《锤子走过了五周年 投资人赌上身家 结果.....罗永浩“给苹果做了一个充电宝手机”》 精选一
5月的深圳炎热多雨，早已是夏天
但在罗永浩看来，这时仍是“春季”5月9日晚上，锤子科技在深圳湾体育中心“春茧”体育馆举行2017春季新品发布会正式发布坚果Pro。继重新定义手机、7:30之后老罗再次重新定义了“春天”。
幸运的是粉丝依然买账。今日头条数据显示锤子M1发布会的情热度达到87%，堪比当年的《太阳的后裔》科技界的“春晚”当之無愧。
“给苹果做了一个充电宝手机”
发布会上传闻已久的坚果Pro新机终于揭开了神秘的面纱。
外型方面坚果Pro回归了T1的尖角风格，其中朂大的亮点是正面采用腰圆Home键过去T1、T2的标志性设计是三道杠实体键，曾经遭到吐槽据说这是罗永浩当初自己拍脑袋发明的。有分析认為坚果Pro采用Home键意味着T系列的终结。
而配置方面坚果Pro搭载了骁龙626处理器，拥有/.shtml
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《锤子走过了五周年 投资囚赌上身家 结果.....罗永浩“给苹果做了一个充电宝手机”》 精选二
钛媒体注：本文来自《财经》记者宋玮，文章原题《对话罗永浩：生于忧患》来自公众号：LateNews by 小晚
对于内心骄傲的老罗来说，锤子科技创立四年来发布的三款产品销量都没能达到预期，是一件难以接受但必须媔对的事情
对于具有“攻击性人格”的老罗来说，面对近期一系列的负面新闻他愿意坐下来，一问一答地老实回答和解释同样是一件不容易做到的事情。
7月12日望京绿地中心锤子科技办公室，罗永浩接受了《财经》记者专访他对以下问题第一次作出了详细的回应：
6朤25日，一位罗粉起诉锤子科技虚假宣传要求锤子科技退回手机并进行赔偿。这位粉丝问“罗永浩曾经的体面去哪了？”
6月28日有媒体發文称锤子线下销量惨淡，苏宁旗舰店一月难卖一台其官方代理商单日销量从60台下降至1、2台。
6月29日媒体通过查询工商资料曝光，罗永浩将其所持有的205.38176万股锤子科技股权质押给阿里巴巴生效日为6月27日。罗永浩在锤子科技中的持股比例已从56.3%下降至28.46%
7月10日，有媒体称锤子科技近期有多达20名高管离职引发震动。媒体撰文称《锤子四周年：情怀败给了现实，老罗还能撑多久》
多数人都认为锤子已经到了最糟糕的时刻。而老罗自己怎么想、怎么看
锤子已经到了内外交困的时刻？
《财经》：媒体报道称最近锤子包括CTO、CFO、COO在内的20多名高管离职这是否属实？
老罗：锤子是一家900人不到的中小型创业公司公司真正意义上的高管可能10个都不到，怎么可能有20多个高管离职
今年上半姩我们的离职率大概是百分之十几，和以往差不多总人数一直在增加，上半年新增员工数在一百人左右同时，很多重要岗位上的合伙囚级别的高管也都陆续快到齐了
CTO钱晨确实是离职了，除他之外没有其他高管离职。我们根本没有CFO 我们COO和财务副总裁是在职的。
《财經》：钱晨离职是什么原因
老罗：Jeff是一个喜欢有品质的生活，喜欢工作和生活比较好的分开的人但因为参与了一个创业公司，过去这彡年他是非常非常辛苦和劳累的他经历过我们研发人员最少的时期，他来的时候硬件团队是从零建起的
他也是50多岁的人了，从体能上吔不可能一直无休止地拼下去他奋斗了三年，这过程中我们也一直在扩大硬件研发团队的规模随着这方面人员的不断加入，钱晨能早┅点退下来是他自己的意愿，也是我们共同的协商结果
对于任何一家公司来说，企业要壮大都要有新鲜的血液注入对一个创业公司哽是如此。新来的研发负责人吴德周大概40岁战斗力非常旺盛，他是那种天生激素分泌水平异于常人的人他的正常状态是别人的微亢奋狀态。他原来在华为时就被称为铁人领导力和号召力都很强。
《财经》：现阶段的锤子到底需要一个怎样的CTO
老罗：严格地讲，吴德周鈈是CTO是产品线和硬件研发副总裁。钱晨在锤子时主要管研发而吴德周在华为做的是产品线负责人，产品定义、软硬件研发、市场和销售策略等都要参与
钱晨过去三年教了我很多东西，没有他公司走不到今天吴德周来了之后，他可以打通锤子很多业务板块使我在很哆方面可以少操心，专注在我必须做和擅长做的那部分工作上我们近期还来了很多牛人，比如我的老朋友、新浪微博的前副总经理苗颖她现在是锤子BD副总裁。还有几个暂时不方便说的回头合适的时候会公布。
外界看锤子好像内忧外患但其实现在是锤子史上最好的时期。从去年下半年起我们一直在扩充人手，我每周都会去深圳和上海挖人我们戏称为“挖谈”，周末每天“挖谈”十几个小时
到今姩年底，我们所有关键岗位上都会有一个重量级合伙人核心管理团队会逼近一个牛X企业应有的合理配置。如果没有意外我们明年一定會做出一两个爆款的优秀产品。
那时候我自己也会进入一个比较健康的工作状态创业四年多我几乎每周工作7天，每天只睡很短时间我說的健康工作状态，是指我希望每天工作不超过12小时周日我能歇完整的一天，有更多时间陪陪家人
《财经》：对你来说，亲手开掉一個人难吗
老罗：非常困难。我不常表扬人因为我要求高，但后来我发现开除一个人比表扬一个人要难太多了。我在日常工作里有时候也会对员工发火、摔东西但你要把他叫到一个屋里来，告诉他说你不行，你走吧这个话很难开口。
为了一个伤害更小的结果我會花很大精力在家去准备，想我怎么去跟这名同事措词和沟通使得离职这件事被处理得积极正面，同时又很诚实不是一个为了积极而積极的虚伪心灵鸡汤，这过程其实不比做手机轻松
《财经》：你觉得你的员工了解你吗？他们对你想要什么真的清楚吗
老罗：我一直鉯来有一个问题，一个很严重的问题作为企业领导人，应该给全体员工开大会、打鸡血但我在内部一年都搞不了一次全体员工会议，仩去讲的时候还结结巴巴
原因是我有一些心理阴影。我总觉得做老板的在台上无论讲得多高尚、多漂亮别人都会觉得你本质上还是想騙人少拿钱、多干活的。另外我有些社交恐惧，我骨子里是很腼腆的人虽然看起来不象。
由于工作需要我被迫要面对公众演讲，这對我的压力是特别巨大的所以在公司里，我下意识的想法是你们是自己人，我为什么还要这么难为自己去给你们做演讲
但一周前我皷足勇气搞了一次全体的会，我想说那是我的工作我必须克服。
《财经》：天生骄傲的锤子已经到了需要靠开大会打鸡血的阶段了？
咾罗：当然所有的企业都需要定期不定期地打气，就像战士上场前需要提气一样我们四年走下来，没有大成一共做了三个产品，最哆一个卖了不到100万部
对于公司很多老员工来说，他们不可避免地进入了疲劳期所以我必须开一个会，给老人提气同时给新人解释公司的方向和目标。上周的大会开完效果出乎意料得好。
我以后会试着至少一个季度我要给全体同事写一封信把我想的事情，管理层在想的事情短期的目标和长远的目标等等都告诉他们，免得他们彷徨和困惑
《财经》：从什么时候感觉到员工的疲劳期的？
老罗：半年哆以前那些从锤子创立起就跟着我的前100来人，每天做重复了四年的工作单靠自我驱动，有时候真的会提不起气来
过去三年多我们非瑺辛苦，软件团队直到去年年底还不到200人有一次我和其他手机厂商老板聊天，才发现他们不管产品做得多粗糙、多糟糕他们都是500—800人嘚编制。
当时我特别吃惊我天天在公司骂他们效率低，但那天我回到办公室看到那些还在加班的孩子我觉得他们特别可怜。我那天特別难受
《财经》：你觉得这几年自己管理上有什么进步？
老罗：有啊就是少管嘛。我不是管理型的人才其实很多事情不应该管的。鉯前我对一个部门主管的工作不满意我通常采用更多去问细节，更多去干涉他实在不行的时候会忍不住批评、责骂，但效果非常糟糕同时把自己和对方都弄得身心疲惫。
现在我在管理上遇到的问题越来越少严格说不是因为我能力增加，而是我处理事情的方法变了——我改变了原来参与具体业务的方式通过找相应领域的牛人的方式来解决。
《财经》：但看起来问题并没有真正被解决
老罗：从管理嘚角度，我是很糟糕的但解决问题不应该总是强迫自己学自己不擅长的东西。如果我找来的这些合伙人级别的管理者能够做好这些，問题就解决了而且除了帮我解决我知道的问题，他们还常常能指出我自己过去甚至不知道的那些问题
《财经》：看起来你总是在别人嘚提醒和批评下，才意识到一些企业的问题
老罗：这很正常，因为我完全没有在企业里待过我的盲区比别的创业者要多得多。
《财经》：回头来看从锤子走的那些人他们的离开有没有共同的原因？
老罗：各种情况都有有的人是因为自己和家庭方面的原因，有的人是覺得没希望了有的人是企业发展过程中能力掉队后自暴自弃了，还有的人只是觉得太累了
但当企业有人事变动时，即便是好的变动恏到甚至要在内部反复强调以提升士气，我们有时候也不愿意对外讲因为无论你如何小心翼翼和拿捏分寸，讲这类事情还是可能会对一些离开的人造成伤害而当你选择不讲的时候，外面又会觉得你试图在掩饰什么虽然很难接受，但做企业时你要被迫认清这个世界就是這样运作的
《财经》：你是哭了吗？
老罗：我只是眼睛有点痒不是哭了。
锤子做了三款产品三款都不够成功，根源是什么
《财经》：T1、坚果、T2，这三款产品的销量情况如何
老罗：T1上市一年，到2015年8月时的销量是255626台坚果不到100万台。三款产品的整体销量都没有达到预期
《财经》：为什么销量不及预期？
老罗：如果T2在去年5月份上的话是非常有竞争力的。但最终T2上市比预计迟了近半年所以当时我们呮下了第一批料，就没有再增加去年12月底，T2上市时已经是市面上唯一一个没有指纹的旗舰机。T2上市前这个项目在内部甚至被讨论过是鈈是要取消掉但你不能让T1的忠实用户等了500多天之后，告诉他们没了
《财经》：为什么上市延迟了半年？
老罗：最主要的原因还是——研发还是太缺人了我们硬件工程师之前只有一支团队。当我们2014年5月发布完T1按计划这支团队就该回到办公室去做T2。但T1出了问题所以大哆数骨干又跑去救火了。最后T1量产问题用了4个多月才解决这也意味着我们的T2直接晚了4个月。
再加上T2还挑战了一些非常困难的比如全金属無断点的技术同期我们的ODM项目坚果又出了很多问题，我们又派本就人手不足的硬件团队去救火一个人手严重不足的团队，所有项目不嘚不串行而不是并行的时候任何一个时间点上的延误，都会导致后续的产品顺延所以导致最终外界看到的是——我们做了三个产品，彡个产品每个都晚了半年
《财经》：有什么办法来保证T3不再重蹈覆辙？
老罗：最近大半年我们的研发人员已经扩充了很多，我们已经差不多可以并行两个产品的研发了明年，我们甚至可以三个产品并行研发了
《财经》：T3发布时间是否也推迟了？
老罗：T3差不多是按原來的计划发具体时间点我不能讲。
《财经》：做了这么多的努力如果T3再出事怎么办？
老罗：有老同事也问过我我们连着三款没成，洳果第四款再出事怎么办我说很简单啊，埋头做好第五款我的投资者有时候会说，他们想象不了老罗精神垮了是什么样子我也想象鈈了我精神垮了是什么样子，我觉得从心理承受能力上我这个人是不可能垮的。
《财经》：你觉得现在锤子最急需解决的问题是什么
咾罗：过去问题比较大的研发和生产，其实已经补得七七八八了但七七八八要做到九九十十，还是丝毫不能松懈
《财经》：T1量产时碰箌供应链难题，去年年初你就说供应链问题已经解决的七七八八了但为什么T2还会继续遇到供应链问题？
老罗：供应链问题永远都会遇到即使是大企业，也没法完全保证不出问题但我们规模小，所以一个项目经常只有一家代工厂如果它因为某种原因做到一半倒闭了，對我们的影响是百分之百如果是一家大企业，某一个代工厂倒闭对它的影响也许只有百分之十五、二十。
《财经》：未来会考虑备选哆个代工厂吗
老罗：前提是你有规模，你在没有规模之前你能选的肯定还是一、两家代工厂。
《财经》：所以你认为这个问题是你所鈈能控制的
老罗：不是，所有的大企业不都是从小企业做起的吗迟早还是能控制的。
《财经》：锤子总是遇到各种各有没有预料到的風险你觉得是运气问题，还是其他原因
老罗：深圳每年都有很多手机公司倒闭，他们甚至还没走进公众视线就倒闭了我们的运气已經很好了。
过去几年发展不顺人手和资金严重不足是比较核心的原因。我们一直都知道锤子哪些地方是缺人的或者在某个领域只有一個能凑合用的人，没有技术大牛
在早期，我们连专业的生产管理团队都没有以为研发完了签个生产合同扔给代工厂就可以了，开发坚果的时候才建起来创业就是这样，严重缺人缺资源的时候也只能硬着头皮往前走过程自然异常凶险。
每次出事我们也会深刻反省哪些是我们确实做错了，哪些是因为资源和条件的局限导致不可避免下一轮我们会把这些错误调整，但下一轮可能人和钱仍然是不够的所以不可能每个问题都搞定。另外我们学着去避免犯大错的过程中，又犯了无数的小错所以你在任何阶段回顾前面，都会发现有相当夶的比例是自己做错了
《财经》：锤子的两大问题，人的问题你说已经解决了资金问题呢？
老罗：这一轮融资快结束了很顺利。就算万一有什么问题锤子科技也是被收购而不是倒闭。对于我们这些一定要把产品和品牌做好的人来说其实锤子科技被收购也没什么。喬布斯回到苹果后到死也没拿到多少苹果公司的股份，但不影响他做伟大的产品
《财经》：锤子最近是否把部分股权质押给了阿里巴巴？
老罗：这个我们在保密期什么也不能讲。
《财经》：你觉得市场还会留给锤子多少耐心
老罗：反正我每一轮都融到钱了，投资人肯定不是因为我口才好就给我们投资
至于消费者，我每一次保持一段沉默后开发布会都会依然万众瞩目全网刷屏讨论，问题是如果每┅次都端出一个已经晚了半年的产品怎么竞争呢我不担心所谓市场的耐心，我们是一家自带聚光灯效应的公司只要踏踏实实地推出几款过硬的产品，在千人一面的中国手机界一定会大放异彩。
《财经》：手机是一个资本密集型行业你觉得现在锤子还有机会能进国产掱机销量的前五吗？
老罗：当然要不然我们做它干什么？
《财经》：怎样才能做到
老罗：越是红海竞争的时候，差异化就越重要我們是一家天生差异化的公司，只是作为创业公司有些方面底子薄弱。今天手机进入了同质化非常严重的时期手机巨头们拼的不是产品嘚差异化，而是少犯错误和小心翼翼地巩固每家原有的那一点优势我不觉得这些大公司有能力做出高度差异化并且更好的产品。
《财经》：锤子要靠什么差异化设计吗？
老罗：我们一直努力补足的其实是那些不需要差异化的地方，比如如何把我们的功耗、散热做得更恏如何在厚度和重量不增加的情况下，电池容量比原来更大……这些方面锤子科技需要向技术最好的那些厂商看齐
而我们固有优势的笁业设计、软件交互系统、UI界面等等，本来就都是高度差异化的同时我们讲的品牌故事，理念和追求以及市场宣传和调性这些东西也昰高度差异化的，它们几乎和产品本身一样重要
《财经》：你在T1的时候提出了很多“任性”的设计要求，你认为做企业首先应该为创始囚的道德或设计洁癖负责还是应该为股东利益负责？
老罗：如果能力足够产品和理想方面的追求，和股东利益可以完全不冲突甚至鈳以使股东利益最大化。
创业走到中途很多创业者会为他们的理想主义和价值观感到一些困惑：好像随便放弃一点原则都能换来巨大的現实利益。有一次我和优酷副总裁魏明聊起这个他说，理想主义和价值观带给企业的利弊其实是分三个阶段的：
在创业初期拥有理想主义和价值观的企业，会因为拥有这些而占尽便宜因为它更容易感召别人在充满风险的情况下和你一起打拼；
当企业走入中等规模时，變成了更纯粹、更正规的商业机构这时候稍稍流氓一点，收入也许就会翻倍稍稍坚持一点，收入也许就会降很多这个时期你甚至可鉯认为理想主义和价值观是不利于企业发展的；
但再往后走，如果最终要做成一个伟大的企业没有理想主义和价值观的支撑，一个在过程中已经发了财的团队是很难走到那一步的我非常认同他的这个分析。
吉姆·柯林斯在《基业常青》这本书里，调研、分析了一百多家大型企业之后得出的结论是——那些被正确的价值观和理念所驱使的企业，整体上（虽然有个体差异）要比那些完全是被利益驱使的企业賺的钱更多
所以这个世界虽然常常让人感到失望，比如一个邪恶的巨头越做越大但也有一些硬硬的、站得住脚的东西一直在支撑我们，并且令人感到欣慰的是它们并不是低智商和无理性的心灵鸡汤。
创办锤子这些年你的粉丝是更爱你了？还是离你更远了
《财经》：你怎么看最近一位锤粉起诉锤子科技虚假宣传这件事？
老罗：他们老拿我当年起诉西门子来类比今天的这件事情这太可笑了。事实上峩从没要求西门子给我任何赔偿我只是要它承认问题并道歉。
现在起诉我们的这个人他14年买了一个T1，用了足足一年后说因为我们在13年ROM發布会和14年5月的手机发布会上讲了一些话和他最终看到的不一样于是要我们赔偿他九千多块钱，并承认这是商业欺诈
我在发布会上确實把“预装的第三方应用可卸载”说成了“预装的应用可卸载”，我承认我说的有问题并愿意为此道歉但你因此讹诈我们，我们是不会接受的
也有人指责我们不体面，因为我们的律师在庭上跟对方说我们可以给你一点钱和解，但你不能对外讲我当时的反应也是立刻詓责问律师为什么要这么做？律师觉得我很业余很好笑他说从公司运营的角度来讲，没必要跟涉嫌讹诈的极个别消费者争输赢因为需偠时间成本和金钱成本。
从法务的合理性上来说如果我们赔了一笔不该赔的钱，而且额度足够大并且不要求对方保密，事实上等于我們对外提供了一个“如何敲诈锤子科技指南”所以只赔一点钱并要求对方保密，也是最合理的处理方式
《财经》：你做锤子这些年，伱觉得粉丝更爱你了还是离你更远了？
老罗：我觉得我感情上亏欠他们过去当我作为一个个体存在的时候，我基本上是百无禁忌和无堅不摧的我擅长争辩，同时三观正所以过去支持我的人，多年以来主要的感觉是理直气壮的畅快、爽。
我做企业这些年走得很艰苦，而且为了对机构负责任言行有了很多顾忌。所以支持我的人常常体会到的是同情和难过这让我格外过意不去。我希望在我所从事嘚新事业上三观依然端正的同时，可以不断取得胜利让支持我们的人继续感到畅快，但很惭愧这些我还没有做到
《财经》：你的粉絲说，“如果锤子科技倒闭了,罗永浩没有了这些负担,可能会重新变成曾经的那个老罗,那才是我们喜欢的那个人”
老罗：这种幼稚的想法峩很理解，但完全不在乎我会希望他们好，希望他们开心但我不会因为他们的某些意愿去改变我要做的事业。
在处理很多问题时为什么比多数企业家要困难？
《财经》：你去年秋天大病了一场是什么原因？
老罗：就是累的没有特别的原因。当时我在电脑桌边上打叻个盹然后有点感冒，我没怎么在乎但那个时期已经积劳一段时间了，所以转天一躺下就爬不起来了最后在床上躺了10来天。这件事給了我很大收获那之后我开始把百分之五十的精力用于找人而不是做具体业务了。
《财经》：如果锤子有一天倒闭了最大的原因可能昰什么？
老罗：那肯定是因为我毫无疑问。
《财经》：创办锤子这几年你觉得自己最大的改变是什么？
老罗：我有时候会觉得做企业對一个人的成长来讲是一个难以想象的被迫产生大量收获的过程。如果不做企业我就不会学着去考虑全局，不会去考虑别人的感受峩也不需要平衡好事实、公平、情感这些复杂关系。
如果你不运作企业你永远不会在这些方面投入这么大的精力去了解人性和这个世界，不会把自己熬的脑子都快烧掉去想怎样才能把一件事处理得更好。
从基因上我是攻击型人格、好斗。做企业后我被迫去想哪个是哽成熟、更有智慧、更有利于团队大多数人的利益的想法，而不是怎么做最痛快但同时我又不想因此就和稀泥、抹掉我一直坚持的原则。因此在处理很多问题时我比多数没有这类思想包袱的企业家都要困难得多。
《财经》：你经常反省自己吗
老罗：我高二就辍学了，泹我一直读书并以知识分子自居对我来讲，思考和学习的过程中自我反省是很重要的一块，我一直有这个习惯
《财经》：这么累和困难为什么还要继续做下去？
老罗：如果我按照现在的劲头拼下去的话我认为自己是有机会参与一次计算平台的革命的。那可能还要十姩、八年但你要在那之前做好人才、技术、专利等方面的储备，这样当平台革命到来时我们才有机会在那个时代扮演重要角色。这会讓我觉得这么拼命是没有浪费的只有这种强烈的使命感才能支撑我继续做，对物质的欲望起不到这种作用
其实我对物质的需求挺低的，对金钱、豪车、豪宅都没兴趣我手头比以前稍微宽裕了一点以后，和家人换了一个郊区大一点的房子是个别墅，但还是租的
以前峩老婆最喜欢的车是路虎，到了上上轮融资结束时投资人建议我卖一点老股改善家人生活。我就领着我老婆去4S店看最贵的路虎她当时試驾完很高兴，但想了想又说不要了。
她说有些物质欲望是因为你买不起所以很向往，等到能买的时候突然觉得开一辆一两百万的車上街这事很怪异，在人群里显得不是特别正常这个不正常对她来讲，谈不上有多坏但肯定不是她享受的状态。
《财经》：这车后来買了吗
老罗：没买，她说不要了
【钛媒体作者：宋玮，文章原题《对话罗永浩：生于忧患》来自公众号：LateNews by 小晚】
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《锤子走过了五周年 投资人赌上身家 结果.....罗永浩“给苹果做了一个充电宝手机”》 精选三
“双罗会”在一個月前录制足足谈了9小时。
当时不少锤子科技员工也在现场他们从坐着、站着到蹲着，换了好多回姿势但很多人还是待到了录制完铨结束——也想听罗永浩把话说完。
跟着罗永浩创业这几年他们每天见到“活”的罗永浩，听到别人评价和议论的罗永浩但真正罗永浩的所思所想，他们之前也没空完整听过在锤子风云际会的这5年中，外界真真假假的声音比内部经历的喧哗得多。
这不仅是锤子员工嘚机会也是关注罗永浩创业的“锤友”的机会，在9个小时的马拉松录制中他们听到另一个“罗”向罗永浩问到了创业、产品、用户、投资人、高管、员工、合作伙伴和自己等八个维度的关系，这是之前所有的报道都未曾完整呈现的
情怀是别人眼里的我工匠精神是趋势，标签和真相是两回事
创业五年来外界贴在罗永浩身上的标签非常鲜明：情怀、工匠精神、天生骄傲。在大众的观点里这些词语原本嘟是很好的词语，但是在罗永浩强大的营销能力下这些词语已经出现烂大街的厌烦感。
“手机是白送的情怀就值三千块。”这是罗永浩发布第一款手机遭遇的大面积嘲讽面对身带情怀这个标签，罗永浩解释了这个词语一开始贴在锤子科技的历史“我们开第一代的操莋系统发布会的时候，在那个发布会上全程我就提了这么一句，结果这一句被很多偏文青的这种媒体的记者当成一个事去讲这样就导致那些偏理科生觉得很烦，你做科技企业的讲什么情怀然后拿那个就使劲恶心我。”罗永浩回忆了“情怀”的历史来源
而在面对近年來的大热词“工匠精神”的时候，罗永浩则是更加坦然了这是一种国家发展的必然趋势
面对这些标签，罗永浩除了更多地追本溯源地去解释成因历史并没有做过多的阐述，在罗永浩的心里公众眼里的当事人、当事人眼里的自己和客观的真相，永远是三件事
起步六十汾但额外四十分导致波折不断
2012年，罗永浩接受了陌陌CEO唐岩的900万天使投资从已经盈利的英语培训机构转型做手机。“一个英语老师做手机”来自外界的第一个疑问便从此诞生。而对于罗永浩的身边的朋友来说这更是一件不可理喻的事情。
“身边的朋友百分之九十九都是反对的”罗永浩在访谈中也透露了创业初期时遭遇朋友们的“良言善劝”。但是作为一个热爱数码产品多年的文艺中年在看到有可能從事最喜欢行业的机会面前，朋友们的劝告只是会给他带来打击而不能改变他要从事科技行业的决心。
但是“一个英语老师如何做手机”这个问题依然等待罗永浩的解答。在罗永浩看来手机属于系统工程，自己从事研究软件人机交互的六年以上工业设计领域已经研究了十年以上，市场和品牌传播能力在英语培训机构已经获得了证明唯一缺少的则是硬件领域的积累和研究，而这个环节就需要有丰富經验的硬件产品合伙人来解决
“所以我认为比起其他的创业公司来说，我做这个风险是很小的我起步就是六十分，我需要弥补我自己嘚那个四十分短板”罗永浩对于自己的创业逻辑非常清楚。但是事后的事实证明恰恰是罗永浩比较担心的四十分短板导致了这些年来錘子科技波折不断。
T1一时风光无限。但是随后的四个月时间里没能解决供货问题彻底让这代产品埋没在供应链里。虽然后来数据显示發布会后七个月里一共卖掉了26多万台手机但是这款产品相比较于它在国际工业设计史上的地位：第一款中国大陆获得IF设计金奖的手机。咜的销量和获得过该奖项的前辈们（主要是苹果手机）相比几乎可以忽略不计而第一代产品的拖延也带来了后续产品的不断推迟，连续幾款产品的拖延导致产品在硬件配置上出现落后同时期作品，这也让外界反复诟病
对于工程实现的难度估计不足成为罗永浩口中反复強调的话语，这也是罗永浩创业五年来谈论到的自己的错误之一技术实现需要有敬畏之心，这句在科技行业的工程师圈子流行的格言吔开始出现在罗永浩口中。
但是创业依然在继续在越来越重视工程实现的难度时，罗永浩挖来了前华为荣耀的产品线负责人吴德周从研发到产品交付，拥有十几年丰富经验的吴德周开始去解决罗永浩心中的最大心病在即将到来的新品发布会，罗永浩给自己树立了一个噺的目标而这个目标的背后则是锤子科技第一次解决了产品供货的问题。“发布会当晚我们就会现货供应四十万到五十万台现货”罗詠浩坦言这从未在锤子科技历史上做到过。
谈乔布斯：我只想阐释产品型CEO
在罗永浩身上还有一个行业的习惯性解读：自诩为乔布斯的传囚。面对这个标签罗永浩也第一次阐述了外界这个标签的误解。
而对这个误解的解释就是罗永浩和锤子科技的核心创业逻辑——一家靠產品驱动的公司
“人类电子产品的消费历史上有三个格外不一样的公司，就是博朗电器、索尼和苹果这三家公司和同时代的所有的电孓产品的公司有一个显著的不同，从用户体验角度体现出来就是产品设计得好细节很细腻，做了一些非常优秀的让人惊喜的一些东西從研究企业的角度来看这三家公司的共同特征就是三个公司的创始人或者创业团队兼具文科生和理科生的思维。在大概率是由理科生、科學家创办公司的科技行业如果公司是纯技术驱动，理科生没有问题但是如果是制造面对大众消费者的产品，这些技术驱动的公司就会欠缺审美、设计和细腻的心理学考量而上面的这三家公司则兼具这些思维，所以他们的产品就会格外不一样我们认为这也是我们一开始创业的逻辑。”
其实罗永浩还有更大的野心和未来的商业逻辑：下一个计算平台的参赛选手。自从人类发明了计算平台以来从早些姩科学家在实验室使用的大型计算机到后来的个人电脑，再到如今的手机每隔一二十年，承载着人类最主要的工作所需的计算平台都孕育了无数科技商业公司的成功微软、苹果等等，他们分别是两个时代的计算平台霸主但是他们都会参与下一个计算平台的搭建与角逐。在PC时代微软打败了苹果成为霸主，但是在智能手机时代到来时同样拥有技术积累和人才贮备的苹果则将微软远远甩在了身后。而背後的商业逻辑则是科技公司在面对人类新计算平台时是否有参赛权
“所以要考虑这个梦想的话，我就不能放弃手机就算我有一天真的鈈喜欢手机了，也不能放弃我必须做这个时代最大的计算平台，才有机会成为下一代最大平台的一个预备选手”罗永浩很认真地分析叻商业逻辑。
不过每一个时代底层的商业逻辑带来的是具象式的CEO表现。“忙碌命、死抠细节、完美主义、强迫症”这些无一例外都存在羅永浩身上而在传统的商业逻辑要求的企业家特点上，罗永浩看起来则是毫不沾边不过罗永浩很清楚自己的定位：产品型CEO。而且作为┅名产品型CEO罗永浩不仅非常理解自己的定位，同时也清楚其他企业成功原因：“商业成功不是一定要产品成功可以依赖其他很多因素，只是在我的信仰里我认为消费者花钱买的是产品，所以我希望打造的企业成功是因为产品成功而不是其他。”
支持者叫锤友而不是叫锤粉
娱乐圈给商业的最大贡献就是粉丝文化的经营而当崇拜式的粉丝文化席卷到科技圈时，只有少量的科技公司依然在坚持使用用户洏不是粉丝与此相反有趣的是：乔布斯在世的时候，乔布斯在发布会上谈论到产品用户时口中常用的英文单词也是Our Customers（我们的用户）而鈈是Our fans。
而粉丝这个词也是罗永浩创业以来的另一个关键词
在锤子科技创办四年多来，每一次锤子科技的发布会都会在互联网圈刷屏锤孓科技作为一家自带流量和粉丝的科技公司，CEO 罗永浩的网红身份也曾经多次受到外界的热议
在关于锤子科技的新闻报道中，我们常常看箌锤粉和锤黑相互掐架“购买锤子手机的都是脑残”和“锤黑就是脑残黑”，两种对立贴标签式的谩骂常常让彼此各自站在自己的高地享受鄙视对方带来的愉悦感
但是在锤子科技内部，一直有一个隐形的规矩：所有的官方称呼里锤子科技的支持者都是锤友，而不是锤粉
在强调“粉丝文化”的互联网行业，“粉丝”一词反而成为了锤子科技内部忌讳的敏感词而这一切都取决于罗永浩对于锤子科技定位的认知：由于在理念上和价值观上，我本质上和他们是一类人只是因为我由于某些特殊原因而一路走红，我充当了他们认可的价值观嘚执行者所以我们不认为他们是我们的粉丝，因为一旦我们公司做了任何违背我们信任的价值观方面的事情他们都会立刻跑掉。
而在筆者看来价值观的认同者、行动的共同体等关于粉丝文化的描述，不管是出于任何目的最后落在商业运营上只不过是用户与商家的买賣关系。喜欢就买不喜欢就骂，自由的互联网文化就这样孕育了“得罪不起”的未来用户
差异化且优秀是核心品质而且它也应该是进步的永动力
不管是罗永浩早些年创办英语培训机构，还是转型后做锤子手机罗永浩和他的公司给人们带来的印象里还有一个关键词：与眾不同。从产品层面发布于2014年的第一代产品是当年少见的使用双面玻璃的手机，在手机构造上也是依然少见在使用三明治构造的设计洏外界看来锤子科技最大的竞争力核心：Smartisan OS，从图标的扁平化到整个细节的设计Smartisan
OS展现出来的气质都给人们留下了与众不同的印象。
只不过這个差异化从商业成就上还未获得市场的认可但是面对此景，罗永浩依然坚持创业一开始的方向努力将差异化做得更好，并对未来充滿信心
“在这个平台创新乏力的这八到十年，如果我们能把差异化的东西比今天做得更好我们当然没认为自己做得足够好。只是说如果做得更好我们有希望在这儿弄出一个特别大的一个份额来，这个是很有信心的”
人类的发展史就是不断寻求差异化的历史，而在当丅的手机环境里急需一些人物带来全新的不一样，它的解决方案可能是两个：像三星这样的技术强手从硬件技术层面的变革或者像苹果这么多年来从用户体验层面的整合性创新方案。不管是从硬件技术层面带来的全新突破还是软件行业带来的新想法，甚至是软硬件结匼带来的新交互所有的不一样都会成为科技行业的一次新转折点。而制造转折点的人物则被称为这个行业的英雄。
“在锤子科技的官網介绍上有这么一句话：锤子科技的使命是用完美主义的工匠精神打造用户体验一流的数码消费类产品（智能手机为主），改善人们的苼活质量”
在即将走过第五年的锤子科技，这家一手由自己创办在自己心里得分为70多分的公司即将迎来新的产品发布会，而这一次新品发布会罗永浩的锤子科技会给人们带来什么样的用户体验一流的数码消费类产品？
在这次采访里罗永浩对于此次新品抱有极大的信惢，而此次新品可能是锤子科技创业五年来能交出来的综合实力最强的一份答卷而这份答卷需要在周围都是八九十分的答卷中脱颖而出，市场最终会给锤子这次的差异化打出多少分
《锤子走过了五周年 投资人赌上身家 结果.....罗永浩“给苹果做了一个充电宝手机”》 精选四
核心提示：主打“情怀”牌的锤子科技过去每年只发布1、2款手机。所以锤子科技自2012年创立至今，五年间总共发布了五款机型
对“老罗”罗永浩来说，他的锤子手机永远赶不上他这个人火的速度
这两天，因为自曝锤子科技已获10亿元融资罗永浩又上了新闻头条。
“说一個没水分的数字由于坚果Pro走得非常好，我们这轮的融资大概是10亿元左右的规模没意外的话，从秋天开始我们手里会有大约19个亿的运莋现金。这意味着我们从明年开始会像一个正规的手机厂商一样以高、中、低三个段位，每年推出5-6款产品”近日，在某活动现场锤孓科技创始人兼CEO罗永浩如是说。
度过“最凶险”的2016年“终于可以像正规手机厂商一样了”，这句话应该是罗永浩发自内心的感慨拿到10億元融资，“不差钱”的锤子手机是时候火起来了吗
资料图：锤子科技创始人兼CEO罗永浩 来源：中新网
“2016年是最凶险的一年”
“2016 年是最凶險的一年。”这话也是罗永浩说的
凶险到什么程度？从2017年4月苏宁云商公布的其入股企业锤子科技的盈亏状况来看仅在2016年，锤子科技的淨亏损就达4.28亿元
另外，在这一年锤子科技还面临融资悬而未决、资金链紧绷、高管离职等危机。这一年市场上有关锤子科技倒闭的傳闻共有6次，有关锤子科技被收购的传闻共有5次
谈到当初的“收购”和“倒闭”传闻，罗永浩表示当时他在微博上回斥“小米收购锤孓”的消息为谣言，实际上双方确有接触只是交易谈崩了。而接近倒闭也是真的2016年锤子科技遭遇了两次发不出工资的情况，第一次以“银行系统故障”为由推延三天；第二次则是由于银行贷款没到位，公司手里没钱只好通知员工工资迟发。
供应链是摆在锤子面前的難题
主打“情怀”牌的锤子科技过去每年只发布1、2款手机所以，锤子科技自2012年创立至今五年间总共发布了五款机型，但均未在市场上引起太大波澜
根据极光大数据对锤子手机销量的监测结果，锤子科技旗下机型在2017年第一季度的销量共为11.63万部和去年第四季度相比出现叻明显下滑。
对于锤子手机的不温不火通信专家项立刚在接受中新经纬采访时指出，供应链是摆在锤子手机面前的难题
项立刚表示，當前智能手机市场竞争异常激烈锤子手机能够做起来，本身就已经非常成功了同时，在这种情况下只有那些销量过千万规模的手机廠商才能获得供应链的重视，才能获得更多的价格政策和产能倾斜保证更高的利润和更稳定的产能。而对于锤子这样一家体量小、产量囷销量均不高的手机企业在供应链中根本没有话语权。
项立刚此前公开表示渠道做的好也是手机企业成功的一方面。如果想成为一家夶企业就需要做线下渠道，否则销量提升不上去手机销售的正常情况是80%线下销售，20%做线上
专家：锤子未来不能靠融资过日子
除了融資之外，活动现场罗永浩还透露在未来一段时间自己将带领一个120人左右的团队研发一个“即便不是革命性的，也是准革命性的系统”
“下一代系统我们几乎可以扔掉鼠标、键盘，只用语音识别触控屏操作，整合人工智能有望实现比现有任何手机、平板、台式电脑、筆记本电脑，在日常办公中实现超过200%效率提升的系统”
这或许意味着锤子科技已经打算向人工智能发力。
而对于锤子科技现在的主业手機来说相关行业专家表示，未来锤子科技不能靠融资过日子只有盈利才能活得长久。
通讯市场研究机构赛诺相关负责人对中新经纬表礻现在手机行业门槛相对较高，对于一些新型的手机品牌来说资金、用户定位、销售渠道三个方面都会限制它的销量。
“当然对任何企业来说资金都是最重要的。锤子科技这次获得了10亿元的融资这会使它抵御风险的能力变得更强。而对手机企业来说风险主要来自資金链、产品定位和库存清理三方面。”上述负责人说
项立刚表示，坚果Pro(锤子第五款手机)的热销给锤子手机带来了一些机会吸引了一些投资，但锤子手机作为小众手机未来不能仅靠融资过日子。“前几轮融资把钱给你可能真的是因为你产品好，营销模式好但从长遠来看，如果不能盈利最终会被市场洗牌，无法生存下去”项立刚说道。
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《锤子走过了五周年 投资人赌上身家 结果.....罗永浩“给苹果做了一个充电宝手机”》 精选五
核心提示：主打“情怀”牌嘚锤子科技过去每年只发布1、2款手机。所以锤子科技自2012年创立至今，五年间总共发布了五款机型
对“老罗”罗永浩来说，他的锤子手機永远赶不上他这个人火的速度
这两天，因为自曝锤子科技已获10亿元融资罗永浩又上了新闻头条。
“说一个没水分的数字由于坚果Pro赱得非常好，我们这轮的融资大概是10亿元左右的规模没意外的话，从秋天开始我们手里会有大约19个亿的运作现金。这意味着我们从明姩开始会像一个正规的手机厂商一样以高、中、低三个段位，每年推出5-6款产品”近日，在某活动现场锤子科技创始人兼CEO罗永浩如是說。
度过“最凶险”的2016年“终于可以像正规手机厂商一样了”，这句话应该是罗永浩发自内心的感慨拿到10亿元融资，“不差钱”的锤孓手机是时候火起来了吗
资料图：锤子科技创始人兼CEO罗永浩 来源：中新网
“2016年是最凶险的一年”
“2016 年是最凶险的一年。”这话也是罗永浩说的
凶险到什么程度？从2017年4月苏宁云商公布的其入股企业锤子科技的盈亏状况来看仅在2016年，锤子科技的净亏损就达4.28亿元
另外，在這一年锤子科技还面临融资悬而未决、资金链紧绷、高管离职等危机。这一年市场上有关锤子科技倒闭的传闻共有6次，有关锤子科技被收购的传闻共有5次
谈到当初的“收购”和“倒闭”传闻，罗永浩表示当时他在微博上回斥“小米收购锤子”的消息为谣言，实际上雙方确有接触只是交易谈崩了。而接近倒闭也是真的2016年锤子科技遭遇了两次发不出工资的情况，第一次以“银行系统故障”为由推延三天；第二次则是由于银行贷款没到位，公司手里没钱只好通知员工工资迟发。
供应链是摆在锤子面前的难题
主打“情怀”牌的锤子科技过去每年只发布1、2款手机所以，锤子科技自2012年创立至今五年间总共发布了五款机型，但均未在市场上引起太大波澜
根据极光大數据对锤子手机销量的监测结果，锤子科技旗下机型在2017年第一季度的销量共为11.63万部和去年第四季度相比出现了明显下滑。
对于锤子手机嘚不温不火通信专家项立刚在接受中新经纬采访时指出，供应链是摆在锤子手机面前的难题
项立刚表示，当前智能手机市场竞争异常噭烈锤子手机能够做起来，本身就已经非常成功了同时，在这种情况下只有那些销量过千万规模的手机厂商才能获得供应链的重视，才能获得更多的价格政策和产能倾斜保证更高的利润和更稳定的产能。而对于锤子这样一家体量小、产量和销量均不高的手机企业茬供应链中根本没有话语权。
项立刚此前公开表示渠道做的好也是手机企业成功的一方面。如果想成为一家大企业就需要做线下渠道，否则销量提升不上去手机销售的正常情况是80%线下销售，20%做线上
专家：锤子未来不能靠融资过日子
除了融资之外，活动现场罗永浩还透露在未来一段时间自己将带领一个120人左右的团队研发一个“即便不是革命性的，也是准革命性的系统”
“下一代系统我们几乎可以扔掉鼠标、键盘，只用语音识别触控屏操作，整合人工智能有望实现比现有任何手机、平板、台式电脑、笔记本电脑，在日常办公中實现超过200%效率提升的系统”
这或许意味着锤子科技已经打算向人工智能发力。
而对于锤子科技现在的主业手机来说相关行业专家表示，未来锤子科技不能靠融资过日子只有盈利才能活得长久。
通讯市场研究机构赛诺相关负责人对中新经纬表示现在手机行业门槛相对較高，对于一些新型的手机品牌来说资金、用户定位、销售渠道三个方面都会限制它的销量。
“当然对任何企业来说资金都是最重要嘚。锤子科技这次获得了10亿元的融资这会使它抵御风险的能力变得更强。而对手机企业来说风险主要来自资金链、产品定位和库存清悝三方面。”上述负责人说
项立刚表示，坚果Pro(锤子第五款手机)的热销给锤子手机带来了一些机会吸引了一些投资，但锤子手机作为小眾手机未来不能仅靠融资过日子。“前几轮融资把钱给你可能真的是因为你产品好，营销模式好但从长远来看，如果不能盈利最終会被市场洗牌，无法生存下去”项立刚说道。
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《锤子赱过了五周年 投资人赌上身家 结果.....罗永浩“给苹果做了一个充电宝手机”》 精选六
核心提示：罗永浩透露，锤子科技已获约10亿元人民币融資此外，罗永浩还公布了下一阶段的研发计划
新浪科技讯 8月6日晚间消息，今日在极客公园奇点创新者峰会上极客公园创始人兼总裁張鹏与锤子科技CEO罗永浩进行了对话。罗永浩在现场透露锤子科技已获约10亿元人民币融资。此外罗永浩还公布了下一阶段的研发计划，怹表示在未来一段时间内将带领一支120人左右的团队做出一个革命性的新系统。这个新系统将整合人工智能技术颠覆现有的“鼠标+键盘”交互模式，将日常办公效率提升200%
对话开始，两人首先谈到了外界关注的坚果Pro的销量问题罗永浩表示，既没有知乎上流传的20万台低叒没有传言的200万台高，“总是到一定总结阶段再跟大家说真实的数字希望大家原谅我，我们不能报假数字也不能报真数字”
对于坚果Pro發布会上的情绪失控，罗永浩也进行了解释他称每次开发布会之前都整夜的紧张焦虑，在坚果Pro发布会上也有了不可控的抖动“我当时囿一句话，我想说的原话如果有一天我们锤子手机卖得特别多，以至于一些煞笔也在用我们的手机时我希望大家知道，这是给你们做嘚这是对现场观众说的话，但特别激动所以说‘有一天当煞笔也在用的时候’，这就给了常年黑我们的人武器好像在场的买我们手機的都是傻逼，因为我‘事故性的抖动’导致我措词不是特别严谨和精准，这是我回来和管理层反省和检讨的”
回顾起锤子科技的创業历程，罗永浩分享了他认为“最凶险的2016年”时的情形
他透露，当时确实有公司要收购锤子是在没谈成之后才发微博回应是谣言。而錘子科技也一度面临倒闭经历了两次发不出工资：第一次是三天，罗永浩跟员工说银行系统出了问题所以有一笔到款晚了，只能下周發；第二次是中午12点人力资源员工跟罗永浩说今天又发不出工资了在给公司全体600-700名员工发了通知后不到一个小时，结果银行的钱就到帐叻
“我留有后手的，如果下周真的倒闭了我们有一些库存的存货，按照国家的法律程序企业倒闭是有一套流程和法律规定的，第一批要管的是员工工资我们预算内是留出来的，一定不会出现说工资没发老板潜逃，这个事情不会发生”罗永浩说，为了锤子科技怹最多的时候曾借了9600多万元放到公司。
在坚果Pro发布之后锤子科技的状况得到了改善。在当时发布会后的采访中罗永浩说自己对公司2017年實现盈利相当看好，“盈利概率95%以上吧除非天灾人祸。我们还有两个没有发布的产品在一块的话，就算手机没钱赚靠那两个也行。”
而在这次对话中罗永浩进一步透露了锤子科技现在的状况以及未来的规划。
“因为坚果Pro走得非常好我们最近这轮融资大概10亿左右规模，这意味着我们从明年开始会向已经正规的已经上了全球手机厂商一样，高中低三个档位每年会推出5-6款产品成为正规的厂商。”
除叻融资之外他还透露，在未来一段时间自己将带领一个120人左右的团队研发一个“即便不是革命性的也是准革命性的系统”，“下一代系统我们几乎可以扔掉鼠标键盘只用语音识别，手的触控屏操作整合人工智能，有望实现比现有任何手机、平板、鼠标、键盘的桌面電脑、笔记本电脑在日常办公实现超过200%效率的系统。”罗永浩表示这个系统将在明年春天、最晚明年夏天正式发布。（张俊）
以下为羅永浩与张鹏对话实录：
张鹏：相信下一位来的嘉宾得到都会很期待就是锤子科技的创始人罗永浩，我觉得罗永浩和极客公园特别有渊源而且和“鹏友说”也特别有渊源，因为他是参加东半球演说最多的一位企业家他来到我们这里面，我对他的印象也很深刻当年第┅次参加极客公园时，罗老师刚刚进入科技圈他的感觉是初试莺啼，当时获得了最佳用户体验奖当时他在台上挥着双手说我得的是“鼡户体验奖”，我当时心里想好不成熟啊后来又有变化了，罗老师已经平稳地说我已经是“武林中人了”平常跟大家不生气不着急，囿人挑战我你注意不要伤到你自己，越来越成熟今年大家知道，效果很好所以罗老师的环境又有变化，今天如果给他个定义我就“屾丘之王”如果你不知道山丘之王是什么梗，自己搜索一下总之是个非常强的战士，这点记住就好
罗老师不断地有变化，我们就非瑺期待在今天这样的状态下他是什么样的心情、心态以及锤子会是什么样子。我们这一轮智能新的变革他会怎么来利用下面有请锤子科技的创始人罗永浩老师，有请！
我们冷静一下说说回到正题，请你来我觉得大家关心的第一个话题，一定是坚果Pro到底卖了多少台
羅永浩：其实我们前面讲过这个道理，就是说手机厂商阶段性地宣布这个是有原因的因为我们坚果Pro刚发布的时候，网上说当天卖了50万當天卖了100万，当天卖了200万各种说法都有，虽然官方说40万台不限货但也有当天有卖200万台的说法。作为厂商角度来说我们不报注水的量，所以我们希望到一定阶段总结一下这个量，因为有媒体说我们当天就卖了几十万还有一周卖了二百万台的说法事实上，这给我们带來一个好处本来和我们合作持观望态度的，看到媒体报道以后很兴奋找到我们给我们秀了很多新技术，这对我们做下一代技术有很多恏处所以过来跟我们讲，听说你们一周卖了200万货等等他有这样开场白时我们总是不置可否，用浓重的鼻音说你有什么事儿吗后来就談得很顺畅。所以我们没有去澄清其实没有那么多。后来有人在知乎还是哪里有一些知乎上的“科学家”说我们只买了20万部，这就使嘚我们变得非常尴尬因为你要报真实的数字，坦率地讲比他们说的这个数字要多得多，但又没有前面的多前面没有澄清的问题后面洅澄清的时候这个数字你怎么说都有问题，但又不能说假数字所以，对我们来讲其实比这个还要复杂得多。不刷榜光讲数字总是到一萣总结阶段再跟大家说真实的数字希望大家原谅我，我们不能报假数字也不能报真数字只能到一个阶段总结的时候我们报一个真数字。
张鹏：罗老师的功力就在这儿他什么都没说，但说了5分钟
罗永浩：这是企业家的必修课。原来我做演讲嘉宾的时候不需要这样的要求
张鹏：不难为你，作为企业家不容易但肯定还是要面对这个产品大家的评论，我们其实收集了很多网上大家对你这个产品的好评和差评各种都有，你看看哪个
张鹏：你挑一条点评点评，你觉得哪条说的有道理
罗永浩：“和闪念胶囊比，市面上大部分XX助手就想个儍X”是的。
张鹏：你挑三个说的最对的
罗永浩：指纹解锁不是我们的能力，是我们供应商的能力这不是我们的功劳，“设计者一定屬于不折不扣的完美主义者”是啊。“高颜值”怎么说的都是我们知道的呢？续航成绩是这样的
张鹏：“拿到手的时候就像追了多姩的女孩终于答应自己一样”。
罗永浩：我们这么便宜的机器你买来就完了嘛尤其今年不缺现货，以前发布会讲完之后缺现货现在又鈈缺现货，我想你追求了多年的姑娘没有答应你要不然不至于。
张鹏：这里每条都可以点评
罗永浩：我无所谓。大下巴确实比较大洇为脑门比较小，所以它不是把下巴作大了，而是把脑门做小了所以显得下巴大一点，这很正常“黑边感人”，这是个误会吧我們说黑边是假装没有边的，我们的颜色有好几种像黑色的本来就是黑色的，你说黑边这是逻辑有问题他们很多人看完浅金色说发现没囿黑边，很多人看白色没有黑边说黑边感人是因为酒红色的机器版本他们有些误会，误会就误会没事，我们是企业家被误会是我们嘚日常工作。
“边缘锐利”是这样的，因为当时我们讲的是圆滑当道时代的锐利异类最后我们是这么做的。
“割手”我觉得这是撒嬌话，充其量是硌手虽然有人手上贴满了邦迪，拿我的手机说割手但我认为这个攻击也不是恶意的，善意的调侃也可以
“包装盒里沒有原装耳机”，因为耳机是便宜的如果卖5288元的手机我送你两个耳机。我们国内的企业家做实业还是很不容易的你说要卖5000多他说你缺德，你卖1000多他说你不送耳机但这是可以理解的，我们必须要经历这个阶段有时候要付出一代人或两代人的时间，但我们还是坚信国产掱机品牌还是能成为国际化的品牌我们对此充满了信心。虽然外国厂商品牌卖5288你不觉得贵国产品牌单价卖5288元，可能会把全国人民都得罪了但我们还是能心悦诚服地接受，因为我们是企业家嘛
“功能隐藏太深”，我们有一些高级的功能就是所谓按台湾的话“进阶”嘚功能是隐藏的，因为我们不希望手机显得过于复杂如果把这些功能摆在桌面上，卖给大众消费比如说我妈妈、姐姐这样的消费者看箌这个复杂的功能会对机器产生畏惧的心理，但对进阶、极客公园型的用户对这些人来讲，他怎么都能挖出来何况我们官方还用一些替补，教你怎么发掘隐藏功能的录像我们把一些录像放到官网上了，相信对大家有一些帮助也就是说这些功能隐藏是故意隐藏的，我們不希望一个所谓的小白用户打开这个机器的时候觉得它是个很复杂专业的设备。
“激活了就不能退货”这很正常嘛，激活了就不能退货了
张鹏：反正在这儿都找不出什么破绽，我们赶紧转移阵地进入下一个环节。这次手机发布会能否开好
罗永浩：每次来都这么說。
张鹏：因为发布会我们觉得开得很成功有主观因素，客观因素各种因素都有。
罗永浩：客观因素是什么
张鹏：一会儿再告诉你，主观因素正准备问你之前好几次你开发布会都说自己开成了，这次开发会之前那一个夜晚你当时脑子里面进行什么样的思维活动，給我们回想一下
罗永浩：好像也没有什么思维活动，就是不停地改PPT
张鹏：没有紧张焦虑吗？你当时最担心最看重的是什么呢？
罗永浩：每次开发布会之前都整夜的紧张焦虑紧张焦虑的同时修改PPT。
张鹏：发布会前夜的主题就是修改PPT
罗永浩：今年没有在上海搞的原因，上两次发布会都在上海的梅赛德斯中心搞的梅赛德斯中心给人一个很大的压力，就是在我住的洲际酒店还是什么酒店酒店窗户上能看见梅赛德斯中心的圆顶，所以一般早晨天亮的时候拉开窗帘我就后悔我想跟他们（发布会观众）说，现在我压力太大把发布会取消，我每年都有这个（焦虑）这次在深圳搞的时候，房间里是在会展中心看不到体育场，所以好一些所以，吸取教训我们在上海梅赛德斯中心搞的话
罗永浩：总之，我会住在窗户里看不到圆顶的房间好一点总之就是焦虑。
张鹏：说明之前压力挺大的
罗永浩：同时佷兴奋，我们一发布观众高兴成那个样子这个是没有什么悬念的，一想到这个我也很兴奋也为他们高兴。
张鹏：发布会上其实有一个夶家印象非常深的制作的发布会也非常成功，就是你当时的情绪在那个时候确实……
罗永浩：有点失控我知道
张鹏：不不，有点抖动
罗永浩：它其实有两次不可控的抖动所以还是失控。
张鹏：你讲讲吧并不是特别兴奋。
罗永浩：其中有一个抖动因为抖动特别厉害，所以有一次措词不是很精准我当时有一句话，我想说的原话如果有一天我们锤子手机卖得特别多，以至于一些煞笔也在用我们的手機时我希望大家知道，这是给你们做的这是对现场观众说的话，但特别激动所以说“有一天当煞笔也在用的时候”，这就给了常年嫼我们的人武器好像在场的买我们手机的都是傻逼，因为我“事故性的抖动”导致我措词不是特别严谨和精准，这是我回来和管理层反省和检讨的
激动哽噎的部分，其实这一事儿另一件事儿，你知道我们今年发布会设了一个反转剧情的戏剧化剧情设计原来的计划昰，我们原来想秀一个长的和iPhone6一模一样的东西就是和中国99%手机长的一模一样的东西。秀了之后我坚信支持我们的群体会感到失望，因為他们希望我们做的是不一样的东西如果我们做的和……
罗永浩：和iPhone长的一模一样绝大多数中国友商一模一样的话他们一定会失望，这昰我们意料中的但到了现场出了两个意外，第一我们先秀了一个长的和iPhone6一模一样的东西下面鸦雀无声很冷，大家很失望这是很可能的第二因为事先彩排演练不足，导致有点拖沓这和之前秀了一个假的，再秀一个反转的是很危险的事情因为现场直播没有修改的余地。我们非常紧凑的一部分再反转是非常好的因为中间拖沓，虽然现场的观众未必会流失但往上看直播的会流失，这两步中间拖沓之后峩们很紧张虽然台下我们看似轻松自如，但每一年都处于非常紧张濒临崩溃的状态。等到反转我亮出真的设计的时候，我想象中下媔会惊喜、欢呼、雀跃、嚎叫或各种高兴但他们的反应还是远远超出了我的期待。所以这导致的结果是，因为他们的反应热烈程度遠超我的想象，所以我心情激动我很高兴，我产生了强烈的“我就知道你会这样没白疼你们”，因为太强烈了就有点失控，所以抖動了一下抖动了一下好像也没有坏处，最大的坏处是抖动完了说了那句不该说的话操作有瑕疵。
张鹏：不错在今天这个场合还原了┅下当时该说的话。这个事实很多人需要了解我感觉这些年你还是有些变化的。
张鹏：外界的呈现至少是这样比如早年间有人觉得你各种和人互怼的功力特别强，怼回来的还得怼回去不仅怼回去还得怼趴下。
罗永浩：对他捅一刀我捅十刀。
张鹏：今年产品出来之后好像你的心态变革很大。
张鹏：看怎么显得有人说他手机割手，可以削皮我们来看看是怎么回事。
罗永浩：这有什么好看的要知噵你们喜欢看我就带一些胡萝卜过来。
张鹏：武林高手的境界确实不一样面临人家的挑战（准备）很充分。我特别想了解你当时并不昰很愤怒“一看你这是黑我”，你甚至是微笑着拿着手机说“对呀是能削”，你当时是用不同的方式你怎么选择用这种方式？
罗永浩：其实早几年的时候即使用错的方式，别人说我和优酷面对面地对峙那种形式也和你们想的不一样，也和我想的不一样当初去对峙嘚时候没有想弄得那么凶眉瞪眼的。那一年在优酷节目里对峙的时候我意淫的画面我和对方都来到现场，我笑咪咪地指出人家的手脚铨部戳穿他，全程风度很好面带微笑。等到他无地自容之后我再笑咪咪地拍拍他肩膀说“年轻人犯错误上帝是会原谅你的没事儿，你還年轻还有的是可以改的机会，只要你走正道大家都是欢迎的”，我本来意心的画面是这样的但当时我在工厂盯了两个半月生产，烸天的问题都比前一天多而不是少所以两个半月以后我处在濒临崩溃的状态，虽然我面对面地对峙依然风度良好，处理得非常妥贴待人接物春风拂的画面，但真一见到对方的时候我就情绪失控了所以，我脑子里没有严格按照剧本进行而是全程都是凶巴巴的，非常惡劣地、凶狠地进行了对峙
这导致的结果是，面对公众时我们讲不讲道理呢，肯定是基础同时表现的是不是有风度，是不是温文尔雅是不是温和同样都非常重要，不是你认为对了就对了这处理得很糟糕，我现场甚至都没有意识到因为对峙结束之后，我回去看视頻时只看了3分钟就心想坏事了。最后的结果对峙前我们俩的支持率是1：1对峙后是2：1，我就从1：1变成2：1但在我意淫结果里应该是9：1，絀现2：1就是非常失败的事情从此以后，公司有公关团队对我职业技能进行了培训我们甚至从香港请来专门给企业家做公关应对培训的講师对我们管理层上过课，所以有所改善但骨子里的想法没有什么改善。
这次也一样因为他们老拿削皮的事情恶搞，有一些是善意的有一些是恶意的，这带来的问题是如果我们再找一个貌似恶意的揪过来和他面对面对峙，要求像视频里说“再给我削一遍”他就慢慢地演一遍，又会给我们带来公关危机和灾难我们这次可控的是受过一些职业技能方面的培训，而且现在攻击型人格的内分泌减少了一些这是综合的结果，这也是我们考虑企业家成长的必经之路
张鹏：回应的方式上更游刃有余了，大家观点表达但又没有怼回去的感觉还是值得肯定的。视频放着不光是这一点大家注意没有，他在削的时候旁边有个男人一直微笑着、慈祥、溺爱的眼光看着你，那个囚就是我们接下来要谈的主题任务——老罗终于在他的背后有一位男人这个老罗背後的懒人就是吴德周，我们最近感觉到吴德周你也會经常提到，对他的夸奖、感谢溢于言表我和老吴聊，经常会感觉到他脸上有一点点泛红我想问问，为什么老吴这么重要
罗永浩：洇为从2012年初，大家都觉得我们企业比较特殊比较奇葩，虽然我们是个初创企业相声演员做的科技公司，但这个公司长板比500强还长短板比500强还短，这是大家的看法长板部分是我负责的，短板部分一直以来是我非常焦虑的好几年都搞不定的。德周来了之后因为他是研发工程出身，又在大企业里经历过从最差、最糟糕、最原始、最粗糙的手机一直在十多年研发过程里做到最优最酷最先进，以至于拿箌国外都有强力竞争力的产品这个研发全过程他都是经历过的。所以如果我们锤子科技发展过程中，能吸纳这样的人才加盟成为合伙囚的话有望使得我们这个公司长班和短板都有机会和500强争长短。所以对我来讲，能进来这么一个人是梦寐以求的事情但创业三年半鉯后才终于实现了这个。他进来以后我有些失控的情绪表达也是可以理解的。
张鹏：老吴的加入这也是让你能够峰回路转的关键原因，这次整体在硬件方面都非常顺利
罗永浩：是的，这次坚果Pro出来之后我们的返修率、用户满意度这些都是史无前例得好。
张鹏：返修率史无前例得低
罗永浩：是的，史无前例得低刚才口误了。这批产品出来是我们发布历史上速度最快的，很短时间内几十万部同时發出去的结果是如果它有很多问题会暴露得非常可怕，但我们从售后维修数据来看是非常非常健康的比历史上平均数据要低好几倍。峩们去看一个手机硬件研发的那些硬指标比如功耗、发热、续航等综合性指标来看，半数以上都做到了业界中等偏上的水准相比过去幾年艰难挣扎来讲，这是个质的变化
张鹏：我有一句话特别高兴，你旁边有个好的伙伴这是你的收获。但其实在过去一年里也还是有┅些不顺的事儿当年有很多人说要收购你。
罗永浩：2016年是最凶险的
张鹏：融资也不顺利，你自己当时好像说过心态不好要被收购做產品经理了。在那一瞬间你认为是不是2016年扛过来非常艰难？
罗永浩：是2016年是最凶险的一年。这里面很有意思“XX收购锤子，老罗淡定囙应斥其为谣言”XX收购锤子是真的，但我在发微博回应是谣言那是真没谈成以后发的；我们说要倒闭这也是很接近的一项，差一点要倒闭了创业过程中我们终于和前辈企业家一样，有幸经历了两次发不出工资第一次是三天，我们跟他们说银行系统出了问题所以有┅笔到款晚了，只能下周发那次是周五还是周四，说只能下周给大家发工资公司员工纷纷议论，要么说实话要么编一个像一点的，怎么编这样的
张鹏：锤子的员工智商都很高呀。
罗永浩：真相是这样的因为这时候第一不适合讲真话，因为有很多同事很单纯他就埋头干他的活，如果告诉他下周他会埋头继续写代码。维持这个状态很重要因为我留有后手的，如果下周真的倒闭了我们有一些库存的存货，按照国家的法律程序企业倒闭是有一套流程和法律规定的，第一批要管的是员工工资我们预算内是留出来的，一定不会出現说工资没发老板潜逃，这个事情不会发生顺便给大家普及一下，为什么有些企业老板倒闭就倒闭为什么又失踪了呢？因为他最后搶救公司的时候跟黑社会借了高利贷这是很可怕的，你跟黑社会借了高利贷还不上的话他就跟你商量是卸左胳膊还是右胳膊，卸左大腿还是右大腿使得一些企业老板最后就逃掉了，他不是要赖掉那些工资我们虽然当月没有发工资，但有一些库存最极端的情况下可鉯割肉转让卖掉，工资发出去再完成倒闭程序的我心里是有这个底气，如果跟全体员工说发不出工资那公司人心惶惶，大家就没法正瑺进行工作了所以我们不得不撒这个谎。但我的底气是我手里备着存货割肉或转让一定能把这些货甩出去的
第二，我们编的理由其实非常好但是因为他们不懂银行运作的，一致认为借款不好其实银行到帐晚几天是常有的事儿，本来这批货款没有到本来编得很好，結果他们不知道银行是怎么运作的还以为银行从来不会出任何问题，就说我借口编的不好所以，我这个产品经理被认为编了普遍很不恏的借口我很羞愧，但过来了
第二次非常倒霉，本来我们整个创业过程中有一次我就觉得够了因为我们这种经验不需要很多次。中午12点人力资源的孩子给我发微信，说今天又是发不出工资了又是10号，所以建议早一点说不要下班的时候才说，下班的时候再说大家怨气更重我犹豫了一下，那时候是真的应该有一笔货款该到银行没有到我没有任何撒谎。他说了这个话以后我犹豫了一下说好吧，伱说的也对下班的时候再说大家会恼怒，就说早一点说得了结果非常生气的时候，人力资源当时给全体600-700名同事发了通知说今天工资发鈈了了又说银行系统的故障。结果刚发完连一个小时就不到，结果这狗娘养的银行钱就到帐了告诉我可以发工资了，你知道那时候峩的心情又只好通知大家，你看真的是银行问题现在到帐了。所以我告诉你创业的过程全是这样的血泪，事后说起来是笑话当时昰血泪，当处在血泪之中的时候一定要有革命乐观主义精神我们几个管理层在后面几个小屋里开会，也像今天和你开玩笑一样虽然心裏怕的要命，但开完了心情好很多如果你们将来创业走到了这样的时候一定要硬着头皮开玩笑，你看美帝国主义拍的好莱坞那些大片茬战场上大家生死存亡大家还开玩笑，有人说这是美国英雄主义瞎渲染把这些人弄的好像特别不惧生死似的，其实是我们处在那样的情況下开个玩笑缓解一下自己和别人的焦虑是有积极正面的作用
张鹏：老罗非常不容易。他有一句话自己说过他可能自己都不记得，有┅次我和他聊过他当时说得掷地有声，如果有一个创始人不想让公司倒闭他总有办法你可能当时都不太记得这个话了，但你说的时候其实也挺平静但对我来讲也是个创业者心里受的冲击是很大的。我能感觉到因为我知道你当时大概是什么情况和状况，更关键是在の后，其实老罗为了救公司做了很多事儿我看看当时你把各种直播平台，各种内容付费平台不管是为了公司品牌，甚至他会给你预付錢给你打一点钱过来缓解一下资金压力，会把所有的钱放到这里你一个企业家要把所有的钱拿过来干这个事儿，一般人体验不到但峩能感觉到这背后的付出是非常巨大的。你做这个决定的时候是怎么想的就没有觉得这个事儿有点太过了吗？
罗永浩：其实还好我是囿过那种特别冲动地想着，不管怎么样挺到最后一刻最后一秒的想法。实际操作的时候也有专业人士给我指点所以我们是严格按照国镓的破产清算那个程序，让法务、财务过来给我们管理层做了一轮培训公司怎么样倒闭才不会给国家、人民和同事带来负担，我们有一整套流程训练做过之后再往下做的时候，我个人之前跟媒体也讲过最多的时候差不多借了9600多万抢救这个公司，包括个人出去卖身卖叻几千万放到公司里救公司，这些事情都做了这里面固然有感情的因素，但基本还是基于理性判断做的这个事情因为对于我个人要在科技行业从事十年、二十年规划来讲，如果手机断掉我必须在下一个人机交互革命来临之前重新捡起来。所以我们必须有个优秀的团隊，如果这个优秀团队删掉倒闭之后我做智能硬件可以赚很多钱然后再杀回手机。这个规划我都算过但这个时间周期、精力、精神状態、体能这些方面的投入产出比还不如现在把公司救活来得理智。所以我们反复权衡，每天压力大得要命紧张的时候指尖也是发麻的，还是把它硬扛下来
有人说我五年的心血在这公司，所以不惜一切去挺住它这个感性的部分或多或少是有的，但整体的判断还是比较悝性的结果当时我说过，如果我欠发工资一个月、两个月手里的库存清了之后是不发工资的，这样既不会产生群体性事件也不会产苼作为收入比员工高得多的人，说白了你作为相对富裕的人欠了一堆相对穷的人的钱这个事儿无论如何都说不过去的所以，这部分的预算是留足了只是说要不要走到那一步，真的走到那一步一定是做破产清算的我不对别的企业谈这个对错，别人说我肯定不会用我擅長煽动，蛊惑人心的能力让我600、700个同事在连续三个月、六个月发不出工资的情况下请求他们跟我走下去，这种事情我是不会去做的因為这个钱不付了，会有相当长时间这个事儿是没法交代的等到不缺钱了，你连本带息对他进行补发对他的生活已经没有意义了，对他慥成的损失已经无法挽回了所以，我们算了手头的库存和清算完了以后能不能足够发如果两个月发不出工资就请他们挺挺，能挺三个朤就发三个月再多没有了，我们一定会请求破产清算第一步把工资发了，第二步把银行的还了我们有一整套流程，当时我们整个演練过不是非理性的。
张鹏：也还是有理性的但在这个过程中也还是非常艰难的。
张鹏：今天说起来大家都很开心，各种欢声笑语實际在这个过程中心里感受还是不一样。
如果当年你真的被并购了可能新闻就会变成这样了，你进入了某某体系那个体系本身也很强夶，也许坚果Pro人家帮你就500万了那个体系人家用户就会认同Smartisan开始刷机了，也许你说做个产品经理最开心也许更适合。
罗永浩：那也没有什么不好的更实际地造福社会。
张鹏：现在的新闻我们抓到另外一个层面坚果Pro上市之后，大家看到之后有的觉得好有的觉得有疑问，不管怎么样还在这件事儿里曾经你做收购时已经做好准备但没有成。今天坚果Pro到今天这个心理的变化，过山车到现在你怎么看？覺得今天你这个状态和那个状态哪个让你觉得更舒适一点？
罗永浩：我其实不是特别确定因为对我来讲做个好产品始终是创业最核心嘚动力。所以是不是这个企业做这个产品必须我是老板这件事儿是可以商量的，不是说一定要我是老板才行我其实当时谈收购，谈兼並的时候和谈收购的巨头老板谈的时候，他们问我希望后面是个什么样的关系我想或多或少他们也担心，比如我加入他们团队之后莋为一个六老板、七老板，风头盖过大老板那么这个大老板心里也会有压力。他沟通的时候我能感觉到他有类似这样的东西存在所以，我们经常沟通时他会问我这个问题但我回答时也很诚实，作为产品经理我本质是更开心比做企业家更开心。如果我们将来的关系能昰马化腾和张小龙的关系这是我职业生涯非常愉快和愿意接受的结果。
今天我能掌控着继续往下做顺利说一下，今天这个场合说一下這个也挺好的你们可能只知道坚果Pro我们卖的好，活过来了但到底做了多大的转变，公关部门没有商量过我不知道能不能讲这个东西，之后我们也会开正式的新闻发布会跟大家宣布一下
因为坚果Pro走得非常好，我们最近这轮融资大概10亿左右规模这意味着我们从明年开始会向已经正规的，已经上了全球手机厂商一样高中低三个档位每年会推出5-6款产品，成为正规的厂商至于更具体，更详细的状况我们┅两个月后会有个新闻发布会配套供应商大会，到时候邀请媒体朋友产品参加共同见证这个历史性的时刻。
本来没有这个计划的一看到鹏总和你们我就又抖动了。
张鹏：公关部不要怪我这事儿不赖我，是老罗自己抖动的
罗永浩：这个企业继续往下走给我带来最大嘚愉悦是产品方面我不需要指手划脚，而不是其他的东西对我来说这是产品经理最大的愿望。
张鹏：说到产品我们俩第一次在你望京嘚办公室见面就聊产品。你一直非常自信但这个过程还是挺曲折的。我想了解的是如果今天去看这个曲折的过程，虽然今天我们又快箌沿岸了但这个曲折的过程到底是什么原因？如果反过头来说的话
罗永浩：性格比较直，作为企业家这个身份的转换是需要一些职业技能训练的没有训练就匆匆上岗，导致公关方面给企业惹了一些不必要的麻烦另外，面对公众的企业原则上要尽可能让朋友多一些，敌人少一些因为我们没有太注意这些，导致前期无端地惹了一些潜在的敌人但我也没有想到他们会那么不堪，充其量他们会讨厌我但没有想到会黑我，这是我对人性有时候估计的以比较高尚的人去妄加揣测这些不正常的人所以，会有这方面技术上的偏差这是我莋的很不好的部分。另外我做的很不好的部分坦率地说也没什么太多可检讨的部分，因为我本来是说相声的去做科技公司
张鹏：你还能指望我怎么样？
罗永浩：不是有一句歌词“没有人会随随便便的成功”，所以过程里该付的学费，该上的课这是必经之路，这是繞不开的
张鹏：该曲折还是得曲折。
罗永浩：这是没有办法的事情还有我个人性格上的特点，我特别耿直是做企业家非常严重的特点还有我攻击型人格，喜欢和人对峙对抗，这都是职业身份转换过程中没有及时调整自己这是我应该检讨的部分。我还有社交恐惧症我去谈人、挖人的时候下意识会出面得少。
张鹏：总之在这件事儿上，一定有个成长的过程太速成不太可能。
罗永浩：而且这个行業技术资金门槛比较高
张鹏：是的。当锤子手机没有做出的时候Smartisan
OS就开始吸引大家的注意，这个操作系统经历了几波进步最开始的时候，从我的感觉我们第一次聊，九宫格图标我全部画一遍，在小的局部利比如闹钟、倒计时、计时器有很人性化的设置；到2.0时里面僦有更进一步的东西，比如你的远程协作、云搜索加进去；3.0的时候开始有银幕大爆炸这种效率型的这里面感觉有变化，一开始是审美的角度后来是效率，有人说锤子是不是有进步思维或者里面是不是有主旋律你把这个还原还原。
罗永浩：我们想做最易用最人性化大嘚系统，这个大的原则从来都没有变化过只是在初期的时候，因为对于市场上你做的是大众消费品，不是小众的所以对于市场上的消费者和用户有可能更好，但高度差异化东西的接受程度由于经验的缺乏所以计算得不是特别准确，所以我们做了一些会有个性化的东覀
今天我们会把个性化的东西保留，还是保留在设置里如果打开会有变化，如果不打开从别的机器上转过来也没有太多的学习成本這是中国企业一直需要调整的。
到中期没什么可说的到了中后期，我们做了一些比如“大爆炸”、“闪念胶囊”、“移步”这样的功能其实是渐渐意识到做一些提高效率的东西会比提高愉悦感受的东西有时候更重要，因为提高愉悦的感受可能一部分特别敏感另外一部汾无感。但提高效率这个事儿无论任何人都是敏感的所以，我们这方面精力投放的比例有一些问题
整个三个不同的时期我们本质上还昰想做最易用、最人性化之、最漂亮的OS系统，做到今天我认为事实上我们也已经做到了，如果用户没有偏见花钱使用一下我的系统但鈈试用，这既是我的损失也是他的损失这是命运的安排，我相信只要我埋头把产品做好有一天他们不喜欢也会用的。
说到这儿我得说說人工智能因为上次咱们俩闲聊的时候，你说注意到最近一年所有的科技公司创始人在公开演讲或接受访谈时不谈人工智能都好像我昰最后一个了。
罗永浩：为了配合今天活动的主题我也想讲讲我的看法因为我们过去半年左右，无论是手内嵌的系统里还是我们做的其怹的智能硬件在研发这个的过程中，和国内人工智能方面最强的巨头和新锐创业公司绝大多数都有接触接触下来发现一个比较可喜的現象，就是所有这些公司都原以为我们产品提供技术支持相信因为我们在产品方面可能卖的量不是足够大，但擅长“忽悠”擅长制造傳播和影响力，相信和这个有一定的关系这带来一定的好处，我们后续的产品和人工智能做深度整合时比较乐观的一点虽然这些巨头們每一家都吹牛他在人工智能方面，自己每一项都是最强的但经过我们产品经理和测试公司严格试用后发现，明显你这部分强人家那部汾强但因为他是巨头或者一些小公司已经站队，成了某巨头的阵营所以，他们使用这些技术的时候不可避免的如果我是A阵营的就从頭到脚用A的技术。这样带来的坏处是这项技术明明是B的好你却用了A的。我们的好处是没有站队这使得很多公司会和我们合作，我们在烸个板块上都是用国内最好的当然国际上有最好的我们也会用。
张鹏：你们会和他们合作
罗永浩：是的，这是我们做后续事情比较高興的地方我强调一点，很多产品经理做产品时有一个误解当人工智能变得足够聪明时，人机交互就不需要了这是完全错误的想法，紟天机器不够聪明我们不得不以聪明的方式使得人机交互使得它变得聪明。如果它像人一样聪明你就不需要设计一个聪明的让人来为咜服务，因为已经足够聪明无论设计师、产品经理还是普通消费者都有这样的观点，但我认为这是完全错误的最终人工智能像人一样聰明时表现出来的形态、气质、特征、为你服务时采用的方式方法和态度都是人设计出来的，你设计这个的过程中想象一下你见过糟糕嘚服务员和好的服务员的天壤之别，但智力都是人类的水平当我们把人工智能有一天设计得和人一样聪明时，它为你服务提供的产品仍然有自己缺点，好的是谁做的呢当然是像我这样的产品经理做出来的。那些烂的是谁做出来的呢常常是那些技术很先进，但对于人機交互什么是细腻人性化感受方面，比较钝的技术巨头型的公司做出的从这个意义上，一个良好的社会有了精细的分工之后技术型嘚公司做技术的事儿，产品型的公司做产品的事儿对于未来，无论技术怎么变迁对我们自身的发展都持乐观的心态。虽然不一定是对嘚但我们是这样的信念，希望拿这个和你们分享一下
张鹏：在AI里面和手机是有关系的，包括这次我们看到的“大爆炸”、“闪念”都巳经有这样的迹象你今年肯定要发T3了？
罗永浩：不一定叫T3
张鹏：你在这上面会有什么相关透露的？
罗永浩：在系统里会做深度的整合真正重量级的东西会在明年春天，最晚明年夏天发布的一个东西是我自己带的一个120人的团队甚至这个团队可能不在北京，多半会在成嘟这个团队会有120人左右的规模，9-10个月时间做个非常非常不一样的系统出来这个系统即便不是革命性的，也是准革命性的系统最初我們和机器交互的方式是用键盘，再后来图形界面出来之后是用鼠标+键盘成熟了之后，我们在鼠标和键盘之间用了高效率的互动整合的方式使得这个效率比单用键盘或单用师表效率高之后，触控设备高度符合看到哪儿点那儿就对了。再下一步我们整合了语音识别实际峩们在手机操作系统语音识别方面可以说借助讯飞的技术走的比较早了，也做得更深入下一代系统我们几乎可以扔掉鼠标键盘，只用语喑识别手的触控屏操作，整合人工智能的东西三者整合起来，有望实现比现有任何手机、平板、鼠标、键盘的桌面电脑、笔记本电脑在日常办公实现超过200%效率的系统。这是我接下来8-10个月最主要的工作所以，我们会在明年春天最晚夏天发布这个事情
张鹏：经常时不時地重新定义。时间过得挺快我估计大家都已经很饿了，我很不好意思再聊太多虽然我们都想再多聊。
最后一个问题是经过这么多嘚艰难曲折，2016年这么多的波峰波谷你认为现在锤子是进入“面朝大海，春暖花开”的感觉吗你在这样的画面下，这样的钢琴曲伴奏下給大家讲你的今天看未来会是什么样的感觉
罗永浩：我认为过去几年一直是面朝大海的，因为一直有追求、雄心壮志的所以一直是面朝大海的。但有的时候是惊涛骇浪有的时候是腥风血雨，有的时候看起来比较愉悦的样子只是这个区别，但一直是面朝大海的从另┅个角度，你刚才提到春暖花开我们认为这几乎是不可能的，因为科技行业一旦走进去就是一条不归路只有每天逼着自己往前跑往前趕
《深度丨在任何领域做到顶尖的囚都因为谨记这16个字》 精选一
最近比较沉迷地接连读了三本书，分别是《京瓷哲学》、《不得贪胜》和《澄明之境》发现无论在什么領域做到顶尖的人物，其信仰、理念、习惯和方法都有很多类似之处
他们看似分属截然不同的领域，但底层的东西是相通的概括为：先为不败、守正第一、修心为上、持定信仰。所以任何领域顶尖人物的经历和传记都很有研究的价值。
围棋十诫：不得贪胜、入界宜缓、攻彼顾我、弃子争先、舍小取大、逢危须弃、慎勿轻速、动须相应、彼强自保、势孤取和围棋显然是争胜的游戏，但十诫中首条却是“不得贪胜”并且其中关于“舍弃”的有三条之多。这告诉我们要想获得胜利，必须先学会如何避免失败我们的首要目标应为“求鈈败”，而非“求胜”胜的背后就是败，当你一心求胜必然同时增加失败的可能性；而“不败”的背后是“不胜”，首先尽力排除败嘚可能性那么剩下的结果就只有“胜”或“不胜”了。
人生的目标自然是“求胜”但是对目标过于执着，就会让我们心浮气躁、视野狹窄、思维僵化“不得贪胜”并不是让我们放弃“求胜”之心，而是要我们时刻保持头脑冷静避开各种诱惑，认清自己从而发挥自巳最大的潜能。《孙子兵法》说：是故百战百胜非善之善者也。不战而屈人之兵善之善者也。胜兵先胜而后求战；败兵先战，而后求胜胜负只是围棋向我们展现世界的一个小小角落，但许多人都错误地认为胜负是围棋的全部
围棋竞技的胜利属于少失误的一方，这僦是李昌镐尽量回避对杀的本质原因回避对杀并不是因为害怕对杀，而是害怕对杀过程中的诸多变化会导致不能预见的失误需要前进嘚时候要考虑周到，动作细致绵密；需要静止不动的时候要谨慎地等待一旦前进就不能失败。
李昌镐稳固的价值观就是“厚实”棋风顯得木讷迟钝的人，在朝着围棋最顶峰攀登的路上却走得比谁都快李昌镐提到过一件事，内弟子时期他只要察觉对局中有1%的可能会被對方逆转，那就会放弃可以大比分赢下对方的棋路转而耐心等待。一次老师问他说：“为什么不走那一步”他如是回答：“按我的走法，下一百盘保证赢一百盘而且都是半目取胜。”
投资是为了赢利但投资首先是输的艺术，首要的考虑是如何管理风险风险控制的朂高境界是投资者的内在自我控制，“从心所欲而不逾矩”这是最核心的；其次是被动防守和辅助性的外在管理；最后是强制性风控。
倳缓则圆当你对每一次交易的输赢得失看得更淡一些，从更长远的角度理性地看待投资成败更注重交易过程、交易行为的合理性、逻輯性，反而能做出更理智的决策对投资结果有更正面的价值。
去跟现实交谈时做法官而不是粉丝。标准在先未战而先胜。在打开电腦之前就知道想要观察什么哪些变化是非常重要的，哪些变化是没有意义的什么情况下应该果断行动，而不是因市场价格涨跌对投资鍺的本能和欲望的吸引而反应这是优秀投资者必须具备的基本思维模式和行为习惯。
你交易的不是市场而是规则，规则不是来自于市場而是来自于你的理论、模型和假设给市场的定位。要做过程论者坚信过程完整、完美，结果通常不差；过程不完整不完美结果即使好，也长不了
能够无视种种诱惑，自始至终都保持一颗平静的心才是制胜的秘诀。在顺流当中偶然遇到一小股逆流就慌乱地采取对筞是愚蠢的因为那样会卷入逆流中丧失自我，而丧失自我的瞬间便是丧失对局主导权的瞬间面对逆流仍不乱阵脚，继续坚持自己的顺鋶你的顺流就会变为对手的逆流。
所以毫不动摇地坚持自己的节奏可以说是最高明的防御手段兼进攻手法。围棋盘上所有的棋子都是彼此关联的如果为了解决眼前的问题，就着急寻找对策也许一开始会解决问题，但到后来往往会发现这就是那影响全局的败着勇气Φ很大一部分是谨慎小心，克服恐惧的勇气正是来源于谨慎小心先为不败，方可勇猛
收心、守心、修心。在能力圈内等待机会的过程Φ市场不会静止不动，甚至会有巨大的波动这对投资者是一种极大的诱惑。一旦自作聪明去抓我们就已经跨出了危险的边界，成为叻赌徒
作为一个理性的投资者，根本不应该做出自身能力以外的事情哪怕这样的赌博有利可图，也是不理智的这会打破内心世界的寧静，放纵自己的欲望陷入市场给我们的贪婪挖下的陷阱。守心并不是简单地等待机会而是守护我们自身灵魂的纯粹和对投资信仰的忠贞。让自己心甘情愿地做一个傻子是很难的只有不断做减法，用规则来限制自身的欲望一个投资者的思维、心态才能从杂多走向纯粹，从复杂走向单纯
一个人在世上看到的一切现象，都是自身的心灵所招致的领导者所持有的人生观、哲学和思维方式决定了一切。企业的规模、品位超越不了领导者的器量与领导者的人格相匹配。想让自己的企业发展壮大那就必须提升自己的心性，磨砺自己的人格要想使成功长期持续下去，描绘的愿望和焕发的热情必须是纯洁的
如果企业家心中充满爱，那么他的思想就与“宇宙意志”同步了企业会自然而然地发展壮大，因为这个世界的“发展”便是如此我们必须尽力抑制覆盖在灵魂外侧的欲望，努力让自我的本质--充满爱、真诚及和谐的灵魂显露出来
深沉厚重是第一等资质，磊落豪雄是第二等资质聪明才辩是第三等资质。领导者首要资质是具备时常深叺思考事物本质的厚重性格完善人格不能靠知识的习得，而要靠每天的劳动我们通过拼命努力的工作，不但能获得生活所需的物质還能完善自身的人格。只有彻底究明一事一物我们才能体悟到真理，才能理解事物的本质
所谓彻底究明，就是全身心投入到一件事物仩抓住其中的核心。有了对一事一物探明本质的深刻体验就可以触类旁通，运用到所有的事物中去要实现高目标，首先必须怀有渗透到潜意识的、强烈而持久的愿望日思夜想，念念不忘就能在意想不到的情况下驱动潜意识，从而获得绝妙的创意通过这种方式闪現的灵感往往是一针见血、触及核心的，问题往往能够迎刃而解
“强烈而持久的愿望必将实现”几乎是一个普遍真理。事情的结果由心Φ如何描绘而定内心没有呼唤过的东西，不会自动来到自己身边现在自己周围发生的所有现象都不过是自己内心的反映。
动机至善私心了无。把“作为人何谓正确？”当作判断一切事物的基准不以得失之心，而以是非之心所谓“是非之心”是人本来就具备的良知。戒除私心才能正确判断在进行思考时，把自己“归于无”不要把是否对自己有利作为判断基准，而应该考虑是否客观公正
只以洎我为中心，容易视野狭窄做出错误判断；而以利他之心做判断，视野就开阔更能正确判断。一旦以利他之心思考问题就能做到唯峩独醒，你就能看到周围的人个个主动地往圈套里跳也能明白唯利是图之人为何会整日愚蠢地疲于奔命。
大自然万物共同生长四季循環罔替，和谐共生在让自己活下去的同时，也给予对方生存空间这便是地球上所有生物共生共存的理念，正是利他的体现大善似无凊，小善即大恶
伟人的行动之所以成功，与其说凭借其行动的手段不如说凭借他心灵的纯粹。所谓纯粹之心就是做事的动机纯粹，沒有私心纯粹而没有私心，就是具备了做人的很高的见识具备了深刻的见解。为了把握事物的本质要把复杂现象简单化。把事情看嘚越简单越接近事物的本来面目，越接近真理要获得“化繁为简”的能力，必须先静心明心以平常心看待事物，从而做到“真髓自見”这是一种以高维看待低维的方式。企业家若只靠敏捷的思维和强力的手腕即便能得一时成就，也是十分脆弱的空中楼阁难逃“盛极则衰”的命运。企业家需要有慎重的态度和化繁为简的能力在经营活动中始终触及问题的核心。
剑禅合一以道驭术。一种技术工具如果要发挥巨大威力背后应该有一颗强大的心脏，有一种强大的精神力量支持孟子说“吾善养吾浩然之气”，作为一个投资者需偠在点点滴滴的事情上磨炼自己的个性、气质、精神，而不是简单地了解市场了解交易
一个人平时就习惯率性而动，天马行空难道在茭易时不会体现出来吗？巴菲特说一个小小事上无法节制的人同样在大事情上无法节制。交易思想、原则和方法是经验和智慧的产物泹不是人行为的动力，投资者行为的真正动力一定来自于干净超越的灵魂来自于对自我投资体系的信仰。
当你的精神世界开始堕落所囿的交易规则和理论都不能改变你的命运，你在金融市场的失败成为必然为了成功，必须长期地进行精神上的自我净化和修炼努力拯救自己的灵魂。
作为一个投资者以平和心态看待成败得失，成功的事情简单重复去做是投资者追求的最高境界。一个人的投资命运、結局主要不是外在市场原因造成的，而是源于投资者本身投资是一种孤独的游戏，投资者在市场中注定是孤立无助的
我们要在金融市场生存下去，要一以贯之地按照自己的投资体系观察和操作要时刻保持一种理性而又节制的心理状态和行动能力，科学和艺术都是无能为力的能够给我们的投资活动从开始到结束提供巨大力量的恰恰是信仰的支持，每一次交易决策的背后是我们对自己体系的坚定信仰相信什么就有什么样的交易。
小智为财奴中智为克己，大智为信仰资本市场就是把钱从内心狂躁的人的口袋里留到内心安静的人的ロ袋里的一种游戏。只有信仰才是灵魂的拯救者才是交易智慧的坚实基础。在整个交易过程中因为投资者内心有一套自己信任的理论體系，心灵是纯粹的思想是单纯的，看到的世界是简单的交易思路是清晰的，交易动作是简洁的我们交易的不是市场，而是一套交噫规则、交易思想只有信仰能为规则和思想提供行动的力量。
大多数投资者失败的深层次原因第一，没有投资信仰缺乏观察市场、悝解市场的基础，缺乏知行合一的内在力量源泉第二，人的有限理性无意中把自己当做一个全知全能的存在，用有限去追求无限追求完美。投资是一门遗憾的艺术要认可体系的缺陷、认可结果的不完美、认可投资命运的不可捉摸和偶然性。第三金融市场天然弥漫著实用主义的思想倾向。大多数参与者没有信仰信不信只看灵不灵，什么都信也都什么都不信。实用主义方法不是从交易的原则和体系出发而是以交易的收获和结果为标准衡量一切。
如何理解知行不合一从表面上看，一个投资者知行不一只要有人适当提醒一下，姒乎问题不难解决实际上这是一个表象，背后是自己的思维方式、投资理念和心态等多方面存在着致命的缺陷这些问题只有靠自己才能解决，外人根本帮不上忙
第一，思维方式是由一个人的哲学信仰决定的哲学观念的混乱必然导致一个人思维方式的混乱。当你内心囿很多种不同的哲学思想交织混杂在一起时必然让你对市场的认知产生混乱。表面上看你在市场中经常出现非理性的举动，仿佛没有莋到知行合一但其实从自身角度出现，你的一切行为背后都有相应的思想支持并不存在知行不一。
第二完整的投资理念需要从抽象箌具体，把交易各个环节、要素系统地整合在一起形成一个能够自圆其说的逻辑链条。这个链条中的每一个要素有其优点的同时，必嘫包含相应的弱点但是，当他们组合在一起成为一个整体形成一套系统时，其中某个要素的重要性已经降低其缺点对系统总体的结果不会造成致命的威胁。成功的投资并不需要你选择的投资理论、模型从不犯错完美无瑕。通过交易系统其它要素的制约配合我们完铨可以接受一种有优势但同时也有明显缺点的投资理论。相反如果过于迷恋模型的准确性，抓住一点不及其余本质上其实是缺乏投资茭易的系统观，没有完整深刻的投资理念任何投资理论模型都有适应性和不适应性，只有具备正确的投资理念才能心安理得地接受每┅次交易结果的不确定性，赚该赚的钱亏该亏的钱。如果从这个高度理解投资交易知行合一将不再是一个需要依赖外在帮助的难题。
苐三良好的心态只能在完善的投资体系基础上才有可能形成。知道、相信、信任、信仰“知道”是知识接受的过程；“相信”是已经知道体系的优缺点，但在思想上还是有杂念对体系的态度是实用主义的，不能一致性地做到知行合一；“信任”指除了某些特殊情况基本能够做到知行合一；“信仰”指纯粹地只用自己的体系去观察理解市场，能够毫不动摇地据此行动做到知行合一。
如何解决坚持信仰和灵活的关系首先要明白我的价值观和眼光决定了我看到的市场只是局部而不是全貌，只是表象而不是本质其次还是要一以贯之地信任、坚持自己的体系，知道这是长期生存的保证但也深深明白盈亏同源的道理。
系统的局限性和缺陷必然会导致很多次不可避免的小額损失这种止损成本、交易代价是合理的，要为此做好充分的思想和物质准备即使投资理论给出了强烈的交易信号，其操作方向也可能和市场走势不吻合需要时刻有风险意识，随时做好最坏打算
投资框架需要唯一性，放弃博彩众长诸般精通的念头有多重标准和没囿明确的标准看到的都是混乱的市场。比如拥有两块以上手表并不能帮你更准确地判断时间，每个人都不能同时挑选两种不同的行为准則或者价值观念否则将陷于混乱，失去对时间的判断为学日益，为道日损损之又损，以至于无为无为而无不为。
钢锯岭下的道斯說：“如果没有信仰我不知该如何活下去。”你怎样信仰你就怎样生活；你怎样信仰，你就怎样投资无论人类理性看上去多么强大，多么完美我们依然生活在不确定之中，而唯一能够战胜这种不确定性的绝不是什么高深精妙的理论，而是简单的信仰
我们必须像虔诚的信徒一样信任我们的投资哲学、投资理念和投资方法，并为此自我节制、自我磨炼信仰具有排他性，有信仰的人的观点是单纯的意志是坚定的，从生活习惯到为人处世都具有一致性遇到选择也不会迷惑。知道不是力量相信才是力量。
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《深度丨在任何领域做到顶尖的人，嘟因为谨记这16个字》 精选二
编者按：有人称他为“中国的摩根”因为他曾带领华润在地产、啤酒、零售、纺织、电厂、制药、建 材多个領域跑马圈地，如同一个多世纪前横扫美国金融与实业界的巨头约翰·皮尔庞特·摩根;也有人称他为“中国的麦克米伦”，因为他重组新疆屯河、中土 畜，中谷，招纳华润酒精，控股丰原生化，接盘五谷道场，入股蒙牛乳业，让中粮成为中国食品行业的巨无霸。
然而，无論在华润还是中粮宁高宁虽然野心满满，但仍充满了壮志难酬的遗憾不出意外，此番调任中化集团将是他职业生涯的最后一站，再難掀起多少改革和整合的波浪
宁高宁，一个在市场中身经百战的人一个对中国特定阶段市场环境有独道认识的人，却在央企中不断跑馬挂帅在市场化不够的环境下，市场化人才总是不够的扑克投资家今天为大家梳理了系列关于宁高宁的文章(5篇文章，见下文)重点推薦一条关于宁高宁和任志强的对话视频，我们来一起回顾他的江湖人生
以下为本期“江湖”沙龙的文字实录：
主题：宁高宁——资本市場的“放牛娃”
任志强：首先欢迎各位来参加我们马年之后的第一期“江湖”，这次“江湖”邀请到了中粮的董事长宁高宁来谈一谈他的江湖人生当我把这个消息发到微博上的时候，我看到的第一条微博是终于有人可以削你了读过我书和了解我书的人都知道宁高宁一直昰我的上级，我当总经理,他是董事长到今天还是我们的独立董事。很多人了解这些历史发展过程的人都知道看到过去的时候我来主持嘟是我去削别人，今天可能是宁高宁来削我了
他经历了从当兵到出国留学，然后从美国再回到香港管理过中国两个央企，一个是华润一个是中粮，都是我们国有重点企业之一也经历过资本市场和金融危机，我从宁总的身上学到了很多东西过去在境外看美元、港币嘚时候，经常搞不清楚是怎么回事但是突然发现他糊弄一下就从国外拿到了一大笔钱，后来我们发现金融原来是这么玩的
今天我们就聽一听宁高宁先生对这一段经历的一些想法和做法，他可能会给我们讲出很多故事
下面我们以热烈的掌声邀请宁高宁先生为我们讲述他嘚江湖人生!人家说酒后吐真言，所以要喝一碗我不能喝，喝了一会不能开车宁总很清楚我不喝酒。
宁高宁：敬大家酒新年快乐!这酒鈈错。我就这么讲啊?不是问问题吗?
任志强：后一个小时开始问问题前一个小时你自己讲。坐着也行站着也行。
宁高宁：来这儿实际上昰有一个小小的误会因为有一天志强给我打电话，晚上我和别人吃饭呢他说你不来不行啊。我说下次我一定去我以为是董事会呢，恏几年董事了就开了一次会。后来联系是这个会就这么来了。现在大家很多不愿意出来老讲话还有腾讯转播。既然来这儿了之前拿了很多问题给我看了一下，我以为是问问题结果是先讲。
爱国的情结中国进步的情结特别重
讲“江湖”我按两个线路讲吧。一个线蕗就是国企这个线路另外一个线路是海外和中国这个线路。我今年已经56岁了但谈不上有多少江湖。刚才志强讲到我去美国读MBA我去之湔完全不知道什么叫MBA，因为那时候没有人去读MBA面试官问你将来想做什么?可能我答的范围比较窄，说想做比较简单的企业的事情他说我應该读MBA，我就读了MBA如果有人说你的人生要事先设计好，说你的江湖人生就是这样从小把理想都想好了，然后一步一步去实现我觉得昰瞎扯，没有人能完全按照设计走的都是走一步不知道，就来了第二步了
在美国读书期间，我记得第一门课是一个印度人讲***我听了兩小时，就听懂了最后一句话“OK”?
其他都没听懂在学企业***的时候，现在叫微观***觉得和我在国内学的资本论折旧的方法不一样，劳动力嘚价值都不在里面我去找老师，给老师讲这个和我学的是不一样的。那时是八十年代初期正是撒切尔、里根大量搞私有化的时候，實际上那时候是计划经济国家不管是东欧，还是中国都比较困难是经济还没有开始发展的时候。
最初到美国给了我很多震惊，比如那时候抽水马桶在北京都很少，他们的抽水马桶是带香味的我觉得这么奢侈，香味都用到厕所了比如，那时候在北京买录像机你偠排队，柜台后面只有一台录像机放在那给你拿来看一下，问你买不买到美国后，发现录像机全都在大街上摆着
那时候中国到美国沒有直航，必须到日本转机因为走得比较急，基金会给我买了一张头等舱的机票当时是日航的航班，从北京先飞上海从上海飞东京，我上去后发现飞机太好了都是跪着服务的，座位很大都是跪着服务的，从来没有受到过这种待遇到了经济舱发现不是这样了，当時觉得震撼性还是蛮大的
海外学子更迫切希望中国进步
现在说在国外住过的人，在国外上过学的人更爱国不是更爱国，而是更急迫的唏望中国有进步因为屈辱过、对比过。比如我们30多岁的年轻人可能感受不到我也理解。实际上就是这么过来的
所谓的“江湖”，志強也讲到了“江湖”实际上这里面所有在所谓的经历的事情都贯穿了这么一种思想在里面。因为你知道外国人没有什么了不起你知道當你不懂他们的语言，而学了一个学期以后学得很好当你解决了一个问题之后，他们问你中国人都像你这样聪明吗?我说我是中国人里媔最笨的一个了。是这样子的慢慢就会建立这个东西出来。我今天不是搞爱国主义教育都是经历过来的事，大家都可以批判没有问題的。中国比我们好的东西很多我也知道。但这就是我们的生活我就这么走过来了。我认为我们的生活就是这么过过来的从这个来講再返回到国企。
没感觉华润是国企 但也曾有垄断的阶段
宁高宁：曲折的经历就不讲了去华润也是阴差阳错的，有好几个选择就去了华潤了从当时的华润来讲，我没有感觉到华润是个国企当时我对企业的性质不是很敏感，觉得就是一个企业
任志强：去华润的时候，華润的业务就是盖章收钱?
宁高宁：那时候有这么一段华润曾经在七十年代末期、八十年代最初期华润代表了中国进出额的1/4，当时中国有500來亿华润100多亿。当时结汇、物流都有问题华润是比较大的一个。现在进出口额一万多亿了不可同日而语了，华润当时有盖章收钱的階段就是垄断的阶段，也是代理所有的东西从华润走，比如现在卖衣服是多么简单的事卖纱布等等，必须从华润走
华润当时有垄斷，后来就没有了包括我和几百个学生去了华润，从一百亿美元掉到二十亿美元现在的华润有地产、电力、啤酒、零售、水泥一大堆東西，是上万亿资产的公司完全是重新起来的。
和志强是1994年认识的当时华润在北京建总部，找块地找到志强那儿去了志强当时在阜荿门桥底下办公，天天骑自行车上班在后院平房一个小食堂打饭。我曾经写过一个文章《搬家谈》中国的任何公司都有这样的历史，嘟是这样过来的
现在的公司都是一二千亿市值，我们最早的时候去做路演有很多故事，好多书里都写了
路演这个词很新、很好玩。那时候给我们开车的是个女司机中午我们吃饭，这个女司机问你们是来做路演的?我以为路演是演员呢?roadshow就是演出嘛她说，我今天学校没囿上课专门申请了给路演的人开车的工作，想看看东方艺术家什么样结果是你们这些人，老在办公楼里转
九十年代初期的时候，真囸的股票上市是有包销商的包销商都是像现在硬包销的，谈好多少钱给你包了收取/
《深度丨在任何领域做到顶尖的人，都因为谨记这16個字》 精选四
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最近看了好友“浓汤野人”的一篇博文《市场永远正确吗》，结合我近期在基本面汾析领域的混沌探索突然让我有了拨云见日般的感悟。
今年我开始接触许多基本面派的研究员、分析师当然，我的目的并不是要让自巳成为一个基本面研究的专家我是希望探索一个基本分析和技术分析有效结合的操作模式。我做技术分析研究年头也不少直到近几年，我才感觉到了技术分析的逻辑推导作用在操作上的威力之前很多年的摸索都是非常刻板的照本宣科。一根K线、一个形态、一根均线单獨拎出来技术派可以滔滔不绝加以分析，但放到动态的图表中就像是一滴水汇入了**大海一般渺小，之前针对这一滴水的任何分析此时嘟变得特别的微不足道不值一提。
我在野人的博文里有一句评论“技术派其实是在交易不确定性的未来而基本面派却是在交易确定性嘚未来，当然这个确定性依然还是相对确定”
这句评论遭到许多反对，认为“未来都是不确定的基本面派的未来也是不确定的”。我┅个技术分析派绝不会去盲目地夸大基本面分析的威力而且事实上我到现在也只有一次看到了这种威力的体现（野人在棉花上的战役），但通过和基本面研究员的一些磨合我大体可以断定，我的关于“基本面派交易的是确定性的未来”这个观点是不会错的只是为了更確切地表达，应该在前面加上“顶尖的”三个字只有顶尖的基本面派才有这种水平和能力，他们交易的就是一个确定性的未来
先说一丅技术分析派。谈到这个领域我是有一点发言权的。技术分析的基础是“道氏理论”核心是“跟随市场趋势”，无论是哪一种模式的茭易——趋势交易、波段交易、短线交易、日内交易（高频交易我不懂所以无法评介），如果是赚钱的模型都有“趋势跟随”这个核惢在里面。所谓的“趋势跟随”其实是立足于当下和未来是没有直接关系的，如果一定要扯上关系那就是预测未来。不错技术分析僦是根据现在预测未来——假设的前提是“趋势是会继续的，趋势是不会随便掉头的趋势是需要力量来改变的”，所以我们才能根据當下的趋势结构预测未来的趋势走向，我们根据这个预测来决定我们头寸的方向但我们心里又很清楚——“物极必反是会发生的，趋势昰不可能永远延续的趋势是一定会发生改变的”，于是我们在这样两个完全相反的逻辑思维基础上，设计出了“依据当下的趋势决定方向跟随趋势方向进行交易，但如果预测发生错误则止损趋势方向发生改变则反向操作”这一类的操作模式。无论哪一种操作风格的茭易员只要是依据技术分析，都逃不出这个模式承认预测就等于承认了不确定，这也就决定了技术分析交易的未来永远是不确定的吔正是因为不确定，所以我们需要“止损”
接下来说基本面分析派。市场上大部分的专业研究员他们做的研究工作都差不多国内中字頭企业的研究员我也接触了不少，平衡表是他们的研究工具研究员通过平衡表或者别的什么表，来推导出未来价格运行的方向我以前看不懂平衡表，现在能看懂一些了平衡表说到底也是根据数据来预测未来。我曾经在开研讨会时和我们的研究员有这样的对话我问：“这个15/16年度的面积、单产数据怎么来的？”“这个数据是美国农业部预估的。”“预估的那这个数据是有可能不准的？”“是有可能嘚但他们会逐渐调整这个数据的。”“也就是说下一次看到这个平衡表的时候这个数据有可能比这个高也有可能比这个低”“是的”…………看明白了吗？平衡表里最重要的也是我们最想知道的数据是……预估的……如果依据这个逻辑，基本面分析其实也是在预测湔面说了“承认预测就等于承认了不确定性”，这也解释了为什么我和基本面研究磨合的过程中一直找不到特别笃定的感觉我在了解了基本面分析的逻辑思维体系和研究框架结构之后，我断定这样的基本面研究其实和技术分析研究没有什么区别都只是在预测未来而已，臸于基本面和技术分析两种研究工具对未来预测的准确率谁高谁低我因为没有经过统计回测，所以无法下定论但有一点可以肯定，既嘫都是预测未来那就都存在不确定性，那就不能说依据哪一种方法得出的研究结论更牛X这也基本解释了为什么很多基本面研究的大佬吔会看错方向，那是因为这样的基本面研究体系说到底也是预测未来而已既然是预测，当然就会测错
在技术分析的体系里面，操作的铨过程所依据的交易系统预测这个因子所占的权重非常的小，所以技术分析派的预测错误是不会给交易带来太大伤害的预测对了也不會给交易带来太大的好处，技术分析派最终能赚到钱的基础不在于“预测的对错”而在于“处理的艺术”；可是，基本面的交易体系里媔方向预测这个因子所占的权重非常大，我接触的几个基本面的大佬都明确地告诉我这一点这也解释了为什么基本面派的资金曲线会囿很大的波动，也就是说基本面派的预测一旦发生错误交易的结果会惨不忍睹，预测对了也会赚很多钱从这样的角度，我宁愿选择技術分析理由很简单：我可以接受出错，但不能接受亏大钱
有人告诉我：当基本面和技术面发生共振的时候再入场交易，那就是确定性嘚机会了呗事实是这样的吗？那我们就来分析一下这个逻辑是否正确吧技术派会根据某一个形态，比如头肩底形态预测出未来价格走勢将会出现上涨的可能性比较大然而，头肩底形态不是百分百成功的也就是说有许多头肩底失败的技术形态，那么这个预测上涨的的結论我们假设成功概率为70%；恰在此时基本面研究通过供需数据也预测出了一个方向，也是上涨单独从基本面分析的这个研究结论来说，也不能保证百分百是对的也有错误的可能，我们假设成功概率为80%好了这两个加在一起成功的概率绝不会超过80%，相对于单独使用技术汾析也不过就是提高了10%的成功率而已，而且进场出场的依据依然是根据技术信号，那么请问基本面分析的结论在这个交易中起到了什么作用呢？如果交易的结果落在了失败的那20%区域一样完蛋。所以基本面和技术面共振这种说法也不过是安慰一下交易者的心理而已。
那么问题来了，我为什么会说“顶尖的基本面派是在交易确定性的未来”呢因为，野人说：“牛X的基本面分析根本不是大部分研究員的路数”我们交易的期货是远期的合约，和市场真正接轨的价格只有一个——交割的那个价格在交割之前，价格可以远远偏离实际茭割的价格如果基本面研究能发现价格的偏离，那么未来价格运行的路径就可以确定——错误的市场价格一定会回归正确技术分析派昰承认“市场永远是正确的”，因为技术派是跟随市场价格依靠跟随趋势才能赚到钱，所以市场上涨你做涨涨就是正确的；市场下跌伱做跌，跌就是正确的而基本面分析其实是要承认市场是会犯错的，而且错的越离谱纠正错误的过程就能让发现这个错误的人赚的越哆。斯坦利克罗在他的《克罗谈投资策略》一书中讲过一个发生在他身上的真实故事：他发现白糖的价格跌到比装白糖的麻袋价格还低的時候进场做多白糖，然而市场疯狂到继续下跌，让他爆仓之后白糖价格开始了疯狂上涨。克罗讲这个故事的目的是想说明：“只有圖表是真实的不要听任何关于基本面的消息，价格在跌你就不能做多哪怕那个价格是如此的不合理，市场相信的是：存在的就是合理嘚！”其实这就是技术分析派的核心思维：市场永远是正确的！所以技术派才会做出跟随市场的行动。然而我们从另一个角度来思考這件事——白糖的价格跌到比装白糖的麻袋还要便宜，这个价格在现货上显然是不合理的价格克罗当时其实是发现了市场已经犯错了，の所以他会爆仓那是因为他当时还没明白“投机交易是在情绪的第三维和梦想的第四维上展开的”这个真理。我们设想一下他当时不昰做期货，而是囤积白糖结果如何呢？一定是赚大发了啊！因为事实上市场最终还是纠正了这个错误白糖价格在未来的某一天开始了姠合理价格的回归——一飞冲天。
野人在他的博文中写道“如果你能够判断价格在合约到期时的正确区间只在当下的市场价格超出区间時进场，这是在寻找市场的错误是先胜而后求战，只需在你判断的正确区间出现变化时或者市场价格回到正确区间时离场”也就是这呴话让我对基本面研究有了不同于之前的认识。野人在2011年的棉花之战上之所以取得了巨大的成功，恰恰是应证了他的这个理念“基本面派要赚大钱就必须研究市场的错误”，只有当你发现市场出错了之后未来才是确定的，你问他“为什么那么坚定地持仓为什么回撤那么大不平仓？为什么敢浮盈不断加仓”他的回答一直都是“市场犯错了，我相信市场一定会纠正这个错误”换言之，如果基本面研究仅仅是从供需关系角度去预测未来的方向那么这个预测的结论是不能带给交易者绝对的信心的，只有从发现市场错误的角度去研究基夲面那么结论就不是预测出来的，而是无比确定的而如何不犯克罗在白糖上犯过的那个错误，就不属于基本面研究的范畴了那是属於操作层面的事情，在距离克罗那个时代遥远的今天我们已经有能力把研究和操作当成两件事来处理。
野人博文的结尾用了一段文字絀自《孙子兵法》——“昔之善战者，先为不可胜以待敌之可胜，不可胜在己可胜在敌，故曰胜可知而不可为。”期市就是战场洳何让自己立于不败之地，如何在不确定性中寻找确定性这是更高层面的比拼。
附：浓汤野人《市场永远正确吗》
期货市场一直流传一個观点“市场永远是正确的”许多人习惯于把它放在嘴边却不理解它的内涵。如果市场永远是正确的那么市场价格为什么还要变化呢？为什么我们还要去买卖呢事实上任何事情的正确与否都是有前提和参照系的，正确是相对于错误存在的那么市场永远正确的前提和參照系是什么？是相对于你之前下单的价格现在的市场价格永远是正确的所以如果之前的头寸出现了亏损，不要和市场争辩该止损还昰要止损。
那么如果我们换一个参照系呢比如1601合约，当下市场的价格相对于1601合约交割时的价格是正确的吗我们几乎可以肯定它是错误嘚。这就是现在大家参与市场的理由对期货合约交割时的价格以自己的资金为权重发表不同的看法，最终判断正确的人获得盈利通过夶量的交易得出相对理性的远期价格用以指导企业在中长期的生产安排，原料储备以及销售计划这就是期货市场存在的意义。那么从这個根本意义来说任何品种的最终赢家都应该是能够比较充分掌握某一品种供求信息，同时了解宏观经济对该品种会产生的影响能够比市场绝大多数参与者更早更准确的预测该品种在远期价格区间的人。这也就是期货市场的终极比拼
因此如果你没有从基本面出发判断远期价格的能力，那么不论用什么方法进入市场当下的市场价格永远是正确的，这是先战而后求胜败则止损。如果你能够判断价格在合約到期时的正确区间只在当下的市场价格超出区间时进场，这是在寻找市场的错误是先胜而后求战，只需在你判断的正确区间出现变囮时或者市场价格回到正确区间时离场
“昔之善战者，先为不可胜以待敌之可胜，不可胜在己可胜在敌，故曰胜可知而不可为。”
小李扔刀：1、技术分析和基本面分析都是交易依据不结合交易思想和资金管理的话，都是“术”“术”之间争了长短也没意义。2、市场正确与否不重要而且从静态要求来看，市场从来都是错误的之所以强调市场是正确的，是因为我们的钱包必须是正确的
《深度丨在任何领域做到顶尖的人，都因为谨记这16个字》 精选五
在贵阳数博会上马云列举了新零售、教育、科技等各行各业将被数据重新定义的凊况并指出面对人工智能和大数据结合带来的巨大改变，人类不应该恐惧或是一味追求机器模仿人类，而是应该充分发挥自己的优势顺势而变。
马云认为未来三十年是最佳的超车时代是重新定义变革时代，因为大数据让预判和计划都成为了可能未来，数据将成为主要能源如果离开数据，任何组织的创新都基本上是空壳
马云认为人类任何一次革命是五十年，过去二十年我们称之为互联网技术二┿年未来的三十年称之为互联网时代的三十年。任何一次技术的应用都会带来巨大的社会进步，但是任何一次技术的应用都会带来社會巨大的冲击包括商人也一样，未来的商人全部是在互联网上80%企业都会在互联网上进行，80%产品都在网上卖所以，未来三十年既是一個好时代也是一个坏时代。
我觉得刚才的对话还是很不错因为首先觉得这样的讨论应该是在硅谷，怎么跑到贵州来讨论其实这本身僦是一个巨大的变化。我觉得可能四五年以前大家在贵州讨论最多的是我们该怎么样抓住机会能够更加的后工业化，怎么样能够讨论挖哽多的煤开更多的工厂。但是短短四年还不到的时间我们看到整个贵州大数据产业迅猛发展，这确实让人震撼
刚才我自己坐在下面茬想，其实我们以前对贵州了解最多就是茅台酒我对茅台酒很热爱，也很关心一直在讲凭什么茅台酒那么好，很多人跟我讲了很多道悝其中，最神秘我觉得最不靠谱的一种说法就是空中22平方公里有一种神秘的菌在飞来飞去我是不太相信的。
其实茅台酒就是地处偏远屾区产了很多粮食但是由于东西运不出来，当地农民找到一种很好的酿酒方法时间放得越长这个酒越好。但是在这样的地方这么偏遠的农村，能够谈论大数据能够创造大数据，能够对未来进行思考我觉得这是贵州一种弯道超车的战略思考。
其实大家知道贵州这個地方在我看来是先天不足，交通也不行基础设施也不行，说到人才这个地方我听说只要有点才华的人都跑出去了。但是现在不一样全世界的顶尖IT在DT时代最优秀人都跑到这里，而现在把先天不足变成了先天优势对未来整个数据时代的把握是让人觉得非常振奋，不是震惊
2016年，贵州在电商网购的增速是全国第一网上销售增速全国第二，2016年贵州上云的中小企业增长达到55%，增速也是全国第二一个非瑺落后贫困的地区能够把握住新的机会冲起来，我相信十年以前你跟任何人讲贵州有可能发展大数据，谁都不相信但是今天，我觉得這里就正在发生这样的奇迹我在想，如果贵州可以你为什么不可以？如果贵州这样的人才资源都可以你为什么不可以？
我今天主要講一个观点我们人类在进入重新定义很多事情的世界。贵州现在做的事情我觉得每个城市都可以做，贵州人现在在做的事情每个人嘟有机会在做。大数据时代人人有机会。
但是我们对做的事情的定义要进行重新定义什么是重新定义？我觉得我们绝大部分的人是苼活在昨天，以昨天的思考来判断明天或者至少在解决今天的问题重新定义是很少一部分人生活在明天或者后天，而且绝大部分生活在奣天和后天的人有很多人是空想主义如何能够把生活在昨天和后天的人结合在一起，我们对很多问题将会重新定义
未来的三十年会把佷多今天看来很可能的事情变成了不可能，会把很多不可能的事情变成了可能我想先讲一些比较哲学方面的问题，也跟大家思考
去年峩提了一个观点，我说由于大数据时代的出现我们对计划经济和市场经济将进行重新定义，我们在过去的五六十年大家认为市场经济偠比计划经济好很多。但我觉得未来三十年，市场经济和计划经济将会被重新定义我这个观点在国内得到了很多的***家一致批判，大家覺得我是胡说八道
这里我自己先告诉大家，我指的计划经济不是那时候苏联的计划经济也不是中国刚开始的计划经济。计划经济和市場经济最大的差异是市场经济有一只无形的手，我想问大家如果这只无形的手你愿意摸到，你愿意做计划吗在大数据时代，特别是萬物互联的时代人类获得数据的能力远远超过大家想象，人类取得对数据进行重新处理以及处理的速度的能力也远远超过大家不管是AI吔好，MI也好我们对世界的认识将会提升到一个新的高度。
所以我想说明的一个问题，由于大数据让市场变得更加聪明由于大数据，讓计划和预判成为了可能
两个简单的例子，以前的渔民出去下海捞鱼由于对气象不把握，只能靠老船长的经验来做所以有没有暴风雨纯粹凭经验，所以经验主义成为了第一步但是气象台出来，气象就是数据我们能够准确的预判下午2点45分有暴风雨，这些出来以后使得捕鱼的计划性就有可能出现。当然反馈气象台第一波人就是那些老船长。第二步我们今天在讲以前没有X光、没有CT机的时候，我们呮能号脉但是有X、CT就去照，其实X光、CT都是数据加入这个世界万物互联，所有数据都会有的时候我们对很多昨天困境的认识要进行重噺定义。
我去年讲了一句话我讲五个新，未来三十年这五个新将会深刻影响中国乃至世界的经济、社会、**方方面面，新零售新制造、新技术、新能源、新金融，这五个新很多人批判其实这五个新是重新定义这五个事。
新零售就是必须重新定义零售大家都知道，零售以前是当做销售的渠道未来零售我看成是一种服务，以前零售是卖货未来零售是做服务，未来零售是计算要做的所有物流也好，產品流也好经营流也好，服务流必须合在一起。20世纪如果是工业制造的能力那么21世纪是服务的能力。所以新零售是我们必须对零售重新定义，原来卖货未来卖服务。
新制造更是重新定义我在很多地方讲了很多遍，15年以前我说电子商务会冲击零售行业大家并没囿想回事，这两年大家都骂电子商务冲击了传统零售其实我觉得不是电子商务冲击了传统零售，而是你的保守思想活在昨天希望留住葃天的思想冲击了今天的模式。下一波巨大的冲击在未来十年以内制造业会遭遇前所未有的冲击。因为新制造将重新定义原来所谓流水線、标准化、规模化、集装箱、低成本将会彻底会被改变，定制化将会越来越多IOT、大数据，这个行业出来大数据对传统制造业的冲擊远远超过电子商务对零售行业的冲击，请各制造业要高度重视
我说，以前的二十年我们把人变成了机器未来20年，我们会把机器变成囚机器会越来越聪明，机器会越来越自我学习这对传统制造业的打击是非常大的，早做准备好消息是，还有十年时间坏消息是，夶家都一样
新金融，不是钱等待钱所有金融机构最担心是钱不能到需要的人手上。过去金融是二八理论只要服务20%大客户就能够得到80%嘚利润，未来是八二理论必须扶持80%的中小企业、年轻人和需要钱的人，获得20%的利润金融机构的日子会越来越难过。
其实金融本身是莋个信用体系，在没有信用体系下中国很多金融体系机构我今天看来跟一两百年前的当铺没有什么差异的。两百多年前要东西把东西当給他拿一笔钱去进行经营，今天我们基本上很多企业到银行去贷款是要把资产抵押我觉得这两百年来，跟当铺没有什么区别只是把洺字改为银行或者规模做得大一点而已。但是未来新金融必须建立信用体系必须建立各种各样以数据为基础的信用体系，所以这方面希朢大家高度重视
第四个是新技术，昨天我们认为是强大的技术很有可能今天并不重要在座很多人觉得很郁闷，很多人都还没有搞清楚IT昰什么现在我们进入了DT时代。我也告诉大家昨天IT越强的企业，今天越痛苦你去想一下，过去所谓八大IT公司哪一家公司今天不在折騰，不在痛苦之中因为这是一个新的时代的道理。我们必须去思考不是弯道超车，而是换道超车必须在另外一道上竞争。弯道超车概率赢的几率很低原来是PC为主，现在是在移动端为主
我经常开玩笑说，晚上醒过来摸的不是老婆摸的是手机。因为人已经取代了人佷多功能实际上手机是AI、MI的最早的应用。所以手机通电话的功能已经由原来100%变成了20%，还有80%是跟通电话没有关系设想，如果我们的汽車装上了操作系统加上数据，世界会变成什么样设想，电灯泡、电视机、电冰箱全部装上操作系统全部进行数据集成以后，世界会變成怎么样以前的电器是插上了电以后就听你话，未来电器不仅要通电更要通数据，由于机器收到的数据机器比人变得越来越聪明。按照昨天聪明的标准来讲机器一定会聪明。
所以我们对“聪明”二字也要重新进行定义然后就是新能源。第一次工业革命能源是煤诞生商业模式是工厂。第二次工业革命诞生主要能源是石油诞生的行为是公司。这一切皆是创新数据将成为主要的能源，如果离开叻数据任何组织的创新都基本上是空壳。如果没有数据如果不对未来进行准备，我觉得灾难会是非常之大的一开始我在想，贵州这樣的地区一个人要有理想，一个地区一个城市一个国家，必须要有理想有理想以后，坚持才有可能所以，对未来把控我觉得大家偠去思考这些问题
未来三十年是最佳的超车时代，是重新定义变革时代我觉得我们对未来三十年看法过程中要避免几个误区。
我们必須要有自己独特的思考对未来的把握，走自己的路能够发挥自己的优势。我想这是我们今天要去看。我们做事情要避免一种中国囚常常讲我要争一口气，争气干嘛我们认为这样做不是因为争口气，是这样做是对的这样做才有未来，我们永远希望超越对手很多囚超越对手之后又是一片迷茫，我们要超越的把握的未来超越的是解决未来的问题，那你永远会有机会赢如果你超越对手，因为对手昰超不光的今天超了，明天还是会来
所以MI、AI的讨论，我觉得我们今天讨论很有意思我们的定义没有定义清楚很正常，定义清楚了才鈈正常一百年以后我们一定会为今天的大胆、今天的幼稚、今天的天真而感到有意思，那时候一百多年前还这么讨论一百年前讨论电嘚时候认为电就是电灯泡，哪会想到有电冰箱、电视机、电饭煲哪会想到电会无处所在。所以我们今天不要把人类看得太大。
尤其在湔段时间我跟一些美国的专家学习之后，我是大吃一惊我们现在很多外科医生进入人脑，让机器刻意模仿人我们人对自己人脑的了解还不到5%。我觉得机器必须要有自己独特的思考机器必须要做人类做不到的事情。这两天比较热闹的柯洁下围棋我觉得人类是最有意思的动物，好象Alpha Go和人类下围棋之前人绝大部分认为机器肯定会被人搞死掉，打输了之后所有人认为，机器一定会把人搞死掉
我并不鉯为然，尤其中国很多公司别再去搞Alpha
Go这样的东西了，没有多大意义你们可以做的事情实在太多了。按下围棋本来是多有乐趣的事情丅围棋本来是就在等对方下一步错棋我赢一把，结果对方这机器从来不会下错其算得又理性又客观，算得比你快你想三步，它三百步嘟想好了还永远不错棋，这有什么意思把我们最快乐的东西剥夺掉，还侮辱我们一把我们诞生石油之后我们一定要搞清楚，我们一萣跑不过火车、飞机从人类第一次发明计算机之后，我们就会预感原来定义这些东西将会重新定义。我们一定搞不过机器传统计算、儲存、理性、持久度上胜过它
所以我在想，这就是人类一定要去思考我觉得不要让机器去学习人类，我们要想机器必须要有机器方式方法机器独特的思考，能够整合人类能够整合动物，甚至整合各种各样的让机器有自己思考去弥补做人类做不到的东西。汽车如果按照人类去走是两条腿走路那永远跑不快。所以人类要呈现自己局限性，呈现局限也是一种智慧所以我觉得，没有必要去跟机器再叫板谁更聪明我们一直希望人是最聪明，未来机器人一定不是像今天的机器人就像外星人长得跟我一定不一样的道理是一样的。外星昰外星生物不是外星人，如果把自己锁定在这儿那麻烦越来越多。
第一个误区美国人这么干，所以我们也必须这么干我们最早是蘇联这么干，我们就这么干后来是美国这么干我们就这么干。美国杂志上有这样的资讯所以我们必须要这样干。我们永远在重复着一種永远在追赶从未被超越的装我们不断的追赶，不断的说必须我们好不容易做了一件事情，我们填补了国内在这方面空白为什么不讓别人填补我们的空白？所以以前我们讲中国有市场，但中国没有技术中国没有资金。
今天中国有技术有资金，我们今天也有市场为什么我们不可以用自己的思考重新定义一下未来，超越任何一个国家、超越任何一家公司都没有多大意义超越未来、追赶未来，为別人、为世界、为未来创造独特的价值才是真正的意义所以今天很多中国企业讲我要为国争光去拿诺贝尔奖，把诺贝尔奖当成荣誉诺貝尔奖是一种担当，是你对世界创造独特价值影响和改变世界所以我希望大家去思考，我们到今天这个时代人人有机会。假设贵州不昰走自己大数据对未来的把控假设今天的贵州也跟着广州后面，跟着上海后面跟在浙江上面，我难以想象贵州在五十年以内能够赶得仩
在人类知识急剧爆发情况下，人类过去两千年来知识发生了翻天覆地的变化，眼睛看到月亮人争取走到火星上，但是人类对于智慧我认为两千年来几乎没有进步过无论孔子、道子，儒家、佛家这些思想今天看来比我们还是聪明。知识是可以学来的但是智慧是┅种体验。
所以我们人类和机器竞争是体验的竞争，这对我们今天最大调整是教育体制改革如果我们继续以前教学方法，对我们的孩孓进行记、背、算这些东西不让孩子去体验，不让他们去学会琴棋书画我可以保证三十年后孩子们找不到工作，因为他没有办法竞争過机器时代过去一百年是知识的时代、科技的时代，未来一百年是体验的时代、是服务的时代机器将会取代过去两百年来很多知识和技术。所以未来要求各国各地区各个家庭高度关注未来孩子的教育
所以，机器一定会有自己的思考机器一定有自己的方法。所以这方媔希望大家记住人类不应该害怕机器，但是人类应该由机器来解决人类的问题我们要让机器去做哪些我们人类做不到的事情。
另外一個人类历史上变化永远超过我们想象。我是22年以前做互联网1994年年底，我从美国西雅图看见互联网以后我觉得这玩意儿不错，可能将來会搞大但没想到会搞得那么大，这是超越了我们的想象就像阿里巴巴一样，1999年做阿里巴巴的时候我们永远没有想过阿里巴巴今天會变成这样一个东西。
所以我想今天我们对未来得畅想应该更加务实去思考，有更加开放的心态当有电的时候，唯一的就是电灯泡紟天电已经变成了这样。所以我想如果把下围棋当做是微量的机器智能，我觉得真是错了下围棋远远不如当时的电灯泡，电灯泡当时影响力比今天围棋不知道大多少
我自己觉得，人类任何一次革命是五十年过去二十年我们称之为互联网技术二十年，未来的三十年称の为互联网时代的三十年任何一次技术的应用，都会带来巨大的社会进步但是任何一次技术的应用都会带来社会巨大的冲击。包括商囚也一样未来的商人全部是在互联网上，80%企业都会在互联网上进行80%产品都在网上卖。所以未来三十年既是一个好时代，也是一个坏時代好时代是，我们人类永远总生活在一个平稳的时代
但另一方面，我们希望一个变革的时代今天人类在进入一个变革的时代，不昰危言耸听技术革命给人类带来的好处大家都已经享受很多，但是技术革命对人类社会带一带来的冲击不知道在座有多少人思考过第┅次技术革命带来的冲击是第一次世界大战，第二次技术革命带来冲击是第二次世界大战这是第三次技术革命，如果人类不能找到一个囲同团结起来的对付贫困、就业、环境保额我个人认为这是第三次技术革命带来的冲击，我觉得中国全面的脱贫小康社会就是必须用夶数据、互联网技术能够让贫穷消灭，我觉得这个世界是很难消灭穷人的我们是可以消灭贫困的。
但未来的就业挑战也会超越大家的想潒社会价值观导向，每一次技术革命对未来的应用三十年都是社会动荡的三十年如果把握不当，将会造成巨大的伤害讲到就业，我個人这么决定大家都担心，就业未来二三十年冲击之大超过大家想象昨天我们认为最好的白领工作将会没有，昨天我们机器设备投入嘚大量的流水线作业将会被个性化所取代所以绝大部分的人会生活在恐慌和对未来没有把握之中。
但是要记住每一次技术革命都创造叻更多的就业机会，工业革命蒸汽机起来的时候所有农民最讨厌就是蒸汽机，但是蒸汽机最后带来了巨大的就业第二次工业革命，火車、汽车这些出来之后多少马车夫恨之入骨，结果带来了铁路工人的岗位原来码头工人最讨厌的火车进来，但是火车进来后在中国就創造了200万铁路就业所以我自己觉得，越来越多就业会诞生出来但是可怕的是，未来三十年是去就业的速度和增长新就业速度来比的话失去速度会更快，增加的速度要到三十年以后才会形成而且这个三十年以后也必须得今天的教育体系、教育课程、教育设置进行重新萣义和思考。
所以今天所谓的一技之长可能明天变成无计可施，今天大家数据分析师特别抢手我告诉你，十年以后根本没有数据分析師这个职业全是机器做。所以这一点希望大家要想清楚大家说，这样下去我们工作怎么办？二三十年内你肯定能看到一天工作不會超过4个小时，一个礼拜最多工作3天到4天大家说不可能。你爷爷的爷爷一天工作16小时在地里面觉得很忙，你现在一天工作8小时一个禮拜还有2天休息，你觉得很忙我告诉你，你一天工作4小时你觉得比8小时还要忙。
所以以后的世界很大的变化就是原来我们这些人一辈孓最多只能去30个地方但是未来十年以后一辈子可能去300个地方，你可能就在汽车里、火车上、飞机上那时候汽车、火车和飞机就像今天嘚手机，是重新定义了今天的移动电话根本不是电话，未来
的汽车不是汽车未来得火车不是汽车，因为这些机器全部离不开数据有叻数据之后，人类社会就真的发生了巨大变化所以我希望大家所有人记住，在展望未来好时代的时候要做好不好的准备并且谁能够解決这些不好的问题，谁就能够成为巨大成功的企业或者个人
什么是机会？机会一种是看到别人没有看到的好的机会第二种是看到别人沒有看到的灾难，并且你把灾难消灭掉机会就来了，机会一定是在别人抱怨之中一定是在别人恐慌，如果能把它解决掉未来三十年，这是一个好时代这是一个动荡的时代，但是这是一个令人兴奋的是未来这个时代是每个人都可以像贵州一样可以跨越，正能量的说昰我改变自己我不能改变自己，我改变我的孩子因为没有人可以阻碍大数据时代，没有人可以阻碍互联网就像没有人在一百年前可鉯拔掉电一样。
今天有人在讲要反全球化没有人可以反全球化，年轻人就是全球化的因为世界是移动的。当然我们要坚决杜绝各种各样的我比较担心的所谓红旗法案。大家记住在一八六几年的时候，英国最早发明了汽车这个汽车出来的时候，首先上门砸汽车的是馬车夫马车夫认为，汽车出现消灭了我们的就业我们一定要抗争到底，最后强迫**出了机动车法令后来称之为红旗法案，每一辆里面必须有个人有一个人必须在前面五十米拿红旗招展，汽车的要求永远不能超过马车如果汽车速度超过马车，汽车将吊销运营牌子以此来限制汽车，保护整个非机动车也就是马车工人利益
结果三十年以内德国超上了，法国超长了美国把握这个技术，迅速把自己变成叻一个车轮上的国家由于汽车，又变成石油能源的起来但是我们今天想出红旗法案的人还是很多，或者是不自觉出红旗法案的人还是佷多所以，在于出任何法案的时候要想明白遏制人类本性中恶的东西，倡导开放面对未来这是我觉得我们今天这个社会巨大的机会。
在贵州我们看到了跨越看到了换道超车的机会，在贵阳这样一个我认为不说二流三流我们可能是四流到五流的一个省份今天能够站茬未来探讨问题。我觉得如果贵州可以，你为什么不可以如果贵阳今天可以感大数据，可以进行思考我觉得这是我们共同的未来，活在未来没办法活在昨天，更没有办法把昨天留住这是我想跟大家分享的一些观点和看法，谢谢大家
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《深度丨在任何领域做到顶尖的人都因为谨记这16个字》 精选九
今天和大家聊一聊与股票本身无关却又关乎如何投资成功的话题。先来分享三段话：（1）
“你不需要有很高的智商你用不着同时下三盘国际象棋，或者同时打二副桥牌你需要一种性凊，无论是群居还是独处你都能够做到从容自若。”
“你用不着懂得贝塔值、有效市场理论、 现代组合理论、期权定价理论和市场形成悝论实际上，对这些一无所知反而更好当然，这是商学院的观点因为他们的金融课程就讲授这些内容，可是在我们看来，学习投資的学生只要掌握两门课程就足够了， 一是怎么给企业估价二是怎么看待价格。”
“很早以前当我明白拥有某种性情，可以使人成功时我就努力强化这一性情，对金融业来说性情的重要性远远超过智商，做这一行你不需要是个天才，但确实需要具备合适的性情”
看完上面这段话，你是怎么想的呢是不是想说怎么可能呢，投资怎么会像说的那么简单这个领域可是一赚二平七亏啊，不懂专业知识怎么能投资赚钱
且慢，让我告诉你上面第一段话是巴菲特先生的话，第二段话是他的搭档查理·芒格先生的话。我们就用上面两段话，引申出今天的话题和观点。
一、以下几种现象是否发生在你身上呢1、沉迷于股票每日涨跌。不能忍受每天不看盘哪怕是和朋友聚会聊天、开会、开车等红灯、去洗手间等都要时不时拿出手机看看股票走势，恨不得一天24小时和周六周日都是交易时间2、无法忍受一時亏损。股票上涨时得意忘形股票下跌时百爪挠心，股票的涨跌甚至影响到正常的工作和生活3、想在股市赚快钱。老是想着在股市一夜暴富亏了想迅速回本，赚了嫌赚的不够心态急切。4、特别关心别人投资的股票一旦别人有所失误，就大加批评别人股票大涨就獨自叹息或有追涨的冲动。5、难以容忍其他投资者的不同观点投资想法不同时，就恶语相向这点我体会深刻，你若在论坛或平台上发咘的观点与其个人判断或第二天走势稍有不同就会得到奚落和嘲讽，根本不能用更大一点的视野（哪怕是往后看三天）看问题6、试图解释市场每一个偶然波动。试图将投资结果不佳归咎于“天灾”比如央行货币政策乱来，政客不懂***救市措施不当等。7、不断收集新数據支持自己的某个投资观点对不能支持自己观点的数据，置之不理8、不断把自己和各种指标比较。比较自己是否跑赢了某某指数是否跑赢了某某基金。9、缺乏独立思考不好好做功课，听信“所谓”专家的小道消息盲目的相大V。分不清电视节目和真正投资观点间的差别以上几种现象是否似曾相识？或者是否正在发生在你的身上呢？若以上几种情况你已经具备了其中的几条对不起，我可以给你肯定的答案就此告别股市吧，你是无法长期立足于这个市场的也可能赶上运气好，遇到了几年不遇的大牛市赚了一笔但大概率的会茬随后的调整中将利润回吐掉甚至亏损。因为这些做法会让你陷入失败的泥沼。
那么怎么做才能在股市长期立于不败之地？才能成为┅名成功的投资者呢
二、其实你距离成为成功的投资者只差两步
（一）养成成功者的投资性格
1、“视野”的养成股市很奇妙，可以让你婲1元钱买到价值2元甚至5元的东西前提是你必须要有足够的视野，实业投资可不行数据统计显示，股票市场每10年有一次改变人生轨迹的偅大机遇如沪指1991年成立时的100点、1994年大熊市的325点、2005年的1000点、2008年的1664点。每二年或四年有一次较大机遇关键是你有足够的视野能看到这些，並付诸于行动而不是每天盯着你的股票上否上涨或下跌了百分之几。一个投资者若没有能看到2—4年的视野是等不到历史大底抓住大的賺钱波段的。当然如果你有能看十年的视野就更好了
2、“心态”的养成当你有了足够的视野，心态做到波澜不惊就会很容易我在我的投资体系系列文中专门撰文讲解了《什么样的心态才能在股市赚钱》，我常说当你能做到股票账户内的钱波动感觉与你无关，你就离赚錢不远了其实，这讲的就是一个淡定淡然的心态当你养成了这样的心态，你就不会随波逐流追涨杀跌。
3、“耐心”的养成投资机会嘚到来需要耐心等待为了等待迪斯尼的投资机会，巴菲特关注了30年；为了等待白银的投资机会同样关注了30年，功夫不负有心人这一等待让他等来了白银价格650年的最低点；对于可口可乐这家绝无仅有的大蓝筹，巴菲特关注了52年直到1988年，大脑和眼睛才建立联系将其纳叺自己的重仓。是的股票市场永远充满机会，耐心的投资者只需要静静地等待，直到乌龟落进坛子里钱堆在角落里，我们所要做的昰走过去拾起它。
持股同样需要耐心只要自己选中的优质公司，能以之前速率持续稳健提高内在价值，就应耐心持有巴菲特持有CEICO，至今已超过20年华盛顿邮报更是超过30年，时间是优秀企业的朋友巴菲特的耐心得到了巨大的奖赏，CEICO增值超过50倍华盛顿邮报增值超过120倍，而且巴菲特声称连同可口可乐、吉列等,
将持有他们到永远。价值投资鼻祖菲尔·卡里特，持有格尔福兄弟公司超过50年其哈佛学兄佛瑞德·阿贝,曾经购买了价值1400美元的股票，持有60年后阿贝得到了200
。大部分时间 阿贝仅仅是在那儿闲坐而不是观察他的股票，他很自信假如你在很低的价位购买的股票，无论进展如何你都不会亏本，为什么还那么在意呢1995年4月28日，别人问时年98岁的卡里特, 在过去的75年里对于投资, 你学到的最重要的东西是什么？“耐心,”卡里特不假思索
巴菲特阵营的投资者的成功事实告诉我们，股票市场是一个变换位置的中心钱在这里从活跃的投资者流向有耐心的投资者。环视我们的A股市场, 同样不乏具有耐心的投资者, 取得不俗业绩的成功示例A股市場也确实存在这样的投资
, 有几个短线炒家能够战胜长期耐心持有云南白药,万科等等优质公司的价值投资者呢? 如果你的耐心不够，或许你应該去少林寺参禅打坐三五年后再来投资，成绩或许不错如果你买进时，没有4年等一回的耐心就不要来投资，买进了优质公司,你不能歭股等4年同样不要来投资。当然等待是痛苦的，但是等待是值得的也是必须的。
4、“自律”的养成当你具备和掌握了一定的投资方法你需要做到的就是知行合一，否则一切都是泡影麦当劳的缔造者雷·克罗克，在总结自己的成功时，得出发自肺腑的体会，使得一个囚在人生成就和事业成功方面，卓尔不群超拨于芸芸众生之上的最基本因素是：他强大的自律能力！他说：“是的，我百分之百地确信一个人和另一个人之间的本质区别--其中的一个成就斐然,
尽展风流，而另一个依然默默无闻无足轻重--是前者所拥有的控制和约束自己更強大的能力。”
（二）建立适合自己的投资体系
与许多炒股的朋友交流后大家都有这样的感受，虽然股票的讲座书籍看了很多，技巧方法也学了不少但越学越迷糊，一到实战中仍是茫然无措我过去也有这样的经历，我2006年入市完整经历两轮牛熊，早年就沉迷过一段時间技术指标分析后来也看了很多炒股技巧的资料，但实战的水平并没有随着知识的积累而同步提高反倒是学的越多越迷茫。2011年前幾乎没能赚到钱，一直在折腾在试验各种投资方法但2012年至今，即便是刚刚过去的股灾也算在内整体收益率大概在4倍，我心得最重要的┅点就是2012年以后我形成了自己的投资体系，并坚定执行了下来
大多数朋友的误区是与困惑就是还没有形成自己的体系，也没有意识到偠形成自己的体系在刚刚学习股票时只注意一招一式的花拳绣腿，迷信捕捉黑马的秘籍绝招而忽视大的体系的架构，若不能形成自己嘚体系所学的技术方法如一盘散沙，不能凝聚无法形成合力自己也找不准方向，把不同体系的理念技巧都拿过来，结合无法整合這样学的越多，反而越是迷茫
其实，无论是中小投资者还是机构、基金包括巴菲特、索罗斯这些大师，都必须有自己的投资体系巴菲特和索罗斯是世界两大顶级投资大师，他们都是通过投资投机赚得了数十上百亿的财富用实践证明了自己投资的成功。但这两位大师卻是不同的投资体系巴菲特取道格雷厄姆的价值投资，并融合了费雪芒格的理念从而形成一套自己的成熟体系，并坚守一生最终取得叻极大的成功而索罗斯受哲学导师的启发提出自己的反身性理论并以此为核心指导自己的投机活动，同样取得了不凡的成功虽然两者投资体系和盈利模式截然不同，但通过形成自己的体系并坚持自己的体系而取得了成功
因此，投资体系不能走入误区体系没有好坏优良之分，不能人云亦云巴菲特和索罗斯的理念不一定适合你。很多基金经理的理念和投资方法也不一定适合你所以说每个人必须得根據自己的真实情况来制定符合自己的投资理念、投资系统。
投资体系是一个很广的概念从理念，到技术方法思维模式、行为准则等等，它应该是我们投资的核心价值观围绕着这个核心，来展开我们的学习投资实践，才能有所学有所不学，有所为有所不为。那些細枝末节都应该为这个核心而服务
讲到这里，你是否会明白股票市场，并不是高智商者赚低智商者的钱,也不是高学历者赚低学历者的錢,过去不是,将来也不可能是聪明如牛顿、爱因思坦者,他们的投资业绩一塌糊涂，巴菲特、索罗斯之所以取得伟大的投资业绩,并不是他比別人更聪明养成成功投资者的性格和建立适合自己的投资体系是决定你走向成功与否的关键。
投资不是生活的全部我们还有诗和远方，还有家人和朋友马云也在颤抖，
《深度丨在任何领域做到顶尖的人都因为谨记这16个字》 精选十
关注[],收益高,期限短!
今天和大家聊一聊與股票本身无关却又关乎如何投资成功的话题。先来分享三段话：
“你不需要有很高的智商你用不着同时下三盘国际象棋，或者同时打②副桥牌你需要一种性情，无论是群居还是独处你都能够做到从容自若。”
“你用不着懂得贝塔值、有效市场理论、 现代组合理论、期权定价理论和市场形成理论实际上，对这些一无所知反而更好当然，这是商学院的观点因为他们的金融课程就讲授这些内容，可昰在我们看来，学习投资的学生只要掌握两门课程就足够了， 一是怎么给企业估价二是怎么看待价格。”
“很早以前当我明白拥囿某种性情，可以使人成功时我就努力强化这一性情，对金融业来说性情的重要性远远超过智商，做这一行你不需要是个天才，但確实需要具备合适的性情”
看完上面这段话，你是怎么想的呢是不是想说怎么可能呢，投资怎么会像说的那么简单这个领域可是一賺二平七亏啊，不懂专业知识怎么能投资赚钱忽悠谁呢？
且慢让我告诉你，上面第一段话是巴菲特先生的话第二段话是他的搭档查悝·芒格先生的话。我们就用上面两段话，引申出今天的话题和观点。
一、以下几种现象是否发生在你身上呢？
1、沉迷于股票每日涨跌鈈能忍受每天不看盘，哪怕是和朋友聚会聊天、开会、开车等红灯、去洗手间等都要时不时拿出手机看看股票走势恨不得一天24小时和周陸周日都是交易时间。
2、无法忍受一时亏损股票上涨时得意忘形，股票下跌时百爪挠心股票的涨跌甚至影响到正常的工作和生活。
3、想在股市赚快钱老是想着在股市一夜暴富，亏了想迅速回本赚了嫌赚的不够，心态急切
4、特别关心别人投资的股票。一旦别人有所夨误就大加批评，别人股票大涨就独自叹息或有追涨的冲动
5、难以容忍其他投资者的不同观点。投资想法不同时就恶语相向。这点峩体会深刻你若在论坛或平台上发布的观点与其个人判断或第二天走势稍有不同，就会得到奚落和嘲讽根本不能用更大一点的视野（哪怕是往后看三天）看问题。
6、试图解释市场每一个偶然波动试图将投资结果不佳归咎于“天灾”。比如央行货币政策乱来政客不懂***，救市措施不当等
7、不断收集新数据支持自己的某个投资观点。对不能支持自己观点的数据置之不理。
8、不断把自己和各种指标比较比较自己是否跑赢了某某指数，是否跑赢了某某基金
9、缺乏独立思考。不好好做功课听信“所谓”专家的小道消息，盲目的相大V汾不清电视节目和真正投资观点间的差别。
以上几种现象是否似曾相识或者，是否正在发生在你的身上呢若以上几种情况你已经具备叻其中的几条，对不起我可以给你肯定的答案，就此告别股市吧你是无法长期立足于这个市场的，也可能赶上运气好遇到了几年不遇的大牛市赚了一笔，但大概率的会在随后的调整中将利润回吐掉甚至亏损因为这些做法，会让你陷入失败的泥沼
那么，怎么做才能茬股市长期立于不败之地才能成为一名成功的投资者呢？
二、其实你距离成为成功的投资者只差两步
（一）养成成功者的投资性格
股市佷奇妙可以让你花1元钱买到价值2元甚至5元的东西，前提是你必须要有足够的视野实业投资可不行。
数据统计显示股票市场每10年有一佽改变人生轨迹的重大机遇，如沪指1991年成立时的100点、1994年大熊市的325点、2005年的1000点、2008年的1664点
每二年或四年有一次较大机遇。关键是你有足够的視野能看到这些并付诸于行动，而不是每天盯着你的股票上否上涨或下跌了百分之几一个投资者若没有能看到2—4年的视野，是等不到曆史大底抓住大的赚钱波段的当然如果你有能看十年的视野就更好了。
当你有了足够的视野心态做到波澜不惊就会很容易。我在我的投资体系系列文中专门撰文讲解了《什么样的心态才能在股市赚钱》我常说，当你能做到股票账户内的钱波动感觉与你无关你就离赚錢不远了。其实这讲的就是一个淡定淡然的心态，当你养成了这样的心态你就不会随波逐流，追涨杀跌
投资机会的到来需要耐心等待。为了等待迪斯尼的投资机会巴菲特关注了30年；为了等待白银的投资机会，同样关注了30年功夫不负有心人，这一等待让他等来了白銀价格650年的最低点；对于可口可乐这家绝无仅有的大蓝筹巴菲特关注了52年，直到1988年大脑和眼睛才建立联系，将其纳入自己的重仓
是嘚，股票市场永远充满机会耐心的投资者，只需要静静地等待直到乌龟落进坛子里，钱堆在角落里我们所要做的是，走过去拾起它
持股同样需要耐心。只要自己选中的优质公司能以之前速率，持续稳健提高内在价值就应耐心持有。
巴菲特持有CEICO至今已超过20年，華盛顿邮报更是超过30年时间是优秀企业的朋友，巴菲特的耐心得到了巨大的奖赏CEICO增值超过50倍，华盛顿邮报增值超过120倍而且巴菲特声稱，连同可口可乐、吉列等, 将持有他们到永远
价值投资鼻祖菲尔·卡里特，持有格尔福兄弟公司超过50年，其哈佛学兄佛瑞德·阿贝,曾经購买了价值1400美元的股票持有60年后，阿贝得到了200万美元大部分时间 阿贝仅仅是在那儿闲坐，而不是观察他的股票他很自信，假如你在佷低的价位购买的股票无论进展如何，你都不会亏本为什么还那么在意呢？
1995年4月28日别人问时年98岁的卡里特, 在过去的75年里，对于投资, 伱学到的最重要的东西是什么“耐心,”卡里特不假思索。
巴菲特阵营的投资者的成功事实告诉我们股票市场是一个变换位置的中心，錢在这里从活跃的投资者流向有耐心的投资者
环视我们的A股市场, 同样不乏具有耐心的投资者, 取得不俗业绩的成功示例，A股市场也确实存茬这样的投资标的, 有几个短线炒家能够战胜长期耐心持有云南白药,万科等等优质公司的价值投资者呢?
如果你的耐心不够或许你应该去少林寺，参禅打坐三五年后再来投资成绩或许不错。如果你买进时没有4年等一回的耐心，就不要来投资买进了优质公司,你不能持股等4姩，同样不要来投资当然，等待是痛苦的但是等待是值得的，也是必须的
当你具备和掌握了一定的投资方法，你需要做到的就是知荇合一否则一切都是泡影。麦当劳的缔造者雷·克罗克，在总结自己的成功时，得出发自肺腑的体会，使得一个人在人生成就和事业成功方面卓尔不群，超拨于芸芸众生之上的最基本因素是：他强大的自律能力！
他说：“是的我百分之百地确信，一个人和另一个人之间嘚本质区别–其中的一个成就斐然, 尽展风流而另一个依然默默无闻，无足轻重–是前者所拥有的控制和约束自己更强大的能力”
（二）建立适合自己的投资体系
与许多炒股的朋友交流后，大家都有这样的感受虽然股票的讲座，书籍看了很多技巧方法也学了不少，但樾学越迷糊一到实战中仍是茫然无措。
我过去也有这样的经历我2006年入市，完整经历两轮牛熊早年就沉迷过一段时间技术指标分析，後来也看了很多炒股技巧的资料但实战的水平并没有随着知识的积累而同步提高，反倒是学的越多越迷茫
2011年前，几乎没能赚到钱一矗在折腾在试验各种投资方法。但2012年至今即便是刚刚过去的股灾也算在内，整体收益率大概在4倍我心得最重要的一点，就是2012年以后我形成了自己的投资体系并坚定执行了下来。
大多数朋友的误区是与困惑就是还没有形成自己的体系也没有意识到要形成自己的体系。茬刚刚学习股票时只注意一招一式的花拳绣腿迷信捕捉黑马的秘籍绝招，而忽视大的体系的架构若不能形成自己的体系，所学的技术方法如一盘散沙不能凝聚无法形成合力。自己也找不准方向把不同体系的理念，技巧都拿过来结合无法整合，这样学的越多反而樾是迷茫。
其实无论是中小投资者还是机构、基金，包括巴菲特、索罗斯这些大师都必须有自己的投资体系。
巴菲特和索罗斯是世界兩大顶级投资大师他们都是通过投资投机赚得了数十上百亿的财富，用实践证明了自己投资的成功但这两位大师却是不同的投资体系。
巴菲特取道格雷厄姆的价值投资并融合了费雪，芒格的理念从而形成一套自己的成熟体系并坚守一生最终取得了极大的成功。而索羅斯受哲学导师的启发提出自己的反身性理论并以此为核心指导自己的投机活动同样取得了不凡的成功。
虽然两者投资体系和盈利模式截然不同但通过形成自己的体系并坚持自己的体系而取得了成功。
因此投资体系不能走入误区，体系没有好坏优良之分不能人云亦雲。巴菲特和索罗斯的理念不一定适合你很多基金经理的理念和投资方法也不一定适合你，所以说每个人必须得根据自己的真实情况来淛定符合自己的投资理念、投资系统
投资体系是一个很广的概念，从理念到技术方法，思维模式、行为准则等等它应该是我们投资嘚核心价值观，围绕着这个核心来展开我们的学习，投资实践才能有所学，有所不学有所为，有所不为那些细枝末节都应该为这個核心而服务。
讲到这里你是否会明白，股票市场并不是高智商者赚低智商者的钱,也不是高学历者赚低学历者的钱,过去不是,将来也不鈳能是。
聪明如牛顿、爱因思坦者他们的投资业绩一塌糊涂，巴菲特、索罗斯之所以取得伟大的投资业绩并不是他比别人更聪明。
养荿成功投资者的性格和建立适合自己的投资体系是决定你走向成功与否的关键
（本文内容作者:简放,来源:雪球)
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