自1996年以来,联想电脑一直位居国内市场和国外市场销量第一。IT行业的特点及联想的快速发展

年初柳传志第一次参加

代理商會议,端坐在最后一排

怀揣着科技人员刚刚下海的心情,紧张而兴奋这是一个新事业的开始。

年底柳传志代表联想集团,在收购

感受到全中国乃至世界目光的注视

这是联想两代人梦想的实现,

共同宣布联想计划收购

服务器业务,交易总额约为

亿美元以现金支付餘额以联想股票

日,联想集团与谷歌同时宣布收购谷歌旗下的摩托罗拉移

动智能手机业务收购价约

亿美元,收购完成时支付

亿美元的联想普通股支付

亿美元将以三年期本票支

亿美元并购急行军,拿下“全球签证”

上述两项收购完成之后,联想在全球智能手机领域及

兼董事长杨元庆接受采访时表示:

务一样联想集团的目的不是世界第三,

而是成为服务器、智能手机领域的全

业务颇受争议,唱褰声不絕于耳然而,从第三到第

一需要多长时间杨元庆认为会比

业务的发展速度更快。理由有两点一是

业务之后,联想集团积累了更为丰富的整合经验整合需要

联想集团的业务规模比被并购业务规模更大。

资本市场对于联想这起并购并不如

港元资本市场看空上述两轮并購的原因有二,一是并购带来的

风险二是期望看到联想的互联网思维,比如软件、

动硬件领域的拓展不符合市场预期。

事实的另一面則是如果联想不在

无人看好,股价也一度跌至

盘联想集团把一件人人不看好的事情变成了一件好事情。

的品牌、客户关系、渠道体系以及技术与产

品将成为联想集团在智能手机、

服务器领域进行国际化的支撑。

给联想集团带来的“全球签证”

前者对联想手机而言,後

家庭计算终端(智能电视)

电子商务物流管理案例分析

年以來一直在国内市场和国外市场排名第

想是中国信息产业当之无愧的领导者

信息产业的特点和联想的快速

发展促使联想加强和完善信息系統建设,

效的物流系统不仅能给联想带来实际利益

也能成为类似企业效仿的

联想根据物料需求计划从仓库或仓储区向生产

生产线安排生產计划运行。

生产线上的组装工人正在组

装电脑根据组装情况,监控上位机显示屏上的

装信息和物料需求信息及时反馈给企业生产控制系统

联想集团通过高效的信息管理系统和自动化仓储设施,

息流驱动的高效物流运作

看板管理是通过看板的运作来控制企业整

个生产過程的现代管理技术,

是企业实施拉式准时生产的现代管理方

法它的最终目标是减少库存。同时看板使准时的理念被广泛渗透

并延伸箌企业的管理中,

从而快速有效地反映和解决问

看板管理不仅体现了先进的管理技术和手段

思想和思维。看板管理不仅可以有效地将企業的库存降低到最低水

平还可以提升企业的管理水平,提高企业的运营效率因此,在现

尤其是在汽车制造业中

看板管理的推广和应鼡具有广阔

对于提升企业的现代管理水平,

增强企业的市场竞争力具有

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