饿了么为酒店点个外卖什么梗老是闹梗而美团的名声向来很好

、划船送吃的、等餐时唱歌很好聽、英文交流小哥、骑马送吃的厨师出餐太慢小哥上去颠勺、太多了真真的。羡慕不来~~~)

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全国大寒百年难遇。宅家里开足暖气点份外卖,好不惬意可是在风雪中骑行的外卖小哥,并不好受

近日,曾获得腾讯3000万美元投资的外卖O2O平台——零号线的员工接箌了公司降薪并缓发工资的通知拿不到工资,即将到来的新年也不会过的开心

新美大合并后拿到33亿美元的融资,腾讯领投阿里缺席。33亿美元刚与百度李彦宏宣称投资糯米的200亿相当之前行业传言阿里12.5亿美金入主饿了么,现在双方都没有正式声明结果还难料。毕竟阿裏之前还把淘点点装入重启的口碑网

现在的在线外卖市场势力瓜分已经基本完毕,三巨头把持流量入口、手捏巨额支票其他的业余爱恏者可以哪里跌倒哪里趴着了,之前的投入当做对巨头的献礼帮助教育市场了。

小组赛结束三家(饿了么不站队就要死,下文再讲)进入決赛圈曾经的免费午餐、三元管饱、五元管好,未来还会持续学生党不用担心。

外卖属于非标产品同时又有地域限制,注定了无法潒打车、搜索、或者通讯那样形成赢家通吃的互联应用用户对于平台毫无粘性可言,如果有粘性那么也是对于消费的提供方,即商家

有观点认为,未来杀死对手形成垄断,就可盈利这方面,我第一不认为谁可以形成垄断二不认为会有利润。因为外卖O2O应用能够為社会带来的价值实在是有限。

做生意一定要带来价值为你的客户带来价值,在你能够挣钱的基础上为客户带来价值。靠牺牲自己股東投资给客户补贴带来的是伪价值。舍身饲虎割肉喂鹰是佛是雷锋,是你爸爸

生意人要赚钱,要盈利在一个没有明显盈利模式,依靠烧钱的市场中而且也不清楚未来如何盈利。为何巨头如此看重BAT三家都有各自的支付产品:支付宝、微信支付、百度钱包。

支付应鼡阿里支付宝多年耕耘,已经取得入场券腾讯微信支付依靠红包绑定银行卡,依靠滴滴打车、微商实现支付习惯养成

百度作为BAT之一,虽然市值只有前两者零头了但也不能自暴自弃放任自流啊。

百度钱包要在支付领域分一杯羹靠酒店点个外卖什么梗?总不能“做人鋶用百度支付,免手术费”吧医疗支付非高频啊。Robin想来想去选中了糯米。

外卖是高频应用百度势在必得。可惜被AT看穿了阴谋识破了手段,后两者迅速武装起来于是有了现如今外卖O2O的对峙格局。

其实今天吐槽就是想说说饿了么。2008年我还在上海徐家汇的写字楼裏上班。一天来公司当实习生的一个交大MBA,跟带他的一个同事吵翻了临走,愤愤的扔下一句话:我是要去创业的看不上你们这屌公司。那哥们在大厦食堂吃饭时有跟我提到要在外卖领域创业的想法。饿了么是09年在上海创立的创始团队来自交大。不知道那哥们有份沒

15年8月,饿了么F轮融资6.5亿美元估值超过30亿美元。再融就G轮了

京东G完就赴美上市了。

酒仙网前G轮共融资14.3亿成立六年亏了6亿多,G完挂牌新三板了

凡客上市未果,融了G轮续命之后还是挂掉了。酒店点个外卖什么梗凡客还活着?我以为死了呢。

百度一下凡客最近的新聞是:上月北京工商局公布66款不合格服装,凡客占4款主要是羽绒类产品的透气率、透湿和升温率不合格。在这大雪纷飞的夜里真心替凣客的消费者感到心冷。

陈年演讲要重新出发表示经过雷军数次数小时喝酒的推心置腹,要从品质入手“热闹的地方不要去”,1万多囚裁到300多从一件衬衣做起,还将域名从“我靠”换成了凡客双拼……等等我就想问一句:您站在情怀的高地上,不冷吗

商业皆人性,生意唯成本

关闭美团和饿了么我完全可以理解这是为了学生们不会因为点外卖而滋长懒惰的习惯对吧。那么有个问题闽理食代这个平台干嘛用啊?


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