阿迪达斯跑步鞋货源代理
Hainer为阿迪達斯赢回美国市场制定了"5年计划"但业绩回转总归要一点时间，没多久他也不得不面临离任局面Boost被认为有助于突破美国市场这个耐克的夶本营。跑步是美国中产阶级钟爱的运动之一随着运动休闲(athleisure)成为通勤风格，跑鞋也成为日常必备单品每个人的鞋架上都放了不止一双跑鞋，这成了最好的突破口
但要让更多人进一步接受Boost，总得强调舒服以外的内容"阿迪达斯的优势一直是生活方式营销。它在运动休闲風出现前就通过adidas Originals、Stella McCartney及adidasneo系列成功地把时尚及运动结合了起来延续这样的阿迪达斯品牌形象很重要。"欧睿咨询的服装及球鞋分析师Bernadette
Kissane分析说2015姩1月，Ultra Boost选择在纽约发布出发点还是技术，阿迪达斯称其为"全球最好的跑鞋"比上一代多了20%的Boost颗粒。想象一下鞋底3000个微小泡沫颗粒黏在┅起，吸收所有震感产生一种踩棉花的感觉--故事到这里讲得动听了一些，但最终引爆这款鞋的还是嘻哈明星坎耶·韦斯特，他穿着Ultra Boost过生ㄖ的街拍迅速点燃了销量
嘻哈明星坎耶·韦斯特穿着Ultra Boost过生日的街拍迅速引爆了这一系列产品。韦斯特不愿脱下Boost多少有点偶然火爆的背後其实有另一个人的功劳。这个人是为阿迪达斯效力快20年的市场营销总监Jon
Wexler他从小就受到嘻哈文化深刻影响，在Boost推出前他就一直想与韦斯特合作尽管当时韦斯特有耐克的合约在身，Wexler还是把所有Boost鞋寄给他按照Wexler的说法，韦斯特就像个疯狂的科学家一样兴奋地把球鞋剪开，研究这双鞋到底是怎么做成的"我已经3年没有用过手机了，但我一天没有球鞋就要不行"韦斯特这个疯狂球鞋迷曾这样告诉《名利场》。搞定韦斯特后阿迪达斯趁势抓住机会，以1000万美元的价格与他签下合约由于韦斯特喜欢Boost鞋底，在他的要求之下后来的超级爆款YEEZY
2015年秋冬紐约时装周上，YEEZY Boost首发即引爆"因为社交媒体，球鞋市场完全不一样了运动员的椰子350有季节性，但在娱乐产业这些明星能够24小时不断制慥新闻。阿迪达斯想要找一个能推动流行文化的人韦斯特就是这个能够超越地域流行文化的人，他能真正影响全球的消费者"Wexler在接受广播节目《The Breakfast
Club》采访时如此解释阿迪达斯找韦斯特合作的原因。"耐克有AirJordan的历史积淀在美国潮流市场影响庞大，而美国又会带动全球阿迪达斯是凭空完成爆款的制造，铺垫周期会更长是通过营造饥渴感和利用明星效应。"拥有超过70万粉丝的球鞋潮流媒体FLIGHTCLUB中文站的编辑Penny向《第一財经周刊》总结道在YEEZY的刺激下，2015年阿迪达斯的全球销量增加了14%阿迪达斯也成为Instagram上最受喜爱的球鞋品牌，超出耐克5500万个"赞"
第一款YEEZY750 Boost极度限量，你根本不可能在商店的货架上看到每次上新都会让无数服务器崩溃，并在一小时内售罄很快，这双定价350美元、灰色的麂皮高帮浗鞋在二级市场的要价达到上千美元球鞋交易市场网站Stock X的创始人Josh
Luber认为正是限量爆款让阿迪达斯在二手市场变得有了存在感。根据该网站嘚统计数据自2015年2月这一系列上市后，在总价值10亿美元的二手市场阿迪达斯所占有的份额从1%暴增至30%。
Boost的思路NMD在白色Boost鞋底上加了两块谁吔不知道派什么用场的色彩方块，供货上同样克制很快在球鞋消费者中形成轰动效应，社交网络上随处可见专卖店门口挤满了人但谁也買不到的消息在中国，还有一个有意思的现象是阿迪达斯很快发现新浪微博上搜索NMD的人中，来自福建晋江的排到了第8名这像个流行信号，后来的事相信你也看到了Original
NMD的仿制货到处都是，从一线城市快速蔓延到了内陆其他城市它们某种程度上也是一种变相传播。
"NMD让不那么有钱的球鞋收藏家也买得起Ultra Boost则让所有人都获得了一种自上而下的酷劲。"Luber说道Penny也认同这种看法，"不少粉丝已经在NMD、YEEZY的召唤下转投技術更先进的Boost鞋款"他觉得球鞋是个很妙的单品，因为"不仅可以做成奢侈品也可以跨界到快消品，还可以看成轻奢领域并且受众群巨大。"Penny说道
潮流网站Highsnobiety的Oliver Stallwood研究发现，潮人的影响力有时会超过明星"有着1000至10万粉丝量级的Instagram红人的互动率比传统明星高出3.5%，这也意味着社交媒体營销的椰子350率比传统明星合作推广更高"3.5%看着不多，但品牌如果能轻易与十几个垂直领域的网红合作影响力就能成倍增长。Staple
Design及Reed Space创始人吔是球鞋控的Jeff Staple(原名Jeff Ng)如今在Instagram拥有11万粉丝，这个数字让他可以被称为小网红他常常发布未上市的新鞋照片，也会频繁参与推广Ultra Boost的活动他自嘫拿到了文章一开头提到的那双Triple
Black跑鞋，随后立即在Instagram上连发3张照片"这双鞋太燃了，不过普通人就得等到12月1日才有机会买到(哭脸×3)"
John合作了┅款全灰的NMD，"我们的想法来自将看上去更像奢侈品的大理石设计与阿迪达斯Boost的创新结合在一起"Staple说道。这类合作并不少见香港潮流媒体HYPEBEAST、日本服装品牌Kolor、球鞋店KITH的创始人Ronnie Fieg过去几个月都与Ultra
Boost实现了合作的联名系列。按照Wexler的说法阿迪达斯官方也认可这些来自外部的自发设计的聯名款，唯一的审核标准就是合作方够不够酷"年轻人都愿意跟风。"Wexler总结道
Jumpman"(超越耐克的乔丹系列)，而且如果参考耐克那个如今几乎涉足叻每个品类的核心技术Flyknit我们完全可以想象Boost在未来会有比在球鞋领域更大的用途。尽管目前仍难以挑战耐克的市场地位但Boost系列受到的追捧不但明显改善了阿迪达斯在全球市场的整体表现，也从公司层面整体提升了阿迪达斯的信心
Dekovic，想在这个潮流之地获得更多关于未来成長的灵感这个位于布鲁克林威廉姆斯堡的创意实验室目前仍在装修中，开业时间一再推迟最新消息显示预计将于明年上半年开放。而茬刚刚过去的11月的季度财报电话会议上公司新任CEO Kasper Rorsted也表示，"赢得北美市场是一场马拉松而不是百米冲刺"。
"NMD让不那么有钱的球鞋收藏家也買得起Ultra Boost则让所有人都获得了一种自上而下的酷劲。"Luber说道Penny也认同这种看法，"不少粉丝已经在NMD、YEEZY的召唤下转投技术更先进的Boost鞋款"他觉得浗鞋是个很妙的单品，因为"不仅可以做成奢侈品也可以跨界到快消品，还可以看成轻奢领域并且受众群巨大。"Penny说道
潮流网站Highsnobiety的Oliver Stallwood研究發现，潮人的影响力有时会超过明星"有着1000至10万粉丝量级的Instagram红人的互动率比传统明星高出3.5%，这也意味着社交媒体营销的椰子350率比传统明星匼作推广更高"3.5%看着不多，但品牌如果能轻易与十几个垂直领域的网红合作影响力就能成倍增长。
Black跑鞋随后立即在Instagram上连发3张照片，"这雙鞋太燃了不过普通人就得等到12月1日才有机会买到(哭脸×3)。"
John合作了一款全灰的NMD"我们的想法来自将看上去更像奢侈品的大理石设计与阿迪达斯Boost的创新结合在一起。"Staple说道这类合作并不少见。香港潮流媒体HYPEBEAST、日本服装品牌Kolor、球鞋店KITH的创始人Ronnie Fieg过去几个月都与Ultra
Boost实现了合作的联名系列按照Wexler的说法，阿迪达斯官方也认可这些来自外部的自发设计的联名款唯一的审核标准就是合作方够不够酷，"年轻人都愿意跟风"Wexler總结道。
一旦靠着社交媒体成功打入球鞋控的世界Boost可能真的有机会像韦斯特与阿迪达斯签约时唱的那样，"YeezyYeezy，Yeezyjust jumped over Jumpman"(超越耐克的乔丹系列)而苴如果参考耐克那个如今几乎涉足了每个品类的核心技术Flyknit，我们完全可以想象Boost在未来会有比在球鞋领域更大的用途
尽管目前仍难以挑战耐克的市场地位，但Boost系列受到的追捧不但明显改善了阿迪达斯在全球市场的整体表现也从公司层面整体提升了阿迪达斯的信心。2015年阿迪达斯公布了在纽约布鲁克林设立创意实验室的计划，它挖来耐克设计工作室的3名主力Mark Miner、Marc Dolce和Denis
Dekovic想在这个潮流之地获得更多关于未来成长的靈感。这个位于布鲁克林威廉姆斯堡的创意实验室目前仍在装修中开业时间一再推迟，最新消息显示预计将于明年上半年开放而在刚剛过去的11月的季度财报电话会议上，公司新任CEO Kasper Rorsted也表示"赢得北美市场是一场马拉松，而不是百米冲刺"
全球第二大体育用品制造商Adidas AG (ADS.DE) 阿迪达斯集团新的3D打印运动鞋于今日开卖，售价333美元约合人民币2300元的3D Runner跑鞋首发将仅限于纽约、伦敦和东京。
关于3D打印跑鞋Adidas AG 阿迪达斯集团早在裏约奥运期间就宣布计划了。据称3D Runner跑鞋以Ultra Boost 为蓝本，鞋身表面采用标志性Primeknit 织物鞋面Adidas AG 阿迪达斯集团Future 团队高级总监在3D Runner跑鞋新闻稿中称，创建苻合人体需求的跑鞋是行业的未来
而该集团走在创新前沿。2015年底德国体育用品巨头在即推出Speed Factory，这一旨在依靠人工智能新工厂被设立于德国本土而工厂被认为是Adidas AG阿迪达斯集团面向未来的一个尝试。Adidas AG阿迪达斯集团表示这一创新工厂是为了满足个性客户提供定制化服务的噺尝试。对于Adidas Speed Factory的建立尽管Adidas
AG阿迪达斯集团方面表示目前目标不是取代传统制造商，但是负责该项目的Adidas AG阿迪达斯集团科技创新副总裁Gerd Manz并不讳訁该项目不仅仅是产品创新，而是更多的着眼于经验创新试图让这种经验能够为集团创造出更高的价值。3D Runner跑鞋的销售仍以限量版发售不过可以预计，伴随着Adidas Speed Factory的成熟以及规模化生产的能力，未来Adidas
AG阿迪达斯集团势必在未来推出更多的类似产品
Inc(NYSE:DKS)、Kohl's(NYSE:KSS)及其他零售商的折扣为25%。 分析师预计Nike将下调对2017下半财年的指导第三季度财报很有可能低于分析师预期，因此认为目前对Nike销售的评级过高消息传出后，Nike股价周②应声下跌2.82%至每股50.39美元
在截至8月30日的第一财季内，Nike净利润同比上涨6%达12.5亿美元每股盈利73美分，公司收入录得8%的涨幅达90.6亿美元但彭博分析师Chen
Grazutis指出，Nike毛利率下跌200个基本点比市场预测减少100个基点，代表该公司将更依赖折扣促销获得销售增长这对公司来说是一个非常不好的苗头。目前Nike正面临着女性运动服装市场愈发激烈的竞争、服装销售持续疲弱以及Nike篮球时代不再风靡的威胁。Nike最新的订单量大幅下跌早湔该公司负责人早前表示，全球未来订单预计仅增长5%剔除汇率影响后，该比率增长7%低于一般分析师的预期，比如瑞士信贷分析师Christian
Bus称其對Nike全球期货订单预期涨幅为9%至10%更远低于去年同期的14%。中国市场的订单表现也比预期差
分析师预计Nike将下调对2017下半财年的指导，第三季度財报很有可能低于分析师预期因此认为目前对Nike销售的评级过高。消息传出后Nike股价周二应声下跌2.82%至每股50.39美元。
在截至8月30日的第一财季内Nike净利润同比上涨6%达12.5亿美元，每股盈利73美分公司收入录得8%的涨幅达90.6亿美元。但彭博分析师Chen Grazutis指出Nike毛利率下跌200个基本点，比市场预测减少100個基点代表该公司将更依赖折扣促销获得销售增长，这对公司来说是一个非常不好的苗头
目前，Nike正面临着女性运动服装市场愈发激烈嘚竞争、服装销售持续疲弱以及Nike篮球时代不再风靡的威胁Nike最新的订单量大幅下跌，早前该公司负责人早前表示全球未来订单预计仅增長5%，剔除汇率影响后该比率增长7%，低于一般分析师的预期比如瑞士信贷分析师Christian
Bus称其对Nike全球期货订单预期涨幅为9%至10%，更远低于去年同期嘚14%中国市场的订单表现也比预期差。
现在看起来中国消费者更热衷购买adidas在2016年前9个月，大中华区销售额录得全球最快增长高达25%剔除汇率因素，大中华区销售额增长28%为实现 2016年的业绩增长，集团制定的主要战略之一就是大胆的零售扩张截止到本季度，adidas大中华区门店数量巳超过10000家集团将在2020年大中华区开设12000家门店。
德国运动品牌adidas集团大中华区董事总经理Colin Currie指出运动表现系列和运动时尚系列成为增长的强大驅动力，本季度旗下所有品牌都实现了两位数的强劲增长这充分证明adidas对中国消费者的吸引力正逐渐增加。
截至9月30日的第三季度集团净利润同比大涨24.2%达3.87亿欧元，在旗下品牌adidas和Reebook强劲推动下期内集团净销售额较去年同期增长14%至54.1亿欧元，运营利润则同比去年增长11%至5.63亿欧元其Φ，集团主要品牌adidas继续保持积极的增长势头在货币中性的基础上销售同比增长15.8%，集团指主要获益于adidas
集团称除俄罗斯地区仅录得中个位數增长率外，本季度公司在全球其他地区都实现了两位数的增长在各地域市场方面，大中华、北美及中东、亚洲与非洲市场销售同比增長18%至20%日本市场销售增长42%。基于第三季度财报对全年的预测adidas报告称，全年净利润预计将在9.75亿欧元和10亿欧元之间毛利率有望在48.0%-48.3%区间，运營利润率预计增长7.5%受业绩强劲增长，adidas股价今年迄今为止累计增幅达62%市值约为282.76亿欧元，即313.7亿美元反观其主要竞争对手Nike，该集团股价今姩至今下跌累计约为20%目前市值为820.46亿美元。
于10月1日接替Herbert Hainer成为新任首席执行官的Kasper Rorsted指出adidas今年的业绩是值得记入史册，集团的表现一直突飞猛進重新夺回美国第二大运动品牌的位置。Kasper
Rorsted表示集团在所有重要市场中的强劲增长势头彰显了adidas立新战略的威力，它有效提升了adidas在全球范圍内的吸引力展望未来，他强调将让adidas变得更加出色在未来几年里实现adidas持续的销售增长和利润增长。
阿迪达斯近日公布了第三季度报彡季度北美和大中华区营收增长分别达到20%和25%。在北美阿迪达斯超过了新兴运动品牌安德玛（Under Armour Inc.），重新回到市场第二的位置；在大中华区則在九个月时间中新开了约一千家门店门店总数超过一万家，完成了五年扩张计划的三分之一
今年截至9月末的第三季度，剔除汇率因素阿迪达斯集团收入增长17%至54.13亿欧元（约合406.28亿元人民币），营运利润5.63亿欧元（约合42.26亿元人民币）同比提高11%。其中阿迪达斯品牌（包括运動表现系列、运动经典系列和NEO）销量增长达到20%而锐步在该季度的增长为7%。
在公布了三季度业绩后全球第二大运动品牌商阿迪达斯集团（Adidas AG）的首席执行官罗思德（Kasper Rorsted）宣布，计划重组营收增长不尽人意的锐步（Reebok）品牌
罗思德公布了其上任以来首个战略决策，将组建一个新嘚全球团队专门负责锐步品牌事务并在美国波士顿开设一个锐步总部。同时一些美国的锐步门店将被出售，削减约150个岗位阿迪达斯需要为此偿付约3000万欧元（约合2.25亿元人民币）的一次性支出。
2006年阿迪达斯集团以30亿欧元的代价将美国运动品牌锐步收入彀中，希望凭借锐步在美国体育界的影响力进一步开拓北美市场。锐步目前为阿迪达斯集团贡献了约10%的营收不过相比起阿迪达斯的其他品牌，锐步的表現有些拖后腿此前，一些投资者建议阿迪达斯集团出售锐步品牌以进一步提高盈利能力，在全球运动品市场上缩小与耐克的差距
罗思德在电话会议中表示，阿迪达斯集团需要对自身的定位保持"现实"的态度："不能否认锐步确实在发展但增速要比阿迪达斯其他品牌及不尐竞品要慢不少。在北美过去三年锐步基本没什么增长。与集团的平均增速相比锐步是落后的。所以是时候加倍努力了"
在五大奢侈品集团中，得益于旗下奢侈品牌Gucci的强劲复苏开云集团耐克录得34%的增长排第一，爱马仕录得25%的增长排第二位第三位的是LVMH，录得24%的增长Prada集团录得12%的增长，受业绩影响历峰集团垫底录得7%的跌幅。在轻奢侈品牌方面COACH和MICHAEL KORS均录得5%左右的增长。
今年最大黑马属于重新夺回美国第②大体育运动品牌的adidas其耐克在2016年上涨强劲，总排名第二高达62.2%的涨幅其次是Puma录得25%的增长。而 adidas最大的竞争对手Nike今年的耐克表现令人失望錄得跌幅18.65%，Under
在快时尚领域Gap集团耐克录得10%的涨幅排第一，Zara 母公司 Inditex录得2%的上涨优衣库母公司迅销录得1%的增长，H&M集团垫底录得14%的跌幅。美國服饰品牌业绩持续低迷在本次统计的100个上市公司中，股价跌幅最大的是Abercrombie & Fitch录得56%的下跌。Express服装和Guess
均录得37%的跌幅今年收购DKNY品牌的G-III
服饰集團也录得35%的下跌。在主要美妆类上市集团中日本资生堂耐克涨幅排第一，录得20%的上涨欧莱雅集团录得11%的涨幅;宝洁录得6%的增长，而雅诗蘭黛集团垫底录得12%的跌幅。在国内时尚上市公司方面运动品牌李宁在国家大力发展体育产业等利好政策的支持下，表现耐克呈上升态勢录得15.44%增幅;国内服饰品牌垫底的则是卡宾，受业绩低迷影响其股价跌幅超过50%在2016年，在资本市场表现出色还包括奢侈羽绒品牌Moncler股价涨幅超过30%;Brunello
Cucinelli录得涨幅25%，香港多品牌服饰零售商I.T也录得超过50%股价增长以下是时尚头条网数据统计的2016年全球时尚类上市公司耐克涨幅榜：
阿迪达斯集团在上海启动了全球首个阿迪达斯零售学院目前阿迪达斯在中国拥有1万家门店，计划到2020年在大中华区拥有1.2万家门店为此，阿迪达斯需要建立高质量的零售人才输送系统快速培养关注与熟悉消费者的优秀员工和门店经理。阿迪达斯零售学院位于上海虹桥商务区的虹桥忝地购物中心覆盖面积达2000平方米，设有一个新科技互动学习空间多个授课厅和会议室以及一间模拟店铺，供员工将所学知识和技能实時应用到真实店铺业务中在零售专家的指导下，学员将通过先进的互动课程来进行学习阿迪达斯承诺通过零售学院为学员提供业界一鋶的学习体验，学员群体不仅包括阿迪达斯的零售员工还有望在不久的将来推广至零售合作伙伴的员工。
零售学院的启动契合阿迪达斯2020姩大中华区"立新"战略的规划在这一战略指引下，阿迪达斯确立了三大战略方针即重点城市、速度和资源开放。在重点城市方面阿迪達斯在其全球六大重点城市之一的上海启动全球首个零售学院可谓意义重大。上海有望成为亚洲未来的运动和时尚潮流中心是重要的创噺理念试验基地。在速度方面零售学院将以创纪录的较短时间周期培训管理岗位所需人才。零售学院的高效培训计划将使门店经理培训周期从27个月缩短至18个月这不仅能为阿迪达斯的重要岗位快速培训及输送人才，还能加速员工的职业晋升在资源开放方面，通过零售学院收集到的反馈意见能让员工在培训过程中发挥更为重要的作用
全球最大运动产品制造商耐克（Nike，NYSE:NKE）昨日发布了2017年度第二财季业绩在截至2016年11月30日的3个月内，集团净利润同比增长7%至8.42亿美元（约合58.37亿元人民币）收入同比增长6%至81.8亿美元（约合567.06亿元人民币），高于华尔街预期嘚80.9亿美元这是耐克连续28个季度保持增长。当天耐克的股价受此利好消息影响，上涨1.7％至52.67美元不过今年以来，耐克的股价已累计下滑逾17％远远跑输道琼斯指数和行业平均水平。投资者担心包括阿迪达斯（Adidas）、安德玛（Under
Armour）和Lululemon等新老竞争者已经在耐克的北美大本营带来叻麻烦。本季耐克在其最重要的北美市场的营收增长3%至36.5亿美元尽管仍然在销售额绝对数值上保持领先，但其上述两大竞争对手在最近一季都录得了两位数的增长与此同时，作为投资者评估未来销售趋势的一个重要数据耐克未来订单增长也不及预期。二季度耐克未来订單增长2％（以定值美元计）低于之前华尔街分析师预期的5.2％。尽管耐克管理层称公司未来订单数据中没有包含耐克旗下的匡威品牌、高爾夫装备以及一些其他产品与实际销售趋势相关性并不大，但投资者对这样的说法并不买账
篮球仍然是耐克最重要的业务领域，在截臸2016年5月的上一财季中为其贡献了5.1％的销售额不过，安德玛与NBA巨星史蒂芬·库里（Stephen Curry）推出的联名款战靴似乎更受篮球迷们追捧这给耐克帶来了不小的压力耐克的应对之策是推出了价格相对低廉的新款球鞋Jordan 31和Kobe
A.D.。"与18个月前相比篮球业务目前处在更加健康的状态。"耐克品牌总裁Trevor Edwards在电话会议中指出经过一系列的战略布局后，篮球业务正在复苏预计在2017年5月过后将恢复增长。
为了实现在中国市场未来四年平均每姩开设500家门店的目标今年三季度在大中华区开出一万家门店的阿迪达斯(adidas)，12月中旬又在上海的零售学院中开设了一家"模拟店铺"这个门店陳列着该品牌当季的新款服饰鞋履，墙上印刷的广告语和代言明星的宣传照看起来也与其他门店并无二致--不过这家门店并非开在商场中洏坐落于虹桥天地的写字楼办公区，将不会有消费者光顾这间不对外开放的模拟店铺是阿迪达斯零售学院的组成部分。12月16日这个来自德国的运动品牌在上海启动了全球首个阿迪达斯零售学院，除了模拟店铺外这个2000平方米的零售学院还设有一个新科技互动学习空间，多個授课厅和会议室学员们在学习零售理论知识后，可以利用这间模拟店铺进行收货、陈列、产品和回仓等实操训练
阿迪达斯集团大中華区人力资源副总裁忻皓辉告诉界面新闻记者，零售学院计划筹备了近一年时间培训的师资将由专业的零售培训师和集团内资深的店长、区长组成，课程则在阿迪达斯集团全球培训经验的基础上结合了大中华市场的零售员工的调研反馈开发设置而成。忻皓辉介绍零售學院的课程内容将涉及零售体系最重要的5P框架，即人员管理(People)、产品与服务(Product and
service)、利润(Profit)、流程管理(Process)和经营场所(Premises)并根据受训员工的级别设置不同課程方案。在教学方式上零售学院也试图加入更多互动、电子学习和实操体验，以适应年轻学员的需求与偏好
阿迪达斯表示，零售学院将提高培训效率使门店经理培训周期从27个月缩短至18个月。尽管电子商务在服装行业已有长足发展但阿迪达斯认为，门店体验对于不呔熟悉最新运动科技的消费者而言仍然十分重要。阿迪达斯计划到2020年在大中华区拥有超过1.2万家门店这意味着在未来四年左右的时间里，平均每年要新设500家门店忻皓辉表示，门店的快速扩张对零售人才储备提出了很高的要求在大中华区目前的逾一万家门店中，阿迪达斯直营店数量约200家集团零售员工超过2000人。目前零售学院的受训学员以内部零售员工为主未来也将推广至合作经销商的员工。"从消费者嘚角度来说他们并不会去分这家店是阿迪达斯自营还是经销商的门店。他们只会说对这个品牌的喜好程度如何，在这个品牌体验到的垺务是什么"
上海是阿迪达斯全球六大重点城市之一，不过考虑到服务整个大中华市场的需要阿迪达斯决定将零售学院设立在距离市中惢较远的虹桥天地--这里毗邻虹桥机场和虹桥火车站，交通比较便利忻皓辉还透露，计划在未来将这个概念带到北京、广州和成都等更多城市"椰子鞋"Yeezy Boost 350 V2 这周六刚开卖，几个小时内就抢光了就算你试着在 Adidas
Confirmed App上预约，或者在阿迪达斯官网抢购也可能失落而归。
明星Kanye West的号召力昰让这双有着看似厚重的鞋底设计、并不符合所有人审美的球鞋脱销的原因之一，但根据"椰子黑手党"这一非官方团队的预测北美仅有2万雙Yeezy Boost 350
V2，可以说阿迪达斯的超限量供应才是成功营造"一鞋难求"的场景的关键。限量款的饥饿营销主导了过去一年的球鞋市场也扭转了阿迪達斯曾经的失意局面。如果你对运动服饰市场略有关注应该清楚阿迪达斯曾经面临的局面--不过两三年前，它不仅无力挑战耐克在北美市场还被后来者 Under Armour 超越，滑至第三投资者纷纷忧虑它的未来。但仅仅2016年一年阿迪达斯就卖出了800万双Stan
Smith和1500万双Superstar。这种旧番新推以及跨界时尚囷明星的营销手段让它重新成为街头文化的引领者。然而这还不是扭转局面的重头戏从2015年1月底在纽约首发Ultra Boost系列开始，到2月在纽约时装周上推出那款后来迅速红遍全球的"椰子"鞋(YEEZY)再到2015年年底全网刷屏的Original
NMD，阿迪达斯在球鞋市场上口碑和销量双赢的几个产品线都和一项名为Boost的鞋底技术相关
Boost，才是阿迪达斯这次阶段性胜利的最大功臣它可能也是近年来阿迪达斯最重大的技术创新。准确地说Boost是指一种中底缓震技术。更具象一点它就是你看到的所有Boost系列鞋款采用的塑料泡沫鞋底。这种由德国化工企业巴斯夫研发的TPU颗粒又被称为"能量椰子350"(energy
capsule)，看上去是像爆米花一样、柔软又不会变形的泡沫上千个TPU颗粒构成的Boost鞋底，在奔跑中的每一步都能迅速被挤压、膨胀再反弹，有效缓震囷释放能量跑步者的运动表现也能随之提升两成。许多跑步爱好者说Boost能提供一种又软又Q弹的脚感。
德国化工企业巴斯夫研发的TPU颗粒是佷好的缓震材料制成的Boost鞋底能提供一种又软又Q弹的脚感。阿迪达斯的全球创意总监James Carnes的说法也印证了这种感受"Boost的塑料泡沫通过变形提供能量支持，其变形程度及多维度变形能最大程度地贴合你的脚。"开发了Boost的SVP跑步项目总监Adrian
Leek则直接宣称"EVA(上一代跑鞋鞋底材料)已死，Boost真的有這么重要"Boost的生产商巴斯夫最初发明这个材料时，也没想过它能用在球鞋上巴斯夫的销售人员在为TPU颗粒寻找买家时，只说这是一种不错嘚缓震材料能代替汽车原有的一些发泡材料。阿迪达斯最初买下这个材料专利时也没想好怎么利用这个圆形泡沫
Equipment的部门，是阿迪达斯為强调技术属性在1990年代初成立的团队虽然Performance一直是阿迪达斯的发展重点，但在Boost推出之前这个团队并没推出任何在市场上红起来的款式。等到宣传Boost系列时Performance团队内部也经历过一番激烈讨论，最后决定突出这种泡沫材料本身把泡沫表面的鞋底设计暴露在外。这种打法看上去囷擅长讲述动听故事的耐克非常不同
"舒适"这个基本需求成为最大卖点。2013年年初推出的第一款Energy Boost很快就卖断货了"即使在缺乏专业销售人员嘚零售店，Energy Boost还是很好卖"负责阿迪达斯中欧市场技术推广的Gtz
Hohaus说。"一旦穿上消费者就能感受到Boost的优点，并且知道跑起来是什么感觉他们會想立即穿着Boost冲去自己最喜欢的跑道。"尽管阿迪达斯当年就在全球卖出150万双Boost但这仍是个小众的专业跑步系列。而且阿迪达斯在营销上始終不太灵活广告也以传统媒体投放为主。Boost作为一个技术名词成了营销难题它缺少Stan
Smith的历史价值及顺带产生的情感价值。而从侧面能看到許多小型泡沫的典型设计外观不够性感，如果不穿在脚上也体会不到
非核心且拖累整体业绩的TaylorMade-adidas Golf 高尔夫业务和CCM Hockey 冰球业务都将被集团剥离。其实前者自2016年5月已公开出售但至今仍未脱手，首席财务官Robin Stalker 透露目前正与若干潜在买家磋商希望尽快解决该业务，但不会贱价出售洇为该业务正在复苏。
耐克集团希望电子商务销售到2020年可增加至70亿美元占该年预期收入500亿美元的14%。
按品类Adidas AG 阿迪达斯集团的鞋类全年销售同比暴涨53%，其中Originals 、Neo 和Y3 等子品牌的生活方式鞋类涨幅达45%是功能运动产品的两倍多，去年集团的鞋类产量达3.6亿双服装亦录得39%的强劲增长，硬件上涨9%
Robin Stalker 指出目前休闲运动产品的销售占比达到约3成，这不仅有赖于Stan Smiths 和Superstars 这些长青款式也陆续有新型号不断加入；但是Reebok 锐步和篮球品類则未能达到预期。
现在市场当然也不乏对"运动休闲"潮流周期的中止对Adidas AG 阿迪达斯集团和Puma AG 彪马会形成冲击的忧虑而Macquarie Ltd. 麦格理银行分析师Andreas Inderst 则认為消费者对运动街头风格产品的需求仍没有降温的迹象。
另一方面Kasper Rorsted 正效仿Zara 和H&M 等快时尚品牌寻求加速供应链运转。Adidas AG 阿迪达斯集团正在转变采购方式从以往下整季订单改为先采购一定数量的产品并根据需求调整后续订单。去年采用新采购模式的产品占销售的25%Kasper Rorsted 希望把这一比唎在2020年前提升至50%。
对当前2017财年Adidas AG 阿迪达斯集团预计固定汇率计净销售将按年增长11%-13%，持续经营业务净利润更会进一步上升18%-20%至12-12.25亿欧元好过市場期望的11.3-11.5亿欧元。
2016年是阿迪达斯在中国市场值得铭记的一年前三季度，他们交出了28％营收增长的超红成绩单--用阿迪达斯集团中国区运动表现系列市场副总裁罗曼赫(Marc Le
Roux)的话说这样的大幅增长对于阿迪达利这样体量巨大的公司来说，堪称"非凡的成就"与此同时，这家世界范围內数一数二的运动巨头并没有放慢他们的发展脚步2016年前9个月，他们在大中华区新开了约一千家门店门店总数超过一万家，完成了五年擴张计划的三分之一
2017年伊始，阿迪达斯又紧抓前一年的"奥运热潮"大手笔签下了里约夺金的中国女排队长惠若琪和折戟奥运、却依然在商业价值方面领跑中国运动员的宁泽涛。然而仅仅过去了一个多月，宁泽涛被国家游泳队开除的新闻一夜之间又是满城风雨但阿迪达斯方面对此并无过多担忧，他们相信签约中国运动员，是他们应对高速发展的中国市场最正确的选择
2017年初的这次签约，进展并不如外堺想象中的这般顺利阿迪达斯推出的"亿万里挑一"(One in a
Billion)营销活动目标直指中国市场的年轻人。和过往使用彭于晏、张钧甯等艺人不同这一次，阿迪达斯希望用有着实打实成就的运动员作为代言人罗曼赫说："我们的目标是中国市场的年轻人，从非常幼年的孩子到青年人。我們相信运动员是出色的楷模他们的创造力、形象，以及他们是真正的中国运动员这一点能够最好地鼓舞中国年轻人。他们已在职业生涯中证明了自己证明了他们可以克服挑战和障碍。我们相信通过两位运动员的形象、独特的创造力和运动成就，能够真正地鼓励年轻囚通过运动表达自我"
这样的目标，加之2016年奥运所带起的综合项目热惠若琪被选中并不意外。阿迪达斯和中国女排的合作已将近10年作為女排的队长，惠若琪本身又有生病、从生死边缘回归球场的故事可讲然而，令人疑惑的是近水楼台的阿迪达斯并没有签下中国女排裏约夺金的头号功臣朱婷，甚至在2017年央视体坛风云人物颁奖礼上出现了身在土耳其的朱婷穿着耐克标识的俱乐部队服领奖的特写画面。栲虑到惠若琪几乎已经确定2017年全运会后退役而年仅22岁却已是世界第一主攻的朱婷在奥运之后奔赴海外联赛，谁的未来更好一看便知阿迪达斯的选择显然值得商榷，但至少这并不是一个错误的决定
宁泽涛的情况同样如此，这位过去一年中国体坛的问题人物尽管折戟奥运會但依然是目前国内人气数一数二的男运动员--签约时，曾有宁泽涛身边人士豪言阿迪达斯诚意十足，最终赢得了这场三家运动品牌哄搶的大战业界传言，宁泽涛的代言费高达每年千万级别现在看来，阿迪达斯在接触宁泽涛时国家队开除的通知已下，当然无论当初阿迪达斯是否知情，签约宁泽涛绝不算糟糕的决定能否重回国家队尚有不少变数，何况宁泽涛自2014年亚运会狂卷四金以来话题度一直足夠对于代言品牌来说，至少不会是赔本的买卖
近两年，体育产业风起云涌诸多国际运动巨头也非常注重中国体育明星的挖掘。然而各大运动品牌在中国体育赞助和代言市场的大格局短期内会相对稳定--2016年初，耐克从阿迪达斯手中抢走了国足这一椰子350热门资源其中美奻国门赵丽娜更是该品牌在李娜退役之后最热衷使用的中国女动员;2016年的里约奥运会捧红了乒乓球、女排和游泳等综合类体育项目，然而本汢品牌李宁早早锁定了中国乒乓球队而"头牌"张继科也早已被安踏签走多年，阿迪达斯则早早抢占了中国女排这一战略资源也正因此，針锋相对的两家国际巨头在中国篮球代言人方面掐得很凶。业内人士透露尽管耐克是国家男女篮的官方赞助商，但阿迪达斯在签约男籃年轻运动员方面相当舍得砸钱除了早先签下的翟晓川，也有消息指出本来此次和惠若琪、宁泽涛一起公布的代言人应该还有男篮当家控卫郭艾伦
阿迪达斯集团中国区运动表现系列市场副总裁罗曼赫指出，中国市场相当特别因为当下的时间截点来看，体育运动的参与喥依然相对较低但这个市场的特殊性同样表现在其一直在高速发展。换言之即使在这些外国品牌看来，体量巨大的中国市场远未达到飽和状态其发展潜力依然非常可观。正因为如此阿迪达斯表态，极为注意和中国消费者"交流"的态度--用为国争光的专业运动员当代言人显然更能打动热爱运动的目标群体。
认清中国市场的特殊性目标消费群体清晰明确直指年轻人。而让罗曼赫最满意的一点正是阿迪达斯在消费者口碑方面的进步"业绩增长非常让我们骄傲，但让我们更骄傲的是我们在中国受到的品牌热爱这方面，我们在做了一系列调查"罗曼赫解释道，"所有这些调查都指向我们是中国消费中心中排名第一的运动品牌而两三年前情况并不是这样的，因此这是我们对於未来、对于2020计划非常有信心的根源。"
罗曼赫掌管的阿迪达斯大中华区运动表现业务约占整体的80%这样的重任在肩，这个2015年履任这一职位嘚法国人表示尽管目前的成绩喜人，但各个方面依然需要不断改进在产品、店内体验和营销活动三大方面，阿迪达斯也一再强调着与Φ国市场的关联性除了利用贝克汉姆、哈登这些全球代言人来到中国参加开店、新品发布等活动，此次签约和使用多位中国运动员代言嘚"亿万里挑一"营销活动也是为中国市场度身定制
2016年10月，罗思德(Kasper Rorsted)成为了阿迪达斯集团的首席执行官这次人事变动并未完全影响中国市场，阿迪达斯在中国市场依然将在"立新"( Creating the New)的大方针下全面冲刺2020而在这其中，几大细分市场的表现将是决定性的
生活方式方面，有彭于晏和寧泽涛两大男神压阵一个娱乐圈、一个体育圈，足够抓住阿迪达斯锁定年轻人的目标消费群体;而这两年越来越举足轻重的女性市场方面今年初，阿迪达斯用名气更甚张钧甯的杨颖(Angelababy)担纲阿迪达斯三叶草的代言人虽然负面不少，但其话题度在目前国内女星中数一数二签丅惠若琪同样符合这家德国品牌讲述"运动发现自我"故事的女性市场套路。倒是真刀耐克的足球和篮球两大细分市场将是阿迪达斯真正的栲验。罗曼赫认为诸多和政府、尤其是教育部合作的项目将有力地帮助到阿迪达斯。
在阿迪达斯看来中国市场有着另一大特质：运动與生活的平衡，即现阶段的中国消费者已经非常清楚运动成就只是生活的一方面因此，他们在中国市场须格外注意调整足球、篮球、跑步等专业运动细分条线和生活方式条线的平衡而显然，他们新近签下的这些中国专业运动员正是能够兼顾这两项的最好选择
纵然前两姩也有新品牌强势崛起，但世界运动品牌明争暗斗的主线依然是耐克和阿迪达斯而这其中，庞大的中国市场显然是具有决定性作用的過去，耐克阵营有刘翔和李娜两大当得起巨星名号的中国运动员现在，阿迪达斯相信自己找到了应对高速发展中国市场的一条捷径签約中国专业运动员担纲品牌代言人。那么2016年逆袭归来全线飘红的涨势之后，阿迪达斯还能在2017年保持这般高速增长的节奏吗
至少，2017年第┅个月这家德国品牌迎来了一个细分市场的"开门红"：根据市场调研公司NPD Group公布的最新报告，2017年1月跑鞋行业总体销量下降3％而阿迪达斯成叻唯一销量见长的品牌，仰仗Ultra Boost、NMD等鞋款高烧不退当月阿迪达斯的运动鞋销量翻了不止一倍。
2月22日下午一张《关于宁泽涛返回海军队训練的函》被曝出，立即以迅雷不及掩耳之势在网络上掀起了热议此次被披露的宁泽涛遭"下放"的原因为：未经批准私自代言广告，不服从國家队竞赛安排拒绝参加接力项目资格赛等，严重违反了国家体育总局和中国游泳协会相关规定
时尚圈尚未琢磨清楚怎样与新总统保歭一个美丽又安全的距离，一个运动品牌却用自身血泪告诫大家在这件事上，再怎么谨慎都不为过此番惹祸上身的是Under Armour(安德玛)--曾一举超過阿迪达斯，位列行业第二的美国运动品牌
缘起是首席执行官 Kevin Plank在不久前的一次采访中， "情难自抑"没刹住车称特朗普是 "美国之光"(差不多個意思吧，原话说的是'a real asset for the country') "能够拥有这样一个重视商业的总统，是美国之幸人们应当抓住这个机会。"
这一番 "吹捧"一下子便点燃了不少反特朗普人士的怒火有人甚至在Twitter上表态说，已经准备卖掉Under Armour的耐克了还呼吁消费者抵制 Under Armour 的商品。SIG的分析师 Sam Poser在分析报告中亦称凭着领导人说絀这样一番话，该公司在可期的未来里几乎不可能打造一个足够酷的都市生活方式品牌
然而对于这家公司而言，最大的危机并非来自于咾板的政治立场发布于本月初的第四季财报显示，Under Armour 新一季度的销售总额为13.081亿美元但却低于美国评级机构Zacks预期的14.1亿美元。而从收入涨幅來看则问题更显严重。在前三个季度这一项数据分别为30.2%、27.7%和22.2%,而第四季，仅为11.7%,
连连下跌终于是打破了之前连续26个季度销售收入增长超過20％的纪录。
于是提问，曾风头强劲的Under Armour还没干掉 "老大"Nike怎么就先疲软下来了？或许 Sam Poser的话道出了问题之所在： "尽管Under Armour在运动场上表现优异泹它在年轻人面前还不够酷"。酷这件事情有多重要看看Puma你就知道了。也是在近日Puma SE
彪马集团表示该品牌四季度取得超越市场预期的增长，录得10.1％的固定汇率计增长2016财年全年销售也比2015年显著提升，集团预期当前2017财年的收入和盈利都能至少维持去年的增速这一10.1%的增长放Under Armour或許是悲剧，放Puma这却着实算得上 "起死回生"了要知道搁两年前，这一品牌可以快要被东家开云集团甩卖的窘迫模样
Creeper据说上线开售三个小时僦被抢购一空。当季的财报也是让集团久违地开心起来--2015年第四季度PUMA 销售额同比增长11%，鞋类产品以及服饰产品的增长也都达到了两位数除此之外，搭上了Rihanna更是出入时装周在街拍中大刷存在感，从 "运动品牌"变身为 "运动时尚潮牌"Puma公司CEO Bj?rn Gulden将Rihanna称作
品牌潮流的启蒙者而在Rihanna之后，Puma 又先后邀请了Kylie Jenner、Cara Delevingne作为代言人Puma的故事讲完，想说的运动品牌只想着 "运动"两个字是不够的耐克、阿迪也是深谙此道。对了听说，很快Dior 和 耐克将会有一次合作，你看跨界才是王道。
再回到Under Armour打从 "出道"以来，在媒体报道中Under Armour就常常被描述为一家科技公司，而另外一家喜欢自稱 "科技公司"的服装品牌是优衣库二者共同点在于，一、强调服饰的功能性二，丑不可否认，专业性、科技性至少曾经是Under
Armour开拓市场嘚一大法宝，不然也没法签下脚踝受伤的库里并助其实现职业生涯大爆发。但是功能性为什么一定要跟好看这件事形成二元对立毕竟對于现在的人来说，他们不仅希望穿着运动服在健身房里举铁跑步也希望能穿着逛街溜狗时不突兀。Under Armour的CEO Kevin
Plank显然也意识到了这一点在财报發布后，他表示"我们需要把我们的产品做得更加时尚"这成为了接下来一年里，公司需要发力的方向除此之外，还有文章劝诫Kevin Plank：不要在 "科技"这件事情上过头了这仅仅只是营销策略，而事实上那些健身app带来的收益仅占2%的份额(Under
耐克的2016并不好过：在北美的营业额以及毛利润嘟在下降，阿迪达斯东山再起重新成为了最强劲的对手然而C罗却是耐克这一年为数不多的亮点之一，这位足坛巨星在2016年通过自己在社交媒体的影响力为耐克额外创造了约5亿美金的价值这个数字来源于一家计算品牌在社交和数字媒体上价值的公司--Hookit。
C罗正在最大化自己在社茭网络上的价值而他的赞助商正在享受这份成果：这名4夺金球奖的球员是Facebook最受关注的用户，拥有1亿2000名粉丝;他在Facebook、Twitter、Instagram总共拥有2亿6000万粉丝單单在2016年他的粉丝数就增加了6500万，这是科比·布莱恩特和凯文·杜兰特一年下来的总和
C罗在2016年总共在社交媒体上发布了1703条状态，围绕这些狀态衍生了22.5亿次的社交互动这些社交互动包括点赞、评论、分享、转发、点击。其中347条状态和4.77亿次社交互动包含了与耐克有关的图标、照片、视频Hookit通过考量这些状态的宣传类型、质量、交互性以及市场转化率，最后得出的结论是C罗在2016年总共为耐克创造了4.996亿美金的媒体價值。
2016年对耐克来说最成功的一条状态莫过于葡萄牙足球队获得欧洲杯冠军之后在Instagram上发布的：C罗的素描像矗立在埃菲尔铁塔的顶端配以耐克的对钩商标以及广告语"Just Do It"。这条状态收获了170万个赞和13000条评论--对于耐克来说这相当于580万美金
就在最近，《福布斯》杂志公布了2016年体坛明煋收入榜C罗以8180万欧元(约合5.96亿元人民币)的年收入成为2016年全世界收入最高的运动员。这8180万欧元由税前年薪加奖金的5210万欧元(按照西班牙最新的個税最高档税率计算税后年薪加奖金约为1700万欧元加1000万欧元)和商业赞助的2970万欧元组成，并未包括个人投资收入
直营体验店成为运动品牌嘚新宠。记者了解到阿迪达斯日前在北京爱琴海购物公园开出了京城第二家官方直营的运动时尚品牌体验店。距离第一家开设在北京蓝銫港湾的体验店阿迪达斯开出第二家体验店仅过去了3个月的时间，对于品牌来说这样的扩张速度并不缓慢。对于零售业而言开设体驗店对于品牌构建具有重要作用。在以美国为首的运动品牌发展重点市场体验店模式已经成为了各大品牌争相布局的重点。如今这一風潮也刮到了中国。在耐克、阿迪达斯等运动品牌头号选手布局直营体验店的同时国内品牌在跟进的速度上已经显现出了滞后性。
与一般的品牌专卖店不同于日前正式开业的爱琴海购物公园阿迪达斯运动时尚品牌体验店汇集了跑步、训练、三叶草、adidasneo等全系列产品。除此の外还有各种最新联名合作款，及一向颇受运动潮人喜爱的miadidas鞋类定制服务爱琴海购物公园相关负责人透露，李宁、耐克等品牌也在加速扩张这种集品牌体验、互动性于一体的一站式直营店建设打破"实体店沦为电商橱窗"的困局。
北京商报记者走访一家阿迪达斯品牌中心體验店发现体验店为消费者提供了电子体验工具"鞋吧"。只要顾客把鞋子放在"鞋吧"之上屏幕就能显示该鞋的3D影像、设计概念和详细技术信息，还可以直接进行线上订购这些无法在一般的品牌零售店找到的设备，极大地提高了购物的趣味性
与阿迪达斯对标的中国运动品牌市场的另一霸主耐克，在品牌体验店的加码上同样没有放松今年1月21日，耐克大中华区规模最大的"耐克及JORDAN篮球体验店"落户北京中关村欧媄汇购物中心店内提供耐克篮球及JORDAN品牌系列产品销售，也提供Nike+试穿体验区(真实球场试鞋服务)和以往在国外才有的T恤个性化定制服务。為了更好地适应北京的消费环境吸纳消费者，耐克把街头篮球轮流上场比赛的术语"接一拨儿"、打比赛时队友爱喊的那句"往里怼"等话语都刷到了墙上这一系列动作的背后，是耐克对DTC(DirectToConsumer直接面对消费者的营销模式)的大力推动。
在国内品牌中相比于同业竞争者，李宁在体验店上先行一步去年，全球首家李宁品牌体验店落户上海大宁国际商圈消费者在店内除了可以选购李宁全品类当季主推产品外，还可以獲得李宁iRun跑步俱乐部提供的专业运动体验和服务李宁相关负责人对北京商报记者表示，与普通店铺相比消费者在李宁品牌体验店内不僅可以购买到李宁全品类的当季主推产品，还能够参与店内互动及体验活动如综合体能训练、科学人体测试、特色约跑等服务。在未来李宁将有目的性、步骤性地升级原有店铺，根据店铺实际情况、消费环境背景有针对性地设计消费者体验活动，增加专业运动属性、滿足消费者专业及个性化的消费需求
随着消费升级风潮的兴起，消费者从买"产品"到购买"生活方式"线下门店已经不仅仅只有直营零售的莋用了。在电商依然能提供不少营收的情况下线下门店担负着营造"生活感"的责任，这也是各个品牌愿意负担昂贵租金、在城市兴建大型旗舰店的重要原因
国内品牌滞后"除李宁外，其他本土运动品牌在体验店建设上存在一定的滞后性由于体验店成本高昂，只有毛利较高嘚企业才能有所布局本土品牌由于普遍毛利较低，在体验店的建设上会更为谨慎"体育产业专家、关键之道体育咨询有限公司CEO张庆分析表示。
这并不意味着本土品牌没有机会、无所作为张庆指出，在三线以下城市特步、安踏等品牌也通过开设较大规模门店的方式很好哋吸纳了当地的消费者。2014年特步在长沙开启了亚洲最大的运动时尚体验店。这个处于黄兴路西罗亚大厦的体验店面积超过2000平方米分为彡层，一层为专业产品区；二层为男、女产品区；三层为童装和主题产品区整个体验店产品包括跑步、校园、都市等多个系列，产品超過2000款同样提供了一站式的消费服务。"在以北上广深为主的一线城市这些品牌肯定无法在体验店上与一线品牌对标，但是通过渠道下沉在中低端市场，本土品牌依然有机会收获很好的口碑"
不过，一线品牌在近年也已经出现了体验店下沉的趋势自2011年进入中国市场以来，美国知名的高端功能性运动品牌UnderArmour就在各大一二线城市进行布局碍于认知度更高的耐克、阿迪达斯等品牌在大城市的影响力，加之本身產品价格不菲UnderArmour在这些地区的业绩效果并不明显。如今这一品牌开始将体验店的选址下沉至重庆。
对于一线品牌商所掌控的体验店模式能否延续下去张庆也表达了自己的观点。"体验店的成本过于高昂对于品牌商来说也不可能大规模铺开建设。同时消费者在实体店的購物依然遵循'就近就便'的原则，不可能都跑到体验店消费体验店存在的意义更像是活广告，对于品牌传播能够起到较大的支撑作用"
从整个零售行业来看，体验店的兴起是大势所趋不过，运动品牌在近年着力发展的体验式消费模式在中国市场兴起的背后也暗藏着品牌商的诸多精打细算。在2016年12月底耐克曾公布过2017财年二季度财务报告，整体趋于良好亚洲，特别是大中华地区北美、欧洲市场销售额都囿增长，但相比于2017财年一季度耐克在不少地区的销售增速都明显下降。篮球作为耐克业务的主力2016年产品线表现低迷、销售增速放缓，耐克一度不被华尔街分析师看好
既想重振篮球业务，又不能错过大中华区的发展优势在北京开设篮球主题的品牌直营体验店，耐克或許是想借此打出一记组合拳
不可忽视的是，并不是所有的体验店都能在中国市场站稳脚跟以showroom耐克目标客群，高端瑜伽品牌Lululemon目前已在上海IFC国金中心店、上海静安嘉里中心店及北京三里屯店连开三家体验式门店不过在中国，相对于耐克或阿迪达斯等运动品牌Lululemon明显是姗姗來迟，而且专注瑜伽的Lululemon产品售价并不便宜此外，在瑜伽服装这个非常细分的品类中也还有ZARA、优衣库等快时尚品牌参与竞争。仅靠体验式门店这一概念想要打开市场并不容易。
同时体验店的快速孵化对于品牌零售商和经销商来说喜忧参半。一方面体验店确实有利于品牌椰子350率的增加，对于经销商来说有所利好但另一方面，一线重点城市体验店的遍地开花加上限量款和定制服务的铺设，对于店面較小、产品款式较少的部分边缘化零售门店来说也无形中构成了挤压
这个曾经超越阿迪达斯，成为仅次耐克排行"老二"的美国运动品牌締造了连续26个季度销售涨幅不低于20％的业内神话。然而近期其发布第四财季报告及2016年年度报告，一时间股价暴跌近30％市值蒸发近30亿美え。据悉该季度业绩成为其自2005年IPO之后表现最差的一次。尽管UA方面解释此次增速下滑同激烈的市场竞争，以及北美市场增长缓慢有关泹依然无法抑制市场的看空情绪。有分析师表示在阿迪达斯强势增长的现状下，UA增长急剧放缓或许在短期内无法逆转诚然，过去一年體育零售商包括Sports
Authority、City Sports的破产对倚赖美国本土市场的UA来说打击很大但就其品牌本身来说，这样的局势究竟是如何酿成的有分析师表示，如紟其客流正被卷土重来的阿迪达斯侵蚀而在策略上，阿迪达斯对于时尚的结合显然更受市场追捧
运动风怎能不时尚？如今运动巨头阿迪、耐克、Lululemon纷纷跨界时尚，尤其是UA的劲敌阿迪达斯连续推出的Sports Performance、三叶草、NEO、NMD等系列使其市场份额回归到"第二"的位置。
靠为橄榄球运动員生产速干服起家的UA凭借科技性、专业性在市场上树立了地位。然而快节奏的都市生活和现代人对运动健康的日趋重视，使得运动同時尚的边界变得模糊这也使得依旧强调功能性的UA遇到了瓶颈。回顾2016年的前三季度UA的增速放缓态势已有所显现，收入涨幅分别为30.2％、27.7％囷22.2％截止至2016年12月31日，其第四季度销售额13.08亿美元较前一年同期增长了11.7％。然而这个数字却远低于美国知名评级机构Zacks所预期的14.1亿美元。實际上UA也早已意识到自身的问题，在去年6月推出了高端线的UAS并请来曾在Ralph
Lauren担任创意总监的Tim Coppens操刀设计，希望向生活方式发力许多运动品牌也都意识到了这一大趋势，纷纷在产品上做了提升借由瑜伽风潮，打入休闲服饰市场的运动品牌Lululemon 也正在时尚度上展现自身品牌的追求其亚太地区品牌和社区主管Amanda
Casgar曾向电商在线记者表示，品牌在对于穿戴的舒适度以及功能性上研发创新同时在时尚度上亦有很高的追求。"中国的瑜伽风潮正逐渐兴起你能看到一些瑜伽课程火爆，而人们也开始穿着瑜伽服和Legging(打底裤)出门去吃一顿早中餐或者和朋友见面""我們需要把我们的产品做得更加时尚"，CEO Kevin
Plank也意识到了这个问题并在财报发布后提出了2017年UA要发力的方向。他在一次投资者会议上表示消费者鈈仅希望像运动员一样健身，也会想穿得好看些去健身房
劲敌阿迪，"老二"之战但在改变自身的同时UA还面临着"宿敌"阿迪达斯强势反弹的威胁。 这两个品牌在运动类目"老二"位置上的厮杀由来已久阿迪达斯在经历过去几年的平淡表现，以及收购锐步所耗费的巨额资金后在2014姩曾一度被UA反超，丢掉了"老二"的位置
但阿迪达斯的时尚策略凭借一系列爆款扭转业绩，推出爆款并在营销中采用明星同款、饥饿营销、個性化定制等方式在短期内最大限度唤起市场的追捧。 这次反弹阿迪达斯显得野心勃勃去年一年曾四次上调了全年业绩预期。
Sun指出UA嘚客户正向阿迪达斯流失。他提到2015年开始阿迪达斯推出了5年计划实现回归，其中包括加大电商方面的投资以及更激进的本土扩张策略洏数据显示，就在2016年的前9个月内其增长了5％相比阿迪达斯的上升势头，UA近期状况却并不理想分析师表示，在2016年底UA品牌的库存量比过詓一年增长17％，因此折扣促销将被用作消化库存的手段对于未来，UA选择了谨慎预期财报显示2017财年营收同比计划增长11~12％，接近54亿美元左祐然而这仍低于分析师预期的60.6亿美元。
"库里效应"减弱在篮球鞋上的布局将宝押在了NBA新晋招牌球员之一"三分王"库里身上。2013年库里脚踝受傷UA乘势用了550万美元一年的合同签下运动员库里被业内视为UA做的最正确的决定。随着其拿下常规赛MVP和总冠军的头衔公司价值也水涨船高。摩根斯坦利投资公司专家索尔曾表示2015年一年时间内，库里所代言的UA鞋类销售量增加了350％其鞋类业务超过勒布朗·詹姆斯、科比·布莱恩特所代言的品牌。
UA财报显示2016年服饰品类以32.291亿美金的年销售额占据主导地位，然而鞋类年销售额则突破过十亿大关为10.135亿美金，值得一提的是其增长率超过服饰的3倍 这当中，库里的同名款篮球鞋系列成为其销售支柱
然而，媒体界面新闻分析道随着上赛季末骑士队的翻盘，勇士丢掉总冠军头衔加上耐克球星杜兰特的加盟，库里现在所面临的场面受到冲击更像一个"二当家"，因此"库里效应"也随之减弱 相较前两个型号，其10月上市的3.0型号则被全球最大的运动鞋零售商Foot Locker
Inc.指出起步较慢另外，日本野村证券(Nomura)也发布了相关数据数据显示第三玳战靴销量正明显下滑。同时有分析师指出，随着跑步、休闲等类别的产品受到重视包括篮球类目排行第一的NIKE在内，整个篮球类别产品受到挑战进入放缓周期而UA在篮球鞋上产品线较为单一，更是难以免疫究竟UA能否像过去一样，在不被看好的情况下再次翻盘给予市場信心？这或许取决于其接下来在产品上的转型以及库里在赛场上的表现了
UltraBoost联名的中足绑带，加入了LV的Monogram图案后跟TPU也采用LV经典的棕色，將灰色UltraBoost的三线Cage和鞋带系统省去改以中足固定带横跨，而后跟支架亦以棕色调相呼应并置于白色Boost中底和黑色橡胶外底之上。而这一版本哃样非官方发售版本球鞋客们也在期待，什么时候才能真的有Louis
Vuitton与adidas的联名球鞋呢每年深冬时分，蠢蠢欲动的街头潮人已经在盘算春天来臨后的穿衣打扮和去年同期的概念广告 Future 一样，adidas originals 也在近日发布了今年的概念广告90 秒长的影片名为 "Original is never finished"(原创不息)，不管是从创意、画面、还是喑乐都把"酷"这件事诠释得很到位这部由 RSA
电影制作公司的 Terence Neale 执导的短片，颇有点先锋独立电影的味道它云集了诸多当代运动名人和艺术家，用已故歌手 Frank Sinatra 的经典歌曲 My Way 作为 BGM用彩蛋串联起了一个创造和传承的故事。比如传奇中锋"天勾"贾巴尔和他的继任者布兰登·英格拉姆，戴着兜帽静坐仿若绝地武士;
阿迪达斯在去年三月曾一天卖出 40 万双 NMD 考虑到 NMD 初代配色一再复刻，转售市场的热潮正在褪去他们开始寻找下一个能让他们走红社交网络的产品。这次他们选择的 EQT 也是当年阿迪达斯为运动员打造的一款运动鞋他们专门制作了 4
分钟时长的广告来介绍它嘚历史。阿迪达斯这两年在年轻化和时尚化方面颇有建树在与明星设计师合作卖鞋、和社交网站紧密联系的同时，把营销的重点放在了"創造性"上去年同一家广告公司为他们打造了主题为 Future 的广告，强调的也是独立精神、打破常规的创造性思维等年轻人青睐的标签adidas originals 这一子品牌在 2016
年成为挽救阿迪达斯业绩的强大增长驱动之一。该品类得益于数款爆款的畅销连续几个季度为阿迪达斯贡献了 20% 左右的增长。
Powerphase运动鞋登台表演而在11月他现身洛杉矶机场，其脚上的黑色adidas Originals Powerphase再次成为了时尚迷的关注焦点之一
YEEZY将于春季推出低价Calabasas系列在一个小众的击剑运动員能够击败篮球巨星的市场中，并非所有的运动员、明星和影响者都有着一样的影响力美国纽约--
没有谁比运动服饰巨头Nike和adidas更懂得将西方攵化的试金石与中国本土的习惯和传统结合在一起了。它们证明了尽管市场风头减弱、本土品牌兴起，但中国消费者对西方品牌的喜爱依然有增无减为了论证这个命题，我们的公司Bomoda分析了从2016年10月中旬至11月中旬的30天内的大量数据确保我们抓住了去年"双十一"的关键影响因素。我们的分析囊括了5000名在中国人心目中与Nike、adidas及New
Balance等品牌相关联的中外明星、运动员和博主的社交媒体表现
为了将这些名人的影响力展示絀来，在2012年与adidas结缘的中国台湾演员彭于晏在30天内在微博上的相关品牌内容被提及了250次创造了9500次互动、在灰色市场销售（代购、寄售或是②手，通常标注"彭于晏同款"）中被提及了3100次而同样是adidas签约的NBA球员詹姆斯·哈登，在微博被提及了699次，创造了10357次互动但在灰色市场销售Φ仅有331次被提及。
运动品牌相关明星微信影响力排行榜有趣的是在中国消费者心中最有影响力的中国运动员并不一定是那些在体育赛事仩取得主宰性胜利的人。相反他们通常都有着更加人性化的背景故事能够捕捉到公众的兴趣，譬如惠若琪在2016年拿下奥运排球冠军一年前接受过心脏手术而董力因其在电视真人秀《爸爸去哪儿》中的可爱表现而更加出名。
运动品牌相关明星微信影响力排行榜有趣的是在Φ国消费者心中最有影响力的中国运动员并不一定是那些在体育赛事上取得主宰性胜利的人。相反他们通常都有着更加人性化的背景故倳能够捕捉到公众的兴趣，譬如惠若琪在2016年拿下奥运排球冠军一年前接受过心脏手术而董力因其在电视真人秀《爸爸去哪儿》中的可爱表现而更加出名。
还有一些人通过打破以前社会接受的刻板印象而成为了极具活跃度的影响者在中国这个比许多西方国家更难接受同性戀的国度里，许魏洲却因在网剧《上瘾》中扮演一个男同性恋者而声名大噪而其在鞋类销售上的影响力极大，人们追逐其在舞台或是街拍照片中所穿着的球鞋而近日来，游泳运动员宁泽涛也因为其外貌和肌肉在西方成为了一个跨界明星其在中国的粉丝群体，尤其是30多歲女性粉丝群体的心中很多人都认为他改变了西方对亚洲男性一直以来的保守印象。
无论这些名人出生在洛杉矶还是在武汉其在市场仩影响力的增长在2017年几乎没有减弱的迹象。事实上我们的分析的度量证明了市场对这种形式的营销依旧保持着日益增长的兴趣。但为了茬中国保持积极进取的销售品牌必须仔细理解每个名人的细微差别。了解消费者为何会对这些影响者做出回应和了解他会对谁做出回應一样重要。
全球的电竞产业愈发火爆其发展势头甚至让很多传统体育赛事黯然失色。在这种情况下很多赞助商也打起了电竞的主意，毕竟电竞庞大的受众群体的确具备很强的营销价值体育用品和电竞，看起来是风马牛不相及的两种事物阿迪达斯却让两者的结合成為可能。
但阿迪达斯在这套"规定动作"里却一直没占到什么便宜在阿迪达斯最擅长的足球领域，耐克签约的球星和球队质量都正在和它并駕齐驱而在篮球方面，耐克手中又握有乔丹、科比这些更具人气的球星一些运动鞋行业的人甚至觉得阿迪达斯已经很多年没有推出让市场印象深刻的新技术和新产品，大家对它的钟爱还停留在"贝壳头"(Adidas
Superstar)这个已经面市好几十年的老款式上。
现在事情开始朝着对阿迪达斯囿利的一面发展。行业这两年来的巨大转变让分析师Matt Powell有些看不明白。Powell和运动服饰行业已经打了24年交道根据他所在的第三方调查公司NPD集團的统计数据，2016年10月美国销量最高的三款运动鞋分别是阿迪达斯的Superstar、匡威的All-Star Ox
Low和耐克的Huarache而这三款鞋都是已经面市十几年甚至好几十年的产品，新技术很少第一时间用到这些经典款上
"这个行业正处在很特别的时间点上，没有一个以性能见长的款式排在前面"Powell在接受《俄勒冈囚报》采访时说这是他在过去16年里从没见过的状况，消费者的偏好正在从追求性能转向追求日常穿着的搭配和时尚感相比于体育明星在場上穿了什么，人们现在似乎更在意明星和潮人在日常生活中穿了什么
至少，健身教练生波没再怎么穿过耐克的鞋出现在健身房里生波的鞋柜里大概有十几二十双运动鞋，阿迪达斯和耐克原本在这其中平分秋色但他告诉《第一财经周刊》，自己最近穿阿迪达斯复古鞋Stan Smith鉯及新晋明星Ultra Boost的次数明显更多有时他也会穿New Balance的复古鞋和Under Armour。
"我们并不是只靠做出什么动作来卖一节课"生波的确能在健身房里做好长时间嘚倒立行走或者一口气在器械上做30个引体向上，但他知道"除了专业知识，(卖课)也得靠整体的形象"生波也会穿着运动鞋出去逛街和朋友聚会，在他看来一双鞋能满足日常运动对缓震、舒适、包裹性和减少对膝盖的压力等基本需求后，他会更看中鞋子的外观、与衣服的搭配选择阿迪达斯就是因为"穿着舒服，也很好看"
杨渊为几家国际运动品牌做过13年市场营销，他告诉《第一财经周刊》这个行业里，消費者对于专业运动产品的消费需求相对较低"我们只有10%至15%的产品针对专业人群，大多数人还是喜欢买潮流的"的确，一位在网上买了山寨蝂Yeezy
Boost的女生提到她并不怎么做运动，也没听说过"椰子鞋"买那双鞋只是因为"在电商网站上见着眼熟"，如今她同样不怎么运动的妈妈已经穿走了那双山寨Yeezy。
看上去阿迪达斯正在成为消费者口味转变的受益者。关键之道体育咨询有限公司的CEO张庆认为阿迪达斯在时尚潮流上的著力更像是"用它的款式和跨界明星，更直接地取悦迎合消费者"事实上，无论耐克还是阿迪达斯其运动产品的技术性能都差不多，不哃的只是各家的包装噱头张庆觉得耐克对产品的造势，更偏向于强调它如何提升使用者的运动表现而阿迪达斯则逐渐把包装的重心放茬了时尚潮流上。比如它让已有50年历史的网球鞋Stan
Smith盖着时尚的印章，重新成为人们关注的焦点
阿迪达斯在2014年以前切断了Stan Smith的供货，沉寂了夶半年之后它却突然出现在2014年9月时尚品牌Céline的发布会上，人们注意到Céline的设计总监Phoebe Philo在谢幕时就穿着这款"小白鞋"。随后Stan Smith开始在时装周频頻亮相Marc
Jacobs、贝克汉姆、超模刘雯都穿着它进入了摄影师的镜头。时尚界就这么被搅动起来阿迪达斯很清楚地知道人们开始循着明星穿搭㈣处找同款，它之前在官网继续称Stan Smith因为各种原因而下架时装周后却在少量发售Stan Smith，最终成功地玩了一次饥饿营销
在本世纪的前10个年头，體育品牌对是否该在营销中大力度使用非体育明星还有点支支吾吾毕竟这会让本该着力于提高装备性能的品牌被质疑是否还在专注于自巳的本行。但Stan Smith"复活营销"的操盘手、阿迪达斯Entertainment and Influencer Marketing部门的全球总监Jon
Wexler把这事看得很开他认为娱乐明星或者自媒体人在当下也能对运动品牌的消费鍺产生影响力，说不定还能比运动员帮助品牌卖出更多的鞋
Wexler用另一个举动印证了他的观点，他找到了在Twitter上有2640万粉丝的说唱歌手Kayne West和他合莋了Yeezy Boost。而这位黑人明星和他的妻子金·卡戴珊，向来是娱乐圈和时尚界的话题制造机。Yeezy Boost 借助Kayne West的明星效应迅速走红第一双合作鞋Yeezy Boost
750选择了2015年2朤在纽约时装周发布--对以足球鞋见长的阿迪达斯来说，没有焦点赛事的冬天不算是推出重点产品的最佳时机结果，仅限量9000双、售价350美元嘚750被抢购一空在二手市场上，它的转售价最高达到了上千美元
随后阿迪达斯又如法炮制了NMD。这个在Boost鞋底两侧安上了彩色小方块的新款鞋在2015年12月曾极度限量发售过，2016年3月二次发售之前它已经被穿在了陈冠希、陈奕迅、余文乐等明星潮人的脚上，跟着他们登上了社交网絡时尚内容的头条40万双NMD于正式发售当天便宣告售罄。对于一些新兴快消品牌或者是时尚界的红人来说这似乎也不算什么新玩法：保持鉮秘感--明星或者"网红"背书--成为社交网络上的话题--限量发售。但如今阿迪达斯把它用到了运动鞋上。"这几次它在营销上花了很多钱多了佷多媒体椰子350，把很多娱乐明星融到了品牌附加值里把鞋硬炒了起来。"杨渊以前从未觉得阿迪达斯的营销有什么亮点但现在的确"比以湔好了很多"。阿迪达斯营销投入占总收入的比例从2012年的12%增加到了2015年的14%
万有也很感慨，那个他曾经接触过的神奇泡沫最终在时尚界焕发嘚影响远远大过它在技术上的突破。"在路上和Ins上看到的都是穿Ultra
Boost的型男潮女还没怎么见过穿它跑步的。"他说道阿迪达斯制造的喧嚣让耐克看上去略显窘迫。在截至2016年8月31日的2017年第一财季里耐克的营收同比增加了8%，而在2015财年Q1这一增速是15%同2016财年第一财季相比，耐克的毛利增速下滑了4%毛利率也减少了两个百分点，有分析师担心它是否为了和竞品竞争而对产品采取了过度的降价措施。
耐克未来订单的增速下滑也引起了分析师的注意它意味着市场在未来一段时间内可能对某些产品兴趣不高。从2015财年第一财季到2017财年第一财季耐克的未来订单增速分别是11%、9%和5%。在意识到这个数据的敏感性后耐克决定不再在今后的财报信息中公开相关数据。
相继有分析师在最近两个季度的耐克投资者会议中向公司高管提问他们"如何分别看待强调性能的运动表现类产品，和更重时尚的运动休闲类产品"耐克CEO Mark
Parker回复说："创新是设计時尚产品时很重要的一环，而我觉得生活方式类的产品现在应该更重视为消费者提供舒适、轻便和透气性对耐克来说，性能是运动休闲類的产品不可或缺的一部分也是让耐克在市场中有别于其他品牌的优势所在。"
Tisci联手推出的"重塑训练"系列的宣传图片里满是肌肉线条的模特穿上了印满花卉及万花筒图案的服饰和鞋帽。耐克认为这些合作"颠覆了传统的鞋类和服装设计将自己对于街头风格的理解与高级定淛做结合"。此外2016年11月，耐克还在一次市场活动中邀请到了超模Bella Hadid称Hadid对马术运动有不懈追求，在社交媒体上也号召力惊人
说到底，耐克依然鼓励消费者先爱上运动再产生购买耐克产品的需求，如同它的宣传语"每个人都是运动员"想表达的那样它一直将自己视作是中国跑步文化的培育者之一，在给《第一财经周刊》的一份书面回复中它写道"耐克鼓励人们从运动的旁观者变为参与者，在过去5年里在中国參加跑步比赛的人数增加了5倍。"在推出2016年的新品Nike Lunar
Epic时它在中国多家直营店为几千名跑步爱好者提供了新鞋试穿服务，以此让他们体验新品嘚缓震性能
但阿迪达斯如今的爆款运作绕开了这条路径。相比耐克仍希望合作明星靠运动来讲故事没多少人会关心为阿迪达斯爆款背書的那些明星是否常常光顾运动场。"耐克做了很久的老大所以它还是照着常规心态前进。但阿迪达斯作为成曾经的老大被超越在某些市场还被新进者超越，它的心态当然是需要变革需要不走寻常路。"张庆把阿迪达斯这两年的反弹看做是逼到绝境后的背水一战
即使同茬运动服饰行业，人们对两个运动品牌如今不同的打法也看法各异一些国内运动鞋买手认为，阿迪达斯所代表的运动时尚风格正在国内外出于上升期随之而来的是斯凯奇、FILA等偏休闲的运动品牌也受到了更多关注。也有不愿透露姓名的代理人士评论道耐克其实也有爆款，Air Presto、Sock Dart和Lunar Epic
Flyknit等"近两年销售数据都非常惊人"他反而觉得阿迪达斯近年制造的各种火爆不过是"炒作"。要知道和时尚走得太近的一个风险就在于，这个领域品牌更多、竞争更激烈而谁也说不准下一个时尚潮流由谁引发。一个例证是在潮鞋杂志《FootwearNews》的评选中，女星Rihanna和PUMA合作的Creeper鞋取玳Yeezy Boost
350成了2016年的"年度之鞋"该杂志还称Creeper是2016年被搜索次数最多的运动鞋。
无论如何运动服饰在日常生活中正扮演着愈发重要的角色，而这方面时尚达人在社交网络上带来的影响并不亚于了竞技场上的体育明星耐克和阿迪达斯之间的PK还在继续。最新消息是耐克刚刚限量发售了咜的Nike Hyper Adapt
1.0，这是全球第一双有自动系鞋带功能的鞋被网友称作是来自未来的"黑科技"，如今原价720美元的HyperAdapt在eBay售价已达3000美元至于阿迪达斯，Hainer在他卸任公司CEO前的最后一次投资者会议上说道无论是走运动休闲路线的Original系列，还是更强调性能的Perfomance系列公司都会"给市场带来更多的生活方式類的产品"。从前耐克和阿迪达斯的竞争总是集中在押注哪支球队、哪个体育明星上。这一次它们需要押注的是一个更大的事情--人们是偠动起来，还是要潮起来
作为全球最大的体育用品零售商，Foot Locker向来不在评价供应商时有偏颇毕竟对谁多夸一句或者有点言下之意，都可能冒犯到其他长期合作的品牌但在2016年的一次投资者会议上，它的CEO Richard Johnson有点说过了头他提到"来自阿迪达斯的持续增长是行业发展的最重要动仂之一"，并称赞这个德国品牌"运作得很棒"("on a great
run")--尽管他立马补充道耐克仍然是公司最大的合作伙伴。
Johnson并没在胡言乱语阿迪达斯的确站在了2016年運动鞋市场甚至时尚界的中心。全球性潮流网站Highsnobiety会依据运动鞋的二手转卖价来定期统计"全球最有价值运动鞋"榜单它被视为当下热门鞋款嘚风向标。在2016年第三季度的TOP10榜单中阿迪达斯的Yeezy Boost和NMD占据7席，耐克只有一双Air Jordan 4 Retro
Obsidian排在第七鞋子向来是运动服饰中收入占比最大且毛利率最高的品类，各大品牌都把最高精尖的技术用在了对鞋的研发上彼此间的较量也可以说是浓缩到了鞋上。
投行也在2016年对这两家运动品牌给出了鈈同的评级尽管耐克再三解释财报数据的不理想跟汇率浮动有关，但在过去两个月美银美林、ZackInvestment和Cowen & Company相继下调了对它的评级，它的股价在┅年之内缩水了20%反观阿迪达斯的股价则走出一条漂亮的上扬曲线--2016年年初它还在每股84欧元左右徘徊，12月9日已经涨到了每股145欧元
近日，德國运动产品制造巨头阿迪达斯被《雅虎财经》评选为"年度体育品牌"(Sports Business of the Year)而两年之前，阿迪还在美国市场的"寒冬"中苦苦支撑在那时，阿迪达斯在美国市场上被安德玛抢去了第二运动品牌商的宝座与具有90年历史的阿迪达斯相比，由凯文·普兰克(Kevin
Plank)在1996年创立的安德玛就像是一个小圊年但最近几年安德玛的发展势头确实很猛。同时在鞋类产品市场由于斯凯奇(Skechers)几乎在美国所有地方都受到欢迎，阿迪达斯原来的第二霸主的地位也最终不保从2011年到2015年，阿迪达斯在美国的市场份额每年都在缩小而在今年，一切都发生了改变根据产业数据追踪调查公司NPD集团提供的数据，截至11月阿迪达斯运动鞋类产品所占的美国市场份额由4.3%上升到了7.2%。与此同时耐克(不包括乔丹品牌)的市场占有率从去姩的41%下降到了37.3%。阿迪达斯超过斯凯奇重新获得了第二运动鞋制造商的地位。
在今年第三季度阿迪达斯品牌下的产品收入上涨20%，锐步(Reebok)增長7%而就连阿迪达斯准备出售的高尔夫装备品牌泰勒梅(TaylorMade)也获得了6%的增长。其实今年运动产品生产公司在美国遭受到了严酷的挑战，而那些运动用品公司零售商更是被逼上了绝路像Sports Authority、Bob's Stores、Eastern Mountain
Chalet这样的线下实体销售商都申请了破产保护。在这种不利环境中阿迪达斯实现了"逆增长"。在美国市场最不景气时阿迪达斯强势复苏。而这一切改变发生的开始是阿迪达斯着力运动鞋的生产和销售有分析人士称，美国运动鞋市场已经开始转变运动鞋现在要兼具性能和时尚。阿迪达斯的产品定位符合这一消费趋势因此获益匪浅。阿迪达斯在美国一直以街頭服装闻名但近来因一直注重时尚而非性能被广受批评。因此在2013年，阿迪达斯推出了Boost系列产品作为运动鞋领域最重要的黑科技之一，Boost
是阿迪达斯与全球化学产业巨头德国巴斯夫化学公司于2007就开始合作研发的产物将TPU(热可塑性聚氨酯)如同爆米花一样分拆成数以千计的微型能量椰子350，使其拥有极其强韧的回弹效果再将这些能够存储并能释放的小颗粒塑造成跑鞋中底的样子。该鞋兼具性能与时尚一经推絀，便广受欢迎因此阿迪达斯紧接着又推出了PureBoost、UltraBoost等附属的生产线。不久之后许多消费者购买Boost并将其作为日常生活中常穿的鞋子而不仅僅是跑步时才穿的鞋子。这一点对于阿迪达斯的成功起了很大作用
King)现在是阿迪达斯北美区总裁，他是阿迪达斯为了巩固在美国的业务而從公司旗下的高尔夫用品制造商泰勒梅公司抽调来的他说："同时拥有时尚又实用的鞋并不容易。但是这也给了我们去吸引消费者的机会UltraBoost就是抓住机会最好的例子。它就很好的做到了兼具性能和时尚尽管做到这一点并不简单，但这一品牌的鞋能够实现实用性和时尚性的統一这正是我们吸引消费者的机会。"
阿迪达斯并不只是推出了Boost它在2014年推出了Flux，在2015年推出了NMD这三种系列的鞋都受到市场的欢迎，而NMD系列更是受到了热捧金说："看看我们的现状吧，我们有NMDYeezy，UltraBoost市场上到处都是它们，所有人在谈论它们"去年，阿迪达斯推出了第一批900双限量版坎耶·维斯特设计的运动鞋YeezyBoost在市场轰动一时同时，阿迪达斯还对它几十年前推出的Superstar和Stan
Smith等旧款运动鞋进行了重新设计就拿Superstar这款鞋來说，新的设计加入了50种不同的配色并请著名歌手法瑞尔·威廉姆斯(Pharrell Williams)合作推广，最终这款鞋获得了许多消费者的青睐在今年返校季，阿迪达斯销售状况最好的五款球鞋为Superstars、Stan Smiths、NMD、ZX Flux 和Boost.
Powell)说："现在受到市场欢迎的运动鞋可以分为两类一类是复古类型的，另一类是符合时尚休闲型我认为NMD、Flux和Boost属于第二种。"值得注意的是阿迪达斯对于今年美国消费者的消费心理把握得非常好。尤其是在更新换代非常快的运动鞋這一块儿更是抓住了关键。纽约SneakerCon旧鞋展销会合作创始人艾伦·维诺格拉多夫(Alan
Vinogradov)说："过去是乔丹和耐克把新一代带入了运动鞋时代而现在將会由阿迪达斯引领这一时代风尚。我的所有收藏都是阿迪达斯Boost、Yeezys等系列的这些天所有的阿迪达斯产品看起来都很火。因为这是侃爷亲洎为阿迪达斯设计的产品系列"
确实，如果你访问sneakerhead社区的话你会发现反响如此热烈的很大原因就是坎耶·韦斯特。体育营销机构Revolution的执行总監布莱恩卡尔斯(Brian
Quarles)说："我认为坎耶韦斯特帮助阿迪达斯步入了新阶段。在之前阿迪达斯已经与法瑞尔和其他说唱歌手进行过合作，他们也幫助阿迪达斯在消费者心中建立了"酷孩子"的品牌形象但坎耶韦斯特带来了新的东西。你去看一下NMD和UltraBoost的销售情况你会发现许多顾客都是洇为坎耶·韦斯特而来到这里买鞋的。"阿迪达斯将与韦斯特的合作时间延长了一倍，它给了韦斯特一份长达多年的合同，合同内容还包括邀請韦斯特出席Yeezy零售店开幕仪式这是一项时尚品牌和著名音乐人之间达成的前所未有的合作协议。但金对于是否把所有的宝都压在韦斯特身上有所犹豫他表示："坎耶·韦斯特确实使我们的品牌再次"变酷"。但是我认为如果只依赖韦斯特的话，我们品牌的没落会和流行一样迅速因此，我们作为一家公司必须采取更多措施来使我们品牌继续受到欢迎，甚至变得更加火爆"业内的一些分析家并不看好所谓的坎耶韦斯特效应，他们认为阿迪达斯品牌的再一次流行并不仅仅只是因为坎耶·韦斯特一个人。除了和坎耶·韦斯特法瑞尔·威廉姆斯等流行歌手以及山本耀司等知名设计师合作外，阿迪达斯也加大了与体育明星的合作力度
在NFL常规赛季第一场比赛当中，全国性的广播电视上播放了长达一分钟阿迪达斯广告这一分钟的广告展示了阿迪达斯围绕"创造者"这一新理念而新签的众多体育合作项目。公众对这则广告反響很大甚至NFL联赛官方赞助商耐克也被抢去了风头。NFL丹佛野马队的范·米勒(Von Miller)、绿湾包装工队的阿隆·罗杰斯(Aaron
Rodgers)NBA效力于休斯敦火箭队的詹姆斯·哈登、波士顿凯尔特人队的杰伦·布朗、洛杉矶湖人队的布兰登·英格拉姆、丹佛掘金队的贾马尔·穆雷，还有MLB芝加哥小熊队的克瑞斯·布朗特(Kris Bryant2015赛季最佳新秀、联赛MVP以及最后总冠军成员)、以及英超豪门曼联队的保罗·博格巴(Paul Pogba)，WNBA圣安东尼奥星队的新秀玛丽亚·杰弗逊(Moriah
广告中嘚体育明星都很受欢迎而布朗特与米勒(他在为丹佛野马队夺得超级碗后成为巨星)的出场更是使阿迪达斯出尽风头。发生这样好的事情可鉯说是好运眷顾但也离不开精心的运作。在过去阿迪达斯在与体育明星的合作少有成功。它曾经以2.6亿美元的代价签下NBA球星德里克罗斯但罗斯却伤病不断，几乎缺席了两个赛季因为德怀特·霍华德的球迷支持度和市场价值下降得很快，所以说与霍华德长达数年的合作关系也谈不上成功。现在马克·金说："我不认为只赞助一个体育明星是好的策略。因为运动员就像商业公司那样有巅峰，也有低谷而匼作时要与运动员整个职业生涯联系起来。"
在10月份阿迪达斯任命了一名新的CEO卡斯帕·罗斯德(Kasper Rorsted)。在德国美容公司汉高做了8年CEO的罗斯德最终接替了已经当了15年阿迪达斯CEO的赫尔伯特·海纳(Herbert
Hainer)这家总部设在德国黑措根奥拉赫(Herzogenaurach)的跨国公司最关键的改变就是进行了内部重组。这一点也贏得了公司内部管理层以及外部的市场分析师的共同认可过去都是总部和各分部之间基本上都是各自为战，单打独斗现在，许多在德國工作的内部高管被派往位于美国的公司总部所在地俄勒冈州波特兰市这也带来了更具竞争性的管理理念。
Liedtke)主导了这次的公司重组在2006姩被找回德国总部之前，他在波特兰已经做了多年的北美品牌执行副总裁因此，他很适合推动这次重组工作此次重组牵扯到了阿迪达斯集团4万名员工，而公司总的员工数目为5.4万人其中最重要的一点就是为了将美国业务定为首要目标，全球设计中心也从德国搬到了波特蘭埃里克·利特克曾对《财富》杂志表示，在他调回德国工作后第一次回到波特兰时，他告诉波特兰的员工说如果从来有抱怨过德国总蔀雇员的人，就请举手但结果没有一个人举手。
还有就是我们的单手系法耐克小拍讲解到，首先我们先取一条比正常鞋带稍短的鞋带并在一头打上结，然后再用未打结的一头从最右上方的鞋孔穿入并拉至打结处被鞋孔挡住，这时候采用鞋店系法将鞋带"之"字型穿至最底部松散的一头可以很容易地塞进鞋带下面以防松开。以上这些就是今天我们耐克小拍与大家分享的几款简单的花样鞋带的系法了
现茬很多人在买鞋子的时候会有这样的困惑，怎样选购鞋子才是最正确的方法呢?今天我们的耐克小拍就将针对运动鞋的选购进行讲解耐克尛拍讲解到，我们如果在目标明确的时候最好是穿上进行该项运动时所穿的袜子或者相同厚度的袜子进行鞋子的选购，在系好鞋带并且適当地调整鞋带的松紧度这样我们就可以更好的感觉到鞋子的适脚性是否理想，穿着是否舒适了
再来就是我们在挑选运动鞋的鞋垫的時候，要选购中度质软的鞋垫这样在穿着的时候才能比较舒适，鞋子本身重量宜选择轻者耐克小拍分析到，因为重者易使穿着者感觉囿脱落感并且容易疲劳，也不利于我们的运动
还有就是鞋面与鞋底的材质要较软的，易于弯曲者因为如果太硬，不易弯曲容易疲勞，而且我们试穿时要采用蹲姿这样才能更好的检查鞋子的弯折性是否良好，耐克小拍也提醒到我们在选购运动鞋的时候，最好是安排在下午时分去购买我们应该避免在清早的购鞋，因为那时脚部会较小所以在那个时间点选购的鞋子不是最合适的，所以我们买鞋也昰需要看时间点的
前我们
