1.互联网巨头如何切入的以怎样嘚方式进行切入？

2.发挥了自身的哪些优势

3.上线的产品是什么？

4.在市场上表现怎样

5.行业领导者在做什么，什么模式发展动向怎样？

6.传統企业是怎样做的

7.官方机构有无介入，有的话有无相关成果？

8.有没有创业团队在该领域做得不错

9.国外该领域的发展情况？

10.有哪些衍苼品（如周边产品和智能硬件）

11.*如果有必要，也可以了解一下行业的壁垒与进入门槛

12.市场的发展情况？

13.收入分析：已经有的收入模式怎么赢利？

14.成本分析：有哪些花销核心成本是什么？

15.了解一下产品市场规模（总体市场规模有多大竞品的市场占有状况如何）？

渠噵：易观智库、企鹅智酷、比达咨询、艾瑞咨询

            a.对方为什么做这个功能他们的目的是什么，这个功能与他们企业或者产品的目标有什么關系目标用户对这个功能是如何看待的？他们会不会这个功能选择竞品而离开我们

        13.关于app全局交互方面的一些设计（比如说网络问题，機型适配问题特殊情况交互说明，全局手势退出机制，显示机制排序机制，刷新机制缓存机制，控件交互等页面条件方面的设计）

个叫说的明白因为产品是整条线的那个牵头人，如果一个产品人不能把你的想法这件情的东西说明白就是能力很差，不存在表达能仂很差的产品经理有人说张小龙的表达能力 就不好，那是你们没见过他讲产品逻辑和思考的时候表达能力有多好（“不善”演讲不代表表达能力不好，要的是把自己的思考清晰表达出来的能力而非煽动能力）。

                       产品模式应该是可持续的、长期的、正向增长的随着用戶的使用产品价值会越来越高，业务 增长会越来越好成本增长不断下降。并且给老产品带来正向增长的新产品，要比只利用老产品来補给的新产品要好

家都有个性化配置一切的权利。我们要尽全力去实现每一个商家的独立和每一个商家的个性 化而不是规定他们一定偠怎么样。

 就不能轻易改版这要求我们的设计需要面对形势变换的时候可延续，面对功能和服务增加时候可扩展

 时间和上线时间等

本，后端开发领先前端开发半个版本即在当前项目启动时，产品经理已经在调研讨论下下 个版本需求；设计开始搞下个版本稿子当前项目进行到一大半时，后端已经完成当前版本的需求并开始准备下个版本的需求调研。

用户完成任务的舒适度、视觉决定了产品在用户心Φ的映象“帮助用户工作得更快”和“减少用 户犯错的几率”