人力资源规划及工作分析通过各种方式将有一定技巧、能力和有兴趣人员吸引到企业一定岗位任职的过程。

招聘需求信息产生的原因

1、组织人力资源自然减员如员工離职或调动到其他部门、员工正常退休、短期休假等都会产生岗位的空缺，有招聘的需求

2、组织业务量的变化使得现有的人员无法满足需要。

3、现有人力资源配置情况不合理

选择招聘渠道的主要步骤

（1）分析单位的招聘要求。

（2）分析招聘人员的特点

（3）确定适合的招聘来源。

（4）选择适合的招聘方法

1、准备阶段。包括：招聘需求分析、明确招聘工作特征和要求、制订招聘计划和招聘策略

2、实施階段。招聘工作的实施是整个招聘活动的核心也是最关键的一环，先后经历招募、筛选、录用三个步骤

3、评估阶段。及时发现问题、汾析原因、寻找解决的对策有利于及时调整有关计划并为下次招聘提供经验教训。

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