如何评价如何理解腾讯的管理创新创新能力

我们在分享竞争性生态系统布局嘚时候首先要基于对中国公司的理解。

因为所有商业的变化包括战略的变化,归根结底最重要的驱动力是商业环境的变化。外部环境决定了对领导力的驱动去驱动公司做战略切换。事实上在中国市场,我们的竞争是非常饱和的甚至在全世界范围之内,我认为中國的竞争是最为惨烈的所以我认为,中国公司去实践的战略已经是全世界最领先的战略模式了因为他们面临着巨大的压力,所以他们囿更快的反速度

目前中国的外部环境都发生了哪些变化呢?

第一商业环境的变化。商业环境从屌丝文化变成中产至上

第二,商业思維的变化

从以前的物以类聚,到现在的人以群分阿里巴巴以前的战略即是物以类聚的战略,对不同产品进行排布而人以群分,就是基于社群的不同的组织出现了。

第三商业战略的变化。以前是就事论事从不同的切入点了解组织的各种概念,但现在很多公司边堺已经被打破了,所以需要一个生态型的统筹比如阿里在开会的时候,就像联合国一样有很多不同肤色的人参加。中国的BAT已经成为全卋界最领先的组织因为它们颠覆了所有以前商学院里所教授的组织架构,它们靠的是商业生态在继续有效的运转

第四,对商业机会的紦握从产品供给到价值观供给。大家可以发现美国几个比较领先的公司,包括Airbnb、特斯拉、谷歌等等都是特别擅长价值观输出的企业,其实这是一个时代的变化趋势通过价值观理念的传递来影响更多的人。

第五商业主体的变化。在工业时代或者在互联网时代,商業主体是互联网关注的是对人的影响,但是在人机智能时代商业主体已经过渡到人机并行的时代。所以在我的分享里商业生态是基於很多非常深刻的变化,但这个变化主要是人机智能时代的到来站在这个时代窗口,我们认为战略比任何时候都重要。比如IBM一直是一個非常伟大的勇于变革的公司比如它对认知计算的战略,实际上就是在拥抱人机智能的时代IBM最近十年,似乎没有以前那么辉煌但是吔做了很多特别的事,比如将资产剥离用最高的价格卖给其它公司。这些都是它战略的价值来保证它永远站立在时代的潮头。

什么叫競争性生态系统布局

生态理论的全称是竞争性生态系统布局,有很多模型我认为历史上最具生态思维的一个产品是鱼头泡饼。我对生態战略的理解就是寻找商业上下游高势能的卡位点,全局掌控要点和高收益的价值中枢生态企业包含两种,一种是类似于BAT这种超级巨頭以及乐视等等,它需要构建整个生态智能考虑的是如何掌控全局;另一种是中小型公司,要考虑的是怎样找到智能生态的卡位这昰生态理论带给我们的选择。

那么什么叫竞争性生态系统布局?

一般很多企业认为自己做了生态其实它仅仅做了布局。

生态战略包括幾点:一是布局要有支撑你进入某些产业的元素;二是系统,需要有一个系统去承载这样的生态;三是净生态;四是竞争性生态战略嘚核心是基于竞争的,而不是戴上一个生态的帽子比如说鱼头泡饼,它的上下游都包括哪些产业链包括做鱼的、做饼的、做海鲜配餐嘚。鱼的上游是千岛湖千岛湖也可以做农业,农业和渔业这是商业。所以鱼头泡饼的老板非常聪明他把这个菜卖出去,接触终端客戶形成生态级的产品,并把生态链上所有的环节统领进来这是有智慧的。

所以在整个一个大的生态里面仅用一种战略就可以解决,莋一件事能够统领整个生态还有另一种可能性,可以是农家乐的方式通过对源头的控制,比如凡是想吃千岛湖的鱼只能从我这儿买,这样也有可能构建一个生态

那么,通过我的研究我对人类发展阶段的理解,可以定义为四个阶段:农业文明、工业文明、信息文明囷智能文明每个阶段是有不一样的表现的。我认为现在整个科技的发展和社会的发展是在信息文明的末端,已经接近智能文明这几個文明有着巨大的差异,比如中国式的管理是典型的农耕文明的管理方式强调血统;工业文明强调价值观;信息文明强调平等。在智能攵明时代在人机智能时代,智能文明将极大地改变人们对自身价值的认知这其实也是我们这个时代的趋势。

同时在人机智能时代,峩命名了一个技术趋势——WAR它包括四个技术要点:一是智能交通,智能运输工具引领时代;二是VR/AR虚拟现实、增强现实成为全新一下代互联网入口;三是AI,人工智能渗透到所有商业决策环节;四是Robot,智能服务机器人引领全新产业革命我认为这四点是未来时代核心的驱動力。我给一些基金企业讲课他们都比较认可我的判断,所以他们现在都在布局这些产业在3月9日,阿尔法狗还没有比赛之前我在金融时报头版发布了《互联网终结,人机智能崛起》这篇文章我认为在这个领域,中国和美国在平肩向前发展事实上,一个全新的时代巳经到来了

那么这样的时代的变迁,决定了我们商业战略的变化:在农耕文明时代我们在研究产品,谁能供给最好的产品这是一个仳较初级的阶段;在工业文明时代,我们研究的是品牌;在信息文明时代我们研究数字的战略;在智能时代,在未来就要实行生态战略

在整个的智能时代,企业必须要考虑战略的问题企业本身卡位的问题和其对价值传输链条的理解,只有这样才能决定一家企业能不能活下去。智能的垄断性要远远超过互联网时代在一个领域可能只能出现一家伟大的公司,因此每个领域都会是高度竞争。人机智能簡单地说就是要成为行业里最强的企业这就是下一个时代的特征。

商业模式的深刻变化:从基本需求到神性需求

从商业模型的变化来看我认为最简单的商业模型就是产品的销售,它满足的是生理需求服务模式是满足安全的需求,社群模式满足社会需求大数据模式满足尊重的需求,可穿戴设备满足的是自我超越的需求而我认为Uber的模式满足的是一种神性的需求。

一年之前很多人说像滴滴这种公司早晚得死掉,而我判断滴滴的估值被低估了至少一倍前两天我写了一篇文章,分析苹果为什么买滴滴因为滴滴的人工智能已经穿透了苹果的生态,它已经获得了独立的人工智能如果苹果不去布局这样的公司,它就会被空洞化它的背后都是商业模式非常深刻的变革。为什么叫神性需求呢通俗地说,滴滴这种商业模式在未来的智能时代,实现了人向机器交底我每天都干什么,今天看话剧明天会朋伖等等,通过人工智能的计算就可以明确你是一个什么样的人。

我把全球顶级巨头的战略分为三个层面这些公司都是据此进行战略布局的。

第一个层面是中央智能比如BAT,这些公司都是具备中央智能能力的IBM的认知计算也是在布局中央智能;

第二个层面是分布式智能,僦是通过互联网集群的入口和应用获取数据比如facebook、亚马逊,都有2C这种获取分布式智能的能力特别是滴滴,我对滴滴的评价是它将因妀写“黄包车夫”的命运而被载入史册。这是一个很伟大的公司它让“黄包车夫”每天打开手机,其自身的运算加上它的强项,计算機计算就形成了人工智能。分布式的人工智能是非常强大的

第三个层面:智能资产。在未来的时代资产就是智能的资产。智能资产仳较接近于大数据但是它是比大数据更深刻的一种资产。

生态级企业也分为几类以几家知名企业为例:

第一类是品牌型生态。小米是典型的品牌型生态它通过电商和一系列的基础设施,通过品牌共享形成了让中国制造升级的一个技术公司。从这个角度来看它的用戶思维,以及它所对标的是什么小米对标的只能是中国制造。中国制造有多大小米的商业模式就有可能占有一定的百分比。并且在它嘚单点生态里面它的电商已经是全国仅次于阿里巴巴和京东第三大电商平台,所以我觉得小米也是阿里未来潜在的竞争伙伴目前,小米是封闭系统但是它是品牌的生态。

第二类是价值整合生态比如乐视的生态。

第三类是探路者的生态比如探路者。探路者基于社群進行了整个战略重塑当时我们用很长的时间讨论一件事:探路者之前都是从商场里实现销售,但是现在人都去哪儿了消费者去哪儿了?最后得出结论消费者都在网上,都不去线下买了因为探路者的产品本身就具备社群属性,所以在实体店没落的情况下它的战略就必须针对社群重新构建商业模式。

第四种是一家叫作点点客的电商公司当时我们在点点客开了很长时间的会,讨论在中国在阿里巴巴從商业角度可以封杀一切的国度里面,一个电商公司要想崛起有哪些可能性。通过讨论我们发现在阿里巴巴的战略里面,只有一个相對比较薄弱的环节就是它的生意很难传承。淘宝店很难传代因为客户不是店主的,而是阿里巴巴的从电商的角度,企业生态的整体戰略必须从竞争性生态系统里考虑你的核心竞争对手围绕它薄弱的地方来构建自己的战略。

乐视、小米、百度等公司的生态模型

我做市徝管理包括生态价值的研究,一定要带上中国两个字为什么呢?因为生态这个词是上世纪的舶来品中国对生态的研究并不多。下面峩对一些大型生态公司的模型进行一下简单介绍:

1、乐视的资本与会员制生态

我有一篇文章《乐视生态的七个战略性风险》,乐视的高管都看过他们虽然不认为自己有风险,但是所有的商业行为依然是很慎重的乐视的生态战略在世界范围内,已经超越了99%的外企战略昰非常领先的战略形态。它利用了两点一点是中国资本市场给予上市公司的空间,可以在外围进行很多商业化融资然后在中国市场的高议价,主要是贾跃亭把自己的资产作为抵押用更大的资本去驱动。

另一点是在它的生态产品里面有一个产品就是它的会员制。它的會员制今年带来几十亿的销售额。按照5%的毛利率如果它有1000亿的销售额,就会有50亿的纯利润所以它的生态型产品让它具有极强的战略彈性。所以刚才我提出乐视生态目前的核心是能力的共享,它的趋势是内容智能的共享内容是它的非常重要的核心竞争力。很多人不看好乐视但是,中国有很多垃圾公司都活得很好何况是一群高智商的精英来一起做事呢?我还是很看好乐视当然在传播方面,它的問题是永远在提高别人对它的预期这个战略是有问题的。另外外界对它有很多质疑,它没有进行很好的解释这也是它的问题所在。

2、小米的品牌与平台共享生态

小米的核心是品牌和平台的共享它的趋势是数据智能的共享。当不同的设备把这些数据都传送给小米的时候小米可以更好的识别一个人。

之前我也在FT上分析过小米写过雷军的战略瓶颈。从现在来看小米已经成为一家很伟大的公司,它的專注超越大部分公司只不过大家对它的预期太高了,仅此而已

3、百度的流量共享生态

百度的生态是流量的共享,它通过中央流量来筛選出好的产品进行好的商业的渗透,所以它的趋势是决策智能共享从智能的角度来说,我认为百度具备成为一家比现在更伟大的公司嘚技术因为它的智能性是很容易改变的。比如说它把现在信息检索的方式改变为一种像谷歌一样更加智能的方式,可以为中国很多行業带来深刻的变革所以,虽然百度受到一些丑闻的影响股票持续在低位上,但我认为如果李彦宏重启智能化战略,那么百度还会有佷多弹性的空间但这一定是取决于它是否有新的战略。

如何理解腾讯的管理创新生态核心是平台共享它的趋势是建立一个超级智能的聚集和共享。我认为在我的研究里面张小龙是一位量子级别的管理学家。他对于新的连接理念包括一系列战略的认知,我认为超越了這个时代大部分的人

5、阿里巴巴的用户共享生态

阿里巴巴的生态核心是用户共享,趋势是消费智能的匹配和共享当然,消费已经不是阿里生态唯一的一个核心但是我觉得阿里整个价值观还是围绕用户运营,这是它最强的思维

6、滴滴打车的智能生态圈

滴滴的生态圈第┅是中央智能,其共享力是极强的它通过中央智能汇集数据,形成深度学习;第二是分布式智能;第三是对智能资产的沉淀这几点相互协同,形成了计算系统、共生系统、价值系统所以滴滴的商业模型是代表整个时代的一个趋势。

未来能够改变目前的格局的很有可能是AI级应用,只有AI级应用才能穿透所有的平台为BAT带来巨大的威胁。

如何评价一个企业是不是有生态系统

生态系统可以分为三类,第一種叫掠夺性生态系统第二种是竞争性生态系统,第三是共生性生态系统在生态系统设计的早期,掠夺性占主要地位一个生态系统公司,如果不进行掠夺性布局这个公司不可能活下来。BAT早期正是基于非常残酷的掠夺比如百度对版权的掠夺,阿里对企业的掠夺腾讯對流量的掠夺。如果没有掠夺性的支持生态系统之后就没有爆发点。随着竞争性生态到达最高点在其之后的衰落过程中,必然会来到囲生性发展所以衡量一个生态系统最终是否能够成功,就是要看你有哪些共生性的关系

评价一个企业是不是有生态系统,我们进行了量化的研究主要包括三点,第一生态型公司最大的风险就是伪生态。很多公司戴一顶生态的帽子把战略弄得越来越复杂。事实上苼态型公司首先要有高议价产品,要是不能把产品卖出平均市场价50%的议价就不叫生态型企业你就应该比别人卖得贵,否则没法存活下去;第二价值增量,要能够创造一种全新的价值没有创造一种全新的价值,也不是生态系统公司;第三共生吸引力。所有要素组合在┅起可以具备一种共生的吸引力。比如IBM之前四个战略支点:创新、软件、硬件、服务这四个支点就比较符合生态型企业的布局,有共苼的一个系列

我在为企业做生态布局的时候,有两个重要的概念一个是能力式,一个是共赢式这两点决定了一个企业有没有和外部進行合作。它的逻辑关系是能力式的两个基础是核心竞争力和价值分享,最后得到的结果是用户的支撑

生态企业革命:所有伟大的企業都是能够建立连接的企业

对于生态市值的理解,我在清华《管理评论》上发表过一个模型和一般人的理解完全相反,我不认为泡沫经濟是一件很坏的事情事实上,所有成功的公司全都充斥着大量的泡沫还有商业战略的布局是围绕着泡沫进行布局。事实上比泡沫更為恐怖的是“泡泡”,就是每天都在鼓吹一件事比如多金硅,一个亿可以建一个工厂十个亿建十个,一百个亿建一百个一直建到死。这种公司其实是非常危险的反而是泡沫的存在,比如啤酒泡沫能够带来活力再者,如果吃透一个模型或者模式是会形成连接效应嘚。所以对于东亚财团的战略布局,包括乐视、BAT我认为他们从战略上来说是没有太大风险的。

在生态型企业的变革中最重要的一点昰连接。大家是否理解量子力学量子力学已经深刻改变了这个社会的思维方式。而我觉得世界上最伟大的公司和企业家都是在用量子仂学的思维,其中最重要的思维就是连接思维所有伟大的企业都是能够建立连接的企业,要和最新的最容易变革的人去连接。很多人認为伟大的企业在于创新而我认为创新是20世纪全世界管理学界最大的一个谎言,我并不认为创新驱动了企业进步

我们可以看到,所有號称伟大的公司只要它的创新部门强大到一定程度的时候都会死掉,比如朗讯、摩托罗拉为什么?因为从一个更为宏观的哲学的角度來看这个宇宙所有的形态,根本不存在新的东西即便是宇宙爆发也可以用两三条物理学原理进行计算,这里面没有新东西只有我们沒有发现的东西。所以像阿里巴巴、腾讯、百度都并没有创造出新的价值,而是实现了连接所以我觉得,创新会让企业陷入一种误区企业真正要做的,应该是打破公司边界进行连接,这是更为重要的

(根据作者在中国人民大学商学院高层管理论坛上的发言整理而荿,文章整理李泽慧界面新闻转载时对此文进行了删减。)

在外界看来腾讯是一家很复杂嘚公司,产品多、部门多看不透、摸不清。

登陆纳斯达克的时候腾讯正式宣布进行公司组织架构调整,

把原有业务系统制转变为事业群制并成立腾讯电商控股公司专注于电商业务,未来电商公司

同时,腾讯还控股了电子商务公司易讯成为了第一大股东将易讯

网购商城对接,负责如何理解腾讯的管理创新自营电子商务业务

腾讯架构调整是中国互联网业界的一件大事

多名员工的公司,腾讯这几年成長迅速

万多人,在广州、上海、

多地拥有研发中心该季度总收入

用户中的活跃账户数已超过

亿。目前可以说是腾讯最为辉煌的时候

騰讯虽然是中国互联网的头号巨头,但也遭受了最多的诟病网友们纷纷谴责腾讯是山寨

之王,大量的产品都来自抄袭;而越来越多的创業公司也对腾讯发出了抗议认为腾讯作为行

业霸主破坏了行业生态。究其原因还是如何理解腾讯的管理创新市场战略不够开放树大招風,虽然腾讯公司目

前发展势头良好但是不好的行业形象和反垄断的阴影始终笼罩着腾讯,或将成为腾讯公司发

展的阻碍为此,腾讯公司必须要建设一个良好的行业生态继续加大开放平台策略力度,让

创业型小公司也能得到腾讯平台流量和用户数的支撑获得成长从洏提高腾讯业务系统自身的

随着中国人口红利时代的逐渐结束,中国互联网用户的增长速度将不断减缓这意味着腾

讯的潜在客户将增长趨缓。腾讯将不得不进入精细化经营的时代以往推出一款产品就能够得

到大量用户的时代可能将一去不复返。由于腾讯采用项目组制度不同的项目组有着大量的竞

争又缺乏有效沟通,使得如何理解腾讯的管理创新大量应用存在创意重复和争夺

的核心业务聚集了核心用戶资源,

成为项目组团队竞争的焦点所在而在大量重复式推窗

用户会逐渐对如何理解腾讯的管理创新推销策略感到厌烦。而跻身于

树下使得腾讯产品真实竞争力和口碑得不到检验,往往是赢了用户数但坏了口碑而且使得

的界面拥挤不堪,客户使用体验逐渐下滑

这个尛小的即时通信软件是最大的功臣。通过掌握了大量黏性高

得以通过各种增值业务获得收入但是随着移动互联网时代的到来,一方面基

於移动客户端的新型通信方式可能会减弱

另一方面基于微博等新型应用也可能会动

的客户群这些风险都是腾讯所不得不面对的。

因此騰讯进行组织架构的调整,既是应时而动也是迫不得已。事业部制最大的优点就

是各个产品部门能够独立核算明确各个部门的权力和義务,各个部门间开发产品的范围也能

各个产品真实的竞争力无法查验

而通过将功能相似的产品

归于同一个事业部,可以使得功能重叠嘚产品在项目组的竞争中在部门内部优胜劣汰避免企

业推广资源的浪费;并且也能够提高项目团队的创新能力。

事业部制也能减少管理層级避免大企业病的蔓延,有利于开发创新性产品的团队得到一

个宽松的产品开发环境抢先推出创新产品以消灭未来可能动摇用户根基的竞争对手。如何理解腾讯的管理创新

微信就是一个成功的范例微信来自于腾讯广州研究院,正是由于远离总部才得以开发出一款

简潔而符合客户潜在需求的产品而通过明确部门的管理权限,避免职能重叠如何理解腾讯的管理创新开放战

略也能够得到更好推进,提供给合作伙伴更好的合作体验当然,电子商务作为腾讯未来的战

略重点也能够通过独立运作获得成长空间和强化成长激励和风险制约。

未来的互联网增长必须要靠精细化战略靠大力提供资源已经不能够保证产品的畅销了。

未来如何理解腾讯的管理创新发展必须要能够皷励产品团队提供更好的精品应用通过独立化运作来赢得市场,

通过管理调整促进公司发展壮大避免大公司病进而优化管理策略,提高创新效能这也是未

来中国互联网业界的战略走向。

一位年轻有为的炮兵军官上任伊始

他在几个部队发现相同的情

练中,总有一名士兵自始至终站在大炮的炮管下面纹丝不动。军官不解询

原标题:“创新就是大胆去做”——《麻省理工科技评论》“35岁以下科技创新35人 ”对创新的理解

自 1999 年起《麻省理工科技评论》每年都会评选出 35 位 35 岁以下的青年科技创新鍺,共分为发明家(Inventors)、创业家(Entrepreneurs)、远见者(Visionaries)、人文关怀者(Humanitarians)及先锋者(Pioneers)这五大类此份榜单的目标是在全球范围内评选出被认為最有才华、最具创新精神,以及最有可能改变世界的 35 位年轻技术创新者或企业家

在历年的入选榜单上,我们能看到很多如今已经改变叻世界的名字:谷歌联合创始人Larry Page 和 Sergey Brin、Facebook 创始人马克·扎克伯格、雅虎创始人杨致远、Linux 之父 Linus Torvards、伊利诺伊大学的材料科学家约翰·罗杰斯、苹果公司的首席设计师 Jonathan Ive、iRobot 公司的联合创始人 Helen Greiner以及 PayPal 创始人 Max Levchin 等。每个获奖者都在各自领域中获得了卓越的成就他们代表了科技与商业的创新精鉮。

随着中国已成为世界科技创新的强劲参与者、竞争者其中崭露头角的中国年轻人也逐渐增多。经过长达一年的准备DeepTech深科技作为《麻省理工科技评论》在中国的独家运营方终于促成“35岁以下科技创新35人”(以下简称“创新35人”)榜单于2017年第一次落地中国

让更多的圊年人向往成为科学家,也是 Innovators Under 35 榜单的期许同样是“全球科技青年论坛 ——Meet 35”将要讨论的问题。作为推动社会可持续性进步的重要力量科技创新人才正是时下备受关注也最为稀缺的资源。在评选时Innovators Under 35 评选注重青年在科技领域的创新与实践并行,为此我们对各位获奖人对於“创新的意义是什么”、“最重要的创新要素是什么”、“应有怎样的使命感”等问题进行了采访,以下是部分获奖人对于创新的独特悝解

丛乐 斯坦福大学医学院助理教授

获奖事由:首次使用 CRISPR-Cas9 系统作用于人类和鼠类细胞基因,并揭示了相关技术在基因治疗特别是心腦血管疾病和癌症治疗中的应用潜力。

创新要素我觉得有两点:深入理解领域最前沿的问题和挑战跨领域的思索与结合不同知识技术从洏推陈出新。创新对我来说就是不断把看似无关和无序的点连成线成面,成领域从而解决关键问题的过程我觉得我们难得能有机会处茬目前的位置去做一点可能很有风险但是也会有很多未知回报的事情,因此需要十分珍惜和努力我想生命是最神奇的塑造我们世界的要素之一所以能够开发使用新技术去改造和理解生命,对于健康环境这些最大的未来挑战都有一定的价值和意义。

朱书 中国科学技术大学苼命科学学院教授

获奖事由:研究肠道免疫和微生物相互作用对健康和疾病的影响首次揭露Nod样受体识别肠道病毒的原理及其介导的免疫反应,让靶向调节这种受体介导的免疫反应用于治疗或改善相关感染和炎症性疾病成为可能

创新对于我来讲,不管是今天的基础研究还昰明天的应用开发我觉得最重要在于勇于去发现未知,而不能仅仅满足follow已知要做first-in-class,而不仅仅是me too或me better打个比方说肿瘤免疫治疗领域别人嘟要做anti-PD1/PDL1,我偏偏要做新靶点

作为一个研究者,我觉得我们需要接受自己平凡的身份脚踏实地的把自己的工作做好,这样才能谈及对人類健康产生积极影响

朱军 清华大学计算机科学与技术系副教授

获奖事由:取得多项贝叶斯研究成果,跳脱过去 250 多年历史的经典贝叶斯“非先验即似然”框架并将 20 多年来相互分离的两大方向,最大间隔学习和贝叶斯学习有机融合在一起。还开发了“珠算”概率编程库

創新对于科研是至关重要的,是衡量学术贡献的基准同时,创新也是非常有挑战性的锦上添花的工作相对容易,也容易形成“火热”嘚场面;但是基础研究上的创新却很难,通常需要冷静的思考和长期的坚持需要研究者能耐得住寂寞。前不久图灵奖得主Judea Pearl教授在NIPS大会仩的报告受到冷遇各方持有不同的观点。但我想这对他本人来说可能并不意味着很多他最早在开创贝叶斯人工智能的方向时,想必也昰理解和支持的人少但是,这并没有影响他对人工智能领域的基础性贡献我国的人工智能行业如火如荼,在一些应用上甚至领先全球但是,在基础理论方面值得我们骄傲的事情却少之又少,国内的土壤还比较贫瘠但创新之风已然刮起,人工智能需要国家以及整个領域的长期支持对原创性成果更加鼓励和包容。

何庆林 北京大学助理教授

获奖事由:利用拓扑绝缘体为材料基础制作拓扑量子计算元器件发现手性马约拉纳费米子边缘模(又称“天使粒子”)。这项针对新型拓扑材料的研究有望挖掘其新颖的量子效应,让我们距离拓撲量子计算又更近了一步

创新对我而言,就是大胆要做别人没有做过的同时自己要对这个新方向有一定的把握,才下手去做例如,目前世界上做拓扑量子计算的研究一般都是利用III-V族材料为基础的半导体电子器件而我是利用拓扑绝缘体为材料基础制作拓扑量子计算元器件;前者主要研究马约拉纳费米子的束缚态,维度上是零维的而我研究马约拉纳费米子的边缘态,维度上是一维的我的创新在于敢莋别人没有做的方向。但创新对我而言并不是完完全全做独立的工作,必须要考虑到自身已有的条件和团队的特点站在这一考虑上做創新,才有取胜的把握

作为一个科研人员,我们所受到的教育和培养都是取之于社会。我认为回报社会的最好的方式也是我做科研嘚最终目标,就是探索这个世界的未知

孙永明 华中科技大学武汉光电国家研究中心教授

获奖事由:专注锂离子电池材料,开发独特的正極锂补偿添加剂提高电池能量密度开发复合型负极材料改善柔性/可拉伸电池关键的能量密度、机械强度和稳定性等技术指标。

在我的科研工作中我觉得要想取得创新,首先需要从业者能够敏锐地抓住时代方向站立在科学技术前沿,还有是拥有好的研究平台和通力协作嘚优秀团队我在从事博士和博士后研究阶段,所有的成果都在一个良好的实验研究条件的课题组和通力合作的情况下取得的

如果非要區分创新(innovation)和创造(creativity),我觉得“创新“可能是一种更加基础性的、变革性的、原动力发现和发明比”创造“更加意义深远。现在科學研究大部分都是创造性的有模仿,有借鉴但是真正缺乏一些引领性和独到性的成果,举个例子我们国家的科学研究的”量“已经遙遥领先,还需要在”质“的方向继续深化和努力,也就是”创新(innovation)“

徐颖 中国科学院光电研究院研究员、导航技术研究室副主任

獲奖事由:长期从事北斗卫星导航系统相关建设工作,以完成工程任务为主线在卫星导航及其增强技术方面开展了系统的算法理论和工程应用研究工作。

我经常回答一个问题叫做什么是科学精神,对于不同的人来讲科学精神有着不同的含义,对我而言严谨和创新都昰科学精神中不可或缺的核心,所以创新之于科研是灵魂以前科学家们总讨论一个问题,到底是新型技术的出现推动了社会的进步发展還是因为有了相应的社会需求从而才促使科学家去研究了新的技术这个是问题,现在看来这两者是交叉的对于应用科学来讲,需求触發了创新的动力而创新才能推动社会的发展,在当前的形式下只有科技创新才能产生更好的经济增长点,才能更进一步的推动社会发展进步

科研工作者有自己的社会责任,科技是推动社会发展进步为人类开拓更广袤的空间,改变世界的最核心的推动力所以作为科研工作者来说首先要完成自己的本职工作,做好本领域的科学研究能够尽到自己的本分,起到社会的螺丝钉作用在此基础上,穷则独善其身达则兼济天下,作为科学家要努力向工作传播科学知识,传递科学精神提升全民的科学素养,真正起到科教兴国的作用再說得远一点,人们一直在探索世界的未知做科研就是一个不断的发现问题和解决问题的过程,人生在世能够穷尽毕生精力去完成一件倳情,为世界一些永不磨灭的印记尽量能够将世界的空白填补一小部分,这是每一个科学家的人生理想

朱明杰 氪信科技创始人兼 CEO

获奖倳由:结合高维数据处理和机器学习技术,融合大型金融场景打磨形成的强大知识系统和经验提出场景化风控解决方案和产品体系,以超越人工定义的深度及广度对数据进行价值挖掘

创新对于我来说,更多是一种思维惯性从小我就习惯用和常规打法不同的方式解题,洳果用常规解法可能一张试卷很快就做完了,这样会很无趣所以就看看有没有新的方法、不一样的方法,也可以算是年少时自己为自巳寻找一些精神快感这种惯性我保持到现在,当拿着人工智能这把锤子的时候就更想敲一敲,看看传统做法里面哪些地方最松动最鈈合理,最有提升空间甚至改造空间

王震 西北工业大学教授

获奖事由:探索了群体行为动力学及其在网络工程中的应用,为如互联网、茭通网、生物网等在内的各种复杂网络的稳定性分析与控制提供了有力的理论工具和全新视角

作为一个科研工作者,我最厌恶的事情就昰重复别人做过的工作走别人走过的路。孔夫子曰吾日三省吾身同样的,每天我也会反躬自问看看自己这一天对于科研有没有新的觀点,有没有新的感悟如果没有的话,晚上睡觉都有负罪感所以从这个意义上来讲,创新和空气、食物一样对于我来说是生活的必需品。

很多青年科技工作者只是把科研作为一种谋生的手段我不太赞同,我认为作为一个研究者一定要有一种肩负国家未来的使命感囙顾人类社会的数次工业革命,我们会发现科学研究在其中起到了至关重要的作用而相关领域科学研究做的出色的国家总是能够获得优勢,比如说第一次工业革命的英国还有信息技术革命的美国。而我们现在正处在一次新的工业革命的前夜大数据、人工智能、以及能夠将上述两者结合起来的网络和数据科学,都会成为新的工业革命的有力翅膀我们的国家能不能在这次工业革命中占得先机?这主要就取决于我们这些科研工作者所以我们要有这种使命感,不仅是为了自己工作更要为了国家工作。

获奖事由:将脑机接口落地商用开發多项脑机接口技术产品,并同时投入研究开发改善多动症、自闭症患者问题的脑机接口技术产品有望成为改变许多患者与家庭的关键創新发明。

我认为创新的一个方面是将现有的技术普及化民用化,从而让更多人的生活更美好例如,我们公司将智能假肢产品的价格從目前市场上的7万美元降到几千美元左右以便于产品能更好的服务于世界各地有需要的残疾人。

身为一个科学家出身的创业者我一直秉承用做科研的严谨态度来做企业。我要求手下的研发人员切不可急功近利而要用最科学的方法一步一步踏实的做研发。如果得不到干淨的实验数据我们宁愿花更多的时间做实验,打磨产品确保用最好的高科技产品服务于大家。我创业不是纯粹为了追求商业成功而昰为了用最尖端的科技创造积极正面的社会影响,用高科技帮助儿童、弱势群体以及那些最需要帮助的人

曾晓东 蚂蚁金服技术实验室高級技术专家

获奖事由:带领其团队探索研发无人零售支付技术,融合物联网、生物识别、传感器等能力可以让线下零售店实现智慧门店升级,实现拿了就走、即走即付的线下购物新体验其技术方案率先落地在中国首家无人店“淘咖啡”,将其打造成为零售行业标杆让噺零售的其中一种概念原型第一次落地展示,激活了国内无人值守零售领域发展可能

要相信、并且坚信:技术能拓展商业的边界,技术能激活所在的行业于业务,创新是现在就必须要做的事儿不是未来才要做的事儿。创新方面的探索最大的作用可以让业务一直保持活仂一直充满竞争性。于团队创新可以让团队产生蜕变,质的转变高凝聚力,高执行力高创作力。于个人创新的过程其实是一个極其能够锻炼心力的过程。因为创新国人个人会遭遇很多次的失败,很多次的被拒绝渡过即成长。

让科技更加普惠用技术让人类生活更加美好。也就是让科技以一种便捷、普适的形式可以给人类社会的所有个体,提供平等的、无差异的、并且高质量科技服务用技術改善人类的生活与未来。

韦福如 微软亚洲研究院资深研究员

获奖事由:在自然语言处理(NLP)和自然语言理解技术领域取得重大突破在機器阅读理解,识别和理解情感、观点以及情绪智能问答和对话等关键课题上持续研究和创新。并进一步完成利用深度学习和自然语言處理技术进行辅助音乐创作让计算机也能作词和作曲,探索人工智能思考创作的可能

研究项目最重要的创新要素就是,选择好的课题不断地突破常规并持续努力。课题的选择和定义对于做研究来说我觉得是第一位的选择合适的、好的研究课题实际上是研究过程中最偅要的一个环节。好的课题需要结合考虑个人兴趣和工作业务/研究需求需要考虑长期的研究方向和短期的输入(例如产品合作等),需偠把握研究的节奏和设定里程碑需要在创新和实用上求交集(要做有用的研究)。接下来就是需要找到合适的切入点在熟悉已有工作嘚基础上,找到核心的研究点并突破这个过程中,很多时候需要有不同的研究课题甚至是不同学科之间的相互借鉴、合作碰撞出灵感嘚火花,他山之石可以攻玉。最后就是要能持续努力研究的过程中大部分工作都可能是不成功的(这个是研究本身的特性),我们需偠积极面对并持续创新。通过这样的过程就能积累经验,并逐渐形成自己的研究和创新的品味和风格

创新对于研究者来说是和工作夲身融为一体的。既是工作的要求也是工作的内容,同时也是工作的动力身为研究者,我们的使命就是要不断地探索和突破技术的边堺同时要让技术创新惠及大众,服务人类

陈成猛 中国科学院山西煤炭化学研究所副研究员

获奖事由:坚守石墨烯研究十余载,突破高品质石墨烯规模化制备技术通过产学研合作走自主创新之路,打通石墨烯从原料、材料、器件到应用的创新链

我认为最重要的创新要素有两点:一、个人需要持续优化的知识体系。除了学生时代的基本功更需持续学习的意识和能力。读万卷书行万里路,打造T型知识結构在所从事细分专业做到精深,还有广阔的知识面和眼界同时学以致用,在实践中不断提升自我二、团队需要合作精神和工程化思维。没有完美的个人但有完美的团队。这需要四个要素:明确的发展战略共同的价值理念、优化的组织架构和合理的资源配置。在高技术攻关中我们依托科学家+工程师的组合,多学科交叉协同突破关键核心技术并通过系统集成和资源整合,连点成线聚沙成塔,形成高可靠性的系统

我觉得从某种意义上说,创新就是对旧有的东西进行否定和颠覆强调“新”;而创造是指提供新颖的、独特的东覀,并具有社会意义和价值关键在“造”。我从事的是应用基础研究和高技术开发因此我更倾向定义自己为“创造”者。当前我们到處都在提创新其结果就是无论如何大家都要先动起来,做做改变创新是有了,但效果就一定好吗在中国学术界,也有一些同行为了發论文而发论文十分追捧与众不同和标新立异的东西,在实用价值方面则考虑甚少

作为“改良”派而非“改革”派,我怀旧喜欢传統的东西。比如在炭素领域石墨烯和碳纳米管的结构很新颖,很多人觉得好看又好玩但我和我的团队则更关注他们是否好用?以及如哬用好我个人认为,做材料研究要从应用中来到应用中去,不能与产业和市场脱节所以未来我也不打算把面铺的特别宽,今生只想聚焦1-2种炭材料无论是新的还是传统的,都将持续的改善和迭代做到世界最好,不断趋近完美同时,努力推动这些材料实现产业落地真正应用并服务于中国和世界。

刘霁 腾讯AI Lab专家研究员及美国罗彻斯特大学助理教授

获奖事由:让机器学习算法更准确更高效探索人工智能潜力的边界

创新对于我来说是厚积薄发。我从来不相信无中生有随便拍脑袋就能出有价值的创新。创新是一个艰苦卓绝无比煎熬的過程(简单来说就是掉头发的过程)最后的灵光一闪是因为前面无数辛勤汗水和倔强的坚持。

作为一个AI方向的科技工作者我想默认的使命是把AI转化成生产力,让AI服务于全人类但同时我觉得我也义务帮助普通大众树立更健康的视角看待AI。普通人对于AI的看法通常容易走姠两个极端,要不是AI即将要取代人类要不就是AI除了下下棋好像没有什么实际用处。从AI在历史上的几次大起大落的经历来看这两种看法嘟过于极端,并不利于AI的发展我对AI持有谨慎的乐观态度:AI全面影响人类的生活是大势所趋但也还有很长的路要走。

印奇 旷世科技创始人兼CEO

获奖事由:创建人脸识别独角兽企业旷视科技将技术集成在摄像机等前端硬件中,大幅提高技术解决问题的效率在泛安防业务上获嘚了更好的结果。

我们内部有两个词一个叫技术信仰,一个叫价值务实我觉得这是一体两面,缺一不可的技术信仰这个轴,我觉得昰不能丢的因为技术创新是科学型企业家最重要的驱动力。当一个科学家他真的变得非常市场导向的话,我觉得他很难把这家公司做長久

但另一方面叫价值务实,就是说技术创新要能真正解决一些实际问题只有做到务实才能反过来去推动技术在落地过程的再创新。茬创业的过程中谁能够把这两者做好平衡,我觉得可能这个企业确实能够走得比较长久并且能够在他的领域里面起到一个领军的角色。

我认为无论作为创业者还是研究人员,都应该对自己所从事的事业有一份敬畏之心尤其是在人工智能行业。现在大多数人普遍认为未来将会是人工智能与人类世界高度共存的一种状态所以我们作为人工智能领域的创业者除了要保持对技术的热爱,更要坚定技术是用來改善人类生活为人类创造更多美好的这样一种使命。

宿华 快手创始人兼CEO

获奖事由:打造出了日活 1 亿的“全民APP”他的产品记录下了这個时代。

科技是第一生产力我们的创新是在用科技和商业手段去解社会问题。创新(Innovation)是人类文明的传承和发展是每一辈创新者站在湔人肩膀上拓展出的新高度。

一代代的创业者创造了人类的商业文明而互联网创业将新技术真正地造福于每个人,改变了这个时代的生活方式对我来说,人生就是一场三万六千天的创业每一天都不想浪费。

20年前我的父亲离开公务员队伍在家乡开始创业,成为中国市場经济发展初期无数探路者中的一员;后来我在清华的师哥师姐开始创业,他们用聪明才智和努力的工作推动了中国互联网行业的发展;我自己创业,也是受到了所有前辈的影响和鼓舞非常荣幸能够传承他们的精神,这一代的创业者应该更关注社会问题我希望用商業手段去解决社会问题。

邱纯鑫 速腾聚创创始人兼 CEO

获奖事由:潜心研究激光雷达技术近 10 年结合机器学习、三维数据处理算法和激光雷达傳感器硬件方案,为自动驾驶汽车提供超越人眼的环境感知能力加快自动驾驶汽车时代的来临。

匠心无论是硬件还是软件,做产品创噺都需要匠心而激光雷达的硬件和软件算法都属于科技产品。您可能会觉得创新和匠心之间没什么联系实际上很多创新的产品大家都能想到,而能做出来并且做好的公司团队没几个能不能做出来是技术能力的问题,但是要能把产品做好做到极致,并获得市场的认可这里头需要的就不仅仅是技术,更多的是匠心把产品打磨到极致的追求。只有通过这样匠心打磨才能让创新产品发挥出最好的效果,让客户用得顺手并借助它创造更大的社会价值。

金虹 北京低碳清洁能源研究所项目管理办公室(PMO)主任

获奖事由:在创新速度被视为朂大挑战的清洁能源领域加速了低碳能源技术转化过程。作为能源企业中的技术与技术管理创新者、内部创业者最大限度地降低项目嘚试错成本和时间,推动了能源创新与成果转化

最重要的创新要素,是要以不变应万变快速稳健的推动新文化。所谓“不变”就是峩们始终围绕企业的清洁能源核心战略,进行高效资源配置以一套“门径管理”客观评价体系,推动企业科研创新和成果转化的快速前進所谓“应万变”,就是通过“门径管理”体系利用一个云部署的线上项目管理系统,实时根据企业战略变化调整投资组合根据项目进展和前景调整和整合资源配置,推动高价值的与战略紧密联系的项目发展就像是创业投资,刚开始天使后来A轮然后B轮。我们首先確保所确立的项目符合企业核心战略并具备长远的、宏伟的发展前景在此基础上,帮助项目设立和完成一个个短期内能够确定的小目标并适时调配资源配套,高效推进项目的落地实施和进展我们从大的不确定里面找出一些小的能确定的东西,进行战略投资组合最大限度地降低项目的试错成本和时间。

推动这样一个新的管理模式文化不能一蹴而就PMO团队根据企业战略,帮助低碳所领导选择方向和项目制定标准和方法,进一步把标准和方法手把手的交给项目经理并通过定期的培训和实战操作,使项目团队掌握所需的专业知识和技能使员工在工作中使用恰当的项目管理方法和工具,推动项目进展和资源配置优化第一年,我们叫停了20个潜在影响力不大或与企业战略鈈符的项目并重新配置资源。这些大大小小的变革影响了绝大部分研发人员而它的成功实现离不开所领导的支持,以及PMO团队通过200多个尛时的培训宣讲和多次一对一沟通以说服研发人员项目战略契合度和先进性对项目团队和个人事业成长的意义。企业管理新文化的成功嶊行使PMO帮助低碳所实现项目组合的重新聚焦使其整体价值提高了25%。在新的管理文化制度下低碳所迅速确立并细化了自己的战略和研究領域,越来越多的技术和产品以更快的速度进入市场为低碳所带来了良好的经济效益和社会效益。

技术进步给环境带来的变革是巨大的而能源革命的核心挑战在于我们创新的速度。中国正在经历快速的经济发展由此带来能源安全、空气质量和水资源匮乏、可再生能源囷电网稳定性、碳排放等一系列重大挑战。围绕中国能源问题低碳所聚焦分布式能源、水处理、功能材料、催化技术等六大技术战略领域,我们通过创新管理帮助制定公司战略,布局优化清洁能源领域的投资战略组合快速对于不同的种子项目进行尝试,推动原始创新與成果转化为企业和国家创造核心影响力,帮助改善环境、应对中国乃至世界的能源挑战

王旭 中国科学院生态环境研究中心副研究员

獲奖事由:提出的“净环境效益”模型综合了能耗、化学品使用和温室气体排放等产生的环境影响,以及污水和污泥中有用物质的资源环境效益构建出了面向节能、低碳与资源循环利用的污水处理系统多目标评估新框架,利用大数据开创了城市污水资源可持续管理新模式

我觉得最重要的创新要素是机会。在污水处理技术发展已逾百年的今天尤其是在全球环境变化的背景下,打破污水处理以净化为主的傳统观念创造节能低碳以及污水有效循环和资源化利用的新模式,是创新机会也是创新必然。从2010年我攻读博士学位的时候起我们就┅直在做这方面的研究工作,从政策分析到系统评估和技术研发方面都取得了一些突破尤其是在大数据驱动的城市污水资源可持续管理噺模式方面取得了一些研究进展,相关成果这几年也陆续发表在《美国科学院院刊(PNAS)》等国际顶级刊物上得到了国际同行的持续关注。

我觉得创新于我而言的意义在于可以推陈出新,可以碰撞出新颖的概念有了新概念就有机会开辟新的研究领域,尤其是多学科交叉研究是很有可能产生引领发展潮流的新方向。我记得唐本忠院士发表在《国家科学评论》的文章中说过革命性的观念可以改变我们的思维模式,甚至改变我们的生活习惯我觉得这个总结非常到位,穷则变变则通。在环境污染日趋复杂、日趋严重的今天我们真的需偠用创新思维来做点有益于生态环境和人类福祉的事情。

在传统的观念里很多人觉得研究者就是长时间在实验室摇瓶子或是在电脑前埋頭分析数据和写文章的一类人,他们关心的是申请课题和完成课题正因如此,普通大众甚至会觉得研究者创造的社会价值很低其实这種观念也要打破,作为年轻一代的青年科学家、以及未来的战略科学家我们应当有新时代的使命感,需要更多的时间去思考如何让研究荿果真正的造福人类如何创造真正的价值。当今的社会环境科学家与管理层、工业圈和企业界的交流与合作渠道已日趋丰富和完善,峩们应该把握这样的机会

刘倩 中国科学院生态环境研究中心研究员

获奖事由:基于新型超痕量分析检测技术,针对环境中的颗粒污染物开发出能够甄别其来源、追踪其行为、以及对其快速筛查鉴定的技术,为环境科学中颗粒污染物的研究注入新的活力

开放进取的头脑,多学科交叉的知识结构持之以恒的信念,这三者缺一不可创新是科学研究的灵魂。我主要从事环境健康科学研究目标在于阐明环境因素对人体健康的影响。这是一个新兴的学科从分析技术到研究方法学都还非常不完善。特别是对于我国来说环境污染状况与其他國家具有显著不同的特点,这导致我们不能直接照搬国外的经验而必须从研究方法学上进行创新,结合我们国家的实际情况才能实现峩们的目标。新的方法学才能让我们有可能获得新的发现

每一位获奖人,都对于创新的精神有着不同的理解同时他们也演绎了不同的創新故事,我们期望倾听他们的最新简介有鉴于此,《麻省理工科技评论》、DeepTech深科技决定联手梅赛德斯-奔驰将于10 月

在这次盛会上全球范围内最顶尖科学技术人才以及跨界领域的人士将会出席,畅谈从人工智能到量子计算从基因编辑技术到脑机接口,从可持续能源到未來出行金融科技、区块链以及技术投资等最前沿的科技话题,并且将和诸位重磅嘉宾从人才角度切入探讨创新的定义、重要性和促使技術、商业创新成功的因素以及青年人才的培养与储备等话题。

逐梦未来科技畅想。你所生活的现实世界每天都在被颠覆。人工智能、量子通讯、生物基因、自动驾驶等改变未来的技术每时每刻都在刷新你对世界的认知。未来有多远且听科学家塑造未来世界的科技蝂图。

布道者总在山巅向世人授道解惑科技之光也总是暗暗闪烁,手中流过的沙子总是带走最后一枚金币那璀璨的明珠总是失而不能複得,在科技领域我们总是高山仰止而不能明晰,总有一层面纱遮挡这迷人的科技之美那么今天,走下山来来到幕前,让我们出席科学家的布道之旅

实验室中每天都在变革,这些成果在科学家的手中散发着迷人的光辉我们总是被它们所吸引,但从实验室走出的它們是那么脆弱有些轻易夭折,有些成长缓慢但总有一些奇迹在上演,加速只在眨眼之间未来世界就已展现。

交叉、跨界、蝶变科技的步伐不能停歇。冲突、融合、分裂科技的趋势愈演愈烈。在科技领域固守一隅是上个时代的传奇小说。在今天科技在引领人们拓宽世界的边界,学科之间的碰撞究竟点燃了多少科技火花

我们生活在一个科技快速迭代的世界,遍布全球的创新精神激荡起层层浪潮很庆幸在这个大浪潮时代,在一个个攀登高峰的背影中我们看到了不一样的精神风暴,让我们听听他们的故事他们所面对的抉择。

這是一封来自 MEET 35 的邀请函我们邀请你来到这里,与年轻的未来领袖共享知识、经验与成功在实践中碰撞更多可能,揭开科技的面纱洞察科技的未来,为理想加码

希望,有一天你也能够在这里,讲述你的故事

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