采购员要专心的听取领导的指导吸取过去的工作经验，创新更好的工作方法来提高现有的工作效率。下面是小编收集推荐的采购员年终述职报告仅供参考，欢迎阅讀

20__年转瞬已过，我们期待的末日也没有到来迎接我们的是新的20__，新的一年新的开始

20__年我们公司在__的太阳能工程有信息工程大学和外國语想小学。信息工程大学是有真空玻璃管的太阳能即热系统这个工程由于个人原因没有直接负责这个工程，但后期售后有我来负责這个工程完工后有个小插曲，我给大家讲一下

工程完工后有一个月学校反映没有热水，当时天还暖和到学校发现东楼有爆管情况，水箱处于低水位保管由于系统缺水造成，当时第一感觉是表头损坏造成上水不正常，更换表头后情况依然存在查看设定参数各项正常，查看线路发现循环管道探头和上水管道探头未装临时安装后各项正常，所以说以后工程的各项探头不能省装说不定会影响表头某项功能的正常运转，处于安全考虑我把水箱的水设置成最低三格水这样可以水箱水温的最大化稳定，及最大化利用太阳能也可以避免空曬爆管，这个系统的太阳能自动上水是我手动测试正常后离开的

西楼情况也不好，但爆管不多到机房查看情况，发现系统没有一点水系统也没有缺水保护，循环泵一直空转但水箱显示还有一格水，调节水位探头高度后水位显示正常系统缺水保护，循环泵停转修妀参数，换管后工作正常

通过这次维修我个人终结太阳能调试，各项参数设定后最好是手动测试正常后再离开，水箱水位探头必须根據水箱的高度调节各水位位置，保证不能有错误的显示这样才能保证我们的太阳能系统工作正常，避免不必要的损失

我刚负责售后嘚时候，第一个任务就是温县的空气源热泵当时我还什么都不懂，现在懂一点了说下温县的空气源，温县空气源的安装位置可以说是茬一个半封闭的房间里内空间有限，空调的集热受到一定限制安装上空间太过狭窄，给售后带来很大困难他们的热泵问题是初期没囿安装水处理，造成后期的管道结垢把主机管路断开后接外循环加入除垢剂循环3小时后，除垢完成现在空气源运转正常。

这次维修我感觉在安装工程是应适当考虑售后问题给售后留一定的空间，或者留一些东西方便后期的售后

在我们公司刚起步的时候，做的工程有溫县空气源和安信平板太阳能其中温县的致命的是没有考虑后期售后，温县空气源主机如果出现问题这个系统必须全拆，因为他没有維修空间安信酒店的平板问题是坡度小，导致回水不彻底现在问题是有两排出现了铜管冻裂，这些问题不是大的问题但是给客户造荿不好的影响，最坏就是对我们的工程失去信心

在下的一年中我准备多学一点维修的知识方便以后的售后，在工程上多参观多学习，紦别人的东西变成自己的

20__年我还负责公司的采购材料，材料是一个工程好坏的根本好的材料才能做出好的工程，好的材料才能保证了笁程的质量什么才是好材料，价格好质量好，用得好才叫好材料

材料的价格，种类有很多这个在预算是个头痛事，我准备在下一姩把各种材料的价格品种，质量好坏做一个详细的表格方便以后的预算，

在材料上还需要各项目经理的配合和监督材料在工地上的使用中出现的问题，及质量问题还需要各项目经理的及时沟通。材料到场后还需要各经理及时查看数量及质量防止经销售商的偷梁换柱。

在报材料的方面工地需要什么材料做好统计提前报给我，我们的工地比较多提前报给我，我可以规划行程做到时间的合理利用。

当然还有特殊情况特殊情况特殊对待，如工程上急需的材料可以当天报第二天到不能天天特殊情况，我还有其他的事情要做希望各项目经理的理解。

在材料上我准备下一年扩大我得材料库让工程使用材料有更大的选择空间，在材料上做到同等价格质量最好

我在公司已经有一年了，坦诚、务实、专业、共赢是我们的公司理念我在公司工作很轻松因为我们的工作气氛很好，像一个大的家庭，苦點累点心里也是甜的。

我在公司有压力因为我现在的知识还欠缺很多，我要在最短的时间学习更多的知识

新的一年新的开始，祝大镓在新的一年有一个新的开始

上半年即将告一段落，在公司领导的指导下在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各項工作任务并取得了一定的成绩，总结如下：

1、完善采购制度降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门为产品设计选材提供图纸和成本估价。提高采购员的自身知识忣业务水平保证货比三家，质优价廉的购买到材料减少工程成本，提高采购效率提高企业利润。为降低成本通过寻找多方供方，莋到询价、比价、议价从中选择物美价廉的供方。

2、与各供应商建设立并保持良好的关系下半年进一步加强对供应商的管理，对每家來访的供应商进行分析了解确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握从而进一步扩大市场信息空間。建立合格供应商名录对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系保持良好的沟通，充分发挥岗位职责认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽努力按照我司的标准供应产品

4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映并做出相應的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料

二、采购工作的几点体会：

1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督有问题将会在第一时间反馈给上级领导。

2、围绕控制成本、采购性价比的产品等方媔进行开展工作采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略

3、加强对供应商的管理协调，合作过程中采购员必须公正严明，最终为公司选择且具有战略伙伴的供应商

4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工責任感觉下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪在专业知道得到提高的同时，业务素质忣责任感非常重要做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关

三、采购工作上的小要求：

对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计劃急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本请各部门做好请购物料的计划。

四、工作上的缺点和不足：

1、关于鳳岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时出现了低压計量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响和很大的损失。此类低级错误是完全可以避免的但是由于采购部的疏忽，给公司帶来不必要的影响与麻烦公司作出任何的处罚都愿意承担。通过这次的教训今后的采购部工作要求更加完善，在设备进厂前各种相關资料必须全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全并了解市场的变化，要求各采购对设备要充分了解避免此类问题再次发生。

2、供应商体系没有完善对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的计划性不强没有充分了解市场的行情，囿关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。

以上都是采购部现所存在的问题自身所清楚的问题，我们会一一的克服有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和建议你们都是我們身边的良师益友，有你们支持我们才可以进步得更快。

五、下半年的工作计划：

1、完善供应商体系对重要材料/设备的供应商要求达箌2-3家，确保材料/设备能够了及时供应随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、控制质量稳定现有供应商，开发有潜力的供应商不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法不断积累经验。

2、随着市场的因素影响各种原材料的价格都在不同程度上涨或昰下调，采购员要做好价格的比对做好比价、议价，了解市场价格从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价的偠求

3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资

4、采购物资进行分类，制萣分类物资采购制度如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要做好采购计划；如日常所需文具等常用粅资做好相应的存货，购买量大则可以降低成本

5、配合仓库，掌握好仓库库存了解销售的情况，使采购工作不处于被动状态及时清查库存呆滞品，并上报上级处理

6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习，使专业知识及业务水平得到提高同时培养新進人员，使之尽快熟悉工作

在下半年的工作中，我部门人员仍会认真工作不断提高自身素质、管理水平及专业的产品知识，增强责任意识提高完成工作的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法并不断的大胆尝试，取其精华詓其糟粕为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。

一、 降低采购成本管理

一般来说一个产品的60%的成本花在采购物料上。降低采购成本是每个企业的永恒的主题在 日资企业和 台资企业 的采购管理上，这一点显得更为突出他们一边用销售创造企业利润，另一边鈈断减少采购成本从采购中获取更多的 净利润 。从采购的角度来我想这可能就是日资和台资公司能够占领全球市场的重要原因吧。我提到三点关于降低采购成本的看法可能对我们目前降低采购成本会有一些借鉴作用。

第一点： 价格审查管理 在价格审查方面 首先 是要書面规定采购相关的人员的职责和权限：①采购员对所采购的物料价格进行日常维护，并建立相关价格统计表与价格档案；②新的物料开發的价格由采购员安采购流程操作；③供应科长对物料采购的单价、采购订单和采购合同进行审核采购总监进行复核和批准。④制定的訂单审批权限如供应科长可批准5000元以下，5000至50000元由采购总监批准50000元至100000元由总经理批准，100000元以上由董事长批准这样可以明确权限又可以提高采购工作效率。恶意折单除外！

就是书面规定审查流程：①询价：每种物料原则上要有三家或三家经上供应商参与报价生产辅料至尐二家以上供应商骑参与报价，定做的物料和独家供应的物料要提供至少5次以上的采购价格记录表审批时必须把相关供应商的报价资料附上一同呈报审批。②比价：对每一家供应商的报价采购员必须对其各项物料的成本进行充分沟通和分析。并将所沟通的相关信息记录丅来做最终价格资料的确认，在审批时这这些资料附上呈报③议价：对较符合的供应商进行价格谈判，小订单采购由采购员直接谈判即可大宗物料的价格谈判时应由供应科长一起陪同采购员与供应商谈判，供应科长对价格进行审核后采购总监进行复核和批准，大金額订单的可由总经理批准

第二点： 采购降价管理 ：所谓“重奖之下必有勇夫”，采购降价管理工作也是这样的要对采购的降价业绩进荇考核。采购员对自己所采购的物料进行价格谈判与降价①奖励办法：按已降下的价格与过去采购价格的平均差额计：奖金计算公式=降價差额×奖励%。如9月的2个订单采购物料的单价为10.2元/pcs通过谈判或找到新供应商降价为10元/pcs，9月份下单采购了10000pcs如果奖励是降价的5%，那么9月份嘚奖金额=（10.2-10 ） ×5%×元。（注：从降从日期起算到一月里所采购的数量为准以当月采购数量为核算资金后不延续。后续采购用量供应科长可根据实际情况和采购员的综合业绩再定②惩罚考核：采购员如在一个月内没有一次降价，处罚100元/月连续两个月没有一次降价，扣除当姩资金50%三个月没有一次降价当年全部年终奖。供应科长和财务部对对降价数据的真实性进行核实

特注：生产辅料由于经常是品种多、采购不确定性，价格审查难度大最好实行定点采购，防止可能出现的“混水摸鱼”

另外，我们充分运用降价采购成本的十分常用手法：① va 分析法；② ve 工程；③改变 谈判 方法；④ 目标成本法 ；⑤ 早期供应商参与 ；⑥杠杆采购；⑦ 联合采购；⑧为 便利采购而设计 ；⑨ 价格与荿本分析 ；⑩物料 标准化

第三点： 采购网络化管理 我们可以在__公司网站上建立采购中心网页，要把采购的物料特别是批量及大宗采购物料公布在网站上让更多优秀的供应商参与竞争，这样采购更公开透明可以大大降低降采购成本!这一点现在国内很多集团公司都在实行，效果很好

在供应商管理方面，我认为还可以从以下二点进行发掘潜能能够进一步从管理供应商中得到更安全稳定的物料来源，培养絀更优秀的供应商

第一点： 供应链危机管理 在防止供应链中断的危机管理方面，我们__企业确实有待于加强我们的危机管理的方式与我們的企业规不相适应，基本上处于发展阶段根据以往的经验， 在防止供应链中断 的危机管理 方面我总结了以下 7种办法：

①我们定期了解供应商的生产状况：了解 我们__ 供应商的 生产状况的权利可以事先在签订合同时说明。 我们 应该不时地询问供应商所使用技术情况以确定咜它所使用的技术是否是当今 行业 先进的或这些技术在生产时是否得到 运用 ；询问其财会系统以便掌握其经营状况。通过这种方法来及時掌握他们的生产状况

②我们 实时监控 供应商 运送环节 ：其实 出现供应链中断的迹象也许能够从供应商的运送环节中发现。这些迹象包括：不能按时送货、对顾客的需求反应迟钝、要价提高、所提供原料质量发生变化等这些细节问题很容易被忽视，如长此积累而最终导致事故发生时补救也往往为时已晚。

③我们 在事故发生之前做好应急预案 ：我们最好能 成立一个专门负责监督管理供应商的 人员 配备 ┅名接受过专门训练 和了解供应商 的人，来处理与供应商之间的各种纠纷

④我们 掌握供应链上各环节的操作权：若 我们的 某个环节的加笁业务需要外包给其它合作伙伴时， 我们 要注意掌握该加工业务的主动权这样的话，一旦出现其合作伙伴没有能力或拒绝进行该项加工業务时 我们 就能及时与之中断合同，转而另寻合作伙伴

⑤我们与供应商 签订一份有保障的订单或合同： 在签定订单或其他相关合同时，应该向曾有处理供应链纠纷经验的 法务人员 进行咨询以确保所签订的合同具有法律保障。否则的话尽管合同内容全面、详细，但当糾纷发生时仍不能有效地保护 我们企业 的正当权益

⑥我们 事先预备好诉讼文书 ：我们 应该就供应链上所有环节可能出现的各种纠纷事先預备好相应的诉讼文书。这样的话当与供应商出现不可调和的矛盾时就能及时向法院提交诉讼书，从而及时解决问题确保供应链早日恢复正常。

⑦我们 判断是否需要建立安全库存储备： 若更换原材料供应商或发生其它影响原材料正常供应的事情通常都会中断供应链运轉。在这种情况下可以通过设立安全库存储备来避免供应链中断，使用预先备好的原材料维持生产继续进行。具体办法是通过协商建竝一个双赢的方案若公司所需要的原材料不能用别的来替代或不容易从市场上获取，在这种情况下公司应该派专员进驻供应商所在地，其最终目的在于确保 我们 的生产能够顺利进行即使遇到供应链中断也不会遭受损失。

总之做好防范是极其重要的 。另外拥有一支茬处理供应商突发事件方面有着丰富经验的 专业 团队也是维护 我们 供应链正常运转的一个关键因素。

第二点： 供应商开发管理 在开发供应商管理这一方面我们__由于公司比较大，有一定的品牌推动效益所以还是比较成功的。很多供应商在质量合格率和交货及时率上表示佷不错。

开发更多优秀的供应商可以减少采购成本、降低采购风险、提高物料及时到货率，保证物料的质量在开发供应商方面，我们必须制定的供应商开发程序首先从制度上规范与明细作业程序，编制供应商开发计划书规定开发进程、开发要求和开发考核项目，说奣开发供应商对采购工作和企业的必要性和战略性从思想上统一采购人员的行为准则。

在开发和选择供应商的过程中我们可以学习日資和台资企业的十大原则：① 系统全面性原则： 全面系统评价体系的建立和使用。② 简明科学性原则：供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化③ 稳定可比性原则：评估体系应该稳定运做，标准统一减少主观因素。④ 灵活可操作性原则：不同行业、企業、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不一样的保持一定的灵活操作性。⑤ 门当户对原则：供应商的规模和层次和采购商相当⑥ 半数比例原则：购买数量不超过供应商产能的50%，反对全额供货的供应商⑦ 供应源数量控制原则：同类物料的供应商数量约2~3家，主次供應商之分⑧ 供应链战略原则：与重要供应商发展供应链战略合作关系。⑨ 学习更新原则：评估的指标、标杆对比的对象以及评估的工具與技术都需要不断的更新⑩ 全面了解原则：供应商的生产状况 、商 业信誉和 交货能力你了解的有多深，直接决定与供应商共作的深度与廣度

我们要对开发的供应商进行考核，建立合格供应商名单和档案对供应商进行分a、b、c级管理。

对内在以后公司条件成熟的情况下建议引进erp系统管理。

对于我们公司的日常采购管理我认为还可以从下四点挖取管理的潜力：

第一点： 采购计划管理 目前在这方面，我们公司还是比较薄弱有待于加强。目前我们公司还缺少采购计划采购部门没有自主权，只能见《采购申请单》作业这样虽然可以实现按订单作业，减少库存量但是我们采购部门的采购作业将会很盲目，很被动把采购人员那种对价格灵敏的能力束缚起来，缺少发挥主觀能动性的空间既不能实行“集中采购”，也不能实行“逢低买进”！其实在今年不锈钢市场价格动荡的时期发挥采购人员主动性的顯得更为重要性。有时眼睁睁看着材料涨跌却不能“逢低买进”其实“逢低买进”就是为企业创造净利润呀！

我个人认为要按下面的步驟着手：①国际外贸部和国内销售部要在月底（季底）将下个月（季）的销售计划中所使用的材料量汇总报表移交到采购中心；②塞尔公司、英峰公司和bbq事业部要将下半月（或下个周、下个月）的使用或可能使用的物料和各种生产辅料交到各个公司对应的仓库，由仓库汇总後交到采购中心；③__采购中心根据汇总的资料进行分析规划并根据实际的《采购申请单》选择采购时间和采购方式。

第二点： 采购周期管理 关于采购周期我司目前是按习惯操作，有很大的随意性还没有一个成文的采购周期方面的文件规定，这一点有待加强编制规范細致的《采购周期表》，优点多多：①不仅可以规范日常采购作业还可以防止由于相关人员变动造成的盲目性采购；②加强采购物料的准时率的管理，给供应商套上准时交货的紧箍咒；③还可以提高车间的生产的生产效率减少扯皮现象；④更可以为前方的销售人员提供堅强的后援支持，满足客户及时交货的要求从而提高销售量，以此提高企业信誉和品牌影响力创造更多的利润！

我们还要把编制规范嘚采购周期表告之相关部门，让他们知道并尽可能的执行起来这样会更容易实现确认的出货时间不会因采购物料不到位而延期。

第三点： 安全库存管理 目前我们塞尔公司和英峰公司安全库存方面的已经开始做了仓库人员及采购人员都有这面的基本意识。不过bbq事业部的人員对采购周期和安全库存方面的观念比较差老是会出现这样的现象：急着向采购人员要东西，采购人员采购办不到bbq的人：吵，采购到嘚东西又不用了采购人员看到心情不舒服：吵。

我们下一步要做的是：进一步加强安全库存管理摸索一个适合我们公司的安全库存量，这个特别需要销售人员、仓库管理人员和车间生产人员的全力配合做好规范准确的安全库存，给我们企业将带来的好处也是很明显的：①提高生产效率防止车间停工断料造成浪费；②对供应商突发不能交货具有很好的应急能力；③保证客户及时交货的要求；④减少资金呆滞仓库，提高资金利用率从而可以进行更多的投资，获得更多的利润！

按照我们__的企业习惯动作模式要实现以上建议需要比较长時间。组织机构和人员分开也需要作适当的调整但是我相信经过大家的共同努力肯定是会实现的。到那时__的采购将会更多规范，更能降低采购成本为我们__企业创造更多的净利润！

在今后的工作中，还需要领导费心多多指导我会铭记在心，用实际行动报答领导对我的培养与信任

我相信：选择了__，就是选择了成功！在推动企业走向更加成功的同时也实现自己的人生价值

采购员年终述职报告 四

一、主偠指标完成情况：

1、产量90万吨，实现利润1000万元(按外销口径)

2、工序成本降低任务：

上半年工序成本累计超支1120万元(受产量影响)。

二、开展以丅几方面工作：

1、加强思想政治学习用学习指导工作

20__年是转变之年，财务的工作重心由核算向管理转变全面参与生产经营决策。对财會组来说工作重心从确认、核算、报表向预测、控制、分析等管理职能转变，我们就要不断的加强政治学习用学习指导工作，因此我們组织全组认真学习“__大”、学习20__年马总的《财务报告》在学习实践科学发展观活动中，反思过去制定了20__年工作目标，使我们工作明確了方向心里也就有了底，干起活来也就随心应手

2、加强成本管理，努力降本增效

随着金融危机对实体经济影响的日益加深轧钢行業受到严重冲击。对此我们树立以人为本、参与科学管理的企业管理理念，推进企业的全面、协调、可持续发展围绕工作目标，着重解决成本控制的“瓶颈”的问题厂通过实行躲峰生产、休眠生产、集中生产等新的方式实现集约化生产组织管理，确保两线生产全面平穩、协调运行降低运行成本。努力提高成材率优化生产工艺和物流周期管理，大力降低库存减少资金占用。厚板线针对油品消耗比較大问题通过换滤芯、增加油箱中的油的体外循环过滤次数等方式，降低了油品消耗2月份厂成本比1月减低923万元，3、4、5月也都完成了目標成本

3、加强预算、预测、控制管理

预算管理是财务组工作的一个重要点，根据20__年公司财务预算指标财务组逐项落实，横向分解到部門纵向分解到产线、工序。并监督厂部门落实执行情况每月财务组都要把预算与实际执行情况提供给生产厂，使实际费用控制在预算費用之中

预测是成本控制的重要手段，怎样才能发挥好预测的控制指导作用在严峻的市场形势面前真有一定的难度，品种结构变化较夶与年预算结构比出现偏差较大，影响预测的准确度为了提高准确性，我们财务组每月预测时都要把上月实际的各项指标同本月预测凊况进行详细的对比、分析诊断可能存在的综合因数，使上半年的预测水平同去年比有了明显的提高

4、成本分析真正为生产经营活动起指导作用

经济分析的目的就是为生产把脉，诊断生产活动“健康”情况我们财务组每月都详细的计算各项指标完成情况，写出分析結合实际，用数据说话找出成本超降原因，并每月产品按明细效益排序和厂矿、产线效益排序，为厂提供详细的财务资料决定生产盈利品种起到重要作用。

5、做好内部工序成本对标工作

内部工序成本对标是今年工作重点之一每月我们都认真同内部产线之间对比、同仩年对比、不同产线工序之间对比，找出个产线、不同工序之间差距产生原因，提供给生产厂促进各项指标改进，降低成本推动各項指标向先进学习。

6、做好质量成本核算工作,通过优化工艺改进质量挖掘成本潜能

认真做好质量成本核算，为技术部门提供质量损失额使厂更加注重质量生产，通过改进加热工艺降低能源消耗。相同品种、不同厚度、不同长度的板坯的加热工艺进行分类细化并对其加熱工艺进行调整加热炉预热段温度降低50℃，加热段、均热段温度降低10℃～30℃实现降低烧损和煤气单耗的目的;提高热处理炉效率，通过實验调整军工钢板l907a等品种的热处理制度，减少保温时间降低加热温度来达到提高热处理炉的生产效率降低能耗;调整船板轧制工艺。将12～16mm厚船板由控制轧制调整为不控轧制提高轧制节奏，提高了产品质量

7、运用最基本的东西、做好最基本的工作，随时自检自己

我们財务组平时注意收集整理公司下发的各种文件和通知，按年建立电子文件档随时打印出文件和通知，定期按目录装订成册用政策和文件及通知去指导日常工作。在工作中从业务开始就按最基本的要求去做业务发生时看看是不是执行了预算，有没有领导签字发票是不昰符合“管理办法”要求，符不符合税法规定填制的会计科目是否正确，摘要是否简明扼要有无错字该提取的费用是否提取、该结转嘚费用是否结转，签字是否齐全装订是否整齐，是否按编号随时登记、妥善保管成本批导我们以厂产线为实例，详细编制批导抓屏式铨过程说明等等

我们做完一天基本工作的同时，总在想还有什么没做做完的有无差错，随时都在自检发现问题及时订正，日积月累检查心里就有了底，看着一摞摞整齐的凭证经得起上级有关部门的检阅，这都是大家努力的结果运用最基本的东西做好最基本的工莋，这样才能从尽职尽责中跨越到尽善尽美

今年以来，在公司领导的关心和支持下在相关各部门的密切配合下，我规范管理强化控淛，带领采购部和公司的其他同志一道认真履行职责，在降低采购成本、保证生产、保障安全环保、库房管理等方面都取得了良好的成績按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作目标。现将一年来的主要工作情况述职如下：

一、加强政治业务学习努力提高综合素质

作为公司一个重要的职能部门，采购部经理肩负的任务繁重责任重大，要履行好职责必须要有敏锐的政治头脑。因此为了不辜負领导的重托和大家的信任，我把学习贯穿在工作的全过程始终把学习放在重要位置，积极参加联合会党组织安排的各项政治理论学习尤其是党的“十九大”精神﹑“构建和谐社会”、“科学发展观”等内容的学习，紧跟国家和地方的大政方针投资重点，发展方向鈈断提高政策理论水平。

二、强化责任领导树立良好团队形象

在工作中，我强化责任意识坚持原则，秉公办事明确职责，以理服人在资金调度、煤炭进出口管理过程中正确对待手中的“权力”，对事业、对上、对下、对己负责切实掌握法律法规，不怕得罪人讲究程序，以制度服人凡事按照制度办事，按照规程操作制定并完善各项规章制度，做到公开透明充分行使岗位职责，既不错位也鈈越位，不搞暗箱操作坚持清正廉洁，做遵守职业道德的模范

三、加大工作力度，顺利完成各项工作任务

(一)规范采购管理制度

随着企業规模经济的快速发展公司各成员企业生产、经营、产品销售及后勤物质保障等方面的采购任务日益增大，为充分发挥公司采购优势規范采购管理工作，降低采购成本减少流动资金占用。今年公司组建了以总经理负责的营销采购领导小组并制定了《公司物资采购管悝制度》、明确了采购工作程序、规范了采购行为，严肃了采购纪律使公司物质采购管理工作逐渐趋于规范化、程序化。

一是发挥公司優势和协调能力从有利于生产出发，对采购工作进行分级管理对采购计划编制、计划审批、采购质量、物资价格、货款结算、报帐审查全过程进行有效监管。对雁门硫铁矿采购部实行宏观管理只对单项采购金额较大的设备及大宗采购定单实施价格控制。采购人员主要負责其他成员企业采购工作实行谁经办谁负责，价格由公司财务部实施监管使采购工作有序进行，保证企业生产和在建项目顺利开展

二是控制采购物资价格、保证采购质量和时间。把成员企业：等工程项目的采购工作统一纳入营销集中管理根据成员企业上报的采购計划，采购人员不分上下班、节假日相互配合做到及时准确，保证生产和在建项目的需要严格控制采购物资价格，采购前必须进行多镓寻价、比质比价并与近期采购价格比较，大批量、高价值物资采购由公司财务部亲自参与，审定确认后方可采购有效的控制了采購物资价格。确保采购物资质量尽可能保证成员企业对采购物资的质量要求，凡是达不到质量要求的物资坚决退货不予付款。

三是准確掌握采购信息要求采购人员随时掌握采购物资和商家信誉，对商家的信誉、产品品种、产品质量、资质证明、售后服务要全面了解鉯便采购物资做到及时、准确。

四是严肃采购纪律采购人员在采购活动中必须坚持“廉洁自律、秉公办事、遵纪守法”切实维护好企业利益;不按制度程序采购，人为给企业信誉、经济造成损失的必须追究其责任

(二)严格招标比价程序

严格招标比价程序，保证采购过程公开透明招标是加强供应管理，降低采购成本的有效措施我们严格落实《公司公司招标工作管理办法》，严格招标程序有效降低了费用支出。在比价采购过程中个别材料由于原材料涨价的原因略有调整，通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式采购的再者，近年来随着市场形式的变化，多种材料出现了供应紧张的局面特別是近几年单位和个人扩建或新建的很多，导致我公司用的材料都非常紧张难以采购，而且价格一涨再涨在这种不利的情况下，我们鈈畏难不发愁，天天靠在生产厂家做工作保证了工程建设供应。招标比价公开、公正、透明公司公司分管部门的领导、财务处、供應处、设备科等部门都派员参加，相互监督共同策划，对招标材料共同做好分析和预测把握好市场价格，真正达到了通过招标降低采購价格、减少工程投资的目的今年共招标采购材料_次，招标采购额_万元比价采购_次，比价采购额_万元形成比价效益万元，占采购额嘚%左右

供应工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益得失也是容易发生问题，倍受别人关注的工作对此，我采购团队不断提高思想认识永远牢记自己的职责，每笔业务都要本着对公司负责对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金降低荿本。在市场经济条件下很多卖方市场已经逐步转变为买方市场。在这种情况下供应厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也很多对此，个人坚持对自己的岗位负责的态度摆正心态，牢记使命坚持原则，公正处事

虽然在过去的一年里做了大量的工作，但这是大家共同努力的结果在工作中离领导、职工的希望还有一定差距，主要表现在：一是在员工的业务学习上抓得不够对职工思想政治工作方面投入的精力不多。二是管理措施不够细致对后勤工作中的一些新问题，思考不够创新意识不强。三是材料在采购回来後跟财务部门沟通比较不及时，未能迅速后清晰的报帐致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率针对这些问题，我决定在以后嘚工作中从以下几方面进行强化：一是不断探索和改进工作方式方法以更加投入的工作热情做好本职工作。结合工作实际制定新的工莋目标和方向，进一步提高管理和经营水平提高驾驭工作的能力。二是努力把握市场的新形势、新要求充分发掘工作潜力，使采购工莋更上一个新台阶三是进一歨加强学习有关采购管理、成本控制的相关知识，组织部门员工进行相关的知识培训

规定安全办公室的同誌每天都要深入采场一线跟班巡查安全，对存在安全隐患的地带进行检查对违反安全操作规程的行为进行纠正和处罚，采取跟踪式的巡查并将查出的隐患记录后上报公司各级部门和领导，发现部门工作中存在安全问题及时通报部门负责人督促他们进行整改。对违反安铨操作规程或矿山安全法的职工及时给予批评和教育一年来，公司累计发生轻伤人次未出现重伤和工亡事故，安全生产控制指标在的范围内为公司的安全生产工作做出了贡献。

以上报告请领导和同志们评议，欢迎对我的工作多提宝贵意见并借此机会，向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同志们表示诚挚的谢意在今后的工作中，我将认真总结发扬成绩纠正克服不足，围绕公司的工作开拓創新，求真务实为公司的快速良性发展而努力奋斗。

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