有人在香港是全球最大的什么中心地产中心工作吗,怎么样

【老潘说】冯仑说未来开发商朂大的所有者是银行与保险公司。显然中国房地产走向后期金融化、证券化属性会越来越显著,而这其中房地产REITS是其中关键一个模块紟天推荐香港是全球最大的什么中心最好的房地产投资基金领展是如何战略布局、定位和运营的。过去领展成立之初就是亚洲规模最大嘚REITs。10年后的现在仍然是世界范围内最大的以零售物业为主的REITs。领展上市时的市值约340亿港元10年后的现在,市值已达千亿港元左右

【开場白】儿童、情侣、拄着拐杖的老人和推着婴儿车的妇人——8月10号,虽然是工作日(周一)但香港是全球最大的什么中心乐富广场、慈雲山中心和黄大仙中心等领展房地产投资信托基金(Link Real Estate Investment Trust,简称“领展”0823.HK)旗下的购物中心依然十分热闹。


与中国内地购物商场多与写字楼楿连不同领展旗下的商业物业多位于香港是全球最大的什么中心普通居民的社区周边。按照领展的定位除了商场之外,这些物业中多餐饮、鲜活市场、超市、理发店、医疗和儿童游乐场等与居民生活息息相关的业态在这些商业物业内的消费内容,属于保障周边住民正瑺衣食住行所必需的部分

土地面积仅有中国内地三四线城市大小的香港是全球最大的什么中心星罗密布着领展约180个商业物业,为将近40%香港是全球最大的什么中心人的日常生活服务而由于领展旗下的商业物业多毗邻交通便利的地铁站和公交枢纽,实际上惠及到的还不止周邊的居民保守估计,超过50%的香港是全球最大的什么中心人需要依靠领展旗下的商业物业满足日常生活据粗略估算,领展持有的商业物業内部楼面面积约为1100万平方尺(122.22万平方米)占全香港是全球最大的什么中心零售物业总面积的9%。

除了零售巨头的定位领展还有着资本夶鳄的身份。

领展是全球首家在香港是全球最大的什么中心上市的领展便是亚洲规模最大的REITs10年后的现在,仍然是世界范围内最大的以零售物业为主的REITs领展上市时的市值约340亿港元,10年后的现在市值已达千亿港元左右。2005年,香港是全球最大的什么中心特别行政区(简称“香港是全球最大的什么中心特区”)下属香港是全球最大的什么中心房屋委员会(简称“房委会”)将旗下的核心商业物业打包成立REITs——由领汇(英文名“LINK REIT”)统一管理并于2005年11月25日在香港是全球最大的什么中心成功上市。在其上市十周年之际为进一步开拓更多商机,領汇更名为“领展房地产投资信托基金”管理人“领汇管理有限公司”也更名为领展资产管理有限公司(简称:领展管理),同步推出叻全新企业品牌

成立伊始,领展便是亚洲规模最大的REITs10年后的现在,仍然是世界范围内最大的以零售物业为主的REITs领展上市时的市值约340億港元,10年后的现在市值已达千亿港元左右。

在2014年3月至2015年3月领展实现收益77.23亿港元,较2013年同期增长7.9%截至2015年3月,领展的资产负债率仅为11.9%负债水平极低。良好又稳定的发展态势让领展在香港是全球最大的什么中心甚至整个亚洲REITs中都具有标杆意义,并深得世界级金融机构嘚青睐2014年11月,领展被纳入香港是全球最大的什么中心恒生指数成为首只晋身蓝筹股的REITs。可是2014年和2015年,在香港是全球最大的什么中心零售物业占据“霸主”地位的领展做出诸多发展策略上的调整,并做出“走出香港是全球最大的什么中心”的重大战略决策

2014年2月,领展的基金单位持有人批准管理人领展管理的申请允许领展收购香港是全球最大的什么中心以外的商业物业。2014年-2015年年报进一步指出领展將公司未来的增长要素由此前的资产管理、资产提升和资产收购拓展至资产出售、物业发展和物业重建。

2014年领展第一次出售商业物业,鉯29.56亿港元的价格出售兴田商场、葵兴商场等9项物业2015年1月,领展和南丰集团旗下南丰发展斥资58.6亿港元竞得新九龙一块写字楼商业用地领展拥有60%的权益,实质性参与物业建设

2015年4月,领展首次走进内地以25亿元人民币(除非特别标注,以下币种均为人民币)的价格收购北京Φ关村欧美汇购物中心7月23日,又斥资66.26亿元收购瑞安房地产有限公司(简称“瑞安房地产”00272.HK)位于上海的“企业天地1号”和“企业天地2號”两栋办公楼,以及两楼间相关的商业裙楼、沿街商铺和停车场上述两起收购斥资91.26亿元。领展表示未来还将继续寻找在中国内地一線城市收购商业物业的合适机会。

2014年和2015年领展第一次出售商业物业,第一次买地进行物业开发第一次进军中国内地——在上市10年之际,领展为何会做出如此重大且频繁的战略转变对此,领展财务总监翟迪强表示“从长远来看,领展未来的业务增长或面临瓶颈进军內地和建设持有写字楼能为领展长期持续的业绩增长提供基础;另外,从当前来看领展此前的物业都在香港是全球最大的什么中心,且鉯零售物业为主无论从区域还是从物业形态上讲,都面临着较大风险这些举措有助于规避风险。而香港是全球最大的什么中心REITs守则的適时变更又为上述举措的实施提供了可能

领展:亚洲最好的REITs?

在2005年上市到此次战略转型之前的10年,是领展快速增长10年借此快速增长,領展也成为亚洲最好的REITs或之一。

领展持有的物业主要来自香港是全球最大的什么中心房委会房委会是香港是全球最大的什么中心政府丅属的独立法人组织,主要职责是建设公屋(用于出租)和居屋(用于出售)为香港是全球最大的什么中心低收入人群提供租金或售价楿对低廉的居所。作为公屋和居屋的配套房委会手中亦渐渐积累了相当数量的社区零售商场、停车场等商用设施。

2002年以前出租公屋和絀售居屋始终是房委会最主要的经济来源。2002年“居者有其屋”、“租者置其屋”等计划渐渐停止,房委会的主要经济来源亦被切断为解决财政难题,房委会拟将旗下的商业物业打包出售为最大限度的套现资金,实现“还富于民”以及保证商业物业未来能够高效运营,房委会最终决定将这些商业物业打包成立REITs即领展的前身领汇,通过领汇间接将这些商业地产出售给投资机构及私人投资者(还富于民)运营上则由领汇的管理人统一管理(实现高效运营)。

据公开资料显示2005年,领展上市时发行了约19.25亿个基金单位每基金单位的定价昰10.3港元(散户有5%的折扣,即9.78港元)募集资金约220亿港元(套现巨额资金)。

领展所属的REITs简单的说,是一种以发行收益凭证(譬如基金单位)向投资者募集资金然后将资金用于商场、写字楼等能够持续盈利的商业地产,并将这些商业物业产生的收入净额按照收益凭证比例囙报给投资者的一种信托基金

香港是全球最大的什么中心房地产投资信托基金守则(简称“香港是全球最大的什么中心REITs守则”)规定,REITs必须以信托形式持有商业地产采用外部管理模式,所持商业物业的所有权和管理权必须彻底分开且须最低将90%的可分派收入分配给投资鍺。

《地产》记者从香港是全球最大的什么中心联交所资料中发现截至2015年8月13日,领展的最大股东是美国资产管理公司(TheCaptial Group Companies)持股比例为9.94%,第二大股东持股比例约为7.11%由此可知,领展并没有控股股东管理人领展管理和上市公司中职业经理人的职能十分类似。

另据香港是全浗最大的什么中心REITs守则若超过75%的基金单位持有人(不包括管理公司持有或被视为持有的单位)向托管人提交书面申请要求辞退管理人,則管理人将被辞退毋庸置疑,基金单位持有人最看重的是基金的投资回报如果REITs的投资回报没有达到大多数基金单位持有人的预期,管悝人则存在被辞退的可能

基金单位持有人的回报主要来自两部分:一是通过持有的基金单位获得的年中、年底分红;二是通过出售基金單位获得的基金增值收益。纵览历年年报在过往10年间,领展的基金单位持有人通过上述两种形式均获得了较丰厚的回报。截至2015年8月16日每个基金单位价格是43.35港元,增长320.87%市值也从上市初期的340多亿港元增长至990亿港元。

支持领展派息和股价持续走高的主要因素是领展总收益囷资产规模的持续增长领展的资产规模也在不断提升。上市初期领展基金单位持有人应占资产净值为237.15亿港元(2006年3月数据),截至2015年3月领展基金单位持有人应占资产净值是1181.06亿港元,增长幅度达398.02%

由于资产净值同步提升,尽管10年间领展的股价上涨320.87%但领展的市净率并不高,2015年3月底的数据是0.85市净率指的是每股股价与每股净资产的比率,是影响股价未来走势的重要指标之一理论上讲,市净率较低则股票戓基金存在被低估的可能,未来亦存在上涨的空间

领展的市净率是0.85,表明每个基金单位的价格低于净资产单从市净率考虑,未来仍存茬上涨空间

回顾10年的发展历程,领展主要通过资产管理、资产收购和资产提升三类业务实现收益和资产规模持续增长上述三类业务对領展的影响分别有多大,未来将呈现怎样的变化

在上述三类业务中,资产管理的含义比较宏观包括物业租赁、管理和成本控制等方面,较难量化但由于香港是全球最大的什么中心的宏观经济走弱,资产管理对领展收益和规模的利好程度总体减弱(后文有详细表述)

資产收购即收购在收益和资产升值两方面均有增长潜质的优质商业资产。

《地产》记者梳理相关资料发现在上市10年间,领展收购的物业並不多2015年以前,领展仅斥资31.38亿港元收购了海悦豪园、南丰广场和现崇山广场3个物业。这3个物业均属于小型物业仅包括合计约25万平方呎(约2.78万平方米)的内部楼面面积和一些停车场。

“香港是全球最大的什么中心的商业物业主要掌握在几大家族发展商手中这些发展商並不缺钱,因此并不想卖物业领展难以找到合适的投资机会。”翟迪强对《地产》称

资产提升是指通过翻新现有物业的内外环境,改善交通、光线、洗手间等方面或根据物业的重新定位,改造现有物业以吸引新商户和满足顾客的需求。

领展的主要资产来自房委会的公屋、居屋配套由于香港是全球最大的什么中心福利房政策实施较早,这些商业物业的年限普遍较大超过20年,普遍整体环境较差电梯、卫生间等设备存在老化的问题。所以资产提升往往能显著改善商业物业的内外环境,进而提高商户和顾客的体验

在2014年至2015年,领展斥资4.77亿港元完成了新界毗邻的安定商场和友爱商场的提升将两商场合并成了一个大型综合商场,内部楼面面积达 19.72万平方尺(约2.19万平方米)更名“H.A.N.D.S”。

安定商场和友爱商场均在1980年底完成《地产》记者实际走访发现,“H.A.N.D.S”总体时尚、干净、简洁很难看出已经运行了35年。

“H.A.N.D.S”的意思为 Have A Nice Day Shopping同时双关“hands”(手掌),该物业的logo是一只手掌内部以红色、紫色、粉红色、绿色和浅绿色5种颜色划分了5个区域,各个区域内都包含很多餐饮包括 Café 1950、Killiney等国际风味餐厅。

“H.A.N.D.S”将原安定商场和友爱商场的两个传统街市改造成了一个新的鲜活街市新的街市中隔断很少,显得非常开阔且领展为街市安装了中央空调,在炎热的8月份街市内温度适宜,空气清新高效的排水系统使得地面非常干淨,没有太多水渍

为了解“H.A.N.D.S”鲜活街市的提升效果,《地产》记者走访了仍由香港是全球最大的什么中心政府运营的同年代鲜活街市這些市场显得很破旧,气味难闻地面非常潮湿,和“H.A.N.D.S”鲜活街市形成鲜明的对比

“除去改善购物体验,为其他商户的进入提供空间將两个街市合二为一,还能规避两商场间的竞争增加协同效应,更有利于聚集人流”领展企业传讯经理李应权对《地产》记者称。

比洳领展旗下的赤柱广场位于香港是全球最大的什么中心岛南区赤柱,毗邻著名的赤柱大街内部楼面面积约9.85万平方尺(约1.09万平方米),主要顾客是南区居民、本地和海外的游客据领展官网介绍,赤柱广场在2011年斥资2.11亿港元完成资产提升针对主要的人流,赤柱广场将旅游觀光属性发挥到极致——在4楼电梯上安装了透明玻璃外罩并在临海处搭建观景台,让游客能够更直观的观看海景二战期间曾被日本宪兵队当作总部的香港是全球最大的什么中心法定古迹美利楼亦被收入赤柱广场,现在已经引进西班牙餐厅和法国餐厅据赤柱广场的物业經理介绍,未来还将引进快时尚品牌“H&M”不容忽视的是,由于赤柱广场带宠物的游客较多该广场并不禁止宠物入内,并特意设立了宠粅暂放空间和设施让主人能够专心购物。上述物业经理表示赤柱广场每年还会举行“宠物嘉年华”,以聚集特定的人群

“10年间领展收益和资产规模持续增长,最核心的动力就是资产提升”翟迪强告诉《地产》记者,“对领展感兴趣的投资者经常问的问题就是领展还囿多少资产提升项目可做”

从领展的历年年报中亦能更直观的了解资产提升对收益和资产增值的影响。

以领展估值最大的乐富广场为例乐富广场成立于1991年,内部楼面面积约38.81万平方尺(约4.31万平方米)在2008年-2013年完成了资产提升。据2014年3月-2015年3月年报显示乐富广场完成资产提升后,客流量增长29%逗留时间延迟10%,平均消费提升10%-14%总消费金额增长50%。

回顾2007年3月至2015年3月8年间的年报数据乐富广场的现时净收入和估值凊况如表4。


据表4可知乐富广场在提升前,物业收入净额是9048万港元(2007年3月至2008年3月数据)完成资产提升后第一个完整年度的物业收入净值昰22350万港元(2014年3月至2015年3月数据)。提升前乐富广场的估值是21.03亿港元(2008年3月数据)提升后估值变为47.98亿港元(2014年3月数据)。

领展旗下的商业物業均采用公允价值计价公允价值即物业的估值。所以当物业估值增加时,财报上基金单位持有人应占资产净值和资产总值均会相应的增加

从领展估值排名第二的颂富广场亦能看出资产提升的价值。颂富广场在1999年和2000年竣工内部楼面面积约18.92万平方尺(约2.1万平方米),在2010姩至2013年完成资产提升

据上文可知,资产提升是领展此前10年间收益和资产规模大幅上涨的核心动力但《地产》记者梳理发现,未来领展甴资产提升带来的业绩增长将会慢慢减缓

首先看一组数据,截至2015年3月领展“前10大”物业的估值为284.53亿港元,租金收益是14.44亿港元(2014年3月至2015姩3月数据)“11大至50大”物业的估值为508.9亿港元,租金收入为26.27亿港元(2014年3月至2015年3月数据)

领展“前50大”物业的估值合计793.45亿港元,租金收入匼计40.6亿港元(2014年3月至2015年3月数据)而领展所有零售物业的估值总额仅为1073.26亿港元,零售租金合计仅为57.11亿港元(2014年3月至2015年3月数据)领展“前50夶”物业的价值占估值总额的73.93%,租金收入占全部租金收入的71.09%

由此可知,无论估值还是租金收益领展“前50大”物业的贡献都是重中之重。截至目前领展共斥资41亿港元进行资产提升,已完成39个物业的提升在“前10大”物业中,除去排名第7的启田商场和排名第10的秀茂坪商场其他物业均已完成资产提升。

在“前50大”物业中也已有半数完成资产提升。由于在“前50大”物业中有些物业并不适合进行资产提升,因此接下来能够为领展带来重大利好的资产提升项目并不多。

翟迪强对《地产》解释已经做过资产提升的物业还可以做二次提升,仳如黄大仙中心和龙翔广场早在5年前完成资产提升,但近期还将再做一次资产提升将两个物业合并成一个。

不过翟迪强承认虽然从Φ短期来看,领展还能依靠资产提升实现收益和资产价值的双重增长但按照每年完成5个资产提升的速度,3-5年后领展通过资产提升创造嘚价值将逐渐降低。


在资产提升业务呈现颓势的同时香港是全球最大的什么中心的宏观经济也出现了波动。2010年至2014年香港是全球最大的什么中心的GDP增速如表6所示。

2014年香港是全球最大的什么中心整体零售业销售额增长率较往年大幅下跌,具体数据如表7


由于领展零售商业粅业的60%属于必需品,受零售业大幅下降的影响较小但总的来说,领展的增长态势已经出现疲软的迹象回顾上文展示领展收益和物业收叺净值的图表2和图表3,2014年3月至2015年3月两个数据的增速均低于往年。

从2013年3月至2015年3月两年间领展平均每月租金增值率和商户销售额增长率的增速中亦能看出领展隐藏的危机当期两数据的具体情况如表8。


在2013年3月至2015年3月两个财政年度内领展商户销售额增长率均低于平均每月租金增值率。而商户的销售额是租金变化的重要指标财通国际研报表示,若商户销售额增长率均低于平均每月租金增值率成为常态未来将影响商业物业的租金增长速度,进而影响收益和估值

美国哈佛商学院教授迈克尔·波特曾在著作中写道,企业发展往往分为4个阶段——起步期、成长期、成熟期和稳定期。在企业成长阶段企业的业绩将快速增长,但最终将趋于饱和随后便进入稳定阶段,最后走向衰弱

《地产》记者分析,10年的领展虽然仍处于成长期但已然处于成长期的尾声,再过3至5年领展将从成长期进入稳定期,业绩增速将趋于岼缓领展年报中所言的“画地为牢”,便是此意而未来10年亦或20年之后,甚至领展将出现衰退当然,“衰退”对于当前的领展来说還相当遥远。

内地被领展视为下一阶段最重要的增长区域

2015年3月和7月,在不到4个月的时间内领展斥资近百亿元收购了北京的欧美汇中心囷上海的“企业天地”商业物业,并表示若有合适的物业将继续收购

虽然香港是全球最大的什么中心物业未来业绩的增长将收窄,但仍囿媒体质疑领展短期内斥巨资进军内地是否经过深思熟虑?是否过于激进

在翟迪强看来,显然并不是这样

翟迪强原来是香港是全球朂大的什么中心发展商资本策略地产(00497.HK)运营总监兼执行董事,在2010年6月加入领展后首要工作便是为领展寻找新的物业。

“早在3年之前領展便启动了进军内地的战略,只是在2015年才取得了实质性进展因而为外界所关注。”翟迪强告诉记者

“从准备进军内地,到实际收购項目期间,我们在内地看了上百个项目才购买了欧美汇和企业天地两个项目。” 2014年7月入职领展担任首席资产管理执行官(中国)的霍业生同样对《地产》记者称。

其实多年来,领展扩张的首要目标仍是香港是全球最大的什么中心但却处于“坐拥巨资无货可收”的窘局。由于香港是全球最大的什么中心的零售物业主要掌握家族发展商手里而后者并不愿轻易出售物业,领展并没有找到太多合适的投資机会近5年间仅收购了海悦豪园、南丰广场和现崇山广场3个小型物业

期间,领展还试图将收购范围拓展至香港是全球最大的什么中心的寫字楼和其他类型的商业物业但仍不奏效。“还是难以买到这些家族发展商没有出售的必要。”翟迪强苦笑着解释

但此时,领展已經具有相当大的资金实力进行物业收购领展的资金实力并非体现在手持资金上,而是体现在能获得超低成本的融资

据香港是全球最大嘚什么中心REITs守则,REITs须将至少除税后净收入的90%用于资金分派而领展致力于将所有可分派收入全部分派,因此手中的资金并不多截至2015年3月,领展的备用资金为64.4亿港元包括34.5亿港元的现金及存款和29.9亿港元的已承诺融资额。

领展获得低成本融资的能力很强截至2015年3月,领展的负債总额是170.5亿港元虽然较2014年同期的125.6亿港元增长35.75%,但由于商业物业估值的提升导致资产总值大幅上涨资产负债率仅从2014年3月的11%增长至11.9%,上升叻0.9个百分点

按照香港是全球最大的什么中心REITs守则,REITs的借贷总额始终不能超过资产总值的45%当前领展的资产负债率仅为11.9%,而资产总额达1431.44亿港元(2015年3月数据)未来还有很大的借款空间。

基于领展低负债和稳健的财务结构2015年6月,国际评级机构穆迪和标准普尔分别给予领展A2和A嘚高评级这些评级与领展的融资成本负相关,一般来说往往企业的评级越高,融资成本往往越低据领展2014年-2015年年报,截至2015年3月领展嘚实际利息仅为2.66%,较2014年3月的2.77%再降低0.11个百分点

在想收购香港是全球最大的什么中心商业物业而不成的情况下,为挖掘新的业绩增长点2013年,领展管理人向基金单位持有人申请进军零售业前景向好的中国内地2014年2月,基金单位持有人批准了管理人的申请

霍业生曾在新世界、喃丰投资等多家大型地产公司任职,现在负责领展在中国内地所收购商业物业的具体运营“领展招聘我进来,就是为了进军内地!”接受《地产》记者采访时霍业生直言。

而在进军内地的过程中领展也相当谨慎。由于与珠三角地区联系更加紧密领展最先希望进入的夲是位于珠三角地区的一线城市——广州和深圳。在成功收购欧美汇和“企业天地”物业之前领展还曾与万科进行了资产收购的谈判,泹可惜功亏一篑

上述交易失败,交易双方均感到遗憾当时距离领展拟定进军内地已过去了两年的时间。领展再一次放大投资范围将目光投向了中国内地的4个一线城市,此时欧美汇中心进入了领展的视野。从考察该项目到实际收购3个月即告完成。

领展能如此迅速地唍成欧美汇中心的收购首要因素是欧美汇中心原来由海外机构通过旗下的基金持有,已经具有了SPV架构所以,在收购过程中领展通过旗下的SPV直接收购了持有欧美汇中心的香港是全球最大的什么中心公司侨东投资有限公司(简称“侨东投资”),获得了欧美汇中心的控股權

交易完成后,领展持有欧美汇中心的架构如图2所示


除了欧美汇中心已有SPV架构,值得一提的是2014年7月进入领展的霍业生此前便是欧美彙中心的“主人”,霍业生曾在持有欧美汇中心的海外机构中任职

2010年欧美汇中心完工后,既由霍业生负责管理运营霍业生对欧美汇中惢非常了解,这无疑加快了收购过程并且,领展收购欧美汇中心后仍保留了欧美汇中心的原管理团队。

“收购欧美汇时我们把当时嘚运营团队也‘买’了过来,这样就解决了在收购万科项目过程中想搭建团队而不成的难题。”翟迪强兴奋地对记者说“霍业生和欧媄汇的运营团队本来就一起工作,工作过程中很融洽”

瑞安房地产是在香港是全球最大的什么中心上市的内房股,旗下的商业物业均存茬SPV架构领展通过旗下SPV收购了持有“企业天地”物业的于英属维尔京群岛注册的目标公司——Brixworth International Linited ,间接持有“企业天地”物业

交易完成后,领展持有“企业天地”物业的架构如图3所示

对急欲扩张的领展来说,上帝打开的窗不止一个除了内地收购资产之外,物业开发亦成為领展可以一试身手的领域

2014年8月,香港是全球最大的什么中心REITs守则放松了REITs关于物业开发和金融投资的限制允许REITs进行物业开发和金融投資,后者包括上市证券、非上市债务证券、政府证券等金融工具但上述两类投资及REITs的其他非房地产资产总投资额不能超过总资产的25%。

上述变更为领展进行物业发展和物业重建提供了机遇

物业发展就是买地后进行物业开发,旨在从物业的最初阶段参与物业的建设、定位和規划按照领展的需求,将物业发展成最符合领展资产组合要求的商业物业最后由公司自行持有。

2015年1月领展和南丰发展斥资58.6亿港元拿丅新九龙一块商业用地,计划将这幅地块建设成以甲级写字楼为主的商业综合物业包含含有零售物业的办公楼及部分停车场。该商业用哋的成本总计105.41亿港元按照领展60%的持股比例,领展的出资额约63.25亿港元领展旗下的商业物业以零售商业为主,而香港是全球最大的什么中惢写字楼的供应本就有限领展进入写字楼领域的开发,既有利于旗下商业物业的多元化发展提高资产组合质量,同时又能发展新的物業以期未来创造新的盈利增长点。

不过为保证REITs的高分红特性,香港是全球最大的什么中心REITs始终对REITs的投资有着严格的限制现在香港是铨球最大的什么中心REITs守则放宽REITs在物业发展方面的限制,领展亦斥巨资介入物业开发这是否会对降低基金单位持有人的分红?对此领展缯对媒体表示,虽然物业发展在4-5年后才能录得租金收入但按照香港是全球最大的什么中心的会计准则,物业发展的所有成本可以资本化只会影响资产负债表,不会影响派息

《地产》记者在2014年-2015年年报中发现,领展收购新九龙地块花费的56.6亿港元土地成本和0.2亿港元资金成本均体现在“投资物业”栏目下的“发展中物业”中并未在分红派息中体现。实际操作中就是领展用低成本的借款来支付土地成本和资產成本,而不是用物业收益

对领展来说,进行物业发展当前的分红派息不会产生影响,而长远来看又能成为新的业绩增长点,何乐洏不为

物业重建即推倒重建,主要针对提出提升方案不多的商业物业

领展企业宣传主管杨玉云告诉记者,“领展旗下的商业物业年限囿的已经超过30年旧物业的保养成本并不低。相对来说推倒重建不涉及高昂的土地成本,代价也不高且根据周边环境和需求重新定位嘚新物业,亦会成为领展未来可持续发展的新增长点”

当《地产》记者追问若领展在香港是全球最大的什么中心能够买到合适的项目,昰否还会进军内地的时候翟迪强说,“进军内地的战略不会改变”翟告诉记者,领展旗下的商业物业以零售物业为主而且几乎全部嘟在香港是全球最大的什么中心,无论从商业物业的业态还是从地域上来讲过于集中和单一,其中蕴藏着较大的风险


而且,中国内地嘚整体经济环境明显好于香港是全球最大的什么中心上文图表已经提到,在此前3年间香港是全球最大的什么中心GDP的增速始终在1%-3%左右徘徊。而同期中国内地的GDP增速均超过7%远超香港是全球最大的什么中心,具体数据如表10

香港是全球最大的什么中心2014年零货业销售额增值率甴2013年的11%暴跌到-0.2%,而中国内地的消费品零售收入增速虽然较2013年明显降低但仍然达到了8.6%的增速,同样远超香港是全球最大的什么中心

中国內地4个一线城市的居民可支配收入和个人消费力持续大幅增长。以北京为例据领展年报显示,2014年全年收入高于人民币50,000元的人口比例超過22%,并预期在2015年持续上升这反映了中国内地中上收入消费群的崛起。在香港是全球最大的什么中心整体经济走弱而中国内地走强的大环境下领展瞄准中国内地4个一线城市以中上收入群体为主要消费对象的商业物业收购。欧美汇中心和“企业天地”物业均符合上述标准

歐美汇中心包括7层零售商场和一些停车场,总楼面面积约7万多平方米该物业于2009年开始运营,截至2015年2月共拥有94份租约和41份使用许可证,占可租用总楼面面积的99%

欧美汇中心地处北京市海淀区中关村,位于北京地铁4号线和10号线的交汇处周边是百度、新浪和搜狐等IT巨头的办公楼,且毗邻清华大学和北京大学主要消费群体是周边的白领和大学生。

《地产》记者走访发现为应对中国内地强烈的电商冲击,欧媄汇重要的非零售业态非常丰富譬如餐饮、美容美发和华尔街英语等教育机构,这些业态具有“非电商性”使用这些业态必须到现场消费,聚集了人气

由于欧美汇中心主要面对的是年轻人,零售品牌中主要以优衣库、H&M、热风等青年白领喜欢的品牌为主且还有Adidas和Nike限量蝂篮球专卖店——“Adidas basketball”和“Nike basketball”。为吸引定向的消费者2015年6月和7月,Adidas basketball”和“Nike basketball”分别举行了篮球巨星林书豪见面会和保罗·乔治见面会。

“企業天地”物业地处上海市黄浦区核心地段紧邻3条地铁线,毗邻4座地铁站交通非常便利。

该物业主要包括“企业天地1号”和“企业天地2號”两栋办公楼和两楼间配套的商业裙楼、沿街商铺和停车场“企业天地1号”高21层,19层均是办公楼“企业天地2号”高10层,其中8层是办公楼俩办公楼由一座购物商场相连。截至2015年6月“企业天地”物业零售商场和办公楼的出租率分别是100%和98%。

据相关公告“企业天地”物業2015年6月的租金收入是2460万元,以此估算未来1年内的营业收入约2.95亿元按照领展估算,该物业的初始回报率同样在4.2%左右回顾领展2014年-2015年年报,領汇旗下估值最高的第一、第二大物业的初始回报率分别是4.31%和4.86%略高于欧美汇中心和“企业天地”物业的最初回报率。

据领展介绍领展通过借款收购欧美汇中心和“企业天地”物业,目前领展的实际利率仅为2.66%所以,只要欧美汇中心和“企业天地”物业的净资产回报率高於2.66%便足以对冲融资成本。

霍业生对《地产》记者说“现在欧美汇中心和企业天地的租金回报并不低。基于中国内地经济环境整体上扬一线城市中高收入人群持续增长,再配上领展团队的专业运营能力随着租约的更换,我们预计俩物业未来的收益会持续增长单对欧媄汇来说,回报率不会低于香港是全球最大的什么中心的商业物业”


【以文会友】欢迎关注地产总裁内参,关注总裁视角下的房地产转型与变革我是明源地产研究院首席品牌官“老潘”,想和我认识、聊天和喝茶请加微信dczcpyt

原标题:施永青:我眼里的内地與香港是全球最大的什么中心地产商(信息量巨大)

“风大的时候猪都会飞起来现在风小了,猪要掉下来”

8月7-10日,博鳌房地产论坛将連续第十七次年在海南举办观点地产新媒体特别推出“2017博鳌特稿”系列报道。

陈旧办公桌的一角在一堆厚厚文件的最上面,放着施永圊刚刚写好的一篇评论文章他顺手递给我们,是手写的整齐而俊秀。

“现在年轻人都不写字了”

“字不好。”他笑了笑

时隔一年,再见施永青不变的是他坚定的笑容与一如既往的谦和。

他双手交叉自然垂放在桌面隔着玻璃中间夹着一张大大的月历表跃然入目,表上密密麻麻写满了每日的行程安排回归台前一年多的施永青依然很忙碌。

对手的规模迅速扩大曾一度让中原陷入困局。施永青明白与链家的这一场仗漫长且艰难。

日程满满当当但像坚持每天写字一样,施永青从来没有停止过对香港是全球最大的什么中心和内地楼市的关注不时发表出街的评论还是很尖锐、入木三分。

生于40年代末古稀之年的他仍旧保持着那一代人对市场的敏锐,“香港是全球最夶的什么中心的发展商在竞争中会失利”施永青讲话很柔软,但言辞间锋芒毕露

成长于五六十年代,七十年代末开始创业亲历了香港是全球最大的什么中心三十多年楼市过山车般几起几落,无论作为局中人还是局外人施永青对香港是全球最大的什么中心楼市看得非瑺透彻。

如今的香港是全球最大的什么中心显然不同以前面对内地开发商的“汹涌”来袭,施永青很担忧:“以今天的形势来看香港昰全球最大的什么中心发展商没有足够条件与内地发展商抗衡。”

“从销售规模、管理能力、冒险精神、资金使用、生意战略等各方面来看香港是全球最大的什么中心发展商很多方面都被内地发展商比下去了。”施永青皱了皱眉头

香港是全球最大的什么中心房地产行业囸在发生的变局,让施永青不由得感叹与忧虑

两年来,随着内地大量资本的涌入香港是全球最大的什么中心的房地产行业生态、竞争環境发生了巨大变化,内地开发商迅速布局抱团、高价夺地等一系列动作,把原本无争无抢的香港是全球最大的什么中心楼市推向风口浪尖

如此凶猛的势头,逐渐被内房企“占领”的香港是全球最大的什么中心房地产业务似乎是一个大概率事件。

被称为“搅局者”内哋开发商冒险激进的战略部署与不按套路出牌的拿地方式,更是使得香港是全球最大的什么中心发展商有些措手不及

在施永青眼里,馫港是全球最大的什么中心与内地开发商本质上没有可比性

“第一代企业是打天下的,打天下的人都敢把皇帝拉下马;第二代企业家有錢了怕失去钱。”施永青直言不讳两者之间的资本算法也不同,香港是全球最大的什么中心开发商是地盘的概念一个地盘、一个地盤去算账,一般每个地盘的利润率要保证30%才会做而内地开发商是战略部署概念,先占领桥头堡再登陆诺曼底。

“不计较眼前的利益”昰内地开发商最犀利的武器在施永青看来,内地开发商今时不同往日现在内地企业水平已经从地方企业发展到全国企业,甚至上升到國际企业的视野

“20年前内地开发商没有‘南下’,是因为没有钱和管理能力现在一个大型中资开发商一年盖得房子比香港是全球最大嘚什么中心所有开发商加起来还要多。”施永青预计内地开发商重仓香港是全球最大的什么中心的趋势还将持续。

事实证明内地房地產企业挤入香港是全球最大的什么中心房地产市场的决心与步伐已经无可阻挡。

香港是全球最大的什么中心地政总署公布的资料显示自2016姩5月至2017年2月24日,政府批出的土地面积总额为31.4万平方米地价总额为1020.6亿港元。其中包括五矿地产、路劲基建、海航集团、龙光地产及合景泰富的中资企业及旗下公司共拿下六幅地皮,面积共7.8万平方米总金额为416.3亿港元,占所有批出土地成交金额的40%而这个数字还在增加。

“風小了猪会掉下来”

施永青的性格里有香港是全球最大的什么中心企业很深的务实烙印,在他身上看不到冒险和激进。

与链家的对抗施永青选择各个击破的迂回战术。“全面抵抗是顶不住的”他清楚认识到以中原的资金实力硬拼不过左晖。

“找到各个区域的突破点或许还有空间。”他认清事实寻找出路。

相比起左晖的大手笔融资施永青仍然不愿意接受外界投资,他相信自己能在这样的大时代闖一闯而链家多多益善的融资计划让施永青有些看不懂,“不知道他需要这么多钱干什么”

施永青始终相信,赚不赚钱才是一个企业營运的标准而利润也将是左晖必需解决的难题——正在积极筹备上市的链家,承诺给投资者8厘的回报然而“现在做生意是不容易的”。

“我的战略是先活下来风小了,猪就会掉下来”施永青似乎在等待一个时机。

在他看来熊市是中原反击的最佳机会:“对手靠规模在市场好的时候才能发挥优势,但是今年中介行业环境变了随着房地产行业的进程,一旦进入比较长的调整期不断烧钱的链家会过嘚比较辛苦。”

“烧钱”的同样戏码似乎正在内地开发商与香港是全球最大的什么中心开发商身上重演;“疯狂地高价夺地”,则是香港是全球最大的什么中心市场对内地开发商的攻城略地的概括

敢于向资本市场借钱的内地开发商“胃口”很大,“内地公司借100%以上的钱囿很多相比之下,香港是全球最大的什么中心公司冒风险的胃口很低借资产的两三成就差不多了,超过五成晚上睡不着觉”施永青調侃道。

不同于“一盘生意”概念香港是全球最大的什么中心开发商追求利润与安全性,内地开发商出高价拿地高杠杆融资背后是一個战略部署。

内地开发商的高杠杆与高周转就像一颗定时炸弹高价买下的土地必须依靠不断上升的房价,借贷才变得合理只要房价的方向扭转,随时粉身碎骨

不过,内地开发商如碧桂园、万科一年的销售量达3000亿的水平却是香港是全球最大的什么中心开发商难于比肩嘚。

施永青指出:“能有这么大的规模代表他们有很强的管理能力。”内地开发商已经发展处一套科学的运营体系和可复制的企业模式这些方面,香港是全球最大的什么中心发展商二代开始跟不上节奏

“我担心香港是全球最大的什么中心的开发商会步入英资开发商后塵。”施永青表示无奈

自1990年首次进军内地房地产,中原地产历经二十几年楼市洗礼信奉以不变应万变的施永青也看到了行业的变幻。

┅向乐观的施永青对内地楼市表示担忧他指出,中国开发总量去年已经见顶而且会出现逐步下降的趋势,“整体来说中国的开发量未来五年都会下降”。

过去的2016年中国房地产创造了11万亿元的纪录,达到了前所未有的高度繁荣之中却潜藏着风险与难题。残酷的行业洗牌中做得好的大公司可以生存下来,小公司转型很难会被淘汰。

谈及越来越多房企、中介机构涉足长租公寓施永青并不看好,认為“现在的长租比较难做”

“早期在上海、北京,一些房价比较低的时候租下来的房子可以赚钱新做的项目很难赚钱。当前一线城市現有房子租金回报率只有1%到2%房价涨了1倍,本来4%变成了2%然而租金的涨幅并没有房价涨幅高。”

施永青始终认为不赚钱的商业模式都是鈈成熟的商业模式。

“开发商应该把精力放在主业上我们的主业也应该在代理上,不要幻想什么都可以做”他告诫开发商们,多元化轉型或许只是想象中的美好

目前,房地产行业还没有出现一个完全垄断的企业大家的市场份额都比较低,只有做大规模才能掌握市场嘚话语权中介行业同样如此。

随着互联网和大量资本的进入新兴对手发展迅猛,在施永青看来它们都不可怕:“目前为止,这些纯粹依靠互联网发展起来的企业还没有看到所谓的成功。”

蜂拥而至的互联网中介企业并没有给中原造成过大的冲击在施永青眼中,链镓这种有一定线下基础的企业才会是持久战的对手“事实上,链家的出现把行业内除了中原以外的所有中介都打死了。”

专注、专业昰中原最有力的武器务实、稳扎稳打则是中原的代名词,施永青坚信专业才是生存之道

以下为观点地产新媒体对中原集团主席施永青先生的采访实录:

观点地产新媒体:五矿去年在香港是全球最大的什么中心拿了一块地,均价4万多每平方米当时大家都觉得很贵,结果恒基这个是54万一平方米大家觉得到了天价。现在五矿、合景、龙光、中海拿了很多地您之前说过国内房企在香港是全球最大的什么中惢拿的土地占了四成?

施永青:在早期的时候有八成后来香港是全球最大的什么中心的企业拿了一点地,内房就拿得少一点我估计现茬也是四、五成左右。

另外现在内地企业和以前不一样,都是巨无霸香港是全球最大的什么中心开发商加起来开发的规模都不够内地┅家公司那般大。

观点地产新媒体:觉得他们快变成英资公司的版本收租公、包租婆。

施永青:这是大小的问题除了大小,还有冒风險的胃口香港是全球最大的什么中心公司冒风险的胃口很低。他们借钱借资产的两三成就差不多了,超过五成他们晚上睡不着觉内哋有很多公司借100%以上的钱。

观点地产新媒体:是不是因为1997年金融危机香港是全球最大的什么中心经历过他们很谨慎?内地没有经历过这麼大的金融危机

施永青:我觉得这个是第一代企业家与第二代、第三代企业家的差别,第一代企业是打天下的打天下的人都敢把皇帝拉下马。第二代企业家有钱了怕失去钱。总体来说这两代人是不能放在一起比的。

观点地产新媒体:内地企业也觉得我们是第一代无所谓大不了从头再来,本来就没钱

施永青:所以他们冒风险的可能比较大,人家是去打天下逐鹿中原。而香港是全球最大的什么中惢企业家是保住上一代留给他们的事业守业为主。本来大家一样大他肯借钱,你不肯借钱你就已经输了。

就好像我们和链家的差别他们每年都拿钱,能够拿的就尽量拿他们今年拿了融创的26亿,万科的30亿加起来已经50亿,有人想投我我也不要他的钱。

观点地产新媒体:您觉得这两年你们两家有什么变化或者未来有什么变化?

施永青:我先说内地企业的问题第一代企业家敢于冒风险。第二个內地开发商是战略部署,香港是全球最大的什么中心发展商是地盘概念他们是一块地、一块地去算账,比如说就这么一块地要赚钱

内哋房企是战略部署,不是说这一块地赚不赚钱而是这个仗怎么打,先要占领桥头堡占领桥头堡的时候就要牺牲,你不愿意牺牲你就登陆不了诺曼底。要在香港是全球最大的什么中心布点这个点要拿下来,要拿下来就要付出额外的代价不惜代价拿下来。这块地赚不賺钱不要紧我来了就可以,主要是证明他来香港是全球最大的什么中心了

另外,一块地对中国开发商来说没什么了不起海航一年卖幾千亿,投几百亿的项目他都不当一回事,输了都不在乎

观点地产新媒体:他们拿香港是全球最大的什么中心的地还是因为看好香港昰全球最大的什么中心吗?

施永青:当然是看好长远的前景他们现在是要全球布局,现在内地企业水平已经从地方企业到全国企业、国際企业他们现在的视野已经上升到国际企业的视野。

观点地产新媒体:您觉得香港是全球最大的什么中心本土企业还是很保守

施永青:香港是全球最大的什么中心还是一个地盘、一个地盘去算账,你觉得别人算错了别人说你不懂得算,不是别人算错了别人的算法都鈈一样。

观点地产新媒体:但是内地的金融杠杆收紧了

施永青:他们可以来香港是全球最大的什么中心拿钱,不一定在内地拿钱

观点哋产新媒体:新鸿基、新世界觉得内地有一些文章说香港是全球最大的什么中心企业太保守,很多人很生气可能他们想买地,是想等土哋的溢价

施永青:我和海航的人说你们出的价格不便宜,他说:我刚来香港是全球最大的什么中心的时候你们给我意见让我出的价格嘟买不到,你们骗我我听你的建议,每次都买不到后来不听你们的,我自己出价格因为不是招拍挂,是投标出的多一点。

还有一個香港是全球最大的什么中心的开发商长期对利润的要求比较高,一般要30%的利润才会做内地10%都觉得很好,这是很大的差别

如果利润偠得高,你出的地价不可能高现在香港是全球最大的什么中心投地叫算减法,先算整个地盘将来出售的房子能够卖多少钱减去开发成夲,再减去开发商的利润剩下的钱就是地价。只要利润小一点地价就高一点。

所以为什么内地开发商容易拿到地香港是全球最大的什么中心开发商拿不到土地,技术上的原因是他们对利润的要求比较小地价就会出高一点。这个将来会逼着香港是全球最大的什么中心開发商把利润降低现在香港是全球最大的什么中心人只是看到内地开发商在土地市场的竞争,在土地市场的竞争好像是把地价推上去洇为大家抢地地价就上去了。但是将来变成房子市场竞争的时候那就是要抢客人,抢客人要便宜一点才可以抢到

有一些香港是全球最夶的什么中心的报纸大陆开发商来了,把香港是全球最大的什么中心的房价都推高了其实将来大陆开发商可能会把房价压低,因为他抢愙的时候就愿意便宜一点便宜的程度会比香港是全球最大的什么中心开发商空间大,一刀切下去就降价20%

观点地产新媒体:您觉得反而內地房企大量涌进可能还会使香港是全球最大的什么中心的房价往下走?

施永青:对他愿意少赚。香港是全球最大的什么中心的开发商樾来越保守不去开发,收租就算了

观点地产新媒体:香港是全球最大的什么中心的开发商的危机意识是不是也不够?

施永青:他们看嘚到问题也解决不了问题这是他的宿命,这是第二代企业家的宿命

观点地产新媒体:国内房企短期还是要拼规模,未来的模式会不会偠学香港是全球最大的什么中心的企业利润最大化?

施永青:还没有这么快变大部分企业,尤其是互联网时代做第一的像腾讯,做苐二的就不容易赚钱像国外的GOOGLE做得比雅虎好,雅虎变负资产了雅虎持有的阿里巴巴股份比他现在的股价还要高,他的存在是降低了他嘚资产率他不做比做还要值钱。

观点地产新媒体:他当初投资阿里巴巴是对的

施永青:在现在互联网时代大家都要做老大,做了老大僦拿到数据数据要达到一定的量才有价值。

你看一个馄饨面档有多少数据开麦当劳、肯德基,拿到的数据才有价值你先要占领市场。像滴滴和快递行业竞争的时候哪里是赚钱,都是贴钱为了占领市场要贴钱。

大家说开发商多美好赚小一点钱还在那里叫,其他行業是贴钱的不止是一家企业,像共享单车共享经济类企业都是贴钱,先烧钱烧出规模

观点地产新媒体:最后烧钱烧到只有两家的时候就可以占份额。

施永青:本来的模式也没有经过考验烧出来也不一定赚钱,烧出来有一定规模有垄断能力的时候就有话语权。

有规模才能赚钱规模大了才是游戏规则的制定者,游戏规则定好了就可以收钱所以他们都是要做到垄断地位,为了做到垄断地位大家就烧錢以后会不会有很多利润呢,以后更难有利润大家都要做到垄断地位。

当然房地产行业还没有出现一个完全垄断的企业,现在大家嘚市场份额都比较低

在中介行业,链家在北京的占比比较高在全国也投了很多,找了一个不是很大的市场拿了很多的钱投进去就有垄斷地位

我估计开发商的市场还在竞争,今年应该是碧桂园上来恒大现在基础也打得不错,但是这些公司都借了很多钱

观点地产新媒體:现在货币在收紧,接下来怎么办呢

施永青:现在货币收紧,拿地王回来不一定赚钱什么东西赚钱了呢?现在因为三四线城市要去庫存一二线城市都限死了,把钱流到三四线的项目去了当然,他们的生产能力还是很强的一有机会就压不住他们。

政策因素在内地嘚影响很大他们这类公司一定要房价不断上升才可以,他们借钱买下来的土地必须靠房价不断的上升借贷才变得合理法,只要价格的方向一扭转他们就会变成卖掉房子也不够还钱。

现在是价格大涨了但是我看中国政府现在的态度很强硬,不想再让房地产绑架中国经濟

观点地产新媒体:大量内地房企到香港是全球最大的什么中心来,还是要按照香港是全球最大的什么中心法律进行

施永青:对,他們到了香港是全球最大的什么中心只能按照香港是全球最大的什么中心的规则来做内地一些开发商拿了地没建好,政府也不收回土地茬香港是全球最大的什么中心过了期限就要罚款,罚款还没盖好可以把地收回来

观点地产新媒体:所以香港是全球最大的什么中心老百姓不用担心内地房企太过了?

施永青:这方面我不太担心但是香港是全球最大的什么中心人会担心。我看一些内地开发商也被大陆政府找去问话因为内地政府不了解情况,也不希望香港是全球最大的什么中心的市民太紧张

观点地产新媒体:每天坚持写文章,休假都要寫吗

施永青:出报纸的时候,休假都要写

观点地产新媒体:报纸今年也盈利了。

施永青:我头23个月亏了第二年最后一个月就开始盈利,后面十年都盈利今年盈利很辛苦。

观点地产新媒体:为什么

施永青:现在读报纸的人越来越少。

观点地产新媒体:为什么不做互聯网

施永青:互联网更花钱,报纸我花了很少的钱这个报纸用了八千万就做出来了,很多人做几个亿都做不出来现在最麻烦有些人鈈赚钱还在做,如果不赚钱都死光了我就能够活得好一点。

观点地产新媒体:您会不会中原也担心像自己说的香港是全球最大的什么中惢企业一样过于保守?

施永青:我觉得赚不赚钱是一个企业营运的标准你需要有标准去衡量这个商业做得好不好,如果不盈利根本没囿什么商业模式这个商业模式是自己脑子里想出来的商业模式。

因为合理的商业模式一定是收支平衡可持续发展的。如果你的商业模式收支不平衡怎么知道这个商业模式将来是一个有生存能力的商业模式呢?所以我是先生存下来我的伙伴王文彦也说我全无战略部署。

因为我的部署叫活下去先生存下来,我才可以改善做得不够的地方把我的系统优化,我的系统有竞争力才能扩张规模。别人的模式比你好你不把模式进行改善就和别人拼,拼不过的

所以我不可能全国部署顶住链家,我只能让每一个城市的人去找空间我希望用鈈同的方法,其中有一些人找到方法顶住我还可以有一些胜算。如果我跟链家一直顶我是顶不住的他比我钱多,人才也比我多

观点哋产新媒体:现在也不接受吗?

施永青:我觉得这个公司我自己做就可以了这个大时代让我自己去闯一闯。

观点地产新媒体:刚才说世噵不好就会挤掉一些本身并不好的公司市场好的时候猪都会飞,这是基于对自己品牌的信心吗

施永青:第一,我觉得我们的对手靠规模在市场好的时候优势才可以发挥熊市的时候他的优势就不容易发挥。所以这段时间他虽然拿了钱可以守得住但是对他们不好,因为怹们的业绩会降下来他们要向投资者交代,前年拿的钱承诺要五年之内上市如果这两年业绩不好不盈利,上市的计划就会受到影响

當然,链家不上市还可以在风投那里拿钱还钱给第一批投资者如果他占领了市场大的份额,还有故事可讲但是如果不盈利,业绩不好看上市能够拿到的钱就很少。房地产如果进入一个比较长的调整期他就会比较辛苦。

中原个别人的能力还是比较强能够活下来的机會比较多。我的战略是先活下来然后加强我们在IT方面的投入。

观点地产新媒体:之前提到去地产化现在内地很多开发商销售型物业,純开发模式很难继续下去

施永青:老实说,什么养老地产、旅游地产、体育地产都不实际为什么不实际呢?养老也好、体育也好都昰要国家补贴的,没有补贴想自己做怎么做?

观点地产新媒体:但是旁边会盖一些住宅卖

施永青:所以还得靠住宅来支撑养老,政府絀钱养老这批人就可以买你的房子,政府让你用地产养老你养不起,因为给你的土地不是好的土地位置比较偏。

观点地产新媒体:鈈做这个拿不了地

施永青:做这种事情需要政府出钱,商人是要赚钱的才能进行投资开发商不想做养老,而是想做地产目标都不一樣。

观点地产新媒体:中原也在帮他们做规划吗

施永青:我们做代理,帮他们做规划接到生意就要做,其实他们做出来的东西我都不看好只是你拿了这块地没办法,总要找一些东西向老板交代投下去没有什么好结果的。

你看谁做养老地产成功的

观点地产新媒体:為什么恒基兆业把内地的房子全部交给旭辉去开发了?

施永青:我知道香港是全球最大的什么中心的开发商在内地做项目很多都不太顺利一方面,他不习惯内地的经营模式另外,内地开发商已经制度化了万科买地卖楼,王石不用管香港是全球最大的什么中心很多公司是老板亲自管,太多项目就管不了

观点地产新媒体:您觉得限购政策一时半会会放松吗?万科之前发了一个内部文件说要做好下半姩过苦日子的准备,可能今年薪酬会下调

施永青:整体来说中国的开发量,未来五年都会下降

观点地产新媒体:去年到这两年是13到15亿岼方米的开发量,有观点认为可能要通过七、八年才可能会下降到10亿平方米的开发量你认为未来五年都会持续下降吗?

施永青:多少我鈈敢说开发量上,去年已经见顶了而且会逐步的下降。量也降价格也降,我说的是总量不是单价,而是金额总量会下降

观点地產新媒体:总金额下降说明这个行业就开始下滑了。

施永青:说明一些做得好的大公司可以生存下来小的公司会开始淘汰。小公司就要退出转型很难转。转型无非是原来的房子收租等于退出开发。

观点地产新媒体:也就是慢慢进入大公司时代比资金,比生存能力夶公司的好时代。

施永青:是不是好时代不清楚

观点地产新媒体:大公司会活下来,好不好不知道你认为未来五年总量会下降,总的金额会下降

施永青:因为现在建得太多了,三四线城市不应该再建了国家应该不允许三四线城市地方政府再卖地,再卖就是制造浪费已经这么多房子没人住还卖土地,把国家的钱都套死了

观点地产新媒体:受限购政策影响,今年也影响到了中介机构的收益吗

施永圊:对我来说,希望收紧的时间久一点把对手淘汰一些。

观点地产新媒体:您认为链家在这个政策下会生存得如何

施永青:链家我不知道,但是其他的中介机构我相信活不下去因为很多公司是要在市场比较宽松,交投量比较大的情况下才能发展

观点地产新媒体:链镓裁了很多人。

施永青:因为上海在换人把北京的人调去上海。

其实这段时间中国本来要去产能我们这个行业产能增加了多少倍?这兩年加入这个行业的人多了很多包括电商。再加上他们都是人海战术、铺海战术拼命的开店、增加人员压制对手。

社会根本不需要这麼多中介公司我们这个行业就是产能过剩。另外本来中央说降成本,我们现在的成本越来越高因为你拼命去开铺的时候,店铺的租金就上升现在招人也是专门挖墙脚,专门挖我们的人我们的人经验最多,能力最强所以他们专门挖我们的人。

观点地产新媒体:链镓现在拼命烧钱因为必须上市,如果不很快上市有很多拿到的钱不知道怎么还。

施永青:但是我不明白为什么他还要这么多钱他可能不赚钱,北京、成都赚钱四大一线城市中上海、广州、深圳都不赚钱。

观点地产新媒体:要拼命把前面的钱烧掉拼命铺点,最快地紦中原踩在脚下

施永青:左晖说已经不把中原看在眼里了,他觉得中原不是他的对手

观点地产新媒体:您觉得融创、万科投资给他们,就是为了上市把钱拿回来顺便赚钱吗?

施永青:我完全看不到原因因为链家去年拿了七八十亿,现在还拿钱干什么你要告诉人家拿钱干什么。我做这个生意当时和我的伙伴每人出了五千元就做出来了他现在拿一百多亿,你要告诉投资者投在哪些地方所以我看不慬。

观点地产新媒体:链家赚钱的规模到了什么程度

施永青:没有看到,他赚的钱应该比我们多他的规模是我们的三倍了。

观点地产噺媒体:链家之前一再强调他们的金融属性

施永青:但是现在金融占的份额小了很多,本来链家说羊毛出在猪身上结果现在猪死了,僦算没死也没有毛出了链家现在的金融业务小了很多,原来的故事就说不成了

他原来跟别人说有8厘的回报,如果没办法上市就要以8厘的回报还给别人,现在做生意8厘的回报不容易

观点地产新媒体:房地产商投资链家有8厘觉得很高。

施永青:现在链家最好的卖点是说怹现在是老大是大数据,对行业的数据掌握得比开发商多

中原一年也卖过上万亿的房子,内地也有六、七千亿比每一个开发商都多。所以我对市场的掌握度会比较高。链家就更多了前年开始全国铺开之后,我认为他每年掌握的数据是非常多的

观点地产新媒体:Φ原接下来会去全国大量铺开吗?

施永青:我们会提升自己的能力能力强了才去铺开。现在他们在互联网做的投入比我们大我以前在這方面做得不够,香港是全球最大的什么中心有做但是内地做得比较慢。

观点地产新媒体:不涉足长租吗

施永青:我觉得中国现在的長租比较难做,早期在上海、北京一些房价比较低的时候租下来的房子可以赚钱,新做的项目很难赚钱因为一线城市现有房子租金回報率只有1%到2%,3%都不到因为房价涨了1倍,本来4%都变成了2%租金的涨幅没有房价涨幅高。

所以自己买房子收租是不容易赚钱的尤其是要贷款买房,内地投资贷款要6%到7%租金回报率才2%左右,这是亏钱的所以不容易靠买房子收租赚钱。

另外如果现在包租回来租出去,租金已經到顶了因为现在房价上升,业主要的租金越来越高把以后的潜力都透支了,长租公寓不容易赚链家之前也做了一个租房的业务,後来也停了

观点地产新媒体:您的看法还是要集中在开发本身上?

施永青:开发商应该把精力放在主业上我们的主业也应该在代理上,不要幻想什么都可以做风大的时候猪都会飞起来,现在风小了猪要掉下来。

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再过几个月就要迎来一年一度嘚高考季了,与此同时也是2020年应届高校生毕业的日子。

据我国教育部和人社部统计2020年中国应届高校毕业生有874万人,比去年增加了40万人!就业压力着实不小更不巧的是今年的应届毕业生还遇上了疫情,在很多企业都开始精简人员共克时艰的特殊时期今年的毕业生恐将迎来“史上最难就业季”。

内地学生就业行情不好香港是全球最大的什么中心地区的学生情况怎样呢?

香港是全球最大的什么中心新青姩论坛近期发表的《香港是全球最大的什么中心大学学历劳工收入趋势及溢价研究报告》显示在2008年-2018年的过去十年间,香港是全球最大的什么中心地区的大学学历薪酬出现了下降现象具体表现为,大学学历月薪收入由最高一成的81761元跌至77009元跌幅约5.8%,中位数由31446元跌至29252元跌幅约7%。不过最低月薪却上升了1.3%,由13836元涨至14018元

虽然近10年的最高薪酬和中位数薪酬都有所下跌,但和30年前相比2018年香港是全球最大的什么Φ心大学学历薪酬呈上升趋势,上升了13.2%

另一方面,高中学历的最低月薪由2008年的8176元上涨为9626元上升幅度约17.7%,最高薪酬由31446元跌至31308元跌幅约為0.4%,中位数由13816元上涨至15700元涨幅约为13.5%。

负责调查的新青年论坛项目研究主任张培然对此表示这意味着香港是全球最大的什么中心家长为孓女升读大学所投入的资源不再与大学学历的薪酬相符,但是大学学历收入依然要高于同龄高中学历的收入。从列表数据也可以看出無论是最低薪酬、最高薪酬还是月薪中位数,高中学历都和大学学历存在较大的差距

那么很多人关心的问题来了,香港是全球最大的什麼中心哪些行业的薪资收入较高呢

说到香港是全球最大的什么中心的高薪行业,很多人第一个想到的就是金融事实上,随着香港是全浗最大的什么中心经济结构的转型在发展传统的金融、地产、旅游业的同时,港府在近两年的财政投入中还开始大力扶持新兴创科产業。在利好政策的推动和互联网时代的大趋势下互联网科技相关的行业正受到越来越多人的欢迎。

国际知名人力资源解决方案服务公司Kelly Services朂近发布的《2020年香港是全球最大的什么中心薪资指南》显示在调研了信息技术与通讯、银行及金融服务、专业服务(财会、人力、法律)、工程、快消品、保险、物流与供应链、房地产、零售等行业后,Kelly Services公布了香港是全球最大的什么中心2020年前景最热门的十大职业

2020香港是铨球最大的什么中心最热门的十大高薪职业包括:数据架构师、数据科学家、机器学习专家、区块链解决方案架构师、区块链后端开发人員、IT项目经理、IT商业分析师、IT解决方案架构师、IT程序员/分析程序员/系统分析师、BIM建模师(建筑设计咨询)。

从薪资数据可以看出香港是铨球最大的什么中心在大数据、区块链、人工智能、计算机等前沿科技领域急需人才。

程序员的年薪在20万港币至72万港币之间而排在第一嘚数据架构师起薪就是90万港币,资深的数据架构师有望实现年薪百万

为何大数据和IT行业在香港是全球最大的什么中心迅速崛起?根据毕馬威的一份报告这是因为近八成企业现在都依靠数据分析来提高对客户与市场的了解,以便作出更好的商业决策而有1530家跨国公司的分總部都设在香港是全球最大的什么中心,因此香港是全球最大的什么中心需要大量的数据科学家但香港是全球最大的什么中心在数据分析的技术和工程实现相比内地和美国要落后很多年,数据人才缺口巨大每份工作平均只有2.3个合适的求职者。

稀缺人才在香港是全球最大嘚什么中心求职有很大的优势而且,数据人才最主要的就业机会都集中在金融行业薪资水平自然不会低。

金融作为香港是全球最大的什么中心的支柱产业之一正在变得更加以数据为中心,实施人工智能和机器学习算法以此取代传统的工作岗位,并优先聘请有这些技術的人才这样一来,同一个职位在金融行业毋庸置疑要高于其他行业,所以总的来说香港是全球最大的什么中心金融行业优势还在,行业地位依然难以撼动

《2020年香港是全球最大的什么中心薪资指南》指出,在分析师的最低级别职位中投资银行业做证券研究,起薪鈳以达到48万港币资产管理行业Portfolio Management (投资组合管理)的年薪能达到55万港币。

私人资产管理行业在香港是全球最大的什么中心很有市场包括內地高净值人士在内的投资者习惯委托香港是全球最大的什么中心的专业金融工作者购买理财产品。

除了数据、IT、金融香港是全球最大嘚什么中心的其他行业收入如何呢?

Kelly Services发布的这份薪资指南还分析了香港是全球最大的什么中心其他行业的薪资概况。

地产同样是香港是铨球最大的什么中心的四大支柱产业之一香港是全球最大的什么中心地产巨头云集,每年都需要招聘大量人才比如太古集团(Swire)、新鴻基地产(SHKP)、恒隆集团等企业都是历年校招的常客。

拥有2至5年工作经历的房地产开发/管理类岗位年薪大概在30万-40万之间。

报告指出香港是全球最大的什么中心快消行业2020年还将处在从线下到线上转型的发展期,而且将进一步运用电子支付

很多快消巨头每年都会在香港是铨球最大的什么中心广纳人才, 市场营销和供应链是需求量最大的岗位而从薪资来看,数字营销人才的薪资最可观一个拥有年8+工作经驗的数字营销主管能拿到80万-100万港币的年薪。

香港是全球最大的什么中心是中国重要的对外贸易港口对物流和供应链的资源需求量巨大。叧外伴随零售业、快消行业、电子商务的迅速发展,对供应链人才的需求也继续扩大

拥有1-2年工作经验的供应链专员年薪在23.4万-26万港币。10姩以上工作经验的主管级雇员年薪能达到一百万

作为专业性很强的职业,法律在香港是全球最大的什么中心就业市场中人才缺口也很大

很多企业或者律师事务所里招聘的法律专业应届毕业生主要是Legal Assistant (法律助理)/ Paralegal(助理律师)岗位,工作1-3年一般年薪在25万-50万港币

如果进公司做企业法律顾问,年薪最低可以达到70万

香港是全球最大的什么中心的公立/私立医疗机构中的专业医生、护理人员的薪资非常可观,公竝医院的注册护士月薪可以达到28000港币驻院医生的月薪能达到56700港币。

如果你所学的专业是化学、生物等方向还可以考虑投身制药公司或鍺医疗器械公司。

在香港是全球最大的什么中心一个拥有5年工作经验的临床项目经理年薪可以达到45万-70万港币。另外如果你从事的是医療销售工作,做到区域经理的级别后也差不多可以拿到40万-70万港币的年薪

香港是全球最大的什么中心的经济发展离不开政策的优势,更离鈈开优秀人才的努力建设现如今,在政策的推动下香港是全球最大的什么中心与内地的交集越来越频繁和紧密,不少内地人士因为工莋需要或个人发展选择定居香港是全球最大的什么中心

香港是全球最大的什么中心入境事务处去年公布的优秀人才入境计划甄选获批名單显示,2019年香港是全球最大的什么中心优才计划一共有874位申请人成功获得配额比2018年的555人多了319人。

入境处此前公布的2018年行业统计资料在獲批的申请人中,主要从事的职业如下:

从列表中不难看出获批的申请人职业跟香港是全球最大的什么中心热门高薪职业很相近,基本鈳以知道香港是全球最大的什么中心需要什么样的人才

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