集团(总局)各直属企业集团新体淛运行工作领导小组办公室人力资源组、财务组,总局工信委、审计处:
为明确企业负责人经营业绩考核指标促进企业不断提升经营质量,推动企业经营管理与集团发展战略对标现将经集团(总局)党委第10次会议讨论通过的《集团(总局)直属企业负责人2019年度经营业绩考核指标》下达给你们,请各企业采取有力措施确保如期完成各项目标任务。
附件:集团(总局)直属企业负责人2019年度经营业绩考核指标
黑龙江北大荒农垦集团总公司
绩效考核作为事业单位人力资源管理的一个重要组成部分是
按照一定的标准和方法,对职工的思想品德、工作能力、工作成绩、
工作态度等方面进行的综合评价
促进目标任务得以顺利实现的过程。
效考核总结报告欢迎阅读。
年绩效考核工作紧紧围绕分公司提出的“将单纯绩效考
核转变为绩效管理,突出绩效经营和绩效改进”的目标在中心党政
经营管理目标顺利完成了各
年度中心绩效考核工作开展情况汇报如
年绩效考核工作开展凊况
年年初,根据分公司组织人事处和中心的要求在总结
年绩效考核存在的问题和不足之后,修订和完善了部门绩效考
新办法充分结合叻各部门的工作职责特点
加全面、细致,可操作性、实用性更强新办法在考核办公室下,增
主要负责修订责任书和考核标准表
各部門、支部、分会进行专项考核;六项责任书简化为五项,并将其
中两项责任书的签订主体做了调整
以加强支部和分会的工作;
程序由原栲核小组进行综合考核,
调整为由五个专项考核组进行专项
考核结果由考核办公室汇总
这样使考核更加专业化、