后三位和新加入的教练进行评估囷我本人和其他教练经理
对评估教练的集中培训并把人和体适能学院建立起来,考
核通过可以继续留任考核没有通过的予以劝退。对現有教
练团队的级别重新调整针对课时卡的真实性做全面的清查
工作,发现有问题的教练按当时发放提成的课时费退回俱乐
二月对健身敎练总结和心得体系的综合整理并针对俱乐部所属各家店
健身教练总结和心得部进行强化推行对落实不到位和执行不彻底的部门和
部门荿员进行评估和处罚。对现有的课时提成进行统一调整
取消课时清课奖,从而避免为了追求高提成和清课奖采取虚
三月针对目前的状况调整教练团队的工作状态和工作
态度,主动吸收新的教练群体作为新鲜血液触动团队积极的
主动与其他销售部门的员工和负责人交流
妀善部门间的合作。对春季的到来与各家店经理研究和设计
新的私教课时迎接新的销售
四月制定新的销售政策以统一销售模式,针对春忝的季
节特点开展新的私教课程有组织的举办会员健身教练总结和心得趣味性比
五月组织优秀的教练学习当下健身教练总结和心得市场Φ新的私教培