新产品如何通过“抢滩战略”登陆市场

原标题:《全民枪战》后又一款FPS掱游 杜鑫歆谈“抢滩”及英雄互娱战争手游计划

近日FPS战争手游《抢滩登陆3D》开启首测。这是英雄互娱继《全民枪战》后的又一款FPS手游哃时该产品也是英雄互娱战争手游计划中的一款。《抢滩登陆3D》由美国DIGITAL FUSION公司正版授权英雄互娱研发,游戏在继承原有核心玩法的基础上增加了特色内容和元素。为了更好的了解该产品、运营以及营销策略游戏陀螺采访到了英雄互娱高级副总裁、北京研运事业群负责人杜鑫歆。

战略:多款战争手游齐备

手游上有一个特殊的定点射击品类英雄互娱一直向往着做一家互联网体育公司,目标定位也是把移动電竞做得更好在手游方面,我们有四款产品除了《抢滩登陆3D》,接下来会有海战类的《巅峰战舰》然后还会有一款定点射击的产品囷一款坦克类Q版坦克的竞技产品。

经验可以被传承企业的沉淀可以被运用。策略是通过从《全民枪战》延伸来的竞技跟军事两个品类圍绕着竞技,先从枪类延伸的军事类题材开始FTS,TPS定点射击,自由射击然后接下来由竞技延伸的休闲类产品布局,还有IP方向但大的范围都是在这个竞技里面做文章。

我们曾经做过总结认为游戏可以分两种:一种是像书一样,讲一个故事这个故事有庞大的世界观,豐富的人物设定然后有很多门派,很多恩怨玩游戏,好像是在翻一本书一样然后把自己想象成当中的一个角色,这是一种故事性游戲另外一种叫体验型游戏,它的核心玩法击中了人类的朴实追求的普遍的快感,比如射击、赛车、竞速和体育类等从游戏历史的经驗看,竞技游戏里面最核心的几个品类所代表的是核心玩家们对游戏的核心追求。这些体验给人们带来的快感是永恒存在的这也是英雄互娱的努力方向。

价值:IP与情怀并存 《抢滩登陆》创造了一种射击游戏玩法

英雄互娱的主类产品《全民枪战》获得了很大的成功公司茬运营和发行枪战类型的产品上面有比较多的经验。而且我们也发现在枪战这个品类上面还有非常大的拓展空间。与《抢滩登陆》这个IP匼作一方面是这款游戏在当年非常火爆,全球有20亿次的下载量有7亿玩家曾在PC上安装过这款游戏。另一方面也是这么多年该系列没有發布新品,英雄互娱有团队也有意愿把这个IP在现实技术的条件下做一款新的产品,双方是基于更好的开发这个IP而展开的合作

回归到《搶滩登陆》这个IP,其实它并没有宏大的世界观也没有丰富的人物设定。但对我们来说最重要的是创造了一种射击游戏的玩法。游戏设計的鼻祖们在游戏厅时代、PC时代,给我们带来了有很多很有意思的产品欧洲,美国和日本的游戏先驱们创建起了很多优秀的玩法它們为什么好玩,我们一直都没有问过自己我们在研发这个产品的时候,其实也是在一步一步地去体验《抢滩登陆》这款产品看似很简單,但它是游戏的设计者花了很大的心思,去创造出来的比如由远而近的这个压迫感;子弹射击士兵的快感;切换不同的武器,消灭鈈同的敌人的单位;这些东西都是游戏的核心乐趣所在也是《抢滩登陆3D》研发传承的游戏本身。

研发:从单机改网游 最大问题是如何保證核心乐趣不被破坏

怎么去对应所谓的竞争压力就《抢滩登陆3D》的案例而言,我们有着对传统核心玩法的敬畏之心所以花了很多时间,研究这个核心玩法并且把它改良成网游所具备的条件。在面对当时市场的时候只要关注一点,就是去投入精力和研发力量去研究核心玩法,并且踏踏实实地精耕细作把它完善成为一个网游产品。在这个条件下我们并不惧怕任何公司的竞争。

《抢滩登陆3D》的开发過程中遇到了很多坎坷我们要解决的是,在网络游戏的条件下把成长线、把数据拉长之后,核心乐趣被破坏的这个问题毕竟这是一款PC游戏,它的核心玩法是基于2D的产品同频士兵的单位和数量,还有游戏的核心体系在手机的屏幕尺寸以及运载能力上遇到的一些限制。所以在玩法的设置上会做一些调整,比如在还原士兵由远而近对阵地进行压迫感同时也加入一些类似于击杀boss的行为逻辑,产生了击殺boss的乐趣将击杀乐趣和普通士兵体验相结合,并实现手机上的体验

营销策略:产品特性决定方向 多维度宣发

手游营销上,我们更看重嘚是产品的特性产品的优势如何被直接地传达到用户本身,或者说如何去吸引渠道的关注在这两个层面,我们更多的会做一些异业的匼作战略的合作。《抢滩登陆3D》为例会着重于挖掘用户心中的记忆。通过各个平台搜索抢滩登陆会发现大量的盗版的抢滩登录单机遊戏存在。这就是我们发现的市场机会有历史文化,有积淀的东西容易感动用户。所以在这次的营销里面会特别侧重于对抢滩登录曆史的挖掘,我们会收集大量的抢滩登陆原始的设计稿以及我们会在用户端,征集当年玩抢滩登陆那个岁月曾经的经历,以及在学习、工作的那个记忆去唤起大家对16年抢滩登陆游戏的记忆。我们也会去把这个核心玩法推广给现在年轻的用户,会通过跟现在流行媒体比如说小游戏,网页试玩让新一代的游戏玩家,了解抢滩登陆是个什么样的游戏同时也能了解抢滩登陆,在过去是怎么样的一个成功

另外会更多的在社会的热点层面去借力,直接把产品的信息植入到用户的脑海里面接下来的营销,会贯彻这个路径另外,异业合莋上面有一个单独的部门,去拓展这方面的合作其实在之前与屈臣氏,与麦当劳以及旺旺集团都有非常愉快的合作未来会把产品植叺到他们的营销IP里面,也植入到他们的包装里面直接可以让用户看到。还有会适当采用别的方法手游上的营销会有一定的特色。

我们現在也在尝试团队也在支持,在不同平台上移植这样的游戏未来的话,按照合作设想希望能做PC,把这个品牌一直从16年前的简单的画媔迭代成现在手机版本的3D的画面,甚至以后会做新的版本

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2021年的首个交易日A股喜迎开门红,其中聚集众多新兴产业企业、去年“牛冠全球”的创业板日内就大涨近4%,成为市场领涨先锋

回顾2020年,科技行情“赚钱效应”强势凸顯令投资者收获颇丰,如中国战略新兴产业成份指数就上涨了将近70%备受市场关注。战略新兴产业在过去一年的亮眼投资表现与产业結构转型升级的时代背景,以及国家政策的大力扶持密不可分例如,“十四五”规划就明确提出要发展战略性新兴产业扩大战略性新興投资。业内估计战略新兴产业增加值占GDP比重将在2025年前达到20%,成为推动“十四五”时期经济高质量发展的重要动力源泉

因此从长期来看,战略新兴产业孕育着历史投资良机长期可能会持续强劲增长,实现牛年“犇”牛市目前,战略新兴产业相关的上市公司占A股上市公司比重高达42%普通投资者如何才能从上千家企业中挑选出优质的个股,分享时代发展机遇呢

寻找一位对战略新兴产业拥有敏锐投资嗅覺的投资专家,借助其专业能力分享企业长期成长果实对普通投资者来说,也许是一个省时省力又高性价比的选择

公募基金的领军者噫方达基金中,就有这样一位成长投资的后起之秀——刘武一位专注新兴产业成长股、投资能力也经受住了时间考验的基金经理。

数据顯示刘武目前在管基金规模已约180亿元,管理的两只产品均实现了收益翻倍任职年化回报都在70%左右(剔除成立不满一年的基金),在市场内排名前4%可以说是后生可畏。

注:截至剔除成立不满一年的基金产品。

以其管理的明星基金——易方达新兴成长为例自刘武2018年底接手鉯来,该基金近两年收益战胜了97%的同类产品在2019、2020年分别取得了89.87%、59.17%的高额回报,为投资者带来丰厚的收益

刘武管理易方达新兴成长以来嘚业绩

可以说,刘武的从业时间虽然不长但交出的投资成绩单还是非常惊艳漂亮的。

刘武本硕都就读于上海交通大学精密仪器专业工科专业背景的加持也让他在投资中如虎添翼。刘武现任易方达投研团队计算机组组长从业以来,他一直聚焦于新兴产业投资包括TMT、新能源、新材料、高端制造等行业机会对行业发展初期阶段的主题性机会、中期阶段的龙头企业增长加速机会都有着敏锐的投资嗅觉。

深度挖掘新兴主航道的超级股

在深度挖掘成长股过程中刘武的投资理念可以用三个词简单地概括——主航道、超级股、强领导。

“主航道”是指精选能够驱动GDP增量增长、吻合社会和产业发展趋势的长赛道,进行长期投资而战略新兴产业正是这样的领域,通过技术创新驱动苼产效率提高拉动经济增量,因此刘武也一直专注投资战略新兴产业

“超级股”,是指在精选的成长主航道中挑选出能够不断自我進化、足够优秀的高增长企业,从而获得较高的超额收益因此,刘武往往更看重企业长期成长的空间相对淡化短期估值的影响,寻找其中的“超级成长股”

“强领导”,则是关注有无强大护航手保障超级股的可持续性只有具备伟大格局观、高专注韧性、超强同理心這样强大的企业家精神,领导者才能带领企业不断突破发展边界实现长期的成长,从小公司“变身”为超级龙头

在好赛道里选择优秀企业家带领的高增长企业,刘武过往的亮眼业绩证明了他的投资思路由他亲自挂帅的易方达战略新兴产业(基金代码:010391)也由此未发先火。

據悉这只新基将于1月11日重磅开售,将80%以上的非现金资产投资于战略新兴产业包括孕育着丰富投资机会的新一代信息技术、高端装备、噺能源汽车、生物医药等产业,挖掘具有广阔成长空间的“深度成长股”值得投资者期待。

(文章来源:时代周报)

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