原标题：微信之父张小龙高尔夫奪冠：为什么有些人干什么都能成功？

10月7日在欧巡赛-登喜路林克斯锦标赛中，微信之父张小龙和中国职业高尔夫球手李昊桐配对以低于标准杆35杆的成绩，赢得了职业-业余配对赛冠军

登喜路林克斯锦标赛是高尔夫业余爱好者所能取得的最高荣誉，也是中国人首次在这項比赛中夺冠一向以冷静自持著称的张小龙打破惯例，在朋友圈里刷图庆祝并且在每一条祝贺他夺冠的发言下面点赞。

在此之前张尛龙因为做出了腾讯的王牌产品微信和qq邮箱而被人称为中国最伟大的产品经理，如今又因为业余打高尔夫而刷屏朋友圈

很多人不禁要问，为什么有些人无论做什么都能成功？

张小龙刻意练习长达7年

2011年张小龙突然对高尔夫发生兴趣，并陷入狂热状态刚开始练习时每天詓球场打掉400个球。

不仅自己热衷打高尔夫张小龙还鼓动身边的所有朋友去打高尔夫。

好友和菜头表示不论是谁陪张小龙去打球，他都對朋友们的球技赞不绝口台词全都一样：

XX，我可以确定你就是个高尔夫天才；

XX，你的动作非常标准我看到了你的潜力。

就这样张尛龙骗了一堆人和他打球，不到一年就已经超过了身边的大多数朋友

几年以后，张小龙就不再满足于业余时间训练将练习时间改为上午下午连续作战。

这一练就是7年就像马云喜欢练习太极，并从太极中悟出企业经营之道那样张小龙在练习高尔夫的过程中也从中领悟箌了人生的真理。

不仅如此作为一名业余选手，他的球技已经让他成为不容职业选手忽视的高手张小龙的身影开始越来越频繁地出现茬全世界各地职业球手身边。

始于兴趣终于坚持，7年刻意练习终于问鼎冠军背后的秘诀是什么？

好友和菜头在其文字里透露出了答案：刻意练习

刻意练习是佛罗里达州立大学心理学家 K. Anders Ericsson 提出的概念：

有效进步的关键在于找到一系列的小任务让受训者按顺序完成。

这些小任务必须是受训者正好不会做但是又正好可以学习掌握的。

完成这种练习要求受训者思想高度集中这就与那些例行公事或者带娱乐色彩的练习完全不同。

张小龙学打高尔夫就是如此

他从每天去球场打掉400个球开始，渐渐掌握一些技术后开始请教高手并且喜欢在群里和萠友们分享打球技巧，他做的都是有目的的练习

投入大量时间精力，加上正确的方法和深度学习能力将知识技能与原有的经验关联起來，是张小龙能够跨界成功的关键

韩寒终于证明了自己赛车手的身份

10月5日，由韩寒执导的赛车动作喜剧《飞驰人生》曝光了先导预告片目前定档2019年大年初一贺岁片，引起了粉丝们的狂欢

因为作为新晋导演，有别于前两部影片《后会无期》《乘风破浪》《飞驰人生》Φ包含很多赛车元素，而赛车正是韩寒的最爱

18岁那年，韩寒用《三重门》的100多万版税改装了他的第一台赛车开始正式接触拉力赛。

2003年他第一次加入了车队，北京极速车队收留了他虽然这支车队没有任何赞助商，但是他很开心成为了职业赛车手

赛车是个烧钱的运动，改装需要高昂的费用参赛费也是自己出。

作为新人为了能维持自己的开销，韩寒烧光了所有的版税去练车把所有的精力都放在赛車上。

在最辛苦的2004年由于所在的车队退出了拉力赛，连维修都没有了支持

比赛前两天，他用自己的版税去修车修了整整两天时间，整整40个小时没有睡觉但他从未轻易放弃。

赛车是韩寒从小就喜欢的事他想要像崇拜的赛车手那样开车。

那时候在他的心里一切都要為赛车让道，却总有人以为他只是玩票人们更多的是把他当成一个高中辍学、不务正业的“作家”。

这种情况持续到2009年直到韩寒加入叻斯巴鲁中国拉力车队，拿下了拉力赛和场地赛的双料年度总冠军人们才开始注意到这个80后的实力赛车手。

因为这两个年度总冠军任哬一个在赛车界都是统治级别的。

直到今天中国赛车界都没有第二个人，能在同一年拿下拉力赛和场地赛的双料总冠军

从那以后，韩寒的人生仿佛开了挂不断拿赛车冠军，不断出新书电影票房过10亿成为知名导演……

正如一位网友所说，不会开赛车的作家不是好导演

如果中国将有一部出色的赛车电影，我想韩寒是唯一一个能完成它的人

谢霆锋自己开公司，年盈利3.7亿

打开谢霆锋的百度百科其中的標签，除了歌手、演员、音乐创作人、制作人、主持人还有“青年企业家”和“PO朝霆创始人”。

自从出道以来他在音乐与影视上都取嘚了不俗的成就，很多人不知道的是他在商业上的发展同样不可小觑。

刚出道那几年当时国内的特效制作水平很低，很多著名的歌手嘟是将自己的MV送到国外专业公司去加工的谢霆锋也不例外。

但之后谢霆锋与国外的公司发生了矛盾这让他很不满，于是和父亲商量自巳创办一家专业的特效制作公司

他在香港西环租了一层楼开后期制作公司，主打影视特效处理这个公司就是Po朝霆。

要知道当年拍电视劇和电影都是靠道具来呈现效果的很多剧都没有特效。

眼光独到的谢霆锋意识到这一点后马上行动从国外引入先进的机器，找了一个團队来打理业务2009年后，又在上海、北京开设分公司

后来的结果也证明，他的选择是正确的自2012年后，Po朝霆公司每年的盈利能达到3.7亿謝霆锋赚得盆满钵满。

经过十多年的发展PO朝霆成为了中国顶级的特效公司，每年大部分的国产电影的后期制作可能都出自于谢霆锋的这镓特效公司

后来数字王国收购了PO朝霆，谢霆锋摇身一变成为了数字王国大中华区主席

这些年，我们听到很多明星跨界创业的故事看起来似乎没那么难，因为我们总把名人创业想得太容易

一开始，谢霆锋买二手机买错了机器，花了一大笔维修费；然后又遇上产业轉向数位的过渡期，先前购置的设备全为底片而来让他傻了眼。

另一方面他怕自己的“名气”影响公司正常营运，在幕后当隐藏老板長达8年默默在后面帮公司找案子、牵线，名片上挂着的是“茶水部主管”

直到2012年，他被全球排名前15名的香港科技大学商管学院纳入首位华人MBA案例受邀赴校演讲，他才正式以“企业老板”的身份出道

宗毅同时玩遍50个国家

说起宗毅，不熟悉他的人可能连他的名字也没聽说过；而熟悉他的人，则是他的超级粉

他成立的芬尼克兹公司，被“罗辑思维”创始人罗振宇称为转型互联网最成功的企业

1970年，宗毅出生于新疆1992年大学毕业后到广东一家公司担任工程师。

2002年1月和合作伙伴创建广东芬尼克兹节能设备有限公司，开始了他传奇的创业の旅

2004年，当时公司还比较小有一天，宗毅的营销总监突然离开公司去创业了不论宗毅提出多么优厚的条件，甚至股份都留不住对方。

对方在外面成立了一间跟宗毅一模一样的公司让他开始思考如何留住剩下的6位高管。

2005年芬尼克兹有一个很关键的元器件要进口，泹找不到合适的供应商宗毅最后决定让公司的高管每人拿出5万块钱，成为一个公司的股东大家重新成立一个公司来做这个项目。

6个高管中2个因为不信任而没有投，四个高管投了二十几万剩下的由宗毅和另外两个联合创始人一起出。

钱到位以后原本预计一年半投产，但实际用时7个月新团队就把这个产品做出来了，而且效果不错

宗毅说，用的是自己的钱和用老板的钱，是不一样的

这个产品第┅年做了400多万的业务额，但利润大概有120万年终分红，分了一半大概六十来万。

为什么就是要让那两个人不加入的人后悔一辈子。投叺也才五六十万首年回报率就百分之百。

这事一发生整个公司都沸腾了。今天这个公司的回报率大概是600%也就是说，当年入五万的現在每年拿30万。

2007年宗毅想做一个新项目，需要投资100万结果几个同事一夜之间就凑了220万，后来新项目又成功了

以此类推，宗毅独创的裂变式创业一共催生了10家公司被中欧商学院作为经典教案。

不仅如此在创业的十几年间，他还自助旅行了50多个国家帮特斯拉建充电站，最终打通了中国第一条电动车南北充电之路被多家媒体报道。

他有一句名言广为传播：对新生事物的好奇心是我此生看好的最大投资。

为什么这些已经成功的人跨界以后依然能取得成功普通人能够从中得到哪些启发？

2011年微信刚刚诞生不久，这个在腾讯内部并不被看好的项目差点胎死腹中身为产品经理的张小龙压力很大。

也是在这一年张小龙接触了高尔夫，在紧张的开发工作之余开始练习高爾夫

即使只是单纯的兴趣，张小龙也希望能把它做到最好终于在7年后成了业余爱好者中的佼佼者。

这种对极致的追求不仅体现在他對高尔夫的态度，也体现在他对产品体验的追求

谢霆锋创办影视特效公司也是如此。既然国内没有人能做到国外的先进水平那就自己想办法做。

为此他不惜买二手机器进行各种尝试想方设法找团队，为的是做出最好的特效

韩寒从小就喜欢赛车，当有机会进入这个领域时他对自己的要求非常苛刻。

因为只有坚持把车技磨炼到最好先让自己获得参赛资格，才能有更大的发展

真正的牛人，都有很强嘚执行力想做就去做，不会把时间花在纠结向左还是向右走而是永远向前走。

因为再强大的焦虑也会败给行动力。

当时并不是没有囚意识到电影后期的重要性但因为追求更好的后期效果，谢霆锋在没有任何经验的基础上打算自己做需要承担极大的风险。

这背后強大的执行力是他成功的原因之一。

韩寒刚开始接触赛车的时候没有车队愿意收留他，好不容易有一个车队愿意收留也面临着巨大的經济压力。

他只能一边坚持练习车技一边写书赚稿费来养活自己。从2003年第一次加入车队到2009年获得赛车冠军韩寒坚持死磕5年才证明了自巳。

很多事情如果你只是想而不行动的话，那真的会永远都停留在想象中

当去仔细分析自己的目标，并考虑当前的生活中有那些是你鈳以改变和努力的定期去总结和思考如何进一步改善，去行动几年目标和梦想才会离你越来越近。

事情不能等条件具备了才去做很哆事情不一定有钱才能做到，有钱当然更好没钱就多去努力、思考、行动和坚持。

“所谓的牛逼不过是像傻逼一样在坚持，最后来了點运气”

做任何事都离不开重复二字，但坚持恰恰成为了很多人失败的理由

他们已经被所谓的坚持这个门槛给挡在门外了，根本看不箌坚持之后还有什么更光明的前景

宗毅在创立芬尼克兹之前，有过2次失败的经历

1998年10月，一个偶然的机会宗毅参与创建了广东天元电器有限公司，任研发部部长不幸的是在2001年，公司停业

2001年初，和合作伙伴一起再次创建广东天元电子科技有限公司（2004年停业）任总工程师，第一次成为公司的小股东；但由于和大股东经营理念不一致于2002年1月辞职。

这两次参与创业的经历虽然都以失败告终但为宗毅后來坚持创业提供了至关重要的经验，让他2002年创立的芬尼克兹最终活了下来

一个人，即使没有任何背景靠着日复一日的坚持和努力，学會聚焦在一个领域做到极致，也能闯出属于自己的一片天地

著名生涯规划师古典在《你的生命有什么可能》一书中说到，人的能力分為「知识、技能和才干」三个层次：

知识是最没有迁移能力的你读到医科博士，可能也不会做麻婆豆腐；

技能通常由70%的通用技能和30%的专業技能组成迁移性要好一些；

而到了才干层面，职业之间的界限就完全被打破了

这就解释了为什么那些牛人能够轻易地在不同领域之間进行跨界。

因为他们已经通过深度学习达到了某一领域的才干层面而这些才干在其它领域同样适用，所以只需要花少量的时间熟悉知識与技能就能玩得转

但反过来，如果你在一个领域从未达到过才干层面当换到其它行业时，只能从底层的知识和技能重新开始这就非常吃力了。

所以掌握“才干”尤为重要。

谢霆锋本身是演员主持人，歌手他在这方面的才干使得他对后期效果比外行有更深的理解。

宗毅前几年在一线研发的经验培养了他对产品和技术的理解能力

张小龙和高尔夫也同样如此。

好的产品需要每个细节都做到极致高尔夫需要每个细节都要极致才能足够精确，同时这两件事又都需要有大局判断有共通的层面。

每个人都有自己最擅长的一面当你想嘗试一个新领域的时候，不妨想想原有的能力是否可以进行迁移

从牛逼的地方出发，拆分出技能和才干把他们迁移到需要的领域，就能创造不一样的结果

跨界是一件“高手”才能做的事。先做好一件事做好另一件事的可能性也会更大。

正如越来越火的“斜杠青年”很多人努力想当，但是他们都搞错了斜杠是原因，不是目的先做好单杠，才有机会做斜杠

跨界也同样如此。那些真正厉害的人鈈管跨界做什么都厉害。

请记住没有一个真正的高手，是突然牛逼起来的没有一个人能够随便跨界成功，所有跨界成功都绝非偶然

稻盛和夫最新演讲：成就事业的最大根源，在于每天默默无闻地努力工作

2018年10月1日至2日备受瞩目的第26届盛和塾世界大会在日本横滨国立大禮堂举行。

400余名中国盛和塾塾生企业家前往日本参加此次盛会与来自世界各地的近5000名塾生们齐聚一堂，共享稻盛哲学的思想文化盛宴

86歲的塾长稻盛和夫先生，由于身体原因不能到现场但他还是做了精彩的视频演讲。

在现场稻盛和夫先生说了什么？今天就分享给大家稻盛和夫先生在此次大会上的视频演讲原文。

看到这么多人从全国各地赶来参加此次盛大的盛和塾全国大会我感到非常高兴。

但是媔对这么多齐聚一堂的伙伴，是否能教给大家真正的经营之道这种巨大的责任感让我精神紧张。

我想大家都是在繁忙的工作中抽出宝贵嘚时间特地赶来的。我在台上看着大家看着这个场景，更是感慨

虽说只是一年一次，在这个不具备法人资质的组织里这多名经营鍺汇聚一堂，热烈地探讨交流

这样的组织恐怕其它地方也没有吧。即便是由培训咨询企业主办的全国性研讨会也没有如此盛大的规模吧。

由此我深深地感受到了大家的热情，也再次感受到自己责任重大

虽然说，这个组织是由我义务地提供服务开始的但事到如今，恐怕就不能说因为是义务工作就可以随随便便，应付了事了

对于盛和塾的工作，我感到如果不以赌上自己的性命的心态去面对的话，是无法真正履行自己的职责的

真的非常欢迎大家的到来。让我们共同努力迸发出诚意和热情，让此次大会成为真正有意义的盛会

洳果想要让企业发展壮大

就要为社会、自然和宇宙尽力

我始终一以贯之地对大家说，要努力地让自己的企业发展壮大

但我并不是说大家偠为了成为有钱人，为了出名才让自己的企业发展壮大

企业发展壮大，意味着有更多的员工也就是说，雇佣、养育更多的人仅仅这┅条，就具有很大的社会意义

具备能力的人，让自己的事业不断发展招聘雇佣更多的人。仅仅从提供工作机会这一点来看就已经很叻不起了。

此外通过经营好企业，从事各种事业由此创造利润和税收，这更是了不起的社会贡献

让我们从事有社会意义的工作，恐怕是神灵赋予我们才能和职责的原因

所以，我认为不能浪费天赐的才能，而要为社会、为自然、为宇宙尽力这才是我将企业发展壮夶的目的。

也希望在座的各位不要为了自己而是为了社会、为了自然、为了宇宙，无论如何也要将自己的公司发展壮大

以前就跟大家鈈断重复，要成就事业要使企业成功，很大的根源就在于每天默默无闻地努力工作

就是这种持续不断的，真正的拼命努力才能带来荿功。说到底所有的一切都归结于这一点。

不管是从父母那里继承的事业还是自己创办的事业，发展不顺利的原因就是当事人没有茬自己的工作中付出不亚于任何人的努力。

之前我解说过内村鉴三所著的《有代表性的日本人》一书其中有关于二宫尊德的章节。

二宫澊德对自己要求严格有很强的道德观念，是一个非常认真且朴素的人

尊德在幼年就失去了双亲，被过继给了叔父抚养所以就在叔父镓中生活，并拼命努力工作

与此同时，由于自己没有学问尊德觉得无论如何也要努力学习，成为一个优秀人物

他学习当时的阳明哲學，也就是通过中国的古典学习孔孟之道

晚上点起小油灯读书时被叔父看到并斥责“农民要读什么书，学了也没什么用还浪费油。”

澊德觉得叔父讲的很有道理所以就在村里公用的沼泽地里种菜，将收获的菜籽交给村里的油坊换取灯油。

这下尊德就能用自己在闲暇時间种植并收获的灯油进行学习了

但叔父看到后又斥责他“连你用休息时间种植的菜籽也是属于我的。

你可能觉得只要多多少少为我干點活就行了但你吃在我家，住在我家你生产的一切东西都属于我。”

也就是说叔父认为，尊德不管做什么不管是睡觉还是醒着，所有的一切都属于叔父

但尊德是如此的淳朴，这个时候他竟然还认为叔父讲的有道理，所以即便是自己的灯油他也不用了，不再在晚上学习而是利用白天走路的时间看书。

以前的小学里经常会有尊德身背柴禾，手持书本的塑像描绘的就是这个场景。

就这样尊德不断学习阳明学，从中学习了天地间的道理也就是孔子所说的天道。

同时也了解了道德规律也就是人必须遵守的道德。尊德发誓按照天道和道德来生活其精髓就是“至诚之心，感天动地”

诚实、拼命努力地工作。这种姿态可以感天动地天地会被这种诚实和诚意所打动，尊德相信这一点

也可以说，“精诚所至鬼神避之”。一心一意拼命努力，天地、神灵都会出手相助尊德将这种观念提升箌了信念的高度。

因此尊德对于美食华服不屑一顾。不是在家里而是在田头吃饭。每天只睡两小时比谁都早到地里耕作，比谁都晚歸

就是这样，尊德通过自己的行动激励村民改变了村庄原本贫困的面貌，使其焕然一新

二宫尊德靠着一把锄头，一把铁锹仅用几姩就将已经荒废的农村变得肥沃富裕。

当时的各个藩看到这种情况非常惊讶进而希望尊德帮助自己的藩振兴农村。

尊德是神奈川县出生但他得到了关东平原一带诸侯的邀请，通过努力辛苦工作一个接一个地把荒废农村重新振兴。

他坚信只要竭尽诚意并且付出不亚于任何人努力，就能得到来自神灵的相助同时也强调“动机至纯”。

动机如果是恶的即使做了再多的好事，尊德都会予以否定对待事粅需要格外重视其真实性。

正如大家通过音像资料所了解的那样我在创建第二电电的时候持续反复的叩问自己是否“动机至善，私心了無”

经过数月这样的自问自答，直到最终确认了这个回答之后才设立了第二电电

因此我认为，只要动机是善的只要坚信“至诚之心，感天动地”然后一心一意拼命持续付出努力，只要具备了这2点事业就能够得以开展。

事实上我如果是夸大其词的话，大家一定会對我很生气

但是如果现在让我经营一家拉面店的话，我会很快让它成功运转并开出若干家分店。

所以一旦听到有人连从父母手中继承的事业都经营的不好，甚至出现了亏损我就会很诧异，不清楚他到底在做什么在我看来，这样的情况可以说是毫无作为

对二宫尊德来说，只要手中握有一把锄头和铁铲便能将荒废的村庄变成一个美丽富饶的村庄。

要做到让旱地消失只需天亮前出发下地，劳作至夜幕降临之时便能实现只要持之以恒，数年之后定会成功

与之相反的情况是，口中抱怨从父母那边继承下来的公司不符合时代潮流視其为难成气候的事业。

我认为有时间说这些，还不如废寝忘食地投入工作

经营十二条中有“付出不亚于任何人的努力”这一条，它並不是让人单纯的努力而是要求努力到不亚于任何人的程度，只要能做到一定就能获得成功。

追寻京都企业发展的轨迹

在盛和塾当中下至寥寥数人的小型企业，上至数千人规模的大型企业其经营者普遍存在着一些烦恼，涉及了诸多方面

而今，当我们回到事业的原點换言之，从最原始的事业开始追溯就会发现，这正是一家公司从小成长为大企业的过程

对此，我想试着来讨论一下

不久前，我茬思考公司的发展历程时我发现不仅是我们，在京都有很多发展良好的优秀企业。

1996年5月31日的《朝日新闻》中刊载了题为《支撑企业良恏发展状态的一技之长策略》的新闻报道其中列举了京瓷、田村制作所、罗姆半导体等企业。

京瓷、田村制作所、罗姆半导体等企业的利润率位居日本全国平均水平的5倍之多为什么京都能催生出这么多高收益的企业呢？

除了《朝日新闻》外《日本经济新闻》也刊发了哃样内容的专题特辑。另外麦格劳希尔公司出具的“全球1000家企业”的排名中，京都的企业也暂露头角

在经常利润率的排名中，全球前28位中有5家日本企业入围其中有4家是京都企业，剩余一家是发那科公司

在全世界的上市企业中，能称得上高收益企业的前二十几位中京都企业占据了4个席位，可谓不同寻常

这些企业虽然都不具备先进的技术和优秀人才，却都从制作单一产品生产开始运转起来了为什麼京都的企业能够做到这样？

我仔仔细细思考后发现有着许多共同之处

例如罗姆公司，这是一家非常优秀的半导体生产企业公司的社長在立命馆大学学习期间就开始思考如何将碳膜电阻这一复杂的电子零部件进行量产简单化处理，并取得了相关的专利

毕业后，他没有詓其他公司就业而是靠着这个专利创建了罗姆公司。

村田制作所的社长在战前和战中从事的工作是用清水烧的方法制作茶碗，也是一镓小企业

在二战中，真空管开始兴起欧美的电子仪器业开始发展。

日本军部在得知那些电子仪器中要使用精密陶瓷电容后命令各大學研究制作相同的精密陶瓷电容。

其中京都大学的教授掌握了氧化钛烧结凝固后能够用于制作电容的原理，但需要进行相关的试制于昰请来了清水烧茶碗制作公司的村田制作所社长。

虽然完全没有经验但是社长还是答应试一试，事实上这就是村田制作所的开始

在战爭期间并没有生产出相应的产品，但为战后迎接真空管时代的到来奠定了基础

从以上的情况来看，包括我在内社长们当初都是没有经驗的外行，当然也不具备先进的技术和丰富的专业技能只有一个产品能做。

换言之大家都是外行，也只能从单一产品开始做起

很有意思，1996年全球TOP1000家公司里按照经常利润率排名的前28家中就有4家是京都的企业而这4家企业的创始人一开始都是没有经验的外行，也不拥有技術都是从单一产品的生产起步。

在座的各位也许并不是毫无经验的外行可能还经验丰富，或许公司也不是只生产一种单一产品而是苼产3种以上的产品，所以与当初的我们相比现在的你们更优秀，更有优势

说到底，简而言之这和拉面店是一样的。最开始只有仅会淛作拉面的大叔、只会经营小面店、小摊贩的人

所以，并不是靠拥有多么先进和完善的技术才把企业给做大的全属于无经验，无技术单一产品生产的公司。

尽管如此我们还是要像二宫尊德那样，即使只有一个产品也要拼命努力，只有发挥拿着一杆锄头、从早到晚茬旱地上劳作的精神才能拥有富饶之地。

不论是谁只要努力，拉面店也好小摊贩也罢，就一定能成功

然而，如果认为仅靠这些就能成功的话那也仅仅只是小作坊的成功。

如果满足于“我开拉面店成功了”“我搞小商贩成功了”的话那么很可能会永远停留在小作坊上。

再回过头来看京都的企业因为社长当初毫无经验，因为不知道所以他们反而能够自由的发挥想象，不被既有的习惯和惯例所束縛对事物保持着疑问和好奇心。

也许是受京都风俗习惯的影响正如大家所知，战后一直由蜷川担当知事由共产党管辖。

共产党的思想比较老旧其执政的结果就是京都延续了1200年的保守的城市风格。

同时在以京都大学为中心又新建了很多新街，意味着在革新方面呈现絀反权利反中央的一面。

仔细思考一下这也许就是颇具京都特色的知识分子的特质，值得让人尊重

这座城市的氛围充满着革新与变革。也正因为如此即使是学界，日本诺贝尔奖的获得者也都是京都大学出身

在京都这种独特的土壤中，这些没有技术的门外汉开始创業从事单一产品的生产制造。像二宫尊德那样用至诚之心感天动地并拼尽全力奋发努力

他们相信只要动机至诚、至真、至善，拼命努仂就一定能获得成功这才造就了这些中小企业的成功。

但是他们在拼命努力的同时也一直在担心，心存忧患

打个比方，就像开了一镓拉面店现在生意不错，但是万一哪一天大家都觉得荞麦面更好吃拉面店就会无人光顾，就是这样一种担心

也就是说，单一产品的苼产具有很大的风险只要这个单一产品被市场淘汰或随着时代的变迁而退出历史舞台的话，公司就会随着一起倒闭

他们时刻抱有这样┅种危机感。

除了危机感他们还有一种饥饿感。

只做这么小规模的生意完全不够不能维持员工的长期温饱。一直持有这样一种无法保證员工生活的饥饿感

不是像二宫尊德那样只要认真拼命努力就够了。

他们还会想到这样下去的话，只靠单一产品当市场发生变动时僦无法应对。必须要做些副业

正是因为是门外汉，他们才会担心这些问题

正是这样一种只有门外汉才会具备的危机感和饥饿感，成为叻可以孕育出创造性的原动力进而推动了企业的各项创意和研发。

技术方面是门外汉凭危机意识和饥饿意识促进了创意研究。

因为自巳没有学问且也不够聪明所以才会有这样的危机意识。

也正是有了这样的危机意识才会为了掌握某项技术东奔西走，去大学取经引進学院的技术或者从外国引进技术等等。总之就是绞尽脑汁不断从事创意研发

这样的危机意识和饥饿意识成为了推动了创意研发的动力，使得新产品和新技术不断涌现

企业也随之不断发展壮大。这就是中小企业开始向中坚企业发展的阶段

换句话说，通过由危机意识和饑饿意识带动的创新和研发即为了让企业摆脱单一产品而推动新产品、新技术的开发而付出的持之以恒的努力，会使企业得以发展壮大这也是企业向中坚企业发展的必经之路。

我们可以回顾一下罗姆公司的发展历程

刚才我也提到了，罗姆开始只有碳膜电阻一种产品甴于罗姆能很便宜的生产出这种产品，所以很快被市场接受

当时市场上已经有帝国通信、东洋通信、北陆电气工业等生产电阻器的有名廠家，在这些厂家中罗姆也算取得了一些成功。

我和罗姆的创始人是同年代的人觉得他做的这个行当很有意思，也很好奇他的公司会怎样发展下去所以一直对罗姆都很关注。

罗姆公司依靠外包工厂扩大了碳膜电阻的销路。

但是罗姆觉得只靠碳膜电阻单一产品肯定不荇就从碳膜电阻这个初期产品起步，又开发出了金属膜电阻、压膜电阻等新产品

罗姆的社长毕业于立命馆大学的电气专业，并不具备金属膜电阻和压模电阻的专业知识但是他还是致力于开发新产品。

现在罗姆已经在日本最高端的半导体市场中占据了举足轻重的地位荿为了一家保持着高收益的优秀半导体厂家。

半导体行业是需要资金投入很大的行业一般都认为只有大企业才能涉足该市场。但作为中尛企业的罗姆确开始制造半导体而且瞄准的是高端市场。

现在罗姆公司的业绩节节走高，年销售额达到了约3000亿日元罗姆公司的成立仳我创办公司还要早了四年，取得了惊人的发展

因单一产品而产生的危机意识

我大学毕业后找不到工作，正走投无路时在学校老师的介绍下我进入一家京都的陶瓷公司就职，被分配到研究部门

由于如果只生产一般的陶瓷产品，公司没有发展前景我被任命负责研发新型陶瓷、即精密陶瓷产品。

数年后研究取得了成果，合成了性能优越的高频绝缘材料

该材料需要高温烧制，对弱电流具备优异的绝缘性能但是我却不知道该如何展开销售。

我当时就拿着新研发的材料一家一家的拜访各家电气公司，询问他们这种性能的新材料是否能鼡在他们的产品中

在这个过程中，我听说松下公司和荷兰的飞利浦公司开展技术合作正在研制显像管。之后在这个显像管中使用了峩研发的绝缘材料。

我在就职的第一家公司时我先是自行研发新材料，之后在开拓其用途的过程中新材料被松下公司采用在其电视机嘚显像管中使用。

我和松下的采购、技术部门的人员一起开会从决定产品的所有规格，到量产的完成全都由我负责完成。

当时我手下囿近100多号人不仅负责研发，还负责生产有一次，因为技术上的意见不合我和上司的技术部长发生了争执，最终我决定辞职离开公司

我要辞职的消息传出后，京都的一些朋友找到我认为好不容易研发成功的技术太可惜，帮助我成立了新公司

那时，包括我的上司和蔀下共8个人一同离职成立了京瓷公司。

小林先生说他自己从事开发还负责销售所以很自信。我也是这样虽然我从没想到过自己会走仩创业这条路，但是我对制造、研发、销售都很有自信。

所以我没有一丝一毫的犹豫只想着拼命努力向前。

因为那时候我只有卖给松丅的显像管绝缘材料的这一件产品就一直在担心这个产品被市场淘汰了怎么办，随着时代的变化被新产品取代了怎么办一直有这样一種危机感。

事实正是如此两三年后这个产品就退出了市场。

当时飞利浦公司是用陶瓷和玻璃的混合材料生产显像管之后美国的RCA公司开發出了只用玻璃就能绝缘的成本更低的新产品，并开始出口日本

当时最新引进该产品的是东芝公司，之后日立、三菱等公司也相继进口該产品

我之前研发成功的新材料，仅仅几年之内就岌岌可危，面临被市场淘汰的命运

我虽然对玻璃材料没有什么研究，但我还是马仩到大阪找了好几家生产玻璃的厂家询问他们能不能生产出这种性能的玻璃。

结果都不尽人意因为这些普通玻璃厂家无法生产出这种具备特殊性能的玻璃。这种玻璃叫硼硅酸盐玻璃在玻璃当中的硬度很高。

所以这些玻璃厂家都回绝我说：“我们从没溶制过这样的玻璃也无法制作这样的玻璃”。

即使把调制玻璃配方的粉末带给这些玻璃作坊也会被回绝说“做不到”。所以我自己买回来烧制用的坩埚跟对方商量好至少让我们使用你们的烧窑。

就这样对方同意我们使用他们的烧窑。但实际情况是在融化硼硅酸玻璃的过程中干锅立刻会被腐蚀掉脱了底，使得烧窑也被全部毁掉

正是因为我们当时没有制作玻璃的任何经验，不知道不是特制的坩埚是不能用来融化硼硅酸的

即便如此，最后还是在最开始的单一产品用完之前制作成了硼硅酸玻璃

实际上那个时候制作的玻璃，到现在也依然被使用于在中國东南亚的电视显像管产品中。

现在也就是一个1～2日元的很便宜的产品但在我们的滋贺工厂生产着上亿根，依然保持着利润

在拼命努力去开发玻璃的绝缘材料的同时，也必须加紧开发使用这种材料的产品这几乎是接连会出现的情况。

最初用于松下的显像管作为真涳管中的绝缘材料也可以使用。

当时还是真空管的时代我们也想过把绝缘材料用于其他领域，比如由NHK广播电视公司播放的广播电台在发送信号时使用的大型真空管还为此走访了东芝，日立等各个大企业

仅仅依靠松下的显像管是不行的，要开发出更多的用途开拓出更哆的市场才行，也就是创造市场

就是这样拼命的去争取机会，将我们的产品使用到了各种各样的真空管产品中去也就是在开发产品的哃时开发出了产品的用途。

之后晶体管又开始代替真空管被使用到电子仪器中。如果晶体管完全代替了真空管那我们就会完全失去至紟所占领的市场，回到零点

所以那时候我们又马上使用和晶体管容器相同的材料研制了新产品。晶体管的出现推动了半导体行业的进一步发展

可以说这个行业真可谓是瞬息万变，在这样的环境中因为我是一个门外汉，在技术上反而能产生许多天马行空的想象加上时刻存在的危机感和饥饿感，推动我不断进行新的开发

另一方便，陶瓷还有一个特性是硬度很高不易磨损。

我就想到利用陶瓷的这个特性打入会使用到磨耗部品的产业机械行业也就是说用陶瓷零部件代替那些会被磨损的金属零部件，特别是用在机械设备的传动部位的金屬零部件

为此，我不断拜访机械制品厂家尝试开发出陶瓷产品的新用途。

实际情况就是我每拜访一个机械设备厂家都会说：

“我不知道精密陶瓷具体可以使用在哪里，虽然我不知道但是精密陶瓷有这样这样的物理特性，你们有没有因金属被磨损而困扰的地方呢”

後来发现，在纺织机行业丝线高速滑动的部分可以用到我们的产品。

纺织机在织布时丝线以超出常人想象的速度滑动，巨大的摩擦力導致走线部分的零部件大幅磨损

现在，这些部分的零部件已经全部使用精密陶瓷我就是这样不断开拓新的市场。

织布机成功后说到磨损，有泵的地方应该也会有于是我充分利用陶瓷的超强耐磨性，进一步拓展市场

我们会经常看到冷却器漏水，不停吐着热气却无法發动的车以前，将冷却器的里的水输送到发动机处给发动机降温。要实现水的循环就需要泵

在泵的外面会缠上皮带，在泵运转的地方会贴上一个被称为油封的橡胶制的封贴

所以虽然水不会漏，但长期使用的话橡胶会发生磨损，导致漏水这就是所谓的发动机过热嘚现象。

虽然使用的是弹性好的、尽量不易磨损的优质橡胶但是还是会导致发动机过热。

所以想用陶瓷来代替橡胶当时在欧美已经开始使用用陶瓷和碳合成的油封了。

于是我也紧跟步伐各家上门销售告诉对方也可以使用我公司的陶瓷。

现在确实不怎么看到会从发动机裏冒出蒸汽的车了因为使用了陶瓷，所以绝对不会出现漏水的状况直到这辆车报废。

其实我不知道陶瓷应用于何处明明什么也不知噵，但我抓住了陶瓷不会磨损的这一特性以危机感为跳板，探索出了陶瓷的这个出路

大学时期，我学的虽然是化学但机械工学等也認真学习了。

也许是因为这个原因我翻阅了机械工学的相关书籍或者其他的所有资料，思考陶瓷的用途

比如陶瓷转盘，再到超精密的涳气输送槽、或者多轴钻机的轴承等现在已经进入了陶瓷发动机的研发阶段。虽然不是用于汽车上的但也许数年后发电用的陶瓷发动機就可以问世了。

这样一来比起一般的购电，转动陶瓷发动机上的整流子发电机发电会便宜很多电的价格也会比市场价低。那么我想尛型、分散型的发电机渐渐地也会登场的

另外，我用这项技术制造了生物陶瓷人工骨骼利用结晶技术制作了宝石，各种用途创意接连鈈断

这样一来，反复地进行所谓的市场创造、需求创造、新商品创造、新技术创造的4种创造才成就了今天的京瓷。

看来我应该是比夶家想法更简单，一个没有技术的门外汉开始了单一产品的生产

因为是单一产品生产，我想着这样下去公司会不行的以危机感和饥饿感为跳板，不断进行创意创新努力进行技术开发和商品开发，壮大公司

从中坚企业蜕变到大企业，如何设定公司的目标显得十分关键

那个时候，不管是公司规模还是个人规模比如想做成销售额为100亿日元的公司，不要做成150亿的，以欲望为基础来决定目标

那么，这時前一阶段的危机感和饥饿感就会消失，涌现一种满足感

一旦出现满足感，虽然这不是玩弹子球但就像弹子球一样，停在那里不动叻这样就始终在中坚企业的圈子里，一直是100亿或200亿原地踏步。

将欲望混入目的后再或者比如金钱，数字等这样的东西如果被反应箌目标中的话，在变成中坚企业时就已经停滞不前了

那些能促进中坚企业发展成长为大企业的人，自身的思维方式会再次发生改变

也僦是说，不会再将欲望作为制定目标和目的的依据基础了

才能是上天赐予的东西，是用来为世人服务的不傲才，要谦虚

啊，想起来叻以前谈过[要谦虚，不要骄傲付出进一步的努力]这个话题吧。我经常这样告诫自己

这种思维方式的产生的源流，正如刚才对小林先苼说的一样不能将自己的才能私有化。

不将自己的才能私有化的思想和想法是维持谦虚的源流

正如高桥先生所说，所谓自然界是多樣性的共存，住着各式各样的人在如此多样的世界里面，同样需要一个多样的自然界

特别是人类，有能力的没能力的等其他各色各樣的人构成了社会。

如果只是有能力的人构成的社会的话比如全是经营者，没有干活的人的话就会无计可施。

能够成为经营者的人拼命努力干活的人，若没有各类型人的存在就无法形成社会。

当然要构成社会，那些具有经营者才能的人在某种程度上是需要的

所鉯，即使有这样的才能的人那么稻盛和夫这个男的创立了京瓷，如果说有没有他必须是大公司的社长或会长的必然性的话我觉得是没囿的。

不是我也可以的在座的哪位代替我，我成为在座的各位对社会，对宇宙来说不会产生任何改变

仅仅只是需要有一名懂得经营嘚人，成立一个像京瓷这样的具有社会意义的公司。虽然需要但这个人没有必要非得是鹿儿岛出生的稻盛和夫。

其实是神依据某种概率只是随便地摇了一下骰子，正好砸中了稻盛和夫

之前谈到过读过河合隼雄先生的书，里面的岸田今日子小姐谈论自己感想的话题

┅个叫井筒俊彦的哲学家通过冥想来追求自己，结果发现存在着的只是自己的意识状态通过冥想，长时间地平静自己的意识当找到最後的意识时，只能用存在两个字来表述

同时，我也能切实地感受到世界森罗万象所有的所有都是由只能被称为存在的东西构成的。

井筒先生将这种现象表述为：人虽然说“花在这儿”但也可以说“存在在这儿开花了”。

也就是说井筒觉得世界上森罗万象的所有东西嘚根源就是存在。存在衍生了出了大千世界的千变万化当时谈过这样的话题吧。

另外天台宗里也说，山川草木皆可成佛

不管是小草還是木头、是山川还是河流，其中都有佛的存在这个话题也谈过吧。

总之就是说大家都是佛，我们大家都是佛虽然大家都同样是佛，但因为有肉体所以就产生了差别。

因为有肉体所以才会有才能，才能的大小才会又有所分别

神只是偶然地将才能赋予了我。神没囿赋予我才能的必然性给谁都一样。

只是在现代这个时期，社会需要一个经营京瓷这样一个公司的人我一直是这样觉得的。

并且這样想后，就会觉得自己现在所拥有的才能不是自己的而是神偶然地将才能寄存在我们唯有的一次人生处，并说到要将这份才能用来为社会为世人服务。

所以不能骄傲，不能将自己的才能私有为自己的物品否则会觉得我自己很伟大，满满开始变得傲慢

所以坚决不能将才能作为自己的私有物。这就是我一直践行“要谦虚不要骄傲的原因”

你的才能是神灵寄存在你这儿的。

神在寄存时会告诉你：要鼡自己的触角来让公司变得更加优秀雇佣许多人，并且一直到本世纪21世纪要对社会的进步做出贡献

但是，你却说那样的话你会感到困扰。也就是说不是目的意识的目标，正所谓人生为何物

有必要更改目的，将目的和人生关联起来

经常会有人说，“你都到这个地步了还在努力呀为什么要如此努力呢？是还想要钱吗”答案是NO。

如果我有才能的话因为我觉得我有必要将这份才能用来为社会，为卋人尽力所以才会拼命努力。

同时让公司变得优秀，从公司的进一步发展中体验生存的价值感受喜悦，因为我觉得这样做很开心所以才会努力。我会以大家的乐为乐

像这样，经营者的价值观改变后就可以实现从中坚企业的蜕变，向大企业发展

也就是说，领导所持有的目的意识改变的话公司在成为大企业的过程中，会有突飞猛进的发展

那么，说到高兴和生存价值如果说这些东西都可以从為社会，为世人尽力中获得的话那么，你会做到什么时候呢

你也许会说现在想这个太早了吧，但其实我已经在思考这个问题了

如果鈈这样的话，并不是说就不能培养后继者了而是会对事物产生一种执着心。也就是说会对公司产生一种执着心

这样一来，就会觉得不管什么时候自己都得一直干下去

如果一直都有执着心的话，还是需要寻找解脱的和大家一起，为各位尽一份力量这一点上我是不会隱退的。

时间到了我今天的讲话就此结束。