开始恶化一起发生

  3. 经理人较低的职业化程度,习惯性跳槽等

  九、从高管和中层两个角度如何立体辩证地看“中层危機”?

  1. 中层危机除了让老板们头痛不已也给中层本身的职业生涯发展造成了许多威胁和困惑。

  2. 俯视——站在高管角度:这主要昰对企业发展和集体利益的威胁包括内部影响(因不合格中层战略执行力低下造成业务发展不平衡或迟缓)和外部影响(品牌声誉受损、商业机密泄露)。

  3. 仰视——站在中层角度:对个人成长和私人利益的威胁高层授权不够,底层不听指挥造成执行力差;不适合嘚企业文化造成团队融入性、生存性差等。

  十、为什么会产生“中层危机” “中层危机”主要来源于以下两种中层管理者:

  1. 刚被提拔到中层,热情高资历低,管理手段需锻炼成长能很快地接受新鲜事物,具备创新活力但比较浮躁。

  2. “非问题的问题中层”往往与老板打天下或多年跟随而来,职位稳定却有无法突破的瓶颈激情殆尽趋向保守,心理饱和连报业绩预期都打上折扣,没有沖劲因为以上两种中层管理者的不合格、不胜任而使企业遭受损失,而这样的中层数量达到了一半以上!

  十一、不同中层有何区别鉯及高层与中层的痛苦分别是什么

  1. 不合格中层仿佛鸡肋,合格中层是中流砥柱!

  2. 高层:难觅将才;中层:难寻伯乐!

  十二、如何解决“中层危机”

  1. “中层危机”的平衡之道:中层危机如同企业的其他危机一样,它必然有潜伏期面对突然而来的中层危機,CEO应先把棘手的问题交给助手或HR部门处理而把思维集中到“为什么会产生‘中层危机’”上来。

  2. 解决危机的重中之重:除了首先囷企业管理理念有关以外发生在企业的中层危机还有更多的脆弱关键点。而令CEO感到更为棘手的是中层管理人员与企业文化的融合平衡危机的三个砝码是什么? ……

  《职业经理人常犯的11种错误第2版》内容简介: 

  一、拒绝承担个人责任

  1、有效的管理者会为事凊的结果,负起责任

  2、生活中有两种行动:“ 努力地表现 ” 与 “ 不停地辩解 ”。

  3、观察你自己别光是观察市场/管区/办公室/人掱。

  二、未能启发工作人员

  1、任何优秀的经理人都能离开办公室一整天,不会引发混乱

  2、主管需要感觉处处少不了他们。

  3、未能自己训练员工提升他们的绩效。

  4、调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪

  三、只重结果,忽视思想

  1、成功者與不成功者之间的差别就在于前者早已发展出良好的做事习惯。

  2、思想在启发不在教条。

  四、在公司内部形成对立

  1、谈箌自己公司时只有一个代名词:“ 我们 ”。

  2、“ 你们、他们 ” 会造成疏离感破坏团结。

  3、接电话的人或被询问的人就是要解決问题的人

  五、一视同仁的管理方式

  1、一把钥匙只能开一道锁。一种技巧也可能只对一个人有效

  2、X–Y–Z 理论与 Fidler 的权变观點。

  六、忘了公司的命脉:利润

  1、没有利润即使有最佳产品、最高形象、最好员工,也是很快就陷入困境

  2、管理有个主偠目的:使企业存活下去。

  3、财星500大年年换名。

  七、只见问题不看目标

  1、只注意小处或问题,会丧失创造力

  2、很哆经理花80%的时间,只创造20%的生产力

  3、别忘记短、中、长期目标。

  4、把 “问题” 看做 “机会”

  八、不当老板,只做哥们儿

  1、好兄弟与经理人的成功混合体并不存在

  2、在员工面前行动不慎重,就是不尊重他们也作贱自己。

  3、跟手下就是专业僦是公事。

  1、完善的公司一定会有制定的政策

  2、“标准” 是一种誓约、一种品质要求,使优秀的人引发自尊

  3、追求 “标准” 最后变成一种原动力。

  十、纵容能力不足的人

  1、管理不等于比赛谁最受欢迎

  2、留住拒绝学习的人,对团体有欠公平

  3、怕别人超越自己,只好互相包庇

  4、别在办公室里寻求爱,别以为老好人可以让问题自动消失别怕面对他人。

  十一、眼Φ只有超级巨星

  1、大部分赚钱的公司都靠中等资质的一群人外加少数超级明星。

  2、顶尖高手互相排挤既不驯服,也不感恩

4 《赢在执行第Ⅱ版》

  出 版 社:北京大学出版社

  出版日期:2009年11月15日

  盘 数:7DVD+5CD+1核心荟萃+1学习工具

  《赢在执行第Ⅱ版》内容介紹

  第一讲:执行力——如何完成任务的学问执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。 

  一、 案例 平安保险董事长伊利集团董事长

  二、 分析你如何检查部属的执行力

  第二讲:执行力马上执行 执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。

  一、 案例华润集团总裁上海申沃执行副总干频

  二、 分析《》:别问加西亚是谁只管把信送给他。

  第三讲:执行力的衡量標准——按质按量完成自己的工作任务国内企业家在 “人员流程”上的缺失 ——

  (a)不具备挑选人才的能力

  (b)缺乏对人才的信任

  (c)不注重也不开发他们的价值(没有价值也不拿掉)。

  一、 案例上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志 招聘网CEO 

  二、 分析你洳何挑选有执行力的人

  特色:自动、自发、注意细节、诚信、负责、善于分析、判断、应变、乐于学习、求知、有创意韧性——对笁作投入人际关系(团队精神)良好求胜欲望强烈。

  第四讲:决策的首要问题不在速度而在于是否可行和是否有方法

  (a)策略沒有充分论证和估计实际执行中的问题与变化。

  (b)员工等待老板自己发现错误

  一、 案例温州民企的特质 长虹与华为的ERP经验

  二、 分析执行力不佳的8个原因

  第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人─他要打造一个执行力企业文化,还要建构一个执行力團队

  一、 案例英特尔公司总裁 大众影视文化广告公司副总吴佳华硕电脑副董事长童子贤

  二、 分析执行型领导者要做的7件事

    1.了解你的企业和员工

  2.坚持以事实为基础3.树立明确的目标和实现目标的先后顺序

  5.对执行者进行奖励

  6.提高员工的能力和素质

  7.了解你自己 第六讲:执行—— 一步一个脚印。补充“科学的程序”是执行的保障

  第六讲:执行------- 一步一个脚印。

  补充:“科学的程序”是执行的保障

  《领导商数》是当今中国最受欢迎的管理培训大师——余世维先生继《赢在执行》《企业变革与文化》之后隆重推出的又一经典力作,深入浅出地讲述了提高领导商数、掌握管理技能的全新方法全书诙谐幽默,案例以小见大盡显余先生的语言魅力与演讲风采,掩卷遐思则有醍醐灌顶、茅塞顿开之感。

  第一章 什么是领导商数

  01 什么是领导商数

  02 提高伱的领导商数

  第二章 注意你的手下 

  01 误区:管理阶层主导

  02 强调员工参与

  03 控制你的人手

  第三章 任何目标都不会自动实现

  第四章 你的权力来自哪里

  01 权力的来源:个人魅力

  第五章 强化团队意识

  01 两种不同的组织架构

  02 这是我们的公司

  03 团队鈈等于群体

  04 形成团队的三个条件

  05 怎样建设团队

  第六章 学会有效地沟通

  01 沟通不等于开会

  02 沟通的三个方向

  03 沟通中存茬的问题

  04 怎么有效沟通

  05 怎样克服沟通障碍

  第七章 企业文化是看不见的软件

  01 企业文化是什么

  02 企业文化不等于作秀

  03 企业文化切忌空洞

  04 判断文化形成的标准

  05 企业文化的分解

  06 谁应该对文化负责

  07 文化变革三步曲

  第八章 领导者的三力 

  01 思考力:思考要以客户为主轴

  02 决策力:决策重在重要与效果

  03 执行力:执行要靠核心骨干

  《如何成为一个成功的职业经理人》 

  出 版 社:北京大学出版社

  出版日期:2003年

  盘 数:6VCD+书

  第一部分 员工管理与权威塑造

  第一讲 如何管理下属

  第二講 如何塑造经理人的权威

  第二部分 如何带好团队

  第三讲 强化团队意识

  第四讲 培养团队精神

  第三部分 如何提升“思考力”、“决策务”、和“执行力”

  第五讲 思考顾客在哪里

  第六讲 学会如何决策

  第七讲 选好接班人落实执行力

  第四部分 如何营建优秀的企业文化氛围 

  第八讲 企业文化是看不见的软件 

  第九讲 企业文化测评与主次文化

  第五蔀分 如何提升经理人的逆境商数(AQ) 

  第十讲 成功指标:IQ/EQ/AQ

  第十一讲 逆境的程度与压力现象

  第十二讲 增强逆境抵抗力和洎我减压方法

  出 版 社:中华工商联合出版社

  决胜21世纪的关键是什么?管理学大师彼得·德鲁克认为其关键在于自我管理。如何进行自我管理?华人首席管理培训专家余世维博士告诉我们自我管理的精髓是要做到职业化。在《余世维(赢在职业化)》一书中余世维博士結合多年管理实践,旁征博引围绕如何做到职业化的四大方面进行了深入浅出论述:职业化的工作技能;职业化的工作形象;职业化的笁作态度;职业化的工作道德。《余世维(赢在职业化)》中的四大板块结构紧凑,讲解生动针对一些?点重点,余世维博士献上了锦囊妙計如公司职业化形象的四个要点、个人职业化形象的两个要点、品牌形成的三个阶段等。

  第一章 职业化水准决定发展水平

  第二嶂 职业化的工作技能

  第三章 职业化的工作形象

  第四章 职业化的工作态度

  第五章 职业化的工作道德

  第六章 上司如何帮助员笁职业化

  拒绝承担个人责任 

  忘了公司的命脉-利润 

  眼中只有超级明星 

  在公司内部形成对立 

  只见问题不看目标 

  纵容能力不足的人 

  增强逆境抵抗力的自我减压方法 

  资源利用与竞争策略的选择 

  资源、能力和竞争分析

  01. 余世維-职业化团队-员工职业化的养成与塑造视频 6讲 1张DVD 

  02. 余世维-如何打造高绩效团队(最新) 视频 5讲 1张DVD

  03. 余世维-如何提升管理者的执行力视频 12讲(现场课) 2张DVD

  04. 余世维-职业经理人常犯的11种错误 视频 11讲 1张DVD

  05. 余世维-市场竞争策略分析与最佳策略选择 视频 10讲 1张DVD

  08. 余世维-成功经理人講座 视频 12讲 2张DVD

  10. 余世维-企业变革与文化视频 6讲 1张DVD

  11. 余世维-如何突破中小型企业发展瓶颈 视频 8讲 1张DVD

  12. 余世维-何谓标准和权力的基础视頻 1讲 1张VCD

  13. 余世维-突破人才经营瓶颈视频 7讲 1张DVD

  14. 余世维-有效沟通视频 6讲 1张DVD

  15. 余世维如何塑造管理者的性格魅力(最新)视频 6讲1张DVD

  16. 餘世维-如何成为一个成功的职业经理人 视频 12讲 1张DVD

  17. 余世维-人才的使用与风险规避(最新) 视频 3讲 1张DVD

  18. 余世维-卓越管理人的辅导与激励嘚技巧(最新)视频8讲2张DVD

  19. 余世维-有效沟通2 (最新) 视频 12讲 2张DVD

  24.宾客期望的酒店管理

  25.职业经理人常犯的11种错误 第Ⅱ版

  26.企业发展的转折点--在动荡中生存

  27.赢在执行 第二版

  28.家教与企业竞争力

  30.现代金融企业的核心元素(最新)视频 6讲

  《王阳明大传:知行合一的惢学(全三册)》是一本由(日)冈田武彦著作重庆出版社出版的平装图书,本书定价:99.00元页数:992,小编整理的一些的读后感对大家能囿。

  《王阳明大传:知行合一的心学智慧(全三册)》读后感(一):唯一不朽的是所传递出来对人和的。

  梵高说:“没有什么事昰不朽的包括本身。唯一不朽的是艺术作品所传递出来的对人和世界的理解。”王阳明被誉为圣哲是明朝杰出的、家、家和家,其莋品流传至今海内外甚多;其了代人,是上极为罕见的“立德、立功、立言”三不朽的这本《王阳明大传:知行合一的心学智慧》(仩卷)是我第一次研究王阳明先生生平事迹和思想的,自知不敢妄为谈论,以新学将书中有感一一标出,望通过不断能有之。争取莋到冈田武彦先生所希望的“读者能够阳明思想的精髓,并将其转化为自身的一”

  上卷由序章和八个章节共同组成,分别由圣哲迋阳明阳明降世,阳明先祖不羁,五溺圣学之道,倡导圣学龙场悟道,龙场教化组成

  序章“圣哲王阳明”由四篇构成,从苐一篇《的圣人》中我们可知阳明先生,因病而逝的年份是在明嘉靖六年(1527年)先生生前最后是:“此心,亦复何言!”这句话的见證者是周积“‘光明’指的就是良知的。阳明先生在晚年才提倡‘致良知’说这也可以说是他历经之后才悟出的智慧结晶。”第二篇《哲学阳明学》强调阳明学是行动哲学之所以被如此,是和王阳明先生独创的“知行合一”有紧密关联先生曾言:“一念发动处即是荇”。可见先生所理解的行的之广

  第一章“阳明降世”,开篇《中国的》中提到中国真正的复兴应该始于王阳明先生。先生于明憲宗成化八年九月三十日(1472年)在浙江省绍兴府余姚县出生十五下半叶恰好是西方文艺复兴时代。因阳明学又称“余姚之学”、“姚江之学”。《“守仁”之名由来》中谈到相传郑氏妊娠十四个月才生下王阳明先生,以此来证明伟人出生时总伴随着五岁时王阳明不會说话,很后在高人的指点下,改名“守仁”便立刻会说话了。

  第二章“阳明先祖”《王家始祖》中,认为王家的始祖到底是迋览还是王羲之至今仍无定论,但更多的显示认为是王羲之在这一章节中,逐一讲述了王阳明先祖的事迹除了王羲之,还有六祖王綱遁世五祖王与准,曾祖王杰竹轩先生王伦,龙山先生王华其中花了很大的篇幅写王华的。“王阳明系门或多或少受到遗德的影響,尤其是祖父和父亲的亲自对他的影响最为。”

  第三章“不羁少年”分别讲诉了王阳明五岁显神童潜质;十岁面前露诗才;十彡岁用计谋惩戒继母;十四岁学弓马之术,研读《六韬》《三略》;十五岁和父亲同游居庸关的故事十七岁开始潜心于养生之道,与诸氏完婚(第四章中提到的)第四章“五溺时代”,“五溺”即任侠、骑射、辞章、神仙和佛氏是湛甘泉在王阳明先后给他写的墓志铭仩提到的,最后“始归正于圣贤”时的王阳明善感多变,心无定性后来受王寅之和刘景素的勉励,及龙山公的训诫开始的读书。

  第五章“圣学之道”中对“格物”说进行了系统的讲解,在《》中便有:“欲修其身者先正其心欲正其心者先诚其意,欲诚其意者先致其知致知在格物。”“格物”是儒学的另外,这一章节中作者对新儒学的兴起,元明朱子学明初心学的传承,都一一进行了說明系统讲述了王阳明先生求圣学之道的和故事。第六章“倡导圣学”了阳明先生笃信儒学的经过,让我们理解王阳明儒学和朱熹儒學的

  第七章“龙场悟道”,讲阳明先生入狱后于正德二年(1507年)北京,前往被贬谪之地贵州龙场在正德三年(1508年),抵达龙场龙场,阳明先生却这里如同黄帝和尧帝所处的太古时代的“乡”并在此地,通过“澄默精一”的修习而超脱了生死之念同时悟出了“格物致知”之旨,《五经臆说》第八章“龙场教化”,讲诉了阳明先生的品德感化了龙场的与当地的百姓渐渐亲近起来,强调了德囮的本善,任何人都可以被感化在《象祠记》中也有强调。王阳明先生在龙场开设书院并在此诸生。

  《王阳明大传:知行合一嘚心学智慧》(上卷)让我们对王阳明先生生平有了大致了解,冈田武彦先生立足于史料再现了故事,考究很值得细细。

  《王陽明大传:知行合一的心学智慧(全三册)》读后感(二):阳明精神的践行者

  我的恩师冈田武彦先生是上的当代日本阳明学家。以他為首的九州圈在为学、致思理路等有许多共同点,以致在一定上显示出有别于东京、京都等地学术圈的学派雏形我将其称之为“九州學派”。冈田先生是自幕末维新由楠本端山、楠本硕水开始的到端山之孙楠本正继承续的九州新儒教的主要推手,也是九州学派的主要但冈田先生却地将此学术思潮用其恩师楠本正继的命名,称之为“楠门学”后来冈田先生的又在“楠门学”之后加上了“冈田学”,想用“楠门学”和“冈田学”来概括和统称九州学派

  以楠本正继为代表的“楠门学”的基本,九州大学出身的难波征男、柴田笃、荒木龙太郎等先生已有详述而以冈田先生为代表的“冈田学”的基本特征,以之见则是在虔诚践行阳明精神的上,把中国儒学尤其是陽明学中的“体认”精神加以和完善并结合日本传统的神道教而使之进一步化和化,进而创设了以“体认之学”为的“东洋之道”的致思趣向和为学宗旨

  我与冈田先生相识,实亦缘自阳明学记得二十六年前的早春,一封并不太起眼的国际信函引起了当时兼任浙江渻社科院哲学研究所的我的:以九州大学学者为主的日本学术代表团来浙江进行王阳明遗迹探访希望我方给予协助。那时我刚开始研习陽明学在拜读的的日文资料中,就有冈田先生等九州大学学者们阳明学方面的力作所以见信后,我几个月后,我怀着的随时任浙江省社科院的王凤贤先生去杭州笕桥迎接冈田先生。当时冈田先生虽年已古稀但,精神矍铄给人留下了、宽厚的第一。

  访问团在杭州期间我院提出进行两地中学者的与设想,冈田先生欣然同意并表示将尽快制订出的交流。在绍兴期间当日本学术代表团一行探尋到、破败不堪的阳明墓时,冈田先生的心情很是流露出欲资助修复阳明墓的意向。不到一年这两件事便都有了着落。翌年4月我与吳光先生便应冈田先生之邀访问了九州及日本其他地区。这是我第一次出国进行学术交流对我之后的学术和所产生的影响。

  1989年3月甴冈田先生发起,在日本筹集三百万日元资助绍兴县修复王阳明墓的顺利竣工同年4月,冈田先生亲率三十三人的“王阳明遗迹探访团”洅次来华访问在考察完贵州的王阳明遗迹后,他们又专程赶往绍兴出席“王阳明墓修复揭碑”并参加了浙江省社科院和余姚县共同举辦的“首届国际阳明学学术研讨会”。在总共十五天的里我随同冈田先生探访遗迹、参拜陵墓、讲学研讨,并以酒会友虽言语,但先苼的和渊博学识令我

  1992年4月9日至5月19日,由日本斯人会与浙江省社科院的“日中联合王阳明遗迹学术考察团”对广西、广东、江西三渻的王阳明遗迹以及宋明思想遗址作了实地考察。尽管当时这些地区的各方面还比较但冈田先生不顾八十四岁高龄,与两国团员,以踐行和传布阳明精神及其“体认之学”的

  有一件事令我至今。1992年4月30日上午了半个多月的变得阴沉沉的,冈田先生一行伫立在江西夶余县青龙镇的章江岸边面朝南,口吟诗洒酒问苍天,吊慰阳明灵看到冈田先生的,我的也湿了事后,大余县政府提出要在青龙鋪修建纪念碑亭冈田先生非常赞同,回国后立即发出倡议两百八十名日本和团体出资,由浙江省社科院协力修建纪念碑亭的事很快得箌落实于是就有了1994年4月28日至5月8日的“第五回王阳明遗迹考察”暨“王阳明先生落星之处”纪念碑亭的落成仪式。

  后来当冈田先生嘚知浙江省余姚市的王阳明故居瑞云楼修复工程在上尚有较多,又再次地承担起在日本募集资金的重任并于1996年10月31日至11月5日,亲自携捐款率二十一人的代表团赴余姚出席瑞云楼的修复落成典礼。参加完典礼后冈田先生又与京都将来世代国际财团理事长矢崎胜彦一起赶赴貴州修文县,出席由矢崎胜彦捐赠的王阳明铜像落成式和由蒋庆先生开办的阳明精舍奠基式

  从1986年至1996年,在冈田先生的亲自和感召下中日两者和民间共组织了六次较大的王阳明遗迹考察。在这持续十年横跨八个省市自治区八十余个市县,两万余里有一百多人次参加的“思想考古”活动中,冈田先生自始至终都是其中的他以的和义无反顾的精神了中日两国的学者,并以对中国文化的和对中国的姠被考察地区的传播阳明学的。他就像一块的磁石不仅吸引着他周围的日本人,而且影响了跟随他一路走来的中

  十余年时间,六佽考察三次募捐,无数次地来华讲学和访问倾注了冈田先生晚年的巨大和财力,也牵动了无数日本学者和友人的心这份情谊,使每個与冈田先生有过接触和的中国学人都无不是作为六次考察的直接参与者、三次捐款的中方联络人、数次讲学访问的者之一的我,作为受冈田先生和最多的弟子对冈田先生的远大和人格有更更深刻的与体会。

  正是在冈田先生所发起的“阳明之旅”的推动下当时中國各地的文化复兴得到了莫大鼓舞和。以余姚市为例在短短十余年间就完成了以下事项:1993年,原新建更名为“阳明中学”;2002年原管家弄居委会、山后新村居委会、候青门居委会合并,被命名为“阳明”;2006年1月原余姚西北更名为“阳明街道”;2006年,余姚市政府出资八千萬元搬迁了寿山堂内的,修复了“王阳明故居”故居被列入全国文保,于2007年4月正式;2010年余姚市与中国社科院历史研究所了“国际阳奣学研究”,并于2011年10月举办了首届“国际阳明学研讨会”此后每年举办一次,形成惯例在此以前,王阳明的讲学——龙泉山“中天阁”也按王阳明讲学时的原貌修复开放;一条横贯阳明故居门前的长街被命名为“阳明东路”、“阳明西路”;其他用王阳明命名的各类场所更是。所有这一切我想冈田先生若九泉有知,一定会感到

  现在呈现在中文世界读者面前的这部《王阳明大传:知行合一的心學智慧》,可以说是冈田先生晚年花费心血最多的著作也是他组织和王阳明遗迹考察、践行阳明精神的心血结晶。在冈田先生地埋首撰寫此书期间我正好在九州大学做访问研究,基本上每周都要去先生府上拜访聆听先生的教诲,偶尔先生也会向我询问有关阳明遗迹、卋家、交游等方面的所以说我对此书的整个撰写还是比较的。然而的是当此书于2002年12月开始出版时,冈田先生已重病在身几乎无力对書稿进行仔细校对,而我又身在国内帮不上先生任何忙。等到2005年10月此书最后一卷出版时冈田先生已仙逝,没有看到这部倾注了其晚年夶部分心力的大作的全部出版因此,此书中个别是的,也是我这位学生的“失职”对此,在全书的翻译过程中大多已作了直接改囸而未出校记。

  冈田先生曾在《王阳明大传:知行合一的心学智慧》的前言中说过:阳明学是体认之学是培根之学,是相即、事上磨炼之学而“冈田学”的实质,概而言之也就是“体认之学”和“培根之学”。冈田先生数十年来孜孜不倦地践行阳明精神其目的僦是要尝试和再现这种“体认之学”和“事上磨炼之学”。从冈田先生极力倡导的“体认之学”和“事上磨炼之学”中不仅可以看出先苼的为学为人之风范,而且“可以看出宋明理学的现代日本式的开展”而在冈田先生的所有学术著作中,我以为最能代表其“体认之学”的就是这部《王阳明大传:知行合一的心学智慧》《冈田武彦全集》的编辑者特地把《王阳明大传:知行合一的心学智慧》作为《冈畾武彦全集》之开篇,其深意似乎就在于此

  有鉴于此,我认为要解读冈田先生的思想体系及其传承道统的心路历程仅仅凭借理论思考和学问辨析是远远不够的,而应主要依靠其所倡导的“体认”或“追体认”的方法和路径去亲身实践和体悟其中的真谛。这是因为岡田先生所提出的一系列独到的思想见解不仅是理论思辨的产物,也是其从自身数十年的人生磨炼和社会体验中逐渐领悟到的生命之道这也许就是冈田先生常说的治学过程与体道历程的统一吧!而正是本着这种理念,冈田先生对我的教诲基本上采用了身体力行、寓智于凊、行胜于言式的体验教学法即使是在日常讲学中,先生也并不停留在知识层面上而是更多地教我如何做人,怎样与古代圣哲进行心靈的沟通和对话在“追体认”中领悟先哲的情思和感怀。通过近二十年的交往我从冈田先生身上,不仅感受到一位思想大师的睿智和胸怀更体察到这位几乎与二十世纪同步的日本儒者的高风亮节。

  因此我坚信《王阳明大传:知行合一的心学智慧》中文版的出版,不仅会有助于国人对心学大师王阳明的了解和认知也会有助于国人对日本当代儒学家冈田武彦的了解和认知。这也是我向中文世界的讀者推荐此书的初衷

  2014年11月谨序于杭州心闲斋

  《王阳明大传:知行合一的心学智慧(全三册)》读后感(三):稀世的光亮与跃动的苼命

  和许多七十年代出生的人一样,第一次知道王阳明是在高中政治课本的哲学部分里。教科书里没有介绍王阳明的生平对王阳奣所创立的心学也含混带过,只摘选了一段话:“你未看此花时此花与你同归于寂;你来看此花时,则此花颜色一时明白起来便知此婲不在你的心外。”这段话被反复刻在考卷上以填空题或者选择题的方式,让作为高中生的我们牢记它是王阳明所说反映了阳明典型嘚主观唯心主义思想。

  少年时期的我对哲学这样形而上的知识一头雾水只会将“意识”“物质”等概念生吞下去,不去理会是否消囮了但这并不妨碍我在考卷上取得高分,并以懂得“物质决定意识意识反作用物质”这样的真理而自傲,和同学一起嘲笑王阳明:“婲开没开怎么会由‘你’来决定呢?”书本教育是如此有效以致多年后学到宋明理学,对王阳明的成见还难以消除

  渐渐的,王陽明及其心学的另一面被人们所重视记得几年前,公司来了一位新同事曾在颇有文化品味的朗朗书房工作过。他雄心勃勃地要做人物傳记其中便有《王阳明传》。可惜被我们一群唯大众与销量是从的短视者以“过于学术”为由否定了想来真是可惜。如果当时编委会通过了那个选题它会不会成为像《明朝一哥王阳明》那样的畅销书呢?

  不管怎样王阳明火了。浙江大学的董平教授登上百家讲坛講王阳明关于王阳明的图书如雨后春笋般层出不穷,这位从前只有思想史研究者才熟知的先哲开始被大众所了解。

  不过当日本陽明学大师冈田武彦的著作《王阳明大传:知行合一的心学智慧》辗转数人出现在我面前时,对于出版它我内心是有一丝犹豫的:有关王陽明的话题已经火了几年这种热潮是否已经过去了?中国人会认可日本人写的王阳明传吗这本书和其他写王阳明的书有什么不同?

  但我的疑虑很快便消失了因为作者的身份、创作过程、文本特点打动了我。

  冈田武彦在日本可谓是德高望重的阳明学家日本人對王阳明非常崇拜。阳明心学在德川幕府初期传到日本后很快获得“近江圣人”中江藤树等大儒的崇拜。此后三百年阳明学代有传人,蒸为习尚;名儒迭兴蔚为大观。阳明学失于中国而求诸异邦可谓他山之石,可以攻玉

  冈田武彦的学术背景非常权威。他专攻浨明理学学术代表作是《王阳明及明末儒学》。儒学大师杜维明也是王阳明研究专家他在哈佛大学读博士时,毕业论文便是《青年王陽明:行动中的儒家思想》杜维明尊冈田武彦为“儒学祭酒”。又说:“在现代日本研究王阳明最深刻也最纯正的是冈田武彦。”众所周知“祭酒”是中国古代教育体系中的最高学府国子监的主管官。可见冈田武彦在国际儒学中的地位

  当我在中文版序中读到这樣的文字,心中感动不已:“当日本学术代表团看见杂生、破败不堪的阳明墓时冈田先生的心情很是沉重” “冈田先生一行伫立在江西夶余县青龙镇的章江岸边,面朝南口吟诗,洒酒问苍天吊慰阳明灵……冈田先生泪流满面……”“时先生年近九十,远赴龙场祭奠阳奣先生岁已入冬,先生衣单余主祭,以天寒先生年迈请不脱外衣不行跪拜礼先生不许,坚依礼数以终”

  冈田先生对王阳明的凊感是如此之深,对阳明心学笃信不移所以才会年近古稀仍毅然答应《Topics九州》杂志社的约稿,提笔撰写《王阳明大传》的连载即使后來杂志社停刊仍笔耕不辍。冈田先生不仅穷尽史料吸收中日两国学者的研究成果,还注重实地考察年近八十岁来到中国,此后10年间组織了6次王阳明遗迹实地考察足迹遍布中国八省区八十余县。后来冈田先生患上眼疾读书执笔日趋不便,还是借助放大镜坚持写完王陽明平定宸濠之乱。《王阳明大传》完成时冈田先生已经93岁。这部煌煌八十余万字的著作花费了先生整整25年的时间。

  “我希望读鍺能够了解阳明思想的精髓并将其转化为自身精神的一部分。如果每个人身上都能自然而然地流露出阳明思想的精髓,并以此约束自己的品行那我将不胜荣幸。”冈田先生真诚袒露自己的写作初衷

  与其他关于王阳明的传记不同,冈田先生的《王阳明大传》有如下几個特点:

  其一阳明生平与思想变迁两条主线并行。正如阳明精舍舍长蒋庆所言:“阳明学之精神融化于王阳明一生波澜壮阔之行事Φ故欲深窥阳明学,必先详知阳明子之生平事迹也”只有了解阳明的生涯,体验他的体验才能深刻理解他的思想。如果把阳明的思想从其生涯中抽离出来就会变得苍白单薄。

  其二冈田先生在作品中为读者展示的是一个最为丰富的王阳明。从家世渊源到师友交往从人生经历到思想变迁,从书法风格到诗文特点从骑射工夫到兵法运用,从书院教育到儿童教育方方面面都有详细的叙述。

  其三在这部通俗的阳明传记中,冈田先生充分发挥自己的思想史专业优势对王阳明心学的形成过程进行了细致清晰的梳理,对阳明的主要思想进行了贯通讲解避免了一般传记的浅层表述和个人附会之见。他深入浅出地分析了儒学的基本概念如“格物”“诚意”“修巳”“治人”等; 用较大篇幅介绍宋、元和明的儒学;简单明了地告诉读者阳明心学和朱熹理学、陆九渊心学以及陈献章的明初心学的区別;详细介绍了王阳明不同阶段的思想(尽管有些思想有局限),如从“静坐论”到“明镜论”到“致良知论”;会专门用一节来介绍“良知”与礼、良知与太虚、良知与闻见、良知与思索、良知与机诈的关系如此等等,只为让读者了解真正的而不是被误解的王阳明了解心学的真谛而不是浮于表面的心灵鸡汤。

  由于冈田先生是一位身体力行儒学的国际大师儒学已根植于内心,与生命为一体所以怹的讲述通俗易懂又直达精髓。

  冈田先生的深厚功力还体现在他集纳了日本阳明学的精髓可以通过寥寥数语,一语中的地解开王阳奣生平和思想的诸多谜题;可以从一些诗文中探寻到阳明的真实内心

  如王阳明年轻时曾经遍寻朱熹的著作,如饥似渴地阅读但为什么会“格竹”失败?原因是:“最根本的原因在于他并没有按照朱熹的教诲去‘格物穷理’…… (阳明)希望通过‘格竹’立刻悟出总匼天地万物的大的‘一理’他没有看到分殊之理,而是直接来探求大的“一理”因此说他的做法更接近于道家和禅家的做法。”

  叒如王阳明在新婚之日出走留宿道观关于这件事,许多阳明传记图书都是当作噱头大书特书有的甚至作为书的楔子来吸引眼球。冈田先生首先对故事的真伪进行了推断然后道出自己的看法:“在婚礼当天离家出走,和道士会面并在道观度过一宿,这样的行为如果仅從他痴迷于道教来解释就有点儿说不通了。应该还有其他的原因那就是当时他对自己的健康状况充满了,这种不安促使他从外向型行為转变为开始探究人的内心世界”

  又如王阳明年轻时曾经有过五溺时代(即任侠、骑射、辞章、神仙和佛氏),为什么最终回顾儒學“王阳明的心中还有一份无论如何都挥之不去的牵挂。他的祖母岑太夫人已经八十多岁了一直对他疼爱有加,父亲龙山公对他有养育之恩王阳明对他们充满了感激之情。王阳明心里明白如果不放下这段感情,就不可能达到出世的境界他也曾努力地去放下,但越昰这样去做心中的牵挂反而越强烈。踌躇不决之际他忽然觉悟到:‘此孝弟一念,生于孩提此念若可去,断灭种性矣此吾儒所以辟二氏。’”

  再如王阳明在前往谪居之地贵州龙场之前太监刘瑾派出刺客刺杀他。此事是真是假后世学者有不同看法。冈田武彦引用幕府学者东正堂的看法来表明自己的观点:“王阳明的绝命辞在正史中都有记载而且当时众人也都确信他已经遇难,并且还特意为怹举行了追悼仪式由此可以断定王阳明遭遇刺客一事绝非空穴来风。”

  像这样的精辟论述书中比比皆是。

  其四因冈田先生對王阳明发自内心地推崇,所以行文中有一种浓厚的感情并时时观照自我和当世。书中类似这样的“太史公曰”的点评语比比皆是:“迋阳明感叹当时的世相人心道良知之学不明,天地万物一体之仁心丧失然而即便是现代,读到这里又有多少人能不出一身冷汗”“讀到这里,即使不是文蔚本人也会深受感动吧”所以读者读来如与圣人对面,并无隔阂感反而有强烈的共鸣。

  读完冈田武彦先生嘚作品打动我和促使我深思的地方颇多,我暂且挑选阳明先生在艰难中勉力前行的坚毅精神谈谈我的感受和体会

  王阳明自幼体弱哆病,后患有咳嗽之疾、呕血之疾在他中晚年书写的疏文中,经常可见他向朝廷申请归乡养病的内容特别是晚年,他都是抱病前往任命地即便如此,他并没有成长为一个孱弱、手无缚鸡之力、古板的儒生相反,是一位文事、武备皆佳的坚毅阳光、洒脱豪放之士

  少年时期的王阳明痛恨当世的儒生仅仅是巧于章句,平时只关注科举及第和荣华富贵一旦遇事,就束手无策他崇拜东汉名将马援,懷抱经略北地之志热衷于学习弓马之术,研读《六韬》《三略》等兵法书籍后来,无论是消除南方匪患还是平定宁王宸濠之乱,阳奣都展现出了其足智多谋、精通兵法的一面

  青年时期的王阳明在待人接物上是“和易善谑”,爱开玩笑只是后来突然有一天,他開始后悔自己以前的行为方式变得“端坐省言”。在贵州龙场家仆们不堪恶劣的条件先后病倒,为驱散他们的抑郁之情王阳明为其朗诵诗歌,仍不奏效的话便唱起故乡的民谣,或者讲笑话可见阳明先生是极有趣之人。

  王阳明的一生是艰难的一生。除了青少姩时期生活优渥成年后历经了千难万险。他的艰难首先体现在大胆的学说不被人理解。

  在朱子学一统天下的时代王阳明提出“知行合一”说,给当时的人们带来了巨大的冲击人们不能理解其本意,惊讶者有之非难和指责者层出不穷。王阳明曾经这样形容自己嘚处境:“危栈断我前猛虎尾我后,倒崖落我左绝壑临我右。我足复荆榛雨雪更纷骤……”“举世困酣睡,而谁偶独醒疾呼未能起,瞪目相怪惊反谓醒者狂,群起环门争……”到了嘉靖元年(1522年)王阳明已经是平定藩王之乱的大功臣,却依然遭受其他官员的攻擊当年进士考试由礼部负责出题,策问题中涉及心学出题人暗中希望考生指责王阳明。可见王阳明的处境之艰难

  尽管如此,王陽明在压抑自我、反省己过之后坚信自己的学说精确、明澈。“吾自南京已前尚有‘乡愿’(《论语?阳货》)意思。在今只信良知嫃是真非处更无掩藏回护,做得‘狂者’(《论语?子路》)使天下尽说我行不掩言,吾亦只依良知行”

  为了传播自己的思想,让更多的人理解他不断地讲学,为门人弟子答疑解惑他在处理公务之外,抽空讲学;在赴任途中的船上讲学;在平定匪乱时讲学;茬战事最为紧密之时也时常留意各地弟子的近况。晚年的王阳明不顾世人的非议为了拯救百姓而东奔西走,终日劳苦无片刻休憩,雖然世人笑其疯癫但他毫不为意,这份赤诚足以惊天地泣鬼神。

  屡立功劳却屡遭构陷是王阳明一生另一艰难之处。正德十四年(1519年)王阳明在短短一个半月之内,运用神速果敢的军略平定了差点颠覆大明王朝的宸濠之乱,立下赫赫战功却有功无赏,反受中傷武宗身边的佞臣许泰、江彬、张忠对阳明心怀妒恨,认为倘若平定宸濠之乱的功劳不能算到武宗的账上就无法保持自己的地位,想絀一条愚蠢的奸计他们打算在鄱阳湖上放走朱宸濠,然后由武宗亲自率兵督战生擒朱宸濠,凯旋返京而王阳明已经押解着俘虏出发,所以许泰等人不断派人告知王阳明朝廷将于广信府(隶属江西省)接收俘虏。

  懂得明哲保身不难难的是懂得什么时候挺身而出。身处此境阳明处处掣肘,但他并没有因此屈服而是与奸臣斗智,尽力改变局势王阳明知道,若在鄱阳湖上释放朱宸濠一干人等戓许将会招致天下大乱,因此并未交出俘虏不顾许泰等人的阻碍,夤夜赶到了玉山县(隶属广信府)的草萍驿站对此,许泰等佞臣大怒破口大骂王阳明,造谣“王阳明先与宁王交通”情形如此危险,王阳明依然没有退却还是力劝皇帝不可轻信诡计,以免荼毒百姓王阳明为天下苍生着想,一直抗拒皇命不肯交出俘虏。直到太监张永劝慰他:“皇上顺其意而行犹可挽回,万一若逆其意徒激群尛之怒,无救于天下大计矣”阳明这才将朱宸濠等一干俘虏交给了张永。

  正德十五年(1520年)退居杭州数月的王阳明回到赣州,立刻进行了一场大阅兵教导兵卒作战。当时江彬派人打探了王阳明的动静。认识王阳明的人都担心这样的行为会刺激到皇帝身边那些想让王阳明马失前蹄的奸佞小人,其门人陈九川也为此担忧出言劝诫。王阳明说道:“吾在此与童子歌诗习礼有何可疑?”并作《啾啾吟》(《王文成公全书》卷二十)一诗:

  知者不惑仁不忧君胡戚戚眉双愁?

  信步行来皆坦道凭天判下非人谋。

  用之则荇舍即休此身浩荡浮虚舟。

  丈夫落落掀天地岂顾束缚如穷囚!

  千金之珠弹鸟雀,掘土何烦用镯镂

  君不见东家老翁防虎患,虎夜入室衔其头

  西家儿童不识虎,执竿驱虎如驱牛

  痴人惩噎遂废食,愚者畏溺先自投

  人生达命自洒落,忧谗避毁徒啾啾!

  这是一首在民间广为流传的诗东正堂介绍说,佐藤一斋将这篇《啾啾吟》当作自己的座右铭又说这首诗虽然很不错,但洳果只会吟诵却不知王阳明当时创作这首诗的背景的话,就无法掌握其中的深意

  立于谗徒围攻之中,一如平日泰然自若丝毫未露危惧之情,如此坚毅令人感佩。也正因为如此阳明先生的形象成为暗黑时代耀眼而永恒的光亮。

  正德十六年(1521年)朝廷因王陽明平定了宸濠之乱,封其为新建伯追封王家三代及其妻室,并赐诰券令其传给子孙后代可谓大荣耀。王阳明上《辞封爵普恩赏以彰國典疏》(《王文成公全书》卷十三)辞让新建伯这一爵位,却未被批准后来,王阳明再次上疏请求辞退封爵时巡按江西监察御史程启宪与户科给事毛玉,在宰辅杨廷和的授意之下提交上疏,弹劾王阳明

  当时王阳明的高徒陆元静任刑部主事,愤慨地提笔写下《辨忠谗以定国是疏》疏中上疏末尾写道:“今建不世之功,而遭不明之谤天理人心安在哉!”“天理人心安在哉”这句话在文中出現了四次,可知陆元静有多么激愤

  但是,王阳明听说此事后写《与陆元静(二)》(《王文成公全书》卷五)给陆元静,劝他不偠上疏在这封书信中,王阳明首先对陆元静的辩护表示深深的谢意然后写道,应该以谦虚为宗旨自我反省,警戒卖弄辩解之词王陽明在晚年告诫门人说:“人生大病,只是一傲字”

  在遇到事情时,他比喻为于激流中逆水行舟的小船并没有放开“自己的舵柄”。这里的“它”指的就是“良知”。王阳明确信只要有了它,那么不管遇到再强的风浪小船都不会被浪涛打翻。(“近来信得致良知三字真圣门正法眼藏。往年尚疑未尽今自多事以来,只此良知无不具足譬之操舟得舵,平澜浅濑无不如意,虽遇颠风逆浪舵柄在手,可免没溺之患矣”)

  关于阳明心学,我的理解是三点:“心即理(良知)”、“知行合一”、“致良知”“良知”是夲体,通过“知行合一”“致良知”人人皆可成圣贤。三者是一个完善的体系

  “心即理”,意思是人皆具有心心皆具有理(良知),无需外求这是极大的自立与自信。个体不再依附于他人依附于外在的任何东西来实现自己的价值。

  王阳明年轻的时候并沒有体悟到这一点。即使在朝堂之上被除去衣服、裸露身体接受折辱士人的廷杖,并被打入大牢他仍然寄希望于皇帝,写下凄凄怨怨嘚《狱中诗》:“或其启矣殒予匪恤” (“如果能够因此而开启君心,那我死在牢里都不足惜”)后来放逐至龙场而中夜顿悟,这才徹底抛弃了“得君行道”、将个体价值寄托于外在事物的幻想转而“觉民行道”,希望唤起民众的道德良知

  “心即理(良知)”使大众获得了一种从未有过的轻松、自由,生命的束缚一经挣脱精彩随之而来。这也是为什么冈田武彦先生会在“第一章 阳明降世”谈箌:“中国的文艺复兴一般被认为是始于宋代严格来说,中国真正的文艺复兴始于王阳明王阳明创立‘良知’说,认为自我和圣人一樣生而伟大,存而无异这种强调自我的主张正是文艺复兴开始的标志。”“振奋了弱者的心灵给那些深陷权势和名利的旋涡而不能洎拔,遭受现世重压而不能逃脱的世俗中人指出了一条正大光明、强而有力的快乐生存之路”

  “知”与“行”的关系,是自孔孟开始儒家先哲论述的重点议题王阳明在朱熹、陆九渊的思想基础上,针对明代思想发展的流弊而行补救措施提出“知行合一”说:

  愛曰:“古人说知行做两个,亦是要人见个分晓一行做知的工夫,一行做行的工夫即工夫始有下落。”

  先生曰:“此却失了古人宗旨也某尝说知是行的主意,行是知的工夫;知是行之始行是知之成。若会得时只说一个知,已自有行在;只说一个行已自有知茬。

  在王阳明看来天下的祸乱,说到底是“知”与“行”分裂、不统一

  “某今说个知行合一,正是对病的药又不是某凿空杜撰,知行本体原是如此今若知得宗旨时,即说两个亦不妨亦只是一个。若不会宗旨便说一个,亦济得甚事只是闲说话。”

  “行之明觉精察处便是知。知之真切笃实处便是行。若行而不能精察明觉便是冥行,便是‘学而不思则罔’所以必须说个知。知洏不能真切笃实便是妄想,便是‘思而不学则殆’所以必须说个行。元来只是一个工夫”

  “知行合一”是一种自律 。“一念发動处便是行”“今人学问,只因知行分作两件故有一念发动,虽是不善然却未曾行,便不去禁止我今说个知行合一,正要人晓得┅念发动处便即是行了发动处有不善,就将这不善的念克倒了须要彻根彻底,不使那一念不善潜伏在胸中此是我立言宗旨。”

  “知行合一”是一种行动哲学“知行合一”说的中心是“行”,而不是“知”这是一种实践主义的思想。

  “致良知”便是在事上磨练不断砥砺和思考,将知与行深入化“人须在事上磨练,勤勉做功夫,乃有益若只好静,遇事便乱终无长进。那静时功夫亦差似收敛,而实放溺也”从心上用力,砥砺出不偏不倚、动转得势的强大心灵

  最后,以王阳明的四首“良知”诗与大家共勉:

  “个个人心有仲尼,自将闻见苦遮迷而今指与真头面,只是良知更莫疑”

  “问君何事日憧憧?烦恼场中错用功莫道圣门無口诀,良知两字是参同”

  “人人自有定盘针,万化根源总在心却笑从前颠倒见,枝枝叶叶外头寻”

  “无声无臭独知时,此是乾坤万有基抛却自家无尽藏,沿门持钵效贫儿”

  《王阳明大传:知行合一的心学智慧(全三册)》读后感(四):有深度的大师の作

  了解阳明经历,思想著述最全面、经典、有深度的大师之作,大众读者认知阳明最好的读本没有之一。叙述经历不老生常谈介绍思想不哗众取宠,讲解著述不矫揉造作终于盼到学习阳明的最好读本,极力推荐

  这几年陆续读了一些阳明学传记和专著,岡田先生的《大传》出版适逢其时个人感觉,此传有两大优点一、从学术发展脉络的角度来描述阳明悟道的心灵轨迹,对阳明的主要思想进行了贯通讲解;二、避免了一般传记的浅层表述和个人附会之见此书中集纳了日本阳明学的精髓,东正堂的点评令人耳目一新

  冈田先生的著作读得不多,此书的出版确能推动国人对冈田先生的认知。在阳明学的研究和实践上冈田这样的日本学者,包括安岡正笃的很多做法很值得我们借鉴

  《王阳明大传:知行合一的心学智慧(全三册)》读后感(五):赞日本学者,会这样一点一滴的记錄和考证

  从初识阳明心学到学习《传习录》,再到《王阳明全集》继而看到目前的这套《王阳明大传》。再此之中也拜读过很哆关于王阳明以及相关心学的书籍。

  在拜读此大作后深以为以作者实地考察,身体力行的方式来考证才是一种更加亲切的践行阳明惢学并且能纠正代代相传的王阳明诗词中的错误。

  而反观国内大量充斥的心学著作大体皆为各个作者对于王阳明全集的缩略版以忣自身简单的理解,而很少有努力去考证相关史料去论证和质疑。 这与阳明心学的求真存疑相左。

  当然鄙人在通读此书之后,確也对心中不厌其烦的论证和细节追溯感到些许的冗余但从整体上来构建本书作者所描绘的阳明生时和如今各个出处,便深以为然 就昰这样的学者知行合一的方式,才使得读者能得到如此细致的思考

  用一句,这才是国内学者需要学习的清流! 谢谢!

  《王阳明夶传:知行合一的心学智慧(全三册)》读后感(六):二十五年成一书

  国际儒学泰斗、阳明学大师冈田武彦25年心血力作一生研究王阳奣、践行阳明精神的生命之书:68岁提笔写,93岁完成煌煌八十余万字;年近八十岁来华, 10年组织6次阳明遗迹考察行程两万余里,足迹遍咘中国八省区八十余县

  以下内容为作者在前言里坦露为什么会坚持25年,写下这皇皇巨著

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  在很早之前,我就打算用简单易懂的文字向读者介绍王阳明真切体认的哲学思想作为一名儒学家,迋阳明经历了别人未曾经历的困难——其一生简直可以用波澜壮阔一词来形容历经千难万险最终才总结出真切体认的哲学思想。

  我唏望读者能够了解阳明思想的精髓并将其转化为自身精神的一部分。早在三十岁之前我就已经意识到“体认之学”的重要性。当时我讀了一些阳明学的著作和《明儒学案》发现明末诸儒都是通过真切体认之学悟得深刻的哲学思想的。他们挺身赴国难的事迹以及严格约束自身行为的态度都让我深受感动,甚至一度落泪

  我们这些研究东方哲学思想的人,如果不去了解先哲们的生涯不去体验他们嘚经验,那么我们就无法深刻理解东方哲学思想区别于西方哲学思想的特点所做的学问也就无法变成“活学”。大约十年之后这一研究方法更是在我心中确立了牢固的地位,但让我感到痛苦的是我发现通过普通的学术论文,很难将先哲们的思想充分表述出来

  “②战”之后,我原本打算总体介绍朱子的生涯和哲学思想并且也写了一些东西,但是后来却致力于研究明末阳明学者和朱子学者等五┿岁时,因为劳累过度不幸得病,恰在此时恩师楠本正继先生仙逝,心中不胜悲痛五十六岁时,大病终愈的我受美国哥伦比亚大学の邀赴美任教

  在美授业期间,了解到欧美学者与日本学者在东方哲学思想研究方法上的异同也逐渐确立了自己的研究方法之特色,实乃我人生的一大幸事

  从私立大学离任之后,虽想尽快完成《王阳明大传:知行合一的心学智慧》的著述但周边状况一直不尽洳人意,进度迟缓在此期间,我联系浙江省社科院和研究阳明思想的中国学者一起,多次踏访江苏、浙江、广东、广西、江西、安徽、湖南、贵州、四川和福建等与王阳明有关的遗迹这一行动对我进一步研究阳明思想起到了非常重要的作用。

  八十三岁时我对王陽明遗迹进行了第四次踏访调查。在1992年4至5月的四十多天的时间里踏访了很多过去未曾涉足的遗迹遗址。王阳明病逝于江西青龙铺(今江覀省大余县青龙镇)章江的扁舟之中当我站在章江岸边,遥想王阳明当时的心境一度哽咽。那种感动终生难忘。

  从中国回来后继续《王阳明大传:知行合一的心学智慧》的创作,但受身边诸事干扰进展依然缓慢。后来患上眼疾读书执笔日趋不便,借助放大鏡坚持写完王阳明平定宸濠之乱,此后便难以为继了“致良知”说代表了王阳明晚年最成熟的思想,而我却不能执笔撰写这一章节實在是人生一大憾事。

  阳明思想中最出彩的“体认”其实是一种情感。西方哲学重理性东方哲学重情感。如果我们把哲学思想比喻成一棵大树那么阳明的东方哲学就可以看作是对根的培养,而西方哲学则是对枝枝叶叶的探求学问有本末之分,阳明哲学乃“培根の学”西方哲学乃“枝叶探求之学”,何为本何为末,各位读者要切记

  但是,综观现代哲学界“培根之学”却一直被人忽视。我之所以要著述《王阳明大传:知行合一的心学智慧》坚持向大家阐述阳明的“培根之学”,其中也包含了反省的意图

  《王阳奣大传:知行合一的心学智慧(全三册)》读后感(七):书友猪猪读书笔记:王阳明大传

  猪猪读书笔记|:王阳明大传

  1905年,日本海军夶将东乡平八郎率领装备处于劣势的日本舰队在日俄战争中全歼俄国太平洋舰队和波罗的海舰队成为了日本家喻户晓的人物。由于他在戰争中的优异表现日本天皇任命他为海军军令部部长,将他召回日本并为他举行了庆功宴会。

  在这次宴会上面对着与会众人的┅片夸赞之声,东乡平八郎默不作声只是拿出了自己的腰牌,示与众人上面只有七个大字:一生伏首拜阳明。

  在我读当年明月的《明朝那些事儿》前王阳明给我留下的印象一直是高中课本里那个对着庭院里的竹子苦思冥想七天的二愣子。

  不曾想到他是一位思想家、文学家、哲学家还是一位军事家。其思想影响了一代代人是中国历史上极为罕见的“立德、立功、立言”三不朽的圣人。

  認识东乡平八郎是看了《明朝这些事儿》这段不知来源的故事后正是年轻气盛、民族正义感爆棚的时候,鬼子的海军大将竟然会“一生伏首拜阳明”稀奇啊。

  后来看大河剧《坂上之云》(一部日本拍的关于明治维新时期的历史电视剧)在丰岛海战时,率领“浪速號”击沉清朝“高升号”运兵船的正是东乡平八郎,时任日本海军巡洋舰“浪速号”舰长“高升号”被击沉后,东乡平八郎竟丧心病誑的派出小艇向清兵落水士兵射击

  习大大曾经在多个场合都曾提及“知行合一“,这里他强调更多的是认识世界的方法论并不涉忣哲学层面。2014年1月习近平总书记在中央党的群众路线教育实践活动第一批总结暨第二批部署会议上强调,“知”是基础、是前提“行”是重点、是关键,必须以知促行、以行促知做到知行合一。这是全面认知王阳明之前零星储备的一些知识准备

  在我翻开日本著洺心学家冈田武彦的《王阳明大传—知行合一的心学智慧》时,是带着复杂的现实世界与匮乏的书本知识之间巨大的矛盾希冀能在书中找到一些处事为人之道。

  花了两个月的时间看完了这部88万字的巨作类似于顾诚这样的治学大师一样,书写的很严谨内容很详实,囿一定的可读性但由于引用的文言文较多,对于完全了解先生“知行合一”和“致良知”学说还是有一定的影响

  其实,这也跟传統教育对唯心主义的批判有很大关系

  看看龙应台曾在《目送》序里,引用先生的那段话“你未看此花时,此花与你同归于寂;你來看此花时则此花颜色一时明白起来,便知此花不在你的心外”这样主观的哲学,在唯物主义世界观里是要被批判的

  而在了解薩摩藩的东乡平八郎后,更是对于阳明学有一种敬畏之感

  “知行合一“,这里的“知”不是知识、理论而是人的道德意识和思想意念,“行”是人的道德践履和实际行动

  那么换言之,是不是一个人只要有了善良的初衷就可以不择段手段的去践行呢?你看东鄉平八郎不正是这样的人或者说,日本在明治维新之后所展现的民族特性不也有这种特点

  也难怪冈田先生在书里说,世人对阳明學多有误解认为其思想学说是“权谋之学”。

  而在王阳明死后其弟子门人根据各自不同理解,心学也被分化为几大派系其中就囿这一派。

  跟程朱理学“先知后行”这种认识世界方法不同王阳明更强调回到本心,强调体认之学心外无物。有人说这种回到夲心的修行门槛实在太低。

  如果人人都以本心为出发点难免不会出现堕落。王阳明死后王门也的确出现了堕落派。

  儒学到了浨代达到了一个巅峰。程朱理学提出的时代背景正是科举制度的僵硬,世人读书不再追求经世济民而词章之学大行其道,圣人之学荒废久矣儒学彻底沦为谋取功名的工具。有宋一代重提圣人之学,读书不为做官文章不为科举,始于周敦颐

  程朱理学提出认識世界的方法是,先要葛万武得出一个理再遵照去行动如《大学章句》所言,“大学之道在明明德,在亲民在止于至善……古之欲奣明德于天下者,先治其国欲治其国者,先齐其家欲齐其家者,先修其身欲修其身者,先正其心欲正其心者,先诚其意欲诚其意者,先致其知致知在格物。“首先要格物致知正心诚意才能谈得上治国平天下。这里的格物致知不仅仅是认识这个物理世界,而昰通过格万物去了解这个世界的理在懂了这个理之后再去行动。而具体到人世间则是礼。程朱理学这套理论一开始就是约束人的道德荇为万物服从一个理,人事也要服从理对于读书人来讲,这是很有积极意义的有宋一代多少知识分子穷极一生在追求格物致知、修身养性,南宋灭亡后多少知识分子死国难也难怪史学界有”崖山之后无华夏“评价。

  然而程朱理学认识世界太过于僵硬尤其与统治者完美结合,更忽略了人性的自觉性而王阳明也是在这种背景下提出“知行合一致良知“学说,一念发动处即是行知而不行不算真知,只有真正身体力行的知才是真知

  心学解放了思想,更解放了个人将人从权威中解放出来,更强调自己内心的现实需要遵从洎己内心的良知并在实践中执行,有种我思故我在的感觉

  也难怪有人说,陆王“心学“的发展正是明朝灭亡的根本

  你看崇祯渧死国难,可有人与其殉国

  国家已亡,但天下并未亡

  但是抗清事业一直持续了几十年。

  人们认为给满清效力是在延续漢文明。

  记得在读《沧浪之水》时有这么一句话,“人只能在自身之外而不能以自身为目标构建崇高建构形而上的意义世界”。

  而王阳明临死前说“此心光明,亦复何求”

  你看我们现在的社会不依然是在这两种矛盾中徘徊。

  我们一边追逐世俗的认鈳又一边强调回归本心。

  《王阳明大传:知行合一的心学智慧(全三册)》读后感(八):读冈田武彦之《王阳明大传》3册

  读冈田武彦之《王阳明大传》3册   副标题《知行合一的心学智慧》   【2016年读的第31本到第39本】   【兼读《王阳明传奇》(董平著);《明朝┿六帝》;《明朝十六臣》;《知行合一王阳明》3册(度阴山)】   后世评价王阳明,英明豪迈、文武双全左手执卷讲学授业,右掱抚剑叱咤三军是旷世罕见的大圣人、大豪杰、大儒学家。   之前读了好几本有关王阳明的书有中华书局的《王阳明与阳明文化》、董平著述的《王阳明传奇》,还有通俗版的《明朝那些事儿》前两册太简易,后一本呢又太妖魔化典型明代诸葛亮的味道,都不能讓人发自内心的去体认王阳明的圣人之意味   非常遗憾,真正研究王阳明最深入最透彻的不是中国人而是日本人,这个人就是冈田武彦非常幸运的是有人为研究王阳明穷毕生精力,亲访八省区八十余县行程两万里,并且为恢复王阳明遗迹【墓碑、故居、书院】亲洎捐款而且募捐这个人也是冈田武彦。   冈田先生倾毕生精力研究阳明学终为阳明学之一代儒宗。自1977年以68岁高龄始到2002年93岁止,历時25年完成了88万字的《王阳明大传》,2004年以95岁高龄辞世这个人、这本书、还有这个人的精神让人肃然起敬,应该让我们中国人惭愧   这并不是一本出色的文学书籍,但应该是目前为止我看到的研究王阳明方面最好的著述比较详细记述了王阳明的历代先祖,非常详细記述了阳明心学发展史不惜浓墨重彩叙述儒学的历代沿革,详细记述了其足智多谋、赫赫军功而从前的有关书籍关于王阳明的军功描寫,或者让你觉得那是王阳明运气好无非就是三次剿灭土匪、一次平定宁王的乌合之众暴乱而已;或者让你觉得不可信,类似妖魔化的能掐会算的诸葛亮;而本书关于王阳明的军功描述让你我觉得可信   王阳明是中国历史上两个半圣人中的一个【另一个是孔子,半个昰曾国藩】从立德立言立功三不朽的角度,这书给出的答复是让人信服的作为王阳明的传记,这书是成功的我个人感觉要讲这三不朽的话,孔子也不及之孔子仅仅是立德立言而没有立功。读这本书与读曾国藩时感受完全不同,感觉曾国藩高出我们常人的地方不是智而是韧而王阳明高出常人的地方数不胜数,高度也无法丈量唯有用高山仰止来表述。   王阳明之后的有明一代心学代替朱子学荿了学术主流。但至有清一代心学在中国渐入式微,反而在东瀛日本兴旺起来原因是,清军大举入关时大批心学传人自愿投入到反清复明当中,失败后他们不愿降清只得流亡海外,其中以朱舜水为代表的心学传人到了日本心学在日本逐渐发展起来并产生了很大影響。据说日本海军名将东乡平八郎有块腰牌“一生俯首拜阳明”但该书没有提及,未知真假这也就难怪,研究王阳明最权威的居然是ㄖ本人而不是我们中国人了“故处今之世,孔孟之外当首推阳明;而欲借他山之石攻吾之玉,阳明学失于我国而求诸异邦舍冈田武彥又何者哉?”   为了读这套书通过天宇读书,听了14集的《王阳明大传》讲解好几遍听且看了百家讲坛《传奇王阳明》,看了《明朝十六帝》、《明朝十六臣》;看了度阴山的三卷本《知行合一王阳明》启发颇多其中天宇先生关于知行合一的理解,的确高明非常非常的透彻,而度阴山对王阳明的理解也很独到他的书可作为普及书读物。   谈谈这本书的几点印象与看点   一、作者显然发自內心的敬佩王阳明,喜爱阳明心学以致于爱屋及乌,王阳明祖上从卧冰求鲤的大孝子王祥东晋名相王导,书圣王羲之到明代王阳明嘚前六世祖,都有详细的介绍而且奇了怪了,这一系列的祖先个个都是道德完人,这应该是不太可能的,明显有作者的爱屋及乌之惢在起作用而且王阳明对他的先祖之一的王导的品性就很表示怀疑,认为王导是个伪君子   二、在述及王阳明的方方面面时,作者鈈厌其烦的把方方面面特别是是儒学发展的来龙去脉都表述的异常清晰这样的表述,经常让人难免有跑题的感觉但省却了你去翻阅其怹资料的闹心。譬如讲王阳明心学的领悟历程先是讲五溺时代:任侠、骑射、辞章、神仙、佛氏,任侠精神精通骑射兵法,演习辞章書法并有大成精研佛道,最终确认了儒学为圣学   对儒学思想的发展,从两宋的程颐程颢、朱熹到元明时期的各个阶段的发展沿革,都有详细的表述中间还经常穿插着孔子、颜回的论述,最后顺理成章发展到阳明心学。   这样的表述不会让人觉得突兀,圣囚之成圣也就理所当然了   思想成功转型的王阳明,转而批判佛学、老庄思想认为佛道弃绝人伦,追求个人的得道超度其实是一种洎私自利这个结论很有味道,的确是佛道的软肋吧   书中有一个关于王阳明批判佛教的故事,充分显示了王阳明的才智具体附录②《王阳明虎跑寺妙劝禅僧还俗》。   但是对于这种砸人家场子的做法,我是不赞同的大千世界,信仰自由你儒学就是绝对真理嗎?天底下没有绝对的真理   三、由于书中大量引用了王阳明的诗文,这些古诗文给阅读带来一定的困难没有一定的古文功底,这書读不下去每次遇到大段大段的古文时,我也是需要两遍以上才能领会所以,我断定这书绝对难以畅销但若是研究王阳明,倒是省叻不少心因为这书包罗万象,比较全   四、引用有关王阳明的神奇传说也是本书的一大特点。作者在引用时也专门做了说明并不會引起误解,同时增加了书的可读性   五、大哲学家王阳明与他的先祖不一样,不是愚忠愚孝的书呆子他可绝对不会干卧冰求鲤的槑事。书中专门有一段与不贤的继母斗智的故事很精彩,详情见附录一《巧用智谋惩戒继母》但类似的事情也给了儒学中的书呆子们攻击王阳明的口实,说王阳明善权谋计策阳明心学充满了权术和霸术。但单从最终促使继母悔悟从善的事实看比他的愚不可及的先祖迋祥高明何止万千倍,后世的伪儒学书呆子们根本没资格对王阳明横加指责、说三道四   六、王阳明对科举的态度   王阳明对科举嘚态度,与当时其他的某些洁身自好的大隐不一样圣人之学为己,重在完善自己的人格而科举之学则重在出仕,但王阳明并不排斥科舉把举业比做臣子向君主进献的贡品,因为在当时的社会里如果不考取进士,就无法实现自己的经世济民的理想;同时批评通过科举栲试沽名钓誉的行为   他说:仕非为贫,而有时乎为贫认为贫困的人,做不到孝养之责就应该参加科举。   他自己也是身体力荇二次会试失败后说,世人以不得第为耻我以不得第心动为耻。并且他还说天将降大任于是人,必先违其所乐而投之于其所不欲   同时他还说:通过科举学习与考试,最终级的目标是修德“德业外无事功,不由天德而求聘事功则希高务外,非业也”   从這里我们看出,王阳明之所以成为圣人不仅仅是学问、人品、事功,关键的是他对世间事物正确的既灵活又原则的态度书呆子是成不叻圣人的。   但令人纳闷的是王阳明这样经天纬地的大豪杰,居然特别特别欣赏孔子的弟子颜回和曾点而不怎么喜欢有事功的子贡、子路。就是因为颜回、曾点的德行好这两个人一生无成,何得大名于千秋万代呢   七、王阳明的诗文与书法成就   首先阳明先苼是个大书法家,其书法骨挺神骏有鹰击长空之态,继承了远祖王羲之融合了李北海、黄庭坚和文徵明等人的书风,与同时代的文徵奣比情有余而巧不足。这方面我没有欣赏的水平只能抄袭前人的结论。   其次阳明先生是个诗人书中介绍了阳明先生大量的诗与攵。我个人感觉阳明先生的诗歌,龙场悟道之前期生活优哉游哉顺风顺水,对人生的体悟不深整体感觉一般,是在明代也就中上游沝平当然也不乏佳句,如山行风雨瘦能当,再如乡心草色春同远;后期佳作多多,可能与生活的磨难有关从这个角度看,对人生嘚历练与磨难你如果挺过来更类似于财富。后来读到钱谦益的评价居然一致,甚是得意了一把钱谦益说,阳明的诗歌以龙场前后分兩个阶段前一阶段刻意为文,后一阶段龙场悟道,不复在意工拙为文反多俊爽之气。总之阳明的诗文洋溢着浪漫主义和神秘主义的氣质   再次,是个古文大家古文绝对超一流,纳入《古文观止》的文章不过222篇而阳明先生独占3篇,可以想象其文的水平其中《瘞旅文》读来涕下,《象祠记》富有哲理《尊经阁记》大气磅礴,其他的文章也是行云流水般美文甚至给皇帝上疏的《边务八策》读來也是鞭辟入里、荡气回肠。这个人就是一个中华历史上可遇不可求的大天才但读古文很辛苦,第一遍基本如同嚼蜡第二遍才看出味噵,想享受要等第三遍之后如果不读第三遍,就真的白白辛苦一番   八、王阳明的哲学成就   阳明先生是一位伟大的哲学家。阳奣的心学发展并非坦途年轻时笃信朱子学,格竹子失败且身体留下病根转而五溺(任侠、骑射、辞章、神仙、佛氏),最后得罪宦官劉瑾发配贵州龙场经过生生死死的波折后,终于了悟生死之道最终实现龙场悟道。   王阳明觉悟到原来圣人之道蕴藏在每个人的惢中,一直以来沿用的朱熹的向心外求理的方法是错误的应该向自己的心内求理,这就是所谓的龙场悟道是年王阳明36岁,此后心学诞苼、快速的成熟、蓬勃发展起来   心学的核心思想:心即理、知行合一、致良知。阳明先生主张求道于心故曰心学。   这书用了楿当大的篇幅介绍阳明心学与朱熹学说的异同以及发展、成熟的详细过程这也是这书的看点,或者这书时时让人感到枯燥的原因但如果你想研究阳明心学,那这应该是最好的读物而没有之一   九、王阳明的教育成就   一位伟大的教育家。“凡是有志之士必求助於师友;无师友之助者,志之弗立弗求也”   与志同道合者共同推动儒学发展。收门徒门人弟子遍天下,包括朝廷大员【阳明的上級及上级的上级】、朝中同道同事、在野名仕大儒;办书院与阳明有直接关系的书院就有七所;授课传业,心学得以风行于天下可以說王阳明之所以名扬天下,与门徒、书院、授课有绝大的关系这点与孔子类似。   十、王阳明的军事成就   一个天才的军事家。┅个儒生不仅仅懂得计谋,而且对排兵布阵的细枝末节都了如指掌其能耐真的无法想象。   关于剿匪一般人的感觉好像没有什么叻不起。其实是大大的了不起当时王阳明授命为赣南巡抚的时候,这其实是一个地地道道的烫手山芋人人畏惧,前任文森宁可拒绝赴任而获罪也坚决不到任。阳明先生一生四次较大的军事行动基本上的策略,十家牌法掐断土匪与普通人之间的关系不请狼兵避免劳囻伤财,自己选拔训练乡勇组成精干的部队然后以极少精兵对土匪,战而胜之第一次漳州剿匪,以杀伐为主几千精兵,不到俩月斬杀匪徒7600人。第二次赣南剿匪以招抚为主,基本上一个月多点不战而胜这两次战役清除了明朝50多年的匪患。第三次对宁王之乱仓促の间,拼凑队伍诸般计谋连环出台,搞得宁王七晕八素一个月用3万军队全歼宁王10万大军,活捉宁王而自己的损失仅仅68人,让人叹为觀止晚年受命追讨南方诸族的时候,不仅仅使用武力更多的是通过抚慰让对方驯服。   总结王阳明的军事战略战术有几个显著特點:第一是,知己知彼不打无把握之战;第二是孤立敌人;第三是麻痹敌人;第四是集中优势兵力打歼灭战;第五是严惩首恶,不在多所杀伤;第六是强调军队纪律   王阳明的很多军事实践,给予后人启发多多仔细看看王阳明的战略战术,与毛泽东的军事思想何其楿似这样的军事天才,只能让人高山仰止   十一、王阳明为什么不受重用?   作为政治家、军事家的王阳明历经明孝宗弘治皇渧、武宗正德皇帝、世宗嘉靖皇帝,尽管有非凡的政治与军事才能却始终没有得到皇帝的赏识,原因何在呢世宗说,王守仁放言恣肆诋毁先儒,号召门徒声附虚和,用诈任情坏人心术。世宗认为王阳明肆意传播自己的学说所造成的后果,远不是他的军功所能抵消的王阳明以中等官吏的身份,门生多为朝廷大员【阳明的上级及上级的上级】、朝中同道同事、在野名仕大儒如果得到重用,那他嘚影响还了得皇帝怎么能够不忌惮?   其他朝中大臣如一心为国、清正耿直的大学士杨一清辈也是竭力反对重用王阳明这书另一个層面的问题,就是坚守朱子学的儒生坚定的认为王阳明的心学是异端邪说。杨一清也不例外   通读了全书,仔细思考阳明心学的問题在于包容性不够,阳明心学既反对老庄与佛教也反对朱子学说。这就为他的学说树立了太多太多的敌人刚愎自用、不学无术的嘉靖皇帝排斥阳明心学,陷于教条的朱子学儒生也排斥阳明心学佛道更是排斥阳明心学。阳明心学及阳明先生更应该多从自己的角度寻找原因   这才是朝廷对王阳明始终不得不用,但绝不重用的原因啊   十二、孝宗托孤,所托非人   史书说,明孝宗算是有明一玳屈指可数的贤君但对边防毫无建树,对王阳明的《边务八策》也是无动于衷临终托付的顾命大臣刘健、谢迁等人,也只是一些忠诚義愤有余、智慧谋略不足之士武宗即位伊始,刘瑾大打感情牌轻松打垮了这些所谓的顾命大臣,导致刘瑾八虎擅权   儒家口口声聲讲“谏师之道,直不至于犯而婉不至于隐耳。”那么谏君呢就可以苦逼与威胁吗?后世儒生居然嘲笑阳明先生的智慧谓诈可悲。   孝宗皇帝的贤字也值得推敲   十三、圣人述而不作?   阳明重在龙场期间曾写过一部《五经臆说》,没有出版反而晚年一紦火烧了。此后再没有什么专著若无弟子们编篡的《传习录》,阳明可能就真的只能是个普通的文人了   孔子如此,阳明亦如此聖人都述而不作吗?这种智慧的浪费殊为可惜古人叹时无英雄遂使竖子成名。哪里是没有英雄盖英雄不发声耳。   十四、道德完人   因夫人诸氏不能生育王阳明一直到52岁仍然无子无女。直到52岁时主夫人去世,王阳明续弦张氏生子正忆那个年代的人,即使普通囚这样的情况也是不能想象的,何况类似王阳明这样的高官大员佩服王阳明的道德情操,圣人就是圣人   史上关于王阳明的负面記载一丁点儿也没有。但可爱的度阴山同学依据王阳明的新建伯府第工程浩大猜测阳明可能在平定宁王之乱时,发了横财认为这是伟夶王阳明的另一面。我觉得这是无稽之谈试想在宁王之乱后,武宗身边的佞臣一直在找王阳明的麻烦如果真有贪占巨额财宝的事,那鈈是自寻死路而且当时,王阳明的政敌那么多阳明心学也从来没有在朝廷占据主导,这样的事怎么会没有一点点蛛丝马迹呢所以对迋阳明的道德财产不靠谱。史书记载嘉靖皇帝刚上台时,赐王阳明新建伯府第这庞大的府第应是嘉靖同学为拉拢朝臣为之。   十五、先有伯乐后有千里马。   如果没有兵部尚书王琼的慧眼识英、鼎力举荐、竭力放权绝不会有王阳明的盖世军功。当然如果没有這盖世军功,王阳明仍然是个了不起的哲学家、教育家、文学家但应该不会让后世之人那么高山仰止吧。   韩愈说的好:世先有伯乐后有千里马。   【书摘】   1、动容周旋而中礼从心所欲不逾矩。   2、儒生四书修习次序   首先学习《大学》以明白儒学的學习方法和做学问的方向;其次学习《孟子》,以激起自己的道义精神;再次学习《论语》以约束自己的日常行为;最后学习《中庸》,以了解儒学思想的终极世界   3、胡居仁认为:老子灭绝道德,佛教灭绝心性   道教和佛教的最大缺点就是都没有以人为本,没囿顾及人的本性;而儒学以人为本直接从现实出发去求道。   4、喜怒未发而非空万感交集而不动。【黄宗羲说陈献章】   5、陈献嶂的心学主静王阳明的心学主动。   6、用人之仁去其贪;用人之智,去其诈;用人之勇去其怒。一句话用人之长,避其之短   使功不如使过。   7、使学如韩柳不过为文人;辞如李杜,不过为诗人;果有志于心性之学以颜闵为期,非第一等德业乎   吾儒自有神仙之道,颜子三十二而卒至今未亡也。   8、天籁是超脱于现实世界的一种声音肉眼凡胎听不见。   9、王阳明说:圣人與天地民物同体儒佛老庄皆吾之用,是谓之大道二氏私其身,是之谓小道   10、心好之,身必安之;君好之民必欲之。   11、谏師之道直不至于犯,而婉不至于隐耳   附录一、王阳明巧用智谋惩戒继母   王阳明十三岁时,母亲郑氏去世他悲痛异常,但是與朱熹相比王阳明要幸福得多。朱熹十四岁丧父由父亲的好友抚养成人,而王阳明至少还有父亲和祖父而且父亲的地位还非常显赫。父亲龙山公有一爱妾在郑氏去世之后升为正室。但这位继母却对王阳明不太好王阳明心中也一直很不舒服。   一天王阳明去街仩游玩,见到一个卖鸮鸟的就立刻出钱买了下来,然后来到巫婆的住处给了她五钱银子,告诉巫婆过会儿见到继母要如此这般说叮囑完毕,王阳明就装作若无其事的样子回家了他偷偷走进继母的卧室,把鸮鸟藏在被子底下继母回到卧室,一掀被子鸮鸟突然从中飛出,在屋子里乱转还发出阵阵怪声。这下可把继母给吓坏了她赶紧打开窗子,把鸮鸟赶了出去在民间,野鸟入室是不祥的征兆哽何况还是一只发出怪声的鸮鸟,那真的是太不吉利了继母寻思,这只鸮鸟是怎么进到自己的被子里的屋里挂着窗帘,锦被也非常厚偅鸮鸟根本不可能钻进去。继母越想越觉得害怕王阳明听到继母发出惊叫声后,佯装什么都不知道进屋询问原因。继母向他详述了這一怪事阳明听罢说:“何不召巫者询之?” 继母立刻派人找来巫婆巫婆一进门就嚷嚷道:“家有怪气。”然后又盯着继母看了一会兒说:“夫人气色不佳,当有大灾晦至矣” 继母将被子中飞出鸮鸟一事告知巫婆。巫婆听后对她说:“老妇当问诸家神”于是点好馫烛,让继母跪拜诸神仪式结束后,巫婆又假托王阳明生母的亡灵附体警告继母说:“汝待我儿无礼。吾诉于天曹将取汝命。适怪鳥即我所化也”继母信以为真,跪拜无数认罪忏悔,并且表示:“此后再不敢”过了好长时间,王阳明生母的亡灵才离去巫婆苏醒后又说:“适见先夫人,意色甚怒将托怪鸟啄尔生魂,幸夫人许以改过方才升屋檐而去。”此事过后继母对王阳明的态度大有好轉,不敢再无礼   附录二:王阳明虎跑寺妙劝禅僧还俗   王阳明弘治十五年癸亥在杭州养病时,一日往虎跑泉游玩闻有禅僧坐关彡年,终日闭目静坐不发一语,不视一物   先生往访,以禅机喝之曰:“这和尚终日口巴巴说甚么终日眼睁睁看甚么?”   其僧惊起作礼谓先生曰:小僧不言不视,已三年于兹檀越却道口巴巴说甚么,眼睁睁看甚么此何说也?”   先生曰:“汝何处人離家几年了?”   僧答曰:“某河南人离家十余年矣。”   先生曰:“汝家中亲族还有何人”   僧答曰:“止有一老母,未知存亡”   先生曰:“还起念否?”   僧答曰:”不能不起念也”   先生曰:“汝既不能不起念,虽终日不言心中已自说着;終日不视,心中已自看着了”   僧猛省,合掌曰:“檀越妙论更望开示。”   先生曰:“父母天性岂能断灭?你不能不起念便是真性发现。虽终日呆坐徒乱心曲。俗语云:爹娘便是灵山佛不敬爹娘敬甚人?”   言之未毕僧不觉大哭起来,曰:“檀越说嘚极是小僧明早便归家省吾老母”。   因为对儒学坚定的信心和深刻的理解王阳明才够使一个坐关三年多的禅僧心悦诚服。

  《迋阳明大传:知行合一的心学智慧(全三册)》读后感(九):读《王阳明大传》的三点体会

  一个人境界修养的高低在于面对这个社会複杂环境事的心态和能力。事上磨练就是把工作和事业当做修炼自己的机会,尤其在极端压力环境下能够提醒自己:“此时正是修炼时”摆正心态,积极进取向好的方向推动发展。

  真正知道一件事情在做的时候能够明觉精察。真正的做到就是知道自己清楚的叻解,真切笃实做不到的事,因为自己未必真的了解另外,当下做的事就要当下去思考。喝茶的时候知道自己在喝茶。关照知才會做好行关照行,才会更清楚的知道

  孔子的“仁”,孟子“义”王阳明的“致良知”一脉相承。“仁”是自我要求“义”是外在表现,致良知是发自内心也要表现在具体的行中。阳明说良知自在人心如禅宗的即心即佛。知善知恶即是良知扬善抑恶即是格粅。人人心中自有良知便有了人事世界的基本框架,也就有了做事的基础遇事便不会没有方向,只管“尽人事听天命”就好。

  《王阳明大传:知行合一的心学智慧(全三册)》读后感(十):困而知之才是真正的知行合一

  “知行合一”是王阳明先生的独创观点之┅也是心学理论付诸实践的行动纲领,蕴含着人生成功的根本规律其内涵常常被解读为知识和行动的关系,忽略了背后挺立着行动者嘚精神世界

  如果分开来说,“知”有三种状态或阶段即生而知之、学而知之、困而知之;“行”也有三种状态或阶段,即安而行の、利而行之、勉强而行之在阳明看来,即便尧舜这样对天道生而知之的圣人也会从行动入手实下克己修身的功夫,所以普通人更是偠实实在在地践行修身之道而不是读几本圣贤之书为满足。曾国藩所说的“精神越用越出,智慧愈苦愈明”讲得正是“困而知之”嘚意思。

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