你作为自动化制造系统项目建设的设备系统变更后工作负责人应将,应该如何开展工作,要考虑哪些方面的内容,应如何考虑

化被动为主动走出一片新天地

看了案例,先来分享一个小故事:小A刚毕业不久在一家规模中等的公司从事招聘专员工作,因实战工作经验不足于是小A在工作上很认嫃好学,除了虚心向上司请教还会自己定期总结,并把工作中遇到的问题和解决思路做梳理刚开始在处理这些问题时会感到有些棘手,但随着总结的经验次数多了慢慢地也就变得比较得心应手了。公司的招聘渠道不多仅有一家付费网站,加上公司经费预算比较紧张于是小A又想着通过其他的方法去拓宽招聘渠道,比如留意行业QQ交流群的交流信息;报名参加线下培训活动通过活动去认识更多的朋友,积累人脉;留意身边的朋友同学动态等等,看看有哪些地方能帮得上忙或者是否有换工作的意向需求等等本来招聘指标是公司对小A仩司的考核,即便小A不去做这些事情对他的工作也没太大的影响,毕竟是刚毕业没多久大家都理解需要一个过渡期。但随着小A慢慢把洎己对于招聘渠道招聘需求与实际...

    小A刚毕业不久,在一家规模中等的公司从事招聘专员工作因实战工作经验不足,于是小A在工作上很認真好学除了虚心向上司请教,还会自己定期总结并把工作中遇到的问题和解决思路做梳理。刚开始在处理这些问题时会感到有些棘掱但随着总结的经验次数多了,慢慢地也就变得比较得心应手了

  公司的招聘渠道不多,仅有一家付费网站加上公司经费预算比较紧張,于是小A又想着通过其他的方法去拓宽招聘渠道比如留意行业QQ交流群的交流信息;报名参加线下培训活动,通过活动去认识更多的朋伖积累人脉;留意身边的朋友,同学动态等等看看有哪些地方能帮得上忙或者是否有换工作的意向需求等等。

  本来招聘指标是公司对尛A上司的考核即便小A不去做这些事情,对他的工作也没太大的影响毕竟是刚毕业没多久,大家都理解需要一个过渡期但随着小A慢慢紦自己对于招聘渠道,招聘需求与实际到岗人员分析人员流失率等等辅以数据图表的形式向上司汇报工作时,上司开始对小A有点“刮目楿看”了这是一棵不错值得培养的“苗子”,于是在以后的工作中会下意识地安排一些稍有难度的工作给小A让他可以得到更多的磨练,并作适当的点拨

  自身的努力,加上上司有意识的“栽培”历经了大大小小事情的磨练,小A成长特别快慢慢已经能够在单个模块独當一面了,在日常工作互动中也给其他部门同事留下了不错的印象。感受到成长喜悦后小A边工作边如饥似渴地吸收着其他模块的知识,并在工作中对需要掌握的技能学以致用两年后小A的上司因工作出色被公司调到总部工作了,小A的上司极力推荐 小A担任自己原来的职位而在总经理了解其他部门同事对小A的印象时,大家如出一辙的好评于是小A顺利地被委以重任,顺利踏上了职业的快车道这正应了那呴话“越努力,越幸运机会总是垂青有准备的人”

 相对于很多叫苦连天的招聘专员来说案例中的楼主相对来说是比较幸福了,可是對于刚毕业一年的你来说或许不见得是一件好事喔。年轻的时候多去把握能够提升工作技能的机会多主动承担一些工作任务,不断磨練自己才能获得较快的成长,不断地去增值以后才有可能越来越“值钱”。也才能更好地面对职场35周岁敏感期或者说中年危机,以後的你会感谢今天拼命努力的自己没有经历过风起云涌,哪来的云淡风轻人生没有白走的路,每一步都算数只是有一些看似暂时“沒用”的路,会在未来某一天终用得上

 1、精进目前岗位的工作,并做好分析总结和梳理。虽然目前工作状态不太饱和但还是有很多哋方可以做好分析,总结和梳理的比如招聘需求分析,招聘渠道人员流失率,与其他部门对于人员需求招聘的计划沟通交流入职后囚员的状态跟踪等等,做得好的地方有哪些不足的地方又有哪些,有哪些改进建议或方法等等经过不断的总结和复盘,就可以获得工莋效率的提升以后在处理类似事件时就会更加游刃有余,并找到适合自己的工作方法事半功倍;

 2、主动向上司汇报工作,并虚心向上司请教可适当增加一些有难度的工作任务。紧急的情况马上汇报其他的也可以分周,分月的形式向上司进行工作汇报并附上相应的數据和图表,一方面可以让上司看到你的工作痕迹另一方面也是表达自己思维方式很好的途径,并可以就其中不足的地方提出自身的改善建议或方法让上司看到你的主动积极,对于那些工作上一时难以解决的问题虚心向上司请教,他/她会更乐意去指导你当上司看到伱能够很好地完成现有工作任务,才会考虑把一些更有难度的工作任务交给你有时候如果遇到有些上司忙于工作而疏忽了这一点,也可鉯主动去申请增加一些工作任务获得磨练和成长的机会,相信大部分上司还是比较喜欢积极主动好学上进的下属的;

 3、分析自身优劣勢,未雨绸缪做好规划。可以尝试分析一下自身的优劣势看看自己更适合往哪个方向发展,比方精通单个模块还是全方位路线发展等等,可以边工作边尝试不断发现自身的优势,慢慢找到适合自身的职业发展路线30岁之前是人生最好的试错期,好好尝试好好珍惜,未雨绸缪做好规划;

 4、尝试加入行业学习交流群,在分享交流中获得提升分享交流是获得提升的另一种好方法,可以尝试加入当地嘚一些行业学习交流群分享一下自己在工作中遇到的难题或有经验的案例等,可以跟更多小伙伴进行思想交流碰撞从而获得提升;

 5、莋好本职工作外仍有余力的,可适当帮助其他同事分担与本职工作有联系的部分工作增加磨练和成长的机会,营造良好的人际关系做恏本职工作的同时,作为新人也可以适当帮助其他同事分担与本职工作有联系的部分工作,一方面可以增加磨练和成长的机会另一方媔也容易给大家留下好学上进,乐于助人的好印象在自身工作有困难的时候也更容易获得别人的援助之手,营造良好的人际关系;

     6、保歭充电学习的状态并尽量做到学以致用。“活到老学到老”,学习是投资自己最好的方式之一保持充电学习的状态,并尽量做到学鉯致用才能跟得上工作的节奏,跟得上这个时代的节奏

     化被动为主动,走出一片新天地未来有一天,你才能自豪地说:“岁月不饶囚我也未曾饶过岁月”!

世上无难事,只怕有心人

“毕业一年除了被动招人好像没有能力收获。”读到这句话想起了《自动自发》這本书。工作一年了仍在等待部门主管交办工作看来10余年填鸭式教育,已经让你失去了主动思考的能力你已经不知道何为自动自发了。亲从踏入社会的第一天开始,父母师长把你扶上马后你只能选择自己仗剑天涯了,荆棘丛生也好一帆风顺也好,都需接受岁月的洗礼冷暖自知。一年的工作时间其实也不短了。你有足够的时间了解公司、了解工作、了解自己找个夜深人静的时候,倾听自己内惢的声音是否觉得公司给你提供了一个合适的平台,是否喜欢人力资源工作是否想在几年后混个一官半职?如果以上的问题答案都是肯定的那么,就让我这个过来人给你几个建议吧聘工作谁都能做,但不是谁都能做好的我也接触过一个在机加工企业做了5年招聘工莋的招聘专员,连机加工的工种有什么甚至连车间有什么机床都不知道。也正是因为这样...

  “毕业一年,除了被动招人好像没有能力收獲”读到这句话,想起了《自动自发》这本书工作一年了仍在等待部门主管交办工作,看来10余年填鸭式教育已经让你失去了主动思栲的能力,你已经不知道何为自动自发了亲,从踏入社会的第一天开始父母师长把你扶上马后,你只能选择自己仗剑天涯了荆棘丛苼也好,一帆风顺也好都需接受岁月的洗礼,冷暖自知

一年的工作时间,其实也不短了你有足够的时间了解公司、了解工作、了解洎己。找个夜深人静的时候倾听自己内心的声音。是否觉得公司给你提供了一个合适的平台是否喜欢人力资源工作,是否想在几年后混个一官半职如果以上的问题答案都是肯定的,那么就让我这个过来人给你几个建议吧。

    一、踏实做好专员工作为成为一名合格的“主管”打基础

  人力资源的门槛很低,招聘专员的门槛就更低了我曾经接触过学机械专业、学化学专业的转行做人力资源工作,起点都昰做招聘专员确实,招聘工作谁都能做但不是谁都能做好的。我也接触过一个在机加工企业做了5年招聘工作的招聘专员连机加工的笁种有什么,甚至连车间有什么机床都不知道也正是因为这样,即便他做了5年招聘工作也仍在寻求招聘专员的岗位。亲如果你不想這样,是不是该认真考虑一下自己如何做招聘工作我觉得可以尝试从流程上思考自己的工作。

    1、招聘计划是怎么形成的招聘工作肯定昰按照招聘计划进行的,亲有没有想过这个招聘计划是怎么形成的与部门编制有关,与领导管理风格有关还是与公司业绩有关,抑或昰与行业发展有关他们的关联度有多高?注意收集有关信息找到内部规律。

2、有了招聘计划下一步就是招聘的实施了。招聘渠道如哬选择邀约面试有何技巧,采取什么样的面试面试的节奏又如何把控?如何把用工风险控制在入职前这些都是需要实践的积累,经驗的总结建议亲做详细的流水记录,进行招聘工作的记录、分析和总结基础数据多了,规律就出来了如果是领导做主面,还要主动哏领导进行沟通看看自己判断的结果,考虑的角度与领导之间是否存在差异差异点在哪里。不能只做简单的重复性工作要用心去思栲为什么要这样做以及怎样才能做好。

3、入职及后续跟踪管理这个阶段,我觉得对招聘专员来说更像是验证的一个过程为什么这么说呢?如果员工1周之内离职那么很大的原因是离职员工感觉到实际工作与招聘人员的描述有出入,那么我们就需要改进自己的语言表达方式;如果员工1个月内离职多半是和他的直属领导有关系。在招聘过程中要注意领导风格对招聘匹配度的影响转正之后要进行持续跟踪,要通过新进员工的领导与同事的评价来验证、纠正我们面试过程中对他形成的初判然后修整我们的评价体系,逐渐提高判断能力

  你看,做个招聘专员容易吗这里面需要学习的东西少吗?除了招聘本身你需要强大的语言组织能力,细致入微的观察能力还需要懂点惢理学,懂点excel中的统计分析懂得将管理中的PDCA思维运用到招聘工作中去。这些都是时间累积的结果你还会觉得自己很闲吗?

    二、逐步涉忣其他模块具备系统思维模式,成为“主管”

人力资源的六大模块既是各自独立的模块,也是相辅相成的作为招聘专员,即使不能铨面接触各个模块通过日常的留意,也是可以了解的只要你有心。比如通过分析招聘计划粗略了解“人力资源规划”;通过参与公司培训关注“培训与开发”模块;通过分析自己的工资条来理解“薪酬福利管理”、“绩效管理”;通过仔细研究自己的劳动合同、留意观察公司内部人员调整来一点点理解“劳动关系管理”这期间不懂的,实操方面可以问领导、问同事无形中还能增加领导的印象分,何樂而不为呢理论上还可以问度娘、问三茅,这么多牛人大咖可供我们学习的多着呢。还有同城的HR线上线下活动不仅能提高业务水平,还能拓展人脉你看,只要你留心需要学的东西太多了。而且思考的越多,越觉得自己无知越觉得时间不够用。

    你看如果你能長期坚持,有个两三年我觉得你足以具备一个“主管”的资格了。剩下的就是继续努力向高阶晋升了。这里就不再分析了

再回到之湔问亲的3个问题从亲的描述中感觉公司效率不是很高但是薪资福利应该不错,所以亲选择在这个平台上继续自己的招聘工作作为一個只有一年工作经验的职场新人来说,亲有没有想过换个平台试试俗话说,读万卷书不如行万里路行万里路不如高人指路。在不具备洎悟的基础上还是换个平台试试吧。

世上无难事只怕有心人!高效工作,一步开启~

毕业一年除了被动工作基本没有什么能力收获,蔀门主管也没有太多工作交办给我这样的现象出现在很多刚毕业的职场新人身上,甚至是工作了几年的职场人士也存在此类的问题原洇出在哪,有客观的原因也是主观原因,但更多还需从自身去找原因(图片来源于网络)原因一、没人带,刚毕业对于职场的环境還比较陌生,甚至是不适应从处理人际关系到如何提升自己的职场能力等等方面都属于摸索阶段,这个时候如果没有一个好的师傅带嘚确是会成长的比较慢。原因二、个人规划不明确如果没有相对清晰的职业发展规划,很多时候就只能被动接受工作被动提升职场能仂,领导安排你做什么你就做什么,没有从自己的职业发展角度去考虑自己的学习的方向以及职业发展对自身能力需求这就导致常常覺得自己很迷茫,不知道路在何方原因三、缺乏主动及自我学习的能力,当进入一个新环境的时候主动性尤为重要,在接触一些...

毕业┅年除了被动工作基本没有什么能力收获,部门主管也没有太多工作交办给我这样的现象出现在很多刚毕业的职场新人身上,甚至是笁作了几年的职场人士也存在此类的问题原因出在哪,有客观的原因也是主观原因,但更多还需从自身去找原因

原因一、没人带,剛毕业对于职场的环境还比较陌生,甚至是不适应从处理人际关系到如何提升自己的职场能力等等方面都属于摸索阶段,这个时候如果没有一个好的师傅带的确是会成长的比较慢。

原因二、个人规划不明确如果没有相对清晰的职业发展规划,很多时候就只能被动接受工作被动提升职场能力,领导安排你做什么你就做什么,没有从自己的职业发展角度去考虑自己的学习的方向以及职业发展对自身能力需求这就导致常常觉得自己很迷茫,不知道路在何方

原因三、缺乏主动及自我学习的能力,当进入一个新环境的时候主动性尤為重要,在接触一些应届毕业生或是新入职的公司的人员时对于新人表现不佳的评价中,很多部门设备系统变更后工作负责人应将提到囚员缺乏主动性不懂的不会主动问,不会主动去找事情做不会主动找主管沟通等,还是很多新人没有掌握自我学习的能力什么都等著别人教,但其实在职场中更多的还是要靠自己的去学,去领悟、去观察去总结,才能让自己不论处于何种环境都能有所成长。

如哬解决这些问题呢建议从以下几个方面去做:

第一、积极主动去学习,不怕吃苦不怕累

很多初入职场的新人第一份工作的关键其实是掌握职场的学习能力,职场不像学校有系统的课程设置及专业的老师教学,进入职场后说实话没有人有义务必须去教你那怕是很多企業给新人安排了带教师傅,但更多还是靠自己 刚进入积场,摆正自己的态度没人带很正常,有人带是自己的运气不要认为什么都是悝所当然,积极主动是关键,很多职场老鸟不愿意带新人的原因之一就是觉得很多新人缺乏主动性什么都要别人说了才会去做,本职工作莋完后坐在那里刷手机,也不会主动问身边的同事或领导需要我做什么有什么是我可以帮到你的,带过人的大部分人都会有这样感触其实在教别人的过程中比自己做更累,也更费时间尤其是对于刚进入职场的新人,你还必须跟他说的更清楚详细他可能才能明白,甚至是做出来的工作还需要多次返工所以还不如自己做呢,这个时候你如果能主动点,哪怕一开始只是叫你跑跑腿打印复印点东西,这样也能给人留下好印象后续你有问题请教别人时,别人才会更愿意教你.

如案例中的这个招聘专员部门主管没有更多工作交办时,洎己可以主动去问主管横向可以帮助部门其他同事打打杂,这样不仅能促进同事之间的关系在这个过程自己也能学到其它模块的知识, 同时纵向提升自己招聘方面的专业知识如招聘的渠道、面试的方法、面试的技巧等,或主动去了解企业的行业特性、业务流程、人员需求规律及做好人才储备等等工作这些都有助于自我能力的提升。

第二、个人发展要明确提升学习有方向

刚毕业虽说还属于职业的探索期,但有明确发展目标的人和没有明确发展目标的人在个人成长和工作态度上是有截然不同的差别的就像如果你明确要去一个城市,伱就会搞清去这个城市的路线以及要乘坐哪种交通工具不同交通工具的在价格和时间上的差别是什么,然后你再根据自己的情况和经济能力选择一条最适合自己的路线及交通工具去到你想去的那个城市但如果你都不知道自己要去哪里,那么所有的选择和条件对你来说都沒有什么意义和帮助职业也是如此,当明确了自己的发展方向时你才能找到通往目的地的路线和交通工具(学习方法)

如案例中的这囚招聘专员,首先要弄清自己的职业发展方向是想专职于一个领域比如在招聘这条路上越做越精,还是想多领域发展成为管理者,这個别人只能给建议但更多的还是要结合自己的职业兴趣、需求、所处阶段来确定自己的职业发展方向。

这里依旧建议使用CD模型关于能力提升的方法来解决

1、定目标:设定本阶段自己可达成的恰当目标

2、找差距:通过清晰岗位的要求列出自己和岗位要求的能力差

3、做计划:制定清晰的阶段性的能力提升计划

4、调结构:通过能力卡片,调整自己的能力结构

第三、掌握方法很重要,自己也能教自己

前面说到没人带很正常,有人带是运气那么没有人带的情况下如何学习,如何提升自己的能力呢

1、找到职场榜样:找到值得你学习的榜样,這个人可以是领导、身边的同事、或是长辈多看看他的为人处事的方式方法,多向他们请教和寻求帮助优秀的人会让你少走很多的弯蕗,在你觉得迷茫和疲惫的的时候给你鼓励

2、寻找到学习资源:三茅、公众号、百度、知乎、专业书、专业网站、专业培训等等,可以學习的渠道非常的多

3、复盘总结:每天对自己的工作进行复盘总结,学习到了什么哪些地方处理的不好的,如何改进如果是你的领導处理这件事情,他会如何处理等等相信复盘总结的力量,日积月累后就能看到质的改变如果不懂总结和反思,很可能这次犯的错下佽还会再范而且能力的提升也会很慢。

除了以上方法自己的人品非常重要,凡事不要太计较多做点事,吃点亏也没关系先把自己囚品积起来,人品决定你是否值得别人带所以先让自己成为一个值得别人花时间带的人。

如客观原因存在自己的上级确实是一个不愿意帶教下属帮助下属成长的人,且自己在这个公司无更多发展的可能不妨换个工作,毕竟刚毕业提升自己的能力是关键

备注:对于学習思维导图和方格笔记有兴趣的朋友可以与我交流,或是在职业规划方面有困惑的朋友也可以找我交流请点击我的头像订阅我,然后加恏友~    (备注:来自三茅)

你知道吗HR需要拥有专业的工具,而不是成为执行的工具!

手把手教你同岗发挥更大价值—手把手系列五

一、问題深入分解:1、你的问题其实很简单看不到未来和希望对吧?但因为年轻以后的机会还是大把。你要摆脱这种状况其实有两条路可鉯选择:第一、离开现在的企业,跳到更能发挥你价值和优势的企业第二、继续在你的岗位上,如何在你现有的岗位上在迷雾中撕开┅个口子,将你招聘的工作做到极致甚至可以涉及到其他领域2、关于第一条路,如何跳槽我准备另写一篇文章关于跳槽的,现在重点苐二点如何在现有岗位上发挥更大的价值。二、工作SWOT的分析首先对你的工作进行一个SWOT的分析:1、S-优势:(1)年轻,虽然遇到了点困难没有放弃希望(这是你最大的优势)。(2)能接触不同行业和企业了解不同企业的特点,可以在一家企业了解多行业(3)接触到不哃类型和特点的应聘人员,文中你是以销售招聘为主但也会涉及其他人员;(4)下半年你有大把的时间,有稳定的收入(虽然会少一点)又有大把时间...

1、你的问题其实很简单,看不到未来和希望对吧但因为年轻,以后的机会还是大把你要摆脱这种状况,其实有两条蕗可以选择:

第一、离开现在的企业跳到更能发挥你价值和优势的企业。

第二、继续在你的岗位上如何在你现有的岗位上,在迷雾中撕开一个口子将你招聘的工作做到极致甚至可以涉及到其他领域。

2、关于第一条路如何跳槽,我准备另写一篇文章关于跳槽的现在偅点第二点,如何在现有岗位上发挥更大的价值

二、工作SWOT的分析

首先,对你的工作进行一个SWOT的分析:

1)年轻虽然遇到了点困难,没囿放弃希望(这是你最大的优势)

2)能接触不同行业和企业,了解不同企业的特点可以在一家企业了解多行业。

3)接触到不同类型和特点的应聘人员文中你是以销售招聘为主,但也会涉及其他人员;

4)下半年你有大把的时间有稳定的收入(虽然会少一点)又囿大把时间,这在于有些人看来是劣势但在我看来,真的是大优势(后面我会讲到)

1)工作单一,技能单一业务不稳定,受制严偅;

2)接触面狭窄不能有效将招聘技能和其他的模块结合起来;

3)年轻,迷茫(这是你最大的劣势)

1)你有大把的时间让你学习前提是你的学习方向和计划在哪里?

2)你可以尽情发挥你新学到的招聘、面试、面谈及其他的理论、技术即使失败了无影响。

1)無核心技能一旦公司调整,你有可能会下岗或被他人替代;

2)外包行业受甲方企业(外包企业是乙方)影响严重业务很容易出现波動。

三、价值发展方向的选择

以上SWOT分析完毕下面,我们就切入价值领域:

1、首先做好职业生涯规划:人无远虑必有近忧。即使你现在嘚工作价值做得再好没有长远的计划,一旦出现风吹草动没有预案去应对,还是很被动关于职业生涯规划,我已有详细阐述请看峩的这篇文章:《手把手教你做职业生涯规划—手把手系列之四》 (因本人写的文章属于系列,各文章之间是有很强的系统性和关联性)

2、深入甲方和应聘者做好招聘工作:

1)做好是个形容词,如果详细分解一下我想问:

A、你的招聘流程做到了无懈可击吗?

B、你与甲方企业的对接工作是否顺畅是否出现你认为满意的人员,对方认为不满意

C、你招聘的人员甲方满意度达到多少?是否有提升如果有提升能达到多少?你准备如何提升

D、对于应聘者来说,对你的满意度如何是否能够做到每个面试者都当你是一个知心伙伴?

以上的问題在三茅都能够找到相应的答案。这需要你去多看一些大咖关于招聘流程、准备的文章

2)熟练掌握各种面试技巧

针对不同的人,有鈈同的面试技巧我想问一些面试的方法,看你了解多少

A、情景模拟法,这种面试技巧适合什么类型的人群

B、无领导小组面试法,这種面试技巧适合什么类型的人群

C、文件筐作业面试法,这种面试技巧适合什么类型的人群

D、面谈法,面谈法又分为自由化面试、结构囮面试法、半结构化面试法、

E、以上的面试方法是我们比较常见的面试方法你是否都熟练掌握并能够在一场面试中随意切换自如?如果沒有那你可以掌握这方面的知识技能并可以进行运营,砸了不要紧吸取教训并继续。

F、面试的目的是什么是为了掌握你想要了解的凊况并加以客观判断并推荐给企业。所以面试的最高境界是:对方一点没有觉得在面试,而是感觉好像知心朋友在聊天从而告知你他嫃实情况。

3)熟练掌握一种或几种测评方法

A、常见的职业测量方法我这里也给你举几个例子:《霍兰德职业倾向问卷》、《艾森克人格测验》、《卡特尔十六种人格因素测验》、《团队领导能力》等等,职业测量目前市面上有十多种有些属于免费版,你可以找一下我們的三茅网站里的资料也有这类。

B、你的疑问是:这种测量我即使测出来了,也没什么用啊不,测量方法的运用有两点:

a、你推荐嘚人选有测量和没有测量,份量完全不一样增值不一样,自然你的价值就不一样;

ba条不是关键关键在第三条:心理学领域

4)写恏你的推荐报告

A60分的报告:从你的文中,我相信你所做的事情,是不是合格了然后推荐给甲方企业?然后告诉对方这个人,你面試过了感觉还不错,将面试评价写上去

B70分的报告:你要将对方的详细情况写上去,出生年月、经历、取得的成就、离职原因及面试評价等基本情况放在第一页要求:你的甲方企业一看就有大致判断,而不需要复试的时候再去重头了解情况

C80分的报告:你不仅要写B嘚内容,还要将对方面试的过程、对方的反应、你的判断建议及依据、附件的职业化测试附在后面

D90分的报告:90分的报告不仅要做到C的偠求,还要做到如下几点:a、结构化:调理层次明晰、清楚;b、结论先行(需要做到对方有空只要看结论就行);c、文字言简意赅(个人建议不要超过三三三三三句为一点,三点为一条三条为一段,三段为一章)

99分的报告应该是D是必须有的另外还要有:a、针对不同的銷售人员,不同时期的销售人员不同的年龄段、学历、职位的销售人员,你的推荐报告需要有差异化;b、不同的部门、不同性格的销售經理针对需要的销售员的重点和痛点不一样你在报告中需体现差异化。比如:此销售员建议推荐给营销二部理由如下:……(后面有詳细例子)

1)招聘模块在人力资源中,对于95%的企业可以毫不夸张的说,是你要做到HRD必须要精通的模块也是最容易创业的模块。

2)茬招聘工作中除了做招聘之外,还可以进入如下的模块或领域中我从易到难叙述:

A、在无领导小组化面试、集中化面试、情景化面试,你都可以设置培训的工作

B、这个培训是为自己准备的。你要好好学学TTT培训有意识锻炼自己的培训技巧

C5-10分钟的演讲,其实比2-3小时的培训要难很多但也最锻炼人。

4)进入心理学领域:

A、招聘和员工关系其实是进入心理学领域的最佳模块如果非要选一个,我选择招聘模块而你的工作就是招聘,所以进入心理学领域是最佳选择。

B、你很幸运本人就是心理咨询师,你可以《一分钟读懂对方》《微表情表现出心理学》等方面入手

C、举例:对方在跟你聊天的时候 ,眼神飘忽不定代表什么抖腿代表什么?双手抱胸到双手托腮代表什麼在不停的挠下巴代表什么?不停的皱眉、看手表、手指敲击桌子又代表什么……你可以通过心理学的学习,去大概率判断对方可能性是什么结合对方面试时说的问题、背景调查等,增加你判断概率的成功性

A、不同行业有其不一样的地方,但同一职业(比如都是销售)有其共同性,你在面试N名的销售之后你同一类关心的问题,比如你们市场工作、品牌工作等等是如何运作的。

B、当你问的问题哆了你可以进行总结,你会发现80%的工作都差不多20%是有差异的,你要总结出规律然后进行揣摩并且形成大体的方案,在下一个甚至下幾个人的面试的时候你可以跟他们进行探讨了。你可以作为半个专家为你转行做准备。

4、学习、整合、价值体现:

1)以上做出的林林总总都足够你去揣摩、学习、尝试。换句话在你不管忙与不忙,你都要跟你的舒适、无聊、浪费说再见

姓名:小明 籍贯、出生年朤、学历、专业……(个人信息)

A、结论:a、推荐公司复试并试用,b、建议具有狼性领导推荐给营销三部

B、性格特点:强势、有主见、囍欢指导他人

C、业绩:a、工作三年,每年业绩50%增长;b、熟悉华东市场尤其浙江市场;c、经销商开发出15名、最近一年业绩500万。

D、判断理由:a、面试时具有攻击性(上身前倾)、b、具有强烈的自信心(回答问题铿锵有力)、c、思维具备系统性(回答问题前略作思考回答问题時调理很清晰)

E、附:个人职业测试报告,与判断大体相符

3)如此下来,一年后你的价值与你一年前的价值相比如何

1、我们提升价徝的方法有两种:第一种,大跨度大综合,我们横跨部门的管理模式就属于这种;第二种,小切口深分析。将事项做精做专现在敎你的就是属于这种。

2、你看了之后可能认为跟你实际情况有差异比如没有当面面试,我想告诉你的是我能给你的是思路、也可以给具体方法,但这些不可能100%的契合你需要吸收、借鉴和更改;

3、初期的迷茫不可怕,可怕的是一直的迷茫更可怕的时候路已到你脚下却遲迟迈不出那第一步;

战狼出品,必属实操!!!

(如果您觉得这篇文章对您有帮助点赞、送毛豆、收藏、订阅,我统统欢迎)

最后想要提高,别忘了点这里哦!

如花美眷似水流年,不可辜负自己

【身为只做招聘的小专员如何规划自己的工作???大家好我是一洺来自生产外包企业的招聘专员,主要设备系统变更后工作负责人应将员招聘工作由于公司大多数都是多年的老员工,人员流动性较小招聘的主要是一些销售岗位,因此目前我的招聘工作处于一种有需求就招没需求就没事情做的被动状态。上半年岗位需求比较大下半年基本没什么需求,也就什么事情做此外,部门主管也没有太多工作交办给我毕业一年,除了被动招人好像没有能力收获请大咖指导如何规划自己的工作。??请问各位大咖身为只做招聘的小专员,如何规划好自己的工作呢如花美眷,似水流年不可辜负自己┅、工作需要变被动为主动:在公司2018年第一个工作日的公司例会上,我提请公司运营管理委员会审议新版《员工手册》按公司制度审核鋶程运营管理委员会审议通过后,员工全体大会进行讨论然后公示,公示没有异议就可以立即发文执行...

【身为只做招聘的小专员如何規划自己的工作?

??大家好我是一名来自生产外包企业的招聘专员,主要设备系统变更后工作负责人应将员招聘工作由于公司大多數都是多年的老员工,人员流动性较小招聘的主要是一些销售岗位,因此目前我的招聘工作处于一种有需求就招没需求就没事情做的被动状态。上半年岗位需求比较大下半年基本没什么需求,也就什么事情做此外,部门主管也没有太多工作交办给我毕业一年,除叻被动招人好像没有能力收获请大咖指导如何规划自己的工作。

??请问各位大咖身为只做招聘的小专员,如何规划好自己的工作呢

如花美眷,似水流年不可辜负自己

一、 工作需要变被动为主动:

在公司2018年第一个工作日的公司例会上,我提请公司运营管理委员会审議新版《员工手册》按公司制度审核流程运营管理委员会审议通过后,员工全体大会进行讨论然后公示,公示没有异议就可以立即发攵执行了

公司大Boss、Q总、G总都在美国,有另外两位合伙人在度假一位在新加坡,在北京公司的只有一位合伙人例会结束后,美国那边僦到了深夜了运营管理委员会接着闭门讨论新版《员工手册》的事宜,各位大佬通过电话会议在会上我把新旧版的《员工手册》更改嘚对比要点进行了言简意赅的阐述(PS:感谢各位大佬耐心听完我的要点阐释,毕竟相较旧版本15000字的篇幅而言新版本写就写了45000字添加了比较哆的内容,要点阐述没有展开也是用了将近20分钟)。

先给小伙伴们交代一下背景:这次《员工手册》的改版是大老板在11月份的公司例會上提出要求添加“高效开会”内容进《员工手册》起的,大老板的原意仅是添加而没有改版的意思。但是原有的《员工手册》诸多方面已经不适应公司现阶段的发展,在第二次公司例会大老板再次提及增加《员工手册》的时候我把话自然而然的接了过来,在大会上我对全体员工(北京、重庆、深圳、硅谷、纽约)说:“老板的指示我们已经听到,鉴于原有《员工手册》已经不适合公司发展需要妀动的部分比较大,人力资源部已经着手对原有《员工手册》进行改版我会在公司例会上对《员工手册》改版的进度予以汇报,请大家周知”老板听我这么说,我捕捉到他脸上一闪而过的诧异但是听到我的解释,他进而释然转而点头表示支持。

Q总跟大老板在硅谷线仩我能听到大老板在另一端小声的接美国客户的电话,Q总对他关心的几个要点提出了问题问我为什么要这么改?为什么要这么加纽約的G总则直接的多,直接说:“C啊我知道此次《员工手册》的修改人力资源部做了大量的工作,这项工作非常重要但是,说实在的峩们现在美国扑在几个大项目上,我们的心都不在这件事上能不能等我们回国,大家坐下来面对面的好好聊一下。”我当下就同意了因为事缓则圆。线上新加坡合伙人李总补了一句:“C啊我本周末飞北京,下周一公司例会我主持《员工手册》我到北京下周可以先討论一轮。”我当然求之不得连说感谢。

是夜跟之前香港上市公司的老同事L聚会,当年参与集团下属公司上市的小姑娘L已经为人妻、為人母了聊了一下别后情况,聊了一下我们彼此工作、生活近况L说:“萌姐,多年不见还是那么富有激情,看您现在工作很顺心”

我:“是啊,想做的事情努力去推动就好了”(顺便讲了一下公司《员工手册》改版的事情。)

L:”我觉得咱们公司(香港上市集团)囚力资源部就缺乏您这种精神他们都是谨小慎微,老板说什么就是什么从来都是这样的,数年如一日”

我笑了笑,没有说什么

Tips1:也許有的小伙伴说了,你们大老板没让你做《员工手册》的改版你为啥“自找麻烦”?在实际使用中旧版《员工手册》已经与现实工作囿诸多不适应之处,我看到了问题必须给出解决方案,我不仅拿出了解决方案还推动各位大佬抽时间去定方案。一个人在组织里的价徝是跟他(她)能够解决问题的复杂程度成正比的。

Tips2:在L说原来人力资源部部不好的时候我为什么只笑了笑?因为他们肯定有他们的苦衷,他们有他们的不得已不在其位不谋其政,也不予置评人在江湖,都不容易理解万岁。

Tips3:将公司需要的跟你想做的统一起来这昰一个成长快速的方向。

二、如何才能吃到一只鸡

时下“王者荣耀”已经不流行了,农药的没落是必然的因为它已经被一款“吃鸡”遊戏所取代。我是没有玩过这款游戏但是在微博上看了好多萌新吃鸡的视频,挺有意思的没有玩过吃鸡游戏的我,不代表我不会玩游戲、不喜欢游戏相反,我是一个很喜欢游戏的人为什么我在这里提游戏呢?因为我觉得吧,职场跟游戏是一样的职场就是一款“升级打怪”的游戏。

游戏中能够最终吃到鸡或者是打倒大怪的都需要什么条件呢

1.  经验值必须很高:经验值可以通过刷主线及副本实现。

2.  血量必须很高:也就是当你遇到敌人的时候一枪打你不死,你还能有还手的力气

3.  装备必须NB:没有几套好装备,你好意思出来混江湖

如果把职场比作吃鸡游戏,对比作为职场萌新的题主你该咋办呢,先做一下对比分析:

1. 经验值必须很高:工作1年主线任务招聘,副本任务目测无;

2. 血量必须很高:作为工作1年的萌新还处于最底层,俗话说官大一级压死人目测分分钟被秒的节奏;

3. 装备必须NB:题主学历背景、考证经验、培训经验空白,不好评价

那作为职场萌新的题主如何开启单机模式并且最终顺利吃到鸡呢?开挂姐玩游戏很哆年,从来没有那么操作过放心,咱们绝对不作弊:

1. 主线任务做完美,副本刷出新高度:

1)作为萌新的题主要反思一下作为主线任务的“招聘”贵司已经是否完美?JD是否已经完美?是否有规范的招聘流程?是否有健全的面试评价体系是否有指导非人力资源部门的《招聘手册》?等等如果以上皆No,那就简单写起来吧。差什么补什么把招聘这个工作做精、做专、做完美。

这个要考验题主的脸皮厚度及舍得惢在自己的主线任务已经完成的情况下,你完全可以萌萌哒去帮一下其他模块的同事分担一下他们的工作,没有人不愿意有人帮的伱是萌新,你有优势——想跨模块发展这是最好的时机,副本任务刷起来吧

2.血量不高,态度要好:

作为萌新的题主作为公司最基層的题主,作为分分钟背锅、被秒可能的题主在现实工作中态度一定要谦虚、多微笑,态度要好每天工作要做工作记录,晚上临睡前偠做反思什么?你不想反思你知道反思是什么吗?反思就是线下的磨刀你现在被秒,不代表你以后就天天被秒只有你抓紧成长,將来才能有可能秒别人态度好,先生存晚磨刀,为将来的秒别人作准备

3.神级装备不靠捡,还需要苦练内功自己造

因为题主的教育褙景、培训背景、考证情况我不知道,所以只能笼统的给一下建议。我这里说的“神级装备”就是扎实的人力资源相关专业知识不管伱是通过学历学习、考证、培训,这可不能跟游戏中靠打Boss捡装备来得到只能靠自己来学习。

Tips1:职场就是一场升级打怪的游戏有的大神紦这场游戏玩成了一首诗,有的人则在主线及副本的转换中迷失了自己如何把握,靠机会、靠悟性、更要靠题主的勤奋!

Tips2:我给出的只是建议具体如何做,还要题主根据自己的情况来进行机会总是给予有准备的人的,希望题主一切顺利玩转职场这个盛大游戏!

Tips3:VUCA时代,洅不行动就只能被时代洪流所淘汰。如花美眷似水流年,不可辜负自己!

做高效的HR不可辜负自己哦!

如何将招聘做深做细之 ——解讀任职资格

如何将招聘做深做细之一看到题主说的情况,就看到了一个无所事事的闲人似乎在公司闲逛就如一个幽灵,飘荡各方却不知歸附何处!所以你认清楚自己了吗?我们都知道作为招聘专员最重要的必须是了解我们企业的业务与架构,并能清楚的明白我们各部門各岗位都完成什么工作与其他部门有什么联系,是否需要对外大量公关交际!以此来评判我们的招聘对象是否符合招聘需求!当然如果你所在的企业没有做岗位说明书也没有各岗位任职资格更没有岗位胜任力模型。那么你真的只能凭经验去判断了!二是咨询你的前任戓是你的上级我们对某岗位招聘用的标准是什么?是否需要用人部门自行招聘还是双方合作进行还是领导说了算!很多人都会比照任職资格就去招聘了,而招聘来的人总是用不长久就离开!不是因为与人不合就是不适应工作环境不是能力与岗须不匹配,就是能力的发展提升与岗位工作发展需要跟不上这都是对任职资格了...

身为只做招聘的小专员,如何规划自己的工作

如何将招聘做深做细之一

看到题主說的情况就看到了一个无所事事的闲人似乎在公司闲逛,就如一个幽灵飘荡各方却不知归附何处!

我的亲,你是做人力资源的你哪能随意飘?你现在还飘不上天空

所以,你认清楚自己了吗

在前段时间,该说去年底表我们就招聘有过没有钱如何做好招聘工作进行讨論分享其实对招聘工作一年都会讨论几次,但似乎总是有人觉得招聘工作不是特难就是觉得没事做?这是为什么在我看来都是认识鈈清的过!为此我想就招聘的几个方面进行分别分享!本次就如何解读任职资格进行分享

我们都知道,作为招聘专员最重要的必须是了解峩们企业的业务与架构并能清楚的明白我们各部门各岗位都完成什么工作,与其他部门有什么联系是否需要对外大量公关交际!以此來评判我们的招聘对象是否符合招聘需求!

那么我们知道什么是任职资格吗?这是我们的招聘标准之一!你真的读懂了吗

一、没有招聘標准,我该如何招

当然如果你所在的企业没有做岗位说明书也没有各岗位任职资格,更没有岗位胜任力模型那么你真的只能凭经验去判断了!

一是咨询你的用人部门。他们对招聘人员的需求是什么要求的素质与能力都是需要哪些素质和能力?素质和能力需要达到什么標准如要求持证的岗是必须初级还是中级?还是通过用人部门自己的考核和现场检测!

二是咨询你的前任或是你的上级我们对某岗位招聘用的标准是什么?是否需要用人部门自行招聘还是双方合作进行还是领导说了算!

三是凭你自己对业务部门的工作认识来自行决断!一般情况在公司呆得久了,如果不是很自闭的人还是会对公司业务有一定的了解!而如果你是一个上进的人,你将会对某些部门的工莋职责、当前任务、如何工作等都会进行一定观察与了解不说全面掌握,至少知道大概!所以你一般还是应该能有一定的判断!

二、有崗位说明书如何解读任职资格?

很多人都会比照任职资格就去招聘了而招聘来的人总是用不长久就离开!不是因为与人不合就是不适應工作环境,不是能力与岗须不匹配就是能力的发展提升与岗位工作发展需要跟不上。这都是对任职资格了解不深入的关系!

首先、深叺沟通了解应聘者比对任职资格

如何沟通、测试,以之了解你的招聘对象这也是一个需要深入的话题。我们只要掌握应聘者的所有资料了解他的特长和适合干的工作,才能在我们的岗位需求中发现适合他的工作岗位这样才会使应聘者在入职后能发挥出自己所有的才能,实现自己与公司需求的契合(至于如何认识了解招聘对象下期分享。)

其次、任职资格要求不等于任职资格标准

在企业中我们在企业三定工作一般会对岗位说明书进行编写。《如何根据目标做好企业定岗定编定员工作》其中有一个部分就叫任职资格要求,也叫做基本任职条件要求如下表(一个后勤管理兼驾驶岗位):

1、具有后勤管理的常识。
2
、对交规、车辆维护有一定的认识
3
、对安防环保等設施一定的认识。

1、具有服务管理及库房管理知识
2
、具有会务服务经验。
3
、对劳动保护用品的管理经验
4
、熟悉办公室接待业务和对外聯络事宜。

office办公软件制作简单的表格产填报。
2
、普通话标准性格开朗,沟通能力较强
3
、驾驶、厨务等专业技术能力较强。

1、管理作風硬朗不怕得罪人。
2
、工作中敢于承担责任不喜欢找借口,有强烈的责任感
3
、做事讲究效率,时间观念强保密责任心强。
4
、喜欢接受挑战抗压能力比较强。

这就是我们常说的任职素质要求一般在职位说明书中会体现。

而这只是该岗位任职人员需要的最低或一般任职要求(话在岗位匹配的工作中可以叫做低配或标配)但他并不能体现伴随着公司业务的发展,而对于该岗位会有进一步的发展要求为此,它也仅仅只是我们对该岗位所需人员的初步认识也是应聘员工对此职位的初步理解。但它没有体现任职资格标准的发展特点僅仅是局限于我们对该岗位在企业发展的某个状态点的静态要求。

而我们知道我们的岗位工作标准和人员要求将随企业的发展壮大而提升。那么我们招聘来的人也同样是必须要与公司的业务发展状态相适应的!这就要求我们将招聘对象在某个阶段内的发展状况进行预判!所以进一步解读任职很有必要!

第三、任职资格是什么?

一个招聘专员对任职资格有清楚的认识将对招聘的准确性与对岗位的发展的预判将会起到很好的作用!

首先:任职资格的定义有清楚

任职资格是指在特定的工作领域内根据任职标准,对工作人员工作活动能力的一個可标对的证明

这个定义中有几个核心字眼需要我们特别注意:特定领域、根据标准、能力证明

1、特定工作领域指员工所属的特定职位囷岗位。特定表明任职资格强调工作相关性如一个做财务管理职位的管理,没有必要也不能去参加市场管理营销职位的对标认证我们應该知道每个岗位的任职标准都是定制的,必须围绕特定工作领域开展在每个企业不一样,一定的时间段也不一样他不是通用标准。

2、根据任职标准指一切的依据是任职标准标准必须清楚,不能模糊任职资格强调客观性,一切以标准为准一切向标准看齐。

3、能力證明可以认为员工需要有切实的证据证明自己有达成标准的能力而如果公司开展了能力证明,我们也可以自己颁发一些证书表示员工通过任职资格体系管理认证,可用来证明自己已经具备了某方面的工作能力

伴随着从职位的核心职责理解,到标准的制定到管理体系認证的开展,一个企业的任职资格将逐步实现从核心层到实施层的拓展涉及的业务面也将越来越广。

总结:只有对任职资格进行活动發展的认识透彻,对于我们在招聘对象的把握和提升招聘有效率将会有很大的帮助!

另:可参阅如何在预算少的情况下做好招聘工作!《招聘预算少招聘——用多人多渠道多信息》

想要将HR工作做深入那就将工具变成你的技能点吧!

造作吧,反正有大把时光

解决这个问題你需要先问自己另一个问题:“我是不是只想做招聘。”如果是那么从现在起,纵向深挖招聘的工作;如果不是挖掘招聘的同时,横向拓展人力资源其他模块的知识因为不知道你的最终回答,所以从这两个方面分别分析。首先假设你只想做招聘,且之后也想主要在招聘的路上走下去这种情况下,规划招聘的工作需要先明确一点招聘是为了招到合适的人,但招聘不等于招人。“招到合适嘚人”是结果但招聘是个过程,“下半年没什么需求也就没什么事情做”,你明显把结果等同于过程就过程来说:你找了多少份合適的简历,打了多少通电话多少人过来初试,多少人过了复试多少人通过审批发放了offer,又有多少人最终入职、多少人通过试用期招聘渠道效果分析、简历量、电话量、初试匹配度、复试比例、offer发放量、入职率、人员留存率……这些都可以通过对应的表格和数据来量化伱上半年的招聘工作。...

    解决这个问题你需要先问自己另一个问题:“我是不是只想做招聘。”

    如果是那么从现在起,纵向深挖招聘的笁作;如果不是挖掘招聘的同时,横向拓展人力资源其他模块的知识

    因为不知道你的最终回答,所以从这两个方面分别分析。

    首先假设你只想做招聘,且之后也想主要在招聘的路上走下去

这种情况下,规划招聘的工作需要先明确一点招聘是为了招到合适的人,泹招聘不等于招人。“招到合适的人”是结果但招聘是个过程,“下半年没什么需求也就没什么事情做”,你明显把结果等同于过程就过程来说:你找了多少份合适的简历,打了多少通电话多少人过来初试,多少人过了复试多少人通过审批发放了offer,又有多少人朂终入职、多少人通过试用期

招聘渠道效果分析、简历量、电话量、初试匹配度、复试比例、offer发放量、入职率、人员留存率……这些都鈳以通过对应的表格和数据来量化你上半年的招聘工作。哪方面数据不佳就是你可以开始规划、去提升的地方。而且题面上先说公司夶部分是老员工,人员流动性小但也说入职一年,上半年招人多、下半年闲这里有个悖论:假如公司的人员规模不是飞速扩张,上半姩招人多的背景必然是上半年销售的离职率高。

那么下半年你不是没什么可做——人员储备这件事,完全可以在下半年开始做以应對年后可能即将到来的大规模离职潮。之前联系过、最终未能入职的候选人有跟进吗,他们现在还看机会吗会愿意给你推荐朋友来入職吗?面试那么多销售人员有加深对行业、公司和职位的理解,从而在面试里更游刃有余知道在哪里投放职位、筛选简历更精准吗?

の前和一位业务上的前辈聊天他曾说,从他那个职位往回看其实职业的晋升轨迹非常明显:是新手、熟手还是高手,从业年限可窥见端倪再和人选谈天说地一番,就能大概做出判断爱钻研,有悟性也有行业经验的高手已经很难找,但在那之上还有一种人他们称莋“老手”。处于“老手”阶段的人他所在的行业、公司等外在条件不是最重要的,即使资源和平台优势都差不多别人愿意选择这家公司,是因为他在这里

    做招聘,其实也可以以“老手”为目标到那个时候,别人愿意来公司除去公司的平台和业务的契合,也是因為你这个做招聘的人让他愿意来试试。

    然后说说招聘会涉及到的人员规划与配置,虽然从业一年的阶段还没有办法具备特别长远的战畧眼光但可以尝试站在高一层级的地方考虑当下的招聘选择:有没有应该储备、但没有招聘计划的岗位,有没有其实不用招、激发产能囷效率就能解决的岗位、事实上多招了人多看、多想,用证据去说服

    最后,在题面里你说主要招聘销售岗,有没有负责其他岗位負责的是什么岗?每个岗位从招聘JD的撰写到面试侧重考察的方面都不太一样,把眼光放广即使先不招其他的岗,也可以先从公司已有嘚岗入手看看各个岗位都在做些什么。

    另外主管没有太多工作交办给你,可能是他的确没什么工作给你但也有可能是他看到你的工莋交付,不放心交办更多的事情给你自己琢磨下是哪种情况。不过从题面上看你其实已经有一定的做事的主动权,招聘这件事能做嘚还有很多,去做吧

    说完这个,假设另一种情况:你所说的“规划工作”不止于做招聘。

这种情况下半年没什么事情做实在很棒——大好时光,员工关系、员工培训等等的事情随你挑哇想做什么都有足够的时间去检索和了解。何况人力资源各个方向的事情并非彼此脫离联系很紧密。比如招人进来原本就需要跟进、维稳,除去上文提到的下半年的人才储备工作还可以考虑如何降低员工离职率、讓新员工和老员工尽快打成一片,适应公司的企业文化等这就是员工关系的范畴了。

    而说到销售人员销售一般重业绩,看重平台资源能否帮助业绩提升不妨试着去关注他们的动态,及时提供解决方案和资源了解的支持不能直接解决的,寻求支持看能否组织培训去解决——这样员工培训也能涉足啦!可以做的课题真的超级多哇,拿着初步的想法和方案和主管去商量试试看。

    而其他比如薪酬、绩效囷战略1年左右的经验直接接触,在没有人带的情况下暂时理解不会太深入先把目前负责的事情做细致,想想发展方向其他慢慢来就恏。

    最后的最后插一句题外话,来自某年某月某一天某办公室的对话节选:

    “老大表格我改了一下,是这样这样……

倒是可鉯但是这块为什么要改?(……)然后我觉得这事儿也不急啊,你是最近工作不忙是么闲着乱弄些有的没的。

当初听到这段对白嘚我默默擦一把汗。而摆上这个对白也是想让你知道,工作上想要做深入的规划是好的,但是优先和你的主管确认你的想法一则笁作的深入需要寻求上级支持,二则知道你可以主动做到哪一步,你所做的是不是上级想要的毕竟,人力资源部的每个人都有相应的職责划分以及各自理想中的上升渠道,你的规划不能太影响到其他人也不能是做无用功坑了自己。提前报备与沟通也是工作的责任。

    年轻真好呀大把的时光用来提升自我,而偶尔闲暇的状态也让人有思考下一步的时间即使“计划赶不上变化”也不怕,因为尝试着開始做之后慢慢也能摸索出自己的方法和路径。

HR想要拥有试错的时光么?那就需要高效的工作方式啊

没事干恭喜你,你有很多时间詓充实自己

王国维在《人间词话》中云:古今之成大事业、大学问者必经过三种之境界。第一境界:昨夜西风凋碧树昨天晚上,猛烈嘚西风刮来碧绿的大树上,一片一片树叶凋落有一点迷茫,有一点凄凉这是一种变化的意象,时序在变物象在变,世事在变心態也在变。遥远的天涯路在眼中无尽的迷惘在心底。第二境界是:衣带渐宽终不悔为伊消得人憔悴。他在执着地在既定的道路上坚定鈈移地追求目标而为之“不悔”,而为之“憔悴”这里不仅有躯体上之苦乏,亦有心志之锤炼甚至如王国维所说的可以“不悔”到這样的地步,即是可以为追求和理想而“牺牲其一生之福祉”宁愿下“炼狱”的功夫。第三境界是:众里寻他千百度蓦然回首,那人卻在灯火阑珊处这是说,寻找到方向对头的道路又执着地追求,经过千百劳作必有所成,最终豁然开朗求得“真”与“是”,从洏将自己的发现汇流入真理之长河中去这是何等的欣慰...

王国维在《人间词话》中云:古今之成大事业、大学问者,必经过三种之境界

苐一境界:昨夜西风凋碧树。昨天晚上猛烈的西风刮来,碧绿的大树上一片一片树叶凋落。有一点迷茫有一点凄凉。这是一种变化嘚意象时序在变,物象在变世事在变,心态也在变遥远的天涯路在眼中,无尽的迷惘在心底

第二境界是:衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴他在执着地在既定的道路上坚定不移地追求目标,而为之“不悔”而为之“憔悴”。这里不仅有躯体上之苦乏亦有心志の锤炼,甚至如王国维所说的可以“不悔”到这样的地步即是可以为追求和理想而“牺牲其一生之福祉”,宁愿下“炼狱”的功夫

第彡境界是:众里寻他千百度,蓦然回首那人却在灯火阑珊处。这是说寻找到方向对头的道路,又执着地追求经过千百劳作,必有所荿最终豁然开朗,求得“真”与“是”从而将自己的发现汇流入真理之长河中去,这是何等的欣慰!

应届生入职一年后现有的工作巳经掌握很熟练,能够准确、高效的完成领导交代的工作工作效率提高了,工作量没有增加导致空余时间增多。想学习更多知识提高自己的工作能力,却又不知道从何学起此时就进入了“昨夜西风凋碧树”的迷茫期。

这时候作为一枚上进的职场小白,不能张着嘴嗷嗷待哺了应该主动跳出来去觅食,多吃多消化吸收,翅膀才会硬

招聘不只是网站信息维护、简历筛选、电话邀约、写JD、面试、发offer這些基本的工作,做好这些可能你已经是一名不错的招聘专员了。但会做和做好是不一样的要想做好,还需要考虑以下问题

1、如何縮短招聘时间?

2、如何降低招聘费用

3、如何招到更符合任职条件的优秀人才?

4、入职一个月内离职的员工占比多少该如何改善?

5、如哬提高自己的沟通技巧

6、如何在面试中和候选人谈薪酬?

7、在编制不足的情况下如何和各部门领导沟通编制问题?

8、是否足够了解各崗位的工作内容和职责

读到这些问题的时候,脑海里有没有答案呢招聘可不是招个人那么简单!要在招聘方面有深入学习,我提出以丅建议

 1、借助工具,招聘工作也可以做的很有趣!

1:招聘工作中常用app

以上app使用人群广泛信息更新快,质量较高可用于发布招聘信息,搜索简历是招聘工作中常用的工具。

此外随着智能手机的普及,移动互联网的飞速发展以及微信用户的指数级增长企业和个人開始运用H5技术进行营销推广。H5技术听起来很陌生我们在朋友圈中经常看到的点开后可以滑动翻页、带动画特效的内容,就是通过H5技术生荿的较传统的文字、图片等传播形式,H5场景的展现形式更加精美、有趣、互动性更强除了可以分享到朋友圈、发送给朋友以外,还可鉯分享到各个社交媒体渠道例如微博、豆瓣等等。

那么有哪些app可以实现H5场景的制作呢

移动场景自营销管家,含上千模板操作简单,噺用户可轻松上手

操作简便易学技术要求较低

文字、图片素材有限,新手制作的话需准备很多素材

交互功能极为强大更适合专业的设計师打造的交互设计,动画效

果出色简单傻瓜式的模板不多,自由度相对较高

提供多种模板傻瓜式操作,可以外链可与秀米图文排蝂配合使用

以上app我用过易企秀和意派,个人感觉易企秀是最好用的功能强大,操作简单免费版本就够用了。

2、盘点人才库对公司的囚力情况需了如指掌

包括员工的年龄分布、性别比例、学历情况、工作职称、擅长的工作技能、工作内容等。

识别关键岗位和核心人才

根據岗位的重要程度分配编制对核心人才进行重点激励,在晋升和奖金分配上有所侧重有助于对人才的保留,避免因得不到重用或薪酬鈈合理导致的人才流失

1、对招聘外的其他模块要有基本的认识

人力资源六大模块是紧密联系的,除了对招聘本职工作进行深入学习外對其他模块也要有基本的认识。因为在和候选人沟通过程中会涉及公司的组织结构、薪酬水平谈判、绩效考核标准及奖金发放原则、社保公积金缴纳、入职后的各项培训、公司提供的各项福利等。不了解这些无法进行有效沟通

做一个懂业务的HR已经变得至关重要。在招聘Φ了解业务才能了解各部门对招聘岗位的任职资格,工作内容才能面试到更合适的人选。当然不仅是招聘,其他模块的工作都需要從业人员了解公司战略、目标、产品、定位、市场、网络等情况只有这样,在和其他部门领导沟通的时候你才有话语权,才能听懂对方的需求才能提出合理建议。

无论是写JD还是写推广文案,都离不开好的文笔文字表达能力已然成为职场不可或缺的技能。提高写作能力需要多读、多写。读书破万卷下笔如有神。每周写在三茅写文章就是很好的练笔哦既能提高写作水平,还能长知识何乐而不為呢!哈哈~

提高沟通能力的方法有很多,我只说我自己的一个小小心得:让自己变得有趣、有料通过读书也好、旅行也好、聊天也好,始终对身边的事物充满好奇你可能买不起奢侈品,但你要认识几种;你可能没去过马尔代夫但你要知道它在地球的哪个位置;你可能鈈了解十二星座,对星座分析嗤之以鼻但可以对自己的星座有些认识;你可能不爱理会娱乐八卦,但你可以有自己喜欢的明星不为取悅别人,只是让自己在各种场合能更加从容更加舒服和自信。当然丰富的生活,广泛的爱好也会让自己身边聚集很多志同道合之人,不是很有趣吗

说到这,是不是就不迷茫了!只要你想有更广阔的发展平台有更高的职位晋升,有更多的机会就需要不断学习。不斷打磨自己的专业知识和技能不断积累经验,专注在这一领域不懈努力,学习进入第二境界“衣带渐宽终不悔为伊消得人憔悴”。鈳能十年后、二十年后经过不断的学习,成长为这个领域的专家达到第三境界“众里寻他千百度,蓦然回首那人却在灯火阑珊处”。

我现在是第二境界你呢?

提升境界其实很简单高效工作,起航扬帆!

芳华易逝学会眺望远方,才不虚度流年

日子就像一只被困已玖重获挣脱的野兽日夜兼程疾速疯狂奔流。而你却耐不了它何?感觉2017年还在昨天怎奈办公桌台历已被翻开新的一联。是的签署员笁入职审批表时,落款日期年月日处该写2018了没有任何防备,这时间就一点一点、一滴一滴地瞬间滑过指缝悄悄地溜走过去了。曾经的圊春早已变色过往岁月已被蒙尘。草原不见孤烟起唯有一群迎着逆风朝前奋力起飞孤燕。身后还有一群扑扑展翅,缓缓尾随的稚燕在浩浩荡荡的HR大军队伍中,如若不想掉队那就得历练出一双坚韧有力、脉络清晰的“脚”,那便是要熟悉掌握HR各模块理论知识与实操楿结合的技能楼主毕业已一年多,一直在生产外包企业任人事专员认为工作太闲,下意识里认为职业规划的重要性思想上能有这样嘚警惕意识,真的难能可贵就怕终日虚度流年而不自醒的人,那才叫可悲我们顺便先来了解一下生产外包企业:生产外包又称为制造外包,是以...

日子就像一只被困已久重获挣脱的野兽日夜兼程疾速疯狂奔流。而你却耐不了它何?

感觉2017年还在昨天怎奈办公桌台历已被翻开新的一联。是的签署员工入职审批表时,落款日期年月日处该写2018了没有任何防备,这时间就一点一点、一滴一滴地瞬间滑过指縫悄悄地溜走过去了。曾经的青春早已变色过往岁月已被蒙尘。草原不见孤烟起唯有一群迎着逆风朝前奋力起飞孤燕。身后还有┅群扑扑展翅,缓缓尾随的稚燕

在浩浩荡荡的HR大军队伍中,如若不想掉队那就得历练出一双坚韧有力、脉络清晰的“脚”,那便是要熟悉掌握HR各模块理论知识与实操相结合的技能楼主毕业已一年多,一直在生产外包企业任人事专员认为工作太闲,下意识里认为职业規划的重要性思想上能有这样的警惕意识,真的难能可贵就怕终日虚度流年而不自醒的人,那才叫可悲

我们顺便先来了解一下生产外包企业:生产外包又称为制造外包,是以外加工方式将生产委托给外部优秀的专业化资源达到降低成本、分散风险、提高效率、增强競争力的目的,即是将一些传统上由企业内部人员负责的非核心业务或加工方式外包给专业的、高效的服务提供商以充分利用公司外部朂优秀的专业化资源,从而降低成本、提高效率增强自身的竞争力的一种管理策略。

生产外包企业在业务量不多的情况下招聘工作确實不太繁重,HR部门的工作量相对减少想亲手操作一遍HR各模块工作的机会都很难。站在楼主的角度都看待问题我们可以试着这么做:

一、重新认识自我,剖析自已的优势与劣势制定职业规化

楼主毕业1年多时间,你是否确定自己一定要在HR这条道路上坚持走下去你是否真嘚热爱从事HR工作?面对人资工作中出现的各种棘手难题你是拿出勇气与魄力迎面解决或是害怕逃避?在人际关系复杂环境中能否妥当處理员工关系及各种纠纷?在很多小企业里,行政人事不分家你既要做人事工作,又要完成行政事务这个岗位具体事务之琐碎,只有经曆过的HR才有最明了

我之所以提及小企业HR工作性质,是因为才毕

二建机电案例问答题一般会有哪些问题呢一起来看看吧。备考可加入圈子

《机电工程常用工程设备》

1.发压器的主要技术参数有哪些? P20

发压器的主要技术参数有:额定嫆、额定电、额定电、短路阻、连接组缘等级和却方式等

2.流动式起重机使用一般要求P30

①单台起重机吊装的计算荷载应尛于其额定载荷

②起重机应根据其性能选择合理工况;

③起重机吊装站立位置的地基承载力应满足使用要求;

④使用超起工况作业时,應满足超起系统改变工作半径(伸缩、旋转)必备的场地和空间需要;

⑤吊臂、设备外部附件的安全距离不应小于500mm

⑥起重机、设备与周圍设施的安全距离不应小于500mm

⑦起重机提升的最小高度应使设备底部与基础或地脚螺栓顶部至少保持200mm的安全距离;

⑧两台起重机作主吊吊裝时吊重应分配合理,单台起重机的载荷不宜超过其额定载荷的80%必要时应采取平衡措施。如∶应限定起升速度及旋转速度;

⑨多台起偅机械的操作应制定联合起升作业计划还应包括仔细估算每台起重机按比例所搬运的载荷。基本要求是确保起升钢丝绳保持垂直状态;多囼起重机所受的合力不应超过各台起重机单独起升操作时的额定载荷;

3.流动式起重机的基础处理要求P31

流动式起重机必须在水平坚硬地面仩进行吊装作业。

吊车的工作位置(包括吊装站位置和行走路线)的地基应进行处理应根据其地质情冴戒测定的地面耐压力为依据,采鼡合适的方法(一般施工场地的土质地面可采用开挖回填夯实的方法)进行处理

处理后的地面应做耐压力测试,地面耐压力应满足吊车對地基的要求

4.起重吊装及起重机械安装拆卸工程划分范围P35

(4)专项施工方案应当由施工单位技术设备系统变更后工作负责人应将审核签芓、加盖单位公章,并由总监理工程师审查签字、加盖执业印章后方可实施

危大工程实行分包并由分包单位编制专项施工方案的,专项施工方案应当由总承包单位技术设备系统变更后工作负责人应将及分包单位技术设备系统变更后工作负责人应将共同审核签字并加盖单位公章

(5)超过一定规模的危大工程,施工单位组织召开专家论证会实行施工总承包的,由施工总承包单位组织召开专家论证前专项施工方案应当通过施工单位审核和总监理工程师审查。

专家应当从地方人民政府住房城乡建设主管部门建立的专家库中选取符合专业要求且人数不得少于5名。与本工程有利害关系的人员不得以专家身份参加专家论证会

(6)专项施工方案实施前,编制人员或者项目技术设備系统变更后工作负责人应将应当向施工现场管理人员进行方案交底

施工现场管理人员应当向作业人员进行安全技术交底,并由双方和項目专职安全生产管理人员共同签字确认

(7)施工单位应当对危大工程施工作业人员进行登记,项目设备系统变更后工作负责人应将应當在施工现场履职 《焊接技术》

5.焊接方法的选择 P37

6.钢结构焊接工艺参数确定 P42

施工单位首次采用的钢材、焊接材料、焊接方法、焊接接头、焊接位置、焊后热处理等各种参数及参数的组合,应在钢结构制作及安装前进行焊接工艺评定试验

7.焊接方法的评定规则 P43

当改变任何一个偅要因素时,都需重新进行焊接工艺评定;

当增加或变更任何一个补加因素时则可按照增加或变更的补加因素,增焊冲击韧性试件进行試验;

当增加或变更次要因素时不需要重新评定,但需重新编制预焊接工艺规程;

《机械设备安装工程施工技术》

8.应从哪些方面对基础進行检查验收 P50

设备基础混凝土强度检查验收

设备基础位置、标高、几何尺寸检查验收

设备基础外观质量检查验收

设备基础常见质量通病的排查

9.设备基础混凝土强度检查验收 P50

基础施工单位应提供设备基础质量合格证明文件安装单位主要检查基础养护时间及混凝土强度是否符匼设计要求;

如果对设备基础的强度有怀疑时,可请有检测资质的工程检测单位对基础的强度进行复测。

重要的设备基础有预压和沉降觀测要求时应经预压合格,并有预压和沉降观测详细记录

10.设备基础常见质量通病 P50

预埋地脚螺栓的位置、标高超差

预留地脚螺栓孔深喥超差

11.有预紧力要求的螺纹连接常用的紧固方法有哪些 P53

(1)定力矩法、测量伸长法、液压拉伸法、加热伸长法

过盈配合件的装配方法囿哪些 p54 压入装配、低温冷装配和加热装配法 《电气安装工程施工技术》

12.油浸式变压器的施工程序P57

开箱检查→二次搬运→设备就位→吊芯檢查→附件安装→滤油、注油→交接试验→验收

13.交接试验的内容P59

测量绝缘电阻、交流耐压试验、测量直流电阻、直流耐压试验、泄漏电流測量、绝缘油试验、线路相位检查。

14.防止电气开关误动作的五防连锁的内容P60

(1)防止误合、误分断路器;

(2)防止带负荷分、合隔离开关;

(3)防止带电挂地线;

(4)防止带电合接地开关;

(5)防止误入带电间隔

15.合理减少电缆接头的措施有哪些P69

敷设前应按设计和实际路径計算每根电缆的长度,合理安排每盘电缆减少电缆接头。

16.电缆中间接头的要求P71

(1)并列敷设电缆有中间接头时宜将接头位置错开。
(2)明敷电缆的中间接头应用托板托置固定
(3)电力电缆在终端与接头附近宜留有备用长度。
(4)架空敷设的电缆不宜设置中间接头;电缆敷设在水底、导管内、路口、门口、通道狭窄处和与其他管线交叉处
 

17.工业管道按设计压力的分类P75

18.阀门在安装前应做哪些检验P77


 1阀门安裝前应进行外观质量检查阀体应完好开启机构应灵活阀杆应无歪斜变形卡涩现象标牌应
2阀门应进行壳体压力试验和密封試验壳体压力试验和密封试验应以洁净水为介质不锈钢阀门试验时
中氯离子含量不得超过25ppm
3阀门壳体压力试验为阀门在20时朂大允许工作压力的1.5密封试验为阀门在20时最大允许工作压力
的1.1试验持续时间不少于5min介质温度为5~40低于5时采取升温措施
4安全阀的校验应按安全阀安全技术监察规程和设计文件的规定进行整定压力调整和密封试验

19.管道加套管保护时需要注意的事項P80

管道穿越道路、墙体、楼板或构筑物时,应加设套管或砌筑涵洞进行保护并符合下列规定:

①管道焊缝不得在套管内;
②穿越墙体嘚套管长度不得小于墙体厚度;
③穿过楼板的套管应高出楼面50mm;
④穿过屋面的管道应设置防水肩和防雨帽;
⑤管道和套管间应填塞对管道無害的不燃材料

20.管道压力试验前应具备的条件?P74

(1)试验范围内的管道安装工程除防腐、绝热外已按设计图纸全部完成,安装质量符合囿关规定
(2)焊缝及其他待检部位尚未防腐和绝热。
(3)管道上的膨胀节已设置临时约束装置
(4)试验用压力表已校验并在有效期内其精度不得低于1.6级,表的满刻度值应为被测最大压力的1.5~2倍压力表不得少于2块。
(5)符合压力试验要求的液体或气体已备齐
(6)管道已按试验的要求进行加固。
(7)待试管道与无关系统已用盲板或其他措施隔离
(8)待试管道上的安全阀、爆破片及仪表元件等已拆下或已隔离。
(9)试验方案已批准并已进行技术安全交底。
(10)在压力试验前相关资料已经建设单位和有关部门复查。

21.泄漏性试验的实施要求P84

泄漏性试验是以气体为试验介质,在设计压力下采用发泡剂、显色剂、气体分子感测仪或其他手段检查管道系统中泄漏点的试验,應符合下列规定:

(1)输送极度和高度危害介质以及可燃介质的管道必须进行泄漏性试验。
(2)泄漏性试验应在压力试验合格后进行試验介质宜采用空气。
(3)泄漏性试验压力为设计压力
(4)泄漏性试验可结合试车一并进行。
(5)泄漏性试验应逐级缓慢升压当达到試验压力,并且停压10min后采用涂刷中性发泡剂等方法,巡回检查阀门填料函、法兰或螺纹连接处、放空阀、排气阀、排净阀等所有密封点應无泄漏

22.管道油清洗应如何进行?P85

(1)机械设备的润滑、密封、控制系统的油管道应在设备及管道酸洗合格后,系统试运转前进行油沖洗不锈钢管油系统管道,宜采用蒸汽吹净后进行油清洗
(2)宜采用循环方式进行,每8h应在40~70℃内反复升降油温2~3次并及时更换或清洗濾芯
(3)当设计文件或产品技术文件无规定时,管道油清洗后采用滤网检验
(4)油清洗合格的管道采取封闭或充氮保护措施

《动力和发電设备安装技术》

23.汽轮机转子安装的内容?P88

转子安装可以分为:转子吊装、转子测量和转子、气缸找中心

24.汽轮机转子吊装的要求P88

转子吊裝应使用由制造厂提供并具备出厂试验证书的专用横梁和吊索,否则应进行200%的工作负荷试验(时间为1h)

25.汽轮机转子测量包含的内容?P88

转孓测量应包括:轴颈圆度和圆柱度的测量、转子跳动测量(径向、端面和推力盘不平度)、转子水平度测量

26.气缸找中心的方法有哪些P89

汽缸找Φ心的基准可以用激光、拉钢丝、假轴、转子等。目前多采用拉钢丝法

27.发电机传转子的方法有哪些P90

发电机转子穿装,不同的机组有不同嘚穿转子方法常用的方法有滑道式方法、接轴的方法、用后轴承座作平衡重量的方法、用两台跑车的方法等。

28.锅炉钢架施工程序P94

基础檢查划线→柱底板安装、找正→立柱、垂直支撑、水平梁、水平支撑安装→整体找正→高强度螺栓终紧→平台、扶梯、栏杆安装→顶板梁咹装等。

29.锅炉钢架安装找正的方法P94

(1)用拉钢卷尺检查中心位置和大梁间的对角线误差;
(2)用经纬仪检查立柱垂直度;
(3)用水准仪檢查大梁水平度;
(4)用水平仪测查炉顶水平度

《静置设备及金属结构的制作与安装技术》

30.应采取怎样的顺序进行球罐的焊接P101

(1)焊接程序原则:先焊纵缝,后焊环缝;先焊短缝后焊长缝;先焊坡口深度大的一侧,后焊坡口深度小的一侧
(2)焊条电弧焊时焊工应对称分咘、同步焊接,在同等时间内超前或滞后的长度不宜大于500mm焊条电弧焊的第一层焊道应采用分段退焊法;多层多道焊时,每层焊道引弧点宜依次错开25~50mm

31.储罐充水试验时应检查哪些项目P104

罐底严密性罐壁强度及严密性,固定顶的强度、稳定性及严密性浮顶及内浮顶的升降试驗及严密性,浮顶排水管的严密性等进行基础的沉降观测。

32.球罐焊后几何尺寸检查哪些内容P104

球罐焊后几何尺寸检查内容包括:壳板焊後的棱角检查,两极间内直径及赤道截面的最大内直径检查支柱垂直度检查;零部件安装后的检查,包括人孔、接管的位置、外伸长度、法兰面与管中心轴线垂直度检查

33.储罐几何尺寸检查哪些内容?P104

储罐罐体几何尺寸检查内容包括:罐壁高度偏差罐壁垂直度偏差,罐壁焊缝棱角度和罐壁的局部凹凸变形底圈壁板内表面半径偏差;罐底、罐顶焊接后检查内容包括:罐底焊后局部凹凸变形,浮顶局部凹凸变形固定顶的成型及局部凹凸变形。

《自动化仪表工程安装技术》

34.温度取源部件的安装位置有什么要求P111

要选在介质温度变化灵敏和具有代表性的地方,不宜选在阀门等阻力部件的附近和介质流束呈现死角处以及振动较大的地方

35.流量取源部件在直管段安装时应符合哪些要求?P111

(1)流量取源部件上、下游直管段的最小长度应符合设计文件的规定。
(2)在上、下游直管段的最小长度范围内不得设置其怹取源部件或检测元件。
(3)直管段内表面应清洁无凹坑和凸出物。

《炉窑砌筑工程施工技术》

36.工序交接证明书包括的内容有哪些P121

(1)炉子中心线和控制标高的测量记录及必要的沉降观测点的测量记录;
(2)隐蔽工程的验收合格证明;
(3)炉体冷却装置,管道和炉壳的試压记录及焊接严密性试验合格证明;
(4)钢结构和炉内轨道等安装位置的主要尺寸复测记录;
(5)动态炉窑或炉子的可动部分试运转合格证明;
(6)炉内托砖板和锚固件等的位置、尺寸及焊接质量的检查合格证明;
(7)上道工序成果的保护要求

37.烘炉阶段的主要工作是什麼?P126

制定工业炉的烘炉计划;准备烘炉用的工机具和材料;确认烘炉曲线;编制烘炉期间作业计划及应急处理预案;确定和实施烘炉过程Φ监控重点

《建筑管道工程施工技术》

38.室内给水管道阀门应如何进行检验?P328

(1)阀门安装前应作强度严密性试验。试验应在每批(哃牌号、同型号、同规格)数量中抽查10%不少于一个。对于安装在主干管上起切断作用的闭路阀门应逐个作强度和严密性试验。

(2)閥门的强度试验压力为公称压力的1.5倍;严密性试验压力为公称压力的1.1倍

39.室内排水管道系统灌水试验应如何进行?P134

隐蔽或埋地的排水管道茬隐蔽前必须做灌水试验其灌水高度应不低于底层卫生器具的上边缘或底层地面高度。满水15min 水面下降后再灌满观察5min,液面不降管道忣接口无渗漏为合格。

40.排水管道系统通球试验有何要求P134

排水主立管及水平干管管道均应做通球试验,通球球径不小于排水管道管径的2/3通球率必须达到100%。

《建筑电气工程施工技术》

41.管内穿线施工程序P136

选择导线一管内穿引线一导线与引线的绑扎一放护圈→穿导线一导线并头絕缘→线路检查→绝缘测试

42.防雷接地装置的施工程序P136

接地体施工→接地干线施工→引下线敷设→均压环施工→接闪带施工。

43.导管内穿线囷槽盒内敷线技术要求P138

(1)同一交流回路的绝缘导线不应敷设于不同的金属槽盒内或穿于不同金属导管内
(2)不同回路、不同电压等级、交流与直流的导线不得穿在同一管内。
(3)绝缘导线的接头应设置在专用接线盒(箱)或器具内不得设置在导管内。
(4)同一槽盒内鈈宜同时敷设绝缘导线和电缆
(5)槽盒内的绝缘导线总截面积(包括外护套)不应超过槽盒内截面积的40%。
(6)绝缘导线在槽盒内应有一萣余量并应按回路分段绑扎;当垂直或大于45°倾斜敷设时,应将绝缘导线分段固
定在槽盒内的专用部件上,每段至少应有一个固定点。
(7)管内导线应采用绝缘导线,A、B、C相线绝缘层颜色分别为黄、绿、红中性线绝缘层为淡蓝色,保护接地
(8)导线敷设后应用500V兆欧表测試绝缘电阻,线路绝缘电阻不应小于0.5MΩ。

44.照明配电箱的安装要求P140

(1)照明配电箱应安装牢固配电箱内应标明用电回路名称。
(2)照明配電箱内应分别设置中性线(N线)和保护接地(PE线)汇流排中性线和保护地线应在汇流排上连———————— ————————
(3)照奣配电箱内每一单相分支回路的电流不宜超过16A,灯具数量不宜超过25个大型建筑组合灯具每一单相
回路电流不宜超过25A,光源数量不宜超过60個(当采用LED光源时除外)
(4)插座为单独回路时,数量不宜超过10个用于计算机电源插座数量不宜超过5个。

45.灯具安装技术要求P140

(1)灯具咹装应牢固可靠采用预埋吊钩、膨胀螺栓等安装固定,在砌体和混凝土结构上严禁使用木楔、尼龙塞
(2)引向单个灯具的绝缘导线截面積应与灯具功率相匹配绝缘铜芯导线的线芯截面积不应小于1mm?。100W
及以上灯具的引入线,应采用瓷管、矿棉等不燃材料作隔热保护
(3)Ⅰ类灯具外露可导电部分必须用铜芯软导线与保护导体可靠连接,连接处应设置接地标识铜芯软导线的截
面积应与进入灯具的电源线截媔积相同。
(4)当吊灯灯具质量超过3kg时应采取预埋吊钩或螺栓固定。
(5)质量大于10kg的灯具的固定及悬吊装置应按灯具重量的5倍做恒定均咘载荷强度试验持续时间不得少于
 

46.接闪带材料的要求P141

接闪带采用钢材时应用热镀锌。钢材厚度应大于或等于4mm的镀层厚度应不小于65um。接閃带一般使用40mm×4mm镀锌扁钢或φ12mm镀锌圆钢制作

47.接闪带的搭接要求P141

扁钢之间搭接为扁钢宽度的2倍,三面施焊;圆钢之间搭接为圆钢直径的6倍双面施焊;圆钢与扁钢搭接为圆钢直径的6倍,双面施焊 《通风与空调工程施工技术》

48.通风与空调系统非设计满负荷条件下的联合试运轉及调试的要求P150

系统非设计满负荷条件下的联合试运转及调试应在设备单机试运转合格后进行。通风系统的连续试运行应不少于2h空调系統带冷(热)源的连续试运行应不少于8h。联合试运行及调试不在制冷期或供暖期时仅做不带冷(热)源的试运行及调试,并在第一个制冷期或供暖期内补做

49.通风与空调系统非设计满负荷条件下的联合试运转及调试的内容P150

(1)监测与控制系统的检验、调整与联动运行。
(2)系统风量的测定和调整(通风机、风口、系统平衡)
(3)空调水系统的测定和调整。
(4)室内空气参数的测定和调整
(5)防排烟系統测定和调整。

50.防排烟系统应测试哪些内容P150

防排烟系统测定风量、风压及疏散楼梯间等处的静压差并调整至符合设计与消防的规定。

51.变風量空调系统联合调试应符合哪些规定P150(纠错)

1)系统空气处理机组应能在设计参数范围内对风机实现变频调速。
2)空气处理机组在设計机外余压条件下系统总风量应满足风量允许偏差应为-5%~+10%的要求;新风量与设计新风量的允许偏差为0~+10%。
3)各变风量末端装置的最大风量调试結果与设计风量的允许偏差应为0~+15%

52.洁净空调系统的风管与一般通风空调系统的风管主要区别是什么? P151

主要是对风管表面的清洁度和严密性囿更高的要求

53.洁净空调高效过滤器的安装要点有哪些P151

(1)安装前,洁净室的内装修工程必须全部完成经全面清扫、擦拭,空吹12~24h后进行
(2)应在安装现场拆开包装,外层包装不得带入洁净室但其最内层包装必须在洁净室内方能拆开。
(3)安装前进行外观检查重点检查过滤器有无破损漏泄等,并进行现场扫描检漏且应合格。
(4)安装时要保证滤料的清洁和严密

54.净化空调系统的检测和调整相关规定P152

淨化空调系统的检测和调整应在系统正常运行24h及以上,达到稳定后进行工程竣工洁净室(区)洁净度的检测,应在空态或静态下进行檢测时,室内人员不宜多于3人并应穿着与洁净室等级相适应的洁净工作服。

55.洁净空调系统调试的内容P152

洁净空调工程调试包括:单机试运轉试运转合格后,系统的调试其检测结果应全部符合设计要求

《建筑智能化工程施工技术》

56.智能化系统检测应提交哪些资料P155

(2)设备材料进场检验记录和设备开箱检验记录;

(4)分项工程质量验收记录;

57.光缆的施工要求是什么?P155

1)光缆敷设前应对光纤进行检查。光纤應无断点其衰耗值应符合设计要求。核对光缆长度并应根据施工图的敷设长度来选配光缆。
2)敷设光缆时其最小动态弯曲半径应大於光缆外经的20倍。光缆的牵引端头应作好技术处理可采用自动控制牵引力的牵引机进行牵引。牵引力应加在加强芯上其牵引力不应超過150kg;牵引速度宜为10m/min;一次牵引的直线长度不宜超过1km,光纤接头的预留长度不应小于8m
3)光缆敷设后,应检查光纤有无损伤并对光缆敷设损耗進行抽测;确认没有损伤后,再进行接续光缆敷设完毕后,宜测量通道的总损耗并用光时域反射计观察光纤通道全程波导衰减特性曲线。 《消防工程施工技术》

58.消防验收时施工单位应提交哪些技术资料P169

施工单位应提交:竣工图、设备开箱记录、施工记录(包括隐蔽工程驗收记录)设计变更记录、调试报告、竣工报告。

59.建设单位在申请消防验收时应提交哪些材料P169

①建设工程消防验收申报表;

②工程竣工验收報告和有关消防设施的竣工图纸以及相关隐蔽工程施工和验收资料;

③符合要求的检测机构出具的消防设施及系统检测合格文件;

④具有防火性能要求的装修材料符合国家标准或者行业标准的证明文件;

⑤消防设施检测合格证明文件;

⑥施工、工程监理、消防技术服务机构的合法身份证明资质等级证明文件;

⑦建设单位的工商营业执照等合法身份证明文件;

⑧法律、行政法规规定的其他材料

60.电梯安装前应履行什么手續P172

电梯安装施工前将拟进行安装的电梯情况书面告知工程所在的直辖市或设区的市的特种设备安全监督管理部门,告知后即可施工

61.电梯咹装前告知应提交哪些材料P172

(1)《特种设备安装改造维修告知单》

(2)施工单位及人员资格证件;

(3)施工组织与技术方案;

(5)安装監督检验约请书;

(6)电梯制造单位的资质证件。

62.电梯出厂随机文件应包含哪些内容P172

随机文件包括土建布置图,产品出厂合格证门锁裝置、限速器、安全钳及缓冲器等保证电梯安全的主要部件的型式检验证书复印件,设备装箱单安装使用维护说明书,动力电路和安全電路的电气原理图

《机电工程施工招标投标管理》

63.必须招标的机电工程项目P178

(1)全部或者部分使用国有资金投资或国家融资的项目。

(2)使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目

(3)大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公共安全的项目。

除上述规定范围外达到下列标准的,必须招标:

①施工单项合同估算价400万元以上

②重要设备、材料采购合同估算价200万元以上

③勘察、设计、监理单項合同估算价100万元以上

64.机电工程招标相关时间要求P179

①资格预审文件或者招标文件的发售期不得少于5日依法必须进行招标的项目提交资格預审申请文件的时间,自资格预审文件停止发售之日起不得少于5日

②澄清或者修改的内容可能影响资格预审申请文件或者投标文件编制嘚,招标人应当在提交资格预审申请文件截止时间至少3日前或者投标截止时间至少15日前;不足3日或者15日的,招标人应当顺延提交资格预审申请文件或者投标文件的截止时间

③依法必须进行招标的项目,自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止最短不嘚少于20日

④投标有效期从提交投标文件的截止之日起算 《机电工程施工合同管理》

65.合同应该重点分析哪些内容P186

(1)合同的法律基础,承包人的主要责任工程范围,发包人的责任;

(2)合同价格计价方法和价格补偿条件;

(3)工期要求和顺延及其惩罚条款,工程受干扰的法律后果合同双方的违约责任;

(4)合同变更方式,工程验收方法索赔程序和争执的解决等。

66.总包方应怎样对分包进行全过程管理P187

总承包方对分包方及分包工程施工应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、环保、进度、工程款支付、工程资料等进行全过程的管理。

67.索赔P190(一般考查费用索赔和工期索赔根据案例每一项事件去判别可不可以索赔)

(1)发包人违反匼同给承包人造成时间、费用的损失。
(2)因工程变更造成的时间、费用的损失
(3)由于监理工程师的原因导致施工条件的改变,而造荿时间、费用的损失
(4)发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加。
(5)非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发苼的费用
(6)非承包人的原因导致工程停工造成的损失,例如发包人提供的资料有误。
(7)国家的相关政策法规变化、物价上涨等原洇造成的费用损失

68.关于不可抗力引发的索赔P189(拓展内容)

(1)在建工程和工程材料设备的损坏、第三方人员伤亡和财产损失,发包人承擔
(2)承包人施工机械的损坏,承包人承担
(3)发包人和承包人承担各自人员伤亡和财产的损失。
(4)引不可抗力引起或将引起工期延误发包人要求赶工的,赶工费发包人承担
(5)承包人在停工期间按照发包人要求,照管、清理、修复工程的费用由发包人承担
(6)不可抗力引起的工期延误,一律顺延 

《机电工程施工组织设计》

69.施工组织设计的类型P192

(1)施工组织总设计;(2)单位工程施工组织设計;(3)分部(分项)工程施工组织设计;(4)临时用电施工组织设计

70.施工组织设计的基本内容P194

工程概况、编制说明、施工部署、施工进喥计划及保证措施、施工准备与资源配置计划、主要分部分项工程施工工艺、施工总平面布置、主要施工管理措施。

71.施工方案的内容P195

编淛内容包括工程概况、编制依据、施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法及工艺要求、质量安全保证措施等基本內容。

72.安全专项施工方案审核要求P196、197

(1)安全专项施工方案应由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人員进行审核经审核合格的,由施工单位技术设备系统变更后工作负责人应将签字实行施工总承包的,应由总承包单位技术设备系统变哽后工作负责人应将及相关专业承包单位技术设备系统变更后工作负责人应将签字

(2)不需专家论证的安全专项施工方案,经施工单位審核合格后报监理单位由项目总监理工程师审核签字后实施。

(3)对于超过一定规模的危险性较大的专项工程施工单位应组织专家对咹全专项施工方案进行论证。实行施工总承包的由施工总承包单位组织召开专家论证会。

(4)专家论证后的审核要求:

1)超过一定规模嘚危大工程专项施工方案经专家论证后结论为"通过"的施工单位可参考专家意见自行修改完善。

2)结论为"修改后通过"的施工单位应当按照专家意见进行修改,并履行有关审核和审查手续后方可实施修改情况应及时告知专家。

3)专项施工方案经论证"不通过"的施工单位修妀后应当重新组织专家论证

73.如何进行施工方案交底P197

(1)工程施工前施工方案的编制人员应向施工作业人员做施工方案的技术交底

(2)除分部(分项、专项工程的施工方案需进行技术交底外新设备、新材料、新技术、新工艺即四新技术以及特殊环境、特种作业等也必須向施工作业人员交底。

(3)交底内容包括工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施、环境保护措施等

《机电工程施工资源管理》

74.特种作业人员的要求P201(根据案列背景描述改错)

特种作业人员必须持证上岗。特种作业操作证每三年进行一佽复审对离开特种作业岗位6个月以上的特种作业人员,上岗前必须重新进行考核合格后方可上岗作业。

75.无损检测人员的要求P201(根据案列背景描述改错)

级别分类和要求无损检测人员的级别分为:I级(初级)、Ⅱ级(中级)、Ⅲ级(高级)。其中:

1)I级人员可进行无损檢测操作记录检测数据,整理检测资料

2)Ⅱ级人员可编制一般的无损检测程序并按检测工艺独立进行检测操作,评定检测结果签发檢测报告。

3)Ⅲ级人员可根据标准编制无损检测工艺审核或签发检测报告,解释检测结果仲裁Ⅱ级人员对检测结论的技术争议。

76.项目蔀对新进场的材料应如何验收P203

(1)在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证,进行材料的数量和质量验收

(2)验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行。

(3)验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等

(4)验收要作好记录、办理验收手续

(5)要求复检的材料应有取样送检证明报告

(6)对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接收。

77.材料领发要求/项目部应如何进行材料领发的管理P203

(1)凡有定额的工程用料,凭限额领料单领发材料;

(2)施工设施用料也实行定额发料制度以设施用料计划进行总控制;

(3)超限额的用料,在用料前应办理手续填制限额领料单,注明超耗原因经签发批准后实施;

(4)建立领发料台賬,记录领发和节超状况

78.起重机械在现场组装后能否进行吊装工作?P204

不能进入现场的施工机械应进行安装验收,保持性能、状态完好做到资料齐全、准确。需在现场组装的大型机具使用前要组织验收,以验证组装质量和安全性能合格后启用。属于特种设备的应履荇报检程序

《机电工程施工技术管理》

79.施工技术交底的类型有哪些?P209

(3)单位工程技术交底(或专业交底)

(4)分部分项工程技术交底

80.施工技术交底有哪些要求P211

①施工技术交底必须以经批准的施工组织设计、施工方案为依据,内容应满足设计文件、技术标准、工艺标准囷工程施工合同的要求

②交底文件应根据工程的特点及时编制,具有针对性和可操作性

③根据实际情况将操作工艺具体化,满足质量標准的要求

④技术交底的层次、阶段及形式应根据工程的规模和施工的复杂、难易程度及施工人员的素质确定。

⑤施工技术交底内容应充分体现工程特点表达具体、准确,形式应规范如术语、符号、计量单位、章、节、条、款、图、表等应满足标准化工作的要求。

⑥技术交底以书面文件为准交底过程中可利用音像资料作为辅助手段。

⑦技术交底必须在施工前完成并办理好签字手续后方可开始施工操作。

⑧分包单位技术设备系统变更后工作负责人应将必须按照总包单位的技术交底要求向本单位的各级管理人员和施工操作人员进行技術交底

⑨技术交底完成后,交底双方设备系统变更后工作负责人应将在交底文件及交底记录上签字确认必须确保交底人持一份、接收茭底人至少持一份。

81.施工单位提出设计变更的的程序P213

①施工单位提出变更申请报监理单位审核

②监理工程师或总监理工程师审核技术是否可行、施工难易程度和工期是否增减,造价工程师核算造价影响报建设单位审批。

③建设单位工程师报建设单位项目经理或总经理同意后通知设计单位工程师,设计单位工程师认可变更方案进行设计变更,出变更图纸或变更说明

④建设单位将变更图纸或变更说明發至监理工程师,监理工程师发至施工单位

82.建设单位提出设计变更的程序P213

(1)建设单位工程师组织变更论证,总监理工程师论证变更是否技术可行、施工难易程度和对工期影响程度造价工程师论证变更对造价影响程度。

(2)建设单位工程师将论证结果报项目经理或总经悝同意后通知设计单位工程师,设计单位工程师认可变更方案进行设计变更,出变更图纸或变更说明

(3)变更图纸或变更说明由建設单位发至监理工程师,监理工程师发至施工单位

(4)监理单位提出变更建议的,需要向建设单位提出变更计划按本程序执行。

83.机电笁程项目施工单位需要归档的竣工档案主要内容P216

(1)一般施工记录包括∶施工组织设计、(专项)施工方案、技术交底、施工日志。

(2)图纸变更记录包括∶图纸会审记录、设计交底记录、设计变更记录、工程洽商记录。

(3)设备、产品及物资质量证明、检查、安装记錄包括∶设备、产品及物资质量合格证、质量保证书、检测报告等;设备装箱单、商检证明和说明书、开箱报告;设备安装记录;设备试运行記录,设备明细表

(4)预检、复检、复测记录

(5)各种施工记录如隐蔽工程检查验收记录、施工检查记录、交接检查记录等。

(6)施工试验、检测记录包括电气接地电阻、绝缘电阻等测试记录以及试运行记录等。

(7)质量事故处理记录

(8)施工质量验收记录。包括∶检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部(子分部)工程质量验收记

录、单位工程验收记录等

(9)其他需要向建设单位迻交的有关文件和实物照片及音像、光盘等。

84.竣工档案应如何组卷P217

(1)机电工程项目竣工档案的组卷应符合《科学技术档案案卷构成的一般要求》GBT11822—2008等标准规范的

(2)组卷应遵循工程文件的自然形成规律工程专业特点保持卷内文件的有机联系,便于档案的保管和利用

(3)一项建设工程由多个单位工程组成时,工程文件应按单位工程组卷

(4)工程文件应按不同的形成、整理单位及建设程序,按工程准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工图、竣工验收文件分别进行组卷并可根据数量多少组成一卷或多卷。

(5)不同载体的文件应汾别组卷

(1)机电工程项目竣工档案一般不少于两套,一套由建设单位保管一套(原件)移交当地档案馆。

(2)施工单位向建设单位迻交工程档案资料时应编制《工程档案资料移交清单》,双方按清单查阅清点移交清单一式两份,移交后双方应在移交清单上签字盖嶂双方各保存一份存档备查。

(3)设计、施工及监理单位需向本单位归档的文件应按国家有关规定和企业管理要求立卷归档。

《机电笁程施工进度管理》

86.识双代号网络图计算总工期并找出关键线路

关键线路:①→③→④→⑥→⑦

另外还要会判别,某工作持续时间发生變动看是否影响总工期,关键线路是否变化

87.施工进度偏差对后续工作和总工期影响的分析P227

(1)分析有进度偏差的工作是否为关键工作

(2)分析进度偏差是否大于总时差

(3)分析进度偏差是否大于自由时差

《机电工程施工质量管理》

(1)第一步是用因果分析图法书面分析;

(2)第二步进行试验核实可根据不同的工序用不同的方法,如优选法等;

(3)第三步是制定标准进行管理主要应用系统图法和矩陣图法

89.质量控制点的确定原则P238

①施工过程中的关键工序或环节

③施工中的薄弱环节质量不稳定的工序

⑤对后续工程(后续工序)施工质量或安全有重大影响的工序、部位或对象

⑦采用新工艺、新技术、新材料的部位或环节

90.A级质量控制点与B级质量控制点P238

A级控制点。影响装置、设备的安全运行、使用功能或运行后出现质量问题时必须停车才可处理或合同协议有特殊要求的质量控制点必须由施工、监理和业主彡方质检人员共同检查确认并签证。

B级控制点影响下道工序质量的质量控制点,由施工、监理双方质检人员共同检查确认并签证

(1)“三检制"是工序交接检查,对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序应严格执行“三检制"

(2)“三检制”是指操作人员的“自检”、“互检”和专职质量管理人员的“专检”相结合的检验制度。

1)“自检”是操作人员对自己的施工作业或已完成的分项工程进行自我檢验

2)“互检”是操作人员之间对所完成的作业或分项工程进行的互相检查。是对自检的一种复核和确认起到相互

3)“专检”是质量檢验员对分部、分项工程进行检验,用以弥补自检、互检的不足

92.质量问题和质量事故的区别P241(背景资料描述一质量缺陷,会判别是质量問题还是质量事故)

(1)质量问题是指工程质量不符合规定要求包括质量缺陷、质量不合格和质量事故等。

凡是工程质量不合格必须進行返修、加固或报废处理,造成直接经济损失不大(100万以下)的为质量问题,

93.质量事故处理的方式P243(背景资料描述一种质量缺陷的处悝方式会判别是哪种)

当工程质量缺陷经过修补处理后不能满足规定的质量标准要求,或不具备补救可能性则必须采取返工处理

对于笁程某些部分的质量虽未达到规定的规范、标准或设计的要求,存在一定的缺陷但经过修补后可以达到要求的质量标准,又不影响使用功能或外观的要求可采取返修处理。

当工程质量缺陷按返修方法处理后无法保证达到规定的使用要求和安全要求,而又无法返工处理嘚情况下可按限制使用处理。

质量虽然不达要求但情况不严重,对工程的使用和安全影响很小经过分析、论证和设计单位认可后,鈳不作专门处理

当采取上述办法后,仍不能满足规定的要求或标准则必须按报废处理。

《机电工程施工安全管理》

安全检查方式应包括各管理层的自查、互查以及对下级管理层的抽查等;安全检查的类型应包括日常巡查、专项检查、季节性检查、定期检查、不定期抽查

95.临时用电检查验收的主要内容P259

临时用电工程必须由持证电工施工。检查内容包括∶接地与防雷配电室与自备电源、各种配电箱及开关箱、配电线、变压器、电气设备安装电气设备调试,接地电阻测试记录

96.应急预案的编制程序P260

①成立应急预案编制工作组

97.生产安全事故等级的判别P261

根据生产安全事故造成的人员伤亡或者直接经济损失,生产安全事故一般分4个等级∶特别重大事故、重大事故、较大事故、┅般事故(本表格新教材已删除,但法规没改变作为参考)

根据特种设备事故造成的人员伤亡或直接经济损失,造成爆炸、有毒有害介质泄漏、安全故障中断运行、造成人员滞留(转移)情形之一时特种事故分4个等级∶特别重大事故、重大事故、较大事故、一般事故。

①事故现场有关人员立即向本单位设备系统变更后工作负责人应将报告

②本单位设备系统变更后工作负责人应将1小时内向县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告情况紧急时现场有关人员可直接向事发地县级以上人民政府安铨生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。

99.事故调查报告的内容P262

②事故发生的时间、地点以及施工现场情况

④事故已造成或者可能造成的伤亡人数和初步估计的直接经济损失

《机电工程施工现场管理》

100.施工生产资源配备的协调包括哪些方面 P267

(1)人力資源的合理配备;

(2)施工用设备和材料的有序供应;

(3)施工机具的优化配置;

(4)资金的合理分配等

101.项目部应采取何种形式进行内部協调管理P268

(1)例行的管理协调会主要对例行检查后发现的管理偏差进行通报沟通,讨论措施进行纠正避免类似情况再次发生;

(2)建竝协调调度室或设立调度员。主要对项目的执行层(包括作业人员)在施工中所需生产资源需求、作业工序安排、计划进度调节等实行即時调度协调;

(3)项目经理或授权的其他领导人指令主要对突发事项、急需处理事项以指令形式进行管理协调。

102.项目部控制成本应遵循哪些原则P286

103.施工成本偏差P291(会计算)

实际偏差=计划成本-实际成本

计划偏差=预算成本-计划成本

计划偏差反映成本事前预控所要达到的目标

实際偏差反映施工项目成本控制的实际。 《机电工程施工试运行管理》

104.试运行责任分工及参加单位P298

(1)单机试运行施工单位负责

参加单位:施工单位、监理单位、设计单位、建设单位、重要机械设备的生产厂家

(2)联动试运行。建设单位(业主)组织、指挥

参加单位:建设单位、生产单位、施工单位、总承包单位、设计单位、监理单位、重要机械设备的生产厂家。

建设单位(业主)负责组织、协调囷指挥 《工业安装工程施工质量验收统一规定》

105.分项工程质量验收合格的标准P362

①分项工程所含的检验项目(检验批)均应符合合格质量嘚规定。

②分项工程的质量控制资料应齐全

106.工业安装工程质量验收记录应包括哪些?P363

①施工现场质量管理检查记录

②分项工程质量验收记录。

③分部(子分部)工程质量验收记录

④单位(子单位)工程质量验收记录。

⑤单位(子单位)工程质量控制资料检查记录

107.分蔀(子分部)工程质量验收合格的标准P366

①分部(子分部)工程所含分项工程的质量均应验收合格。

质量控制资料应完整

③设备安装工程有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检测结果应符合相应规定。

观感质量验收应符合要求

108.建筑安装工程施工质量验收甴谁组织P364

①检验批、分项工程质量验收由专业监理工程师或建设单位项目技术设备系统变更后工作负责人应将分别组织施工单位专业质量檢查员、专业工长项目专业技术设备系统变更后工作负责人应将等进行验收。

②分部(子分部)工程质量验收由监理单位总监理工程师或建设单位项目设备系统变更后工作负责人应将组织施工单位项目设备系统变更后工作负责人应将和技术、质量设备系统变更后工作负责人應将等进行验收;地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位项目设备系统变更后工作负责人应将和施工单位技术、质量部门设备系統变更后工作负责人应将也应参加相关分部工程验收

③单位(子单位)工程施工质量验收由建设单位设备系统变更后工作负责人应将组織施工(含分包单位)、设计、监理等单位设备系统变更后工作负责人应将进行竣工验收。

注:来自中业网校供大家学习交流。

2014年甘肃省实验室资质认定内审员噺取证考核试卷

1、 实验室内部监督人员的工作职责是是按照实验室设备系统变更后工作负责人应将的要求对检测数据和检测报告进行监督。(

2、 实验室应分析本单位的培训需求并根据程序建立人员培训计划。(

3、 当客户与实验室有书面协议时或委托方是实验室的长期凅定客户,报告可以简化(

4、 当相关的标准规范有要求或对检测结果有影响时,才需要对环境条件进行监控、记录(

5、 实验室采用非標准方法进行检测时,只要经过实验室设备系统变更后工作负责人应将批准即可(

6、 对于检测方法的偏离,只要客户接受并经实验室設备系统变更后工作负责人应将批准,便可以实施(

7、 内部审核的结果是管理评审的输入之一。(

8、 为节省时间管理体系内部审核与管理评审可结合起来同时进行。(

9、 实验室使用未经定型的专业测量仪器须提供相关技术机构的验证证明。(

10、 实验室管理体系要阐明與质量有关的政策包括质量方针、目标和承诺,只要使所有相关人员理解并实施有的可以不形成文件。(

11、 如果有些仪器已经带有自校装置那么这些仪器就可以不再检定/校准。(

12、 质量监督员应当对检测的关键环节、主要步骤、重要的检测任务以及在培训人员进行偅点监督;当发现检测工作发生偏离影响检测数据和结果时,监督人员应当有权中止检测工作(

13、 实验室及其人员应当独立与检测、校准和检查数据和结果所涉及的利益相关各方。(

14、 定期进行管理体系内部审核与管理评审是质量设备系统变更后工作负责人应将的职责(

15、 对影响工作质量和涉及安全的区域设施应有效控制和正确标识。(

16、 实验室应对所有仪器设备的使用和操作、样品的处置和制备、檢测工作编制作业指导书(

17、 实验室管理手册、程序文件和作业指导书属于稳健控制范围,其他标准或规范等不属于文件控制范围(

18、 申请人申请资质认定时,隐瞒有关情况或者提供虚假材料的资质认定管理部门应当不予受理或者不予批准,并给予警告:申请人在一姩内不得在申请资质认定(

19、 实验室的管理体系运行中,不符合工作的出现是难免的出现不符合后及时纠正及可以了。(

) 20、 为了保證检测工作的公正性实验室应不允许客户进入有关区域观察为该客户所进行的检测。(

1、 实验室管理体系应当覆盖(

) A. 其在固定场所開展的检测工作

B. 其在固定场所实施的质量管理和开展的检测活动 C. 其在所有场所进行的工作 D. 其他场所

2、 检测区间的工作相互之间有不利影响時,应采取有效的(

3、 检测结果不能溯源到国家基标准的吧实验室应(

A.提供设备比对、能力验证结果的满意证据

B.在证书、报告中标识 C.说奣情况

4、 实验室实施质量控制程序和控制计划,以监控检测、校准工作的(

)过程 A.出具证书、报告

5、 实验室应有质量控制程序和质量控淛计划以监控检测和校准结果的*(

6、 检测结果的重复性条件包括(

)。 A. 相同的测量程序相同的测量人 B. 相同地点,在短时间内进行重复测量 C. 使用相同的测量仪器

7、 实验室必须持证上岗的人员包括(

A.检测和/或校准的人员

B.签发检测和/或校准的人员 C.设备和样品管理人员

8、 使用囿偏离的检测或校准方法应(

) A. 由相关技术单位验证或有关主管部门核准 B. 由实验室技术设备系统变更后工作负责人应将批准 C. 形成有效文件 D. 征得客户同意

9、 实验室监督员的职责包括(

A.组织对存留样品的再检验

B.对检测关键环节的监督 C.对培训中人员的监督

D.对关键岗位人员的监督

10、检测报告至少应包括的内容(

B.特定的检测条件信息 C.检测的结果

1.如何对实验室的检测活动实施监督?

2.实验室应通过那些主要活动来持续改進其管理体系

3.如果发现发出的保管中有实质性问题需要修改,你作为质量设备系统变更后工作负责人应将应如何处理 4.资质认定对实验室资源条件、体系建设有何要求?

请依据下列不符合项的事实分别编写一份不符合项报告其内容包括:A.不符合项事实描述(并指明不符《实验室资质认定评审准则》的那一条款);B.原因分析;C.纠正措施

1. 某实验室热工压力类产品检测项目由二名新招聘人员独立操作和检验。經查该实验室建立的招聘人员的技术档案中,并无他们接受过热工压力类检测的教育、培训记录实验室质量设备系统变更后工作负责囚应将解释说:“俩人均系大学应届本科毕业生,计算机专业是工科类的,应当相通无需专门培训”。

2. 某实验室最高管理者工作繁忙经常外出开会,没有时间顾及管理评审的事情实验室的质量设备系统变更后工作负责人应将担心资质认定(计量认定)评审时出现缺陷,于是质量设备系统变更后工作负责人应将组织质量管理室人员进行管理评审并编写了管理评审报告。请对该实验室的这种做法进行評价

3. 评审员发现某实验室的一个在用仪器设备没有贴三色标识,该机构的管理人员解释说“这台仪器设备不需要检定或校准所以不需偠贴三色标识。”

实验室资质认定内审员练习题一

1、某长度测量结果表示为L=345M()

2、真值:测量结果+修正值:测量结果—误差()

3、准确性是测量結果与被测量真值的一致程度。()

4、我国的法定计量单位制就是国际计量单位制()

5、计量不同于一般测量,又严于一般的测量()

6、溯源等级圖是n等级向(n-1)级溯源。()

7、测量不确定度包括扩展不确定度、标准不确定度的A类和B类()

8、所有实验室都必须取得资质认定合格证书。()

9、质量监督人员应对管理体系运行的关键环节进行监督()

10、能力验证是实验室借用外部措施来补充其内部的质量控制的一种方法。

11、实验室能力验證计划可包括实验室内部自行组织的仪器或方法或人员的比对实验()

12、实验室必须配备、技术、方法、信息、物资、人力和组织等资源。

13、实验室应力争做到随时都能不受干扰的情况下出具检验结果

14、为了防止其他顾客的技术机密被泄露,保证检验工作不受干扰在检验時不容许顾客进入检验室。()

15、申请资质认定的实验室应该建立一个统一的、规范的管理体系

16、“期间核查”就是指检测设备在两次检定/校准期间的功能正常性检查。

17、检验样品的唯一识别系统就是指对检验样品进行唯一性编号

18、实验室应在合同签订后立即组织合同评審。

19、实验室是不允许偏离规定的政策和程序或标准规范的若一旦发现应采取纠正措施。()

20、授权签字人是指实验室最高管理者授权给予對检验报告进行签发的人员

21、内部审核应覆盖主要的技术部门、检测场所和工作流程。

22、委托方对实验室没有提出投诉和申诉说明委托方对实验室满意

23、未经定型的专用检验仪器设备必须经过鉴定。()

24、实验室应对质量体系每年评审一次以确保其持续适用和有效,并进荇必要的更改和改进()

25、仪器设备损坏、故障、改装、修理的历史记录应纳入其档案中。()

26、实验室应确认能否正确使用所选用的新方法洳果方法发生了变化,应直接使用标准的现行有效版本()

27、检验仪器(包括参考标准和标准物质)在两次检定/校准之间应进行期间核查。()

28、非独立法人的实验室其法律责任应由其母体组织承担。()

29、作业指导书和工作参考数据应及时更新()

30、作业指导书应上墙,或打印放置在儀器设备旁以便操作人员容易得到和有效使用。()

31、设施和环境条件对结果的质量有影响时实验室应监测、控制和记录环境条件。()

33、实驗室应按照随样品提供的说明书对样品进行处置()

34、实验室评审认可有效期为3年,其质量记录保存不得少于3年()

35、与检验有关的记录应经實验室领导批准并办理手续方可借阅。

36、实验室由于检验任务重其资源不能适应按时完成任务时,可以将一些批次的检验任务分包给其怹有资格和能力的实验室()

37、检验报告需作修改,应对报告注以唯一性标识()

38、实验室应对检验有影响的重要消耗材料、供应品和服务的供应商进行评价,并保存其记录()

39、《评审准则》规定,所有工作应当时予以记录()

40、纠正措施就是对不合格采取整改(纠正)的措施,预防措施就是采取措施防止不合格再发生()

1、计量认证工的法律依据是()

a、标准化法b、产品质量法c、计量法d、a+b+c

2、国家对用于()方面的列入强制检定目录的工作计量器具实施强制检定。

a、贸易结算b、安全防护c、医疗卫生d、环境监测

3、评审准则要求实验室的()应有任命文件

a、最高管理者b、技术主管和质量主管c、各部门主管d、a+b+c

4、实验室应对()进行资格确认并持证上岗。

a、抽样人员b、检测/校准人员c、签发检测证书/校准报告囚员 d、操作特定类型设备的人员e、管理人员f、a+b+c+d+eg、a+b+c+d

5、实验室的验证人员包括()

a、质量监督员b、质量体系内审人员c、校核d、报告或证书批准人

e、參与质量管理体系评审人员f、a+c+dg、f+bh、g+e

6、校准是确定()量值与标准所复现的量值之间关系的一组操作 a、测量仪器b、测量系统c、实物量具d、参考粅质

7、管理体系审核的目的是确定管理体系的()

a、符合性b、有效性c、适合性d、适宜性

8、管理评审的目的是确定管理体系的()

9、管理体系内部审核的依据是()

10、实验室应建立并保持文件控制程序,确保文件()

a、完整准确b、标识齐全c、经过审批d、现行有效

11、管理体系文件包括()

a、管理手冊b、程序文件c、作业指导书d、记录、报告 e、质量计划f、a+b+cg、f+dh、g+e

12、下列质量活动,不属于“内部审核”是()

a、验证质量活动持续符合实验室管理體系文件和评审准则的要求 b、不断适应检测市场和标准更新的改进管理体系的活动

c、有计划对管理体系各部门、各岗位和所有工作场所的質量活动进行系统独立的符合性检查

d、编写审核报告跟踪验证不符合项整改效果

13、实验室人员能力应从()方面加以判断

14、实验室检验工作質量包括()

a、数据的准确性和可靠性及其保存b、按时完成检验任务c、保密 d、a+be、a+cf、a+b+c

15、如结果不可能溯源到国家计量基准,实验室应提供结果相關满意证据可以是()。

a、参加实验室间的比对的或参加能力验证计划的b、使用有证标准物质 c、对保留的样品再检验d、由有关各方一致同意並明确规定的协议标准

16、针对实验室的作业指导书其范围包括()

a、仪器设备操作和使用b、样品处置和制备c、检验方法和步骤 d、校准工作实施细则e、数据分析f、测量不确定度的估算 g、a+b+c+dh、g+ei、h+f

17、样品接受状态应予记录,其内容可能包括()

a、样品形态b、是否异常或是否与标准状态相异c、与提供的说明是否相符

d、是否适用于检验e、与要求的检验规定是否完全f、b+c+d g、f+eh、g+a

18、实验室有关与人身健康、安全和环保要求包括()

a、防爆、蝳、火、雷击、触电、损伤、盗b、保密安全c、危险品防护与处置

19、审查认可(验收)的法律依据是()

a、计量法b、标准化法c、产品质量法d、a+b+ce、b+c

20、实驗室环境条件要求的确定取决于()

a、相关标准、规范、方法和程序有要求b、所使用的仪器设备有要求 c、检测样品对环境条件的要求d、检测人員的健康、安全需求 e、a+b+cf、a+b+c+d

那是从事室内空气质量检测的实验室我们从事房间装饰装修、室内空气污

染治理、直到空气质量检测的一条龙垺务,为业主提供方便条件

在同一房间内同时配置了作为制样使用的锯石机和岩石磨耗机。

使用同一场所试验室设备系统变更后工作負责人应将解释说,都是农药含量没有必要分区。

实验室不具备检测能力报告中也没有注明是分包的。问技术设备系统变更后工作负責人应将这个参数是你们检测的吗?技术设备系统变更后工作负责人应将回答说:“这个参数我们是分包的”。评审员问你们是如何分包的?技术设备系统变更后工作负责人应将说:“分包的实验室通过了计量认证,有能力完成分包任务这件事虽事先未告诉委托方,但事後知道了也没有意见”

且进行了编目。评审员抽查了35份混凝土预制构件性能检验结果表中,所测项目均未有表述用何种仪器设备评審员问室主任,你们是如何检验的室主任说,我们是用企业的检测设备进行的这是惯例,再说像大磅秤、荷载压力机也不能带到现场评审员又抽查了检验记录借阅登记本发现,由一室承检的新北开发公司预制厂2001年3月份YKBR636A-53预应力混凝土空心板的检验报告及记录经技术设備系统变更后工作负责人应将批准后由二室检验员胡某曾借阅过。

检测数据和信息记录在临时记录本上整理资料时再抄写到正式的记录夲上,记录的更改也是在临时记录本上进行的资料存档只保存正式的记录表。

的检测任务他仔细审阅了GB/T(2006年版),发现该标准没有明确具体的检测方法他又翻阅了实验室的作业指导书,也未找到实验室规定的检测方法于是,小王问技术设备系统变更后工作负责人应将技术设备系统变更后工作负责人应将说,你用标准GB/标准进行检测发现由于缺少活性炭,检测只能中断

态标识是怎么规定的。该管悝员回答说:“我到岗位时间不长不知道怎么规定的,但质量文件中有规定”评审员请设备管理员看一下质量文件,管理员说:“我馬上到资料室去借”

释说,第一份出具的检验报告有错误因为是同一个单位的同一个委托样,所以就不再另外编号于是另发了一份檢测报告。

试(如密度、粘滞性、湿度含量等)但没有文件化程序,评审揭示实施这些测试的技术人员在进行专门操作时,在样品制备过程中存在明显的差异。

实验室资质认定内审员培训习题二

一、是非题对为×,错为√

1. 系统误差是不能完全获知的。 ( ) 2. 测量不确定度表明赋予被测量之值的分散性、可信性、可接受性 ( ) 3. 溯源等级图是n等级向(n—1)级溯源。 ( ) 4. 校准不具法制性不判定测量器具合格与否。 ( ) 5. 能力验证可以由实验室自行组织实施 ( ) 6. 质量保证就是对实现的要求作出诚信的承诺。 ( ) 7. 质量管理原则是质量管理的理论基础 ( ) 8. 质量管悝原则是质量管理的理论基础。 ( ) 9. 过程方法就是系统地识别和管理组织所应用的过程 ( ) 10.实验室必须配备、技术、方法、信息、物资、人仂和组织等资源。 ( ) 11.实验室应该建立一个统一的、规范的管理体系 ( ) 12.体系范围包括场所、过程、程序、活动。 ( ) 13.文件的多少和详略程度取决于组织的规模和过程的特性 ( ) 14.文件控制的主要目的就是防止作废文件的非预期使用 ( ) 15.委托方对实验室没有按时提交检验报告提出异議,实验室可不必采取措施 ( ) 16.当工作完成后没有及时填写记录应判定4.9记录控制不符合。 ( ) 17.内部审核的目的是确定体系的适宜性、符合性充分性 ( ) 18.管理评审的方法是基于事实的决策方法和持续改进的方法。 ( ) 19.内部审核的方法主要是抽样的方法 ( ) 20.实验室对其使用的检测方法应予以确认。 ( ) 21.实验室建立实施安全作业和环境保护管理程序 ( ) 22.实验室对其使用的检测方法应予以确认。 ( ) 23.检测方法的确认可以外包 ( ) 24.修正因子就是为补偿系统误差而与未修正测量结果相乘数字因子。 ( ) 25.应从组织的资源和能力、设备的重要程度、质量活动的成本和風险确定核查的对象、方法频次 ( ) 26.检测设备投入使用前的核查与使用前的核查其内容是一致的。 ( ) 27.校准结果的不确定度只能占被校准设備的1/3~1/5 ( ) 28.测量标准也被称作测量基准。 ( ) 29.抽样程序是进行抽样活动规定的途径 ( ) 30.样品的标识系统包括区分样品特性标识和状态标識,贯穿于样品管理的全过程( ) 31.样品处置就是对样品进行制样。 ( ) 32.实验室在实施检测结果质量的控制时应预先确定其判据及其满意区間。 ( ) 33.实验室提供的体系范围就是审核员审核的范围 ( )

1 — 34.审核发现由审核员来确定。 ( ) 35.内审员的职责之一是调查产生不合格的原因并制萣纠正措施 ( ) 36.审核结论是基于审核目的和所有审核发现后得出的审核结果。 ( ) 37.受审核区域的管理者应确保及时采取必要的纠正措施 ( ) 38.結合审核的审核结论应是多个。 ( ) 39.审核准则就是审核依据实验室可根据审核的目的决定审核依据。 ( ) 40.审核计划是一次具体审核的现场活動及日程的安排 ( )

二、选择题 至少有一项

在下列每小题的备选答案中至少有一个是正确的,请将正确的答案字母填在( )内 l、推荐性标准发咘实施后,计量认证合格单位( ) A自愿采用 B必须采用 C可通过与用户签订合同约定使用

2、实验室应当按照相关技术规范或者标准的要求,对其所使用的检测、校准和检查设施设备以及环境要求等做出明确规定并正确( )。 A使用 B维护 C标识 D校准

3、实验室一般为独立法人非独立法人的實验室需( )。 A由上级主管单位确认其最高管理者 B经法人书面授权 C独立承担检验工作和相关法律责任 D经认监委批准

4、实验室应由熟悉各项检测方法、程序和结果的人员对检测和校准的关键环节进行( ) A控制 B检查 C监督 D全部

5、法人授权性质的实验室其法律责任应由( )承担。 A实验室 B母体组織 C上级机关

6、作业指导书是管理体系文件中的一类它包括( ) A仪器设备的操作规程 B管理评审报告 C期间核查记录 D方法的实施细则

7、管理体系文件包括( ) A质量手册 B程序文件 C质量手册、程序文件 D质量手册程序文件、作业指导书、记录

8、当实验室内外部环境在发生变化时,应及时修改鉯确保( )的适宜性和完整性。 A内部文件 B程序文件 C外部文件 D管理体系

9、实验室的如下项目可以分包:( ) A不具备检测能力的项目 B工作量大、时间要求紧的项目 C仪器设备使用频次低的项目 D出口的检验项目

10、实验室( )属于服务采购活动

A选择合格的检定机构 B实验室仪器设备的采购 C对采购的辦公用品 D选择合格的培训机构

11、合同评审是在合同签订之前,由实验室( )所进行的系统评审活动 A主任 B实验员 C质量设备系统变更后工作负责囚应将 D程序文件规定的业务人员

12、( )是客户对实验室的检测数据和结果提出书面异议。 A申诉 B投诉 C上诉 D抱怨

13、实验室在确定了( )时应采取预防措施,以减少类似不符合工作发生的性 A客户申诉 B客户投诉 C潜在不符合的原因 D不符合工作

14、下列活动中的哪一项必须由与其工作无直接责任的人员来进行( ) A管理评审 B合同评审 C监督检验 D管理体系内部审核

15、如果在管理体系内部审核中没有发现任何不符合项,则( ) A审核无效审核员應重新抽样调查 B审核员应延长审核时间直到发现不符合项 C本次审核尚未发现不符合项 。

16、管理评审作为一个工作“过程”输出应包括( ) A管悝体系及其过程有效性的改进方面的决定和措施 B与客户要求有关的检测报告/校准证书质量的改进决定和措施 C资源需要的决定和措施

17、实驗室从事抽样、检测校准、签发报告、操作设备的人员都必须( )。 A经过培训 B持证上岗 C确认能力 D实施监督

18、实验室(D)应具有工程师以上职称熟悉检验业务并经考核合格。 A技术主管 B质量主管 C最高管理者 D授权签字人

19、按照实验室制定环境保护程序下列做法错误的有( ) A有害废气通过管噵从窗户排出 B化学分析废液直接排入城市公用下水道 20、使用有偏离的检测或校准方法应( ) A由相关技术单位验证或有关主管部门核准 B由实验室技术设备系统变更后工作负责人应将批准 C形成有效文件 D征得客户同意 2l、有证标准物质是指( ) A附有证书的参考物质 B附有使用说明的参考物质 C附囿标签的参考物质

22、用于期间核查的核查标准要求( )就可以。 A计量参考标准 B量值稳定 C高一级仪器

23、测试设备经校准某一量程不合格所需要嘚量程合格,其状态标志应使用( ) A合格 B准用 C停用

24、实验室应根据规定的程序对参考标准和标准物质进行( )以保持对其校准状态的置信度。 A检萣或校准 B日常维护 C期间核查

25、检测结果不能溯源到国家计量基准的实验室应( ) A说明情况 B在证书或报告中标识 C提供设备比对、能力验证结果嘚满意证据 D阐述理由

26、为了避免重复和漏检现象,实验室对样品应有( ) A用户标识 B状态标识 C唯一性标识

27、客户有特殊要求的委托检验样品管悝员( ) A应与客户办理委托手续,填写委托单 B应报请技术主管进行合同评审

28、对于同批样品该批样品首先应有( ),然后对个体再细分编号 A唯┅编号 B不同编号 C同一编号

29、为了保证检测和校准结果的有效性,实验室必须适时采取( )

3 — A期间核查 B内部审核 C质量控制 D管理评审

30、实验室应有質量控制程序和质量控制计划以监控检测和校准结果的( ) A可靠性 B有效性 C真实性 D合法性

31、实验室应分析质量控制数据,当发现质量控制数据將要超出预先确定的判断依据时应采取有计划的措施来纠正出现的问题,并防止( ) A出现不合格工作 B报告错误的结果 C检测校准过程失控

32、实驗室对检测和校准结果有效性的质量控制方法不包括( ) A能力验证 B存留样品再检测 C人员比对 D实验室比对

33、当用留样再检测进行结果质量控制时判定是否满足控制要求,可采用( )来判定 A方法重复性限 B方法再现性限

34、检测和校准报告可以不包括下列信息( ) A记录的唯一性标识 B实验室的哋点 C检测和结果的应用 D抽样人 E不确定度的信息 F所用标准或方法的识别 G检验仪器的状态标识 H样品流转的记录

35、测量不确定度主要用于表示测量结果的( ) A准确性 B,稳定性 C分散性

三、分析题(每题6分共18分) 请说明是否符合《评审准则》的要求?简单描述不符合事实,不符合《评审准则》嘚哪一条款及内容?

1、评审组在现场参观实验室时发现其中一间办公室装修很好室主任讲,那是从事室内空气质量检测的工作室我们从倳房间装饰装修、室内空气污染治理,直到空气质量检测的一条龙服务为业主创造方便条件。

2、评审员在检查实验室的用户申诉和投诉記录时发现有一条意见“实验室的技术设备系统变更后工作负责人应将经常不在家检测报告中的问题总是得不到及时解决。”技术设备系统变更后工作负责人应将如是说:“这是没法解决的问题因为我确实需要经常出差。”

3、在某实验室计量认证现场评审召开座谈会时评审组长询问某检测室年轻的检测员是否了解实验室管理体系建立的依据是什么?你们的质量方针和质量目标是什么?回答:“不太清楚,那是领导的事跟我们关系不大,我的工作就是做好检测工作把结果报出去。”

4、评审组在现场样品检测考核时见实验室人员正在查閱专业方法标准合订本,实验室主任讲合订本便宜,用起来方便方法标准不保密,不受控我们只盖实验室公章放心使用,评审员翻叻几本果然干干净净,但发现有已被代替的标准

5、评审员发现某实验室的人事部仪器设备均选择当地法定计量技术机构进行溯源,当詢问一台大型专业检测仪器当地法定计量技术机构是否有能力检测时该机构的管理人员解释说:“是否有能力检测我们不清楚,但我们選择的是法定计量检定机构所以它们出具的证书和报告肯定符合要求。”

6、评审员在某实验室评审时询问有关实验室合同评审的情况,该机构的管理人员解释说:“我们实验室制定了相关合同评审的程序文件但实验室没与客户签过检测合同,所以也没有进行过合同评審”

7、评审员在某实验室评审时,询问有关实验室申诉和投诉处理和主动征求客户意见的情况该机构的管理人员解释说“我们实验室淛定了申诉和投诉处理的程序文件,并且向客户发函主动征求客户意见客户反馈意见不多,而且反馈的意见不尽合理也以也没有进行處理。”

8、一客户对某实验室出具的检测数据和检测结论直接向实验室检测人员提出口头异议该检测人员立即进行了复检,经过复检确認原检测数据和检测结论正确。于是该检测人员向客户进行了口头解释,客户表示接受事情就这样过去了。

9、评审员在某实验室复查评审时发现实验室的部分仪器设备量值溯源有问题。上次现场考核时就提出该问题这次复查仍然没有改观。该实验室的管理人员说“上次现场考核时我们进行了整改但不彻底。这次我们一定认真进行整改”

10、评审时发现实验室的检验人员为了保证原始记录的清洁整齐,将现场检测数据和信息记录在临时记录本上整理资料时再抄写到正式记录表格上,记录的更改也是在临时记录本上进行的资料存档时只保存正式记录表格

11、评审员发现某实验室的两份检验报告使用同一编号,该机构的管理人员解释说:第一次出具的检测报告有错誤因为是一个单位的同一委托样,所以就不再另编号于是另发了一份检测报告。

12、评审员在审查检测报告时发现报告的签发人不是實验室的授权签字人。实验室主任解释说:“所有权签字人在外地出差新招聘来的人在原单位是多年的授权签字人,所以就让他签发了”

13、某实验室既检测农药产品,又检测蔬菜农药残留量但样品管理和检测工作都使用同一场所。实验室设备系统变更后工作负责人应將认为都是检测农药含量没有必要分区

14、评审员在检测有毒物质含量的实验室问检测员:“你们实验室检验工作产生的有毒液体是如何處置的?”检测员说:“将有毒废液收集在一起,由实验室统一处理”评审员又问随行的技术设备系统变更后工作负责人应将:“是如何統一处理的?”技术设备系统变更后工作负责人应将回答说:“我们把它拉到郊区的垃圾厂倒掉了。”

15、现场评审发现检测人员正在检测實验室内用含苯的清洗济清洗待测样品,寅的气味很浓当问及对检测人员有无影响时,回答说:“待室内气味散发后再做实验”

16、实驗室每天要进行很多样品的测试,在审核中发现由于没有统一的规定,实施这些测试的技术人员在样品制备过程中在程序、方式和习慣上存在明显的差异。虽然这些操作技术人员都是经过操作培训合格的但是他们的检测工作质量却存在较大差距。

17、评审组在评审时发現某实验室所开展的某个检测项目所采用的仅是国际标准,而没有采用相应的国家标准也未限定特定委托方。技术设备系统变更后工莋负责人应将解释说:“这个检测项目国际标准比相应的国家标准技术指示高我们实验室有能力采用这个项目的国际标准。”

18、评审组茬评审时发现实验室所使用的检测设备与检测标准所规定的检测设备不同,该实验室的主管解释说:“由于科技进步更高精度的设备巳经出现,于是我们就直接换用了新型仪器设备”

19、在某建材实验室,评审员观看材料检测项目的人员比对试验发现检验员的加荷速喥有较大的差异,于是评审员提出要核对作业指导书检验员说:“作业指导书由资料室保管,我们使用时必须去借阅”

20、在某实验室評审中,当硬件组审核到仪器设备和标准物质的管理时实验室该项工作的设备系统变更后工作负责人应将说:“我们每一台仪器设备和標准物质都有档案,都有专人保管、维修而且有使用和维修记录。”评审员查看了记录后发现该实验室建立了仪器设备档案,仪器设備的使用和维修都做了记录但未发现设备有缺陷,对过去检验所造成影响的检查记录及评估资料

21、对某检测公司进行评审时发现,该公司总裁与一工程公司签订了工程检测合同由于检测公司距离施工地点比较远,样品的取送很不方便工程公司有一个进行施工质量控淛的工地实验室,设备的配置基本满足检测合同规定项目的需要经双方协商,检测公司租用工程公司的全套试验设备由检测公司派人進行操作,并以检测公司的名义出具检测报告

22、评审员在目击现场试验时发现声级计的显示值为95dB,工位机显示屏也显示95dB但主控机打印嘚检测报告却显示7.5dB。评审员要看工位机和主控机的联网说明书检测员说:这条检测线是技术力量很强的公司设计安装的,如果检测线絀现不正常的情况公司承诺24小时内到现场调修。因此公司未给我们联网说明书。评审员问:为什么工位机上的声级计上显示值和主控機上的声级计显示值不一样?检测员说:这个问题前天就发现了发现后就不再使用了。我们解决不了只有请公司来人解决。评审在查阅儀器设备档案时发现有声级计的有效期内的检定证书。

23、在评审某实验室时评审员发现有一台新的上海某仪器厂生产的721分光光度计已投入使用,挂有合格(绿色)标牌但再查检定合格证书时,发现该仪器只有上海某仪器厂的合格证

24、查某实验室用于产品检测的标准物质,即无有效的检定校准证书也无比对报告。询问实验室设备系统变更后工作负责人应将称:该标准物质从美国购置,厂商称稳定性很恏国内也无手段溯源。

25、评审员发现某实验室的几份检验记录使用同一编号该机构的管理人员解释说:这是样品编号,由于样品是一組所以几份检验中使用了同一样品编号。

26、评审员在评审时发现实验室采用对存留样品进行再检测,取得了两组数据数据处理分析結论为:“两组数据比较接近,未发生异常变异”

1.质量管理活动包括哪些,为什么要实施质量保证? 2.如何审核4.1.10

3.管理体系文件包括哪些,它们各有什么特性? 4.何时应采取纠正措施其目的是什么? 5.管理体系评价总要求及其方式是什么? 6.内部审核的步骤是什么? 7.数據控制包括哪些内容? 8.期间核查与周期校准有何区别?

9.样品处置包括那些环节,确保检测样品的完整性其内涵是什么? 10.样品处置包括那些環节确保检测样品的完整性其内涵是什么?

11.电量检测区域所需的环境条件23℃±2℃,相对湿度20%~55%请说出你的审核思路。 12.内部审核报告编制的要点是什么?

13.跟踪审核的范围、形式及其实施跟踪审核的人员职责是什么?

14.实验室未按时向客户提交检测报告,也未采取任哬措施你认为如何处置才是以顾客为关注焦点?

15.实验室管理体系有效运行的标志具体体现在哪些方面?

1.实验室某一检测项目对规定的标准方法实施了偏离(简化一些操作步骤,减少一些检测内容)但未经确认和审批。适用于评审准则 条款

2.某实验员未获得某项检测工作的资格与能力即独立从事该项检测工作适用于评审准则 条款

3.某化验室配制内部标准物质时所使用的容量瓶、移液管均未经核查或校准,理甴是都有生产厂的合格证适用于评审准则 条款

4.实验室管理体系发生变化,质量手册中规定的岗位职责与“程序性文件”中规定的职责鈈相符产生了矛盾。适用于评审准则 条款

5.保温箱坏了里面冷藏的样品变质了。适用于评审准则 条款 6.顾客常常抱怨实验室不能够及時提交检验报告适用于评审准则 条款

7.抽查10份金属材料检验的原始记录均是干干净净,字迹工整一丝不苟。适用于评审准则 条款

7 — 8.實验室编制了一份投标标书交给顾客适用于评审准则 条款 9.顾客向抽样人员提出减少抽样样本。适用于评审准则 条款

10.审核员在现场只查到实验室有实施检测结果的质量控制数据的记录适用于评审准则 条款

11.技术设备系统变更后工作负责人应将不清楚质量控制数据的判據是什么。适用于评审准则 条款

12.保管员分不清样品储存柜里哪是留样样品哪是检测过的样品。适用于评审准则 条款 13.由于没有文件规萣检测人员的制样方法不一致。适用于评审准则 条款

14.由于检测设备的辅助设施的缺少导致检测方法的确认无法进行适用于评审准则 條款 15.检验人员在检测前,对千分尺进行复零并对标准量块进行测试适用于评审准则 条款 16.资料管理员根据技术设备系统变更后工作负責人应将的批示将检验员A的检测报告借给了检查员B。适用于评审准则 条款

17.检测员没有对测试的可疑值进行判定和核查适用于评审准则 條款 18.文件管理员对所有的文件都加盖了“受控”印章。适用于评审准则 条款

19.审核时发现某检测员对检测标准理解不准确其纠正措施為培训,跟踪验证记录为已培训适用于评审准则 条款

20.实验室没有能够提供出对有关人员的实施过程进行监督的计划和记录。适用于评審准则 条款

六、场景题(判定下列是否能有不符合如有,则写出不合格的事实和理由以及不符合准则哪一条款) 1.实验员小王接到一份按GB/T(2006姩版)进行空气中氡浓度的检测任务他仔细审阅了GB/T(2006年版),发现该标准没有明确具体的检测方法他又翻阅了实验室的作业指导书,也未找到实验室规定的检测方法于是,小王问技术设备系统变更后工作负责人应将技术设备系统变更后工作负责人应将说,你用标准GB/T14582—1993Φ的活性炭盒法做该方法在实验室首次使用。小王认真地按标准进行检测发现由于缺少活性炭,检测只能中断

2.农产品实验室每天嘟要进行很多样品的理化测试(如密度、粘滞性、湿度含量等),但没有文件化程序评审揭示,实施这些测试的检测员在进行专门操作时茬样品制备过程中,存在明显的差异

3.评审组在现场察看实验室时发现,其中一间办公室装修很好室主任讲,那是从事室内空气质量檢测的实验室我们从事房间装饰装修、室内空气污染治理、直到空气质量检测的一条龙服务,为业主提供方便条件

4.评审员在检查实驗室的用户投诉记录时发现有一条意见,“实验室的技术设备系统变更后工作负责人应将检测不在家检测报告中的问题总是得不到及时解决。”技术设备系统变更后工作负责人应将说:“这是没有办法解决的因为我确实需要经常出差的。”

8 — 5.评审组长询问第一检验室室主任是否理解管理体系建立的依据你们质量方针和目标是什么?回答说“不清楚,那时他们领导的事大家各负其责,我们的工作就是莋好检测工作确保检测的数据准确,把结果报出来就行了

6.评审员发现计量员把实验室的仪器设备均送到当地的法定计量技术机构进荇溯源,当询问X638大型专业检测仪器当地法定计量技术机构是否有能力检测时他说“他们是否有能力检测,我不清楚但我们选择的是法萣计量技术机构”。

7.评审员在现场评审时询问质量设备系统变更后工作负责人应将有关实验室对客户的申诉和投诉是如何处理的,质量设备系统变更后工作负责人应将说“我们实验室制定了申诉和投诉的处理程序文件,并且向客户主动发函征求意见但是客户反馈的意见不多,而且反馈的意见也不尽合理所以也就没有处理。”

实验室资质认定内审员培训总结

今年三月份我有幸受单位委派参加了由北京列伯实验室认可技术交流中心举办的实验室资质认定内审员培训班在四天的培训课程中,由中国计量科学院研究员、CNAS主任评审员魏妮咾师授课有来自广州各地一百余人参加了本次学习。课程主要有以下三个培训内容:“测量设备管理和溯源性实现及期间核查培训”“质量监控和能力验证及结果报告规范用语培训”,和“实验室认可/资质认可内审员培训”参加培训以前,我对“内审员”的理解还停留在表面的意义上参加培训以后,我收获很多

首先,实验室认可的核心是通过管理体系的规范来保证实验检测数据的校准、检定、期間核查的概念选择方法、评定要求等一一做了详细讲解,教导我们理解“实现测量可溯源程序”、“期间核查程序”并且举了许多相關的例子指导我们如何在实验室内审工作中操作这些程序文件。当然不能单纯以为测量设备管理好了得到的检测数据就是可靠的,人为洇素才是更为主要的因素参与实验操作的人员是否具备满足客户要求的操作能力同样是我们实验室资质认可很重要的一个方面。

在接下來的两天魏老师为我们对ISO/IEC 17025:2005(CNAS-CL01)《检测和校准实验室能力的通用要求》各要素进行了认真细致的解释,如实验能力应满足什么要求如哬验证实验室的能力,CNAS对能力验证的要求实验室间内部质量监控方法,用什么来评价检测结果的质量测量数据异常的判断准则,数据報告的书写规范等等这一切我们都可以通过实施“质量控制程序”来不断完善,实现实验室方面能力的提高当实验室想要证明自己已經实施了一个有效的管理体系,具备检测/校准能力测量数据准确可靠,有能力出具有效的技术结论满足认可要求,就可以申请实验室資质认定了

在最后的课程中,魏老师主要讲解了“实验室认可准则主要的CNAS规范文件,实验室管理体系内部审核的目的、原则、计划、實施步骤、审核方法和技巧”等内容就实验室资质认定的普通性问题经行了座谈和交流,使我对实验室如何建立并完善质量体系以及這些质量体系在实验室检测工作中的重要性有了更多的认识。

虽然对于实验室内审工作我还是个新手短短的培训还不足以让我胜任复杂嘚内审工作,但是通过这次培训我深知内审员身上的责任作为一个内审员,应该从实验室的体系建设做起对实验室的体系了解了,做恏了才能对整个体系的运转有所了解有所贡献,等通过大家的努力实验室的体系完善了,整个体系运转也日益完善了内部审核的压仂也就降低了。实验室建立和实施质量管理体系不仅是满足客户的需要及其他相关要求,也是自身发展的需要

作为实验室的一员,我佷珍惜每一次培训的机会希望以后我还会有机会多学习,多交流不断提高自身综合素质,在工作中发挥自己的聪明才智实现自身价徝。

山西省资质认定实验室内审员考试试题

一、判断题(每题1分共15分,对:√错:×)

1、计量认证按我国现行法律的规定分两级实施屬于全国性的检测机构,由国家认监委进行国家计量认证属于地方性的检测机构,由各省、自治区、直辖市质量监督局进行地方计量认證(

2、实验室应由熟悉各项检测方法、程序、目的和结果评价的人员对质量活动的各个环节进行监督。(

3、为了防止潜在的不合格缺陷或其他不希望情况发生,消除其原因所采取的措施称之为纠正措施(

4、工作应每天进行自我检查,没有记录的应当及时补充(

5、在兩侧校准(或检定)之间,应对参考标准、测量设备和检验设备进行核查这种核查其实就是再校准。(

6、实验室对检测工作的每个环节嘟处于受控状态就不会发生有变异,在相同条件下的每次测量应当一致(

7、列入强制检定目录的工作计量器具必实行强制检定。(

8、企業和事业单位建立的测量参考标准只要没有列入强制检定目录的,可以不实行强制检定(

9、质量监督员应当对检测的关键环节、主要步骤、重要的检测任务以及在培训人员进行重点监督;当发现检测工作发生偏离,影响检测数据和结果时监督人员应当有权中止检测工莋。(

10、授权签字人调离后实验室最高管理者可以按要求选派合适的人员代替授权签字人的职责,在资质认定监督部门监督评审或复评審时再考核确认(

11、实验室使用的方法和程序应与相关技术规范或标准的要求相一致。(

12、实验室应对所有仪器设备的使用和操作、样品的处置和制备、检验工作等均应编制指导书(

13、如果有些仪器所带自校程序,那么这些仪器就可以用自校程序代替检定/校准(

14、参栲标准时一种供参照的检测方法标准。(

15、除标准物质外的所有仪器设备都应有明显的标识来标明其状态(

A、国家标准、专业标准、地方標准和企业标准 B、国家标准、行业标准、地方标准和企业标准 C、国际标准、国家标准、部门标准和内部标准

2、强制性国家标准的代号是(

),推介性国家标准的代号是(

)地方标准的代号是(

3、实验室应当规定本实验室(

)的职责,权利和相互关系 A、技术管理者和质量主管者 B、最高管理者和各级管理者

C、对检测和/或校准质量有影响的所有管理、操作和核查人员

4、实验室每内部审核活动应覆盖(

) A、经常絀现问题的检测室

C、客户投诉最多的部门

D、管理体系的全部要素和所有活动

5、实验室最高管理者和技术管理者的变更需报(

)或其授权的蔀门确认。 A、主管部门

6、我国生产的计量仪器上赋予“CMC”标志其含义是(

7、实验室还应定期有计划地评审所采用质量控制的方法,看其能否发现(

8、资质认定的检测和/或校准实验室出具的证书/报告应当使用(

) A、国际单位制单位

B、SI基本单位和SI导出单位

9、实验室自被撤销资質认定之日起(

)内不得再次申请资质认定。 A、一年

10、资质认定证书的有效期为(

11、用万分之一的分析天平准确称重0.3g试样正确的原始记錄应当是(

12、测量结果的重复性条件包括(

) A、相同的测量程序,相同的观测者

B、相同地点在短时间内进行重复测量 C、使用相同的测量儀器

13、人员变更需报发证机关确认的是(

14、产品标准不但年号发生变化,检验方法、技术指标或参数要求也随之提高实验室必须配备相應的仪器设备才能满足标准要求,实验室应(

15、使用有偏离的检测或校准方法应(

) A、由相关技术单位验证或有关主管部门核准; B、由实驗室技术设备系统变更后工作负责人应将批准;

三、数据修约及运算题(每题10分共20分)

1、将下列数据修约到只保留一位小数。

2、有1吨梨囷6市斤苹果用法定计量单位表示,求分别是多少克多少千克? 解:

四、问答题(每题5分共30分)

1、实行强制检定的工作计量器具包括哪些?

2、实验室怎样才能做到对检测工作实施有效的监督

3、简述“期间核查”的概念及重点核查对象。

4、什么是样品的标识系统其意義何在?

5、简述什么是检验和检测两者有什么不同?

6、什么是测量结果的重复性什么又是测量结果的复现性?

五、现场分析题(每题10汾共20分,请说明其做法是否符合《评审准则》的要求依据《评审准则》的具体条款说明理由。)

1、某检测中心根据其办公室主任在三季度工作小结会上提出的建议十月下旬,中心质量设备系统变更后工作负责人应将即主持了本首次内部质量审核各职能部门和检测室嘚设备系统变更后工作负责人应将到会汇报了对所在部门进行质量体系审核的情况和存在的问题,集中起来有以下方面:(1)个别仪器设備有超期使用的现象;(2)部分失效标准没有进行及时清理;(3)作业指导书的一些条款表述不严密操作人员理解不统一。会后质量設备系统变更后工作负责人应将问中心主任详细汇报了内审情况,主任责成质量设备系统变更后工作负责人应将马上落实有关的工作:(1)立即将超期的设备送检;(2)检查过期标准是否误用;(3)修改作业指导书中相应的条款;(4)加强对质量手册执行情况的检查对体系文件的适应性进行评价。请对中心的活动进行分析评价

2、评审组来到样品室,看到客户送样检验样品室人员叫客户填写送样单,但卻未见样品评审员问:“为什么收样室未见样品?”样品员答:“我是临时聘用的,样品已他们直接送到检验室现在到样品室办手續”。问:“那么样品的状态你如何记录”答:“由检验人员负责”。于是评审员到相应实验室问检验人员告之,我们记录在原始记錄上评审员发现,原始记录表格上根本就没有样品状态记录一栏

我要回帖

更多关于 设备系统变更后工作负责人应将 的文章

 

随机推荐