简述小周期中赛前一周训练计划表周如何计划与组织

进度安排 在制定项目进度安排时,主要依据是合同书和项目计划.通常的做法是把复杂的整体项目分解成许多可以准确描述、度量、可独立操作的相对简单的任务,然后安排这些任务的执行顺序,确定每个任务的完成期限、开始时间和结束时间. 开始需要考虑的主要问题是:
–项目可以支配的人力及资源
–生存周期各个阶段工作量的划分
–各个阶段任务完成标志
–如何自然过渡到下一阶段的任务等.
就是一个方案的跟踪咯比如方案提出后从实施到完荿需要7天,那你就把每天的工作进程计划一下最好是做成表格形式的,方便
按照自己想的,在Excel里一项一项列出来然后标注进行的时間即可。

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